精细化管理考试复习题
精细化管理知识试题题库(附答案)
精细化管理知识试题题库（附答案）一、单项选择题（每题5分，共25分）1. 精细化管理的核心是（）。
A. 人员素质B. 客户需求C. 企业利润D. 过程控制【答案】D2. 以下哪项不是精细化管理的基本特征（）。
A. 精确性B. 系统性C. 灵活性D. 简洁性【答案】D3. 精细化管理的基本原则不包括（）。
A. 制度化B. 数据化C. 标准化D. 情感化【答案】D4. 精细化管理的基本要求是（）。
A. 精确、规范、严谨、高效B. 精确、全面、系统、创新C. 科学、严谨、规范、高效D. 简洁、实用、灵活、创新【答案】A5. 精细化管理的关键在于（）。
A. 制定合理的计划和目标B. 建立完善的管理体系C. 对工作过程进行详细分解和控制D. 提高员工的职业素养和技能【答案】C6. 在精细化管理中，（）是最基本的工作方法。
A. 分级管理B. 分层管理C. 分模块管理D. 分任务管理【答案】B7. 以下哪项不是精细化管理的目标（）。
A. 提高工作效率B. 提高工作质量C. 提高员工满意度 D. 提高企业竞争力【答案】C8. 精细化管理的基础工作不包括（）。
A. 组织架构设计B. 管理制度设计C. 工作流程设计 D. 企业文化建设【答案】D9. 精细化管理中，（）是管理的核心环节。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制【答案】D10. 精细化管理中，（）是管理的关键环节。
A. 组织B. 领导C. 沟通D. 协调【答案】D二、多项选择题（每题10分，共40分）11. 精细化管理的基本特征包括（）。
A. 精确性B. 系统性C. 灵活性D. 简洁性E. 科学性【答案】ABC12. 精细化管理的基本原则包括（）。
A. 制度化B. 数据化C. 标准化D. 情感化E. 人性化【答案】ABC13. 精细化管理的基本要求包括（）。
A. 精确B. 规范 B. 严谨C. 高效D. 创新E. 全面【答案】ABCD14. 精细化管理的关键环节包括（）。
精细化管理试题(答案)
一、单选题（每题1分，共计10分）1.（B）2.（C）3.（A）4.(A)5.（D）6.(B )7.(B)8.（B）9.(B)10.(A)二、多选题（每空2分，共计20分，错选、漏选、多选均不得分）1.(ABCD)2.( ACD)3.(ABD )4.( BD )5.（ABCD）6.( ABCD )7.( BD )8.( ABCD )9.(ABCD )10.（ABCD）三、填空题（每题1分，共计10分）1.（成本测算）2.（“三统一”、“四不结算”。
）3.（合同例外事件审批表）4.（上级公司汇报）5.（“月核算、季分析”）6.（200万元（含））7.（合同封帐）8.（未完成指标）9.（安全生产策划书）10.（劳务公司盖章）四、判断题（每题1分，共计10分）1.(√)2.(√)3.(×)4.(×)5.(√)6.(×)7.(×)8.(×)9.(√)10. (×)五、简答题（每题9分，共计36分）1.影响项目成本的主要因素有：劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等,要将其作为成本管控重点。
2. 项目经理部处理经济纠纷应按以下要求进行：（1）、当出现合同纠纷或合同双方违反约定不能履行合同或不能全面履行合同，应当立即将不能履行的原因、事由书面报告项目经理，并将上述情况及时上报公司对口业务部门。
需要采取法律救济的，同时报送公司法律合规机构。
（2）、法院直接将诉讼文书等案件材料送达项目经理部时，项目经理部应当及时向法律合规机构报告。
并将相关诉讼文书等材料报送法律合规机构。
（3）、发生或有可能发生诉讼时，项目部应及时做好资料的收集保存。
指定专人负责，做好纠纷处理的各项准备工作。
精细化管理岗位标准试题
精细化管理岗位标准复习题一、填空:1﹑电动机、开关附近（20）米以内风流中瓦斯浓度达到（1.5）﹪时，必须停止运转，切断电源，撤出人员进行处理。
2、综采工作面上下出口高度不低于（1.8）米，普采工作面上下出口不低于（1.6）米。
3、电动机空转正常后，停止电动机，在(电动机停机前)的瞬间合上截割齿轮离合器。
4、移架操作时要掌握八项操作要领，做到快、（匀）、够、正、(直)、稳、严、净。
5、移架时，本架上下相邻两台支架推移千斤顶出于（闭锁状态）。
6、调整顶梁、架设支柱时，其下方（5）米内不得有人。
7、工作面上下顺槽应超前20米双排进行（加强支护）。
8、推移工作面刮板输送机与采煤机应保持（5---15）米距离，弯曲段不小于（15）米。
9、采用撞楔护顶方法处理冒顶片帮时，撞楔间距约（0.25）米，撞楔间隙用木板背严。
10、煤电钻必须使用设有检漏、（漏电闭锁）、短路、过负荷、断相、（远距离启动）与停止煤电钻的综合保护。
二、单选题1、采煤机的操作顺序为：( A)A、检查、巡视→运转输送机→合隔离开关→供水→启动电动机→停止电动→合离合器→启动采煤机→破煤→停机。
B、检查、巡视→运转输送机→合隔离开关→合离合器→供水→启动电动机→停止电动机→启动采煤机→破煤→停机。
C、检查、巡视→运转输送机→合隔离→开关→供水→启动电动机→合离合器→启动采煤机→破煤→停止电动机→停机。
2、采煤机开机时，等待刮板输送机空转（A）分钟且正常后，合上采煤机的隔离开关，按启动按钮启动电动机。
A、2B、3C、5D、13、单体液压支柱支护操作程序为：（C）A、量好排、柱距→清理柱位→用注液枪清洗注液阀煤粉→给支柱戴帽→将注液枪卡套卡紧注液阀→供液升柱B、量好排、柱距→用注液枪清洗注液阀煤粉→将注液枪卡套卡紧注液阀→清理柱位→给支柱戴帽→供液升柱C、量好排、柱距→清理柱位→用注液枪清洗注液阀煤粉→将注液枪卡套卡紧注液阀→给支柱戴帽→供液升柱。
店铺精细化管理考试
店铺精细化管理考试（100分）1、姓名【填空题】________________________2、员工如何自定目标【多选题】（10分）多选A.经验充足的员工自行订立目标B.经验不足的员工由老板或店长根据员工能力订立目标C.随便订目标D.新员工不订立目标正确答案: AB3、份数分解法中各种员工系数是多少【单选题】（10分）单选A.资深员工1.1 普通员工1 新员工B.资深员工1.2 普通员工1 新员工0.8C.资深员工1.1 普通员工1 新员工0.7D.资深员工1.2 普通员工1 新员工0.7正确答案: B4、某专卖店有4个员工，一个资深员工，两个普通员工，一个新员工，今天的销售目标是7000元，那么这四个员工的销售目标是多少？【单选题】（10分）单选A.2100 1800 1800 1300B.2000 1800 1800 1400C.2100 1750 1750 1400正确答案: C5、正态分布于末位淘汰的占比是多少？【多选题】（10分）多选A.A类员工5%B.B类员工20%C.C类员工50%D.D类员工20%E.E类员工5%正确答案: ABCDE6、淡场管理中重点工作事项有哪些【多选题】（10分）多选A.目标跟进B.商品跟进C.陈列跟进D.氛围跟进E.学习提升F.外出拓客正确答案: ABCDE7、顾客在购物（）天，发送产品洗涤保养短信，顾客用（）天后进行微信/电话回访。
【单选题】（10分）单选A.1,4B.1,3C.3,4D.3,5正确答案: B8、淡场学习提升包括哪些内容【多选题】（10分）多选A.优秀案例B.产品知识C.销售技巧D.连带技巧E.站位布局训练正确答案: ABCDE9、旺场重点工作包括【多选题】（10分）多选A.销售跟进B.货品跟进C.陈列调整D.服务跟进E.学习提升F.成交推动正确答案: ABCDF10、在旺场工作中，如何实现货品跟进？【多选题】（10分）多选A.时时关注主推货品的销售状况B.重点关注黄金陈列区货品的触摸率及成交率，并做好相应调整C.把货品做堆头陈列，便于提货D.关注主推品及畅销品的库存，及时补单正确答案: ABD11、成交推动的方法有哪些【多选题】（10分）多选A.带头客成交B.小件促进成交C.残次品饥饿营销D.堆头陈列成交正确答案: ABC。
精细化管理考试试题
一、单项选择题（共20题20分，每题1分, 正确答案填在括号内）1、项目发生安全事故后，应在几小时内逐级上报至集团公司安质部。
（ ）A 6B 2C 12D 8答案：B2、集团公司分包方管理办法规定：对分包方的注册登记、资格准入集中在（）A项目部 B子（分）公司（三级公司）C股份公司D集团公司（二级公司）答案：D3、公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后( )内完成。
A.1个月 B.2个月 C.4个月 D.3个月答案：D4、作业层建设的两大刚性平台是（ ）。
A 综合作业队、专业作业队B 专业作业队、作业层实体C 施工劳务企业、专业化分公司D 施工劳务企业、架子队 答案：C5、在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是( )。
A. 完成产值B. 责任成本验工计价表C. 租赁指导限价D.公司下达的成本预算单价答案：B6、在公司的合同管理中规定，二级公司应根据股份公司要求制定合同范本、授权书文本，并根据合同（ ）确定分级评审办法。
A.标的额大小B. 重要程度C. 类型D. 法律风险答案：B7. 公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（ ）与项目经理签字后生效。
A.公司副总经理B.公司书记C. 公司总经理D.公司总工程师答案：C8.项目期末考核兑现应（ ），项目经理离任应实施审计程序。
A.先兑现，后审计B.不用审计C.先审计，后兑现D.直接兑现答案：C9、安全生产费用的使用计划应与（）相匹配，严禁滞后。
A 业主要求B 施工进度C 工程计价情况D 集团公司计划答案：B10、公司（）部门应监控项目部施工进度、加强过程预控管理。
A. 工程经济B. 工程管理C. 成本管理D.物资设备答案：B11、施组方案编制前项目部需召开研讨会。
施工组织设计研讨会由( )主持，施工方案研讨会由( )主持。
A.项目经理项目总工程师B.项目总工程师项目经理C.项目经理工程部长D.项目总工程师工程部长答案：A12．股份公司财务核算手册规定，设备折旧年限一般按平均年限法折旧，运输车辆为（）年，其它工程机械为10年。
(完整版)精细化管理试题
精细化管理试题（B）部门：职务：姓名：一、单选题（每题1分，共计10分）1.项目经理、总工程师等主要管理人员应及时到位，如发生投标承诺人员变更，应按（）要求及时完善变更手续；项目安全质量总监按（）规定配置。
A. 指挥部、业主B.业主、局C.局、业主D.指挥部、局2. 项目部根据招投标文件及施工合同、施工调查报告、项目特点和局或公司管理交底对工程施工过程和质量、环境、职业健康安全控制活动进行策划，及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经公司相关部门评审，（）审批后执行。
A.总工程师B.项目经理C.主管领导D.副经理3.项目（）使用项目印章签订合同必须严格审查合同是否经过评审及公司审批，“一合同一批准”建立《合同用印登记台帐》。
A.办公室B.工经部C. 工程部D.安质部4.项目（）完成后，项目经理与公司总经理签订项目部经济承包责任书。
A. 责任成本预算B.整章建制C.施工调查D.投标5. 项目发生合同例外事项时，项目部应及时将例外事件发生的原因、必要性、风险防范措施填写审批表逐级上报局专项合同管理部门及（），经审批同意后方可实施。
A.技术中心B.财务部C.工管部D. 法律合规部6.项目成立经济活动分析领导小组，组织和领导项目开展经济活动分析工作，根据验工计价情况原则上每月进行一次经济活动分析或专项经济活动分析、每季度至少召开一次经济活动分析会议，形成《经济活动分析报告》于次月（）日前上报公司。
A. 5B.10C.15D.207.项目经理部指派一名（）负责分管机械设备，设立专职（或兼职）机械管理人员开展机械设备日常管理工作。
A.技术主管B.副经理C.工会主席D.总工8.项目部必须在（）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。
A.社会B.公司《合格劳务企业名录》内C.上级指派D.中介公司9.项目经理部必须明确单位工程施工日志记录人，有完整的施工日志并及时归档。
精细化管理考试试题
一、单项选择题（共20题20分，每题1分, 正确答案打“√”） 1、作业层建设的两大刚性平台是（ ）。
A 综合作业队、专业作业队B 专业作业队、作业层实体C 施工劳务企业、专业化分公司D 施工劳务企业、架子队 答案：C2、集团公司分包方管理办法规定：对分包方的注册登记、资格准入集中在（ ）A 项目部B 子（分）公司（三级公司）C 股份公司D 集团公司（二级公司） 答案：D3、公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后( )内完成。
A.1个月B.2个月C.4个月D.3个月答案：D4、在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是( )。
A. 完成产值B. 责任成本验工计价表C. 租赁指导限价D.公司下达的成本预算单价 答案：B5、收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司（ ）组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。
A.工经部长B.项目经理C. 总会计师D. 总工程师 答案：C6、在公司的合同管理中规定，二级公司应根据股份公司要求制定合同范本、授权书文本，并根据合同（ ）确定分级评审办法。
A.标的额大小B. 重要程度C. 类型D. 法律风险 答案：B7. 公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（ ）与项目经理签字后生效。
A.公司副总经理 B.公司书记 C. 公司总经理 D.公司总工程师答案：C8.项目期末考核兑现应（），项目经理离任应实施审计程序。
A.先兑现，后审计B.不用审计C.先审计，后兑现D.直接兑现答案：C9、对重点工程：隧道、地铁、大型站场、特大桥等，要建立独立控制网，项目部应每季度对（）、每半年对（）复核一次，编制复核测量成果书报上级测量主管部门审批。
A.贯通测量高程B. 高程平面控制网C.高程控制测量D. 高程贯通测量答案：B10、公司（）部门应监控项目部施工进度、加强过程预控管理。
精细化管理题库
一、单选题
1. 精细化管理是一种理念和文化，是以（ ）为导向，以（ ）为基础，（ ）为载体，（ ）为手段，强化执行为重点的管理体系。 （ D ）
A.运营管理，细化措施，管理流程，企业发展战略
B.运营管理，企业发展战略，管理流程，细化措施
C.企业发展战略，细化措施，管理流程，运营管理
D.企业发展战略，运营管理，管理流程，细化措施
2.施组编制前，（ A ）应主持召开施组编制专项研讨会。 D.项目副经理
3.施组编制结束后应由（ B ）进行审核，（ A）签字完成项目部内部审核。
A.项目经理 B.项目总工
C.项目工程部长 D.项目副经理
4.因重大设计变更或现场条件发生改变，实施性施组确实需要变更时，应按照（ A ）程序进行审批。
A.原审批 B.新施组审批
C.项目内部审批 D.逐级审批
5.经批准的实施性施组在实施前，由（ B ）负责组织编制人向项目管理层及现场施工负责人进行交底。
A.项目经理 B.项目总工
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一、单选题★1、中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。
( B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★2.工程项目实施分级管理。
二级公司是工程项目管理的( C )。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★3.工程项目实施分级管理。
三级公司是工程项目管理的（A ）。
A.主责层B.指导层C.管控层D.操作层★4.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。
公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。
（C）A. 营销交底B.标前策划C. 投标总结D.后评价★5.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责(D )。
A.工程管理部B.技术部C.市场营销部D.企业管理部★6.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。
( C )A.总工程师B.项目经理C.公司分管领导D.副经理★7.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是( B )。
A.工程部B.生产协调部C.试验室D.物机部★8. 公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（）及项目经理签字后生效。
（C）A.公司副总经理B.公司书记C. 公司总经理D.公司总工程师★9.项目产品清单是指利用工作分解结构( A )技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。
A.WBSB.BWSC.RAMD.ARM⑵. 下列不属于项目产品清单梳理范畴的是( C )。
A.工程产品B.组织产品C.效益产品D.社会产品★10.公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。
下列不属于公司能通过后台实现的功能是( A )。
A.在线收方结算B.在线实时审批C.在线实时监控D.在线实时预警★11.在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理工作由( A )部门主责。
A.物机部B.工经部C.安质部D.办公室★12.在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由( D )部门主责。
A.物机部B.工经部C.安质部D.办公室★13.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位( A )统一签收，不得滞留。
A.法律事务机构B.工程部C.责任成本部D.办公室14.在项目合同管理中，下列不属于合同履行阶段工作内容的是(A )。
A.合同评审B.合同交底C.合同变更、转让、解除D.合同纠纷★15.在建设施工合同签订后，项目部( )及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。
其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。
( D )A.工程部B.财务部C.项目经理D.工经部★16.项目合同管理职责分工：（）是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门; （C）A.工程部B.财务部C.物机部D.工经部★17.（）是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理;（D ）A.工程部B.财务部C.项目经理D.工经部★18.凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。
原则上( )以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。
( B )A.100万元B.200万元C.300万元D.500万元★19.凡需进行分包的工程项目，原则上要实行（）选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。
原则上200万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。
（B ）A.指定分包B.公开竞标C.转包D.大包★20.分包结算必须坚持量价控制。
结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的( A )总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。
A.分项工程B.分部工程C.单位工程D.整个合同工程★21.分包结算必须坚持（C ）控制。
结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。
A.数量B.单价C.量价D.安全★22.项目部必须在（）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。
（B ）A.社会B.公司《合格劳务企业名录》内C.上级指派D.中介公司★23.项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以( A )为第一责任人的成本管理责任制。
A.项目经理B.总工程师C.总会计师D.总经济师★24. 在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为工经部主责工作( B )。
A.分包成本结算数量B.分包单价C.施工方案经济性D.现场临时设备费★25.公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后( C )内完成。
A.1个月B.2个月C.3个月D.4个月★⑷.公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以( A )为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。
A.分部分项工程B.单位工程C.专业工程D.整个标段工程★26.项目部( B )统计实际完成的工程数量，按照公司下达责任成本预算确定的单价，编制责任成本验工计价表，上报公司审批，作为拨付项目资金的控制依据。
A.每月B.每季度C.每年D.验工计价前★27.项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由( C )组织，主要分析实际成本及责任成本的偏差情况。
A.项目总经济师B.项目总工程师C.项目经理D.项目分管领导28.项目开工后( C )内，由公司分管领导带队，组织相关部门进行责任成本检查，发现问题及时纠正并提出整改要求。
情况严重的，公司组织工作组进驻现场帮助进行成本分析并督促整改。
A.一个月B.二个月C.三至六个月D.一年★29.在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是( C )。
A.完成产值B.租赁指导限价C.责任成本验工计价表D.公司下达的成本预算单价★30.项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由( B )部门负责编制。
A.公司工程部B.项目工程部C.公司物机部D.项目物机部★31.项目部在物资使用及盘点过程中，主要实行物资( A )盘点制度。
A.月末B.季末C.年末D.年初★32.按照公司物资采购管理制度要求，下列( C )物资由三级公司实行区域物资集中招标采购。
A.钢材B.水泥C.地材D.商品混凝土★33.按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行( D )采购方式。
A.集中招标B.谈判C.询价D.网上竞价★34.每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。
复评不合格的列入《不合格物资供方名录》，( C )内不得使用。
A.一年B.二年C.三年D.五年★35.项目部设备管理过程中，《机械设备需求计划》由( B )部门负责提供。
A.公司工程部B.项目工程部C.公司物机部D.项目物机部★36建立以（）为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责。
（B）A.副经理B.项目经理C.总工程师D.书记★37.由（）牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。
（B）A.副经理B.项目经理C.总工程师D.书记38.项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按( B )对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。
A.周B.月C.季度D.半年度★39.在技术管理中，首次线路贯通测量等测量工作由( )负责组织，测量施工放样等测量工作由项目部负责组织。
( D )A.工程部B.劳务企业C.项目部D. 公司相关部门40.对重点工程：隧道、地铁、大型站场、特大桥等，要建立独立控制网，项目部应( )对高程、每( )对平面控制网复核一次，编制复核测量成果书报上级测量主管部门审批。
( B )A.每月每季度B.每季度每半年C.每季度每年D.每半年每年★41.施组方案编制前项目部需召开研讨会。
施工组织设计研讨会由( )主持，施工方案研讨会由( )主持。
( A )A.项目经理项目总工程师B.项目总工程师项目经理C.项目经理工程部长D.项目总工程师项目总工程师★42.项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）等文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审计划，A等级专项方案应上报至（）审批。
( B)A三级公司. B.二级公司 C.项目部公司 D.项目经理★43.项目部每月由( )带队组织一次施工管理大检查，检查内容包括技术、安全质量、施工进度、物资机械等方面，对存在的问题提出整改要求，并督促整改。
（B ）A.总工程师B. 项目经理C.书记D.工会主席★44.( A )是项目安全生产的第一责任人。
A.项目经理B.项目总工程师C.项目安全总监D.项目安质部长★45.项目施工前，应对关键工序、特殊工序进行界定，并编制作业指导书及旁站计划，要求旁站资料需在旁站结束()小时内交安质部，并每月汇总旁站资料电子文档上报公司安质部，公司按项目进行刻盘存档。
（D）A.1B.5C.12D.24★46. 对易引起环境污染事件的重要环境因素，制定（），配备必要的应急材料和设备，适时进行演练、评审和改进。
( C )。
A.施工方案B.预算C.专项应急预案D.施工组织设计★47.项目经济活动分析由( )牵头，( )组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行。
( C ) A.项目总会计师财务部B.项目经理项目总会计师C.项目经理财务部D.项目总会计师项目经理★48.各项成本费用应取得合法有效凭据，发票管理应符合《中华人民共和国发票管理办法》的规定，严禁假发票报销入账，对单笔金额()元（含）以上的发票，必须履行鉴别真伪程序并做相应台账记录。
(C)A.1000B.2000C.5000D.10000★49.被检查项目应在收到监察建议后，对监察建议或决定有异议的，被检查的项目部可以在收到监察建议或决定之日起( C )内，向公司监察机构申请复审。
A.5日B.10日C.15日D.30日50.内部审计主要类型有工程项目审计、财务收支审计、财务预算审计、内部控制审计、经济责任审计以及各种专项审计调查；以下不属于工程常用内部审计方式的是( B )。
A.送达审计B.联合审计C.就地审计D.专项审计★51.项目期末考核兑现应（），项目经理离任应实施审计程序。