传统企业试水电子商务困难多多
传统行业引入电子商务模式的困境与对策
传统行业引入电子商务模式的困境与对策电子商务不是简单地通过互联网销售产品，它也不适用于全部的行业，下面是小编是搜集整理的一篇关于传统行业引入电子商务模式问题探究的论文范文，欢迎阅读查看。
1前言电子商务是一种新型的商务活动，信息网络技术是它的手段，商品交换是其中心。
我国电子商务市场交易规模达在2014年已经达到了12.3万亿元，较之2013年的10.2万亿同比增长了21.3%.电子商务的快速发展引发了其他行业的关注与兴趣。
其中，传统行业面临着GDP增长放缓、劳动成本上升和新经济新产业等因素的挑战，种种危机迫使传统行业纷纷加入到电子商务的大*中，比如苏宁、国美等企业，它们敏锐地感知到只有迎合互联网这个大的潮流，才能从激烈的市场竞争中获取更多的利益。
但是纵观我国传统行业引入电子商务后的运营情况，结果却不容乐观，在市场的优胜劣汰下，传统行业内运营良好的电子商务网站寥寥无几。
2传统行业引入电子商务模式遇到的困境2.1传统行业与电子商务运营模式的差异在传统行业中，零售业和制造业通常采取终端模式进行经营;日用品、工业用品和电器等商品的运营通常使用渠道分销的方式，即商品通过各级分销商批发给零售商进行销售;其余比较简单的店铺一般采取粗放式经营的模式。
传统的营销模式严格依赖层层渠道，并需要投入大量的人财物争夺市场份额。
电子商务与传统行业有着截然不同的运营本质。
电子商务更加注重积累客户数据、开发新的销售渠道，注重网络营销、客户服务质量和客户体验。
互联网网企业在创业初期很少考虑盈利，而是更加重视某一市场领域的占领，利用资本的力量迅速做大。
这样的模式与传统行业的经营模式有一定的差异*，势必影响传统行业内推行电商的成效。
2.2传统行业不了解什么是电子商务电子商务不是简单地通过互联网销售产品，它也不适用于全部的行业。
适合做电子商务的行业一般具有产品或服务相对标准化的特征，即产品或服务有一个明确并且被认可的标准或规范。
一些传统行业并没有深入了解互联网行业，也没有明确进入电子商务领域的目标，而是单纯的模仿现有较为完善的电子商务网站，这就使得转型的成功率大大降低。
简谈电子商务给传统企业带来的机遇和挑战.doc
简谈电子商务给传统企业带来的机遇和挑战简谈电子商务给传统企业带来的机遇和挑战导读：摘要：电子商务正在以巨大的浪潮冲击着世界，它在给传统经济带来严峻挑战的同时，也给企业提供了无限机遇。
通过对电子商务给传统企业带来的机遇与挑战的分析，来阐述电子商务带给传统企业的影响，力图表明电子商务对传统企业的重要性。
关键词：电子商务传统企业机遇挑战1 概述20世纪90年代以后，信息技术迅猛发展，以互联X和电子商务为主要特征的新经济在席卷全球的每一个行业，给传统企业带来很大的冲击。
它的兴起颠覆了传统企业的经营模式和管理模式，传统企业在这场划时代作用的巨变中变革着。
从市场定位到业务流程，从管理模式到经营理念，电子商务给传统企业带来了机遇与挑战。
2 电子商务的概念目前，在学术界，可以被大多数专家学者普遍认可的观点，是将电子商务划分为两个层次的概念，即广义电子商务和狭义电子商务。
广义的电子商务是指用各种电子工具从事商务活动，这些工具包括从初级的、电报、广播、电视、传真到计算机、计算机X络再到互联X等现代系统。
而狭义的电子商务指的是交易双方仅仅通过互联X来进行产品和劳务的买卖活动。
其所交易的内容可以是有形的产品和劳务，也可以是一些无形的产品。
狭义的电子商务是现代作用上的电子商务，更具典型性和时效性，所以狭义的电子商务也是本篇文章的研究对象。
3 电子商务给传统企业带来的机遇电子商务的迅速展开，引起全球资源的再分配，社会分工的再组织和市场的重新定位，电子商务现在已经成为各行各业的热门话题和市场竞争的焦点。
对于传统企业来说，电子商务为其带来了无限的机遇。
3.1 电子商务降低企业经营成本降低经营成本是电子商务带给传统企业最大的好处。
在传统贸易活动中，企业从原材料采购，到生产制造，再到商品销售都耗费大量的人力物力财力，而交易各方也需要经过大量的往来电函、传真才能最终达成交易。
而电子商务转变了传统企业的生产经营方式，从而可以大大的降低企业的经营成本。
我国传统企业电子商务建设面临的问题及措施
我国传统企业电子商务建设面临的问题及措施[摘要] 随着网络技术迅猛发展起来的电子商务的应用，给传统企业的竞争带来了更大的压力，同时也给传统企业带来新的机遇和挑战。
实施电子商务是企业谋求生存与发展的必然趋势，然而从电子商务发展的情况来看，电子商务存在许多要解决的问题，本文就此论述我国传统企业电子商务发展的影响和问题后，对传统企业发展电子商务的措施进行了分析。
[关键词] 电子商务传统企业电子商务建设随着信息技术的飞速发展以及应用，全球性竞争也变得日益激烈。
在这种大环境下，越来越多传统企业认为，以网络化、知识管理、全球化化为主要特征的新经济已是不可逆转的趋势，电子商务化已成为企业发展的必由之路。
然而虽然我国电子商务发展较快，取得了一些进展，但是与国外发达国家相比，仍有相当大的差距。
在我国电子商务发展中还存在许多问题，如网络基础设施薄弱、电子交易安全存在漏洞、缺乏网上支付手段、物流配送体系滞后、相关法律不完善、信用体制不健全、企业信息化程度低、电子商务人才缺乏以及电子商务缺乏宏观调控、发展不平衡等，都导致我国电子商务发展受到巨大阻碍。
我国传统企业应该面对电子商务带来的机遇和挑战，解决面临的一切问题，去适应电子商务时代的步伐。
一、我国传统企业电子商务建设面临的问题1.网络基础设施建设问题要想真正实现实时的网上交易，要求网络有非常快的响应速度和较高的带宽，这必须由硬件来提供对高速网络的支持。
而我国由于经济实力和技术方面的原因等，网络的基础设施建设还比较缓慢和滞后，已建成的网络其质量离电子商务的要求相距甚远。
另一方面，上网用户少，网络利用率低，致使网络资源大量闲置和浪费，投资效益低，严重制约着网络的进一步发展。
因此，如何加大基础设施建设的力度，提高投资效益，改变网络通信方面的落后面貌，应是促进电子商务应用普及的首要问题。
2.网络安全问题还缺乏有效的解决办法目前国内开展电子商务，用的都是土洋结合的办法，信用卡、借记卡、储蓄卡、邮局汇款和货到付款等多种支付方式混合使用，有的甚至是用网上查询、网下交易的办法。
传统企业试水电商遇挫中国尚无成功案例
一边是庞大的线下资源，一边却是惨淡的线上销售和看不见底的资金投入，即使有电子商务这顶主流而光鲜的“帽子”的庇护，拥有强大的产品制造和销售能力的传统巨头们却显得力不从心……一份长长的名单可以说明传统企业首次“触网”便遭遇“滑铁卢”：大货栈倒闭，邦购黯然收场，中粮的我买网叫好不叫座，李宁电子商务负责人林砺、格兰仕电子商务部部长赵志、九阳股份有限公司电子商务负责人近日纷纷离职，苏宁易购等传统企业电商部门总经理换人……与之相反，具有互联网基因的V ANCL（凡客诚品）却在“赔钱赚吆喝”的质疑声中成长为垂直B2C领域当之无愧的样本公司。
另一个残酷事实是，对于传统产业而言，电子商务无疑是颠覆性的商业模式，传统企业不敢掉以轻心，然而，至今中国尚无传统行业进军电子商务的成功案例——传统企业为何折戟电子商务？“触网”=烧钱？不久前，美邦服饰做出一个不太艰难但足够“不光彩”的决定，其发布公告称，因盈利难以保障，公司决定停止运营“邦购”电子商务业务，由此成为第一家公告停运电子商务业务的传统上市服装企业，同时将业务转到集团非上市公司旗下。
对于美邦服饰的这一决定，该公司董事长周成建对外的解释为：盈利难以保障，怕影响上市公司投资者的信心。
业内人士却表示，“玩烧钱，美邦玩得起却不敢玩”，将压力归结于邦购投入产出比太低。
美邦公告显示，截至目前，邦购上线一年投入高达6000万元，而邦购这一年的销售额仅为2亿元，这与美邦今年上半年销售额38亿元相比，邦购网的贡献还不及零头。
邦购的遭遇令人想起一度被誉为韩国SK电讯在华投资得意之作的千寻网。
2009年，SK集团宣布计划在华投资5亿元人民币，搭建千寻网进军B2C领域，希望打造中国最大的网络品牌服装商城。
然而，其发展并不顺利。
上线不足两月，主帅郭洪驰离职，此后千寻网遭遇SK集团放弃，不愿继续注资，最后沦落到被京东商城收购。
有知情人士对《每日经济新闻》记者表示，这就好比“揣着一万元和一百元去同一家饭店吃饭”，心态是不一样的。
传统企业发展电子商务的问题与对策
《电子商务》课程论文院系：专业：物流管理年级（班级）：2012级（1）班姓名：学号:指导教师：目录1 引言 (3)1.1 电子商务及其特征 (3)2传统企业发展电子商务的问题 (3)2.1对发展电子商务的认识不清晰 (3)2.2企业自身发展的信息化水平低下 (4)2.3企业员工的信息化素质不高 (4)3 企业发展电子的未来选择 (5)3.1充分把握电子商务给企业带来的机遇 (5)3.2调整企业发展结构，推进信息化建设 (5)3.3加大员工培训力度，提升信息化能力 (5)4电子商务平台和传统渠道共存发展的几类方式 (6)4.1可以采取不同的多品牌经营制 (6)4.2可以采用网络和建材市场的多产品经营 (7)4.3可以采用订单方式的经营方式 (7)4.4采用销售区域经营模式 (7)4.5强强联合的经营模式 (7)传统企业发展电子商务的问题与对策1 引言随着电子商务的日益发展，电子商务平台建设成为各个电子商务企业角逐的重要领地，而当前电子商务的主要发展潮流是传统企业的电子商务化，即一些传统企业开始进军电子商务市场，把产品拿到电子商务这个大环境下进行交易。
电子商务做为市场营销的一种重要手段，必须引起我们足够的重视，可以说电子化的交易是未来商品交易的重要组成部分。
关健词：传统企业电子商务电子商务化1.1电子商务及其特征电子商务，通俗地讲就是指在计算机网络的支持下进行的商务活动。
它主要涉及网上广告、订货、付款、客户服务和货物递交等售前、售中、售后以及市场调查分析、财务核算与生产安排等多项利用开发网络的商业活动。
立足于企业的角度来讲，电子商务也就是将企业的核心商务过程通过计算机网络来实现，以此来改善客户服务，减少流通时间，降低流通费用，以便从有限的资源中得到更多的利润。
电子商务的主要特征可概括为下几点：书写电子化和信息传递数据化;支付手段现代化;存货实现了“零库存”;降低企业间的交易费用;经营规模无限制。
2企业发展电子商务面临的主要问题2传统企业发展电子商务的问题2.1对发展电子商务的认识不清晰目前，企业对电子商务的认识还不是很清晰，在理解上还存有一些误区：很多企业认为发展电子商务就是建立网站，建了网站就等于能够赢利。
电子商务行业的发展困境与突破方向
电子商务行业的发展困境与突破方向一、电子商务行业的发展困境随着互联网技术的迅猛发展，电子商务行业成为了经济社会发展的重要领域。
然而，尽管电子商务具有巨大的潜力和机遇，但也面临着一系列的发展困境。
1. 市场竞争激烈：电子商务行业竞争激烈，市场份额被大型企业垄断。
像阿里巴巴、京东等巨头企业已经建立起强大的平台和供应链体系，使得小微企业很难在竞争中生存。
2. 商品质量问题：由于信息不对称和监管不足等原因，在线购物时存在商品质量问题。
消费者对于商品质量的担忧成为制约电子商务行业发展的一个主要因素。
3. 物流配送难题：电子商务依赖于快递物流网络进行商品配送，然而物流配送仍然存在着诸多问题。
包括爆仓、延迟配送、售后服务等方面都是常见抱怨之处。
4. 法律法规缺失：当前我国关于电子商务领域的法律法规不够完善，存在监管缺失的问题。
这给电子商务行业带来了风险和不确定性，使得一些企业难以合规经营。
5. 网络安全隐患：电子商务活动需要进行在线交易、数据存储等涉及个人信息和财产安全的操作。
而网络犯罪、信息泄露等问题给消费者带来风险担忧，影响了行业发展。
二、电子商务行业的突破方向面对这些困境，电子商务行业可以通过一系列措施实现进一步突破和发展。
1. 推动创新驱动发展：电子商务企业应注重技术创新和模式创新，在产品设计、服务方式、物流管理等方面寻求突破。
通过引入智能化技术、大数据分析等手段，提升用户体验和运营效率。
2. 加强品牌建设：建立良好的品牌形象是吸引消费者并树立信任感的关键。
企业要注重品牌建设，并提供高质量商品和优质服务，提升消费者满意度。
3. 建立统一的监管机制：政府部门应加强对电子商务行业的监管力度，建立完善的法律法规体系，并增加对行业的监督和处罚力度。
同时，加强与相关部门合作，提升电子商务行业整体监管水平。
4. 促进产业链协同发展：从供应链、物流到售后服务等各个环节之间的协同发展是实现电子商务行业突破的关键。
政府可以加大扶持力度，推动电子商务与制造业、物流企业等相关产业之间的合作和融合。
传统企业向电子商务企业转型面临的问题及其对策
传统企业向电子商务企业转型面临的问题及其对策利用网络技术的电子商务因其低成本和高效率的经营优势，已成为众多传统企业转型的方向。
目前我国的电子商务尚不成熟，传统企业与电子商务的运作模式还存在较大差异，其转型之路必然困难重重。
该文就传统企业向电子商务企业转型将面临的困难，提出了相应的对策，为传统企业的转型提供理论指导。
信息技术的快速发展使互联网成为覆盖范围最为广泛的媒介，互联网的功能也得到了拓展。
部分现代企业已经结合网络技术发展，形成了电子商务模式，许多传统企业为变革经济增长结构，推进企业的现代化发展，也逐渐开始向电子商务转型。
但因缺乏发展电子商务的经验，传统企业在转型过程中面临着诸多困难。
因此，传统企业亟待施行有效的策略来解决转型时期和未来电子商务发展中的问题。
1。
传统企业向电子商务企业转型面临的问题企业文化背景差异。
电子商务企业以互联网为主要运行平台，基于互联网广泛的信息交互，电子商务企业可以在互联网上参与高效的资源共享，企业文化也是其重点宣传内容。
而传统企业的企业文化则是企业的内部机密，其主要内容很少对外公布，不愿与其它企业或群众分享。
这种闭塞的文化风气不能适应电子商务开放的运营环境，消费者在虚拟的交易平台更希望看到透明的电子商务信息。
因此，传统企业需要变动企业文化背景，与互联网时代接轨，加大企业文化宣传力度。
转型存在风险。
传统企业在向电子商务转型的过程中必然存在着风险，这种风险包括企业的内部风险和外部风险。
内部风险。
电子商务对于传统企业来说相对陌生，传统企业向电子商务转型必须要有网络技术支持，若企业选择的网络技术不能适应其电子商务发展规模和程度，则转型的效率将大大降低。
网络数据存储技术也会对电子商务发展造成很大影响，技术风险是企业内部风险的直观表现[1]。
企业对电子商务的管理也存在风险，电子商务的运营管理比传统的交易管理更为复杂，所有工作人员需要掌握更多的商务知识。
此外，企业转型的内部风险还包括网络安全风险、投资风险、企业战略风险和人才资源风险等等，需要传统企业加以重视。
电子商务发展中的困境与挑战
电子商务发展中的困境与挑战电子商务是在信息化时代的背景下，随着网络技术、电子支付、物流配送等相关技术的不断发展而兴起的一种全新的商务模式。
它不仅让消费者可以更加便捷地购物，也让企业可以更加方便地销售产品和拓展市场。
然而，在电子商务的发展过程中，仍然存在着一些困境与挑战。
一、竞争压力加大随着电子商务的不断发展，越来越多的企业进入这个领域，导致竞争格局不断加剧。
通过降低售价、提高服务质量等手段来吸引消费者已经成为了大多数企业的竞争策略。
在这种情况下，只有具有较强竞争力的企业才能在这个领域中生存下去。
二、诚信问题严重诚信问题是电子商务必须面对的一个严重问题。
由于网络虚拟化和信息传递的不确定性，给消费者和企业带来了一定的风险。
虚假宣传、网店诈骗、虚假商品等问题时有发生，消极影响了消费者的购物体验和电子商务行业的整体形象。
通过建立相应规章制度和加强监管，可以有效遏制和打击这种不诚信行为，维护公平的市场环境和良好的商业信誉。
三、物流难题尚待解决物流运营是电子商务中非常重要的环节之一，它关乎到商品的送达速度、安全、准确和服务质量。
由于国内外运输、通关等因素的影响，物流供应商的质量水平、物流网络的覆盖范围和可靠性等问题，还远远不能完全满足电子商务的需求。
在这个问题上，电子商务企业可以寻求合作和集成的方式，共同提高物流配送的质量和效率，优化交替环节，从而为消费者提供更好的服务体验。
四、信息安全问题依旧存在信息安全问题是电子商务中最为突出的问题之一。
由于电子商务的基础是网络技术，网络中不可避免的存在着黑客、病毒、木马、数据泄漏等威胁。
这些安全问题对消费者的个人信息和财产安全构成了潜在的威胁。
在这个问题上，电子商务企业应该引入先进的安全技术，建立起完善的安全系统，加强安全意识的教育和培训，保障消费者信息的安全和隐私性。
五、消费者体验的不断升级消费者体验是电子商务企业最关心的问题之一。
消费者越来越追求高品质的产品和服务，电子商务企业必须不断提升自身的服务质量和竞争力，以满足消费者的需求。
传统企业转型电商的困惑和忠告
传统企业转型电商的困惑和忠告2013年，有权威机构发布的报告显⽰，中国品牌价值100强企业开展电商⾼达63%，但成功率只有16%。
如美邦的邦购⼀般早早夭折的⽐⽐皆是。
究其主要原因是绝⼤多数企业转型时都会⾯临五⼤困惑，却⼜⽆法有效解决。
渠道OR品牌传统企业⾯临的第⼀⼤困惑就是电商定位。
企业该将电商看作单纯的销售渠道还是品牌的线上传播与优化？但综合来看，两者并不⽭盾，与其清楚区分，不如互相促进，达到共赢。
延伸OR创新在供货⽅⾯，有的企业选择将线上看作线下的延伸，⽹上售卖的商品主要是线下的促销，也有的企业独⽴创新品牌，线上线下互相独⽴。
延伸还是创新，应结合企业⾃⾝销售情况和电商规划确定。
保利润OR促增长是通过投资烧钱促进市场增长，还是精细做体验，不断提⾼商品附加值，保障利润稳步增长，这也是困惑传统企业电商规划的⼀个问题。
现在，有很多企业进⼊了⼀个误区，认为发展电商⼤投⼊地烧钱是正常的。
但只有保住了利润，才能有长远发展的动⼒。
培养OR空降做电商需要⼤量的专业⼈才，然⽽电商项⽬的负责⼈是该从外部招聘还是选择有资历的内部员⼯培养，也是传统企业需要考虑的问题。
不管从外部招聘还是内部培养，企业都需要有电商思维的⼈才来监管电商的运营，才不⾄于盲⽬⽆⽅向。
⾃营OR外包 电商很重要的⼀点是运营，有的企业通过创建⾃⼰的电商团队，独⽴运营，将主动权把握在⾃⼰⼿中，也有的企业选择将部分或全部业务外包给代运营商，由有经验的专业团队代为运营，省时省⼼。
不管是哪种运营⽅式，都有优缺点。
但对于初⼊电商市场的传统企业来说，代运营⽆疑是最快捷的⽅式。
进⼊21世纪，电⼦商务迎来了⼤发展时期，传统企业转型电商也是未来⾏业的趋势。
⾯临以上五⼤困惑，企业应该⽴⾜⾃⾝，综合分析，在实践中解决问题，谋求发展。
电⼦商务是趋势，但并不意味⼀做就能成功，结合各路经验，我们整理⼏条忠告，给传统企业决策层读⼀读。
忠告之⼀：有钱不是优势。
电⼦商务企业容易获得VC资⾦扶持，我想再有钱的传统企业也⽆法与IDG、红杉等VC或基⾦扛烧吧。
电子商务发展中的困境与挑战
电子商务发展中的困境与挑战
内容概要：
一、电子商务发展的困境
1、企业对电子商务发展的认识淡薄
2、技术不足损害安全性
3、资本投入不足，抑制发展
4、运营模式尚不完善
二、电子商务发展面临的挑战
1、市场竞争加剧，价格战不断
2、客户期望增加，需求的无形化
3、发行渠道扩展，细分市场的挖掘
4、税收体制调整，税收环境影响发展
5、个性化需求的满足，真正的客户体验
电子商务作为一种新型商业模式，其发展离不开全方位的评估和前瞻性的准备考虑。
然而，伴随着电子商务的发展，也存在一些诸多的困境和挑战，这将决定电子商务未来的走向。
首先，很多企业对电子商务发展的认识淡薄，有些企业还无法正确认识到电子商务的基本内涵，将电子商务看做一种简单的营销手段。
此外，技术不足也是影响电子商务发展的因素之一，有些企业由于技术力量的不足，导致其产品及服务的安全性和可靠性都不能得到有效的保证，从而影
响了电子商务的发展。
另外，资本投入不足也是抑制电子商务发展的因素之一，许多企业缺乏大的投资储备，缺乏对电子商务发展的大量投入，使得电子商务发展的速度受到抑制。
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传统企业试水电子商务困难多多记者近日调研发现，我国传统企业积极进军电子商务市场，寻求线上、线下“两条腿走路”，希望借此抢占未来发展的制高点。
专家认为，对于这些一直专注于传统业务的企业而言，电子商务化是一个必须经历的痛苦过程，要实现成功转型，仍需要面临诸多难题。
传统商业遭遇电子商务冲击淘宝网店经营者崔世荣从2008年6月开始在淘宝网全职开店，目前已是两皇冠卖家，他说：“我天天在关注网购，这个市场扩张得非常厉害，衣食住行、吃喝玩乐，啥都能买到，而且服务和质量基本都有保证，这对传统商场的零售一定会有影响，而且影响会越来越大。
”专家认为，电子商务对传统业态的冲击分为两个层次。
在网购企业凡客诚品的副总裁吴声看来，第一个层次是“逐渐消失”。
比如图书销售，现在线下书店要么主要卖教育辅导材料，要么呈现公共空间化，向书吧和沙龙发展，“毕竟大多数种类的图书，传统书店比卓越和当当的价格高得多，很难竞争，等到这些网店的物流配送、信用体系进一步完善，传统书店将受到更大打击。
”第二个层次是促使传统企业主动转型，实现线上与线下的互相渗透，包括苏宁、国美等：许多讲究体验感、氛围感的商品，依然在实体店有市场；其他的标准化产品，比如U盘等就在线上销售，由此两个渠道实现了互补。
传统企业借力电子商务实现“第二次创业”记者了解到，近年来，我国传统企业纷纷进入电子商务市场。
2010年，苏宁电器旗下电子商务平台苏宁“易购网”正式上线，国美以4800万元价格正式收购家电B 2C网站“库巴网”（原世纪电器网）80%股份，富士康推出“飞虎乐购”，都走出进军电子商务的步伐。
一些大型国有企业也开始涉足电子商务，如中国邮政推出“邮乐网”，中粮集团创立“我买网”。
专家认为，传统企业电子商务化，将有利于这些企业抢占未来发展的制高点。
市场调研机构艾瑞咨询认为，在美国的电子商务市场中，在线零售排名前十位中有一半是传统企业运营的B2C网站，它们凭借其品牌和资源优势迅速占据行业制高点，取得不俗业绩，印证传统企业进入电子商务市场具有不可比拟的优势。
尽管网上零售已经是大势所趋，但是传统企业对开通网上商城，态度依然谨慎。
商务部信息化司副巡视员聂海林说，传统百货公司担心线下价格体系受到冲击，一旦加入价格战，会对其原有渠道造成冲击，目前，只是将实体店商品搬至网上，大都处于摸索阶段。
专家提醒说，传统企业如果要试水电子商务，必须有“归零”的心态，因为两种业态的顾客诉求有明显差异。
传统企业将面临“痛苦的成长”“企业的电子商务化是一个必须经历的过程，是一个在痛苦中成长的过程。
”商务部信息化司副司长聂林海说，任何新事物的初期阶段，都会伴随着痛苦感，例如很多传统企业由于电子商务的上马带来了销售业绩的下滑，甚至是业务渠道的自相残杀。
艾瑞咨询集团分析师苏会燕认为，传统企业进入电子商务领域都将面临如何平衡线上渠道和线下渠道的问题，因为线下已经通过一级、二级、三级代理商等，建立起成熟的分销体系，如果在网上进行全国销售，必将对传统的经销网络产生冲击。
这就要求企业的线上、线下产品要体现差异化，并在价格方面进行一定的区隔。
专家建议，各级政府应该进一步重视电子商务发展，推动传统企业实现线上、线下“两条腿走路”。
以下内容为繁体版記者近日調研發現，我國傳統企業積極進軍電子商務市場，尋求線上、線下“兩條腿走路”，希望借此搶占未來發展的制高點。
專傢認為，對於這些一直專註於傳統業務的企業而言，電子商務化是一個必須經歷的痛苦過程，要實現成功轉型，仍需要面臨諸多難題。
傳統商業遭遇電子商務沖擊淘寶網店經營者崔世榮從2008年6月開始在淘寶網全職開店，目前已是兩皇冠賣傢，他說：“我天天在關註網購，這個市場擴張得非常厲害，衣食住行、吃喝玩樂，啥都能買到，而且服務和質量基本都有保證，這對傳統商場的零售一定會有影響，而且影響會越來越大。
”專傢認為，電子商務對傳統業態的沖擊分為兩個層次。
在網購企業凡客誠品的副總裁吳聲看來，第一個層次是“逐漸消失”。
比如圖書銷售，現在線下書店要麼主要賣教育輔導材料，要麼呈現公共空間化，向書吧和沙龍發展，“畢竟大多數種類的圖書，傳統書店比卓越和當當的價格高得多，很難競爭，等到這些網店的物流配送、信用體系進一步完善，傳統書店將受到更大打擊。
”第二個層次是促使傳統企業主動轉型，實現線上與線下的互相滲透，包括蘇寧、國美等：許多講究體驗感、氛圍感的商品，依然在實體店有市場；其他的標準化產品，比如U盤等就在線上銷售，由此兩個渠道實現瞭互補。
傳統企業借力電子商務實現“第二次創業”記者瞭解到，近年來，我國傳統企業紛紛進入電子商務市場。
2010年，蘇寧電器旗下電子商務平臺蘇寧“易購網”正式上線，國美以4800萬元價格正式收購傢電B 2C網站“庫巴網”（原世紀電器網）80%股份，富士康推出“飛虎樂購”，都走出進軍電子商務的步伐。
一些大型國有企業也開始涉足電子商務，如中國郵政推出“郵樂網”，中糧集團創立“我買網”。
專傢認為，傳統企業電子商務化，將有利於這些企業搶占未來發展的制高點。
市場調研機構艾瑞咨詢認為，在美國的電子商務市場中，在線零售排名前十位中有一半是傳統企業運營的B2C網站，它們憑借其品牌和資源優勢迅速占據行業制高點，取得不俗業績，印證傳統企業進入電子商務市場具有不可比擬的優勢。
盡管網上零售已經是大勢所趨，但是傳統企業對開通網上商城，態度依然謹慎。
商務部信息化司副巡視員聶海林說，傳統百貨公司擔心線下價格體系受到沖擊，一旦加入價格戰，會對其原有渠道造成沖擊，目前，隻是將實體店商品搬至網上，大都處於摸索階段。
專傢提醒說，傳統企業如果要試水電子商務，必須有“歸零”的心態，因為兩種業態的顧客訴求有明顯差異。
傳統企業將面臨“痛苦的成長”“企業的電子商務化是一個必須經歷的過程，是一個在痛苦中成長的過程。
”商務部信息化司副司長聶林海說，任何新事物的初期階段，都會伴隨著痛苦感，例如很多傳統企業由於電子商務的上馬帶來瞭銷售業績的下滑，甚至是業務渠道的自相殘殺。
艾瑞咨詢集團分析師蘇會燕認為，傳統企業進入電子商務領域都將面臨如何平衡線上渠道和線下渠道的問題，因為線下已經通過一級、二級、三級代理商等，建立起成熟的分銷體系，如果在網上進行全國銷售，必將對傳統的經銷網絡產生沖擊。
這就要求企業的線上、線下產品要體現差異化，並在價格方面進行一定的區隔。
專傢建議，各級政府應該進一步重視電子商務發展，推動傳統企業實現線上、線下“兩條腿走路”。
毕业生情侣网上开店月入30万他们选择成都的原因很简单：成都号称女鞋之都，来这里可以直接从荷花池进到廉价的货物，然后放到网店上销售。
来成都时，他们身上只带着1000多元，这两个白手起家的年轻人选择了和自己实力匹配的市场价廉物美的女鞋。
然而，他们得到认可的并非只有低价，他们凭借真诚和周到的服务，赢得了众多网购客户。
靠卖平均单价只有几十元的女鞋，现在他们的月收入已超过30万元。
并且，由于拥有成都众多鞋厂的进货资源，小左小右开始成为许多批发商的进货渠道。
下一步，他们的目标是进军高端市场，并且打造自己的品牌L F。
小左、小右是一对年轻恋人的网名，去年此时，女生小右还是新华社的一名编辑，男生小左则在埋头准备考研。
为了爱与梦想，他们改变了自己的人生轨迹，分别离开了北京和武汉，来到成都开始创业，成立了专卖女鞋的小左小右工作室。
怀揣千元飞赴成都小左和小右同是贵州人，并且是武汉科技大学的校友。
2008年，已经毕业并在新华社找到工作的小右回母校传授经验，两人在那时产生了感情。
随后，小右回到北京工作，小左留在学校准备考研。
为了专心考研，我把手机都扔到湖里了。
小左说他当时只有一个念头：考上北京高校的研究生，和爱人走到一起。
2009年7月，小左到北京上新东方的英语培训班，顺便看望小右。
这时发生的一件事情改变了他对考研深造的看法，促使他下决心创业。
原来，在一天夜里，小右突然发作胆结石，两个年轻人在陌生的城市近乎身无分文，家人和朋友又都在千里之外。
看着爱人痛得满地打滚，却无法入院治疗，小左同样痛苦万分，一想到自己都21岁了，连自己最心爱的人都无法照顾，就觉得无地自容。
随后，他做出一个决定：放弃考研，先挣钱自食其力、照顾爱人。
然而，作为一名尚未毕业的大学生，小左当时能选择的工作十分有限。
这时他想到网上创业。
此前他曾经在淘宝上注册了账户，但一直闲置。
现在，小左决定把网店开起来。
到网上逛了一圈以后，他们决定做女鞋的生意，原因是女鞋是必需品，市场相对不是那么饱和。
我们发现，光在淘宝网上搜索女装就有400多万件商品。
搜索女鞋，只有120万件。
确定方向后他们开始从北京的各大批发市场进货，然而，兴高采烈地进了第一批货之后，他们发现，网上有些店的女鞋卖价，一双比他们的进货成本还要低两元。
他们意识到，自己离货源太遥远，进货中间渠道太长，所以在成本上根本没有任何优势。
只有一个办法：离开北京，向货源充足的地方靠拢。
当时，小左和小右对货源地的选择圈定了两个地点：上海和成都。
上海地区的货源质优价高，成都地区的女鞋款多、价位适中。
最后，两个人看了看自己口袋里所剩的钞票，达成一致：下一站成都。
美丽无须太贵。
两个年轻人这样诠释他们的定位。
8月28日，他们开始讨论去成都，9月1日，本该是小左返校开学的日子，两人却坐上飞往成都的航班。
这时，口袋里只装着1000多元，他们家人对此却一无所知。
从荷花池进货起步到成都后，网店正式开张，然而，整整半个月里，网店空空如也。
这两个外地年轻人慕名来到女鞋之都，然而，他们对于怎么进货一无所知。
他们决定从荷花池批发市场入手。
从荷花池批发商那里进货，解决了货源问题，但关键问题仍然没有解决。
一是价格仍然偏高，他们能获得的利润空间太低；二是中间环节过多，遇到退货换货等售后问题无法解决。
对于一家刚刚开业的网店，价格和售后服务都是致命的因素。
小左和小右尝试直接从厂商进货，然而处处碰壁。
一开始，批发商拒绝透露厂商的信息。
好不容易，有一次小左逮到了一家女鞋厂的厂长，对方却十分干脆地回绝了他直接进货的请求。
他们认为我们是小孩闹着玩的，而且我们要的量又不多，他们根本看不上。
小左回忆道。
被拒绝后，小左却没有放弃。
他开始和这位厂长软磨硬泡，先后连续去了10次。
后来，厂长干脆不见他。
最后一次，厂长的秘书十分同情他，向他告密：厂长就在隔壁下象棋，你去等他吧。
4个小时后，下完象棋的厂长发现小左还坐在门口，终于被他的真诚感动，同意以出厂价给他一批货。
就这样，得到这家厂的货源后，小左迅速在鞋厂圈子里得到认可，摆脱了中间批发商，进货成本和售后问题都得到改善。
从那之后，小左小右的生意开始直线上升。
一月后，每日订单数从20单冲到200单。
他们请了几个亲戚过来帮忙，进货、接单、配货、打包、发货几个人每天连轴转。
有一天，小左在打包时昏倒在地。