PKM-个人知识管理
PKM
知识管理
01 定义
03 用法 05 流程
目录
02 生涯规划 04 流程化管理 06 主要内容
基本信息
பைடு நூலகம்PKM常见有两个含义：一是Personal Knowledge Management简称，中文的含义是“个人知识管理”；二是 Pulemyot Kalashnikova简称，即俄产PK系列通用机枪。
流程
流程
个人知识管理的流程包括：生涯规划-->知识体系建设-->信息收集-->整理/学习-->创新(心得、报告)。 这里要说明的是每个流程间没有明显的先后顺序，每个流程可能在同时进行着。但对于“新手”，参照上述 的顺序学习是必要的，只能理解后才能贯通。 用途 3.1了解上述的内容 3.2选择一款专业的个人知识管理，如PKM2、针式PKM、中正文档管理软件、紫轩资料管理大师等， 不推荐TC(整理、统计、关联功能太少，基本上还仅仅是一个资源管理器的扩展，没有多少PKM的特征)； 单纯的网页收集推荐使用网文快捕、网博士等 3.3整理自己现有的资料，区分知识性文件，将非知识性文件，如安装文件、多媒体文件、图片另外存放 3.4在基本掌握PKM软件工具的基础上，导入“知识性文件”；进行学习摸索软件的工具，找到上述的流程 对应到软件的哪些功能。
流程化管理
流程化管理
强调个人知识管理也需要流程，这是养成个人知识管理习惯的另一种解释；不够，“流程”强调是其通用性 的方面，习惯强调的流程应用于个体的实际方面。
只有养成一定的个人知识管理习惯，个人知识管理的好处才能显现。但不借助专业的PKM软件工具，只能会 白白浪费很多时间在摸索而不得要领。
对创新作个补充：
丰富自己的知识结构。 4.2.2文档管理：定期对个人的工作、生活、学习等文档资料进行归
9款适合大学生使用的个人知识管理(PKM)工具软件
9款适合大学生使用的个人知识管理（PKM）工具软件一、gmailgmail的容量很大，使得你几乎可以放任何你需要的东西。
现在10M附件的限制，相信不久的将来，会逐步放宽。
使用gmail几乎不需要担心丢失的问题。
gmail有强大的tag功能，你可以尽情的对你的资料进行tag，可以是摘要性的关键字，可以是注释性的提醒，任何有助于你回忆起该资料的词语均可。
需要的时候，gmail强大的tag搜索，全文搜索会帮你快速定位你要找的东西。
任何时候任何地方，只要能够联网，gmail就是你的移动知识库。
缺点：当习惯于使用Gmail，而Gmail又发生问题访问不畅的时候，也就会感觉到不便了。
时断时续，不能顺利访问，通讯录导出后不能顺利引入outlook.世间没有一直的稳定，Gmail也有可能崩溃,所以不能把所有邮件放到Gmail里，起码也得做好备份.二、Blog个性化的知识管理功能和系统之间的标准化交互机制，使得Blog非常适合于自底向上地架构分布式知识社区。
Blog系统设计时遵循的一些统一交互标准——RSS、Ping、Trackback、SocialTags等，使得跨系统的交互与系统内的交互几乎同样容易。
基于Blog自下而上建构的知识社区，其中每个成员都可以有一个完全独立的Blog系统，这些B10g系统可以分布在互联网上的任何地方，社区组织者可以用集中订阅的工具把成员的Blog组织起来。
在Blog架构的知识社区中，信息系统刁；再彼此分离，由于具有开放式互操作接口，Blog系统可以集成其他信息交流工具的功能，并通过“BlogAPI”向其他系统开放自己的功能。
信息之间也不再分离，一些Blog采用了“SocialTags”技术，使得同类信息在发布时就能够以分享标签的方式建立起共同分类的联系。
由于该技术可以同样应用于别的系统，社区内积聚的知识与社区外的知识也可以同样建立起联系，因此整个知识社区都是开放的。
人与知识不再分离，社区中的所有知识都隶属于某个B log，知识与创造者间的关系一目了然。
个人知识管理体系的框架结构
个人知识管理体系的框架结构作为知识管理的一个重要组成部分，个人知识管理（Personal?Knowledge?Management，PKM）还没有受到应有的重视，其研究成果不算丰富，理论体系也尚待完善。
但个人知识管理的作用，无论对于个人（个人的成长和职业生涯的成功）还是对于组织（组织通过收集知识员工的个人知识形成组织的核心竞争力）都是极为重要的。
研究个人管理知识，建立个人知识管理体系，对我们从整体上把握个人知识管理颇有助益。
构建个人知识管理系统的框架是研究个人知识管理的基本前提，一个指导性的框架对于检查和联系各种变量是必要的。
同时，通过考察已知因素可以识别新的变量及变量间的相互联系。
?个人知识管理是知识管理理论与方法在个人层面上的应用，构建个人知识管理体系时，可以参考知识管理的总体框架，而任何组织层面上知识管理的成功都有赖于三个基本因素：“个人”、“过程”和“技术”。
如下图所示。
笔者认为，个人层面上的知识管理体系中“个人”、“过程”和“技术”仍然是三个基本构成要素，但需要强调的是，这里的“个人”已不是组织视角下的个人，而是具有我发展意识，懂得开发自身潜质以增强自身竞争力的独立知识工作者。
个人知识管理理论体系框架笔者以价值链模型为基础，经由知识链模型，推导出基于价值链的个人知识管理模型。
由于知识管理中IT（技能）的重要地位，基于知识链理解个人知识管理存在着一定的合理性。
然而，在组织知识链模型中涉及的基本活动不适用于个人层次上的知识管理。
如果对个人知识管理的理解停留于此，那么对个人知识管理的研究仍将集中在两个领域，个人知识管理技能和个人知识管理技术。
借鉴前人的研究，笔者将个人知识链界定为连接个人知识管理过程各个环节、个人知识管理相关因素，和个人知识管理系统的结构框架。
下图是?PKM?的价值链模型。
其中，个人知识管理的“基本过程”是个人知识活动所包含的各个环节，“基本因素”是个人知识管理流程中与个人知识活动各个环节相互作用的影响因素。
知识管理论文15篇(个人知识管理的浅论)
知识管理论文15篇个人知识管理的浅论知识管理论文摘要：知识管理作为一门系统的学科是90年代在美国形成的,近几年来我国也引起了广泛的关注。
但国内大部分介绍知识管理的文章都把知识管理界定为知识经济环境中知识型企业的管理模式,这就淡化了知识管理对传统企业的重要性和适用性,很不利于管理方法的提高。
其实,知识管理应该是指这样一种组织行为,即组织为了获得持久的竞争力,对各种相关的知识资源进行开发、传递和利用的过程。
关键词知识管理管理论文管理知识管理论文:个人知识管理的浅论1、个人知识管理概述为何要进行个人知识管理咱们往往会有这样的阅历:昨天刚看过的1份症结资料,今天起草讲演时要用到,自己却怎样找也找不到,而不能不另起炉灶,进行痛苦的“立异工作”。
IDC(International Data Corporation 美国国际数据公司)的钻研讲演显示,知识工作者做的九0%的所谓“立异工作”是重复工作,由于这些知识已经经存在。
事实上,良多人都有这样1个感受:大部份东西从新起草比去寻觅这个已经存在的东西还省力气。
另外一份钻研讲演显示:知识工作者3分之1的时间用在了寻觅某些他们永久没有找到的信息上。
这些问题是为何呢?本人认为造成个人工作中效力低下的缘由是由于没有对于个人的知识进行成心识的、系统的、有效的管理。
现今时期,信息的数量10分庞大,咱们工作中需要的知识也很广泛,大部份工作是要去做那些立异性的工作而不可能去日复1日的重复某项流动或者操作,因而咱们每一个人工作都会用到各种知识,对于知识的数量以及质量请求很高,而咱们对于这些众多的知识没有或者者没法进行管理,最后造成工作的低效力。
正如比尔盖茨所言:“搜集、管理以及使用信息的方式,抉择了你的输赢。
”为何要进行个人知识管理?德鲁克说过,没有人为你负责,除了了你自己,而你独一的资本就是知识。
这里我还需要补充1句就是,你独一的能力就是利用知识创造价值的能力。
知识管理的目的是要使知识集中化、系统化、有序化,便于组织以及个人提取、应用以及同享,从而晋升组织或者个人的竞争能力,增进组织或者个人目标的达成。
个人知识管理策略
IDC的研究报告显示，知识工作者做的90%的所谓"创新工作"是重复工作，因为这些知识已经存在（存在于组织内部或组织外部）。
另一份研究报告显示：知识工作者1/3的时间用在了寻找某些他们永远没有找到的信息上。
我们认为：造成个人工作中效率低下的原因是因为没有对个人的知识进行有效的管理。
一、个人知识管理的概念当今时代，信息的数量十分庞大，我们工作中需要的知识也很广泛，作为知识工作者，大部分工作是要去做那些创新性的工作而不可能去日复一日的重复某项活动或操作，因此我们每个人工作都会用到各种知识，对知识的数量和质量要求很高，而我们对这些众多的知识无法进行管理，最后造成工作的低效率。
个人知识管理（PKM）有各种版本的定义，但其实质却在于帮助个人提升工作效率，整合自己的信息资源，提高个人的竞争力。
个人知识管理应该被看作既有逻辑概念层面又有实际操作层面的一套解决问题的技巧与方法。
这种技巧与方法是21世纪的知识工作者所必需的。
个人知识管理的含义A. 时间控制B. 工作空间舒适度C. 快速阅读、备注和研究D. 备案和文档管理E. 信息设计（哪些信息有用，哪些信息无用）F. 有目的的写作G. 知识/信息处理设施（通常指PC等IT设备）H. 知识/信息过滤技能个人知识管理战略A. 明确自己的信息需求B. 制定一个(知识)获取战略C. 设定信息的优先级，确定哪些信息可以丢弃，哪些信息可以收取D. 确定如何和何时处理手上的信息E. 为需要归档和保存的知识建立规范F. 创建个人的文件系统，可以兼顾（管理）自己的工作、生活和其它知识活动G. 为不同用途建立信息目录（书签）和索引H. 经常评估/评价所存储信息和目录的价值二、个人知识管理的实施步骤和方法1. 分析个人对知识管理资源的需求2．建立个人知识管理结构和专业知识体系A. 人际交往资源（如联系人的通讯录、每个人的特点与特长等）B. 通讯管理（书信、电子信件、传真等）C. 个人时间管理工具（事务提醒、待办事宜、个人备忘录）D. 网络资源管理（网站管理与连接）E. 文件档案，个人知识库管理既然要建立自己的知识库，那么首先要考虑的就是你个人知识的分类。
pkm 个人知识管理 五个原则
pkm 个人知识管理五个原则
个人知识管理（PKM）是指个体如何有效地收集、组织、存储和利用个人知识的过程。
下面是五个常见的原则，可以帮助你进行有效的个人知识管理：
1. 收集多样化的信息，多样性是知识的源泉。
通过广泛地收集不同领域、不同来源的信息，可以拓宽自己的知识边界，获取更多的观点和想法。
这可以通过阅读书籍、参加课程、关注专业博客、订阅新闻资讯等方式实现。
2. 组织和分类知识，将收集到的信息进行组织和分类是个人知识管理的重要环节。
可以使用标签、分类文件夹、笔记本等工具，根据主题、领域或者其他自定义的标准对知识进行分类和整理，以便日后查找和使用。
3. 建立个人知识库，个人知识库是一个集中存储和管理个人知识的地方。
可以使用电子笔记软件、云存储服务、个人博客等工具来建立个人知识库。
将整理好的知识以适合自己的方式进行存储，方便随时查找和回顾。
4. 反思和总结，在知识管理的过程中，及时进行反思和总结是很重要的。
可以定期回顾自己的知识库，思考已学习的知识如何应用到实践中，以及有哪些可以改进的地方。
通过反思和总结，可以加深对知识的理解和应用能力。
5. 分享和交流，与他人分享和交流自己的知识是进一步提升个人知识管理能力的重要方式。
可以通过参加讨论、加入社群、写博客等方式与他人分享自己的见解和经验，同时也可以从他人那里获得新的知识和观点。
以上是个人知识管理的五个原则，通过遵循这些原则，你可以更好地管理和利用个人知识，提升自己的学习和工作效率。
PKM工具软件介绍
PKM工具软件介绍大多数的个人知识管理软件是内置网页编辑器的原理开发的，和Office文档基本上是没有关系的，最多只能作为附件；如mybase、NoteExpress、资料收藏大师、PKM 2、紫轩资料管理大师等等，网文快捕、友益文书就不用说了。
目前，只发现”针式PKM”、“ Word文档－资料管理系少数几个软件是基于Office文档的。
PKM软件工具链接：一.针式个人知识库管理系统：国内第一款专业的PKM软件，推荐试用！针式PKM是专业的个人知识管理软件，以“知识分类体系”、“知识点关联”、“全文快速搜索”等为核心；是帮助个人进行学习、改善学习和工作中文档管理的友好助手；100多项Windows资源管理器所不具备的PKM(个人知识库管理)的功能特征如分类穿透显示子分类包含的文件、多个文件关联、统计文件数显示于文件夹上、可以单独设置各个知识点在知识点网格中显示的字体颜色等等。
下述“针式个人知识库管理系统”的十大特色，帮助您轻松从“分类”、“标记”、“日期”、“标题”和“全文”等5大方面管理个人知识资产。
(1)、虚拟文件夹：比Windows资源管理器的最大优点是，删除文件夹(分类)时，知识点(文件)还在；这样，就可以非常方便地进行(知识点)文件的归类整理等(2)、多维分类：可以为一个知识点同时指定多个分类，并且父类可穿透子类列出所有相关的知识点(3)、多维标记：一个知识点可根据情况，设置多个标记(Tag)(4)、多文件链接：一个知识点可链接多个文件，文件的类型不受限制，可嵌入IE打开或直接打开；非常方便阅读学习(5)、自动备份：至多可以设置两个自动备份路径，让重要资料得到最大的保护(6)、全文搜索：可按标题、分类、标记和全文内容等快速查找知识点(7)、导入向导：可快速导入现有的文档形成初步的个人知识库(8)、Word支持：和Word文档无缝结合，可收集、编辑网页和Word文档等知识文档、资料等(9)、集成Google和百度桌面搜索：不仅仅是将搜索画面放到应用程序里，而且增加对搜索结果的处理，凡是搜索到应用程序“\Data”目录下的文件，将自动转换为对应的“知识点”画面打开，而不是默认的直接打开文件的方式(10)、方便和Windows资源管理器间进行文件和文件夹的导入和导出优点：用于本机管理很方便，提供了很多Explorer没有的功能，比传统的目录管理模式方便和强大很多。
个人知识管理PKMm
闻
修
悟
渐修和顿悟 量变带来质变 渐是顿的实践，顿是渐的启发 顿悟仅仅是开始
坚持和专注
各位同行,今天非常残酷,明天更残酷,后天很美好,但是绝大部分人死在明 天晚上。
把一件事情做到极致 坚韧 一 停顿不代表停止 自我驱动来源是兴趣
工具和结果
渡河弃筏和上岸拽筏 执指为月和弃指求月 工欲善其事，必先利其器 工具仅仅是加速器 不要沉迷于工具而迷失方向
高瞻远瞩和脚踏实地
爱丽斯：请你告诉我，我应该走哪条路呢？ 小猫咪：这在很大程度上看你要去什么地方。 爱丽斯：去哪我都无所谓。 小猫咪：则你走哪条路都可以。
个人知识管理工具箱
资料整理 － Conflunce MyDocuments 时间管理 － OutLook，Project ，oneNotes 日志管理 － Google笔记本， Ediary 文章订阅 － Google Reader，抓虾 思维训练 － MindManager，易图，Visio,Jude
个人知识管理不能脱离团队和群体 分享的过程是双赢
生成
获取
应用 知识 共享
积累
Web2.0 – 分享和群体创造
互联网时代-学习的互联法则
学习就是优化自己的内外网络 沟通和对话 防火墙-取其精华，去其糟粕 学习是全身心的活动 通过网络分享知识
最可怕-不知道自己不知道
定位
知道 自己不知道
存储
知道 自己知道
生成
获取
应用 知识 共享
积累
个人品牌是个人外在形象和内在修养传递的独特的，鲜明的，确定的，易 被感知的信息。而这些信息足以影响到群体消费认知。
自我是个人品牌最大受益者 内在品德修养比外在形象更重要 持续学习和终身学习 个人核心竞争力
我的个人知识管理(PKM)
我的个人知识管理（PKM）Tag：个人知识管理PKMPKM是PersonalKnowledgeManagement简称，个人知识管理。
我的PKM由CM、CM、TM、IM四部分组成。
一、联系管理（ContactManagement）1、电子名片：交往后的名片记录，电子化，永久保存，单向；包括名片更新。
2、特性备忘：定期、不定期保持沟通联系。
重要的需求、事件、关系投资等一一记录在案。
3、资源分析：对联系人进行简单分析，理清客户方向。
4、海量分组：把海量联系人分解成尽可能细致的分组，易查易找。
5、精确检索：事件触发时，能很快定位渠道和联系人。
时间要快，匹配成功率要高。
这个CM,我用的软件是Dreammail，辅助PDA手机以及网络SNS2.0（包括linkist、wealink等）。
二、内容管理（ContentManagement）1、知识分类：建立一个个人知识库，有意识、主动接触新鲜知识，丰富自己的知识结构。
2、文档管理：定期对个人的工作、生活、学习等文档资料进行归档整理。
刻录光盘，永久保存，以备查考。
建立个人档案库。
3、项目管理：对正在进行的工作、生活、学习等的项目过程性资料和过程控制必要的各类阶段性文件进行阶段性分类整理。
4、个人博客：对个人的人生感悟进行归类、存储、公开交流，丰富自我，提升修养。
这个CM，我用的是移动硬盘、PDA手机，网络社区（家园、足迹等）。
三、时间管理（TimeManagement）1、日程管理：以天为单位，包括日程的计划、提醒、时间均衡、事后记录等。
2、任务管理：以周为单位，任务的重要性、紧迫性结构分析，任务进程控制以及信息记录等。
3、计划管理：以月为单位，本月月末，总结本月的工作、生活、学习情况，制订下一个月的各项计划。
4、生命管理：以季为单位，年度职业目标、生活目标、学习目标；每天的挑战性工作、错落有致的生活、沉醉自得的学习。
这个TM，我用的软件是Redbox，辅助以Outlook、PDA手机。
PKM-个人知识管理
PKM-为什么要做“个人知识管理”
• 知识工作者做的90%的所谓“创新工作”是重复工作，因为这些知识 已经存在（存在于组织内部或组织外部）。 • 知识工作者1/3的时间用在了寻找某些他们永远没有找到的信息上。 —— I DC研究报告 效率 寻找知识更有效率 沟通和协作更有效率 减少重复劳动，节省作业时间 提升 学到更多的知识 提高个人技能 拓展人生规划
•
对于国外运营企业来说，它们进入中国移动通信业务市场主要以 通过与国内移动运营企业相互合作的形式出现，成立中外合资运营企 业，但它们的进入会带来新的经营理念和丰富的经营经验，对中国移 动通信市场将会有很大的推动与冲击。 • 可以预见，未来电信运营商之间争夺的焦点必然会从网络和服务 质量转变到信息和知识。 • 在沟通和交流已经十分发达的今天，如果企业不能去积极主动的获取 最新的知识的话，它就只能停滞不前，最终被淘汰。现在是这样，将 来也更将是这样。
PK个人知识管理”
• 怎么做好“个人知识管理”
• 个人知识管理过程
• 案例：语义维基应用于个人知识管理
PKM-定义
•从实用的角度来定义“个人知识管理”，它 一般指个人通过工具建立知识体系并不断完 善，进行知识的收集、消化吸收和创新的过 程，英文是Personal Knowledge Management。 •个人知识管理是一种新的知识管理的理念和 方法，能将个人拥有的各种资料、随手可得 的信息变成更具价值的知识，最终利于自己 的工作、生活。通过对个人知识的管理，人 们可以养成良好的学习习惯，增强信息素养， 完善自己的专业知识体系，提高自己的能力 和竞争力，为实现个人价值和可持续发展打 下坚实基础。
三、 北京移动知识管理建设内容
• 通过对自身信息化建设的深刻认识，并在第三方咨询公司的帮助下， 北京移动将其知识管理建设定位为一个知识门户系统，该系统的框架 如下：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
提升你的价值
引子
PKM
Q&A
引子
• 你是不是很久没有看过书了？偶尔去书店的时候却不知道该买什么书？一 时兴起买了一大堆书有很多到丢掉的那天都没有看过。 • 你是不是很想学习一个新的领域知识却无从着手？或费了很大劲发现自己 还是个门外汉？ • 居然有老同事都知道你是干什么的？有什么特长？ • 你的电脑桌面是不是摆满了图标？电脑里装满了资料，看到资料就想下， 500G的硬盘都不够用？ • 经常为找个资料在电脑里翻个半天？ • 你是不是很久都没有写过心得、体会了？甚至从来没有在论坛里回过贴。 • 你是不是已经很久没有因为创新而欣喜感觉了？ ……
电脑资源
• 桌面 • 收藏夹 • 文件夹
网络空间
• 博客 • 同步空间
人脉
• 联系方式 • 背景 • 沟通日志
PKM-如何保存
合理分类 设置临时区 及时整理归类 小工具帮大忙
PKM-保存-小工具
图标管理
文件夹
搜索工具
网络书签
共享空间
人脉
PKM-做好备份
移动硬盘
DVD
•锁定目标，正向学习
•积极共享，树立品牌
PKM-创新
创新的目的 什么是创新 创新的方法
创新的工具
PKM-创新-目的
降低 成本
不战而胜
提升 效率
PKM-创新-是什么？
重新组合 • 制度创新 • 流程创新 • 产品创新 • 组织创新 • …… 只有将新知识投入到实践中并获得效益才叫知识创新 两次创造 • 智力创造 • 体力创造 特点 • 新颖性 • 实用性 • 可行性
了解行业
• 感性认识： 阅读关注领 域搜索引擎 的前50页内 容
跟进发展
• 相关书籍、期
刊、杂志 • 互联网信息 • 行业论文
实践创新
• 有意识地利用
知识，完成工
作之后进行回 顾总结 • 有意识地进行 知识显性化， 写出你的观点 体会
• 交流：与同
行沟通交流， 获取隐性知 识
• 行业专家的观
点、博客等争 取面对面的交 流 • 参与行业社区 交流
投稿
CSDN 程序员
……
……
……
……
……
•锁定目标，正向学习
•积极共享，树立品牌
• 左右开弓，持续创新
•PKM是什么？
• 周期整理，合理保存
•大胆应用，提升价值
PKM-应用
应用为哪般？ 应用原则 应用的途径、方法
பைடு நூலகம்
如何提升个人价值
PKM-应用-为哪般？
价值 个人
PKM-应用-原则
协作应用 无知者无畏
PKM-创新-怎样创新
惯性思维 找到动力
需求牵引 三心二欲 好奇心 怀疑心 进取心 求知欲 创新欲
PKM-创新-创新工具
右脑视觉思维导图
奥斯本检查表
听取外行的忠告
锁定目标，正向积累
周期整理，合理保存
积极共享，树立品牌 大胆应用，提升价值
PKM
左右开弓，持续创新
引子
PKM
Q&A
谢谢！
• 左右开弓，持续创新
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PKM-共享
共享为什么？ 如何共享 共享范围
共享途径
PKM-共享-为什么？
真正 掌握
传承
好工作
共享
交好 朋友 个人 品牌
PKM-共享-如何共享
请尽量用平实、通俗的语言去传递你的知识
与人交流 讨论群
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微博
博客
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PKM-共享-共享范围
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同事、同学、朋友 提高学习效率；让别人了解你的个性及 能力；展示你的潜力和学习精神
五到十年
所处行业、领域 发表你对所在行业或领域的观点
十到十五年
整个社会 共享你的知识、经验、见解及判断
PKM-共享-共享途径
公司 平台
EKP 务虚会
IM
论坛
QQ群 CSDN
SNS
开心网 人人网
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PKM-应用-途径方法
产品化
专利 项目 任务
PKM-应用-提升个人价值
独特 性 社会 需求 你的 价值
操作工
知本家
看三年
独特性
品牌
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•积极共享，树立品牌
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• 周期整理，合理保存
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原则
• 聚焦：做减法，越细越好 • 优势：发现自己的优势 • 爱好：做自己最爱的事
价值观
个人 目标
性格
优势
学习 目标
PKM-学习-掌握程度
常识
80% 三年
PKM-学习-学习方式
做笔记 边读边写 边听边记 说出来 画出来 ……
PKM-学习模型
打好基础
• 书籍：简单、 经典的入门和 概论类书籍 • 经典论文、文 章：引用收藏 次数最多的论 文
PKM-学习-工具
搜索引擎
百科网站问答网站论评价工具信息订阅•锁定目标，正向学习
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存在的问题
保存什么？
如何保存 保存的工具
做好备份
PKM-保存的问题
如此桌面
狂塞硬盘
找翻天
PKM-保存什么
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为什么要学习？
要学习什么？
学习的掌握程度 学习的方法
学习的工具
PKM-学习-为什么？
更新速度太快 提升个人竞争力
PKM-学习-知识四象限
知 道
2.不知道
实 际 状 态
1.知道自 己知道
自己知道 3.不知道
自己不知
不 知 道
知道
4.知道自
己不知道
道
个人意识
不知道
PKM-学习-锁定目标
引子
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