浅谈建筑工程中预算管理
浅析建筑工程中预算管理
建设 工 程造 价领 域 的法制 还 不健 全 ，政 策还 不 配套 ， 乏监 管机 制 ， 缺 导致 建筑 工 程造 价管 理 的 不 规 范操 作 现 象严 重 ， 如压 价 承 包 ， 资施 工 ， 例 垫
肢 解发 包 ， 指定 分包 等 ， 严重 阻碍 建设 工 程领 域 的
２ 建 筑 工程 预 算 中存 在 的 问题 和 主要 原 因
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成 本 控 制 工程 项 目应 该 经过 严 格 的可 行性 研 究 和投 资 额度 的 审批 程 序 ，其 工程 造 价 的控 制该 按 批 准 的 投 资 额 度 ，把 工程 建 设 实施 中各 阶段 的 工程 造价
实际 发生 额 度控 制 在 限额 以内 ， 强调 精 心 准备 、 科 ３２ 加 强工 程预 算的 监督 和校 审 ．
位 的确立 ， 业财务管理 的作 用越来越重要 。目前 ， 企 我 国已经加 入 ＷＴ Ｏ组 织 ， 国内企业 而言 ． 对 已置 身
于 国际 市场竞 争 的大环 境 中 ， 因此 ， 如何 提高 管理
现 行 的 工 程 预 算 定 额 尽 管 在 不 断 补 充 和 完
善 ．但 还是 远 远跟不 上 市场 价格 变化 与 建筑 材料
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成 本 控 制
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浅析建筑工程预算管理杨灿华
浅析建筑工程预算管理杨灿华发布时间：2021-06-08T14:18:12.887Z 来源：《基层建设》2021年第5期作者：杨灿华[导读] 摘要：在建筑施工和管理过程中，每个企业建筑项目经济效益可以直接透过工程预算与成本控制反映出来，其不但对项目的投资有较好的指导作用，还可以对项目的招投标控制具有重要的指导意义。
身份证号码：44060219811027XXXX摘要：在建筑施工和管理过程中，每个企业建筑项目经济效益可以直接透过工程预算与成本控制反映出来，其不但对项目的投资有较好的指导作用，还可以对项目的招投标控制具有重要的指导意义。
本文针对建筑施工企业工程预算管理的重要意义，对建筑施工企业工程预算管理存在的问题及其策略进行了探讨分析。
关键词：建筑工程；预算管理；措施引言随着我国社会现代化建设的不断推进，要做到工程项目利润最大化，就必须做好项目的预算工作，建筑工程预算是建设管理和建设经济的交叉部分加果建筑工程预算工作顺利开展那么整工程就能够按时按质完成。
1建筑工程预算管理的重要意义建筑工程开始前进行合理科学的工程预算工作，对建筑的整体预算和完工后的价值评估都有重要意义；工程建设中的一个重要环节就是工程预算，它是编制基础建设计划、确定工程项目的总投资额、签订施工合同、进行招投标以及竣工结算的重要依据，也是衡量这个设计方案是否合理、经济的重要依据。
工程预算是建筑施工企业竞争投标评测标准的重要依据。
目前建筑工程施工方均由企业竞标产生，一个企业能否对自己的施工预算进行合理、恰当的预算是企业管理实力的重要指标。
而工程方需要凭借这些指标判定竞标企业是否有能力完成竞标项目。
因此需要施工单位根据具体的建设情况，判断支出项目并提前进行预算，才能在竞标中拔得头筹；工程预算指的是在执行基础建设程序的过程中，根据设计文件的详细完整的内容和国家规定的定额、指标以及各项费用的取费标准，预先计算和确定每一项新建工程、扩建工程、改建工程或者重建工程所需要的总投资额的文件。
建筑工程管理中工程造价的管理控制探讨
建筑工程管理中工程造价的管理控制探讨建筑工程管理中，工程造价的管理控制是非常重要的环节，它关系到整个工程的投资与运作情况，直接影响到项目的整体成本和质量。
对于工程造价的管理控制，需要采取一系列有效的措施，以确保工程造价的合理控制和有效管理。
下面将就建筑工程管理中工程造价的管理控制进行探讨。
一、预算控制在建筑工程管理中，预算控制是工程造价管理的基础和核心。
通过合理编制和严格执行预算，可以有效控制工程造价的发生和变动。
预算控制的主要措施包括严格审核和审批项目预算、建立预算执行监控机制、及时调整预算方案等。
还需要强化对各个环节的预算管理，对资金使用进行严格的监控与控制，确保资金使用的真实性和合理性，以及项目资金的安全性。
二、合理采购在建筑工程施工过程中，需要大量的原材料、设备和工程劳务等。
合理采购可以有效控制工程造价的发生和变动，确保施工资金的有效使用。
在采购过程中，需要严格控制采购成本，选择优质的供应商和材料，充分利用市场竞争，降低采购成本，提高采购效率。
还需要建立完善的采购管理制度、加强对采购的监督和管理，确保采购活动的规范和透明。
三、合理施工进度管理合理的施工进度管理对于工程造价的控制至关重要。
合理的施工进度安排可以有效减少施工期间的浪费和资源占用，降低工程成本，提高工程效率。
在施工进度管理中，需要制定合理的施工计划，明确各项任务的完成时间和资源投入，通过科学的施工方法与技术安排，合理分配施工资源，提高资源利用率，尽量减少施工周期和成本。
四、风险管理在建筑工程管理中，风险管理不仅关系到工程的安全与质量，也与工程造价的控制密切相关。
有效的风险管理可以降低工程造价的不确定因素，控制工程成本的发生和变动。
在风险管理中，需要对工程施工中存在的各类风险进行分析和评估，对风险进行分类和优先处理，制定相应的应对措施，降低风险发生的可能性和影响程度，最大限度地保护工程的经济效益。
五、成本管控成本是工程造价的重要组成部分，也是工程管理中需要重点关注和控制的内容。
浅析建筑工程施工图预算控制要点与策略
浅析建筑工程施工图预算控制要点与策略建筑工程施工图预算控制是建筑项目管理中非常重要的一环，对于项目的进度、质量和成本都有着直接的影响。
建筑工程施工图预算控制要点和策略的合理运用至关重要。
本文将从施工图预算控制的基本要点、控制策略及其应用等方面进行浅析。
1.施工图设计的合理性施工图设计的合理性对于预算的控制有着重要的影响。
设计过程中要考虑到工程的实际情况和项目的实际需求，避免出现设计不合理导致施工过程中需要不断修改的情况，降低施工成本。
2.技术标准的把控在施工图的设计中，要合理控制技术标准，合理使用材料和设备，避免使用高标准的材料和设备，增加项目成本。
3.施工工艺的优化施工图中的施工工艺决定了工程施工的难易程度和成本大小，要在施工图设计中进行工艺方面的优化，选择合理的施工方法和工序，降低施工成本。
4.人工成本的控制人力成本是工程项目的重要成本因素，通过合理工序设计，加大机械化程度，减少人工成本，可以有效降低工程成本。
5.物资采购的节约在施工图中要合理控制物资采购的数量和质量，避免过多的采购造成浪费，降低采购成本。
二、建筑工程施工图预算控制的策略及其应用1.精细化管理施工图预算控制的策略之一是精细化管理，通过对施工图的每个环节进行精细化管理，包括设计过程中的每一个环节、物资采购的每一个环节、施工工艺的每一个环节等都要精细化管理，确保每个环节的成本都能得到有效的控制。
2.技术创新技术创新是施工图预算控制的重要策略之一，通过技术创新，可以提高施工图设计的质量和效率，降低施工成本。
采用新型的施工工艺、新材料、新设备等，可以有效地降低工程成本。
3.统筹规划统筹规划是施工图预算控制的重要策略之一，通过统筹规划，可以有效地整合各种资源，避免资源的浪费和重复利用，降低工程成本。
在物资采购方面要做好统一的规划和管理，避免因为分散采购导致成本的增加。
4.成本监控成本监控是施工图预算控制的重要策略之一，通过成本监控，可以对施工图设计和施工过程中的成本进行实时监控，及时发现问题并进行调整，确保成本不超预算。
浅谈建筑施工企业的工程预算管理
・２ ２５ ・
浅 谈 建 筑 施 工 企 业 的工 程 预 算 管 理
煮 飞
摘 要： 结合 实践总结 出建筑 工程预 算管理 贯穿于工程的全过程 ， 建筑施工企 业盈利 与否 的保证 ， 是 它直接 影响 到企 业 的经济效益 ， 决定着企业的兴 衰， 于此 ， 多个角度 阐述 了建筑施 工企业如 何做好 工程预 算管 理 ， 基 从 并提 出 了合理 建议 ， 从 而使有 限的资金发挥 更大的效益。
何做好工程预算管理工程 ， 以供 参 考 。
２ １ 全 面 审 查 ．
１ 科学 编制 施工 预算
按照设计 图纸 的要求 ， 结合预算定额 分项工 程项 目的具体规
定， 逐项全部地进 行审查。其过程是从 工程量计 算 、 单价套 用 ， 直 无论 是施工 图预算承包还是概算承包 ， 在施 工 阶段都是粗 放 到计 算各项费用 ， 求出预算造价 。全面 审查 的优点是 全面 、 细致 、 型的 ， 了使项 目管理处 于先进 的管理 状态 ， 为 把预 算 （ 概算 ） 细化 差错 少 、 质量 高 ， 工作量 较大 ， 种方法 适用 于设 计较 简 单、 但 这 工 而达到工程 动态管理的 目的 ， 唯一 的途径就 是要求项 目预算 人员 程量较少 的工程 ， 或是因编制预算技术 力量薄弱 的施工单 位承包 编制分部工程 预算 。分部 预算 不仅能满 足项 目施 工需要 ， 能满 的 工 程 。 还
砖混结 构房屋 ， 则应重 点审查砖 石结构工程 分部 和钢筋混凝 土工 职能部 门， 由各职能部门按照预算费用 和工程 的总体计划 安排 制 程分 部等等 ， 但重 点与非 重点 只是 相对 而 占， 审查 时要 根据 具体 订 工 程 施 工 费 用 支 出 计 划 ， 通 过 方 案 的 优 化 ， 缩 各 项 费 用 的 并 压 情况 灵活掌握 。对各种 预算 中应计 取 的费用 和取 费标 准也 应重 开支 。收集 当地物价管理部 门颁 布的材料 预算 价格 及相关 规定 ， 收集 当地物价管理 部 门颁布 的月份 、 度材 料预算 价格 ， 季 收集 当
建筑工程中概预算的控制措施探析
建筑工程中概预算的控制措施探析建筑工程中的概预算是指在工程前期阶段，根据项目的基本要求和设计方案，对工程造价进行初步估算，为项目进一步的筹资、设计和施工提供参考依据。
概预算的准确性和合理性对于项目的顺利实施具有重要的影响。
对概预算的控制必不可少。
下面将从以下几个方面对建筑工程中的概预算进行探析。
概预算的控制措施之一是建立合理的概预算编制流程。
在编制概预算的过程中，需要明确各项费用的计算方法、计量要求和计算依据等。
要确保项目的设计方案充分细化，各项工程量和工程规模尽量准确。
还需要充分考虑项目的特殊需求和地域的实际情况，确定合理的工程造价指标。
这样可以避免在项目实施中出现因概预算准备不充分或理解不清等问题导致的费用增加或工程质量问题。
对概预算的控制还需要建立科学的成本管理制度。
在项目实施过程中，对费用的控制和核算是必不可少的。
需要建立成本控制和预警机制，及时发现和解决费用超支和未计划费用的问题；建立合理的预算编制和预算控制标准，明确各项费用的限额和标准，确保项目按计划推进，并防止不必要的费用增加；建立合理的工程结算和支付程序，确保费用计算的准确性和及时性，防止款项拖欠和未支付等问题。
通过建立科学的成本管理制度，可以有效控制项目造价，并提高项目的经济效益。
概预算的控制还需要充分考虑利益相关方的需求。
在项目实施过程中，需要与投资方、设计方和施工方等利益相关方密切合作，充分了解他们的需求和意见，尽量减少或避免因误解或沟通不畅导致的费用增加和工程质量问题。
还需要根据实际情况和利益相关方的要求，优化概预算编制和实施方案，提供可行的建议和解决方案，确保项目的可行性和经济性。
概预算的控制还需要充分考虑风险因素。
在项目实施过程中，可能会面临各种风险，如自然灾害、技术难题和市场变化等。
需要在编制概预算时充分考虑这些风险因素，并进行相应的风险评估和风险控制措施的制定。
可以在概预算中增加一定的风险准备金，用于应对不可预见的风险；还需要制定相应的应急预案，及时应对可能出现的突发情况，减小风险的影响。
浅谈建筑工程预算管理工作
为获取预算 结果而编制预算，而对于预算执行情况的关注却较
少 ， 得 预 算 编制 部 门难 以调 动 各 个职 能部 门积 极 参 与 预 算 ， 使 更 没 有条 件 对 预 算 项 目进 行 必 要 的 调研 、 论证 。 样 的 预算 往 往 与 这
１ 工程预 算是 签订 施工 合 同、进行 招投 标 以及竣 工 ． ２ 结算 的重 要依 据
签 订 工 程 承包 合 同 时 ，可 依 据 基 本 建 设 工程 预 算确 定经 济 承 包 价 值 。 本 建 设 预算 ， 基 也可 作 为 招 标投 标 工 程 编 制 标底 的依 据 和 投 标单 位 进 行 投标 报 价 的参 考 。
实际有 很大差异 ， 使预算管理失去 了应有的作用 。
工程 预 算 是 对工 程 项 目在 未 来 一 定 时 期 内的 收 入和 支 出情
预算 因其 政 策 性 、 济 性 强 ， 帮 助 企 业 严格 执行 国家 规 定 的 成 经 能 本 开 支 范 围和 费 用标 准 。工 程 预 算 能 为 企 业 准确 地 进 行 财 务 核 算 、 本 控制 等 提 供 详 细 的 资料 及 依 据 。 成
１ 工 程预算 也是 衡量 设计 方案 是否 经济 、合 理的重 ＿ ３
要 依 据 之 一
建设项 目的各个设计方案出来以后 ，可 以利用基本建设工 程预算中的总造价指标 、 各工程项 目的造价指标、 单位面积造价
指 标 、 位 产 品成 本 等 等 指标 进 行 经 济 比较 ， 出各 设 计 方 案 的 单 找
２ 建设工程预算定额跟不上市场发展的步伐 ． ２
由于建筑领域新技术、 新材料 、 新工艺、 新结构不断涌现 ， 在
编 制预 算 时 ， 之 配 套 的 工程 定额 标 准 、 与 施工 技 术 规 范 和 质 量 检 验 评 定 标 准 则相 对 滞 后 ， 没有 相 应 的预 算 定 额 可 套用 ， 要 经 常 需 进 行 定 额 子 目换 算 ， 成工 程 建 设 管 理 和造 价 管理 的难 以控 制 。 造 同 时 由于 我 国现 行 的工 程 预 算 确 定 方法 多为 静 态 、 后 的方 法 ， 滞
浅析建筑工程施工图预算控制要点与策略
浅析建筑工程施工图预算控制要点与策略建筑工程施工图预算控制是建筑工程项目管理中非常重要的一环。
通过对施工图预算的合理控制，可以有效提高工程质量、提高效益，防止成本超支，保障工程顺利进行。
本文将从预算控制的要点与策略两个方面进行浅析，希望能够对读者有所帮助。
一、预算控制的要点1. 精准量取精准的量取是预算控制的重要环节。
在编制施工图预算时，需要对施工过程中所需要的各项材料、工程量、人工及机械费用等进行准确的量取。
只有准确的数量数据才能够保证预算的真实性和准确性。
2. 合理定价在进行施工图预算时，需要对所需要的各项材料、人工及机械费用进行合理的定价。
定价过高会导致预算过高，定价过低则会影响工程质量。
建筑企业需要了解当地市场行情，对各项费用进行合理定价。
3. 合理分摊在编制施工图预算时，需要对各项费用进行合理的分摊。
人工费用、机械费用等需要按照实际工程进度进行合理的分摊，以确保预算的合理性和可行性。
4. 风险评估建筑工程施工中存在诸多不确定因素，如材料价格波动、人工成本增加、工程进度延误等，这些不确定因素都可能对施工图预算造成影响。
在编制预算时，需要对各种风险因素进行充分评估，并进行合理的风险控制和应对策略的制定。
5. 严格管控在工程施工过程中，需要对施工图预算进行严格的管控。
施工单位需要对各项费用进行严格的控制，确保在预算范围内完成工程，并对预算范围外的费用进行合理的处理。
1. 预算决策策略预算决策是预算控制的基础，需要在编制预算前对工程成本、质量要求等进行充分的研究和论证。
在实际操作中，可以采用成本效益分析、灰色关联分析等方法进行预算决策，确保预算的合理性。
2. 成本控制策略成本控制是预算控制的关键环节。
需要在编制预算后制订详细的成本控制方案，对各项费用进行精细化管理，及时发现和解决费用超支问题，保证施工图预算的有效实施。
3. 风险管理策略在施工图预算中，需要充分考虑各种风险因素，并制定相应的风险管理策略。
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浅谈建筑工程中预算管理
发表时间：2018-07-16T11:35:27.420Z 来源：《基层建设》2018年第17期作者：赵富强[导读] 摘要：建设工程预算管理，是工程建筑必不可少的一个环节，是控制和合理确定工程造价，进而确保工程造价的准确性。
身份证号：13043519881120xxxx 摘要：建设工程预算管理，是工程建筑必不可少的一个环节，是控制和合理确定工程造价，进而确保工程造价的准确性。
本文针对建筑工程预算常遇到的问题，并提出相关的解决策略。
关键词：建筑工程预算意义问题措施
一、建筑工程预算的意义
工程预算，是建筑工程中一项不可或缺的环节，它为工程建筑各项工作提供依据，包括工程项目计划的编制、施工合同的签订、工程项目投资额的确定、工程招投标的进行、工程贷款的办理等。
科学地进行建筑工程的预算管理，对合理、准确地确定工程造价以及有效控制工程造价，具有十分重要的意义，主要表现在：
1提高企业的综合盈利能力更确切地说，工程预算是用货币形式评价工程项目的投入情况，反映工程的总的经济效果，是施工组织设计等方案编制的极其重要的依据。
为了实现利益最大化，预算管理工作者会想方设法将资源配置优化，最大化地发挥涉及目标利润实现的各个因素的功效，比如，切实备工备料，限量管理人工、材料定额；在空间和时间上，紧密地协调、组合和排列施工中的各工序，尽量使其达到相互平衡，以保证充分合理利用人力及物力等。
从而达到实现控制造价、按时完成工程任务、提高企业综合盈利能力的目的。
2提高员工的积极性
工程预算能反映出工程的预期价格，工程项目所需的人、材、机消耗量及其所表现的货币形式通过工程预算显示出来，而且会分解到各个职能部门及各个员工，各个部门的工作与工程预算的目标利润有着密切的利益关系，在良好的工程预算前景鼓舞下，各部门员工的工作积极性能充分调动起来。
3强化企业管理
工程预算管理，是一种全过程、全员的控制工作，它自始至终贯穿于工程管理的整个过程。
认真制定工程预算并严格执行工程预算，将在很大程度上对企业管理起到强化作用。
二、建筑工程预算中的常见问题
尽管建筑工程预算对建筑工程建设有着十分重大的意义，但在进行建筑工程预算时经常出现一些问题，比如预算不准确，造成追加投资的现象。
究其原因，主要有以下几点： 1缺乏综合管理意识
缺乏综合管理意识是现行预算管理普遍存在的问题。
设计单位、建设单位、施工单位没有统一的造价管理目标，也很少进行相互沟通，而工程监理单位也很少介入投资决策分析，往往只局限于施工阶段的质量与进度管理。
这种各自为战的、缺乏综合管理意识造成的直接后果就是工程预算缺乏准确性。
2材料价格无法准确预算一般来讲，在一个建筑工程的总造价中，材料费大致占60％～70％。
从一定意义上说，控制材料价格就是控制了工程的造价。
但是，受市场经济的影响，建筑材料价格总是变化无常，而且，在激烈的市场竞争下，建筑材料价格波动还很大，使得工程预算的设备材料价格往往与结算价格相差甚远。
3变更随意性大
因为急于项目开工，很多建设单位在没有经过严格的可行性研究以及投资额度的审批程序就草草推出了工程预算，导致工程建设过程中对预算的工程有必要进行改动，但这种变更的随意性很大，想改就改，且没有谁对工程更改的必要性和合理性进行监督，更没有相应的责任措施对更改造成的损失进行制约。
4对一些意外情况无法预见在工程预算过程中，对工程施工时的一些意外情况是无法预见的，比如土方坍塌、基坑排水、地下障碍、文物保护等，这方面的开支将会导致结算超过预算。
5跨地区跨行业经营的影响近年来，我国异地或跨行业承揽建筑工程的设计和施工的单位以及企业越来越多。
但由于各地区、各行业现行的预算定额、预算编制、取费基础及取费标准规定各有不同，而一些跨地区跨行业经营的企业又不怎么了解工程所在地的的有关具体规定，致使其在工程预算中无法正确预算。
三、加强建筑工程预算管理的策略 1加强工程设计阶段的预算管理（1）从源头解决问题。
对图纸是否能够满足工程预期功能进行认真审核，看有没有超标准使用施工材料的问题。
特别是在对总平面布置图审核时，一定要对工程全貌做得心中有数，以便对设计人员的意图及图纸表达的内容清楚目标地掌握；如发现设计问题，即进行及时纠正，以控制浪费等问题的出现。
（2）为防止工程预算中人为地扩大设计规模以及高估冒算费用，必须将工程预算中的设计概算交工程标准定额造价管理站等机构进行全面审定，并根据审核确定的投资限额作为取费基数。
（3）组织相关部门，制定出科学的“限额设计”标准，作为工程预算的设计参考。
“限额设计”是工程预算设计的一个有效方法，它是在设计过程中按批准的设计任务书和投资进行设计估算，是按照批准的初步设计方案进行总概算，从而有效控制施工图的设计；它在充分利用价值工程原理的基础上对工程造价进行分解，科学地进行方案设计。
值得注意的是，限额设计应尊重科学、尊重实际，不能只是想到节省投资。
总的来讲，在进行限额设计时必须遵照优化设计的原则，并兼顾设计功能的提高。
2加强施工阶段的预算管理
（1）施工阶段的预算管理，关键在于工程预算管理人员的管理，预算管理人员不仅要懂工程预算，还要懂管理、懂技术、懂法规。
这就必须要严格审查工程预算管理人员的资质，对没有资格进行工程预算管理的人员，坚决不能让其上岗，应委托有这方面人才的部门代理。
同时，应成立一个建设监理组织，以对工程建设项目管理进行监理。
（2）加强设计变更管理、合同管理是施工过程中预算管理的重点。
为避免竣工结算价与估算价之间出现过分悬殊的问题，要及时记录好工程变更情况，编制出详细的月工程预结算书，并对合同控制数产生的价位偏差进行分析，让业主及时了解并调整投资偏差的幅度。
为避免工程结算时因合同条款不明确而产生纠纷，或因合同条款不具体而产生不应有的赔偿，签订合同时，应对每项条款仔细琢磨、理解透彻，以避免不必要的损失。
（3）加强施工现场造价的控制管理，它包括质量管理、工程进度管理、施工现场责任制、现场施工记录及签证控制、施工材料以及机械的合理利用和管理，等等。
四、结束语
建筑工程预算管理是一项具有很强的专业性、政策性、知识性、技巧性的工作。
在建筑工程中，有关单位只有对这一系列工作加以高度重视，才能顺利完成建筑工程预算管理的有关工作，并顺利实现工程建设目标。