与成功有约--高效能人士7个习惯
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高效能人才与成功相约的七种习惯
避免多任务处理
尽量一次只做一件事，避免同时处理多个任务导 致效率低下。
保持工作热情
保持积极的工作态度和热情，以更好地应对挑战 和压力。
Part
04
习惯四：双赢思维
合作与竞争
合作
双赢思维强调在竞争环境中寻求合作机会，通过团队协作、资源共享和知识交流，实现 共同的目标。
竞争
同时，双赢思维也承认竞争的存在，通过正当竞争激发个人和团队的潜力，提升整体竞 争力。
高效能人才与成功相 约的七种习惯
• 习惯一：积极主动 • 习惯二：以终为始 • 习惯三：要事第一 • 习惯四：双赢思维 • 习惯五：知彼解己 • 习惯六：统合综效 • 习惯七：不断更新
目录
Part
01
习惯一：积极主动
积极心态
01
02
03
积极心态
面对工作和生活中的挑战 ，保持乐观、积极向上的 心态，相信自己能够克服 困难并取得成功。
率。
避免拖延
避免拖延症，及时开始并完成工 作，以免浪费时间。
优先级排序
确定紧急重要的事项
根据事情的紧急程度和重要性进行排序，优先处理紧急重要的事 项。
学会拒绝
对于不重要或不紧急的事务，学会拒绝以保持工作的高效性。
避免琐事缠身
避免陷入琐碎事务中，集中精力处理重要任务。
高效执行
集中注意力
在执行任务时，集中注意力，避免分散精力，以 提高工作效率。
鼓励尝试
培养创新思维需要鼓励人们勇于尝试新事物，不怕失败， 从失败中汲取经验教训，不断优化和改进。
激发想象力
通过激发想象力，人们可以更好地进行创造性思考，将不 同领域的知识和信息进行整合，从而产生新的创意。
跨界合作
尽量一次只做一件事，避免同时处理多个任务导 致效率低下。
保持工作热情
保持积极的工作态度和热情，以更好地应对挑战 和压力。
Part
04
习惯四：双赢思维
合作与竞争
合作
双赢思维强调在竞争环境中寻求合作机会，通过团队协作、资源共享和知识交流，实现 共同的目标。
竞争
同时，双赢思维也承认竞争的存在，通过正当竞争激发个人和团队的潜力，提升整体竞 争力。
高效能人才与成功相 约的七种习惯
• 习惯一：积极主动 • 习惯二：以终为始 • 习惯三：要事第一 • 习惯四：双赢思维 • 习惯五：知彼解己 • 习惯六：统合综效 • 习惯七：不断更新
目录
Part
01
习惯一：积极主动
积极心态
01
02
03
积极心态
面对工作和生活中的挑战 ，保持乐观、积极向上的 心态，相信自己能够克服 困难并取得成功。
率。
避免拖延
避免拖延症，及时开始并完成工 作，以免浪费时间。
优先级排序
确定紧急重要的事项
根据事情的紧急程度和重要性进行排序，优先处理紧急重要的事 项。
学会拒绝
对于不重要或不紧急的事务，学会拒绝以保持工作的高效性。
避免琐事缠身
避免陷入琐碎事务中，集中精力处理重要任务。
高效执行
集中注意力
在执行任务时，集中注意力，避免分散精力，以 提高工作效率。
鼓励尝试
培养创新思维需要鼓励人们勇于尝试新事物，不怕失败， 从失败中汲取经验教训，不断优化和改进。
激发想象力
通过激发想象力，人们可以更好地进行创造性思考，将不 同领域的知识和信息进行整合，从而产生新的创意。
跨界合作
《高效能人士的七个习惯》(学员教材电子版)
21
不同的生活重心
重心是我们决策及激励我们去行动的指引;无论我们醒觉与 否,我们的重心引导我们去选择。
家庭 配偶 自己 宗教组织 敌人
钱财 资产
原则
工作 娱乐
朋友
22
个人使命宣言
使命宣言
是非常有力的文件，它表达你个人对目的的认识及人生的 意义。它成为你决策及行为表现的宪法。
协助你检视你内在最深层的思想及感受 鼓励你更深入地思考你的人生 澄清什么对你是真正重要的 扩展你的展望视野 提供方向及价值 将自我抉择的价值观及目的牢记心中 协助你每天朝长期的目标来进展 提供你对人生期望结果的第一个心智创作
“重要之事决不可受芝麻绿豆小事牵绊。” ------ Goethe 歌德
33
练习
请先用几分钟的时间简短回答以下两个问题，这对 你培养习惯三将是非常重要的。
有哪件事，你经常做的话会对你个人的生活产生重 大的正面影响，可是却迟迟没有去做？
在事业上有哪件事会产生类似的效果？
34
时间管理理论的演进
有目标才会成功
过去已经成为历史。我们在吸取历史经验的同时，要把我们的思维放 眼于未来，系统地作出计划，为明天的辉煌写好起笔。对于我们而言， 人生没有目标，其色彩正如天空没有太阳一样黯淡。
视觉化所要达成的成果可以提高实现的能力。 ——Stephen R. Covey 史蒂芬·柯维
19
明确的目标和计划
在世界上，我要去滋养所有生活方式的发展性， 用自然法则促进人间和谐。
24
范例2
我的使命宣言
我深知要活得像自己、像别人看到的、 像我所相信的一样。 我深知生活不要过度放纵， 只有心灵与身体才是真实资产。 我深知要给予家人无尽的爱， 只有他们才是我唯一的宝藏。 要以诚实、正直、容忍、爱心、 公平与宽厚为待人处事原则。 贡献有生之年，助人找到生命意义， 并确定我对别人造成的影响， 不会冲突到自我原则与价值。 我教授他人在我个人与专业生涯中深信正确之事， 但决不假设我的方法是唯一可行之路。 我要有目标的认真生活， 并发挥潜能直至极限。
与成功有约-高效能人士得七个工作习惯
观察同理心是否适当或必须
同理心倾听对下列情况尤其重要
当交流互动掺杂着强烈的情绪元素 当人际关系已变质或信任度不高 当我们不确定我们是否了解 当资讯不熟悉或太复杂 当我们不确定对方是否确知我们了解他的
意思
有时候只有静默及容忍才有用。 寻求了解的另一半技巧是寻求被了解。
习惯六：集思广益-统合综效（创意
学会迅速开始工作 学会挤出时间，让休息更有效 学会统筹安排任务 学会从日常杂事中理出条理 学会拒绝别人的请求 学会打消拖延的念头 学会放弃
习惯四：双赢思维（人际关系领导的
习惯）
人际交流的六种思维
双赢 赢/输 输/赢 输/输 赢 双赢或无交易
双赢是容许每个人都赢的承诺
与成功有约
高效能人士的七种习惯
习惯的培养
习惯是知识、技能及意愿运作时的交集。要养成习惯，我 们需要均衡发展这三个元素。
知识 做什么，为什么做
技能 怎么做
习惯
意愿 想要去做
品格和做人技巧
一般人会看见冰山尖端的部分（做人技巧）。形象、技术及技巧固然 可以影响一个人的外在的成功，但是好的品格才可以酝育真正的效能。
赢/输思维只会推广不健康的比较与竞争。 双赢思维是鼓励人际交流，不断寻求互利
的一种心智思考模式。 一个具有缺乏心态的人认为当别人赢的时
候，他自己便输了。 有勇气但是缺乏体谅的人创造赢输的局面。
双赢来自运作勇气及体谅两种行为的平衡。
双赢是一种人际交流的思维
双赢关系来自相信有第三变通方案，并愿 意放弃私我立场以找寻变通方案。
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同理心倾听对下列情况尤其重要
当交流互动掺杂着强烈的情绪元素 当人际关系已变质或信任度不高 当我们不确定我们是否了解 当资讯不熟悉或太复杂 当我们不确定对方是否确知我们了解他的
意思
有时候只有静默及容忍才有用。 寻求了解的另一半技巧是寻求被了解。
习惯六：集思广益-统合综效（创意
学会迅速开始工作 学会挤出时间，让休息更有效 学会统筹安排任务 学会从日常杂事中理出条理 学会拒绝别人的请求 学会打消拖延的念头 学会放弃
习惯四：双赢思维（人际关系领导的
习惯）
人际交流的六种思维
双赢 赢/输 输/赢 输/输 赢 双赢或无交易
双赢是容许每个人都赢的承诺
与成功有约
高效能人士的七种习惯
习惯的培养
习惯是知识、技能及意愿运作时的交集。要养成习惯，我 们需要均衡发展这三个元素。
知识 做什么，为什么做
技能 怎么做
习惯
意愿 想要去做
品格和做人技巧
一般人会看见冰山尖端的部分（做人技巧）。形象、技术及技巧固然 可以影响一个人的外在的成功，但是好的品格才可以酝育真正的效能。
赢/输思维只会推广不健康的比较与竞争。 双赢思维是鼓励人际交流，不断寻求互利
的一种心智思考模式。 一个具有缺乏心态的人认为当别人赢的时
候，他自己便输了。 有勇气但是缺乏体谅的人创造赢输的局面。
双赢来自运作勇气及体谅两种行为的平衡。
双赢是一种人际交流的思维
双赢关系来自相信有第三变通方案，并愿 意放弃私我立场以找寻变通方案。
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《高效能人士的七个习惯》(学员教材电子版)
我要有目标的认真生活， 并发挥潜能直至极限。
26
范例3
我的使命宣言
主动积极，迎向人生的种种挑战，创造有意义的人生。
1、充实的生活 定期更新使命宣言及长短目标，以学思体悟分享的方式，终身学习与工 作,并努力维持均衡的生活。
2、幸福的家庭生活 学习与用心经营家庭生活，给自己及家人“快乐、健康、平安”的承诺， 透过 “自由、民主、沟通”的方式来实现。
遗传因素 ---- 我们被遗传的特性
“我的祖父母造成的”
心理因素 ---- 我们成长的过程
“我的父母造成的”
环境因素 ---- 我们周遭的状况
“我的配偶、公司、上司或经济造成的”
16
成为转型人
一个停止传递负面行为予他人的人。
17
习惯二：以终为始
个人领导的习惯
• 心智创作在行动之前 • 选择一个生活重心 • 个人使命宣言
29
三、成为：回顾有影响力的人士
人与人间不断以行为、感受及生活模式去互相影 响。当然，你也受过一些人的启发。以下练习将协助你 发现对你最有价值的品格特点。
1、哪几位是在我一生中，对我有正面影响的典范？ 为什么这几位对我会有这么重大的影响？
2、他们拥有哪些品格是我希望学习或效法的？
3、还有哪些性格特质是我平日最敬佩的？
过去已经成为历史。我们在吸取历史经验的同时，要把我们的思维 放眼于未来，系统地作出计划，为明天的辉煌写好起笔。对于我们而言， 人生没有目标，其色彩正如天空没有太阳一样黯淡。
视觉化所要达成的成果可以提高实现的能力。 ——Stephen R. Covey 史蒂芬·柯维
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明确的目标和计划
➢ 明确订立每月、季、年目标，切勿短视－－只看眼 前的目标。
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范例3
我的使命宣言
主动积极，迎向人生的种种挑战，创造有意义的人生。
1、充实的生活 定期更新使命宣言及长短目标，以学思体悟分享的方式，终身学习与工 作,并努力维持均衡的生活。
2、幸福的家庭生活 学习与用心经营家庭生活，给自己及家人“快乐、健康、平安”的承诺， 透过 “自由、民主、沟通”的方式来实现。
遗传因素 ---- 我们被遗传的特性
“我的祖父母造成的”
心理因素 ---- 我们成长的过程
“我的父母造成的”
环境因素 ---- 我们周遭的状况
“我的配偶、公司、上司或经济造成的”
16
成为转型人
一个停止传递负面行为予他人的人。
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习惯二：以终为始
个人领导的习惯
• 心智创作在行动之前 • 选择一个生活重心 • 个人使命宣言
29
三、成为：回顾有影响力的人士
人与人间不断以行为、感受及生活模式去互相影 响。当然，你也受过一些人的启发。以下练习将协助你 发现对你最有价值的品格特点。
1、哪几位是在我一生中，对我有正面影响的典范？ 为什么这几位对我会有这么重大的影响？
2、他们拥有哪些品格是我希望学习或效法的？
3、还有哪些性格特质是我平日最敬佩的？
过去已经成为历史。我们在吸取历史经验的同时，要把我们的思维 放眼于未来，系统地作出计划，为明天的辉煌写好起笔。对于我们而言， 人生没有目标，其色彩正如天空没有太阳一样黯淡。
视觉化所要达成的成果可以提高实现的能力。 ——Stephen R. Covey 史蒂芬·柯维
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明确的目标和计划
➢ 明确订立每月、季、年目标，切勿短视－－只看眼 前的目标。
高效能人士的7个习惯ppt课件
名言
“ 创造力往往来自差异性，而非相似之处。” ――史蒂芬·柯维 “ 人往往不是按世界的本来面目看世界，他往往是以自己的角度看世界。” ――史蒂芬·柯维
小结
统合综效是发现第三替代方案的过程； 创造综效的方法是去创造一个支持这种模式的环境； 让不同才能与不同思考方式的人团结合作才能创造最大的统合综效； 有效利用差异性的第一步是珍视并欣然接纳差异； 先入为主的评判会剥夺我们接纳不同意见的机会； 只有开放式的人际交流，协同合作才能创造统合综效。
习惯六 统合综效
统合综效的基本原则
基本原则 整体大于部分之和 主要思维 “ 珍视差异性，需求第三替代方案” “ 团队合作需要花较多时间，但可创造长远利益”
统合综效的内涵
统合综效（Synergy）（集思广益） 整体大于部分之和。当两个人团结合作或当我们发挥集体的力量时产生的结果一定大于个体产出的总和时，这即为“ 统合综效”。
小结
不断更新是指不断完善使自己完成工作，实现预期目标 每日持续改变才能不断更新 转型，并不一定意味着突变。不断更新的深层含义在于日复一日地循序渐进。持之以恒的进步通常较任何一次突变来得更有效。
专注于对方所说的话，并以自己的经历为参照进行比较
同理心倾听
用心倾听及回应来了解对方的含义、动机及感受
倾听的层次
名言
“ 人需要被了解犹如生命需要空气。” “ 心和眼是倾听的关键。” ----史蒂芬 柯维
小结
先应努力了解别人，再让别人了解自己； 要适当地判断一个人的状况、处境或问题，我们首先必须练同理心式倾听。同理心有助于深入了解对方； 以己度人式的回应使我们无法作到真正了解情况； 用眼、耳、心倾听将有助于你了解对方的感受、意思与内容。
与成功有约 ------高效能人士的七个习惯
“ 创造力往往来自差异性，而非相似之处。” ――史蒂芬·柯维 “ 人往往不是按世界的本来面目看世界，他往往是以自己的角度看世界。” ――史蒂芬·柯维
小结
统合综效是发现第三替代方案的过程； 创造综效的方法是去创造一个支持这种模式的环境； 让不同才能与不同思考方式的人团结合作才能创造最大的统合综效； 有效利用差异性的第一步是珍视并欣然接纳差异； 先入为主的评判会剥夺我们接纳不同意见的机会； 只有开放式的人际交流，协同合作才能创造统合综效。
习惯六 统合综效
统合综效的基本原则
基本原则 整体大于部分之和 主要思维 “ 珍视差异性，需求第三替代方案” “ 团队合作需要花较多时间，但可创造长远利益”
统合综效的内涵
统合综效（Synergy）（集思广益） 整体大于部分之和。当两个人团结合作或当我们发挥集体的力量时产生的结果一定大于个体产出的总和时，这即为“ 统合综效”。
小结
不断更新是指不断完善使自己完成工作，实现预期目标 每日持续改变才能不断更新 转型，并不一定意味着突变。不断更新的深层含义在于日复一日地循序渐进。持之以恒的进步通常较任何一次突变来得更有效。
专注于对方所说的话，并以自己的经历为参照进行比较
同理心倾听
用心倾听及回应来了解对方的含义、动机及感受
倾听的层次
名言
“ 人需要被了解犹如生命需要空气。” “ 心和眼是倾听的关键。” ----史蒂芬 柯维
小结
先应努力了解别人，再让别人了解自己； 要适当地判断一个人的状况、处境或问题，我们首先必须练同理心式倾听。同理心有助于深入了解对方； 以己度人式的回应使我们无法作到真正了解情况； 用眼、耳、心倾听将有助于你了解对方的感受、意思与内容。
与成功有约 ------高效能人士的七个习惯
高效能人士的七个习惯 掌握成功的关键因素
高效能人士的七个习惯掌握成功的关键因素在当今竞争激烈的社会中，每个人都渴望成为高效能人士，实现自己的目标和梦想。
然而，成功并非偶然，而是源于一系列良好的习惯和行为方式。
《高效能人士的七个习惯》这本书为我们揭示了这些关键因素，帮助我们在个人和职业生活中取得卓越成就。
习惯一：积极主动积极主动是高效能人士的首要习惯。
这意味着我们要对自己的生活负责，主动选择而不是被动接受。
积极主动的人不会把自己的行为归咎于外部环境或他人，而是专注于自己能够控制和改变的事情。
他们以积极的心态看待问题，寻找解决办法，而不是抱怨和逃避。
例如，当面临工作中的困难时，积极主动的人会主动与同事沟通，寻求支持和合作，而不是坐等上级指示。
在生活中，他们也会积极地规划自己的时间和活动，而不是被琐事和娱乐所左右。
积极主动的心态能够激发我们的潜能，让我们更加自信和有动力地去追求自己的目标。
习惯二：以终为始以终为始要求我们在行动之前先明确自己的目标和价值观。
这就像在建造房屋之前先有一张清晰的设计图一样。
我们要思考自己希望在人生的终点留下什么样的遗产，然后根据这个目标来制定当下的计划和行动。
以终为始的人能够始终保持清晰的方向，不会被短期的诱惑和干扰所迷惑。
他们在做决策时会考虑是否符合自己的最终目标，从而避免盲目跟风和冲动行事。
比如，在选择职业时，他们会根据自己的兴趣、能力和长期职业规划来做出决定，而不是仅仅因为高薪或热门而选择一份不适合自己的工作。
习惯三：要事第一要事第一是时间管理的核心原则。
高效能人士懂得区分事情的轻重缓急，把时间和精力集中在最重要的事情上。
他们不会被琐碎的事务和紧急但不重要的事情所困扰，而是优先处理那些对实现目标有重大影响的任务。
为了做到要事第一，我们需要学会制定计划和设定优先级。
可以使用时间管理工具，如四象限法则，将任务分为重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要和不重要不紧急四类。
然后，把更多的时间和精力投入到重要且紧急和重要不紧急的事情上。
与成功有约之高效能人士的七种习惯
与成功有约之高效能人士的七种习惯高效能人士的七种习惯是由美国作家史蒂芬·柯维提出的，它们包括：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知心合作、先尽后取、不断提升。
这些习惯被认为是帮助个人在职业和个人生活中取得成功的关键。
首先，积极主动是高效能人士的第一种习惯。
积极主动意味着主动承担责任、主动思考问题和主动寻找解决方案。
积极主动的人会主动出击，而不是等待别人指导或告诉他们该做什么。
其次，以终为始是指高效能人士在行动前就有一个明确的目标或目标。
他们了解到如果没有一个明确的目标，就很难集中精力和资源来实现这个目标。
因此，他们会先设定目标，然后制定相应的计划来实现这个目标。
第三种习惯是要事第一。
高效能人士知道优先级的重要性，他们会将最重要和最紧急的事情放在首位，而不是被琐碎和次要的事情所困扰。
他们懂得集中精力和时间，从而更高效地完成任务。
第四种习惯是双赢思维。
高效能人士相信合作和协作的力量。
他们理解到与他人建立良好的关系和共享成功的重要性。
他们不追求短期利益，而是寻求长期稳定和双方受益的解决方案。
第五种习惯是知心合作。
高效能人士知道如何与他人有效地沟通和合作。
他们善于倾听他人的观点和意见，并尊重他们的不同。
他们始终保持开放的心态，并寻求取得共识和共同利益的解决方案。
第六种习惯是先尽后取。
高效能人士明白为了取得成功，他们必须首先努力付出。
他们会尽力完成工作，并且不怕困难和挑战。
他们相信通过坚持不懈和不断努力，他们最终会取得成功。
最后，不断提升是高效能人士的最后一种习惯。
他们始终保持学习的心态，并不断提高自己的技能和知识。
他们明白只有不断提升自己，才能保持竞争力和适应不断变化的环境。
这七种习惯共同构成了高效能人士的成功之道。
通过积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知心合作、先尽后取和不断提升，个人可以在职业和个人生活中取得成功。
这些习惯不仅是为了个人成功，还对组织和社会的发展具有十分重要的意义。
《高效能人士的七个习惯》
妥协意味着，
一加一只等于一又二分之一， 统合综效则使一加一等于八、十六，
甚至一千六。
人类的潜能因而激发， 即使面对再大挑战也不足惧。
“力量往往来自差异性，而非相似之处” “客观的关键是去接受主观的看法” “人往往用主观的看法去看这个世界”
———Stephen R. Covey 史蒂芬·柯维
第二十九页，编辑于星期一：十五点 九分。29
战略上要藐视你的对手，战术上要重视你的对手
第三十一页，编辑于星期一：十五点 九分。31
团队角色
钻牛角尖者
处理问题呆板者
脾气倔强者 能言善辩喜侃者
婆婆妈妈爱蘑菇者
考勤
质量检查员
培训公关 攻坚突击队长
抓劳保
32 第三十二页，编辑于星期一：十五点 九分。
习惯七：不断更新
持续更新的习惯
•更新的四面向
•向上螺旋
第七页，编辑于星期一：十五点 九分。 7
明确的目标和计划
➢ 明确订立每月、季、年目标，切勿短视－－只看眼 前的目标。
➢ 把目标细分成每天的行动计划，同时要非常清楚为 什么要达成这个目标？
第八页，编辑于星期一：十五点 九分。 8
什么是好的目标？
好的目标是聪明的
SMART(C)
➢ SPECIFIC ➢ MEASURABLE
作一个真正“主动积极”的人。
每个人都应该主宰自己的命运，而不应该让 命运来主宰你。
3 第三页，编辑于星期一：十五点 九分。
主动积极与被动消极的语言对比
被动消极 □我已无能为力
□我就是这样一个人
□他使我怒不可遏 □他们不会接受的 □我被迫…… □我不能
□我必须
□如果……
主动积极 □试试看有没有其他可能性
一加一只等于一又二分之一， 统合综效则使一加一等于八、十六，
甚至一千六。
人类的潜能因而激发， 即使面对再大挑战也不足惧。
“力量往往来自差异性，而非相似之处” “客观的关键是去接受主观的看法” “人往往用主观的看法去看这个世界”
———Stephen R. Covey 史蒂芬·柯维
第二十九页，编辑于星期一：十五点 九分。29
战略上要藐视你的对手，战术上要重视你的对手
第三十一页，编辑于星期一：十五点 九分。31
团队角色
钻牛角尖者
处理问题呆板者
脾气倔强者 能言善辩喜侃者
婆婆妈妈爱蘑菇者
考勤
质量检查员
培训公关 攻坚突击队长
抓劳保
32 第三十二页，编辑于星期一：十五点 九分。
习惯七：不断更新
持续更新的习惯
•更新的四面向
•向上螺旋
第七页，编辑于星期一：十五点 九分。 7
明确的目标和计划
➢ 明确订立每月、季、年目标，切勿短视－－只看眼 前的目标。
➢ 把目标细分成每天的行动计划，同时要非常清楚为 什么要达成这个目标？
第八页，编辑于星期一：十五点 九分。 8
什么是好的目标？
好的目标是聪明的
SMART(C)
➢ SPECIFIC ➢ MEASURABLE
作一个真正“主动积极”的人。
每个人都应该主宰自己的命运，而不应该让 命运来主宰你。
3 第三页，编辑于星期一：十五点 九分。
主动积极与被动消极的语言对比
被动消极 □我已无能为力
□我就是这样一个人
□他使我怒不可遏 □他们不会接受的 □我被迫…… □我不能
□我必须
□如果……
主动积极 □试试看有没有其他可能性
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思维
原则
流程
行为
产出/产能平衡: 产出/产能平衡:效能原则
产出(Production):预期产出的结果. 产能( Production Capability):维持,保存, 强化能产出预期结果的资源. 对任何组织,最重要的资源是人与人的关系, 包括内部及外部所有的利益关系人.
产出
金鹅蛋或产品
产能
鹅或生产能力
最高存款
0
平衡 2,请列举三件这个人认为是存款的事情,以及三件这个 人认为是提款的事情. 可能的存款(未来要做的) 可能的存款(未来要做的) 可能的提款(未来应避免的) 可能的提款(未来应避免的)
名言
播种思想,收获行动;播种行动,收获习惯; 播种思想,收获行动;播种行动,收获习惯; 播种习惯,收获品格;播种品格,收获命运. 播种习惯,收获品格;播种品格,收获命运.
北京大学 郭 岩
Franklin Covey 对
高效人士的概括: 高效人士的概括:
主动积极 以终为始 要事第一 双赢思维 知己知彼 统合综效 不断更新
基本原则
每一崇高人 生都是由原则来 塑造.
----George H.Lorimer
介绍 持续成熟模式 原则 思维 流程 产出 / 产能平衡 效能的原则
感情帐户
存款
友善及有礼貌 遵守承诺 满足期望
对缺席者忠诚/ 对缺席者忠诚/不作两面人
提款
不友善且不礼貌 违背承诺 辜负期望 不忠诚,两面人 不忠诚, 骄傲, 骄傲,自负
认错道歉
情感帐户的填充
1,选出一个主要的人际关系,根据你跟这个人的情感帐户 状况,在下列-10到+10的刻度上表示出适当位置.
透支
第二个人将所 学的新知识: 学的新知识: 掌握,扩展, "掌握,扩展, 应用" 应用"的流程 交给第三个人
第三个人学 到具附加值 得知识
三人教学
掌握 ——了解基本 内容或思想 扩展 ——分析并加 入个人经验或知识 应用 ——身体力行, 分享应用实例
基本改变模式
观
影响我们的结 果的主要因素 如图所示. 如图所示. 得 如果我们依原 则来运作这些 (GET) 元素, 元素,我们便 可以改变结果. 可以改变结果.
(SEE)
为(DO)
基本改变模式
七个习惯的每一个习惯都依据及结合以 下一个或更多的元素: 每一个习惯所依据的原则 与原则一致的思维 影响结果的流程或思想行为
原则(PRINCIPLES)
原则控制了一切!虽然我们能控制自己的 行动,但唯有原则才能真正主宰这些行动所产 生的结果.
——Stephen 习 惯 是 识 , 技 知
技能
(怎么做)
知识
(做什么,为何做)
习惯
意愿
(想要去做)
品格与做人技巧
源 于 好 的 品 格 真 正 的 高 效 能 品 格
做人技巧
领导的四个层面
有内而外建立 自己的可信度 建立相互信任, 改善人际关系 充分调动组织 自主性,实现 预期目标.
个人思维模式的改变
回想你生活上曾经发生造成思维 模式转变得经历或事情. 什么样的事情或情境? 你学到什么使你观念改变? 这样的思维模式改变对你人生有 何影响? 有哪些情况有助于思维模式改变?
社会反光镜(The Social Mirror)
他人 语言或行为
片面 不真实
我们 对自己的认识
自我实现预言(Self-Fulfilling Prophecy)
我们 对别人的看法 主观 刻意 我们 对待他们的方式
我们看待别人的方式
回忆一个因他的行为引起你关注的人 你对这个人的哪些想法可能限制他或阻 碍你们的关系? 你对这个人的不全面或不准确的认知, 会如何影响他的行为? 你对这个人的认识和对待他的方式,是 否会造成问题的一部分? 既然你的认知有可能不准确,你将如何 改变你对这个人的看法或与之交往,以 使自己能更准确地认识他的潜力?
——Samuel Smiles
我们先养成习惯,然后习惯早就我们. 我们先养成习惯,然后习惯早就我们.
——Anonymous
授之以鱼,不如授之以渔. 授之以鱼,不如授之以渔.
——老子 老子
所有重大的突破都来自打破旧的思维模式. 所有重大的突破都来自打破旧的思维模式.
——Thomas Kuhn
�
你能产出/产能平衡
工作上你应该对哪些结果负责? 下列资源如何协助你创造预期结果? 物力,财力,人力,技术 你和你的组织做了那些维护资源的工 作? 你的产出/产能平衡效能如何?
感情帐户
你无法用言语来摆脱自己行为上造 成所的问题.
——Stephen R.Covey
感情帐户:比喻情感关系中的信任
程度. 程度. 人与人的每一次交往都可以看作是存 款或提款.存款能建立,维护, 款或提款.存款能建立,维护,维持 或加强关系中的信任, 或加强关系中的信任,提款则减少关 系中的信任. 系中的信任.
层,持续,高效能的人际关系来实现 公众成功.
持续的成熟模式
G
A: 主动积极 B: 以终为始 C: 要事第一 D: 双赢思维 E: 知彼解己 F: 统合综效 G: 不断更新
互赖 (我们)
E
公众成功
F
D
独立 (我)
C
个人成功
A
B
依赖 (你)
三人教学
第一个人 第二个人 第三个人
分享
分享
附加价值
第一个人将他 所学的知识与 第二个人分享
个人
值得被信任
品格与能力
品格
正只直,成熟记及富足的心态 正只直,
信任
能力
专业知识与技能
值得信任
关键:平衡
品格
能力
持续的成熟模式
持续成熟模式反映七个习惯与个人成 功及公众成功之间的关系,同时也展 示了实现互赖所必经的各个阶段.
个人成功:我们通过学习自主与自
律来实现个人成功.
公众成功:我们通过与他人建立深
流程(Processes)
流程:心理或生理上一系列相关活动. 有效的流程可以帮助我们有效地培养与强化 必要的行为或习惯的工具. eg.习惯三的六步骤;
习惯六中寻求"第三替代方案"的流程
流程有时包括帮助培养与强化必要的行为或 习惯的工具. eg.富兰克林时间管理手册
改变的循环圈
要持续提高我们 的效能,我们必 须不断打破自己 利益关系人 的旧观念. 当我们根据原则 行事时,我们便 会更成功,也更 能在多变得环境 中做出有效的预 结果 测和抉择.
原则:自然法则或基本的真理. 客观,普遍,为我所用 价值观:我们对人,事,想法或原则所定的价 值或先后顺序. 主观,内在,受自身背景影响
思维(PARADIGMS)
想要有少许的改变,只需改变自己的行为; 想要有跃进式的改变,就得改变自己的思维模 式.
——Stephen R.Covey
思维:个人认知,了解及诠释世界的方式, 是一种心智图. 没有两个人具有相同的思维. 如果想要有重大的改变,我们必先改变我们 的思维方式.
原则
流程
行为
产出/产能平衡: 产出/产能平衡:效能原则
产出(Production):预期产出的结果. 产能( Production Capability):维持,保存, 强化能产出预期结果的资源. 对任何组织,最重要的资源是人与人的关系, 包括内部及外部所有的利益关系人.
产出
金鹅蛋或产品
产能
鹅或生产能力
最高存款
0
平衡 2,请列举三件这个人认为是存款的事情,以及三件这个 人认为是提款的事情. 可能的存款(未来要做的) 可能的存款(未来要做的) 可能的提款(未来应避免的) 可能的提款(未来应避免的)
名言
播种思想,收获行动;播种行动,收获习惯; 播种思想,收获行动;播种行动,收获习惯; 播种习惯,收获品格;播种品格,收获命运. 播种习惯,收获品格;播种品格,收获命运.
北京大学 郭 岩
Franklin Covey 对
高效人士的概括: 高效人士的概括:
主动积极 以终为始 要事第一 双赢思维 知己知彼 统合综效 不断更新
基本原则
每一崇高人 生都是由原则来 塑造.
----George H.Lorimer
介绍 持续成熟模式 原则 思维 流程 产出 / 产能平衡 效能的原则
感情帐户
存款
友善及有礼貌 遵守承诺 满足期望
对缺席者忠诚/ 对缺席者忠诚/不作两面人
提款
不友善且不礼貌 违背承诺 辜负期望 不忠诚,两面人 不忠诚, 骄傲, 骄傲,自负
认错道歉
情感帐户的填充
1,选出一个主要的人际关系,根据你跟这个人的情感帐户 状况,在下列-10到+10的刻度上表示出适当位置.
透支
第二个人将所 学的新知识: 学的新知识: 掌握,扩展, "掌握,扩展, 应用" 应用"的流程 交给第三个人
第三个人学 到具附加值 得知识
三人教学
掌握 ——了解基本 内容或思想 扩展 ——分析并加 入个人经验或知识 应用 ——身体力行, 分享应用实例
基本改变模式
观
影响我们的结 果的主要因素 如图所示. 如图所示. 得 如果我们依原 则来运作这些 (GET) 元素, 元素,我们便 可以改变结果. 可以改变结果.
(SEE)
为(DO)
基本改变模式
七个习惯的每一个习惯都依据及结合以 下一个或更多的元素: 每一个习惯所依据的原则 与原则一致的思维 影响结果的流程或思想行为
原则(PRINCIPLES)
原则控制了一切!虽然我们能控制自己的 行动,但唯有原则才能真正主宰这些行动所产 生的结果.
——Stephen 习 惯 是 识 , 技 知
技能
(怎么做)
知识
(做什么,为何做)
习惯
意愿
(想要去做)
品格与做人技巧
源 于 好 的 品 格 真 正 的 高 效 能 品 格
做人技巧
领导的四个层面
有内而外建立 自己的可信度 建立相互信任, 改善人际关系 充分调动组织 自主性,实现 预期目标.
个人思维模式的改变
回想你生活上曾经发生造成思维 模式转变得经历或事情. 什么样的事情或情境? 你学到什么使你观念改变? 这样的思维模式改变对你人生有 何影响? 有哪些情况有助于思维模式改变?
社会反光镜(The Social Mirror)
他人 语言或行为
片面 不真实
我们 对自己的认识
自我实现预言(Self-Fulfilling Prophecy)
我们 对别人的看法 主观 刻意 我们 对待他们的方式
我们看待别人的方式
回忆一个因他的行为引起你关注的人 你对这个人的哪些想法可能限制他或阻 碍你们的关系? 你对这个人的不全面或不准确的认知, 会如何影响他的行为? 你对这个人的认识和对待他的方式,是 否会造成问题的一部分? 既然你的认知有可能不准确,你将如何 改变你对这个人的看法或与之交往,以 使自己能更准确地认识他的潜力?
——Samuel Smiles
我们先养成习惯,然后习惯早就我们. 我们先养成习惯,然后习惯早就我们.
——Anonymous
授之以鱼,不如授之以渔. 授之以鱼,不如授之以渔.
——老子 老子
所有重大的突破都来自打破旧的思维模式. 所有重大的突破都来自打破旧的思维模式.
——Thomas Kuhn
�
你能产出/产能平衡
工作上你应该对哪些结果负责? 下列资源如何协助你创造预期结果? 物力,财力,人力,技术 你和你的组织做了那些维护资源的工 作? 你的产出/产能平衡效能如何?
感情帐户
你无法用言语来摆脱自己行为上造 成所的问题.
——Stephen R.Covey
感情帐户:比喻情感关系中的信任
程度. 程度. 人与人的每一次交往都可以看作是存 款或提款.存款能建立,维护, 款或提款.存款能建立,维护,维持 或加强关系中的信任, 或加强关系中的信任,提款则减少关 系中的信任. 系中的信任.
层,持续,高效能的人际关系来实现 公众成功.
持续的成熟模式
G
A: 主动积极 B: 以终为始 C: 要事第一 D: 双赢思维 E: 知彼解己 F: 统合综效 G: 不断更新
互赖 (我们)
E
公众成功
F
D
独立 (我)
C
个人成功
A
B
依赖 (你)
三人教学
第一个人 第二个人 第三个人
分享
分享
附加价值
第一个人将他 所学的知识与 第二个人分享
个人
值得被信任
品格与能力
品格
正只直,成熟记及富足的心态 正只直,
信任
能力
专业知识与技能
值得信任
关键:平衡
品格
能力
持续的成熟模式
持续成熟模式反映七个习惯与个人成 功及公众成功之间的关系,同时也展 示了实现互赖所必经的各个阶段.
个人成功:我们通过学习自主与自
律来实现个人成功.
公众成功:我们通过与他人建立深
流程(Processes)
流程:心理或生理上一系列相关活动. 有效的流程可以帮助我们有效地培养与强化 必要的行为或习惯的工具. eg.习惯三的六步骤;
习惯六中寻求"第三替代方案"的流程
流程有时包括帮助培养与强化必要的行为或 习惯的工具. eg.富兰克林时间管理手册
改变的循环圈
要持续提高我们 的效能,我们必 须不断打破自己 利益关系人 的旧观念. 当我们根据原则 行事时,我们便 会更成功,也更 能在多变得环境 中做出有效的预 结果 测和抉择.
原则:自然法则或基本的真理. 客观,普遍,为我所用 价值观:我们对人,事,想法或原则所定的价 值或先后顺序. 主观,内在,受自身背景影响
思维(PARADIGMS)
想要有少许的改变,只需改变自己的行为; 想要有跃进式的改变,就得改变自己的思维模 式.
——Stephen R.Covey
思维:个人认知,了解及诠释世界的方式, 是一种心智图. 没有两个人具有相同的思维. 如果想要有重大的改变,我们必先改变我们 的思维方式.