公共资源管理部工作规划
《公共部门人力资源管理》第二篇公共部门人力资源规划
建立科学的激励机制，通过合理 的薪酬制度、晋升机制和绩效评 价，激发员工的积极性和创造力 。
人力资源规划的实施评价
定期评估和调整
对人力资源规划的实施过程进 行定期评估，及时发现问题并 进行调整，确保规划目标的顺
利实现。
效果评估
对人力资源规划的实施效果进行 全面评估，分析取得的成效、存 在的问题及原因，并提出改进措 施。
公共部门人力资源规划的目的和意义
公共部门人力资源规划的意义在 于
通过预测未来人力资源的需求和 供给，为公共部门提供制定相应 政策和措施的依据；
公共部门人力资源规划的主要目 的是为了解决公共部门人力资源 供需不平衡的问题，以及优化公 共部门人力资源的结构和素质。
帮助公共部门了解自身人力资源 的现状和未来需求，以便更好地 制定和执行相应的人力资源政策 和措施；
THANKS
感谢观看
规划目标
公共事业单位人力资源规划的目 标是提高事业单位人才队伍的整 体素质，推动事业单位改革和发 展。
规划实践
公共事业单位人力资源规划的实 践包括制定招聘计划、培训计划 、绩效管理计划等，同时加强事 业单位文化建设，提高员工的归 属感和凝聚力。
案例分析
以某市公共卫生事业单位人力资 源规划为例，通过制定招聘标准 和程序、培训计划和绩效管理方 案，提高了员工的专业素质和服 务水平，推动了事业单位的改革 和发展。
激励性原则
通过合理的规划，激发员工的积极性和创造性， 提高公共部门的工作效率和绩效。
系统性原则
注重人力资源规划的全面性和整体性，从组织、 岗位、人员等多个角度出发，进行系统性的规划 和分析。
动态性原则
关注人力资源市场的变化和趋势，及时调整和优 化规划方案，以适应不断变化的社会和经济环境 。
公共资源岗位职责
公共资源岗位职责1. 背景介绍公共资源岗位是指负责管理和调配各种公共资源的工作岗位。
公共资源包括但不限于土地、水资源、能源、交通、教育、医疗等各个方面的资源。
公共资源的管理和调配是社会发展和运转的重要组成部分，对于提高资源利用效率、优化资源配置、推动经济社会发展具有重要意义。
本文将从公共资源岗位的角度，详细介绍公共资源岗位的职责和工作内容。
2. 职责描述公共资源岗位的职责包括但不限于以下几个方面：2.1 公共资源规划与管理公共资源岗位需根据国家和地方政府的规划，制定公共资源的发展规划和管理办法。
具体包括制定土地利用规划、水资源管理规划、能源规划、城市交通规划等。
通过科学管控，确保公共资源能够合理利用和保护，促进资源的可持续发展。
2.2 公共资源评估与审批公共资源岗位需要进行公共资源的评估和审批工作。
对于土地利用、水资源开发、能源项目等需要进行评估，确定是否符合相关标准和法律法规，并审批相关项目是否具备开发条件和环保条件。
2.3 公共资源调配与分配公共资源岗位需要对公共资源进行调配和分配工作。
根据不同地区的需求和发展情况，合理调配公共资源，以满足经济社会发展的需要。
例如，根据不同地区的用水需求，调配水资源；根据交通拥堵情况，调配交通资源。
2.4 公共资源监管与执法公共资源岗位需要对公共资源的使用和开发情况进行监管和执法。
例如，对违法占用土地行为进行执法，保护耕地和自然生态环境；对水污染、能源浪费等行为进行监管，维护公共资源的合理利用。
2.5 公共资源信息管理公共资源岗位需要建立健全公共资源信息管理系统，收集、整理和发布与公共资源有关的信息，并提供咨询和服务。
通过信息管理，提高公共资源的透明度和规范性，促进公众参与公共资源管理的意识和能力。
3. 工作内容公共资源岗位的工作内容包括但不限于以下几个方面：3.1 调研与分析公共资源岗位需要进行相关领域的调研和数据分析工作，了解公共资源的供需状况、利用效率和环境影响等，为公共资源管理提供科学依据。
第十三章公共部门人力资源职业生涯与规划《公共部门人力资源管理》PPT课件
Restricted Information and Basic Personal Data
• 13.1 公共部门人力资源职业生涯概述 • 13.1.1人力资源职业生涯 • 13.1.2 人力资源职业生涯规划 • 13.1.3 人力资源职业生涯管理
Restricted Information and Basic Personal Data
• 13. 1. 1人力资源职业生涯 • 1. 职业生涯的含义
• 2.职业生涯管理的主要任务 • (1)制定职业生涯规划 • (2)明确组织发展目标 • (3)开发与职业管理相结合的绩效评估 • (4)推行职业生涯发展评估 • (5)进行职业适宜性调整。
Restricted Information and Basic Personal Data
• 3.职业生涯管理的重要意义 • (1)有利于应对社会变革的挑战和组织发展的要求 • (2)有利于维持学习型组织的特性 • (3)有利于保持组织与成员的活力 • (4)有利于人力资源的合理配置 • (5)有利于组织人员实现自我价值
Restricted Information and Basic Personal Data
• 13.2公共部门人力资源职业生涯规划与管理的 基本理论
• 13.2.1 职业生涯选择理论 • 13.2.2 职业锚理论 • 13.2.3 职业生涯发展阶段理论
Restricted Information and Basic Personal Data
Restricted Information and Basic Personal Data
公共部门人力资源管理
1.公共部门人力资源管理：指每个具体的公共部门，依法对本部门内人力资源进行规划、获取、使用、评估、培训、薪酬、奖惩、维护等的价值理念。
2.人力资源规划：是指各部门根据本部门工作岗位的需要和部门预算情况及人力资源发展方向，在工作分析的基础上，确定本部门在一个时期或一个财政年度内，对人力资源的需求情况，制定出人力资源获取与分配的计划，为部门的其他人力资源管理活动奠定基础的活动过程。
人力资源战略规划：人力资源战略规划有广义和狭义之分。
广义的人力资源战略规划，是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为完成这些任务，满足这些要求而提供人力资源的过程。
狭义的人力资源战略规划，是指对可能的人员需求、供给情况作出预测，并据此储备或减少相应的人力资源。
4.工作分析：是指对各种工作岗位或职位的性质、任务、责任以及所需人员的资格、条件等进行的调查、分析、研究，加以科学的系统描绘，醉后作出规范化记录的过程。
5.工作评价：是指在工作分析的基础上，对不同内容的工作岗位或职位，以统一的标准，从工作任务，繁简难易程度，责任大小，工作环境和条件以及工作者任职资格条件出发，对工作岗位进行系统衡量、评比和估价的过程，从而确定各项工作的相对价值。
6.人力资源获取：是指公共部门为达成组织目标，通过招募、甄选、录用、配置、评估等一系列活动，获取合适的人选，补充组织内的职位空缺，实现内部人力资源的合理配置的过程。
7.人力资源测评是指运用特定的测评手段和方法对人力资源的个人属性及工作绩效的特点进行测量与评定，进而对其价值作出判断，为管理决策提供依据的过程。
8.心理测验实质上是对行为样组的客观的和标准化的测验，也就是依据确定的原则，通过观察人的少数有代表性的行为，对贯穿在人的行为活动中的心理特征，进行推论和数量话分析的一种科学手段和系统程序。
9.情境模拟是指根据被试可能担任的职务，编制一套与该职务实际情况相似的测试项目，将被试安排在模拟的、逼真的工作环境只能够，要求被处理可能出现的各种问题，用多种方法来测评其素质和操作能力的一系列方法。
公共部门人力资源管理程序
1、人力资源规划程序：确立目标——收集信息——预测供需——制定规划——实施、评估、反馈2、德尔菲法步骤：提出要求，明确预测目标——提出预测问题——修改预测——再次预测3、人员继承法步骤：制定继任计划——确定继任候选人——评估现有管理人员和继任人员——当职位出现空缺时，由继任者补充4、人力资源战略规划程序：认识组织的愿景、目标——认识组织目标对人力资源活动的影响——编制需求清单——分析内部供给——分析外部供给——编制供给计划——制定人力资源规划的实施细则——实施人力资源规划——纠偏措施，重新审视组织目标、愿景和规划。
5、工作分析的程序：准备阶段——调查阶段——分析阶段——完成阶段6、工作评价的程序：按照工作性质，进行职位分类——收集有关职位的各种信息——建立专门机构，培训专业人员——制定具体评价方案——制定统一的评价标准——对重点职位进行评价——全面实施评价——撰写评价报告书——对评价工作进行评价7、人力资源招录的程序：制定招录计划——招募——甄选——录用——评估8、笔试的步骤：试卷设计——报名和资格审查——考场设置——教师监考——试卷评阅9、绩效管理的过程：绩效计划——绩效实施）绩效考核——绩效反馈——绩效改进10、面谈的程序：准备——面谈开场——被考核者自我考核——说明考核结果——商谈——进一步讨论——结束面谈11、培训开发过程：准备阶段——培训实施阶段——培训评估阶段12、培训需求分析的程序和内容：环境分析——组织分析——工作分析——人员分析13、问题分析法：发现和确认问题——收集资料——分析、判断造成问题的原因——培训需求的分析——说明培训需求的结果14、培训规划的程序：明确培训目标——设计培训课程——选择培训教师——确定培训具体事项——确定经费预算15、培训实施：实施——检查——反馈——修正16、舒伯的职业生涯阶段理论：成长阶段——探索阶段——确立阶段——维持阶段——衰退阶段17、职业生涯规划流程：员工个人分析——组织分析——确定目标——制定行动方案——实施行动方案——反馈与修正18、薪酬调查的步骤：确定调查的具体目标——确定调查的具体职位——选择调查的组织——设计问卷——实施调查——分析数据19、人力资源战略制定的流程：内外环境分析——战略制定——战略实施——战略评估。
公共部门人力资源管理
公共部门人力资源管理是指在政府和公共组织中聘用、培训和管理员工的过 程。它面临着许多挑战和机遇，下面的内容将详细介绍。
公共部门人力资源管理概述
了解公共部门人力资源管理的背景和重要性，其作用不仅限于聘用和管理员 工，还涉及到组织开展工作的效率和效果。
挑战与机遇
1 政策变化
公共部门人力资源管理需要随时适应政策的 变动，确保员工合规操作。
绩效评估
建立有效的绩效评估体系，激励员工积极工作 并对表现不佳的员工进行改进。
人力资源计划
确定招聘、培训和离职等各个环节的计划，为 组织的发展提供持续的支持。
组织文化
创建积极的组织文化，增强内部凝聚力和员工 参与度。
招聘与选拔
招聘广告
设计吸引人的招聘广告，吸引合 适的人才。
面试流程
选拔决策
制定科学的面试流程和评价标准。 选择最适合岗位需求的候选人。
激励与奖励
薪酬福利
• 公平合理的薪资体系。 • 提供各种福利和奖励，
激励员工。
事业发展
工作环境
• 提供晋升和发展机会。 • 鼓励员工参加培训和学习。
• 创造积极的工作环境。 • 提供灵活的工作安排。
关键要素与成功案例
领导力 整体资源规划 员工参与 成功案例
优秀的领导力是公共部门人力资源管理的关键要 素。
2 人才竞争
吸引和留住优秀人才是公共部门人力资源管 理的重要挑战。
3 数字化转型
利用新技术和数据分析来提升人力资源管理 的效率和质量。
4 多样化工作环境
管理不同背景和需求的员工，创造一个包容 和多元化的工作环境。
公共部门人力资源规划与组织管理
人员规模
根据需求和预算制定合理的人员规模，并进行 适当的组织架构设计。
市政公用管理2022年上半年工作总结和下半年工作计划
市政公用管理2022年上半年工作总结和下半年工作计划市政公用管理2022年上半年工作总结和下半年工作计划一、上半年工作总结2022年上半年，我市市政公用管理工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
具体总结如下：1.工作开展情况上半年市政公用管理各项工作得到了有效开展，顺利完成了各项任务。
针对社会公共设施、道路、绿化等方面进行了规划和建设，街面整洁度得到了很大提高。
市政管理部门与社区各方面的合作紧密，对公众反映的问题及时解决，减少了许多矛盾和纷争。
2.存在不足在工作中也存在着一些不足。
首先是维护公共设施的投入不够，很多护栏、灯具等设施破旧不堪，需加强监管保护。
另外市政管理中的配套服务不足，特别是公共卫生方面的工作需要加强，涉及到市政管理的各个方面。
二、下半年工作计划为了进一步完善市政公用管理工作，提高市民的生活品质，下半年我们将继续加强工作，主要任务如下：1. 提升公共设施维护水平在公共设施维护方面，我们将采取多种措施，首先是增加维修和保养经费，对一些破损的设施及时修缮，确保公共环境整洁、安全。
其次，我们将注重技术管理和人员培训，提高工作效率和管理水平，同时研究投入的市政基础设施更新和维护红利，确保市政配套设施建设更加完善。
2. 加强卫生管理公共卫生问题一直是市政管理工作中重要的问题之一。
因此，下半年我们将继续加强卫生管理，加强垃圾分类、减少环境污染。
此外，我们还计划加强城市规划，合理规划和利用市场资源，确保市民的生活环境健康、有序。
3. 投入更多的创新和科技为了提高工作效率和质量，我们将推广一系列信息化技术，增加市政数字化管理的实施，严格规划和培训新一代管理干部。
同时加强城市定义系统构建，提升整体城市智慧化程度，更好地为市民们提供高质量的公共服务，更好地服务市民。
4. 加强市政管理与社会团体合作加强市政管理与社会团体合作关系，发挥社会资源与政府资源互补优势，形成协同合力。
我们计划加强政府与市民合作平台的建设，积极引领市民参与市政管理，与市民共同推动城市可持续发展。
加强公共资源管理推动资源优化配置
加强公共资源管理推动资源优化配置在过去一段时间的工作中，我积极努力地加强了公共资源管理，推动资源优化配置。
以下是我对这一工作的总结。
一、资源管理的重要性公共资源是社会发展的重要支撑，合理配置公共资源可以推动经济增长、改善民生，并实现可持续发展。
因此，加强公共资源管理十分关键。
二、完善资源管理制度在过去的工作中，我通过制定和完善资源管理制度，加强了对公共资源的有效管理和利用。
首先，建立了资源申请和审批制度，规范了资源的获取和分配过程。
其次，制定了资源使用监督制度，加强对资源使用情况的监控和评估。
最后，建立了资源流转和再利用机制，提高了资源的使用效率。
三、加强资源配置的科学性为了实现资源优化配置，我注重科学决策和数据分析。
通过建立资源需求评估模型，我可以准确评估资源需求的优先级和规模，从而合理分配资源。
同时，我还加强了与各部门的合作和沟通，充分了解资源的实际使用情况，并根据数据分析结果进行资源调整。
四、推动信息化建设为了更好地管理和配置资源，我推动了信息化建设。
通过建立公共资源管理平台，实现了对资源的全面监控和管理。
该平台不仅可以实时了解资源的使用情况，还可以追踪资源流向，提高了资源管理的效率和准确性。
五、加强风险防控在资源管理过程中，我充分重视风险防控工作。
通过制定应急预案和风险评估机制，我及时发现并应对潜在的资源浪费和滥用问题。
同时，我还加强了对资源使用行为的监督和检查，确保资源的合理使用。
六、持续改进和创新为了不断提升公共资源管理工作水平，我注重持续改进和创新。
通过定期开展资源管理经验交流会议和培训，我不断学习和引入新的管理理念和方法。
同时，我还积极借鉴国内外优秀的资源管理经验，推动资源管理工作更加科学高效。
七、总结与展望通过过去一段时间的工作，我深刻体会到了加强公共资源管理对于推动资源优化配置的重要性。
在未来的工作中，我将进一步加强资源管理制度的建设，推动更加精细化的资源配置，不断提升公共资源管理工作的专业水平，为促进社会发展做出更大的贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
西安交通大学南洋宿生会公共资源管理部2011~2012年度
工
作
计
划
书
西安交通大学南洋书院宿舍生活委员会公共资源管理部
二〇一一年九月
前言
在书院领导的大力支持和正确指导下，南洋书院宿舍生活委员会终于于本学期成立了。
宿生会旨在进一步加强和改进南洋书院的思想政治教育和管理服务工作，促进南洋书院学生自我服务、自我管理、自我教育而设立的学生组织。
以全心全意为南洋学生服务为目标，独立自主地开展一系列高品位、深内涵的特色活动，为丰富南洋宿舍文化生活和创立南洋学生温馨和谐的“家”贡献力量。
作为刚刚成立的组织，我们对自己的未来充满着美好的憧憬，同时也肩负着历史的使命。
这对我们不仅是一种压力，更是一种动力，相信我们的组织一定会发展壮大。
展望未来，我们将以“团结、求实、进取、创新”为宗旨，以打造有战斗力、有凝聚力的集体为目标，制定围绕为南洋学生创建第二个温馨和谐的“家”为主的工作计划。
一、指导思想
本年度，在书院领导和宿生会的指导下，公共资源管理部成员将本着“自我服务、自我管理、自我教育”为宗旨，加强自我管理、锻炼自身、为全体南洋同学服务为目的，以“为南洋学生创立第二个温馨和谐的‘家’”为目标，配合书院和宿生会的中心工作，引导广大同学以主人翁的姿态，共同关心、参与南洋书院的建设发展，开创南洋书院新局面。
二、工作目标
认真贯彻落实各项工作，使书院各种公共基础设施如健身房、自习室、信息室等得以有效的保护和充分使用，为南洋学生在书院的学习生活提供良好的公共硬件环境，努力满足南洋学生和书院建设的需要，开创南洋书院新局面。
三、工作思路
（一）完善公共资源管理部的各项规章制度。
正所谓“没有规矩，不成方圆”，小到一个团体，大到一个国家，都应该有系统完善的规章制度，才能做到令行禁止，工作有序。
由于我们是本学期刚刚成立，加之时间紧蹙，因而我们缺乏一个完整的规章制度。
为此，我们将尽快建立完善的制度，包括成员日常工作制度、自习室管理和使用规章制度、信息室管理和使用规章制度、健身房管理和使用管理制度。
并在适时督促成员学习这些故障制度，规范我们的工作，加强内部建设。
( 二 ) 加强公共资源管理部自身作风建设，全心全意为同学服务
公共资源管理部是南洋书院公共基础设施的运营者，将在为学生服务方面起了很大作用。
在今后的工作中我们公共资源管理部全体成员要时刻紧记“服务同学，锻炼自我”的工作宗旨，在今后的工作中充分发挥学生干部“自我管理、自我教育、自我服务、自我约束”的作用，时刻维护宿生会的优良形象。
要时时以身作则，处处树立榜样，克服官本位主义，秉公办理各类事情，不能有丝毫的私心，要敢于批评和自我批评，善于听取各方面的不同意见，不断完善和发展自己，以促进我们公共资源管理部工作更好的开展。
我们不但要在同学们中树立自己的良好形象，而且要让同学们充分信任宿生会，树立起南洋书院宿生会的良好威信，实现宿生会工作的不断进步!当然，这一切都要首先从我们宿生会成员自己做起，经得起考验！另外在今后的工作中应该完善责任追究制，无论是部长还是副部长、干事，为我院学生工作做出了贡献我们就要奖励，反之就要受到相应的惩罚，做到优则奖、劣则汰。
（三）突出公共资源管理部部门工作
由于刚刚成立，我们公共资源管理部对于自己的工作有很多不清楚的地方，如果不清楚认识，将无法很好的做到“司其职”，长此以往，必将引起部门成员的倦怠，导致工作态度消极，影响学生发展。
为了避免这种状况，我们将在招新工作结束后，对新进入公共资源管理部的学生进行系统的教育培训，提升部门成员的责任感。
加强部门存在感并适时与其他部门进行交流，逐步创立本部门的品牌活动和部门文化，加强部门内部人才培养。
(四)提高公共资源管理部工作质量。