2007年康师傅康果汁苹果汁上市计划.
康师傅公司简介
康师傅公司简介一、公司背景介绍康师傅控股有限公司及其附属公司主要在中国从事生产和销售方便面、饮品及糕饼。
康师傅控股有限公司，总部设于中国天津市，主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营，现任首席执行官魏应洲。
康师傅作为中国食品行业的领导企业，日前本集团的三大品项产品，皆已在中国食品市场占有显着的市场地位。
以下是康师傅公司的发展史:1958年创立顶新集团的前身在台湾彰化的鼎新油厂，1974年更名为顶新制油公司，以生产工业用蓖麻油为主。
1988年，中国大陆实施改革开放政策，魏氏兄弟看到大陆前景广阔的市场，于是决定到大陆考察投资，从此四兄弟便踏上了一条华路蓝缕的创业之路。
1992年7月18日，天津顶益国际食品有限公司正式投入运营，康师傅方便面正式上市。
1995年7月，成立天津顶园国际食品有限公司，进入糕饼事业。
1995年12月，成立天津顶津食品有限公司，进入饮品事业1996年02月，康师傅控股有限公司股票在香港上市，成为上市公司。
1997年01月，成立方便面、糕饼、饮品事业群。
2004年，康师傅推出矿物质水，加入到竞争激烈的水市场。
2006年康师傅营业额达到23.32亿美元，其中方便面、茶饮料都位居行业第一，果汁饮料也位居市场三甲。
2007年，康师傅矿物质水市场占有率大幅跃进，根据调查机构及企业2007年中期业绩报告数据，康师傅以17.3%的市场份额一举成为国内水市场的第一品牌，保持多年不变的瓶装水传统市场格局己经被打破，市场开始发生了新的变化。
二、公司的经营理念康师傅的经营理念“诚实、务实、创新”诚实:是企业永续经营的荃石务实:是康师傅稳步成长的关键创新:是企业发展的动力和源泉以诚信团结、勇于开拓的精神，推动集团持续不断成长创新、永续经营。
三、公司的愿景和使命(一)、愿景:1、让康师傅成为中华美食的代言2、建立全球最大的中式方便食品及饮料集团康师傅透过白有遍布全国的销售网络分销旗下产品，截至2009年12月底本集团拥有493个营业所及79个仓库以服务5,798家经销商及72,955家直营零售商。
CAN果汁饮料HACCP计划
广州顶津食品有限公司产品HACCP计划目录1.CAN果汁饮品产品说明-----------------------------2.CAN果汁饮品工艺描述-----------------------------3.CAN果汁饮品工艺流程图---------------------------4.CAN果汁饮品危害分析-----------------------------5.CAN果汁饮品HACCP计划表------------------------1．产品说明1.1 CAN康果、每日C鲜橙汁1.2 CAN康果、每日C鲜水晶葡萄汁1.3 CAN康果、每日C鲜红葡萄汁1.4 CAN康果水蜜桃汁2.工艺描述2.1工艺流程描述：罐装果汁制品（包括：果汁浓缩汁、受限辅料、非受限辅料、纯净水）是以果汁浓缩汁为原料，经果汁还原、调配、均质、UHT杀菌、罐装、充氮、封罐、翻罐杀菌、冷却、打印日期,封箱等工艺加工制作的产品。
2.2原辅料验收、储存：查原料的检验报告单。
对无检验报告单的原料拒收。
2.2.1原辅料：A. 果汁浓缩汁：橙浓缩汁：原产于巴西的柳橙经过榨汁浓缩而成；白葡萄浓缩汁：葡萄经去皮、压榨、澄清、浓缩而成；红葡萄浓缩汁：苹果经去皮、压榨、澄清、浓缩而成；水蜜桃浓缩汁：水蜜桃经去皮、去核后压榨、澄清、浓缩而成；B. 白砂糖：以甘蔗、甜菜为原料生产的白砂糖。
用做甜味剂。
C. 柠檬酸：由糖类物质经黑细菌发酵，用热水萃取后纯化而得，用做酸味剂。
D. 果胶：以柑橘类内果皮、苹果皮、渣等为原料，经萃取、浓缩、添加砂糖及缓冲盐类而得。
用做增稠剂、稳定剂。
E. VC：以糖类物质为原料发酵，再在碱性条件下用高锰酸钾氧化而成，用做抗氧化剂，GB2760-1996 中限量0.5g/kg。
F. β-胡萝卜素：紫罗兰酮经格利雅（Grignard）反应后，脱水加氢制得，用做色素。
G. 香料：天然橙香料、天然苹果香料、天然水蜜桃香料、天然菠萝香料、天然葡萄香料、天然白葡萄香料、天然猕猴桃香料。
统一企业果汁类饮品品牌整合营销
统一企业果汁类饮品品牌整合营销三、统一企业果汁饮品品牌管理现状与评价(-)中国果汁饮品产业现状与趋势一、中国果汁饮品产业现状我国的果汁饮料市场的开启能够追溯到20世纪70至80年代，以那时的露露、椰树、椰风等果汁品牌为代表，口味单一，不具有普适性。
后来多由于自身经营不善和市场培育不足等方面原因，一些品牌不久便销声匿迹，一些品牌如露露等只局限于生产本土区域，并未打开果汁的全国市场。
直到2000年，统一公司研制的统一鲜植多正式上市，打出“多C多漂亮”的独特广告语，采取多方位的推行营销活动，迅速吸引了消费者的眼球，鲜橙多短时刻即脱销，昔时的销售额即达到了10亿元人民币。
鲜橙多的成功标志着中国的果汁饮料市场大规模的开启，也标志着中国的饮料市场从茶饮料阶段开始向果汁饮料阶段跨进。
而后，可口可乐、康师傅和汇源等国际、国内的知名品牌纷纷涉足果汁市场，果汁饮品自此火爆销售。
据有关的市场研究显示，在我国，生产果汁的厂家大约有6000多家，其中，有1000多家规模较大的饮料企业，总拥有职工20余万人，年销售收入破600亿元，年利润和税收多达60多亿元。
果汁饮品的产量由1997年的120万吨增加到2001年的150万吨，年增加速度约在25%。
2001由于鲜橙多的避世，果汁饮品的年销售收入额高达82亿元，约占整个饮料市场总销售额的12%，果汁饮品的增加速度第一次超过碳酸饮料和瓶装水。
到2007年果汁饮品的消费量已经达到1245. 45万吨，果汁市场逐渐进展成熟。
目前，我国的果汁市场主要的果汁饮品分为两种，一种是果汁含量为3%—10%的低浓度果汁，以统一鲜橙多、可口可乐美汁源为代表;一种是以汇源的100% 果汁、农夫山泉的农夫果园为代表的高浓度果汁。
由于高浓度果汁口味偏甜，而低浓度果汁口味恰人，价钱低廉且携带方便，因此，消费者多喜欢购买低浓度果汁。
而按照有关调查资料显示，随着大大小小的果汁厂商的进入，我国果汁市场竞争程度逐渐增强，我国的高浓度果汁市场亦逐渐趋于饱和，其销售量的增加速度呈放缓态势，中国的果汁市场整体仍以低浓度的果汁为主，2011年低浓度果汁的果汁市场占有率更是高达77%。
康师傅新产品开发方案
康师傅新产品开发方案康师傅新产品开发方案一、产品概述随着人们生活水平的不断提高，对食品的需求也日益多样化。
康师傅作为著名的食品品牌，在市场上拥有较高的知名度和美誉度。
然而，为了满足消费者的不同需求，康师傅需要不断推出新产品，以保持竞争力。
本次新产品开发的主题是“健康美味”，旨在提供一系列健康、营养且美味的食品，以满足现代人对健康生活的追求。
二、市场分析1.健康食品市场潜力大：健康意识正日渐增强，越来越多的人开始关注自己的饮食习惯。
市场上对健康食品的需求逐渐增加。
2.美味食品永远具有吸引力：尽管健康是现代人的追求，但美味食品永远是消费者的首选。
因此，结合健康和美味是本次新产品开发的重点。
3.创新是争取竞争优势的关键：市场上已经有很多健康食品的竞争对手，要在激烈的市场竞争中突出重围，必须依靠创新来取得竞争优势。
三、产品定位本次新产品开发的定位以“健康美味”的概念为核心。
产品将具有以下特点：1.健康：选用优质食材，不添加任何人工色素、防腐剂等添加剂，确保产品的健康性。
2.营养：在保证口感的前提下，注重产品的营养均衡，兼顾维生素、蛋白质、脂肪等营养元素。
3.美味：通过巧妙的搭配和独特的烹饪工艺，使产品味道鲜美，能够引起消费者的食欲。
四、产品开发方案本次新产品开发计划推出三款产品：健康方便面、健康零食和健康饮品。
1.健康方便面：针对现代人快节奏生活的需求，这款产品将以低盐低脂、高纤维的概念为基础，添加各种健康食材，如蔬菜、豆腐等，增加产品的营养价值。
2.健康零食：这款产品将主要以坚果、蔬果干等天然食材为原料，通过特殊的加工工艺，保持食材的原汁原味和营养成分。
同时，增加一定的膳食纤维含量，提高饱腹感。
3.健康饮品：这款产品将以纯果汁为基础，不添加任何糖分和添加剂。
选择新鲜的水果，通过特殊的榨汁工艺，保留果汁的新鲜口感和丰富的维生素。
五、市场营销策略1.市场推广：通过电视广告、户外广告和网络宣传等多种渠道，向消费者宣传产品的健康美味特点，吸引更多目标消费者。
2007年康师傅康果汁苹果汁上市计划.
5-39%果汁分区域口味占比变化
0 1.8 5.4 8.5 4.9 0 1.3 4.9 18.4 4.2 87.2 0.1 0.7 4.1 3 3.1 0.1 0.9 6.7 1.7 10.8 0 1.6 10 3.4 4.8 9.2 4.3 4.5 3.3 3.5 0 2 7.9 1 3.9 2 8.2 7 7.3
100% 80% 60% 40% 20% 45%43% 0%
MAT LY
MAT TY
东北
华北(不含北京)西北 华中 西南 华东(不含上海) 华南
100.0 10.7 13.3 2.6 12.9 13.9 20.9 15.8
北京 上海
5.1 4.9
稀释果汁市场重要性
稀释果汁MAT TY增长率
MAT 07年8月增长率 小包装
12.5
全國 -8.7
-1.4
东北 22.0
2.2
20.6 29.3
12.5
44.2 22.7
-0.2
32.7 32.1
0.3
14.9 20.9
24.6
50.2 44.5
41.1
29.6 4.9
-8.9
26.7 -25.6
資料來源: AC Nielsen, 2007年8月
稀释果汁市场在GT及KA的佔比為57%及43%, 新口味的舖貨通路 需KA及GT並重
资料来源：AC NIELSEN
中包裝為稀釋果汁的主流規格, 新口味的切入以中包裝為優先 5-39%果汁分区域规格占比变化
17.4
18.4
13.5
20.1
8.6 21.4 22.7
8.3 22 25.5 30.7 24.7 39.1
康师傅饮料新品上市策划案例
康师傅饮料新品上市策划案例——利用断货契机进行坎级促销新产品上市，意味着暂时性市场平衡状态的打破，市场份额的重新分配；与此同时，上市新品也必然会受到竞品抵制、通路拒绝、消费者不认同等各方面的考验，能否经受住考验，是新产品能否在市场上生存下来的标志。
因此，对于一个策划新产品上市的产品经理来说，策划案的周密性、全局性及各类活动安排的巧妙性、有序性是非常重要的。
康师傅瓶装清凉饮品系列（柠檬茶、酸梅汤）的上市策划案，借助于竞品统一（编者注：统一品牌是台湾统一企业的产品品牌，也是顶新集团的产品品牌康师傅的最大竞争对手）。
所布建好的通路，利用统一新品断货的契机，从各方面切入，一举占领各个市场。
该案例的作者是1998～2000年顶新集团天津顶津食品有限公司的产品经理人，为促使康师傅清凉系列饮品成功上市，采取了一系列巧妙实用的营销战术，如“坎级促销”等。
这些战术在传统的营销理论中虽没有详细介绍，但在营销实战中却被经常使用，这些内容，其实是本案例中最有价值的成分。
另外，策划案中的一系列营销手法，如对延伸包装形象的分析，促销的构思等都非常值得市场一线的人员借鉴学习。
请看本期“康师傅饮料新品上市策划案例”。
一背景TP250和CAN340已成昨日黄花，PET是未来最流行和趋势化的包装形式，但是康师傅这种包装的吹瓶技术不过关，面临竞品统一旺销导致断货的契机，康师傅决定强推新品，抢占市场。
★康师傅清凉饮品系列（柠檬茶、酸梅汤）原有两种包装形式：TP250（纸包装250毫升）和CAN340（听装340毫升），TP250系列自1996年推出后，一直是康师傅饮品系列的当家花旦，广告语为“好滋味绝不放手”；但随着市场的发展，TP250系列产品消费年龄不断下降，整体市场呈萎缩趋势，康师傅TP250系列虽仍是市场领导品牌，但产品本身已进入生命周期的衰退期，一方面不断有新产品上市，市场份额受切分；另一方面，又需投入大量的促销费用来维护固有的市场份额，对上市新品低价倾销策略予以反击。
顶新集团康师傅企业史
通过技术手段优化供应链管理，提高效率，降低成本。
战略规划
加强品牌建设
通过广告、公关活动等 方式，提升康师傅品牌 知名度和美誉度。
深化渠道布局
与经销商、零售商等合 作伙伴建立更紧密的合 作关系，扩大销售渠道 。
提升客户服务
优化客户服务体系，为 消费者提供更优质的服 务体验。
挑战与机遇
饮料系列
传统茶饮
康师傅绿茶、康师傅冰红 茶等。
能量饮料
康师傅红牛、康师傅启力 等。
水果味汽水
康师傅橙汁汽水、康师傅 苹果汁汽水等。
小吃系列
膨化食品
康师傅虾条、康师傅粟米条等。
休闲零食
康师傅坚果、康师傅薯片等。
轻食系列
康师傅轻食沙拉、康师傅轻食鸡肉卷等。
市场与竞争
04
市场定位
方便面市场领导者
康师傅自1992年以来一直是中国 方便面市场的领导者，拥有广泛
诚度。
渠道网络
康师傅建立了广泛的销售渠道网 络，覆盖了从大城市到农村的各
级市场。
产品创新
康师傅注重产品创新，不断推出 新口味和新产品，满足消费者多
样化的需求。
挑战与对策
市场竞争加剧
随着其他品牌的崛起，康师傅面临着 市场竞争加剧的挑战。对此，他们注 重产品研发，提高产品质量，增强品 牌影响力，以保持市场领先地位。
的品牌影响力和市场份额。
多元化的产品线
除了方便面，康师傅还涉足饮料、 糕饼、快餐等多个领域，构建了多 元化的产品线。
专注于本土市场
尽管也拓展了海外市场，但康师傅 的主要市场份额仍在中国大陆，对 本土市场的了解和适应是其成功的 关键。
竞争优势
品牌影响力
康师傅饮品产品介绍
优雅登场，火热引爆，成功上市！
康师傅茉莉清茶品牌历程
2006年， 其他各品牌茉莉花茶产品纷纷跟 进，本品深度诉求清新优雅的生 活情趣，强化先发品牌领导地位， 做大品类,做强品牌，市占率达95 ％ 年度主题活动： “康师傅茉莉清茶优雅生活荟” 传达品牌精神：康师傅茉莉清茶 所代表的生活态度、优雅意境的 传播演绎
康师傅绿茶
产品全家福
主品项 07年新品
大包装
产品属性/特征
1、清新爽口的口感
2、解渴 3、调和天然蜂蜜，营养健康
产品定位
对于18-29岁注重生活质量，具健康意识的年轻消费者而
言，康师傅绿茶保有优质茶的风味和许多健康的元素，是能 让你心情轻松舒缓的绿茶饮品品牌。喝康师傅绿茶能拥有好
心情并把这份好心情传染给周遭的人。因为它让你体验自然
清新口感的同时也澄静舒展了心情。
康师傅绿茶目标消费对象
• • • • • 18-29岁，学生或年轻上班族群 有活力、有进取心 注重生活质量，懂得享受生活 留心潮流，但从不盲目跟随 注重健康
品牌DNA
品牌识别 符号
• 茶叶的视觉符号
• 绿色 • “绿色好心情”视觉 表现
品牌优势来源
• 绿茶本身所具有的健康功能 • 绿茶的Leading Brand •口味与工艺的不断创新及提升
好心情的时刻,康师傅绿茶随时伴你左右;
游戏部分－－圈住好心情
康师傅绿茶 城市热气球巡演20场
康师傅茉莉清茶
康师傅茉莉清茶产品
低糖
• 品名： 康师傅茉莉清茶
无糖
• 口味：淡雅低糖、清香无糖
• 容量：PET500（15入） • 包装：圆形生茶瓶 — 瓶标：包装采用镂空效果 和茉莉花仿真设计， 突出花茶品类特征
第八章案例 2007年中国市场上的方便面涨价事件
第八章案例2007年中国市场方便面串通涨价事件据调查，自2006年底至2007年7月初，方便面中国分会先后三次召集有关企业参加会议，协商方便面涨价事宜。
2006年12月26日，方便面中国分会在北京召开一届八次峰会，研究棕榈油和面粉涨价引起的企业成本增加问题。
会议商定，高价面（当时价格每包1.5元以上）、中价面（当时价格每包1元以上）和低价面（当时价格每包1元以下）涨价的时间和实施步骤。
2007年4月21日，方便面中国分会在杭州召开一届九次峰会，再次研究方便面调价日程。
会议明确了调价幅度和调价时间，高价面从每包1.5元直接涨到1.7元，计划6月1日全行业统一上调。
2007年7月5日，方便面中国分会又一次在北京召开价格协调会议，部分企业决定从7月26日起全面提价。
7月23日，该会负责人接受媒体采访，公布了涨价消息，社会反响强烈。
有关企业按照以上会议协调安排，从2007年6月起，相继调高了方便面价格。
2007年6月份在高价方便面已率先提价后，从7月26日开始，以华龙、白象等为首，占据我国大部分市场的中低价方便面价格将整体上调。
这次提价，是继康师傅、统一等高价方便面2007年6月份开始提价后，行业采取的进一步自救行动”，世界方便面协会中国分会事务局局长孟素荷昨天接受记者采访时介绍，自2006年年底开始，由行业协会参与，国内方便面巨头召开了3次内部价格协调会议，最近一次于2007年7月初召开，最终达成一致意见：康师傅、统一、今麦郎、日清、农心等10多家知名企业全部参与此次统一调价，其市场覆盖率达到95%以上。
与此同时，1元钱以下低端面的价格调整，将由各企业为主，按地区分头推进，各企业根据自身情况采取不同的提价策略。
中低价格方便面主要指价格1元以下的方便面，0.5元到0.6元产品将提到0.7元到0.8元；1元产品则提到1.2元。
最高提价幅度达到40%，平均提价幅度在20%。
据了解，在2007年年初举行的第一次价格协调会上，企业就高价方便面率先涨价达成共识，并于2007年六七月份开始行动。
康师傅果汁饮料的市场推广策划方案市场营销策划
康师傅果汁饮料的市场推广策划方案一．推广主题：美丽喝出来——康师傅果汁饮料二．主题说明：根据现在的市场分析，女性化的品牌形象已经被广大消费者所接受。
而女性从古至今无不追求自己的美丽，根据女人爱美的天性打造健康、天然的品牌概念是市场的趋势。
抓住一个特点来宣传可突出“美丽”，让消费者尤其是女性消费者觉得这个果汁饮料是对她的身体、对她的容颜有好处，从而促使主动去购买。
时代变迁，越来越多的高收入、高学历、高修养的女性冒了出来，同时这部分“三高”女性在追求生活质量之外也更加注重自己的美丽，商场交际对这部分女性来说是不可避免的，但作为果汁饮料女性就又多了一项选择，此时果汁饮料对女性养颜功效又突出了来，在应付交际的时候，同时获得美丽的机会，何乐而不为呢？并且抓住一个重点可以防止主题空泛而无内容，避免记忆疲劳，简单又朗朗上口的主题能帮助广大消费者快速记忆。
三．推广背景：1.国内果汁饮料呈现除垄断竞争市场结构的特点，不同企业生产的产品存在一定的差异。
要想创造品牌的独特差异，还应该站在产品功能定位上做思考。
比如，迎合女性消费者对口味、口感的享受型需求等。
2.对于果汁饮料市场，女性化的品牌形象已经渐渐被人们所接受，如“汇源”的“喝汇源果汁，走健康之路。
”，如“统一”的“多喝多漂亮”，以及梁咏琪代言的“（康师傅）某饮料”，无不体现了市场这一特征。
3.从人口统计特征来说，果汁饮料消费者在女性、高收入、高学历等特征上表现得比较突出；从消费心理来看，果汁饮料消费者对健康的比较关注；从地域特征来看，收入较高的城市如深圳、大连等，喝果汁饮料的比较相对更高。
4.女性大多追求美丽与健康，企业只有抓住这两点才能真正吸引住广大女性消费者的注意，而且大多女性都是口感追求者，不仅要求饮料功能口感也是不能缺少的。
所以有专家预测：如果果汁饮料能够实现大众化的价格和多样化的口味，那么它将掀起继“碳酸饮料——矿泉水——茶饮料”之后的第四波饮料行业的浪潮。
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全国稀释果汁市场销售趋势
250,000
稀释果汁 零售量（千升） 零售额（千元）
YTD 06 1,346,681 6,386,082
YTD 07 1,499,014 7,240,374
增长率% 11.3% 13.4%
MAT 06 1,900,030 9,036,793
MAT 07 2,137,277 10,318,765
康果汁苹果汁上市计划
聂协理/王奕辉
目录
一、市场分析 二、上市目的/销售目标 三、上市策略 四、行销活动计划
市场分析
市场分析
5-39%稀释果汁占比仍为最高达到87%左右,成長13%, 為整體 果汁成長的主要帶動者 全国果汁市场不同果汁含量占比状况
YTD 今 年 [M] MAT 今 年 [M] 较去年同期 较去年同期 +/- 销 售 量 份 +/- 销 售 量 份 销售量[ Y A ] 的增幅 销售量[ Y A ] 的增幅 额 [vsYA] 额 [vsYA] [VOL] [VOL] 47,326.5 10.7 -0.0 68,137.3 13.0 0.0 62,706.9 1,346,681.3 5,044.6 94,306.6 16.3 11.3 -17.5 17.9 0.2 -0.4 -0.1 0.3 89,228.8 1,900,029.7 6,505.6 132,969.1 11.4 12.5 -18.2 18.4 -0.0 -0.2 -0.1 0.3
87 86 86 87 86 86 86 86 84 85 87 88 87 88 87 87 87 86 87 87 86 82 86 88 87 88 87
40%
40-99%果汁 100%果汁
市场分析
以MAT07年8月而言, 整体稀释果汁仍保持持续成长态势,较去年 MAT成长13%;康果成長34%,發展前景佳
增长率%000
200,000
233,675 206,862
150,000
1,178,358 180,855 887,611 1,011,543
1,000,000
100,000
50,000
0
康果汁 零售量（千升） 零售额（千元）
YTD 06 136,009 575,093
4.2 2 51.8 51.3 7.8 4.6 11.8 0.1 2.2 4.1 5.2 3.2 1
华中
8.8 16.6 0.4 10.7 18.7
1.3 21.6 2.8 34 6 9.7 7.2 0 1.3 0.1
华南
0.1 8.6 0.1 7.7
0.1 27.2 0.1 3.1 22.6
40.6 1.6 13.1 1 1.1 5.5
100%果 汁 40-99%果 汁 5-39% <5%果 汁 无注明
100% 80% 无注明 60% 多种功能 <5%果汁 5-39% 20% 0%
YT D YT D 去 年 [M ] 今 年 [M ] Au g 20 05 Se p 20 05 Oc t 20 05 No v 20 05 De c 20 05 Ja n 20 06 Fe b 20 06 Ma r 20 06 Ap r 20 06 Ma y 20 06 Ju n 20 06 Ju l 20 06 Au g 20 06 Se p 20 06 Oc t 20 06 No v 20 06 De c 20 06 Ja n 20 07 Fe b 20 07 Ma r 20 07 Ap r 20 07 Ma y 20 07 Ju n 20 07 Ju l 20 07 Au g 20 07
100 80 60 40 20 0
20 15 10 5 0 -5 -10 -15
0.9 4.6 2 1.1 0.1 -1 -1.9 -0.7 -0.3 全國 -3.9 -0.4
4.2 26.7 1.1 6.1 19.2 3.5 6 11.9 3.7 4.3 38.7 2.2 6.8 8.4 0.1 4.7 13.1 3.3 7.8 4 21.5 0.1 5.5 15.8 1.2 2.1 11.9 12.7 4.2 1.5 11 11 2.8 0.4 2.9 10.6 0 3.7 25.1 8.4 3.1 24.2
零 售 量 ('千 升 ) 零 售 额 ('千 元 )
資料來源: AC Nielsen, 2007年8月
康果在多數區域的市場份額成長, 奠下口味延伸的良好基礎
5-39%果汁分区域品牌占比变化
全國 5-39%果汁YTD区域销售比重 5-39%果汁YTD区域销售成长率 100.0 15.7 东北 11.3 6.6 华北 (除北京) 13.6 10.5 西北 2.7 11.7 华中 12.4 25.5 西南 14.0 15.8 华东 (除上海) 21.5 16.2 华南 14.7 27.4 上海 4.8 16.6 北京 5.0 0.9
0.8
1.8
0.1 7 8.9 0 0.8 9.3 1.7 3.5 0.4
西南
7.7 9.2 10.7 2.5 3.5 0.4
华东
0.4
0.2 0
1.5
北京
3.3 7.4 4.9 1.6 4.4
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YTD 07 177,932 788,023
增长率% 33.4% 37.0%
MAT 06 185,328 792,691
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