项目投入产出表
投入产出
n
n
x ij
i 1 j 1
n
yi
x ij
j 1 i 1 j
n
n
n
nj
i 1
（2）全社会的最终使用之和=国内生产总值
n
n
i 1 j 1
x ij
n
j 1
x ij
i 1
n
n
yi
j
n
nj
i 1
但是同一个部门的最终使与增加值没有这 个关系，即：
投入产出表
中 间 消 耗 最 终 使 用 部门 部门 部门 个人 政府 资本 净 合 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 支出 支出 形成 出口 计 中 间 投 入 部门Ⅰ 部门Ⅱ 部门Ⅲ 550 30 40 300 700 500 10 50 50 450 25 0 总 产 出
130 80
80
370 730 1310 -200 1000 1170 0 525 685
b ij a ij
n
a ik a kj
k 1
n
n
a is a sk a kj
s 1 k 1
当k=1,2 有
n
a ik a kj a i1 a 1 j a i 2 a 2
j
k 1
i=1,j=1
i=1,j=2
a11 a11 a12 a 21
i=2,j=1
产品投入产出模型的种类
实物型 I o 模型 按计量单位 价值型 I o 模型 劳动 I o 模型 全国 I o 模型 地区 I o 模型 产品 I o 模型 按资料范围 部门 I o 模型 企业 I o 模型 静态 I o 模型 按时期 动态 I o 模型
项目投入产出预算表(完美版)
预计数量
900,000
成本单价
11.20
销售单价
19.80
预估利润
7,452,224
序 项目类别 投入预算
1 材料投入 150,000
2 人工成本
80,000
3 物料消耗
5,000
4 机器设备
15,000
5 模具样品
20,000
6 租金水电
8,888
7 员工福利
6,666
8 差旅报销
2,222
9
10
3,717,224
序 项目类别 投入预算
1 材料投入
110,000
2 人工成本
10,000
3 物料消耗
5,000
4 机器设备
50,000
5 模具样品
50,000
6 租金水电
8,888
7 员工福利
6,666
8 差旅报销
2,222
9
10
利润比例 61.18%
项目4
预算合计
287,776
投入比例
20.47%
1 材料投入 500,000
2 人工成本
80,000
3 物料消耗
5,000
4 机器设备
15,000
5 模具样品
20,000
6 租金水电
8,888
7 员工福利
6,666
8 差旅报销
2,222
9
10
项目3
预算合计
242,776
投入比例
17.27%
预计数量
800,000
成本单价
6.50
销售单价
11.45
预估利润
项目投入总预算 1,406,104
管理决策模型与方法投入产出分析
风险评估
通过投入产出分析，可以对识别 出的风险进行量化和评估，为决 策者提供风险大小的参考。
风险应对策略
在风险评估的基础上，决策者可 以制定相应的风险应对策略，包 括风险规避、风险转移、风险控 制等。
04 案例研究
案例一
总结词
ERP实施效益评估
详细描述
对企业资源计划（ERP）系统的投入进行全面分析，包括软硬件成本、培训成本、实施成本等，并对其产 生的经济效益进行评估，如提高生产效率、降低库存成本、优化供应链管理等。
律，为管理决策提供更加精准的依据。
社会责任考虑
将社会责任纳入投入产出分析中，评估企 业的经济、环境和社会效益，推动可持续 发展目标的实现。
提高投入产出分析有效性的建议
强化理论基础
深入研究投入产出分析的理论 基础，完善相关概念、方法和 模型，提高分析的理论水平。
注重数据质量
加强数据收集和整理工作，确 保数据的准确性和完整性，提 高投入产出分析的可靠性。
详细描述
决策树模型通常用于分类和回归问题，通过递归地将数据集分割成更小的子集， 直到达到终止条件。决策树模型具有直观易懂的特点，可以用于解释和预测结 果，并且在处理复杂和非线性问题时表现良好。
模拟模型
总结词
模拟模型是一种通过建立数学模型来模 拟现实系统的动态行为的方法。
VS
详细描述
模拟模型可以对现实世界中的各种系统进 行建模和仿真，如经济系统、生态系统、 交通系统等。通过模拟模型的运行，可以 预测系统的未来状态和评估不同方案的效 果，为决策者提供参考依据。模拟模型的 建立需要充分了解系统的结构和动态特性 ，并选择合适的数学方法和工具进行建模 。
3
编制方法
投入产出表的编制需要收集大量数据，并进行整 理、分析和计算，以构建完整的经济系统模型。
投入产出占比多少不亏本
投入产出占比多少不亏本？
投入产出比高出2.5不会亏钱。
1、比如毛利率40%，1/0.4=2.5 投入产出比高于2.5 就盈利。
2、比如毛利率50%，1/0.5=2 投入产出比高于2 就盈利。
3、公式是1除以毛利率就是等于保本的投入产出比。
4、投入产出比，也称投入产出率，英文缩写:ROI，是指项目全部投资与运行寿命期内产出的工业增加值总和之比。
它适用于科技项目、_际醺脑煜钅亢蜕璞父新项目的经济效果评价指标。
其值越小，表明经济效果越好。
一、投入产出比多少不亏本？
投产比只要达到1以上就不会亏本，就是收入和支持维持平衡。
中国投入产出表中投入系数变化的分析（学术论文）
中国投入产出表中投入系数变化的分析段志刚1,李善同2,王其文1(1.北京大学 光华管理学院,北京 100086;2.国务院发展研究中心,北京 100010)摘 要:比较分析中国从1992-2000年投入产出表的时序数据,概括了部门间中间投入系数的变化趋势。
分析表明:随着经济水平的提高,中国经济系统和大多数部门的中间投入率均有所提高,但部门间的投入系数变化却差异较大。
总体而言,大多数部门偏向于对基础能源部门的使用,而减少了对消费品制造业、采掘业和服务业的使用份额;且绝大多数部门均增加了对自身部门的使用比重。
投入系数的变化反映了这些年来中国经济部门技术水平和经济结构方面的系统性变化特征。
关键词:消耗系数变化;投入产出表中图分类号:F224 文献标识码:A 文章编号:1002-9753(2006)08-0058-07Study on I nput Coeff i c i en t Change i n Ch i n ese I nput-O utput TableDUAN Zhi-gang1,L I Shan-t ong2,WANG Q i-wen1(1.Guanghua School of M anage m ent,Peking U niversity,B eijing100086,China;2.D evelop m ent Research Center of S tate Council of P.R.China,B eijing100010,China)Abstract:The general trends of the direct input coefficient change are su mmarized by the comparis on of Chinese series input-out put tables fr om1992t o2000.The studies show that both the whole input rati on in the t otal out put and inter2 mediate consu mp ti on in the t otal consu mp ti on are rising with the elevati on of Chinese econom ic level.Generally s peak2 ing,most of the industries tend t o use more utilities-intensive p r oducts while reduce the inputs shares of consu mp ti on manufacturing,m ining p r oduct and service.Besides,self-e mp l oy ment rati os within most of the industries increase. The coefficient changes indicate the syste matic characters of Chinese industries’technol ogy i m p r ove ment and the econom2 ic structural syste m trans m issi on.Key words:input coefficient change;input-out put table 一、引言经济部门之间相互直接或间接的投入与使用,是部门之间经济联系变得错综复杂的一个重要原因。
投入产出法实施的步骤
投入产出法实施的步骤1. 引言在经济领域，投入产出法是一种经济分析工具，用于评估一个经济系统内部各个部门之间的相互关系，以及产出和投入之间的关系。
通过投入产出法，我们可以了解一个经济系统中的各种经济活动，并从中获得有价值的信息。
在本文中，我们将介绍投入产出法的实施步骤。
2. 数据收集在实施投入产出法之前，首先需要收集相关的数据。
这些数据包括各个部门的投入和产出情况，以及部门之间的关系。
通常，这些数据可以从政府统计局、财政部门、国家银行以及其他相关机构获取。
数据收集是投入产出法的第一步，它为后续的分析提供了必要的基础。
3. 建立投入产出表在收集到相关数据后，下一步是建立投入产出表。
投入产出表是投入产出法的核心工具，它反映了一个经济系统内各个部门之间的投入和产出关系。
通过投入产出表，我们可以计算出各个部门的投入产出系数，进而得到各个部门的产出量和投入量。
投入产出表的建立需要按照特定的格式和方法进行，确保数据的准确性和一致性。
3.1 确定投入和产出在建立投入产出表时，首先需要确定各个部门的投入和产出项目。
投入项目通常包括人力资源、原材料、设备和资本等，而产出项目通常包括产品和服务等。
对于每个部门，我们需要确定其投入和产出项目，并对其进行分类和归类。
3.2 计算投入产出系数在确定了投入和产出项目后，下一步是计算各个部门的投入产出系数。
投入产出系数表示单位投入对应的单位产出量。
通过计算投入产出系数，我们可以了解一个经济系统内部的资源利用效率。
计算投入产出系数的方法可以是净投入法、总投入法或者雇佣关系法等。
3.3 建立投入产出表格最后，根据计算得到的投入产出系数，建立一个投入产出表格。
投入产出表格以矩阵的形式呈现各个部门的投入和产出关系。
在表格中，横向表示产出项目，纵向表示投入项目，交叉点则表示对应的投入产出系数。
通过投入产出表格，我们可以直观地了解各个部门的投入产出情况，并进行后续的分析和计算。
4. 分析和计算在建立投入产出表后，下一步是进行分析和计算。
(整理)投入产出表的直接消耗系数和完全消耗系数概念及其计算方法
投入产出表的主要系数投入产出系数是进行投入产出分析的重要工具。
投入产出系数包括直接消耗系数、完全消耗系数、感应度系数、影响力系数和各种诱发系数。
由于直接消耗系数和完全消耗系数是最基本的投入产出系数，这里只介绍直接消耗系数和完全消耗系数的定义和计算方法。
1、直接消耗系数直接消耗系数，也称为投入系数，记为a ij(i,j=1,2,…,n),它是指在生产经营过程中第j产品(或产业)部门的单位总产出所直接消耗的第i产品部门货物或服务的价值量，将各产品(或产业)部门的直接消耗系数用表的形式表现就是直接消耗系数表或直接消耗系数矩阵，通常用字母A表示。
直接消耗系数的计算方法为：用第j产品(或产业)部门的总投入X j去除该产品部门(或产业)生产经营中所直接消耗的第i产品部门的货物或服务的价值量x ij,用公式表示为:a ij=x ij/X j (i,j=1,2,…,n)直接消耗系数体现了列昂惕夫模型中生产结构的基本特征，是计算完全消耗系数的基础。
它充分揭示了国民经济各部门之间的技术经济联系，即部门之间相互依存和相互制约关系的强弱，并为构造投入产出模型提供了重要的经济参数。
从直接消耗系数的定义和计算方法可以看出，直接消耗系数的取值范围在0≦a ij ＜1之间，a ij 越大，说明第j 部门对第i 部门的直接依赖性越强；a ij 越小，说明第j 部门对第i 部门的直接依赖性越弱；a ij =0则说明第j 部门对第i 部门没有直接的依赖关系。
2、完全消耗系数完全消耗系数是指第j 产品部门每提供一个单位最终使用时，对第i 产品部门货物或服务的直接消耗和间接消耗之和。
将各产品部门的完全消耗系数用表的形式表现出来，就是完全消耗系数表或完全消耗系数矩阵，通常用字母Ｂ表示。
完全消耗系数的计算公式为：...111111++++=∑∑∑∑∑∑======kj sk ts n t n s n k it kj sk n s n k is kj n k ik ij ij a a a a a a a a a a b（i,j=1,2,…,n）式中的第一项ij a 表示第j 产品部门对第i 产品部门的直接消耗量；式中的第二项kj n k ik a a ∑=1表示第j 产品部门对第i 产品部门的第一轮间接消耗量；式中的第三项kj sk n s n k is a a a ∑∑==11为第二轮间接消耗量；式中的第四项kj sk ts n t n s n k it a a a a ∑∑∑===111为第三轮间接消耗量；依此类推，第n+1项为第n 轮间接消耗量。
建设方案中的投入产出分析与经济效益评估
建设方案中的投入产出分析与经济效益评估一、引言在现代社会，各种建设项目的规划与实施已成为推动经济发展的重要手段。
然而，如何评估建设方案的经济效益，以确保投入与产出的平衡与合理性，成为了一个值得深入研究的课题。
本文将探讨建设方案中的投入产出分析与经济效益评估，以帮助决策者更好地制定合理的建设方案。
二、投入产出分析的基本概念投入产出分析是一种经济学工具，用于衡量一个经济系统中各个部门之间的相互依赖关系。
它通过研究投入和产出之间的关系，揭示了一个经济系统中各个部门之间的相互联系和影响。
投入产出分析可以帮助我们了解一个建设项目所需要的资源投入以及它所能够创造的产出，从而为经济效益评估提供了基础数据。
三、投入产出分析的方法与步骤1. 收集数据进行投入产出分析的第一步是收集相关的数据，包括各个部门的产出、投入和就业情况等。
这些数据可以通过统计局、相关部门或者调查问卷等途径获取。
2. 构建投入产出表在收集到数据之后，我们可以利用这些数据构建一个投入产出表。
投入产出表是一个矩阵，其中每一行代表一个部门的产出，每一列代表一个部门的投入。
通过填充这个矩阵，我们可以了解各个部门之间的投入产出关系。
3. 计算投入产出系数投入产出系数是投入产出分析的核心指标之一，它反映了一个部门的产出对其他部门投入的需求程度。
通过计算投入产出系数，我们可以了解一个建设项目所需要的资源投入以及它对其他部门的影响。
4. 进行经济效益评估在完成投入产出分析之后，我们可以利用得到的数据进行经济效益评估。
经济效益评估可以从多个角度进行，包括投资回报率、就业增长、产业结构调整等。
通过综合考虑这些指标，我们可以评估一个建设项目的经济效益。
四、经济效益评估的方法与指标1. 投资回报率投资回报率是衡量一个建设项目投入与产出关系的重要指标。
它可以通过计算项目的净现值、内部收益率等来评估一个项目的经济效益。
2. 就业增长就业增长是一个建设项目对就业的影响程度的指标。