中高阶主管胜任力评估表
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优秀主管评分表
优秀主管评分表
评分者
考 评 时 间
年 月 日
分值
总经理评分
考核项目及内容
评价尺度
组
织 （15%）
能
力
计划性
能否事先制定工作计划以及工作计划缜密程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性如何。
6
资源配置性
能否合理配置部门所拥有的资源，明确员工工作任务和职责，调动员工工作积极性。
6
用人能力
能否公正评价员工，把员工分配到合适岗位，发挥他们特长，提高工作效率。
6
沟
通
协 （15%）调
能
力
人际关系
能否与上下级、同事和客户建立良好的人际关系，彼此相互信任，相互配合。
6
协作性
能否与其他部门友好合作，协调平衡部门之间关系，上级的指示做到上传下达；悉心听取员工反馈合理建议和意见，促进部门工作的顺利完成。
6
品德言行
是否忠于职业操守，做到廉洁正直诚信。
6
业
（40%）
绩
计划完成度
完成既定工作计划的数量、品质、效率如何；以及和期望目标之间的差距程度。
18
临时任务完成度
完成临时任务的品质、数量、效率情况。
10
合 计 总 分
评分等级：
优秀主管考核评分等级分为四个级别，其级别和对应分值如下表：
等级
对应分值
优秀
90—100分
良好
75—89分
合格
60—74分
不合格
60分以下
6
专
业 （15%）
能
力
业务知识
掌握部门业务知识，工作标准和流程的程度。
6
职务技能
评分者
考 评 时 间
年 月 日
分值
总经理评分
考核项目及内容
评价尺度
组
织 （15%）
能
力
计划性
能否事先制定工作计划以及工作计划缜密程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性如何。
6
资源配置性
能否合理配置部门所拥有的资源，明确员工工作任务和职责，调动员工工作积极性。
6
用人能力
能否公正评价员工，把员工分配到合适岗位，发挥他们特长，提高工作效率。
6
沟
通
协 （15%）调
能
力
人际关系
能否与上下级、同事和客户建立良好的人际关系，彼此相互信任，相互配合。
6
协作性
能否与其他部门友好合作，协调平衡部门之间关系，上级的指示做到上传下达；悉心听取员工反馈合理建议和意见，促进部门工作的顺利完成。
6
品德言行
是否忠于职业操守，做到廉洁正直诚信。
6
业
（40%）
绩
计划完成度
完成既定工作计划的数量、品质、效率如何；以及和期望目标之间的差距程度。
18
临时任务完成度
完成临时任务的品质、数量、效率情况。
10
合 计 总 分
评分等级：
优秀主管考核评分等级分为四个级别，其级别和对应分值如下表：
等级
对应分值
优秀
90—100分
良好
75—89分
合格
60—74分
不合格
60分以下
6
专
业 （15%）
能
力
业务知识
掌握部门业务知识，工作标准和流程的程度。
6
职务技能
公司中高层管理人员综合评分表
5-10
交办工作不力、不能服从集体利益、私事重于公事。
0-4
3
忠
诚
度
10
理解和认同公司的价值观、对工作和责任饱满热情
9-10
不做有损公司利益的事、不说有损公司利益的话。
6-8
自我意识重、只求获得、不讲奉献。
0-5
4
诚
信
度
8
品质兼优、言出必行、信誉好、工作到位、办事放心。
7-8
能实事求是、行为规范、但工作浮于表面。
7-8
需上级督促、以维持部门或本岗位工作运作。
0-6
合计
100
公司中高层管理人员综合评分表
被测评人：评价人:日期：年月日
5-8
安于现状、墨守成规、缺乏开发和创新精神。
0-4
9
工作效率
10
工作主动、高质量、快速完成各项工作任务。
9-10
能分清主次、基本按时按质完成任务。
6-8
工作无序、效率低、时常不能按时完成任务或出错率高。
0-5
10
综合管理
12
各项工作有计划、策划、方法并落实到位、工作效率高。
9-12
工作无计划、策划、方法、按部就班、墨守成规。
序号
考核
项目
权重
评 分 标 准
得分
1
责
任
心
12
心系公司、顾全大局、爱岗敬业、责任心强、勇于承担。
11-12
工作主动、基本按时完成任务、不能勇于承担。
7-10
工作较为被动、时有推诿、不能按时完成任务。
0-6
2
勤
奋
度
12
不断努力学习、钻研业务、积极勤奋工作、完成工作好。
交办工作不力、不能服从集体利益、私事重于公事。
0-4
3
忠
诚
度
10
理解和认同公司的价值观、对工作和责任饱满热情
9-10
不做有损公司利益的事、不说有损公司利益的话。
6-8
自我意识重、只求获得、不讲奉献。
0-5
4
诚
信
度
8
品质兼优、言出必行、信誉好、工作到位、办事放心。
7-8
能实事求是、行为规范、但工作浮于表面。
7-8
需上级督促、以维持部门或本岗位工作运作。
0-6
合计
100
公司中高层管理人员综合评分表
被测评人：评价人:日期：年月日
5-8
安于现状、墨守成规、缺乏开发和创新精神。
0-4
9
工作效率
10
工作主动、高质量、快速完成各项工作任务。
9-10
能分清主次、基本按时按质完成任务。
6-8
工作无序、效率低、时常不能按时完成任务或出错率高。
0-5
10
综合管理
12
各项工作有计划、策划、方法并落实到位、工作效率高。
9-12
工作无计划、策划、方法、按部就班、墨守成规。
序号
考核
项目
权重
评 分 标 准
得分
1
责
任
心
12
心系公司、顾全大局、爱岗敬业、责任心强、勇于承担。
11-12
工作主动、基本按时完成任务、不能勇于承担。
7-10
工作较为被动、时有推诿、不能按时完成任务。
0-6
2
勤
奋
度
12
不断努力学习、钻研业务、积极勤奋工作、完成工作好。
中高层管理人员岗位胜任能力考评评价表
5
3
1
善于发现新业务、潜 在客户，不断总结市 场开拓经验，联络老 客户，积极发展新客 户。客户稳定率高。
能够收集市场信息、 竞争对手的情况，能 够联络老客户，发展 新客户。客户稳定率 较高。
基本了解竞争对手的 情况，能够开发新客 户，但是不能总结经 验，市场研究分析方法 不充分。客户稳定率低
尚能够开发新客 户，但是不能总结 经验，市场研究分 析方法不充分或 方法欠缺。
3
创新 能力
1
工作中不断提出新 方法和新措施，善于 学习，观念较新，敢 于挑战陈规陋习，注 意规避风险。
工作中注意努力学 习，提出新方法，不 拘泥于陈旧思维，有 风险意识。
较好遵循已有体制，很 少学习，很少有新的工 作方法与措施。
按部就班，偶尔有 新的工作方法与 措施。固守不求有 功，但求无过的思 想。
11
人际 交往
9
7
5
2
0
对人际交往保持咼 度的兴趣和积极的 心态，亲和力强，能 够赢得他人的尊重 和信赖，从而赢得良 好的人际交往氛围。
对人际交往保持兴 趣，亲和力较好，能 够赢得他人的尊重 和信赖，能够和人建 立良好的人际关系。
对人际交往有兴趣，亲 和力一般，通过努力能 够与人建立良好的人 际关系。
能够解决已发生的问 题，不至于对工作产生 太大的负面影响。对问 题发生的预见性一般。
解决问题的方式 方法生硬，经常影 响工作顺利进行， 并且留下一定隐 患。
遇到问题束手无 策，需要借助外力 解决。
等级
胜任特
A
B
C
D
E
满分
Gi
打分
Fi
差分
Ei=Fi-Gi
S=E Ei
3
1
善于发现新业务、潜 在客户，不断总结市 场开拓经验，联络老 客户，积极发展新客 户。客户稳定率高。
能够收集市场信息、 竞争对手的情况，能 够联络老客户，发展 新客户。客户稳定率 较高。
基本了解竞争对手的 情况，能够开发新客 户，但是不能总结经 验，市场研究分析方法 不充分。客户稳定率低
尚能够开发新客 户，但是不能总结 经验，市场研究分 析方法不充分或 方法欠缺。
3
创新 能力
1
工作中不断提出新 方法和新措施，善于 学习，观念较新，敢 于挑战陈规陋习，注 意规避风险。
工作中注意努力学 习，提出新方法，不 拘泥于陈旧思维，有 风险意识。
较好遵循已有体制，很 少学习，很少有新的工 作方法与措施。
按部就班，偶尔有 新的工作方法与 措施。固守不求有 功，但求无过的思 想。
11
人际 交往
9
7
5
2
0
对人际交往保持咼 度的兴趣和积极的 心态，亲和力强，能 够赢得他人的尊重 和信赖，从而赢得良 好的人际交往氛围。
对人际交往保持兴 趣，亲和力较好，能 够赢得他人的尊重 和信赖，能够和人建 立良好的人际关系。
对人际交往有兴趣，亲 和力一般，通过努力能 够与人建立良好的人 际关系。
能够解决已发生的问 题，不至于对工作产生 太大的负面影响。对问 题发生的预见性一般。
解决问题的方式 方法生硬，经常影 响工作顺利进行， 并且留下一定隐 患。
遇到问题束手无 策，需要借助外力 解决。
等级
胜任特
A
B
C
D
E
满分
Gi
打分
Fi
差分
Ei=Fi-Gi
S=E Ei
中高层管理人员能力考核评分表
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
做事无计划，缺乏组织能力
制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行
能根据中心的要求，制定计划，在权限范围内配置资源，明确良和方针，以及确保供应的保障
具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，提高工作效率，实施成效极佳
领导技巧
（20分）
0
2
4
6
8
10
12
中Hale Waihona Puke 层管理人员能力考核评分表被考核人
所在部门
所在岗位
考核人
考 核 内 容 及 计 分 标 准
战略思考
(20分）
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
对中心的将来不太关心,也不注意工作上可能出现的机会和挑战
主要忙于事务性工作，有时也会注意中心的前景和对策等问题
能够根据现状,了解组织面临的挑战和机会
能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标
决策
（20分)
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
遇事优柔寡断，缺乏主见
能够确定决策时机,但很少提出可行方案,常求助于幕僚
善于确定决策时机，提出可行方案,但在权衡、选择时偶有适当，大多数日常事务处理果断得当
善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事处理果断得当
计划和组织
(20分)
团队建设
（10分)
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
做事无计划，缺乏组织能力
制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行
能根据中心的要求，制定计划，在权限范围内配置资源，明确良和方针，以及确保供应的保障
具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，提高工作效率，实施成效极佳
领导技巧
（20分）
0
2
4
6
8
10
12
中Hale Waihona Puke 层管理人员能力考核评分表被考核人
所在部门
所在岗位
考核人
考 核 内 容 及 计 分 标 准
战略思考
(20分）
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
对中心的将来不太关心,也不注意工作上可能出现的机会和挑战
主要忙于事务性工作，有时也会注意中心的前景和对策等问题
能够根据现状,了解组织面临的挑战和机会
能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标
决策
（20分)
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
评分
遇事优柔寡断，缺乏主见
能够确定决策时机,但很少提出可行方案,常求助于幕僚
善于确定决策时机，提出可行方案,但在权衡、选择时偶有适当，大多数日常事务处理果断得当
善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事处理果断得当
计划和组织
(20分)
团队建设
（10分)
中高层管理人员岗位胜任能力考评评价表
企业中高层管理人员岗位胜任能力考评得分表（通用表）
等级
胜任渝、、
A
B
C
D
E
满分Gi
打分Fi
差分
E i=F1- G i
S=LEi
1
战略管 理能力
10
8
5
3
0
深刻理解企业战略 思想•根据企业实际 将战略落实到实处. 并采取相应的申施 保证战略的实现
理解企业战略•能够 就战略思想采取措 施保证战略的实现。
能够和臥员很好地 沟通•对团队成员进 行管理，使整个团队 完成目标任务。团队 情商絞好。
能够校好维持团队的 运转•能够解决团队运 作过程中较复杂的问 题.团队情商一般。
能够一般维持团 队的运转・对团队 运作过程中的一般问題能够处理。
团臥协作一股。
不能运作整个团 队，团队协很差， 员工工作无激情， 甚至不能组建团
缺乏创新思想与 总识.不善学习， 只能在命令与描 示下工作・缺乏主 动。
4
技能和 经验
7
5.5
4
2.5
1
丄作经历、经验和专 业知识.职业资格证 书、个人特质.思维 理念与任职岗位匹 配度很岛。以往和现 实业绩足以说明其
工作经历、经验和专 业知识、职业资俗证 书、个人特质与任职 岗位匹配度较商。工 作实效性良好.能独 立工作。
工作措施和方法 一般.少有前瞻 性、可操作性。实 施不能太好把握 结果。
工作措施和方法 一般•无前瞻性、 可操作性一般。实 施不能预见结果。
6
自我管 理能力
7
5
3
1
0
通过自我反省•正确 认知自己：能够排除 來自家庭、个人等不 良情绪的干扰•始终 以职业的面获投入 到工作中。时间利用
等级
胜任渝、、
A
B
C
D
E
满分Gi
打分Fi
差分
E i=F1- G i
S=LEi
1
战略管 理能力
10
8
5
3
0
深刻理解企业战略 思想•根据企业实际 将战略落实到实处. 并采取相应的申施 保证战略的实现
理解企业战略•能够 就战略思想采取措 施保证战略的实现。
能够和臥员很好地 沟通•对团队成员进 行管理，使整个团队 完成目标任务。团队 情商絞好。
能够校好维持团队的 运转•能够解决团队运 作过程中较复杂的问 题.团队情商一般。
能够一般维持团 队的运转・对团队 运作过程中的一般问題能够处理。
团臥协作一股。
不能运作整个团 队，团队协很差， 员工工作无激情， 甚至不能组建团
缺乏创新思想与 总识.不善学习， 只能在命令与描 示下工作・缺乏主 动。
4
技能和 经验
7
5.5
4
2.5
1
丄作经历、经验和专 业知识.职业资格证 书、个人特质.思维 理念与任职岗位匹 配度很岛。以往和现 实业绩足以说明其
工作经历、经验和专 业知识、职业资俗证 书、个人特质与任职 岗位匹配度较商。工 作实效性良好.能独 立工作。
工作措施和方法 一般.少有前瞻 性、可操作性。实 施不能太好把握 结果。
工作措施和方法 一般•无前瞻性、 可操作性一般。实 施不能预见结果。
6
自我管 理能力
7
5
3
1
0
通过自我反省•正确 认知自己：能够排除 來自家庭、个人等不 良情绪的干扰•始终 以职业的面获投入 到工作中。时间利用
管理层岗位胜任能力评价表
经理人员岗位能力评价表
被考评人
考核项目 业务达成力 执行力
考核内容
业务达标情况，各项考核指标的达成 情况 执行力，是否能按照总部要求积极完 成各项活动等，认真计划部署，严密 跟踪，及时奖惩 善于发现新业务、潜在客户，不断总 结市场开拓经验，联络老客户，积极 发展新客户
评分标准
优秀 良好 合格 差 8～10 6～8 4～6 0～4 优秀 良好 合格 差 8～10 6～8 4～6 0～4 优秀 良好 合格 差 8～10 6～8 4～6 0～4 优秀 良好 合格 差 8～10 6～8 4～6 0～4 优秀 良好 合格 差 8～10 6～8 4～6 0～4 优秀 良好 合格 差 8～10 6～8 4～6 0～4
市场开拓
善于在工作中提出新想法、新措施， 善于学习，善于创建新的工作流程和 创新能力 方法 与渠道经理/分公司经理/OM的沟通配 内部沟通能力 合能力良好，合作愉快 根据团队的特点，依据个体的才干， 合理分配员工职责。开展团队活动提 高员工凝聚力。关心员工，合理奖惩 员工 具有完善的管理体系，例如对后勤， 人员管理，活动执行管理等具有系统 的的管理方案 定期开展员工培训，乐于指导及培训 下级。对于潜力员工进行主动举荐， 并能给与更多的责任和指导
团队管理
流程管理
优秀 良好 合格 差 8～10 6～8 4～6 0～4 优秀 良好 合格 差 8～10 6～8 4～6 0～4
人员培育
发展提升潜力 工作态度
综合素质很好，有优秀的自我学习意 识和能力，不断积极进取的心态 诚实，勤恳尽责，有较高的责任感
优秀 良好 合格 差 8～10 6～8 4～6 0～4 优秀 良好 合格 差 8～10 6～8 4～6 0～4
总分
优点或有待改进建议
自由评述
被考评人
考核项目 业务达成力 执行力
考核内容
业务达标情况，各项考核指标的达成 情况 执行力，是否能按照总部要求积极完 成各项活动等，认真计划部署，严密 跟踪，及时奖惩 善于发现新业务、潜在客户，不断总 结市场开拓经验，联络老客户，积极 发展新客户
评分标准
优秀 良好 合格 差 8～10 6～8 4～6 0～4 优秀 良好 合格 差 8～10 6～8 4～6 0～4 优秀 良好 合格 差 8～10 6～8 4～6 0～4 优秀 良好 合格 差 8～10 6～8 4～6 0～4 优秀 良好 合格 差 8～10 6～8 4～6 0～4 优秀 良好 合格 差 8～10 6～8 4～6 0～4
市场开拓
善于在工作中提出新想法、新措施， 善于学习，善于创建新的工作流程和 创新能力 方法 与渠道经理/分公司经理/OM的沟通配 内部沟通能力 合能力良好，合作愉快 根据团队的特点，依据个体的才干， 合理分配员工职责。开展团队活动提 高员工凝聚力。关心员工，合理奖惩 员工 具有完善的管理体系，例如对后勤， 人员管理，活动执行管理等具有系统 的的管理方案 定期开展员工培训，乐于指导及培训 下级。对于潜力员工进行主动举荐， 并能给与更多的责任和指导
团队管理
流程管理
优秀 良好 合格 差 8～10 6～8 4～6 0～4 优秀 良好 合格 差 8～10 6～8 4～6 0～4
人员培育
发展提升潜力 工作态度
综合素质很好，有优秀的自我学习意 识和能力，不断积极进取的心态 诚实，勤恳尽责，有较高的责任感
优秀 良好 合格 差 8～10 6～8 4～6 0～4 优秀 良好 合格 差 8～10 6～8 4～6 0～4
总分
优点或有待改进建议
自由评述
中高层胜任力测评表
风险管理（2%）
1分 2分 3分 4分 5分 不适用
1、对内外部经营管理环境变化保持警觉，有效识别潜在风险。
2、贯彻风险管理的思想至组织管控的核心环节，有效加强公司各环节危机处理
能力，提高风险控制力。
3、快速有效应对风险，发现并消除危机根源，以最小成本弥补风险导致的不利
后果。
团队建设（3%）
1分 2分 3分 4分 5分 不适用
2、表达清晰、准确、得体。
3、了解资源需求和获取途径，能通过有效方法获取内外部资源达成组织目标。
4、积极主动与他人或组织接触，通过恰当的工作态度、方法和资源，建立本部
发展所需的内外部关系，不断维护完善公司内外部关系网络。 管理
素质 5、能够有效地表达不同意见，维护公司权益。
（20%） 确保执行（2%）
市场导向（2%）
1分 2分 3分 4分 5分 不适用
1、搜集和分析行业及政策动态、变化趋势，发现和争取机会。
2、持续改进管理水平和工作流程，保持、促进公司在市场中的形象
3、跟踪并努力提升内外部满意度。
沟通协调（4%）
1分 2分 3分 4分 5分 不适用
1、善于倾听、理解他人观点并适时反馈，部门间、单位间、与下属沟通畅通有 效。
1分 2分 3分 4分 5分 不适用
专业 程度 （10%）
1、能够使用多种方法、工具和手段，科学有序的搜集、整理和分析信息，以形 成客观评价，供决策使用。
2、在决策授权范围内权衡多种因素，迅速科学地做出决策并转化成行动方案。 3、在信息不全面或情况不确定的态势下，能够利用多种方法验证，做出理性判 断。
东泰产业废弃物处理有限公司及关联企业 中高层胜任度测评表
填制日期： 2018年2月7日
中高层人员领导力考核评价表1
不能提前计划或思考问题，工作 需要督促。
5
坚持原则
基本上能按政策和原则办事，偶 尔变通规则。
有时不按政策和原则办事，规则 意识不够强。
经常不按政策和原则 办事，规则意识差。 独断专行或不能配合 他人规则，已对工作 造成严重影响。
5
团队合作
善于与他人合作共享，相互支持， 能够与他人较好的合作共事，相 并能充分发挥各自的优势，营造良 互支持，保证团队任务完成。 好的团队工作氛围。
5
计划 性 计划 和执 准确 行能 性 力 效率
5
4
4
组织
4
组织 协调 协调 能力
4
控制
基本能够控制工作进展。
偶尔出现不能控制任务进展的情 况。
5
考核指标 口头 沟通 能力
分数等级 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 口头沟通基本能够表达意图，重 点比较突出，偶尔需要重复说明 书面表达基本通顺，基本能表达 清楚主要意图。 较差（2分） 口头表达语言欠清晰，但尚能表 达意图，有时需要反复届时 书面表达不够顺畅，但尚能表达 清楚其主要意图。 很差（1分） 口头表达语言含糊其 词，根本表达不清 书面表达文理不通， 意图不清，需作较大 修改。 业务知识欠缺，业务 生疏，经常出现失误 。 对突发事件束手无策 。 评分 4
具有出色的谈话技巧，简明扼要， 口头沟通能表达意图，重点突 易于理解。 出，较易于理解 书面表达清晰、简洁、易懂，能自 如地应对不同的读者和不同工作的 书面表达几乎不用修改补充，能 要求，灵活采用不同的书面表达方 够比较准确地表达自己的意图。 式 精通本岗位工作所要求的理论知识 全面了解并较好地掌握与本岗位 和专业技能。 有关的理论知识和专业技能。
不能很好地利用交流指导和培训 手段。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1 目标导向 被评为60分以上为合格，胜任率=评价综合得分/100
专业力-胜任率评价表
评价岗位： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 备注 评审人签名 有效决策 25 资源整合 25 分析判断 25 专业基础 25 评价要素 评价人员： 评价标尺（对应的栏位下打“√”） 评价因子 差-0.2 对话能力 评估能力 前沿资讯 理解能力 判断能力 推理能力 广开门路 赢得支持 兼容并蓄 反复求证 标本兼治 适时优化 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 勉强-0.4 合格-0.6 良好-0.8 优秀-1.0 1 1 30% 40% 30% 40% 30% 30% 40% 8 4.5 8 4.5 6 6 4.5 6 4.5 6 6 70 维度胜任率 70.0% 权重 得分 备注（简单说明评价依据）
被评为60分以上为合格，胜任率=评价综合得分/100
领导力-胜任率评价表
评价岗位： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 备注 评审人签名 人才培养 20% 尊重专业 15% 激励人心 25% 自我修为 25% 评价要素 全局意识 15% 评价人员： 评价因子 关注组织 服从安排 组织敏感性 表里如一 虚怀若谷 职业操守 自我认知 了解需求 充分授权 过程激励 不争功诿过 不自居权威 欣赏创意 不耻下问 不抢功 帮员工成长 容忍失败 分享经验 鼓励挑战 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 评价标尺（对应的栏位下打“1”） 差-0.2 勉强-0.4 合格-0.6 良好-0.8 优秀-1.0 1 1 权重 40% 30% 30% 20% 20% 30% 30% 30% 20% 30% 20% 30% 20% 30% 20% 20% 10% 25% 20% 25% 合计 评审日期 得分 3.6 3.6 2.7 4 4 6 6 4.5 3 4.5 4 3.6 2.4 1.8 2.4 2.4 1.6 3 2.4 3 68.5 维度胜任率 68.5% 备注（简单说明评价依据）
态度-胜任率评价表
评价岗位：
序号
评价人员：
评价标尺（对应的栏位下打“1”） 评价要素 评价因子 差-0.2 勉强-0.4 合格-0.6 良好-0.8 优秀-1.0 权重 得分 备注（简单说明评价依据）
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 备注 评审人签名 自我管理 20 勇于担当 30 高度投入 30 积极进取 20
1 职业辅导 被评为60分以上为合格，胜任率=评价综合得分/100
管理力-胜任率评价表
评价岗位： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 备注 评审人签名 交付成果 30% 团队协作 20% 监督教导 20% 系统思维 15% 目标导向 15% 评价要素 评价人员： 评价因子 制定目标 目标分解 目标管控 目标调整 系统化方案 抓住关键 开放性思维 风险规避 共同工作 目标监控点 处理异常 答疑解惑 团队为大 积极配合 赢得协作 化解分歧 锁定目标 不推卸责任 信守承诺 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 评价标尺（对应的栏位下打“√”） 差-0.2 勉强-0.4 合格-0.6 良好-0.8 优秀-1.0 1 1 权重 20% 30% 30% 20% 30% 30% 20% 20% 30% 20% 30% 20% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 合计 评审日期 得分 1.8 3.6 2.7 1.8 2.7 2.7 2.4 1.8 4.8 2.4 3.6 2.4 4 4 3 3 6 4.5 4.5 4.5 66.2 维度胜任率 66.2% 备注（简单说明评价依据）
被评为60分以上为合格，胜任率=评价综合得分/100
成就欲望 好胜心 求知欲 自我规划 爱岗敬业 职责意识 精益求精 不计得失 主人翁意识 当责精神 不找借口 不搞特殊化 以身作则 坚持不懈 抵制诱惑
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
40% 15% 25% 20% 40% 20% 20% 20% 30% 40% 30% 20% 30% 20% 30% 合计 评审日期
4.8 1.8 4 3.2 9.6 4.8 3.6 4.8 5.4 7.2 5.4 3.2 3.6 2.4 3.6 67.4 维度胜任率 67.4%
被评为60分以上为合格，胜任率=评价综合得分/100
价值观-胜任率评价表
评价岗位： 序号 1 2 3 4 5 6 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 备注 评审人签名 以人为本 25 关注客户 30 尊重规则 15 文化认同 30 评价要素 评价人员： 评价因子 客户导向 共识管理 团队合作 员工培养 系统化运作 讲真话 身体力行 督导执行 制度建设 稽核配合度 客户满意 不输出不良 减少投诉 人尽其才 尊重员工 教导员工 1 1 1 1 1 1 1 1 1 评价标尺（对应的栏位下打“1”） 差-0.2 勉强-0.4 合格-0.6 良好-0.8 优秀-1.0 1 1 1 1 1 1 1 权重 15% 10% 20% 20% 20% 15% 30% 25% 30% 15% 40% 30% 30% 30% 30% 40% 合计 评审日期 得分 2.7 1.8 3.6 3.6 3.6 3.6 3.6 2.25 2.7 1.8 7.2 7.2 7.2 4.5 6 4 65.35 维度胜任率 65.4% 备注（简单说明评价依据）