XX社区商业战略定位及产品规划操作
社区商铺方案
社区商铺方案第1篇社区商铺方案一、项目背景随着城市化进程的不断推进，社区商业已成为居民日常生活中不可或缺的部分。
社区商铺在满足居民基本生活需求的同时，也带动了周边经济的发展。
为提升社区商业品质，合理利用社区资源，特制定本社区商铺方案。
二、目标定位1. 提升社区商业品质，满足居民多元化、个性化的消费需求；2. 优化社区商业布局，提高商铺利用效率；3. 促进社区商业与居民生活的和谐共生，增强社区凝聚力；4. 合规合法经营，确保商铺可持续发展。
三、商铺选址与规划1. 选址：结合社区人口密度、交通便利性、周边商业环境等因素，选取合适的位置作为商铺选址；2. 规划：根据社区特点和居民需求，合理规划商铺业态，包括但不限于餐饮、零售、生活服务、休闲娱乐等；3. 设计：充分考虑商铺外观、内部布局、功能区域等因素，确保商铺设计人性化、合理化。
四、商铺运营与管理1. 运营模式：采取租赁、合作经营等方式，引进具有实力和经验的商户；2. 管理制度：建立健全商铺管理制度，包括但不限于消防安全、卫生环保、价格监管等方面；3. 服务质量：加强商户培训，提高服务质量，确保消费者权益；4. 诚信经营：倡导商户诚信经营，树立良好的社区商业形象。
五、商铺招商与推广1. 招商策略：结合社区特点和市场需求，制定有针对性的招商策略，吸引优质商户入驻；2. 优惠政策：为鼓励优质商户入驻，可提供一定期限的租金减免、装修补贴等优惠政策；3. 推广宣传：利用线上线下渠道，开展商铺宣传活动，提高社区商铺的知名度；4. 合作共赢：与周边商家、企事业单位建立合作关系，实现资源共享，互利共赢。
六、商铺监管与评估1. 监管机制：建立健全商铺监管机制，对商铺经营情况进行定期检查，确保合规合法；2. 评估制度：定期对商铺进行经营状况评估，包括但不限于经营效益、服务质量、消费者满意度等方面；3. 激励措施：对表现优秀的商户给予表彰和奖励，激发商户积极性；4. 整改措施：对存在问题或不符合要求的商铺，及时采取整改措施，确保社区商铺整体品质。
社区型商业运营方案
社区型商业运营方案一、项目背景随着城市化进程的加快和经济发展水平的不断提高，人们对生活质量的要求也日益提高。
作为社区型商业运营方案，必须要根据社区的特点及居民的需求，进行深入调研，有效整合资源，提供优质的产品和服务，满足居民的日常生活需求，促进社区的发展和居民的幸福感。
本方案旨在针对具体的社区需求，制定合理的商业运营方案，打造宜居宜商的社区。
二、目标市场分析1. 社区居民群体社区居民主要是以家庭为主，他们对生活品质及生活便利性的要求较高，是社区商业运营的重要消费群体。
他们的需求主要包括日常生活所需的食品、衣物、家居用品等，以及休闲娱乐、健康保健等方面的服务需求。
2. 商业竞争环境随着城市化进程不断加快，社区商业形态也在不断变化，传统的菜市场、小商店逐渐被超市、购物中心所取代，商业竞争愈发激烈。
同时，在互联网的影响下，线上线下融合的商业模式也逐渐成为主流。
因此，本方案必须充分考虑商业竞争环境，提供差异化的产品和服务，以吸引居民群体。
三、创新特色1. 多样化产品在产品方面，本商业运营方案将提供多样化的产品，包括新鲜蔬果、肉类、零食、衣物、日用品等。
同时，还将引入地道特色产品，满足居民对美食和生活的不同需求，增加消费体验。
2. 服务升级在服务方面，本商业运营方案将引入智能化的服务设施，包括自动售货机、智能购物篮等，提供更加便捷的购物体验。
同时，还提供上门配送服务，方便老年人及行动不便的居民，提升服务体验。
3. 互联网+模式在营销方面，本商业运营方案将采用互联网+模式，打通线上线下渠道，结合移动支付、社交媒体等新技术手段，提升用户粘性，增加用户互动，促进消费增长。
四、商业运营策略1. 定位精准在市场定位方面，本方案将以社区居民为核心目标客户，通过深入了解社区居民的消费习惯，提供符合其需求的产品和服务，满足其日常生活需求。
2. 合理布局在商业布局方面，本方案将合理规划空间，提供宽敞明亮的购物环境，混合布局不同种类的产品，打通线上线下渠道，提供统一的、便捷的购物体验。
社区商业策划方案
社区商业策划方案随着城市化进程的不断发展，社区商业在人们的生活中扮演着越来越重要的角色。
在这个以经济为中心的社会，商业活动既是社区居民满足物质需求的基础，也是增进居民之间交流的重要媒介。
因此，一个成功的社区商业策划方案对于社区的繁荣与发展至关重要。
首先，有效的社区商业策划方案应该考虑到社区居民的需求和偏好。
通过调查问卷、访谈等方式，了解居民对于商业服务的期望和需求，从而制定出符合社区实际的商业规划。
例如，如果社区以年轻人为主要群体，那么可以考虑引进一些时尚品牌或提供休闲娱乐活动的商铺。
而如果社区以老年人居多，可以增加医疗保健和养老服务的商家。
其次，社区商业策划方案需要考虑商业空间的合理布局。
一个优秀的社区商业规划应该使商业空间与居民住宅区域相互融合，方便居民就近购物。
商业区可以集中在社区中心，便于居民步行或骑车到达。
同时，也可以考虑将商业区域分散布局到住宅区中围绕居民，提供更加便利的购物体验。
第三，社区商业策划方案还应该促进社区内部的互动和交流。
商业区域不仅仅是购物场所，也是社交场所。
可以在商业区域设计一些休息座椅、绿化带，供居民休闲、交流和分享。
同时，可以组织一些社区活动，如健身活动、音乐会、美食节等，增加居民之间的联系与互动。
除此之外，好的社区商业策划方案应该关注环境保护与可持续发展。
建设一个绿色社区商业环境，可以通过选择环保材料和节能设备来减少能源消耗，同时在商业区域周围设置一些花园、花坛等绿化景观，提供一个舒适的购物环境。
此外，商家还可以鼓励居民使用环保袋替代塑料袋，减少废弃物的产生。
最后，一个成功的社区商业策划方案需要注重社区的可持续运营与管理。
可以设立一个专门的商业委员会或商业管理公司，负责社区商业区的运营与管理，包括商业区的租赁管理、商家招募、卫生清理等工作。
此外，商家应该注重培训和提升员工的服务意识和技能，提供优质的商业服务。
综上所述，社区商业策划方案对于社区的繁荣与发展至关重要。
社区商超运营方案及思路
社区商超运营方案及思路一、运营目标社区商超是指面向周边居民服务的小型商业零售场所，其经营的商品以日常生活用品为主。
而社区商超的运营力度直接关系到其盈利能力和生存发展。
为此，社区商超在未来的运营中，需要树立明确的经营目标。
在未来的社区商超运营中，其经营目标可以分为三个层次，一是利润最大化，即实现盈利的同时，提高收入。
二是市场占有率的提升，通过吸引更多的顾客前来消费，从而提高商超的知名度。
三是顾客满意度的提高，提供更好的服务，满足顾客的需求，从而增强商超的粘性。
二、产品定位社区商超的产品以日用品为主，商品种类繁多，其中包括食品、日用品、五金电器、家居用品等。
社区商超的产品面向的对象是居民，因此在产品的选取上，需要根据周边居民的需求和喜好进行选择，根据消费者的品味和需求灵活调整采购策略。
此外，在产品定位上，商超也需要结合节假日的特点进行有针对性的调整，及时推出季节性商品或活动商品，以满足顾客的需求。
三、营销策略1. 促销活动：社区商超可以通过不同方式的促销活动来吸引顾客，如购物返券、满减、促销商品等。
促销活动可以有效地提高商品的销售量，也可以增加商超的知名度，提高为数，提高大家的满意度。
2. 会员营销：开展会员制度，推出会员专享服务和优惠政策，吸引周边居民申请会员，提高商超顾客忠诚度。
3. 品牌推广：利用各种方式，如广告宣传、线上线下活动等，提高商超的知名度，增加品牌曝光度。
四、服务理念社区商超的服务理念应当以顾客为中心，以提高顾客的购物体验为目标。
服务方面，商超可以从以下几个方面进行改进：1. 服务态度：提高员工的服务意识，让员工了解且热情对待顾客，提供周到的服务。
2. 商品配送：对于老年人、残障人士等特殊人群，可以提供货物配送服务，满足他们的需求。
3. 产品质量：商超应该严格把控进货品质，保证商品的质量，提供优质的商品给顾客，提高顾客的满意度。
五、用工管理社区商超的用工管理应该有针对性地进行规划和管理，要充分发挥员工的积极性，提高员工的工作效率。
社区商业全程实战攻略(上)：定位&规划
社区商业定义与特征分析1.何为社区商业？社区商业是主要为社区居民提供日常生活必需品、服务的商业及服务设施（含无店铺的各种服务），具体指能满足和支撑不同业态商业设施正常运营的居民住宅区商业。
服务人口一般在5万人以下，服务半径一般在3公里以内。
它的这一商业的属性决定了它的总规模一般应控制在5万平米以内。
2.社区商业分类按照商住比指标分类：辐射型：5％—11％，商业体量大，对外来客流要求高，对交通、人流、商业氛围要求较高。
中间型：2％—5％，主要依赖于本社区居民的需求，兼顾周边。
内向型：2％以下，基本不考虑社区商业的对外性，一般情况下本社区人口规模足以支撑商业的正常经营。
按照服务的规模分类：便利级商业：3000方以下，由一组小店或集中在一起的一个大集成店组成，包括便利性零售、服务、餐饮等店铺，服务人口3000人以下；邻里级商业：3000-20000方，以超市为主力店，包括便利性零售、服务、餐饮等店铺，服务人口3000-50000人；社区级商业：20000-50000方，以生活百货或大卖场为主力店，辅助其它专业、专卖、餐饮和服务，服务人口50000-150000人。
按照载体建筑形式分类：底商型商业·裙房型商业·独立型商业按照布局分类：散点式商业·商业街型商业·购物中心型商业按照位置分类：内部型商业·外部型商业·兼有型商业按照社区规模分类：小型社区：人口300-700户；人均商面0.6平米/人以下；便利性商品和服务中型社区：人口2000-5000户；人均商面0.6-0.8平米/人；社区商业中心大型社区：人口1-1.5万户；人均商面0.8-1.2平米/人；区域型或超区域型商业中心3.社区商业的特征顾客属地性＆业种配套性＆日常便利性＆服务亲和性＆赢利稳定性＆需求依赖性＆商圈扩展性社区商业的特性决定了它的角色4.社区商业的角色局部服从整体优先原则利益最大化的辅助原则顾客需求导向产品原则社区商业与住宅开发者之间的关系究竟是什么？·商业服从社区：商业的文化、主题、特色应该与住宅保持高度统一；·注重突出视觉冲击：建筑外观及线条上除了与住宅风格相统一，还应该注意强调自身色彩及线条的强化运用，强调视觉的冲击力；·内部氛围差异化：景观小品、植物及地方代表性建筑的建设，形成项目自身的差异化优势；除了以上几点，定期或不定期地举办一些与主题相关的活动也很有帮助，这种较为灵活的方式不但可巩固社区商业特色，使之在业主/消费者心中留下深刻印象，而且也是与业主/消费者拉近距离，可以从一个侧面体现社区商业的贴心服务，营造活泼、亲切的商业氛围。
社区商业发展规划范文
社区商业发展规划范文1. 概述社区商业发展是社区建设中不可或缺的一部分，可以带动经济增长，提高居民生活质量。
本文将从不同角度出发，探讨社区商业发展规划的重要性和实施方法。
2. 社区商业现状分析首先，需要了解社区商业的现状以及问题所在。
通过调查和分析，可以了解到社区商业的覆盖面是否足够，商店类型是否丰富，消费者是什么需求等等。
3. 社区商业发展目标设定在了解社区商业现状的基础上，可以设定明确的发展目标。
例如，提高商业设施的覆盖率，增加多样化的商店类型，吸引更多消费者等。
4. 人口与市场规模分析人口与市场规模是社区商业发展的重要因素。
根据社区的人口结构和需求特点，可以确定商业发展的方向和重点。
5. 商业设施规划根据社区商业发展目标和人口需求，制定商业设施规划。
包括商业区域规划、商店种类分布、设施建设等。
6. 商业环境改善提供良好的商业环境可以吸引更多商家进驻社区。
改善交通、绿化、停车等设施是重要的一步，同时，宣传和营销活动也是提升商业环境的有效手段。
7. 招商引资和合作社区商业发展需要财力支持和合作伙伴。
通过招商引资，吸引更多投资和商家进驻。
与商家合作，共同开展活动，促进消费者的体验感和购买欲望。
8. 培育本土商业不仅需要引进外来商家，也需要培育本土商业。
鼓励本土创业者，提供政策支持和创业培训，促进本土商业的繁荣发展。
9. 社区居民参与社区居民是社区商业的主要消费群体，他们的意见和参与是不可忽视的。
通过开展问卷调查、召开居民议会等形式，听取居民对商业发展的建议，激发居民参与的热情。
10. 持续监测和调整社区商业发展规划不是一成不变的，需要持续监测和调整。
定期评估商业规划的实施效果，根据市场和居民需求的变化，及时做出调整和改进。
总结：社区商业发展规划是社区建设的重要组成部分，它能够带动经济增长，提升社区居民的生活质量。
通过深入分析社区商业现状，设定明确的发展目标，制定合理的商业设施规划，改善商业环境，招商引资和合作，培育本土商业，促进社区居民的参与，以及持续监测和调整，可以实现社区商业发展的良性循环。
社区商业运营方案
4.绿色环保倡导
-推广环保理念和措施，鼓励商户采用环保材料和节能减排设备。
-定期组织环保活动，提高居民环保意识。
5.社区文化培育
-举办丰富多彩的文化活动，加强社区文化建设。
-结合商业活动，促进社区文化的传播和交流。
五、执行计划
1.前期筹备
-完成市场调研，制定详细的商业规划。
二、目标定位
1.满足居民基本生活需求，提供便捷、多元化的商业服务；
2.提升社区商业整体品质，打造具有特色的商业品牌；
3.优化社区商业结构，促进社区经济持续发展；
4.增强社区凝聚力，提高居民幸福指数。
三、运营策略
1.商业规划与布局
结合社区实际情况，进行科学合理的商业规划与布局。充分考虑居民消费需求，合理配置商业业态，确保商业项目的多样性和互补性。
2.商业布局规划
-合理规划商业空间布局，确保商业活动的有序进行。
-注重商业项目的差异化发展，避免同质化业品牌，提升社区商业整体形象。
-通过多渠道推广，增强社区商业的知名度和影响力。
4.服务质量提升
-强化商户服务培训，提高服务标准和质量。
-建立健全的服务监督和反馈机制，及时解决消费者问题。
5.持续优化
-根据市场变化和居民反馈，不断优化商业结构和运营措施。
-推进社区商业的持续健康发展。
六、预期成果
1.社区商业环境得到显著改善，居民生活品质提升。
2.社区商业活力增强，成为社区经济增长点。
3.居民满意度提高，社区凝聚力增强。
本方案旨在为社区商业的运营管理提供专业、系统的指导，以实现社区商业的长期稳定发展，为居民创造一个宜居、宜业的社区环境。
好的社区商业这样策划定位
页眉好的社区商业这样策划定位上半年时间，国内顶尖的几大开发2014社区商业作为城市活力的毛细血管网，仅竞争格局商已经研发成型了商业产品线，并成为其社区开发的标配。
迅速从草莽。
品类杀手升级至产品线竞争局面，成为未来商业地产开发高稳定性、可复制的社区商业如何进行产品定位，才能实现错位竞争？怎样的业态规划，才能符合市场需求？一、社区商业产品定位要点及方法定位要点1.主题定位档次定位租售定位主要考虑因素：1、市场租售态势对项目的影响（租售市场压力的大小）；页脚页眉、发展商的意图；2、若希望短期回笼资金，则建议尽可能的销售；3、若有条件长期经营并希望作为自有的品牌来打造，则建议以租为主；4、若希望短期回笼资金，同时兼顾品牌的打造，则通常建议只售价值较高的街铺，5 主力店及内铺建议只租不卖。
规模定位主要考虑因素：1、区域的商业市场容量；2、市场整体租售状况对项目规模的影响；3、项目的商业属性（外向型、中间型或内向型）；4、主力店的带动效应（一般主力店与其辐射区域面积比为1：1.5）；页脚页眉5、竞争性项目、市政规划对项目规模的影响；、项目自身条件对规模的影响。
6功能定位客群定位租金定位主要考虑因素：通常是运用市场比较法进行定价，通过周边主要项目（相近或相类似的商业项目）的市场调研，进行综合比较，主要考虑因素：a、整体区位b、商业氛围c、人流量d、主力店e、交通条件f、发展商实力g、规模主题页脚页眉、升值前景h业态定位主要考虑因素：1、租金收益的最大化，位置较好的铺位优先考虑承租能力较高的业态；2、是否具有招商的可执行性，符合项目实际情况；3、能否在项目目前条件下开业经营，培育商业氛围；4、符合商铺建筑设计技术指标；5、前期业态重点通过核心主力店吸引人流，促进主力业态招商，消化不良铺位；6、主力店选择考虑经营特色、经营主体与项目整体统一，并以相对优惠租金吸引客户。
2.定位模式及方法页脚页眉二、社区商业业态规划重点及策略1.业态规划重点规划布局（1）在业态组合的规划设计中，首先应明确各业态的意义和作用差别主力店：各业态的龙头，具有较强的聚客能力和导向作用；必备性商业：满足居民生活基本需求；特色性商业：吸引客流，丰富业态。
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•持有招商？ •全部销售？ •二者兼有？
• 判断项目所处 片区商业发展 存在何种问题 ？
• 本案是否具有 机会点？
• 未来趋势如何 ？
XX社区商业战略定位及产品规划操作
•未来市场竞争
学习改变命运,知 识创造未来
•专业批发市场
•大型专业店
•专业店
•大型购物中 心
学习改变命运,知 识创造未来
•专卖店
•百货店 XX社区商业战略定位及产品规划操作
•社区商业概
述
•解读本案 •解读市场 •客群定位
•项目定位 •产品规划 •营销
学习改变命运,知 识创造未来
• 城市规划 • 地理区位 • 项目规划 • 项目能见度 • 交通可达性 • 项目人车流量 • 周边市政配套及物业
• •
•
核心区？ 边缘区？ 成熟区？ 陌生区？
学习改变命运,知 识创造未来
•项目与周边项目区位关系 •
•
相对独立？ 互动密切？
XX社区商业战略定位及产品规划操作
•项目规划 •了解项目规划中的商业体量规划及限制，以及商业性质初步判断
•体量指标，上限与下限，是否是强制性规定？ •布局是否受限？ •与主干道退线要求？
述
•解读本案 •解读市场 •客群定位
•项目定位 •产品规划 •营销
•概念 •规模 •分类
•做社区商业，先了解何为社区商业，与城市商业有何不同？
学习改变命运,知 识创造未来
XX社区商业战略定位及产品规划操作
什么是社区商业？
• 概念——社区商业是指以住宅小区为载体，以便民利民为宗旨，以地域内和周边居民为
XX社区商业战略定位及产品规划操作
•解读商业市场，必须建立于详尽细致的市场调查基础上！
•商业市场调查数据搜集方法
•邮寄 •访问
•实地 •观察
•日记式 调查
•网上 •调查
学习改变命运,知 识创造未来
•街头拦 截询问
•数据获 取途径
•……
•入户 •访问
•深度 •访谈
•电话 •访问
•座谈 •访问
XX社区商业战略定位及产品规划操作
• 本案竞争机会点在 哪里？
XX社区商业战略定位及产品规划操作
•结论
• 本案市场占位如何，给予市场定位： 领袖？跟随？差异？创新？
学习改变命运,知 识创造未来
XX社区商业战略定位及产品规划操作
•社区商业概
述
•解读本案 •解读市场 •客群定位
•项目定位 •产品规划 •营销
学习改变命运,知 识创造未来
学习改变命运,知 识创造未来
•以地域内和周边
居民为主要服务对 象
•表明了社区商业指向的终端消费者的地域性，是 区别与其他商业最重要的特点
XX社区商业战略定位及产品规划操作源自社区商业与城市商业的区别？
在位置、消费群体、业态组合、建筑形态上存在差异性
类型
位置
消费群体
业态组合
建筑形态
社区商业
依附于社区，离 居住集聚区很近
XX社区商业战略定位及 产品规划操作
学习改变命运,知 识创造未来
2021年3月4日星期四
写在前面：
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学习改变命运,知 识创造未来
XX社区商业战略定位及产品规划操作
•社区商业概
•回答市场购买力、市场容量、竞争三个问题
学习改变命运,知 识创造未来
XX社区商业战略定位及产品规划操作
•宏观经济环境
• 围绕1个核心问题进行：当地购买力如何？
•主要指 标
学习改变命运,知 识创造未来
•人均GDP
•城镇居民
可支配收 入与消费 性支出
•消费力
•社会商品购 买力指数
•社会消费品
零售总额
•世界银行《世界发展报告》 •人均国内生产总值6000-8000美元，是 一个地区商业快速发展的时期
学习改变命运,知 识创造未来
•
•所在片区人口发展规划
• •
常住人口规模 ？ 人口流动性？ 人口结构？
XX社区商业战略定位及产品规划操作
•地理区位
•分析项目区位占位问题，明确项目商业发展背景环境
• •
•项目在城市中的区位占位 •
• •
老城区？ 新城区？ 城乡结合部 ？ 近郊？ 远郊？
•
•项目在片区中的区位占位
形态多种多样
• 满足住宅小区部分商业需求 • 具有满足需求的便利性 • 形态、业态、层次较不完善
XX社区商业战略定位及产品规划操作
社区商业与整体住宅关系？
• 遵循“商业服从整个社区的大盘思维原则
”
1. 首先是考虑如何更好地提升整个社区的综合价值及居 民生活素质
2. 其次才是社区商业自身价值的最大化 3. 商业特色的营造应与住宅的文化、特色保持高度一致
•主要消费圈：社区商业50%-80%终端消费者来源于该区域
•社区 商业
•步行 •步行 •骑车 •5分钟 •10分钟 •15分钟 •约500m•约1km •约2km
• “51015”社区购物网络
• 专业人士通过对人出行购物习 惯的研究，提出社区服务网络 ：
• 步行5分钟到达便利店 • 步行10分钟到达超市、餐饮店 • 骑车15分钟到达购物中心
外向型
中间型 （偏外向型）
内向型
1.08-2.54㎡ 0.14-0.87㎡ 0.14-0.87㎡
学习改变命运,知 识创造未来
XX社区商业战略定位及产品规划操作
社区商业服务半径？
主要消费圈在500m范围内
•边缘消费圈：社区商业零星的终端消费者来源于该区域
学习改变命运,知 识创造未来
•次要消费圈：社区商业15%-25%终端消费者来源于该区域
XX社区商业战略定位及产品规划操作
•结论
• 项目界定： • 项目商业发展条件如何？ • 初步判断该社区商业性质如何？
学习改变命运,知 识创造未来
XX社区商业战略定位及产品规划操作
•社区商业概
述
•解读本案 •解读市场 •客群定位
•项目定位 •产品规划 •营销
• 宏观经济环境 • 商业市场现状 • 未来市场竞争
径在800-1000M
学习改变命运,知 识创造未来
XX社区商业战略定位及产品规划操作
社区商业有哪些类型？
•根据服务范围的不同，分为外向型、 中间型和内向型三种
•社区商业分类
1、按照商住比
2、按照人均商业面积
分类
参考标准值
分类
参考标准值
外向型
中间型 （偏外向型）
内向型
5%-11% 2%-5% 2%以下
XX社区商业战略定位及产品规划操作
•项目市政配套及物业组合
•即了解项目周边四至配套环境，对于一些特殊的市政配套，可能导 致商业定位的重要改变
学习改变命运,知 识创造未来
• 中小学校 • 幼儿园 • 医院 • 银行 • 邮电通讯 • 科研院所
• 政府机构 • 购物中心 • 超市 • 餐饮 • 休闲娱乐场所 • ……
有店铺零售业态共有12种
食杂店 便利店 折扣店 超市 大型超市 仓储式会员店
学习改变命运,知 识创造未来
无店铺零售业态共有5种
百货店
电视购物
专业店
邮购
专卖店
网上商店
家居建材商店 购物中心
自动售货亭 电话购物
工厂直销中心
XX社区商业战略定位及产品规划操作
•商业业态
•超市
•仓储商店
•便利店
•大型综合超市
XX社区商业战略定位及产品规划操作
什么是商业业态？
• 概念——是零售店向确定的顾客群提供确定的商品和服务的具体形态，是零售活动的具
体形式。即零售企业为满足不同的消费需求进行相应的要素组合而形成的不同经营形态。
•分类——国家质检总局、国家标准委联合发布新国家标准《零售业态分类》（
GB/T18106-2004），将业态分为17类
• 主要人流路线与停留点
XX社区商业战略定位及产品规划操作
•项目人车流量
•项目及周边居民出行方式工具特征、人车流量，判断项目商业的价值
•选取各主要节 点作为监测点
•辐射范围判断
学习改变命运,知 识创造未来
•监测结果
•
• • • •
•调查与分析方 法同人流量分析
不同时段监测结果，例如 ，上下班、闲时 日平均流量 峰值时间 工作日与周末流量区别 主要人流动线
居住区分级控制规模
居住区
小区
组团
户数(户) 1万-1.5万 2千-4千 300-700
人口(人) 3万-5万 7千-1.5万 1千-3千
商业服 700-910 450-570㎡ 150-370
务配套 ㎡/千人
/千人
㎡/千人
•社区商业规模
1. 规模一般应控制在3万平米以内 2. 服务人口一般在5万人以下 3. 服务半径一般在2公里以内，合理半
消费对象明确，主要 为周边居住区的居民 ，商圈小
主要面向社区居民 的日常消费、针对 性更强，主要经销 日常生活用品，业 态不完善
最常见的是底商形 态，一般是独立的 商铺，少量为大开 间商场
城市商业 城市商业区
学习改变命运,知 识创造未来
城市某区域或整个城 各种各样的业态， 市，甚至更为广泛 十分完善
主要服务对象的商业形态，是相对于城市中心商业、区域型商业而言的商业形态
•以住宅小区为载
体