施工中的进度表示及偏差处理
工程进度控制要点和措施
工程进度控制要点和措施建设工程进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
1、进度控制的组织措施主要包括以下几种：（1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场施工组织机构中进度控制人员及其职责分工。
（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。
（3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
（4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。
（5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
2、进度控制的技术措施主要包括以下几种：（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。
（2）偏制进度控制工作细则，指导施工人员实施进度控制。
（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
3、进度控制的经济措施主要包括以下几种：（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用。
（3）对工期提前给予奖励。
（4）对工程延误收取误期损失赔偿金。
4、合同措施。
进度控制的合同措施主要包括以下几种：（1）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
（2）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，施工工程师应严格审查后再补入合同文件之中。
（3）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
（4）加强索赔管理，公正地处理索赔。
5、工程项目施工进度控制工作工程项目的施工进度控制从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至工程项目保修期满为止，工作内容如下：（1）编制施工阶段进度控制工作细则施工进度控制工作细则是在工程项目施工规划的指导下，由工程项目施工班子中进度控制施工工程师负责编制的更具有实施性和操作性的施工业务文件。
其主要内容包括：施工进度控制目标分解图；施工进度控制的主要工作内容和深度；进度控制人员的具体分工；与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；进度控制的方法（包括进度检查日期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；施工进度控制目标实现的风险分析；尚待解决的有关问题。
谈施工中的进度表示及偏差处理
开始的施工项 目的进度计划 ，其计划实施 过程 需要 根据偏差值与 总时差 和 自由时差 的大小关 中进行时 间与 累计完成任务量 的关 系都可以用 系 ， 确定对后续 工作和总工期 的影响程度 。 条 Ｓ型 曲线表示 。对 于一个施 工项 目的网络 分析进度偏差是否 大于总时差若工作的进 计划 ，在理论上 总是分 为最早 和最 迟两 种开始 度偏差大于该工作 的总时差 ，说 明此偏差必将 与完成时 间的 。因此 ， 一般情况 ， 一个施工 影响后续工作 和总工期 ，必须采 取相应 的调整 任何 项 目的网络计划 ， 以绘制出两条 曲线。其一 措施 ｆ 工作的进 度偏差小于或等于该工作 的 都可 若 是计划 以各项工作 的蕞早 开始 时间安排进度而 总时差 ， 说明此偏差对 总工期 无影 响， 它对后 但 绘制 的 Ｓ型 曲线 ， 称为 Ｅ Ｓ曲线 。其 二是计划以 续工作 的影 响程 度 ， 要根据比较偏差 与 自由 需 各项工作 的最迟开始时间安排进度 ， 而绘制 的 Ｓ 时差的情况来确定 。 型 曲线 ， 为 Ｌ 称 Ｓ曲线。两条 Ｓ型曲线都是从计 分析进度偏 差是否大于 自由时差若 工作 的 划 的开 始时刻开始和完成时刻结束 ，因此两条 进度偏差 大于该 工作的 自由时差 ，说明此偏差 曲线是闭合 的。一般情 况， 其余时刻 Ｅ Ｓ曲线上 对后续工作 产生影 响 ， 应该如何调整 ， 应根据 后 的各点均落在 Ｌ 曲线相应点的左侧 ， ｓ 形成一个 续工作允 许影响 的程度而定 ；若工作的进度偏 形如“ 香蕉 ” 的曲线 ， 故此称为“ 香蕉” 型曲线 。 在 差小 于或 等于该工作的 自由时差 ，则说明此偏 的各项工作都是按均匀的速度进行 ，即是每项 项 目的实施中进度控制的理想状况是任一时刻 差对后续工作无 影响 ， 因此 ， 原进度计划可以不 工作在单位时间里完成的任务量都是各 自 等 按实际 进度 描绘 的点 ， 相 应落 在该“ 香蕉 ” 曲线 作调整 。 型 的。 的区域内。 经过 如此分析 ，进度控制人员可 以确认 应 完成任务量可以用实物工程量 、劳动消耗 “ 香蕉 ” 曲线 比较法的作用 １利用 “ 型 ） 香蕉 ” 该 调整产 生进度偏差 的工作和调整偏差值的大 量和 工作量三种物理量表示 ， 为了 比较方便 ， 一 型曲线进行进度 的合理安排 ２ 进行施工实际进 小 ， ） 以便确定采取调整措施 ， 获得新的符合实际 般用 它们实 际完成量的累计百分 比与计 划的应 度与计划进度 比较 ；） ３确定在检查状态下 ， 后期 进度情况 和计划 目 标的新进度计划。 完成量的累计百分 比， 进行 比较。 工程的 Ｅ ｓ曲线和 Ｌ ｓ曲线的发展趋势。 ２ ． 工项 目 ２施 进度 计划的调整方 法在对实 值得指 出： 由于工作的施工速度是变化 的 ， １ 前锋线 比较法 ． ４ 施的进度计划分析 的基 础上 ， 应确定调整原计 因此横道 图中进度横线 ，不管计划 的还 是实际 施工项 目的进度 计划用 时标 网络计 划表达 划的方法 ， 一般 主要有 以下两种： 的 ， 只表示工作 的开始时间 、 都 持续天 数和完成 时 ，还可 以采用实 际进度前锋线进 行实际进度 改变某些工作 问的逻辑 关系若检查的实际 的时间， 并不表示计划完成量和实际 完成 量 ， 这 与计划进度比较。 施工进度产生 的偏差 影响了总工期 ， 在工作之 两个量分别 通过标注在横道线上 方及下 方的累 前锋线 比较法是从计 划检查时间的坐标点 间 的逻辑关 系允 许改变 的条件下 ，改变关键线 计百分比数量表示 。实际进度 的涂黑粗 线是从 出发 ，用点划线依 次连接各项工作的实际进度 路和超过计划工期 的非关键线路上 的有关工作 实际工程的开始 日 期划起 ，苦工作实 际施工间 点 ， 最后 到计划检查 时习的坐标 点为止 ， 形成前 之间的逻辑关系 ， 达到缩短工期 的目的。 用这种 断， 亦可在图中将涂黑粗线作相应的空 白。 横道 锋线 。按前锋线 与工作箭 线交点的位置判定施 方法调整 的效 果是很 显著的 ，例如可 以把依次 图记录 比较法具有 以下优 点 ： 录比较方法简 工实际进度与计划进度偏差。简言之 ： 记 前锋线法 进行约有关工作 改变平行的或互相搭 接的以及 单， 形象直观 ， 容易掌握 ， 应用方便 ， 被广泛地采 是通 过施 工项 目实际进度前锋线 ，判定施工实 分成几个施工段 进行流水施工的等都 可以达 到 厢于简单地进度监测工作中。但是 ， 由于它 以横 际进度与计划进度偏差 的方法。 缩短工期的 目的。 道图进度计划为基础 ， 因此 ， 有其不可克服 的 带 １ 列 表 比较 法 ． ５ 缩短某些 工作的持续时间这种方法是 不改 局限性 ， 如各工作之 间的逻辑 关系不明显 ， 关键 当采用 无时间坐标网络计划时也可 以采用 变工作之 间的逻辑关系 ，而是缩短某些工作 的 工作和关键线路无法确定 ， 但某些 工作进度 列表分 析法 。即是记录检查时正在进行的工作 持续时问 ， 一 而使施 工进度 加快 ， 并保证 实现计划 产生偏差时 ，难以预测其 对后续 工作和整个 工 名称 和已进行 的天数 ， 然后列表计算 有关参数 ， 工期的方法 。这些被压缩持续时间的工作是 由 期 的影响及确定调整方法 。 根据原有总时差和 尚有总时差判断实际进度 与 于实 际施 工进度的拖延而引起总工期增长的关 １ ． Ｓ型 曲线比较法 ２ 计划进度 的比较方法。列表比较法步骤 ： 计算检 键线路和某些非关键线路上的工作。同时 ， 这些 Ｓ型｝线 比较法与横道 图比较法不 同， 不 查时正在进 行的工作 ； 它 计算工作最迟完成时问 ； 工作又是 可压缩持续时间的工作。这种方 法实 是在编制 的横道图进度计划上进行实际进度 与 计算工作时差 ；填表分析工作实际 进度 与计划 际上就是 网络计划优化 中的工期优化方法和工 计划进度比较 。 它是以横 坐标表示进度时间 ， 纵 进度的偏差 。可能有 以下几种情况 ： 若工作尚有 期 与成本优化的方法。 坐标表示累计完成任务量 ，而绘制 出一 条按计 总时与原有总时相等 ，则说 明该工作 的实 际进 划时司累计 完成任务量 的 ｓ 曲线 ，将施 工项 度与计划进度一致 ；若工作 尚有 总时差小 于原 型 目的各检查 时间实际完成 的任务量 与 ｓ型曲线 有总时差 ， 但仍为正值 ， 明该工作 的实 际进 则说 进行实际进度与计划进度相 比较的一种方法 。 度 比计划进度拖后 ， 产生偏差值为二者之差 ， 但 从整个施工项 目的施工全过程而言 ，一 般 不影响总工期 ； 尚有 总时差为负值 ， 明对 若 则说 是 开始 和结尾阶段 ，单位时问投入 的资 源量 较 总工期有影响 ， 当调整。 应 少， 中间阶段单位时司投入的资源量较 多 ， 与其 ２施工项 目进度偏差的调整 相关 ，单位时间完成的任务量也是呈 同样 变化 ２ ． １分析进度偏 差的影响通过 前述 的进 度 的， 而随时间进展 累计完成 的任务量 ， 应该呈 比较方法 ， 则 当判 断出现进 度偏差 时 ， 应当分析该 Ｓ型 变化 。 偏差对后续工作和对总工期的影响 。 １３“ － 香蕉 ” 曲线比较法 型 分析进度偏差 的工作是 否为关键 工作若出 “ 香蕉” 型曲线 的绘制 现偏差 的工作 为关键 工作 ， 则无论偏 差大小 ， 都 “ 香蕉” 型曲线是 两条 ｓ型曲线组 合成的闭 对后续 工作 及总工期产生影响 ，必须采取相应 合曲线 从 ｓ型曲线 比较法 中得知 ， 某一时间 的调整措施 ， 出现偏差 的工作 不为关 键工作 ， 按 若
监理工程师如何进行工程进度的调整和优化
监理工程师如何进行工程进度的调整和优化监理工程师是负责监督和管理建筑工程质量的专业人员。
他们在工程施工过程中，不仅要确保工程质量达到要求，还需要及时进行工程进度的调整和优化，以确保工程按时完成。
本文将介绍监理工程师如何进行工程进度的调整和优化的方法和技巧。
首先，监理工程师需要全面了解工程进度计划。
他们需要仔细研究工程进度计划，并对其进行评估和分析。
监理工程师应该了解每个施工阶段的关键节点和工作要求，以便及时发现和解决可能存在的问题。
其次，监理工程师需要与施工单位进行合作和沟通。
他们应该与施工单位建立良好的沟通渠道，及时了解施工进展情况，并与施工单位共同制定解决方案。
监理工程师可以根据施工单位的实际情况，灵活调整工程进度计划，合理安排施工任务，确保工程的顺利进行。
第三，监理工程师要善于分析和解决工程进度延误的原因。
在实际工程施工中，可能会出现各种各样的延误原因，如人力不足、材料供应问题、设计变更等。
监理工程师需要迅速判断延误原因，并采取相应的措施加以解决。
他们可以与施工单位和其他相关方进行协商，寻找最佳的解决方案，以尽快恢复工程进度。
第四，监理工程师可以采取一些措施来优化工程进度。
例如，他们可以合理安排施工任务的优先级，优化施工过程，提高工作效率。
监理工程师还可以提前预见可能出现的问题，提前采取措施进行风险管理，以减少工程进度的不确定性。
此外，监理工程师还应注意与其他相关方的协调工作。
他们需要与业主、设计单位、施工单位等各方保持良好的合作关系，并协调各方之间的各项工作。
只有各方密切合作，才能共同推动工程进度的调整和优化。
最后，监理工程师应对工程进度进行及时的监测和评估。
他们应该利用现代测量技术和信息化管理系统，实时监测工程进度和施工质量，及时发现和纠正问题。
监理工程师还应定期评估工程进度调整的效果，并进行总结和反思，以提高自身的工作水平和经验。
综上所述，监理工程师通过全面了解工程进度计划、与施工单位进行合作和沟通、分析和解决工程进度延误的原因、采取优化工程进度的措施、与其他相关方进行协调、对工程进度进行监测和评估等方法和技巧，可以有效进行工程进度的调整和优化。
市政工程施工进度计划的检查、调整、改进及奖惩措施
市政工程施工进度计划的检查、调整、改进及奖惩措施(1)工程实施后，每天必须做好人员统计、完成的工程量统计、施工材料准备情况统计；做到数据上墙，施工人员心中有数，每三天进行一次汇总，并与开工前制定的进度计划进行对比分析，推断进度执行情况及后续工序按时完成的可能性；如果能满足进度计划要求，并对后续工作的按时完成有把握时，继续执行原进度计划，如果发现问题则立刻进行分析，查找原因。
(2)当发现实际进度与计划进度不符时，找出原因，定出调整方法，改进施工进度计划。
如果劳力不能满足进度需要，需在增加劳力的同时，增加机械设备或更换先进的效率高的机械设备，以降低对劳动力的需求。
如果技术服务不能满足施工需求，影响工程进度，则必须立即增加工程技术人员，保证技术服务方面满足工程施工的需求，如果机械设备不能满足使用需求，则需增加设备投入，或更换大型设备，或寻找采用先进的施工方法和施工设备。
如果属于材料供应不能满足工程进度需求，则要增加运输车辆，保证运输统一搭配。
适当调整施工顺序，以平衡各种材料的进料能力和需求强度。
如果出现施工方法、施工顺序相互矛盾，则要认真分析原因，进行合理的调整，做好各种协调工作，保证工程顺利进行。
如果因现场环境的原因影响施工进度，则要对现场进行适当调整合理安排，必要时安排若干专职人员对现场机械及运输车辆进行统一指挥，统一管理，必要时可进行分班作业，以减少施工中的相互干扰。
(3)无论任何原因，不能按时完成计划的施工段落必须进行惩罚，反之，则进行奖励。
(4)对在施工中提供更好的施工方法和技术的，使施工进度有所加快的个人或施工段落进行奖励，反之，无故不严格执行施工进度计划的，则要严肃处罚。
(5)在施工过程中，对每个工期和每个工序的工期进行定额检查，在每个工序工期有提前于计划日期的进行奖励，反之，则进行处罚。
在整个工程的总工期计划中能整体提前完成的施工段落，对其进行奖励，反之，则进行处罚。
对施工中无论任何人发生影响工程进度的事件均严厉处罚，反之对工程进度加快做出成绩的个人进行奖励。
隧道工程施工进度
进度偏差分析
01 02
开挖进度偏差
由于地质条件复杂，导致部分区段开挖速度减缓，造成了一定的进度偏 差。针对这一问题，已采取加强地质预报、优化爆破参数等措施进行纠 偏。
初期支护进度偏差
初期支护进度基本与开挖进度保持一致，未出现明显的进度偏差。
03
二次衬砌进度偏差
由于材料供应不及时和施工人员不足等原因，导致二次衬砌进度滞后于
隧道工程全线及各标段、工区的施工 情况。
自工程开工之日起至本次汇报之日止 。
02
隧道工程概况
工程地理位置
隧道位置
位于某山脉中部，连接两个重要 城市，是区域交通干线的关键节 点。
周边环境
隧道穿越地区主要为山地，周边 植被茂盛，水系发达，生态环境 良好。
工程地质条件
01
02
03
地质构造
隧道穿越地区地质构造复 杂，存在多条断层和褶皱 ，对隧道施工稳定性影响 较大。
里程碑
表示项目中的重要阶段性成果或重要事件的完成，如隧道主体结构完工、全线 贯通等。里程碑的设立有助于监控项目的整体进度和评估项目的完成情况。
资源需求与配置
资源需求
根据施工进度计划和分项工程施工要求，分析所需的人力 、物力、财力等资源，制定详细的资源需求计划。
资源配置
根据资源需求计划和现场实际情况，合理调配各种资源， 确保资源的充分利用和施工的顺利进行。同时，要关注资 源的动态变化，及时调整资源配置方案。
简要介绍隧道工程的基本情况
本次汇报的隧道工程位于某地区，全长约XX公里，采用XX施工方法进行建设。 工程自开工以来，经过各参建单位的共同努力，已经取得了一定的进展。
汇报范围
本次汇报的主要内容包括
施工进度计划偏差分析及纠偏措施
施工进度计划偏差分析及纠偏措施一、进度偏差分析1、对照总控进度计划，对施工过程中进度偏差的工作进行分析，看其是否是关键线路上的工作。
若是关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；若不是关键工作，可通过按照实际进度和总进度计划绘制新的网络图，两者对比，可清晰地了解此进度偏差对总工期的影响，便可采取对应调整措施。
2、采用进度管理软件计算工期，分析此进度偏差主要的施工原因及对后续施工带来的影响，采取对应措施做好风险规避。
3、采用因果分析图对影响进度的原因进行分析。
在工程实践中，任何一种进度偏差的存在，往往是由多种原因造成的，这些原因有大、有小，把这些原因依照大小次序用图表示出来，便可以一目了然系统地观察出进度偏差问题的原因。
运用因果分析图可以帮助进度控制人员制定对策、解决进度控制中存在的问题，以达到进度控制纠偏的目的。
4、排列图可用在对施工进度计划执行过程中产生偏差的原因分析，目的是找出产生偏差的主要原因，以采取相应的对策。
排列图使施工进度偏差的原因分析方法得到了发展，并使纠偏的对策更易于抓住关键，针对性强。
二、进度偏差调整1、加大资源投入，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。
通过配置充足的资源，来有效保证施工进度的加快。
2、根据进度计划的变化，重新合理的调整和分配资源，将各工种的施工人数实行动态化的监控机制；投入风险准备资源，采用加班或多班制工作。
3、优选机械设备租赁厂家，通过改善工具器具的工作效率来提高劳动效率。
4、加强作业培训，控制工人级别与工人的技能的协调；加大工作中的激励机制，如设置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛；改善工作环境，为施工人员提供防暑降温和保温防冻等各种劳保用品；动态调整各施工工序时间上和空间上合理的组合和搭接；组织工作沟通协调会，及时解决施工过程中存在的各种矛盾。
通过以上的种种措施，进一步提高劳动生产率。
5、合理调整网络计划中工程活动的逻辑关系，如将部分前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。
工程管理基础知识：进度偏差产生的原因
工程管理基础知识：进度偏差产生的原因进度偏差产生的原因是多方面的。
概括起来，主要有下述几方面的原因。
1、由业主方面的原因引起的进度偏差
（1）业主提供的施工准备工作完成不足。
（2）业主未按期提供工程建设所需的技术资料。
（3）业主未按合同规定及时提供材料、设备及资金等。
2、由设计方面的原因引起的进度偏差
（1）设计交底不清，承包方对设计意图理解不够，造成对技术处理方面的分歧而影响建设进度。
（2）设计变更频繁，工程量变化大或返工浪费大。
（3）设计单位对施工中出现问题处理不及时，相互协调配合差等。
3、施工方面的原因引起的进度偏差
（1）施工组织设计不落实，管理混乱。
（2）施工技术方案变动频繁。
（3）材料、设备等供不应求。
（4）施工质量及施工安全事故的发生。
（5）施工调度失灵。
（6）与业主、设计等单位配合不协调等。
4、监理单位方面的原因引起的进度偏差
（1）重视质量控制而忽视进度控制。
（2）监理工程师履行职责不力，决策不果断，甚至发布错误指令。
（3）监理工程师未按建设合同规定及时处理工程建设中出现的问题，拖延工期。
（4）监理工程师与业主、设计及施工单位配合不协调等。
5、不可抗拒的因素引发的进度偏差
6、工期提前所引起的进度偏差等。
施工费用偏差分析
施工费用偏差分析1. 偏差原因分析与纠偏措施在工程项目的实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用、已完工作预算费用三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。
如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。
（1）偏差原因分析偏差分析主要是找出引起偏差的原因，从而有可能采取有针对性的措施，减少或避免相同问题的再次发生。
在进行偏差分析时，首先应将已经导致和可能导致偏差的各种原因逐一列举出来，对偏差原因进行归纳、总结，为该项目采取控制措施提供依据。
一般来说，产生费用偏差的原因有物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因和客观原因，见表2-1。
表2-1 费用偏差原因分析表（2）纠偏措施1）寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案。
2）购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品。
3）重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间。
4）改变实施过程。
5）变更工作范围。
6）索赔。
2. 施工成本分析施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。
（1）比较法比较法又称为指标对比分析法，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。
比较法的应用主要有以下三种形式：1）将实际指标与目标指标对比。
以此检查目标完成情况，分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。
在进行实际指标与目标指标对比时，还应注意目标本身有无问题。
如果目标本身出现问题，则应调整目标，重新正确评价实际工作的成绩。
2）本期实际指标与上期实际指标对比。
通过本期实际指标与上期实际指标对比，可以看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度。
3）与本行业平均水平、先进水平对比。
通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和行业的平均水平和先进水平的差距，进而采取措施提高本项目水平。
（2）因素分析法因素分析法又称连环置换法。
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施工中的进度表示及偏差处理
1、施工项目进度表示法
施工项目进度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。
其中施工项目进度比较是调整的基础。
常用的比较方法有以下几种：
1.1 横道图比较法
用横道图编制施工进度计划，指导施工的实施已是人们常用的、很熟悉的方法。
它简明形象和直观，编制方法简单，使用方便。
横道图记录比较法，是把在项目施工申检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法。
这是人们施工中进行施工项目进度控制经常用的一种最简单、熟悉的方法。
但是它仅适用于施工中的各项工作都是按均匀的速度进行，即是每项工作在单位时间里完成的任务量都是各自相等的。
完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。
值得指出：由于工作的施工速度是变化的，因此横道图中进度横线，不管计划的还是实际的，都只表示工作的开始时间、持续天数和完成的时间，并不表示计划完成量和实际完成量，这两个量分别通过标注在横道线上方及下方的累计百分比数量表示。
实际进度的涂黑粗线是从实际工程的开始日期划起，苦工作实际施工间断，亦可在图中将涂黑粗线作相应的空白。
横道图记录比较法具有以下优点：记录比较方法简单，形象直观，容易掌握，应用方便，被广泛地采厢于简单地进度监测工作中。
但是，由于它以横道图进度计划为基础，因此，带有其不可克服的局限性，如各工作之间的逻辑关系不明显，关键工作和关键线路无法确定，一但某些工作进度产生偏差时，难以预测其对后续工作和整个工期的影响及确定调整方法。
1.2 S型曲线比较法
S型曲线比较法与横道图比较法不同，它不是在编制的横道图进度计划上进行实际进度与计划迸度比较。
它是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时司累计完成任务量的S型曲线，将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与S型曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。
从整个施工项目的施工全过程而言，一般是开始和结尾阶段，单位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时司投入的资源量较多，与其相关，单位时间完成的任务量也是呈同样变化的，而随时间进展累计完成的任务量，则应该呈S型变化。
1.3 “香蕉”型曲线比较法
“香蕉”型曲线是两条S型曲线组合成的闭合曲线从S型曲线比较法中得知，按某一时间开始的施工项目的进度计划，其计划实施过程中进行时间与累计完成任务量的关系都可以用一条S型曲线表示。
对于一个施工项目的网络计划，在理论上总是分为最早和最迟两种开始与完成时间的。
因此，一般情况，任何一个施工项目的网络计划，都可以绘制出两条曲线。
其一
是计划以各项工作的蕞早开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为ES曲线。
其二是计划以各项工作的最迟开始时间安排进度，而绘制的S型曲线，称为LS曲线。
两条S型曲线都是从计划的开始时刻开始和完成时刻结束，因此两条曲线是闭合的。
一般情况，其余时刻ES曲线上的各点均落在LS曲线相应点的左侧，形成一个形如“香蕉”的曲线，故此称为“香蕉”型曲线。
在项目的实施中进度控制的理想状况是任一时刻按实际进度描绘的点，应落在该“香蕉”型曲线的区域内。
“香蕉”型曲线比较法的作用
1）利用“香蕉”型曲线进行进度的合理安排
2）进行施工实际进度与计划进度比较
3）确定在检查状态下，后期工程的ES曲线和LS曲线的发展趋势
1.4 前锋线比较法
施工项目的进度计划用时标网络计划表达时，还可以采用实际进度前锋线进行实际进度与计划进度比较。
前锋线比较法是从计划检查时间的坐标点出发，用点划线依次连接各项工作的实际进度点，最后到计划检查时习的坐标点为止，形成前锋线。
按前锋线与工作箭线交点的位置判定施工实际进度与计划进度偏差。
简言之：前锋线法是通过施工项目实际进度前锋线，判定施工实际进度与计划进度偏差的方法。
1.5 列表比较法
当采用无时间坐标网络计划时也可以采用列表分析法。
即是记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际迸度与计划进度的比较方法。
列表比较法步骤：计算检查时正在进行的工作；计算工作最迟完成时间；计算工作时差；填表分析工作实际进度与计划进度的偏差。
可能有以下几种情况：若工作尚有总时与原有总时相等，则说明该工作的实际进度与计划进度一致；若工作尚有总时差小于原有总时差，但仍为正值，则说明该工作的实际进度比计划进度拖后，产生偏差值为二者之差，但不影响总工期；若尚有总时差为负值，则说明对总工期有影响，应当调整。
2、施工项目进度偏差的调整
2.1 分析进度偏差的影响
通过前述的进度比较方法，当判断出现进度偏差时，应当分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。
分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。
分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施f若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时
差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。
分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。
经过如此分析，进度控制人员可以确认应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以便确定采取调整措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。
2.2 施工项目进度计划的调整方法
在对实施的进度计划分析的基础上，应确定调整原计划的方法，一般主要有以下两种：
改变某些工作间的逻辑关系若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。
用这种方法调整的效果是很显著的，例如可以把依次进行约有关工作改变平行的或互相搭接的以及分成几个施工段进行流水施工的等都可以达到缩短工期的目的。
缩短某些工作的持续时间这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，而使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。
这些被压缩持续时间的工作是由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。
同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。
这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与成本优化的方法。