完善加油站财务监督管理
加油站财务管理制度
第一章总则第一条为了规范加油站财务管理，加强财务监督，提高财务管理水平，确保加油站财务活动的合法性、合规性和有效性，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国税收征收管理法》等法律法规，结合加油站实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于加油站所有财务活动，包括资金管理、会计核算、税务管理、成本控制、预算管理、财务报告等。
第三条加油站财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，确保财务活动的合法性。
（二）真实性原则：确保财务数据的真实、准确、完整。
（三）及时性原则：及时反映加油站财务状况和经营成果。
（四）安全性原则：确保加油站资产安全，防止资产流失。
（五）节约性原则：合理使用资源，降低成本，提高效益。
第二章资金管理第四条加油站资金管理实行统一管理、分级负责的原则。
第五条加油站设立财务部，负责加油站资金的筹集、使用和监督。
第六条加油站资金来源包括：（一）加油站销售收入的现金和银行存款；（二）上级单位拨付的专项资金；（三）其他合法收入。
第七条加油站资金使用范围包括：（一）加油站日常经营支出；（二）加油站设备购置、维修、更新改造；（三）加油站安全、环保、消防等设施建设；（四）上级单位规定的其他支出。
第八条加油站资金支付程序：（一）各部门根据实际情况编制资金支付申请；（二）财务部对申请进行审核，确保符合规定；（三）总经理审批资金支付申请；（四）财务部办理资金支付手续。
第三章会计核算第九条加油站会计核算实行权责发生制。
第十条加油站会计核算遵循以下规定：（一）真实、准确、完整地记录加油站各项经济业务；（二）按照国家统一的会计制度进行会计核算；（三）定期编制财务报表，反映加油站财务状况和经营成果。
第十一条加油站会计档案管理：（一）会计凭证、账簿、报表等会计档案应按照规定进行整理、归档；（二）会计档案保管期限按照国家规定执行；（三）会计档案的查阅、借阅、复制等事项，按照规定办理。
第四章税务管理第十二条加油站税务管理应遵循以下规定：（一）依法纳税，按时足额缴纳各项税费；（二）建立健全税务核算体系，确保税务数据的真实、准确；（三）加强与税务部门的沟通，及时了解税收政策，合理规避税收风险。
加油站的财务管理制度
第一章总则第一条为规范加油站财务管理工作，加强财务管理队伍建设，提高资金使用效率，确保加油站财务安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于加油站所有财务活动，包括资金筹集、使用、核算、监督等。
第三条加油站财务管理应遵循国家法律法规、行业规范及公司财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
第二章财务管理组织第四条加油站设立财务管理部门，负责财务管理的日常工作。
第五条财务管理部门负责人应具备相应的财务管理资格，负责组织、协调、监督本制度执行。
第三章资金管理第六条加油站资金管理应遵循以下原则：1. 预算管理：加油站应根据年度经营计划，编制财务预算，并严格执行。
2. 收支两条线：加油站应设立收入和支出账户，确保资金来源和去向明确。
3. 专款专用：专项资金应按照批准的用途使用，不得挪用。
4. 监督管理：财务管理部门应定期对资金使用情况进行检查，确保资金安全。
第七条加油站资金筹集渠道包括：1. 自有资金：加油站通过自有资金进行投资和经营。
2. 银行贷款：加油站根据需要向银行申请贷款。
3. 股东投资：加油站通过增资扩股等方式筹集资金。
第四章财务核算第八条加油站财务核算应遵循以下规定：1. 会计核算原则：采用权责发生制，真实、准确、完整地反映财务状况。
2. 会计科目设置：根据国家会计准则和行业特点，设置会计科目。
3. 会计凭证管理：严格审核会计凭证，确保其真实、合法、合规。
4. 会计账簿管理：建立健全会计账簿，确保账账、账证、账实相符。
第五章财务监督第九条加油站财务监督应包括以下内容：1. 内部审计：财务管理部门应定期进行内部审计，确保财务活动合规。
2. 外部审计：加油站应定期接受外部审计，接受审计部门的监督。
3. 风险控制：财务管理部门应建立健全风险控制体系，防范财务风险。
第六章财务报告第十条加油站财务报告应包括以下内容：1. 财务报表：资产负债表、利润表、现金流量表等。
2. 财务分析：分析财务状况、经营成果和现金流量等。
油站财务管理制度
一、总则为加强加油站财务管理，规范财务行为，确保财务工作高效、透明、合规，根据国家有关法律法规及公司相关规定，特制定本制度。
二、财务管理职责1. 加油站站长负责组织、领导本站的财务管理工作，确保财务制度的贯彻执行。
2. 财务主管负责具体实施财务管理工作，负责编制和审核财务报表，组织会计核算、资金管理、税务申报等工作。
3. 各部门负责人协助财务主管做好财务管理工作，确保财务数据的真实、准确、完整。
三、财务管理内容1. 资金管理（1）严格遵守国家有关现金管理的规定，确保现金收支合法、合规。
（2）建立健全资金收支台账，做到日清月结，确保资金安全。
（3）加强资金预算管理，合理编制资金预算，确保资金合理使用。
2. 会计核算（1）严格按照国家会计制度进行会计核算，确保会计信息的真实、准确、完整。
（2）建立健全会计凭证、账簿、报表等会计档案，确保会计档案的完整、安全。
（3）定期进行财务报表分析，为加油站经营管理提供决策依据。
3. 税务管理（1）依法进行税务申报，确保税务合规。
（2）加强税务筹划，降低税负。
（3）密切关注国家税收政策变化，及时调整税务策略。
4. 成本管理（1）建立健全成本核算体系，确保成本核算的准确性。
（2）加强成本控制，降低成本费用。
（3）定期进行成本分析，为加油站经营管理提供决策依据。
四、财务审批制度1. 财务支出审批权限分为一般支出、大额支出和特殊支出。
2. 一般支出：500元以下，由部门负责人审批；500元（含）至1000元，由财务主管审批；1000元（含）以上，由站长审批。
3. 大额支出：1000元以下，由财务主管审批；1000元（含）以上，由站长审批。
4. 特殊支出：根据实际情况，由站长审批。
五、监督检查1. 加油站站长定期组织财务检查，对财务管理工作进行监督。
2. 财务主管对财务工作进行全面自查，发现问题及时整改。
3. 公司财务部门定期对加油站财务管理工作进行抽查，确保财务制度的有效执行。
中石油加油站财务管理制度
第一章总则第一条为规范中石油加油站财务管理工作，确保财务信息的真实、准确、完整，提高资金使用效率，根据国家有关财务会计法律法规和公司相关制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于中石油加油站所有财务活动，包括但不限于资金管理、成本控制、税务处理、会计核算、报表编制等。
第三条加油站财务管理工作应遵循以下原则：（一）依法合规：严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保财务活动合法、合规。
（二）真实可靠：财务信息必须真实、准确、完整，不得虚报、瞒报、伪造。
（三）权责明确：明确财务岗位职责，落实责任追究制度。
（四）高效节约：合理使用资金，提高资金使用效率，降低成本。
第二章资金管理第四条加油站资金管理应遵循以下规定：（一）严格执行国家现金管理制度，库存现金限额不得超过规定标准。
（二）资金收支应通过银行账户办理，不得使用现金结算。
（三）设立专项资金账户，用于专项资金的收付和管理。
（四）定期进行银行对账，确保银行存款余额与实际相符。
第三章成本控制第五条加油站成本控制应遵循以下规定：（一）建立健全成本核算体系，明确成本构成和核算方法。
（二）加强成本费用预算管理，严格控制成本费用支出。
（三）加强库存管理，降低库存成本。
（四）开展节能减排工作，降低能源消耗。
第四章税务处理第六条加油站税务处理应遵循以下规定：（一）严格按照国家税收法律法规，依法纳税。
（二）建立健全税务核算体系，确保税务信息的真实、准确。
（三）定期进行税务申报，按时足额缴纳税款。
（四）积极配合税务机关进行税务检查，如实提供相关资料。
第五章会计核算第七条加油站会计核算应遵循以下规定：（一）严格执行会计制度，确保会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料的真实、准确、完整。
（二）按照会计制度的规定，及时进行会计核算，定期编制财务报表。
（三）加强会计档案管理，确保会计档案的完整和安全。
第六章报表编制第八条加油站报表编制应遵循以下规定：（一）按照国家会计制度的规定，编制月度、季度、年度财务报表。
加油站财务管理制度完整版
第一章总则第一条为加强加油站财务管理，规范财务行为，确保财务收支合法、合规、合理，提高加油站经济效益，根据国家有关法律法规和公司财务管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有加油站，包括加油站、便利店、加油加气站等。
第三条加油站财务管理应遵循以下原则：1. 合法性原则：财务收支必须符合国家法律法规和公司规章制度。
2. 实际性原则：财务核算必须真实、准确、完整地反映加油站经济活动。
3. 节约性原则：合理使用资金，提高资金使用效益。
4. 透明性原则：财务信息公开，接受监督。
第二章财务管理职责第四条加油站站长是加油站财务管理的第一责任人，负责组织、协调、监督本加油站财务管理工作。
第五条加油站财务人员具体负责以下工作：1. 负责加油站财务核算、记账、报表编制等工作。
2. 负责加油站现金、票据、银行账户等管理工作。
3. 负责加油站成本、费用、收入等管理核算。
4. 负责加油站财务报表的审核、报送等工作。
第三章财务核算与报表第六条加油站财务核算应遵循以下规定：1. 会计核算采用权责发生制，以实际发生的经济业务为依据。
2. 会计科目设置、账簿设置、会计凭证、会计报表等应符合国家会计制度规定。
3. 会计凭证必须真实、完整、合法，并经有关人员审核签字。
第七条加油站财务报表应包括以下内容：1. 月度财务报表：资产负债表、利润表、现金流量表等。
2. 年度财务报表：资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表等。
3. 财务分析报告：对财务报表进行分析，提出改进措施。
第四章资金管理第八条加油站资金管理应遵循以下规定：1. 加油站资金收支必须纳入公司统一管理，不得私设小金库。
2. 加油站现金收支必须严格执行收支两条线制度，确保资金安全。
3. 加油站资金调拨必须经过站长审批，并按规定程序办理。
4. 加油站财务人员应定期核对银行账户，确保资金安全。
第五章成本费用管理第九条加油站成本费用管理应遵循以下规定：1. 加油站成本费用核算必须真实、准确、完整。
加油站财务安全管理制度
一、总则为了加强加油站财务管理的规范性和安全性，确保资金安全，防范财务风险，提高财务管理水平，特制定本制度。
二、财务安全管理组织1. 加油站成立财务安全管理小组，负责制定、执行和监督财务安全管理制度的实施。
2. 财务安全管理小组由站长、财务主管、出纳员、会计等相关人员组成。
三、财务安全管理内容1. 资金管理（1）严格执行现金管理制度，现金收支必须以实际发生为准，不得虚报冒领。
（2）加强银行账户管理，确保账户资金安全，不得将资金存放在非银行账户。
（3）定期对银行账户进行核对，确保资金账实相符。
2. 账务管理（1）建立健全账簿，确保账务真实、准确、完整。
（2）严格执行会计凭证审核制度，确保凭证内容真实、合法、合规。
（3）加强账务核对，确保账账、账实、账表相符。
3. 采购管理（1）严格执行采购审批制度，确保采购行为合法、合规。
（2）加强采购合同管理，确保合同内容完整、合法。
（3）加强采购物资验收，确保物资质量符合要求。
4. 费用报销管理（1）严格执行费用报销制度，确保费用真实、合规。
（2）加强费用报销审核，确保费用报销合理、合规。
（3）加强费用报销登记，确保费用报销记录完整、准确。
5. 财务报告管理（1）定期编制财务报告，确保财务报告真实、准确、完整。
（2）加强财务报告审核，确保财务报告合规。
（3）及时报送财务报告，确保财务报告及时性。
四、财务安全管理措施1. 加强财务人员培训，提高财务人员素质。
2. 严格执行财务审批制度，确保财务审批流程规范。
3. 定期进行财务审计，确保财务安全。
4. 加强内部控制，防范财务风险。
5. 定期对财务管理制度进行修订，确保制度适应实际情况。
五、奖惩1. 对严格遵守财务安全管理制度的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反财务安全管理制度的单位和个人给予通报批评、经济处罚等处分。
六、附则1. 本制度由加油站财务安全管理小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
注：本制度适用于加油站内部财务管理工作，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
加油站财务工作总结6篇
加油站财务工作总结6篇第1篇示例：加油站作为能源行业中的重要组成部分，其财务工作的重要性不言而喻。
财务工作不仅仅是为了实现企业财务的完善和规范，更是对加油站运营和管理的有效监控。
下面就对加油站财务工作进行总结，以期为相关工作人员提供参考和借鉴。
一、财务报表的准确性和及时性加油站财务报表的准确性和及时性是评估一个加油站财务工作的重要指标。
在过去的一段时间里，我对加油站的财务管理进行了全面的梳理和整改，加强了对财务报表的审核和监控，确保了财务报表的真实、准确和完整，并在规定的时间内将其上报给上级部门。
我们还建立了财务报表的动态监测机制，及时掌握加油站的经营状况和财务信息，为企业经营决策提供了有力的支持。
二、成本控制和费用管理成本控制和费用管理是加油站财务工作的重点内容。
在加油站的财务管理工作中，我积极采取了一系列措施，有效控制了原材料采购成本，降低了生产成本，提高了能源利用率，减少了生产线损耗。
加强了对各项费用的管理和监控，合理调整了各项费用的预算，降低了不必要的支出，提高了加油站的经济效益。
三、风险管理和内部控制风险管理和内部控制是加油站财务工作的核心内容。
在财务管理中，我大力推进了风险管理和内部控制工作，建立了健全的风险管理体系和内部控制机制，对加油站的财务活动进行了全面的风险评估和管控，减少了企业面临的经营风险，保障了企业的财务安全。
四、税务筹划和社会责任税务筹划和社会责任是加油站财务工作的重要组成部分。
在财务管理工作中，我积极开展了税务筹划工作，合理规划了企业的税务结构，降低了税收成本，增强了企业的税收合规性。
我们还积极履行了企业的社会责任，加强了对环境保护和资源节约的管理，提高了企业的社会形象和声誉。
五、人才培养和团队建设人才培养和团队建设是加油站财务工作的保障。
在财务管理工作中，我重视团队建设，建立了高效的财务团队，增强了团队的凝聚力和执行力。
我还注重团队成员的专业培训和能力提升，不断提高了团队成员的整体素质和业务水平。
加油站财务制度管理规定
加油站财务制度管理规定第一章总则第一条为规范加油站财务管理，保障加油站财务资产安全，维护加油站的正常经营秩序，制定本规定。
第二条加油站应当建立健全财务管理制度，加强内控管理，健全财务监督机制，确保财务信息真实、完整、准确、可靠。
第三条加油站应当建立健全财务档案管理制度，妥善保管财务档案，确保财务信息的安全性和完整性。
第四条加油站应当严格遵守国家有关财务管理法律法规，健全财务内部控制机制，加强对财务资金的监管。
第五条加油站应当加强财务人员培训，提高财务人员的素质和能力，保障财务管理的合规性和有效性。
第六条加油站财务管理规定适用于加油站所有财务业务管理活动。
第二章财务管理组织机构第七条加油站应当设立财务部门，负责加油站的财务管理工作。
第八条加油站财务部门应当按照加油站的实际情况，合理设置财务管理岗位，明确各岗位职责和权限。
第九条加油站应当设立财务审计部门，负责对加油站的财务活动进行审计监督和内部控制评估。
第十条加油站应当设立资金管理部门，负责资金的调拨、监管和使用。
第十一条加油站应当设立成本管理部门，负责加油站成本的核算和控制。
第十二条加油站财务部门应当定期向加油站经理汇报财务情况，接受加油站经理的监督和指导。
第三章财务制度第十三条加油站应当建立健全会计核算制度，按照国家有关财务会计准则，合理、准确地核算和报告财务信息。
第十四条加油站应当建立健全财务预算制度，制定年度财务预算，并根据实际情况进行动态调整。
第十五条加油站应当建立健全财务审批制度，规范财务报销和审批程序，切实加强财务监管。
第十六条加油站应当建立健全财务审核制度，对加油站的财务活动进行内部审计，并及时纠正存在的问题。
第十七条加油站应当建立健全财务风险管理制度，评估和预防财务风险，确保财务安全。
第十八条加油站应当建立健全财务监督制度，加强对财务管理情况和进展的监督和检查。
第四章财务管理流程第十九条加油站财务管理流程应当包括以下内容：（一）财务申报：各部门按照规定的程序和要求，提交财务申报材料；（二）财务审核：财务部门对申报的财务材料进行审核，核实其真实性和合规性；（三）财务审批：审批部门对审核通过的财务材料进行审批，确认其合法性；（四）财务执行：执行部门根据审批结果执行财务活动，确保操作准确、规范；（五）财务监督：财务审计部门对财务活动进行监督和评估，发现问题及时纠正。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈完善加油站财务监督管理
摘要：作为石油行业的终端，加油站具有点多、面广、线长、日均现金流量巨大等特点，由此而容易产生内部财务管理失控和外部盗抢资金的风险。
近些年来，以中石油为代表的石油销售企业采取了一系列管理措施，提高了经营能力，强化了财务管理。
但经济业务数据不实、相关人员素质差异化等问题依然存在，有必要创新财务监督流程，以加强加油站财务管理。
关键词：加油站财务管理问题建议
自进入21世纪以来，国际成品油市场越来越开放，零售市场的竞争已呈现出白热化态势，中石油、中石化两大石油集团均充分认识到油品零售市场决定性的战略意义，几年间进行了大规模的加油站网络开发，以迎接来自更大范围的市场挑战。
然而，与拥有雄厚资金、先进管理理念和技术的国际石油公司竞争零售市场，仅仅靠拥有大量加油站还是不够，还必须具备一定软实力。
所谓“软实力”指的是先进的加油站经营管理能力、盈利能力。
要实现加油站的优化经营管理，达到预期盈利目标，中石油销售公司在财务管理上做出了一系列改革与创新，随着全面预算管理、会计集中核算和合并纳税的财务体制改革，给企业财务管理注入了新的活力，大大增强了企业的竞争力。
但在新的财务管理架构中，同时出现了新的问题，会计集中核算使得会计内部监督在防范加油站财务风险中的重要
性更加突出，难度也同时增加，因此，如何适应发展形势，采取有效措施加强加油站财务风险控制与稽核，满足企业经营发展的实际
需要，利用信息系统集成及运用，有效解决新模式下管理幅度大，信息容易失真的各种问题，是完善内部会计监督模式的必然要求。
一、目前国内加油站财务稽查工作的现状及问题
长期以来，内部会计监督一直是国内企业的薄弱环节，为了防微杜渐，中石油自实施内部控制管理以来，不断完善内部监督机制，开展了大量的内部监督方面的工作，各项基础工作得到明显改善，不规范的凭证、票据和业务处理大大减少，核算流程和业务处理标准得到了高度统一。
但在加油站财务稽查方面，由于合并或削减加油站财务人员，管理上移，业务处理集中在公司本部，会计核算人员远离加油站，不能及时了解加油站的实际情况，对加油站发生经济事项的“知情度”较以前大大降低，所以，对加油站经济业务的真实性、资金资产状况的监督受到一定的限制。
就目前管理情况看，所采取的措施仍存在一定的局限性和有待优化空间。
一是重制度建设，轻执行落实。
销售公司建立了比较完善的内部稽查管理制度，但在具体执行中，制度作用往往被弱化，加油站于己有利严格执行，于己无利就加以变通或回避；二是财务稽查人员不固定，专业素质层次不齐，理解能力不同，对问题定性角度不同，造成检查要求一致，检查结果不一致，工作质量不理想；三是加油站持续降低用工，执行内部控制制度时缺乏制约，往往存在加油站应2人以上执行的流程实际由1人执行；四是会计监督方面，加油站现场不设专职财务人员后，其他有关业务人员素质参差不齐，影响工作效率和加油站数据的及时、准确归集，上报错误数据后也往往难以及时发现。
二、完善加油站财务监督的建议
（一）制度建设及保障
要有效解决新财务管理模式下的加油站经营过程中的各种问题，加强会计监督，建立有效的财务内部稽查制度是一个最为可行的办法。
一个完整、相对独立的财务内部稽查制度能有效解决财务人员远离经营现场、核算职能和监督职能无法兼顾的困境，通过专业化队伍和运作体系，专职的稽核人员能够很好的履行原来财务人员的监督和控制职能。
在具体采取措施方面，应该遵循以下步骤：一是进行全面、严谨的制度建设，作为企业保证正产生产经营、控制风险的前提条件；二是建设和完善内部稽核组织体制。
形成组织领导、技术监控、稽核审计、监察处罚一体化的稽核监督机制；三是建立财务稽核人才保证机制。
为实现真正、全面的集中稽查，强化加油站的管控力度，确保加油站稽查过程远程无缝监控，进一步规范现场管理，对财务管理职能和核算工作职责进行充实、调整、优化，在岗位设置上趋向精细化管理要求，设置专职的稽核稽查队伍和核算队伍，稽查队伍通过系统随时对加油站进行检查；四是建立和完善现代内部稽核工作机制。
电子信息时代的内部稽核工作，必须依靠电脑来进行监督，为内部稽核提供预警。
在非现场进行定量、定性分析的基础上，有重点、有目标地深入下去进行现场稽查，以提高工作质量和效率；五是开展风险评估。
作为一种内部管理手段，就是内部稽核机构充分调动公司内部各级人员的积极性、研讨公司面临的风险和问题，以提出切实可行的解决方案；六是完善考核机
制，增强稽查人员责任心。
为提高稽查人员工作质量、增强其工作责任心，针对各级稽查人员的工作开展情况，制定并不断完善对各级稽查人员的考核体系，其中加油站财务考核由财务稽查人员考核，财务稽查人员的考核则根据其岗位职责进行，考核结果定期报人事部门，及时奖惩兑现，以调动他们的工作积极性，增强责任心。
（二）利用信息系统集成数据强化稽查管理
目前销售公司投入使用的通用和专业信息系统21个，大部分数据已经实现集成，可以充分利用已上线的信息系统数据开展加油站稽查工作的有：财务管理信息系统、资金管理系统、ic卡管理信息系统、加油站管理信息系统、erp管理系统、资产管理信息系统及视频监控系统。
具体应用上：一是运用财务管理信息系统生成加油站运营表，建立加油站综合效益评价体系，通过对信息及经营数据的分析管理，实现财务人员使用对标工具，检查指标变化，分析经营差异，对特殊事项进行跟踪，杜绝经营指标不平衡变化，保证盈利目标平稳实现。
二是运用资金管理系统，ic卡管理信息系统每日采集加油站、充值点资金数据，自动上传到财务管理信息系统，核算工作量减轻，财务人员将工作重心转移到资金勾对，实时实现网点资金进账单和商品销售缴存单核对，自动完成银行对账，检查分析资金回笼入行及时率和在途占用率，对限期、限额未到账资金进行核实备案登记，特殊事项落实原因和追查责任，发出预警，提升风险监控力度。
三是通过加油站管理信息系统实现加油站进、销、存、价、量数据自动采集和管理，准确区分资金结算方式、发票开
具与销售业务一致性，并完成班组角色权限使用牵制及责任落实等，加油站管理信息系统业务执行记录每日自动上传到erp信息系统，实时结转成本，计算库存，会计人员只需要每日检查资金流和物流一致性，对差异进行定项、定量、定额分析，向相关部门报送风险分析报告，组织有针对性的现场稽查，一来减少大面积、长时间低效率现场检查，降低运营成本；二来实现风险管控集中，目标明确，制度执行标准统一，利于后期工作改进。
四是通过资产管理信息系统，完成加油站资产基础数据的采集，实时进行加油站自建设到运行期中发生的重大改、扩建、包装、隐患整改、大修理、调拨、资产交接等事项数据维护，每月财务人员通过财务、实物管理部门信息系统自动核对账账相符情况，对资产购置、管理、报废及处置程序过程中可能存在的问题和风险进行有效监督，针对性的到现场稽查。
五是充分利用视频监控系统，公司本部与加油站实现视频监控系统联网，加油站24小时运营情况，随时在公司的监控之下，一是对在稽查过程中发现的问题，可以通过视频监控实现事实回放，让管理者和被管理者更了解事实真相；二是通过视频可以真实反映网点在具体运行操作中对公司制度的执行程度，了解制度要求与实际执行差异根结，从而为完善经营管理服务提供更准确的依据。
六是利用电子表单，对各系统数据进行归集、存储、分析链接，减轻人工检索工作量。
三、结束语
由于石油销售企业本身的行业特点所致，经营环境十分复杂、被
抢、被盗风险极大，确保销售终端资金安全成为各级管理者时刻紧绷的弦。
在确保资金管理制度完善、硬件投入到位的前提下，建立一支以监管资金安全操作为核心的财务稽查队伍，通过高频率、不定期的抽查和巡查，及时发现和弥补控制薄弱环节，为资金风险管理高筑一道防护墙。
但公司管理层不仅要对稽查单一问题做出决策，还要针对整个加油站财务风险做出综合决策。
因此，决策时既需要有针对性的某方面的稽核信息，还需要有包含多元素的组合信息。
加油站稽核工作面对大量稽核内容和稽核数据，仅依靠电子表格和书面文档显然无法达到我们最终管理目标，下一步需要研究优化出符合目前需要的，对稽核数据的收集、存储、分析，建立开发一个既能接口目前信息系统，网络共享基础数据，减少信息流通节，又能进行独立分析、连续跟踪、便于决策目的的财务稽核信息系统，以达到统一标准、提高效率、实时分析、完善内部监督的管理目标。
参考文献：
[1]王文艳.浅议信息化条件下加油站资金商品稽查管理 [j].中国总会计师.2012（6）
[2]董磊.加油站财务风险与稽核[m]. 中国财政经济出版社.北京.2009年4月1日第一版。