个人维修日报表
车间日报表模板范文
车间日报表模板范文日期：[具体年月日]车间名称：[车间具体名字]车间主任：[姓名]一、今日出勤情况。
今天咱车间那可是相当热闹，来看看出勤的兄弟姐妹们。
1. 应到人数：[X]人。
2. 实到人数：[X]人。
有[姓名1]那小子，昨天还说今天可能要请个假，结果今天生龙活虎地就来了，我问他咋回事儿，他说车间这么有意思，不来浑身不得劲儿。
这小子还挺热爱工作。
不过[姓名2]今天是真生病了，发烧起不来床，希望他赶紧好起来。
二、生产任务完成情况。
# （一）计划任务。
按照上头的安排，今天计划生产的产品可不少。
1. [产品名称1]：计划生产[X]个。
2. [产品名称2]：计划生产[X]组（如果是按组算的话）# （二）实际完成任务。
咱车间的工友那可都是干活的好手，虽然任务艰巨，但成果还是很喜人的。
1. [产品名称1]：实际完成了[X]个，比计划还多做了[X]个呢。
这主要归功于[工序名称1]那组的同事，尤其是[姓名3]和[姓名4]，那配合简直天衣无缝。
就像篮球场上的黄金搭档一样，一个传一个接，活儿干得又快又好。
2. [产品名称2]：实际完成了[X]组，刚好完成计划。
不过中间出了点小插曲，在[工序名称2]的时候，有个机器突然闹脾气，就像小孩突然耍赖一样，不干活了。
多亏了咱车间的技术大神[姓名5]，捣鼓了几下就把它治得服服帖帖的，这才没耽误生产。
三、质量情况。
质量可是咱车间的生命线，今天在这方面总体还不错，但也有一些小问题。
1. 总体合格率：达到了[X]%，比昨天还高了一点，看来大家都越来越细心了。
2. 不合格产品情况。
[产品名称1]有[X]个不合格，主要问题是在[具体不合格的地方，比如尺寸有点偏差]。
经过检查发现，是[原因，比如新换的模具调整不太到位]，已经安排人重新调整模具了，保证下次不会再出现这种情况。
[产品名称2]有[X]组出现了小瑕疵，不过不影响整体使用。
这是在[工序名称3]的时候，有个新员工[姓名6]操作不太熟练，把[某个环节]给弄岔劈了。
维修保养计划表
蓄电池电压是否正常；在断开电源 时，控制器换向手把是否灵活，闭 锁是否可靠；整修已损坏的齿轮 罩；
控制器的外壳;各触头的烧损情况；照 明灯、照明开关、熔断丝、警铃等装 置是否良好；制动装置是否安全可 靠，闸瓦磨损是否超限，如有磨损超 限要及时更换。
修理车架，更换轴承箱、车轮和车 轴；修理传动装置，更换磨损超过 原 厚 度 20% 的 齿 轮 。 大 小 齿 轮 配 键，整修齿轮罩；更换损坏严重的 控制器和总开关；
检查防冻液浓度和冷却液添加剂浓 度；紧固前后桥与车架连接螺栓；检 查车架铰接销的固定螺栓是否松动 ； 第一个500工作小时更换液压系统回油 过滤滤芯，以后每1500工作小时更换 液压系统回油过滤器滤芯；第一个100 小时工作日跟换前后驱动桥齿轮油， 以后每1000工作小时更换驱动桥油； 更换发动机上的燃油预滤器；更换发 动机上的燃油滤清器
2
离心泵类
检查运行是否正常，是否有 噪音。
检查电器线路及电机绝缘电阻，检 查机封是否正常，检查或更换六角 块。
检查是否存在泄露，检查螺丝是否松 动，紧固螺栓，清理叶轮。
请厂家或外协对离心泵进行大修。 建议：对电机、泵轴、叶轮、机封 等进行清理、检查。磨损严重的配 件应更换。
3
配电柜 检查各种运行参数是否正常 吹扫、检修配电箱，紧固螺丝。
调整发动机气门间隙 ；检查发动 机的涨紧轮轴承和风扇轴承壳；更 换变速箱油，更换变速箱滤油器内 部滤网与密封圈 ；更换驱动桥齿 轮油；更换液压系统回油过滤器滤 芯；更换液压系统先导油滤滤芯 ；更换冷却液、冷却液滤清器； 更换液压油，清洗油箱，检查吸油 管 ；检查行车制动系统及停车制 动系统工作情况
检查接听设备、监控装置、 通讯线缆情况；配电控制箱
日报表
情况描述：
数据分析：
情况描述：
数据分析：
情况描述：
数据分析：
情况描述：
数据分 析：
情况描述：
数据分 析：
厂部其他事 项：
待完成维 修： 待完成维 护：
报废率 急料完成率 总工资： 班组： 挤压车间 氧化车间 包装车间 胚料车间 模具车间 杂工班 设备车间
情况描述： 数据分 析：
报废率 急料完成 率 总工资： 排产 完成排产 排产应 回
急料完成 率 总工资： 当天入库 累计入 库
急料完成 率 总工资： 急单完成 率 出勤人 数 工时 合格 率 现场6S 班线工 资
生产日报表
日期： 班组/数 据： 用棒量 完成产量 成品率 燃气量 燃气比重 报废数量 报废率 急料完成率 总工资： 班组/数 挤压 据： 班 用棒量 产量 成品率 燃气量 燃气比重 报废数量 挤压 班 班组/数 据： 当天排产 完成产量 成品率 水电耗能 化学用品 耗能 报废数量 报废率 急料完成 率 总工资： 班组/数 据： 用棒量 产量 成品率 水电耗能 化学用品 耗能 报废数量 报废率 报废率 氧化 班 班组/数 包装 据： 班 当天排产 产量： 报废数量 班组/数 据： 产量： 报废数量 胚料 班 班组/数 据： 产量： 报废数量 杂工 班 班组/数 设备班 据： 维修数量： 完成率： 费用产生：
报废率 急料完成 率 总工资： 氧化 班 班组/数 包装 据： 班班组/数 据： 当天排产 产量： 报废数量 打砂 班
报废率 急料完成 率 总工资： 班组/数 据： 新模数 量： 来模数 量： 报废数 量： 上机合格 率： 氮化数 量： 上机总套 数： 模具 房
车间生产日报表模板
车间生产日报表模板
今日车间生产日报表如下：
日期，2023年10月20日。
生产车间，XX车间。
1. 生产情况。
今日生产情况良好，各生产线正常运转。
生产车间共生产完成XX产品，其中XX产品达到预期产量，XX产品产量略有下降，主要原因是设备故障导致停机维修时间较长。
针对设备故障问题，已安排维修人员进行检修，预计明日可恢复正常生产。
2. 设备运行情况。
设备运行情况良好，部分设备存在轻微故障，但未对生产造成影响。
已安排维修人员对故障设备进行检修，确保设备正常运行。
3. 人员情况。
今日生产车间人员出勤率达到100%，各岗位人员工作积极，严格按照生产计划进行生产作业，保证了生产任务的完成。
4. 质量情况。
今日生产产品质量合格率达到98%，未发生质量异常情况。
质检部门对产品进行了全面检测，确保产品质量达到标准要求。
5. 安全生产。
今日生产过程中未发生任何安全事故，生产车间安全生产形势稳定。
各岗位人员严格遵守安全操作规程，确保了生产过程的安全。
6. 生产成本。
今日生产成本控制在预算范围内，各项生产费用得到有效控制，确保了生产成本的合理性。
总结，今日生产车间生产情况总体良好，但也存在一些问题需要及时解决。
希望明日能够继续保持良好的生产状态，确保生产任务的完成。
以上为今日车间生产日报表，如有问题请及时反馈，谢谢！。
车间日报表模板范文
车间日报表模板范文日期：[具体年月日周X]车间名称：[车间具体名字]车间主任：[名字]一、人员出勤情况。
1. 出勤人数。
今天车间里像勤劳的小蜜蜂一样出勤的工友有[X]人。
这些兄弟姐妹们可是咱们车间正常运转的主力军啊，一个都不能少！2. 请假人数及原因。
不过呢，也有几个小伙伴今天没来。
[姓名1]因为吃坏肚子，拉得那叫一个惨，不得不请假去看医生了，希望他快点好起来。
还有[姓名2]，家里有点突发事情，需要回去处理一下，这也是人之常情嘛。
总共请假的有[X]人。
二、生产情况。
1. 生产任务及完成量。
今天上头给我们安排的生产任务就像一座小山一样，要生产[产品名称]共[X]件。
好在咱们车间的工友们都不是吃素的，大家齐心协力，经过一天的埋头苦干，已经完成了[X]件。
就像在战场上一样，虽然还没完全攻下高地，但也离胜利不远啦！2. 产品质量状况。
大部分产品的质量都杠杠的，就像刚出炉的热馒头一样，又白又胖，让人看着就喜欢。
但是呢，也有几个调皮的产品有点小瑕疵，就像脸上长了几颗小痘痘。
经过检验，发现有[X]件产品存在质量问题，主要是[具体质量问题，如表面划痕、零件安装不牢固等]。
不过别担心，我们已经把这些“问题儿童”挑出来了，准备返工或者研究一下怎么改进生产工艺，让这种情况不再发生。
三、设备运行情况。
1. 设备正常运行设备及数量。
车间里那些任劳任怨的设备今天大部分都很给力。
像[设备名称1]、[设备名称2]等[X]台设备就像忠诚的老黄牛一样，一整天都在正常运转，为我们的生产立下了汗马功劳。
2. 设备故障情况及处理。
但是呢，也有个捣蛋鬼设备出故障了。
[设备名称3]在今天下午突然就像个耍脾气的小孩一样，罢工不干了。
还好我们车间的维修师傅[师傅名字]是个技术大神，他迅速赶到现场，就像医生给病人看病一样，仔细检查、诊断。
原来是[故障原因，如某个零件磨损]。
师傅三下五除二就把它修好了，这设备又重新欢快地运转起来了。
四、物料情况。
1. 物料库存。
维修工单
维修：维修有三种释义，分别为更换配件、维修配件、根据功能改修，维护和恢复，维护、保养、修理。
工单：根据字面意思我们可以把它理解为工作单据。
工单定义由一个和多个作业组成的简单维修或制造计划，上级部门下达任务，下级部门领受任务的依据。
工单可以是独立的，也可以是大型项目的一部分，可以为工单定义子工单。
为了便于理解工单，先介绍下标准工单基本标准工单由表头和一个或者多个作业行组成。
下面对标准工单的表头和作业行做详细的说明。
工单系统Ticket system又称为工单管理系统（还可以称为问题工单系统，事务工单系统，事务追踪系统issue tracking system，支持工单系统support ticket system)）,它是一种网络软件系统，根据不同组织，部门和外部客户的需求，来由针对的管理，维护和追踪一系列的问题和请求。
一个完善功能的工单系统又可以称为帮助台系统。
派工单：派工单是指生产管理人员向生产人员派发生产指令之单据。
派工单是最基本的生产凭证之一。
它除了有开始作业、发料、搬运、检验等生产指令的作用外，还有为控制在制品数量、检查生产进度、核算生产成本做凭证等作用。
工业企业中对工人分配生产任务并记录其生产活动的原始记录。
一种面向工作中心说明加工工序优先级的文件，说明工作中心的工序在一周或一个时期内要完成的生产任务。
它还说明什么时间开始加工，什么时间完成，计划加工数量是多少，计划加工时数是多少，在制的生产货位是什么，计时的费率，计件的费率，加班的费率，外协的费率。
这些没有信息集成系统，这样的报表靠手工管理是不可能实现的。
定义：派工单中包括生产订单的优先级、物料存放地点、数量及能力需求的详细信息，所有这些信息都是按工序排列的。
派工单通常每天产生并按工作中心进行调整，也称为调度表或工长日报表。
派工单的具体形式很多，有投入出产日历进度表、加工路线单、单工序工票、工作班任务报告、班组生产记录和传票卡等。
管理：派工单的管理是计划协调人用来追踪所有签发工单的主要工具。