服装生产管理心得
服装厂管理年终总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我国服装厂在激烈的市场竞争中，凭借全体员工的共同努力，取得了显著的成绩。
在此，我代表厂部对全体员工的辛勤付出表示衷心的感谢，并对一年来服装厂的管理工作做如下总结。
二、生产管理1. 生产计划与执行过去的一年，我厂在生产经营计划方面做到了科学合理，结合市场需求和库存情况，制定了切实可行的生产计划。
在生产执行过程中，各部门通力合作，确保了生产计划的顺利实施。
全年生产服装数量达到XX万件，同比增长XX%。
2. 质量管理质量是企业的生命线。
我厂始终把产品质量放在首位，严格执行国家相关标准，加强原材料采购、生产过程、成品检验等环节的质量控制。
全年产品质量合格率达到XX%，顾客满意度达到XX%，赢得了良好的市场口碑。
3. 成本控制在保证产品质量的前提下，我厂积极采取降本增效措施，降低生产成本。
通过优化生产流程、提高设备利用率、加强能源管理等方式，全年生产成本同比下降XX%，为企业创造了良好的经济效益。
三、销售与市场1. 市场拓展过去的一年，我厂积极拓展国内外市场，参加了XX场国内外服装展览会，与多家国内外知名品牌建立了合作关系。
同时，通过线上电商平台，进一步扩大了销售渠道，提高了市场占有率。
2. 销售业绩在全体员工的共同努力下，我厂销售业绩稳步增长。
全年销售额达到XX亿元，同比增长XX%，实现了良好的经济效益。
四、人力资源管理1. 人才引进与培养我厂高度重视人才队伍建设，通过内部培养和外部引进相结合的方式，不断优化人才结构。
全年共引进各类专业人才XX名，开展内部培训XX场，员工综合素质得到显著提升。
2. 绩效考核我厂建立健全了绩效考核制度，对员工的工作绩效进行科学评价，激发员工的工作积极性和创造性。
全年共有XX名员工获得优秀员工称号，为员工树立了良好的榜样。
五、安全管理1. 安全意识教育我厂高度重视安全生产，定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识。
服装生产管理的总结3篇
服装生产管理的总结3篇服装生产管理的总结 1“大学文凭就那些东西，谁不一样?尤其是我们学管理的，更加注重的是实践经验。
”这是曾应老师对我们说过的话。
在没有去企业实践以前，我都是半信半疑的，去了实习之后，我才恍然大悟，感受到老师的用心良苦。
理论与实践真的差距很大，我总是眼高手低。
我对自己说，无论你拿着本书说的怎样厉害都好，轮到你要实际操作的时候，你只能无奈地站在那里，“纸上谈兵”在这个年代是行不通的。
看来，我以后还要多去企业实践，学习企业有效的、先进的管理经验和方法。
这次实习真的让我感受很深，不但使我懂得了生产型企业的游戏规则：三分技术、七分人才、十二分管理的道理，而这正验证了老师在课堂上所说的话，而且还学到了许多书本上学不到的东西。
我利用课余的时间到了南海一家服装厂去参观实习。
这家服装厂的规模不是很大，却有一套完整的服装加工设备及配套设施。
主要生产制造西服、休闲服装、以及大衣、棉褛、夹克、牛仔等服装。
该厂主要分为仓库区、成衣区、打包区三大区。
到该厂的第一天时，来到生产部门，主管告诉我，如有问题可以找业务人员或技术人员，他们会帮助我们更好更快的了解服装产品。
于是我常会向他们请教关于业务或产品方面的知识。
在实习期间我大概了解了该厂的运行情况。
该厂是实行厂长负责制的，厂长下面分为技术质量部、生产部、业务部和综合部，这四个职能部门直接对厂长负责。
该厂的组织结构图如下：因为我实习的时间不长，而且受条件的限制，四个部门我只简单地了解了业务部、生产部和技术质量部的情况。
业务部：接听客户电话，核算价格并向客户报价(超出报价范围请示厂长)。
根据样品制作过程，核定样品工艺定额。
客户确认报价后，签订售货合同。
售货合同签订后，与客户签订客户的面辅料销售合同。
同时，业务人员提供成品订单和面辅料订购情况，以便生产计划部门安排生产计划。
生产部：业务部下达命令后，安排生产计划进度，根据生产用率、面辅料到货情况制定发料计划，然后领料生产，产品完成后装箱，送到技术质量部检验。
服装厂管理心得（共5篇）
服装厂管理心得（共5篇）第一篇：服装厂管理心得通过几周的《服装生产管理学》的学习，我熟知一家服装厂要井然有序的经营，才能将一家好的服装厂带动起来。
我心目中得服装厂也是如此。
服装公司的基本要求：1.设计力量（设计师、设计总监等）2.生产力量（自设厂房、设备、人员，或者寻找适合的加工厂）3.销售力量（开拓市场的营销人员，如果自己本来有潜在的客户群则更好）4.流动资金（根据你的规模去设定，这个自己把握）5.完备手续（营业执照、工商税务等）以上5项缺一则不成事,其中包括负责各项目的管理人员服装公司就是一家集服装设计,生产,服务为一体专业制装企业．作为一家集服装设计，生产，服务于一体的专业性制装企业，就要始终本着：＂诚实经营，道德经商，制造经典，创造完美＂．的经营宗旨．依靠精湛的技术，先进的设备，严格的管理．周到的售后服务；为厂矿，银行，酒店，学校，医院，企业集团等单位和集体承制了一系列的职业服装，以稳定的产品质量，快捷的配送支持，精细的制作工艺，确保的交货时间，周到的客户服务赢取了广大客户的信赖和好评．而且公司要有一支经验丰富的专业量体队伍，为客户的企业部门量身定做，一整套面向各行业的服务理念；要充分体现的是设计理念于客户同心，在通过职业装事业，不断塑造单位的标识性形象，突出不同行业的个性特点和文化内涵，以独特的文化性设计和经典完美的造型，提升行业穿着者的职业气质，充分展现行业的精神面貌．服装公司要始终坚持以一流的管理，一流的品质，一流的服务，不断制造经典，不断塑造完。
美的服务理念，去赢取广大客户和朋友的支持和美誉。
现代服装厂岗位管理制度现代服装工厂的工厂管理为了工厂的各项工作顺利进行和工厂的正常运转特订本则:一、员工守则1.凡本厂职工必须尊守本守则2.按时上下班，不得迟到早期，有事向厂，组长请假3.服从厂里安排，听从调动4.认真做好本职工作，做好每一事情5.加强团结，发挥团体合作精神6.不得打架闹事，不得组织他人罢工7.相互帮助，提高技能8.相互尊重，体现企业文化9.诚实守信进取10.防火防盗，人人有责11.如要辞职，须提前半月书面申请12.开放思想，认清形式，与工厂的发展保持一致二、厂长责任制1.认真调研市场，结合本厂的实际情况，做好生产调度和安排工作，做好人力资源管理工作2.认真处理好各部门之间的交接工作3.能独立处理好应急事件4.组织好工人完成生产任务5.调节好整厂的正常生产运行6.领导好本厂工人提高技能，提高数量和质量7.具有开拓创新精神,把握好市场8.调节好工人与厂方之间的矛盾9.调节好外部合作关系10.上报工厂每日生产情况及工厂运作情况11.做好考勤工作12.督促各部门完成任务领导全厂走向成功三、技术厂长责任制1.领导和组织技术人员，设计，制版，工艺，质检，总检，整烫，包装2.根据国家标准,结合本厂情况及图纸或来样制订好企业技术标准3.认真执行和督促技术人员按照标准做事.做好事4.指导技术人员达到标准向下执行5.开拓创新新技术，新工艺，新方法，运用推广6.努力提高产品质量7.搞好团体合作，相互促进8.不但完善和创新技术管理四、设计师责任制1.认真调研市场，预测流行趋势，把握好流行市场2.认真做好图纸，主要部位要注明清楚3.认真查看面辅料的运用和搭配4.认真研究饰件和色彩的搭配和运用5.协调好制板小样，完成好设计任务6.查看.调研完成的作品.做好修改，精益救精7.努力提高设计水平，完成好设计任务五、制版师责任制1.认真、仔细、看清、理解、效果图、来样，设计好造型尺码和规格2.根据服装原理分解好每一线，结构要合理3.样板要符合造型效果4.裁剪板和工艺板要完整，不多不少5.搞好合作，热情配合好，造型，小样，完成好设计任务6.合理议建的技术标准7.指导工人进行生产六、裁断人员责任制1.认真清查好布料，查看布料的疵点，色差倒顺，数量，宽度，做好记录2.认真清查好样衣样板，不得少片或多片3.画皮要紧，准，好，科学合理，线条要清晰，改线要注明4.宽窄不一致的面料要分开裁剪5.面皮画好后和开裁前，一定要对样清查，以免漏洞6.铺料要整齐，上下要一致，疵点要放到小片位置7.开裁前要查看面皮和铺料是否对齐8.裁剪时要注意狐刑，上下层一致，刀口及定位眼9.认真清理好衣片，验片分包10.做好数量，版号记录，做到发放无误11.做好样板的管理工作12.做好裁房的整洁工作七、工艺员责任制1.认清造型和结构裁好衣片2.认真做好样品，做好每一道工艺3.对面料的特性研究好，用新方法，新工艺4.认真记录好样品的工艺过程，以便更好的指导生产5.督促和检查半成品的技术标准，发现问题及时处理6.制好工艺技术文件书7.做好工艺创新8.精心指导工人进行生产八.质检员责任制1.认识好在产样品，认识好生产样品，的各部位的工艺要求和技术标准2.指导好工艺生产，抽查半成品，以免大批反工3.认真查好成品，根据本产品的质量标准，查好产品的各部位，尺寸，线迹，疵点，工艺要求，不漏查，少查，做到无油迹、脏迹、线头，工艺线顺直4.督促工人及时反工，做好反工记录5.做好验收记录6.做好交接工作，与车工和尾断交接数量准确无误7.质量是工厂生存的保障.应尽职尽责做好本职工作九、整烫工艺员责任制1.根据各款式的工艺要求，认真整烫好每一部位2.在整烫时认真查看各部位，发现问题及时交质检处理3.整烫工艺是服装生产过程中的最后一道工序，为此整烫工艺员即是品质员，应积极认真地做好本质工作，把好质量关4.认真做好产品、产量记录5.下班时一定要关好电源十、包装工艺员责任制1.做好整洁.整理工作，清理好线头2.发现有质量问题的衣服，交质检及时处理3.认真叠好每一件衣服4.要分清码号，颜色配比，不要错装5.检查标识,商标.码标.洗涤标.吊牌.袋标及款号都要一一对应6.包装完毕后要及时报表，做到准确无误十一、组长责任制1.组织和领导好本组职工2.做好接活和出活工作，对着样品认真清好衣片及另部件，检查剪口，定位眼3.掌握好本款式的生产工艺和技术要求4.组织和安排好本组员工工序5.指导本组员工技术工作，提高产品质量和数量6.抽查半成品，发现问题及时处理，以免出现大批反工7.认真记录好本组员工的考勤和业绩8.认真记录好产量做好交接工作十二、车位工责任制1.保持良好的心情做好每一事情2.努力提高技术，提高产品质量和数量，认识质量是工厂生存的保障，数量是经济效益的前提3.认真做好本道工序，对上道工序有质量问题的应及时反回以免大批反工4.经常查看本道工序，出现跳线，爆线，工艺线不一致等问题应及时处理5.如有本道工序反工的产品应及时反好6.爱护公共卫生，保养好各自的机台7.节约用电.离开机台便关机，养成好的习惯虽然是自己的想象，但是有朝一日我的梦想定会实现，努力创造一切。
服装企业生产管理工作总结
服装企业生产管理工作总结服装企业生产管理工作是一个复杂而又关键的环节，它直接影响到企业的生产效率和产品质量。
在过去的一年里，我们服装企业在生产管理工作上取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
在这篇文章中，我将对过去一年的生产管理工作进行总结，并提出一些改进和提升的建议。
首先，我们服装企业在生产计划方面取得了一定的成绩。
通过对市场需求的分析和预测，我们合理安排了生产计划，并且及时调整了生产进度，以适应市场的变化。
但是，仍然存在一些问题，比如在生产过程中出现了一些紧急情况，导致生产计划的延误，这就需要我们进一步加强对生产过程的监控和调度，以确保生产计划的顺利执行。
其次，我们在原材料采购和库存管理方面也取得了一些进展。
我们建立了一套完善的原材料采购体系，确保了原材料的质量和供应的及时性。
同时，我们也加强了对库存的管理，保持了合理的库存水平，避免了因为库存过多或过少而导致的损失。
但是，仍然存在一些原材料供应商的质量不稳定，这就需要我们进一步优化供应链管理，寻找更稳定和可靠的供应商。
此外，我们在生产工艺和质量管理方面也取得了一些进展。
我们对生产工艺进行了优化和改进，提高了生产效率和产品质量。
同时，我们也加强了对产品质量的监控和检验，确保了产品的合格率。
但是，仍然存在一些产品质量不稳定的情况，这就需要我们进一步加强对生产工艺的控制和改进，以确保产品质量的稳定和可靠。
综上所述，我们服装企业在生产管理工作上取得了一些成绩，但也面临着一些挑战和问题。
为了进一步提升生产管理工作的水平，我们需要加强对生产计划、原材料采购和库存管理、生产工艺和质量管理等方面的监控和改进，以确保企业的生产效率和产品质量。
希望在新的一年里，我们能够共同努力，为服装企业的发展做出更大的贡献。
服装生产的管理总结
服装生产的管理总结篇一：服装生产管理总结服装企业管理多年的实际工作总结管理的标准是：领导者必须具备把管理化繁为简的能力，无论是数据化，还是文字，还是语言表达、都是让上级、下级、同事在最短时间内清晰地知道你的工作结果和指令、要求，以及你的管理思维。
如果只是能让自己懂，不管别人清楚和明白你的结果，这样的管理要加强学习与培训，学习培训改变不了，他还适合管理这个岗位吗？有这样“高素质管理”，团队的管理水平是没有办法提升的。
有些个人不良的工作方式或不良个人习惯进入这个团队，会导致整个团队在工作中频频出现差错，不仅会影响发展，甚至不利于队伍的团结，那么作为一名管理者，在工作就必须站在一个全局去思考问题和处理问题！而不是站在个人观点去要求别人，首先要求自己，检查自己有没有做到，才能树立自己的管理威信，做好自我表率，摆正工作心态最重要。
控制质量的根本：很多企业的质量管理提升不了，那时管理体系的问题？而不是某个人的能力问题。
控制质量——需要全员参与，关键是现场管理者，特别是班组长和部门主管在控制质量是举足轻重的角色，他是第一线的现场管理者，他的责任就是质量、产值、劳动纪律的执行和保障。
控制质量——专业品控员和现场主管，品控和主管是去现场及时发现问题和解决问题，质量是做出来的，但控制质量分为三步；1、小组产前质量会议。
2、生产初期质量要求与监控。
3、中期问题的控制。
4、尾期就是后整细节控制了。
班组长和部门主管——在每天的早会要去宣导质量意识，质量标准，对于总是达不到质量要求和标准的，要狠抓不放，严格要求多检查。
组长对于质量控制的几点：1、产前会议的重要性，产前会议就是打预防针，把你估计容易出现质量问题的部位给予提出和说明。
2、开货要求，每道工序做头几件要检查仔细，是否合格。
3、明确质量标准，就是什么样的产品可以接受，什么样的产品必须返工。
4、不去检查质量的组长，他组上的质量肯定是一团糟。
5、组长教导车缝工的技术时，不是教了就完事，而是边教他边说明注意哪些部位。
2024年服装管理心得体会
2024年服装管理心得体会____年服装管理心得体会随着社会的发展和人们的生活水平的提高，对于服装的要求也越来越高。
在服装管理中，我们不仅要关注服装的设计和质量，还要考虑到环保、可持续发展等因素。
下面是我对____年服装管理的一些心得体会，希望能对未来的服装管理有所启发。
一、追求独特的设计在____年的服装管理中，独特的设计将成为主导因素。
消费者对于服装的设计越来越注重个性和特色，他们不再满足于传统的款式和风格，而更加追求独特、创新和有个性的设计。
因此，作为服装管理者，我们需要不断创新，挖掘和培养优秀的设计师，并且注重品牌的设计定位和风格的连贯性，以满足消费者的需求。
二、注重质量和耐用性随着消费者的生活质量的提高，他们对服装的要求不再局限于外观，更注重质量和耐用性。
____年的服装管理者需要注重产品质量管理，选择优质的面料和材料，并进行严格的质量检测，确保产品符合消费者的要求。
同时，也要提倡可持续发展的理念，推广环保、耐用的服装，减少资源的浪费。
三、加强供应链管理在____年的服装管理中，供应链管理将成为一个重要的环节。
由于全球化的发展，服装企业的供应链变得越来越复杂，涉及到各个环节的协调和管理。
因此，作为服装管理者，我们需要加强对供应链的管理，确保原材料的供应稳定，生产过程的顺利进行，并且控制好库存和配送等环节，提高供应链的效率和灵活性。
四、推广可持续发展理念在____年的服装管理中，可持续发展将成为一个重要的话题。
随着资源的日益减少和环境的日益恶化，可持续发展已经成为全球普遍关注的问题。
因此，作为服装管理者，我们需要积极推广可持续发展理念，倡导节约资源、减少排放和回收利用的实践，推出绿色、环保的产品，并引导消费者形成可持续的消费习惯。
五、注重消费者体验在____年的服装管理中，消费者体验将成为一个重要的考量指标。
随着科技的发展，消费者对于购物体验的要求也越来越高。
因此，作为服装管理者，我们需要注重店面和线上的布局和设计，提供舒适和便捷的购物环境和服务，优化线上线下的融合体验。
服装公司工作管理总结范文5篇
服装公司工作管理总结范文5篇篇1随着市场竞争的日益激烈，服装行业面临着前所未有的挑战。
为了更好地适应市场变化，提高公司的竞争力和管理水平，我们服装公司对过去一段时间的工作进行了全面的总结和反思。
本文将围绕以下几个方面展开，包括市场分析、生产管理、质量控制、销售策略以及未来展望。
一、市场分析通过对市场的深入调研，我们发现服装市场的需求呈现出多样化的特点。
不同年龄、性别、职业的消费者对服装的需求存在明显的差异。
因此，我们需要根据市场需求，不断调整产品结构和款式设计，以满足不同消费者的需求。
同时，我们也要密切关注市场趋势，把握行业发展的脉搏，为公司的决策提供有力支持。
二、生产管理生产管理是服装公司的重要环节。
我们通过优化生产流程，提高生产效率，降低了生产成本。
同时，我们引进了先进的生产设备和技术，提高了产品的工艺水平和品质。
此外，我们还加强了对生产人员的培训和管理，提高了他们的专业技能和责任心，确保了生产的顺利进行。
三、质量控制产品质量是企业的生命线。
我们严格把控产品质量关，从原材料的选购到成品的出厂，每一个环节都进行了严格的检测和控制。
我们建立了完善的质量管理体系，明确了各级人员的质量责任和义务。
同时，我们还定期对员工进行质量意识培训，提高了员工的质量意识和责任心。
四、销售策略销售策略是提高市场份额的关键。
我们根据市场情况和产品特点，制定了一系列具有针对性的销售策略。
我们通过加强销售人员的培训和管理，提高了他们的销售技巧和服务水平。
同时，我们还利用各种渠道进行宣传和推广，扩大了品牌的影响力和知名度。
此外，我们还积极开拓新市场，寻找新的增长点。
五、未来展望未来，我们将继续加强市场调研和分析，把握市场趋势和消费者需求的变化。
同时，我们也将不断优化生产流程和质量控制体系，提高产品的工艺水平和品质。
此外，我们还将加大销售力度和创新投入，拓展新市场和寻找新的增长点。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的服装公司将会取得更加辉煌的成就。
服装生产管理的总结5篇
服装生产管理的总结5篇服装生产管理的总结 (1) 三周实践活动终于结束了，虽然很短有点遗憾，但仍然很庆幸有这样的课程。
感谢学院专业老师的细心指导。
在这三周时间里对于一些平常理论的东西，有了感性的认识，感觉受益匪浅。
以下是我在这三周实践期间的一些总结以及心得体会。
首先，在短短三个星期实践时间里，使我在思想上有了很大的转变。
以前，在学校里学知识学专业的时候总是有老师往我们的头脑里灌知识，自己根本没有那么强烈的求知欲，大多是为了应付作业逼着去学、去画。
然而到各类服装工厂鞋厂，确使我的感触很大，工厂里那种紧张的工作气氛特别在无形中给我营造了一个自己求知的欲望，令人萌生暑假去工厂实践的想法。
其次，去服装布料、辅料市场、服装厂。
可谓是人生第一次亲身感受所学的知识和实际工厂车间的操作流程的结合。
让我们大开眼界，也了解服装行业工厂生产的操作流程)。
对我们将来从事服装行业有很大的帮助，也明确了自己现在应该学什么掌握什么。
第三，个人认为本次实践课收益最大的是去“露友运动时尚”工厂车间，厂长领我们把工厂的工艺流程整个参观了一边，从采料验料到出成品，一双成品鞋需要30多道大大小小的工序。
每一道工序都经过严格的审核直至成品.一道道操作都那样的严密。
最后去了设计师工作室，初步的了解设计师的工作内容、工作环境、工作方法。
工厂车间和设计师工作室可谓天差地别，不仅在温度、湿度还在工资待遇。
所以我想要认真学好服装专业，想成为一名较出色的设计师。
第四，在实践课中去工厂参观为我提供了与众不同的学习方法和学习机会，让我从传统的被动授学转变为主动求学，从死记硬背的模式中脱离出来，转变为在实践中学习，增强了领悟、创新和推断的能力。
掌握自学的方法，使学习、生活都能有成熟的思考。
这些方法的提高是我终身受益的。
我认为这次的实习机会是难得的，让我真正懂得了工作和学习的基本规律。
通过工厂的实习，初步了解当前服装业行情和服装制作流程验布→裁剪→印绣花→缝制→整烫→检验→包装。
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服装生产现状分析及改善建议
1.生产状况分析。
每个工厂重中之重在缝制车间，其职责也最为重要。
主要表现在“产量”和“质量”齐肩并进，才能体现一个工厂的生产的高
效。
缝制班长要做首件还要负责分配工序，监控生产的进程以及大货
的品质，其过程有几点薄弱环节，表现在缝制班组成员的本身技能、
个人素质、工作态度不等，班长的监控力度是1/20(即一小时内不间断，
每人只能辅导3分钟)，若有换片等情况发生，那么班长就会离开生产
一线，在这样的状况下有的员工就可能麻痹大意出现不良品。
生产期
间若有人请假，那么工序就会重新调整，新加的工序难免会有不良发
生。
再加上生产任务的加巨，班长可能会偏重产量而忽视质量，这样
一来不良还会出现。
裁剪若造成裁片的不良，造成换片率上升或者缝
制期间用的样板有错、打结与锁钉特机发生不良造成返修率的上升都
会直接影响大货生产的品质与进度。
我们分析至此，就应想到技术科、
裁剪以及锁钉特机必须为缝制车间大货生产排除障碍而尽到应尽的职
责。
而班组检品与后道检品是大货品质的检验与把关也是督促缝制班
组及时返修，避免不良品堆积至流水即将下线，而避免重复多次检品
与返修甚至拖延交期，为工厂减少损失而尽到职责。
2.新上来的管理人员必须懂得“尊重” :首先是自尊，然后才是被人尊重。
要以身作则，以自己为榜样教育员工做一个对自己、对公司、对
他人、对社会都有用的人。
3.剩余价值是个人存在的理由。
这个剩余价值使员工存活于企业的价值，也是企业存活于市场的价值。
从价值的创造者角度定义，它是指
与成本相对的概念，是指劳动者创造的超过产品成本的那部分价值。
如果剩余价值为零，那么员工存活于企业、企业存活于市场的价值就
是零。
从企业角度讲，如果一名员工创造的财富仅仅等于他消耗的成
本，那么这名员工就是白白占据了一个工作岗位，而这个岗位如果交
给别人，是可以用相同的成本创造出更多财富的。
所以没有剩余价值
的员工是迟早会被企业淘汰的。
4.员工个人所得和其创造的剩余价值有一定的比例关系的。
员工创造的剩余价值既不能全部给员工，也不能全部给企业。
因为剩余价值的
创造中，员工本人、企业、他人、国家等都参与了创造过程，所以都
应得到一定的剩余价值比例。
任何人都无法单独创造出财富，他的所
有成就都是在他人的协助下取得的，所以创造的剩余价值必需由员工、
企业、他人、国家和社会共同分配。
员工在满足自己的同时，也为企
业、他人、社会和国家做出贡献。
所以员工多劳多得是应该的。
5.希望工厂的所有员工都能达成共识：企业的利益与个人的利益在大环境下是相辅相成的，是紧密结合在一起的，而不是相互对立的。
企业要想发展就必须将整个企业的员工打造成一个目标一致的相互尊重、学习，积极配合、努力上进，乃至面对困难无所畏惧甚至无坚不摧的团队。
6.既然前景无限，未来光明，那么要实现目标，只是达成共识，有理
想、有目标、能够团结一致还是不够的。
更重要的是“找方法”、“有
耐心”、“有毅力”。
举个例证：1887年，爱迪生主持灯泡实验。
试
验过去了一百多天，试用的灯丝材料已超过1000多种。
所有的人都绝
望了，甚至助手都觉得爱迪生在做无用功劝他放弃。
爱迪生却说：“我
们没有失败，我们起码知道有1000多种材料不适合作灯丝了。
”爱迪生继续坚持实验，终于发明了电灯，给人类带来了光明。
7.爱迪生是伟人，而我们是普通人，可正是咱们这些普通人又分化出不同层次的人。
因为有些人每天只知道要赚钱，要创造好的条件，不管他是公务员还是工厂的员工只知道每天在“工作”，之余呢也都是随遇而安，从来就没想过用什么方法才能把工作做好，才能使自己变得强大起来，同时赚到钱。
即使这样的问题在脑海里划过，也会被自己的想法给赶跑了。
想想容易，做起来就难了。
咱也没有什么关系，也没什么朋友，更没什么靠山，凭什么能高升，凭什么能赚到那么多钱！殊不知朋友、关系网、靠山都是人打拼出来的，也是靠人来维系的。
或许是上代人闯出来的，或许是要靠你自己去闯的，不是天上掉下来的。
即使是老一辈给闯出来的关系，如果到你这辈不思进取，这种关系也不会长久。
8.那么普通人如何才能变得强大起来？每天进步一点点。
东方希望集团有一万多名员工，企业内部学校叫干专，是用来专门培养干布的。
学校的校训是“每天进步一点点”。
之所以采用这个校训有两种原因：第一，其董事长刘永行先生本人就是这样成功的；第二，这也来源于一位德国朋友给刘永行先生分享的数学算式：1*1*1*1*1*1*1*1*1*1=1.一家企业中任何一项工作一般可以分解为10个步骤、10道工序，而且各环节之间相互关联。
任何一个环节都不能疏忽。
一个环节出错，可能导致全盘皆输；要想经过最后一道工序后产品合格，就必须保证每一道工序是合格的。
或者说要最后结果是“1”，任何一项都必须是“1”；哪怕只有任何一项是零，最后结果也是零，这就是乘法关系，
而不是加法关系。
事实上必须所有人都做正确，最后结果才是正确。
一、如果所有有的员工都不折不扣地做好自己的本职工作，那么
1*1*1*…*1=1就会完成预期的目标；二、每名员工都做得更好一点，1.1*1.1*1.1*…*1.1=2.59，每个人在每个环节、每一天持续改善一点点，业绩迅速增加1.59倍，最后结果也会让人惊喜的；三、每名员工的工作都打九折，0.9*0.9*0.9*…*0.9=0.35≈0，公司的业绩急剧下降，甚至垮掉，只要每个人马虎一点点就行了。
在一家企业中，如果每名员工都做得很好，每个部门都做得很好，每个部门、每名员工每天都进步一点点，谁又敢说这家企业会发展的不好？
9.每次一点点进步的放大，日积月累终会带来翻天覆地的变化。
成功来源于诸多要素的集合叠加，成功就是要求每天进步一点点。
正是这一点点的进步，才最终累积起辉煌的成就大厦。
龙柏的员工每天笑容多一点点走路精神一点点；行动迅速一点点；效率提高一点点；方法多找一点点…也许一开始我们无法察觉，但假以时日，必能惊叹于每天与昨天的天壤之别。