人员稳定管理方案

人员稳定管理方案人员稳定管理方案：公司人员稳定措施公司人员稳定措施一、提升企业效益，改善工作环境，制定合理的薪资体系1、企业效益好，综合竞争力强，才是吸引员工的根本。

公司全体员工共同努力，各司其职，向市场、向管理要效益，以大纲为标杆，确保每年经营指标超额完成，为员工创造提薪、提升机会、实现员企共赢。

2、改造设备、改善员工工作环境、结合生产情况制定合理的工时定额，稳定员工。

二、为干事的员工、人才搭建平台1、帮助青年技术、管理人才拟订个人职业规划，对自己的发展方向和目标有明确的认识，将个人兴趣特长与企业的发展相结合。

2、推行科研项目承包制，强制要求项目组必须有新人。

3、充分利用内部“星光大道”选拔机制，大胆启用新人，⑴、选拔到助理或副职岗位或轮岗培养；⑵、选拔基层干部，提高基层员工晋升空间，让人力资源真正“活”起来。

4、除大纲年度培训计划外，根据需求及时增加临时培训，确保满足需求。

培训方式多样，除传统授课培训外，还有案例剖析、户外拓展、专家授课、专题讲座等。

5、技术、管理人员入职，公司安排3个月车间实期，3个月岗位试岗期，在此期间每个月进行工作总结，XXX每个月到现场对员工及部门进行落实，多方位了解员工实际工作状况，确保员工真正适岗。

并根据实际情况签订师带徒协议。

6、公司自XX年大力推行阿米巴管理，成立“阿米巴承包”小组，第一季度承包项目已超30项，公司根据节点及时进行确认、兑现工作，只要做出成绩、为企业创造效益，就要论功行赏、公开表扬、肯定成绩，使员工有成就感、自信心。

7、公司针对“标杆人物”专门制定稳定步伐：⑴成功复制出新的标杆，根据阿米巴实施效果，对原标杆人物进行奖励㈩⑵组织标杆人物宣讲团，进行培训、经验交流/分享活动，公司给予补贴；⑶不定期组织标杆人物健康体检、拓展训练、培训、外出旅游等。

8、以绩效、承包方式，引导核心人员增大对三个升级、小改小革等技术、设备提升的重视度，实施员企共赢。

三、存眷员工思想动态，营造温馨和谐、向上的工作氛围1、XXX增强服务意识：员工到办公室询问事情，要求接待人员必须站起来。

或让员工坐下进行沟通，态度要求热情，真正成为员工实实在在的家长、亲人，员工提出的事情无论大小，高度重视、及时回复；2、制定对口服务制，每周到分厂进行沟通，及时了解员工情况，员工提出的问题及时反馈相关部门，推动落实、解决；3、每季度定期组织员工座谈会，通过面谈正面侧面了解掌握员工的思想状况和工作状态，并对反馈的问题上报相关部门予以解决；4、在中高层范围宣贯并实施对年轻人以帮扶为主、关爱为主用人原则，批评时注意方式和艺术、因人施教；5、每月对生日员工发放生日礼物，并组织生日活动。

6、组织多种形式文娱活动、建立员工活动室等，不断丰富员工的业余生活。

四、严把入职关，提高员工素质1、加强员工入职培训管理，正式入职前淘汰率20%，对素质低，适应能力差的进行淘汰，保证新进员工的工作素质，将淘汰落实到位。

2、对管理人员增加专项管理方法培训，提升基层管理人员素质。

人员稳定管理方案：加强员工稳定性的实施方案加强外派人员稳定性的实施方案1．外派信息公开公司在招聘时，应将员工可能会外派的情况如实告知求职者，从而使员工对外派工作有一定的思想准备。

此举虽然会略微降低员工对工作的接受率,但却提高了员工对公司的满意感和对公司的承诺,更能促进员工和公司之间的相互接纳,使得双方有一个满意的心理契约。

外派战略公开。

为什么要外派，外派对于企业发展战略的重要意义，外派人员需要符合什么条件，外派人员如何甄选，外派员工绩效如何考核，外派员工享受何种待遇，外派经历在职位、职称提升中有什么作用，这些信息也应公开。

对于外派员工来说，一方面可以增加外派的吸引力，另一方面，可以减少外派员工不必要的猜想和误会。

2．做好外派人员的挑选工作公司人事部要规范外派人员的选拔过程，建立一套循序渐进的选拔程序，建立外派人员的胜任素质模型，根据胜任素质模型挑选外派经理、技术人员和一般人员，减少用人风险，提高外派工作效率。

对于挑选出的外派人员，十分重要的岗位可以预先采取短期派遣到外派目的地进行实验性的短期任职，以考察是否胜任，不合适的进行培训或调换。

3．做好派前的培训工作公司员工在外派前做好如下几种方式的培训。

新员工培训1、培训时间：新员工到岗后的第一周进行。

2、培训内容：⑴了解公司发展战略、方针和宗旨；⑵了解企业规章制度、文化；⑶了解工作内容、性质、责任、权限、利益、规范；⑷熟悉组织机构、岗位、人事环境；⑸熟悉工作流程、技能。

员工素质培训1、目的：提高员工综合素质，培养价值观，增强团队意识和团队精神，激发工作热情，体现公司以人为本的管理理念。

4．做好员工职业生涯管理。

职业生涯管理分为企业职业生涯管理和外派员工自我职业生涯管理两部分。

企业职业生涯管理分为人员外派前、外派期间和人员调回本部三个阶段。

外派前主要是帮助员工制定未来的职业计划，就外埠地区的风俗惯、工作环境、职业生涯发展机会以及生活可能遇到的问题进行交底；外派工作期间企业向外派人员提供工作培训，保持密切联系，提供职业生涯发展的有关信息；外派人员调回本部后，企业主要向他们提供工作和生活的帮助，以及以职业生涯为导向的考核。

外派人员的自我职业生涯管理是外派成功的关键所在，也是企业进行外派人员职业生涯管理的基础，外派人员要确定与企业需要相一致的职业发展的目标与需求，制定切实可行的职业计划，运用自我职业生涯管理措施，解决工作过渡中的难题等。

针对外派员工对于职业生涯发展的风险，企业应根据外派员工的个人情况，商量员工外派后大概晋升的职位：工段长，车间主任，技术总工，项目负责人等。

5．尽大概解决外派人员的生活困难针对外派人员长期驻外这一工作特点，公司应建立完善的后勤保障制度，尽大概解决外派人员的生活困难。

例如，尽大概解决外派人员的住宿问题、给予探亲假、实时办理驻外就医手续、开通外派人员办事绿色通道，提高办事效率等。

对外派员工的家庭情况专门登记造册，指派专人负责与家属进行定期的联络，一旦有需要协助解决的问题，由企业统一协调解决，为外派员工排忧解难，从感情上拴住外派员工的心，使其更忠心地为公司服务。

6．提供有竞争力的薪资外派员工的薪酬要高于企业本部员工的薪资，同时也要考虑到外派目的地同类公司的薪资水准，使得外派员工的薪资不低于外派地区同类性质的岗位薪资标准。

鉴于公司正处于谋求上市的阶段，可以考虑建立员工持股计划，员工持股是稳定员工队伍的一种很有效的方法。

在积极提高外派员工待遇的同时，根据其对公司不同的贡献，奖励其持有不同的股份。

这些举措，有利于员工良好心理契约的形成。

7．做好外派员工的心理辅导公司要重视外派员工的思想工作，特别是心理辅导工作。

以各部门负责人为主，公司人事部为辅为外派员工提供心理问题咨询、个人职业生涯发展辅导、家庭情感咨询以及人际关系问题咨询，妥帖解决外派员工在外派前、外派中和外派后遇到的各种心理问题。

8．加强外派人员的沟通被派往外省特别是与原住地社会生活文化差异较大的员工往往会产生孤独和失落感，公司应采取多种方式加强与外派人员的沟通。

如采取经理巡查制和工作情况返汇方式，进行定期的沟通。

利用网络视频系统，让外派员工同步参与企业本部的会议和企业文化活动，拉近他们和本部的距离感。

人员稳定管理方案：XX社会管理暨维护稳定工作方案XX年我分局社会管理综合治理暨维护稳定工作的主要任务是，认真研究贯彻落实和十八届三中全会精神以及省、市、县政法工作会议精神，深入贯彻落实科学发展观，以服务经济社会发展为主线，以发展环境综合整治为抓手，整体推进加强和创新社会管理工作，围绕解决影响社会和谐稳定的突出问题，加强基层社会管理体系建设，推进社会管理重点工作的落实，健全社会管理格局，完善社会管理制度，深化平安建设，实现群体性事件明显减少，社会和谐稳定的目标。

特制定本实施方案一、组织领导１、确定综治维稳第一责任人对综治维稳工作负总责。

２、把综治维稳工作纳入重要议事日程，与中心工作同计划、同安排、同查核，定期组织自查自改和完成各项工作任务。

３、调整综治维稳组织机构，完善配套的工作制度，明白工作职责，做到组织、人员、步伐、效果四落实。

二、主要工作目标围绕一个中心，即深化创建“平安”，构建和谐社会，确保社会稳定；实现“两个目标”，即“发案少、秩序好、社会稳定、群众满意”的目标；坚持“打黑治违相结合、预防为主”的原则，突出“四个重点”，即治安防控体系不断优化，“打黑治违”长效机制不断深化，矛盾纠纷排查调处机制不断效能化，维护稳定的信息、预测预警机制不断强化；加强五项工作，即加强综治基础工作，加强领导责任制、目标管理制、一票否决权制的落实，加强综治维稳工作思路、载体、机制的创新，加强预防、化解、处置突出问题和预防群体性事件机制的能力建设，加强综治维稳典型的宣传推广；提高六种能力，即增强政治敏锐感，提高维护社会稳定的能力；提高化解矛盾纠纷，构建和谐社会的能力；提高打击预防犯罪，驾驭道路运输市场的能力；提高加强基础工作的能力；提高服务经济建设的综治维稳工作能力；提高广大人民群众参与治安防范的意识和能力。

三、主要工作步伐1、深化“打黑治违”工作，认真抓好打防结合的防控网络。

注重“打黑治违”工作的针对性、主动性和时效性。

坚持稽察工作与群众路线相结合。

充分依靠群众，运用社会资源，采取有利步伐调动和保护人民群众与违法行为做斗争的积极性。

把“打黑治违”方针贯彻到日常工作中去。

狠抓道路运输市场秩序整治工作。

坚持实行“一个乱点、一名带领、一个专班、一套计划、一抓到底、限日整改”的办法。

2、深化平安创建活动，提高整体安全防范能力和基础建设。

一是加强防范网络建设。

制定防控体系建设。

大力加强辖区的治安防范措施建设，提升人防、物防、技防三结合的综合防范水平，增强人民群众的安全感。

二是突出抓好预防青少年违法犯罪工作。

切实把家庭教育、学校教育、社会教育紧密结合起来，大力加强“青少年维权岗”建设。

三是健全安帮组织，落实安帮政策，积极开展安置帮教工作。

四是积极研究新形势下流动人口管理工作面临的新情况、新问题，提出有效的工作对策。

加强辖区流动人口管理。

3、加大矛盾纠纷排查调解力度，维护社会稳定。

坚持半月一排查和矛盾纠纷交办制度，特别是对我局挂点帮扶村的山林权属纠纷、宗族矛盾突出的，要做到耳聪目明。

充分发挥人民调解、行政调解、司法调解的优势，及时化解排查出来的矛盾纠纷，防止矛盾纠纷扩大升级，防止民转刑案件，防止宗族纠纷械斗。

4、结合社会管理综合治理宣扬开展“客货运企业大走访”活动，提高公众平安感。

贯彻落实县XXX关于加快和谐平安建设、进一步夯实社会管理综合治理基础、全面提升公众安全感的要求，巩固运政系统和谐平安创建工作，提升客、货运输领域的公众安全感。