金融业大客户营销技巧

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银行大堂现场服务与营销技巧

银行大堂现场服务与营销技巧

银行大堂现场服务与营销技巧一、大堂角色定位与职责首先我们来看看大堂经理,银行的大堂经理,在银行的营业厅中重不重要,可以说是非常非常的重要,现在银行为了增加效益都在不断减员增效,但是在这样的情况下银行都有大堂经理,说明在营业厅中地位很重要,首先来看在营业厅中有什么作用,1,银行大堂是营业厅中,银行服务窗口中的窗口,在服务中有非常重要的作用,在银行营业厅中那一位是接触客户最多的人,迎接、指导、业务咨询、处理抱怨、都是大堂,所以大堂是接触客户最多的一个人,所以在营业厅中很重要,好的大堂能显著提升客户忠诚度,如果服务糟糕的大堂每天在跑客户,没有认出来大客户,过后不久把在银行的一千万转走了,所以说如果大堂不合格,每天都在赶跑客户,所以什么样的人成本最高,没有经过训练的员工成本最高,所以第一个在服务中有重要的地位,二个作用,在营业厅维护客户及产品营销有非常重要的作用,过去银行的营业厅是一个结算型的,但市场竞争及发展都在不断转型,从结算型向服务营销型网点转变,那营业厅有什么样的功能呢?可以看到有销售的机会,我们来看一个客户是不是只在一家银行办理业务呢,事实上,每个客户在其他银行同样有业务谈往来,比如说一个客户有一百万,。

所以在每个银行的客户份额是不一样的,但是这个份额会改变么,怎么变?会的,可能变多可能变少,这个变化取决于银行能不能很好的维护客户客户对银行信任不信任,对银行来说我们同等争取的机会,每个客户也有选择的机会,所以看银行如何识别出来,如何提升客户对银行的忠诚度,这一点很重要,同时会发现客户来到营业厅也许有很多业务的需要,可能办理网上银行可能办理贵宾卡,能不能识别出来呢?如果他在这家银行办理了一项业务,别家银行的机会就小了,所以营业厅是个很重要的场所,大堂应该承担服务营销最主要的一个职责,所以在大堂中作用很明显,可是很多银行对大堂认识不足,没有把素质高的人放在大堂,大堂重视承度认识不够,那么大堂在营业厅中扮演什么角色,有什么样的工作职责,大堂要做好必须先了解自己的定位,大堂一共有8个方面的定位,1,大堂的接待,客户来的时候要迎接,办理过程中关注每一个人的需求帮助每个人解决问题,,可能还需要送别,所以1个是大堂接待,第二个,客户的识别以及分流,客户每天可能有上百个来到大堂,但是价值不一样,有一个理论,百分之二十带来百分之80,银行服务最高境界实行差异化服务,针对不同客户有不同服务,这个时候就需要我们识别和分流,也为我们柜台减轻压力,3,业务指导及资讯,客户不是专家,对业务不了解,比如怎么开户,对想办的业务不熟悉,比如说资讯网上银行怎么办有什么好处,当他需要业务指导的时候,谁来负责,大堂,要耐心的指导,解答客户的问题发现销售机会4,金融产品的销售,银行产品越来越多,中间业务越来越重要,以前业务单一,现在营业厅是金融产品的超市,很多客户不了解也不知道自己有这样的需求,对于大堂来说,我们应该主动了解需求,把产品介绍给客户,这个很重要5,抱怨及投诉处理,客户对银行有抱怨,不能很好自理投诉,客户对银行忠诚度就会下降,所以大堂要及时处理,发现抱怨要马上处理,有投诉马上处理,6维护营业厅秩序,有时候,会发生一些冲突,比如客户跟柜员,比如客户跟客户之间也可能会出现冲突,大堂必须及时处理,及时沟通,减少矛盾维护营业厅秩序7环境卫生,大堂应该关注营业厅摆放,环境符合形像设计的要求,凭证是不是充足,所以大堂经常关注,凭证不足及时补充,8客户满意度管理服务目标是让客户成为忠诚的客户,客户的忠诚度首先来于满意度,所以要了解客户对银行的满意度,那一些是满意的那一些是不满意的,那些项目满意度在上升在下降。

银行大客户营销策略

银行大客户营销策略
——有那些可操作性强的策略与战术?
目的:大客户的类型及各自关心什么,从而找出销售策略与方法。
第二讲 做对事比什么都重要
1、国内银行营销管理现状
2、战略性大客户营销框架模型
3、通过GPN(目标、问题、需求)方法来实现差异化营销
与现金流动相关的客户五大需求
客户需求对应的不同银行产品分析
4、必须要做对的事——客户的决策流程和银行的营销定位
第八讲 如何进行自我管理?
自我管理要点
•行动管理
•流程管理
提高行动效率
掌握5大管理工具
目的:绝大多数受过专业训练的客户经理都可以在销售中成功使用一些专业的销售技巧,并也会取得不错的效果。但是,最终能成为优秀高级客户经理人的却为数极少,那么他们之间的差距是什么呢?
---------销售流程的自我管理,成功的保证,出人头地的平台!
4、战略与技巧兼顾,效果经过“财富100强”企业广泛验证。
5、结合讲师近20年的销售实战及销售培训经验,实战价值尤高。
课程大纲:
导 论大话银行营销
关系制胜
营销制胜
对公客户经理的三项修炼
对公成功营销的五大原则
第一讲大客户营销理念
1、客户五级分类
2、80/20营销法则
3、银行大客户类型及其金融业务重点
4、金融危机VS 大客户营销策略
认识企业的4大金刚
目标客户的公关切入口及产品结合点
目的:用案例讨论的方法了解什么是影响客户做业务决策的主要因素,从而确立在进行大客户营销时应该把握的工作重点。
第三讲 用沙枪瞄准你的客户群
1、讨论:
“三天不喝酒,存款就搬走”
“三天不桑拿,业绩往下滑”
2、客户对银行的认知、看法、态度和行动之间的关系

银行大客户开发

银行大客户开发

个性化服务
提供定制化、个性化的服务方案, 满足大客户的特殊需求,如企业融 资、跨境金融服务等。
优化服务流程
简化业务流程,提高服务效率,为 大客户提供便捷、高效的服务体验。
营销渠道与推广策略
多渠道营销
合作营销
利用线上、线下渠道进行宣传和推广, 如社交媒体、广告、 Nhomakorabea下活动等。
与其他金融机构、企业合作,共同开 展营销活动,扩大品牌影响力。
精准营销
通过数据分析,精准推送个性化的营 销信息给目标客户,提高营销效果。
客户关系管理
建立客户关系管理系统
收集并分析客户信息,了解客户需求和反馈,为制定个性化服务 提供依据。
定期沟通与回访
与客户保持密切联系,定期沟通客户需求和反馈,提高客户满意度。
定制化服务方案
根据客户需求和偏好,制定个性化的服务方案,提高客户忠诚度。
客户需求的变化与升级
随着经济的发展和客户财富的积累, 大客户对金融产品的需求将更加多元 化和个性化,要求银行提供更加专业 、定制化的金融服务。
大客户对金融服务的品质和体验要求 更高,需要银行不断提升服务水平, 优化客户体验,建立长期稳定的客户 关系。
竞争格局的演变与应对
银行业竞争格局将发生变化,银行需要不断提升自身核心竞争力,包括产品创新 、服务品质、品牌形象等方面,以应对市场竞争。
客户关系维护
通过各种方式与客户保持联系,如电话、邮件、拜访等,增进客 户对银行的信任和忠诚度。
持续服务改进
根据客户的反馈和业务发展状况,不断改进和完善银行的产品和 服务,提高客户的满意度和忠诚度。
04
银行大客户开发的成功案例
案例一:某国有大型银行的跨国企业客户开发

证券公司:大客户服务和营销要点探讨

证券公司:大客户服务和营销要点探讨

产资 投

理投 资

运 作 部
各地营业部
研究策划部 顾问中 心
客户


部部

经纪 营销 研究员

营业部
营 部
产品 开发
部究 所
内部的支撑系统
建立内部业务合作体系:投行、 资产管理、自营系统、研究所、 IT部门等,对公司实施资源整合 和改良建立支撑。
具体项目以项目组的形式开展, 以客户资源、产品宣传为主的专 题,由本部门组织和监控;
外部支撑系统
政府部门 高层客户 咨询公司 公共信息
政府部门信息:各国家、类似证 卷金融的政策、法规
高层客户:核心客户相应的战略 规划、决策、财经部门等
咨询公司:国际水平较高的金融 分析:面向市场环境、主要客户 和业界同行的专门的研究信息
公共信息/同行:公众媒体、网 站等公开信息
部门的主要 任务
单击此处可添加副标题
整合公司整体的客户资源和自身的营销资源; 在对以客户需求为导向的基础上,协调整个公司的全部营
销活动; 与业务部门、财务部门的主管们协调部门之间的活动和关
系。 对核心大客户的资源整合、营销; 对全国运营点在大客户拓展方面实行垂直一体化的管理、
全面提升拓展和保持大客户的能力。 证券公司各个部门都有各自工作的重点,处理好营销部门
中期目标及大体实现步骤
• 定位:重大项目和主要业务的总牵头人和协调人 • 逐步建立符合市场规律和自身经营特色的营销体系
• 营销/客户资源的整合:内部/外部 • 通过客户关系管理的思路运作业务
• 搭建汉唐的资讯平台建制
• 建立客户名单、资源、项目动态系统、客户价值评估体系的建设; • 现 分阶 析段 市注 场重 、了 发解 现内机部会流点程、、推广it 建汉设唐、的咨相询关的客分户割解和决共方享案,;从而了解市场、

银行工作总结客户服务经验分享

银行工作总结客户服务经验分享

银行工作总结客户服务经验分享内容总结简要作为一名在银行工作多年的员工,深刻理解客户服务的重要性。

在我的职业生涯中,我主要负责客户接待、业务咨询和投诉处理等工作。

通过与各种类型的客户打交道,积累了一些宝贵的经验,希望与大家分享。

在客户接待方面,始终坚持微笑服务,用亲切的语言与客户沟通。

遇到问题时,我会耐心倾听客户的诉求,并尽力解决方案。

我相信,真诚的关心和体贴的服务能够让客户感受到银行的温暖,从而增强他们对银行的信任。

在业务咨询方面,始终保持专业素养,熟悉各类金融产品和业务流程。

当客户提出疑问时,我会用简洁明了的语言解答,确保他们能够准确理解。

我会根据客户的需求和风险承受能力,为他们推荐合适的金融产品。

在投诉处理方面,始终保持冷静和公正的态度,认真调查事情的真相。

在处理过程中,我会积极与客户沟通,表达银行的诚意,并寻求解决问题的最佳方案。

深知,妥善处理投诉不仅能挽回客户的信任,还能提升银行的形象。

通过多年的工作经验,我总结出以下几点启示:1.客户需求是多样的,我们要充分了解客户的需求,才能满意的服务。

2.专业素养是基础,我们要不断学习金融知识和业务技能,提高自己的服务水平。

3.沟通是关键,我们要用简洁明了的语言与客户沟通,确保他们能够准确理解。

4.态度决定一切,我们要保持积极向上的态度,把客户服务当作一种享受。

在未来的工作中,继续努力,以更优质的服务回馈客户,为银行的发展贡献自己的力量。

希望我的经验能对大家有所启示,让我们一起为提升客户服务质量而努力。

以下是本次总结的详细内容一、工作基本情况在过去的这一年里,我所在的客户服务部门面临着巨大的挑战,同时也获得了显著的成绩。

作为部门的一员,积极参与了各项日常工作,包括但不限于客户接待、业务咨询、投诉处理等。

我们的团队始终保持着高效的工作状态,通过不断的自我提升和团队协作,我们成功地满足了客户的需求,同时也为银行创造了可观的经济效益。

二、工作成绩和做法在过去的一年中,我个人的工作成绩主要体现在以下几个方面:我在客户接待方面,通过耐心倾听和细致解答,成功转化了超过80%的潜在客户,这一数据比去年提升了15%。

银行客户维护的方法和技巧

银行客户维护的方法和技巧

一、加强客户管理在市场竞争中,由于客户群体不同,所以对商业银行产生的作用也有所不同,其中,大客户是商业银行发展的战略伙伴,而中小客户则是商业银行生存发展的基础。

对此,针对不同的客户群体,商业银行需要采取不同的措施。

1.对大客户加强管理。

在激烈的市场竞争中,对于商业银行来说,大客户是其发展的重要客户,这是因为,一方面可以为商业银行带来长期的利润,另一方面可以帮助商业银行诱发潜在客户。

因此,商业银行在日常工作中,需要对大客户加强管理。

2.根据市场需求确定自身产品和服务的价格。

随着市场竞争的不断加剧,对于商业银行来说,无论是产品价格,还是服务都出现同质化趋势,在这种情况下,为了强化自身的市场竞争力,需要根据市场变化情况,进行及时的调整,确保自己的产品竞争优势。

3.使用多种服务策略。

随着人们个性化需求的不断增强,依靠简单的价格并不能赢得客户,这时可以通过优化服务流程、完善服务方式等策略影响客户对商业银行的感受。

针对大客户可以开展灵活的个性化服务,例如大客户账户透支业务务等,在法律、道德的约束下,通过为大客户提供非常规服务,在一定程度上获得大客户的认可。

4.根据大客户实际情况,为其提供服务。

在市场经济环境下,企业的日常经营是动态的,进而决定了商业银行与企业间的动态关系。

为此,商业银行需要高度关注大客户的变化(所处的行业、企业本身和同业的发展等),在第一时间为其提供服务,进一步增进与大客户之间的关系。

二、根据中小客户的需求,建立全方位的服务体系 1.根据中小客户需求,完善服务体系。

对于商业银行来说,面对激烈的市场竞争,为了实现自身的生存,需要对市场进行细分和定位,在此基础上设计相应的金融产品和服务方式。

在实际工作中,由于商业银行营销直接与客户发生关系,在这种情况下,需要准确把握客户需求,同时根据客户需求情况为其提供不同的解决方案。

另外,商业银行通过与客户进行交流后,根据客户需求情况,在一定程度上为金融创新提供参考依据。

大客户销售技巧与客户关系管理

大客户销售技巧与客户关系管理

从失败中学习的教训和改进措施
教训一
某企业在争取大客户时,忽视了客户的个性化需求,导致 客户流失。改进措施:深入了解客户需求,提供定制化的 解决方案。
教训二
某企业与客户沟通不畅,导致客户不满和投诉。改进措施: 建立有效的沟通机制,及时响应客户需求和反馈。
教训三
某企业未能及时跟进客户需求,错失了合作机会。改进措 施:建立客户关系管理流程,定期回访客户,主动寻求合 作机会。
对未来的展望和计划
持续学习与进步
计划继续学习销售技巧和客户关系管理知识,不断提高自己的专 业水平,以适应不断变化的市场需求。
拓展客户资源
计划积极开拓更多的大客户市场,通过不断拓展客户资源,提高销 售业绩和市场份额。
优化销售流程
计划对现有销售流程进行优化,以提高工作效率和客户满意度,为 大客户提供更加优质的服务。
客户需求的快速变化
总结词
随着市场环境和客户需求的变化,如何快速响应并满足客户的需求,是销售人员需要解决的关键问题 。
详细描述
建立有效的信息收集和反馈机制,及时了解市场和客户需求的变化。加强与客户的沟通,定期进行业 务交流和回访,深入了解客户的业务发展和需求变化。提高销售团队的快速响应能力和灵活性,根据 客户需求调整销售策略和方案。
06
案例分享
成功的大客户销售案例
1 2 3
案例一
某大型软件公司通过深入了解客户需求,提供定 制化的解决方案,成功与一家跨国公司达成长期 合作协议。
案例二
某医疗器械供应商凭借其专业知识和产品优势, 赢得了一家大型医院的青睐,实现了设备的批量 采购。
案例三
某知名汽车制造商通过与政府合作,成功推广其 新能源汽车,与当地政府建立了长期稳定的合作 关系。

银行客户管理经验分享

银行客户管理经验分享

银行客户管理经验分享银行是我们日常生活中必不可缺少的一部分。

大客户对银行来讲也是必不可少的经济来源!那么,银行应该要如何管理他的经济客户呢?在这个过程中可能会遇到什么养的问题呢?有什么技巧方法吗?以下就让我来告诉你吧!银行如何管理你的VIP客户?可能会遇到的各种问题:他们对专业化财富管理的需求集中在以下方面:1. 期望得到专业金融机构提供的一体化、客户化的财富管理服务,并将财富管理与公司银行的服务结合起来;2. 注重银行对其(高价值)客户身份的认同,并期望得到相匹配的服务;3. 希望创造的财富能够得到保值和安全保障,同时比较注重追求财富的增长;4. 希望能够得到包括投资、法律、财务和税务安排等全面的专业化的财富管理建议;5. 希望能够投资多样化的、高回报的金融产品,能够参与全球投资;6. 希望得到专业的风险管理建议。

事实上,对VIP客户价值管理存在的普遍性基础问题说明,我们基本上无法满足上述客户的需求。

这些基础问题表现如下:1. 对VIP客户的差异化服务有限;2. 缺少专业且标准化的服务营销流程;3. 客户经理角色职责不清;4. 客户经理自身服务客户的能力急需提升;5. 缺乏客户经理有效服务客户的比例测算。

如何解决的对策:第一:以客户为中心,进行多维客户分层分析,制定以客户需求为驱动的服务销售策略和流程,以建立长期紧密的客户关系为目标。

一项针对覆盖全国各商业银行270名客户经理的调查发现,他们普遍反映目前所辖VIP客户人数较多难以兼顾,但通过深入沟通后进一步了解到产生此问题的根源在于对全部客户是一个模式在服务,且其中又包含部分不合格的VIP客户,使得销售服务效率大幅下降,难以建立长期紧密的客户关系。

所以,必须对VIP客户进行分层管理,优化客户经理资源配置,对管理资产值较高的客户实现有效覆盖,锁定重点目标客户群,通过加强主动联系等方式维护与VIP客户的关系,并在此基础上建立差别化的联系策略、服务策略、销售策略,以提高客户满意度,实现业绩突破。

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金融业大客户营 销技巧
课程大纲
一、销售原理 二、接近客户 三、需求挖掘 四、客户分析 五、赞美艺术 六、真诚服务

一、销售原理
大客户销售过程中的重要观念 销售中的构成技巧 金融产品销售七大步骤


销售过程中销的什么?
销?

销售过程中售的什么?
售?

买卖过程中买的是什么?

四、四个赞美的方面 工作方面 家庭方面 运动、技巧方面 健康、面相方面
五、牢记四句经典赞美语 我最喜欢你这种人…… 我最欣赏你这种人…… 我最佩服你这种人…… 你真不简单

心灵曲线
0~10岁 最需要的是理解 10~20岁 最需要的是认同 20~30岁 最需要的是欣赏 30~40岁 最需要的是赞美 40岁以后 最需要的是崇拜 没有人能拒绝他人的赞美,即使明知不过是一种礼 貌,即使明知言过其实,但内心还是决定飘飘然
讨论: 如何应对分析型的客户?
五、赞美艺术
人性的需求和奥秘 学习赞美的艺术 赞美的要领 大客户心灵曲线图 训练运用并迅速开启大客户的心门

人性的奥秘:被接纳与被肯定 赞美是:打开客户的心扉最直接的钥匙

赞美的要领
一、舍弃无谓的自尊心 豁达大度 乐观积极 充满自信 二、平等相待 ,不必贬低自己 双赢的原则 尊重自己的原则 三、赞美对方引以为傲之处 子女、配偶、家庭 容貌、物饰 经历、成就
四、客户分析
1、了解大客户的重要性 2、大客户性格类型分析 3、掌握各种大客户的人格特性和行为特点 4、掌握各种大客户的具体操作应对方法

客户分类
主导型(老虎)
行为特点: 外表冷静,变现出竞争力 根据事实作决定,敢冒风险 时间观念强,动作快

主导型客户社会表现与社交

客户需求产生的原因
挖掘需求步骤
1、所处的位置 2、特殊需求 3、详细描述现在后果和正向结果 4、揭示选择项 5、达成协议

普通客户经理

10%


40% 20%
30%
推销与客户的关系 评估客户需求 推销技巧 缔结
金牌客户经理

40%
30%
20% 10%


推销员与客户的关系 创造需求 推销技巧 缔结
讨论: 如何应对随和型的客户?
分析型(猫头鹰)
行为特点: 外表冷静,乐与人合作 有时间观念,但动作慢 凭事实(数据)讲话,不冒风险

分析型客户社会表象与社交



礼貌、谨慎、外交家 为避免冲突而改变自己的行为 喜欢独立工作 对别人挑剔,尤其在小事情上 又计划和组织 工作有条理 精确而注意细节 周围的环境永远整洁 喜欢有结构和规矩 不屈不挠地又系统解决问题 必须在书面看到东西 不喜欢电话作交流工具 决定缓慢,要等到掌握所有事实 在做决定后就很难改变 喜欢表格 被厚厚的保护屏障所包围

2、信函约访销售技巧 不要使用带有联合证券标志的信封和信纸

二、面对面销售的原理和关键沟通: 为了一个设定的目标,把信息、思想和 情感 在个人和群体中传递,并且达成共同协 议的过程
沟通的目的
1、让彼此感觉良好 2、让大家思维同步 3、多赢或者至少双赢

你认为沟通中会有那些要素呢
1、文字 7% 2、语气语调 38% 3、肢体动作 55%

封闭式问题
1、您今天下午还是明天上午有空? 2、您的首期款是现金还是支票? 3、您准备参加我们的财富增长A计划还是B 计划 4、您要咖啡、牛奶还是橙汁? 5、您希望成为我们的黄金客户还是白金客户?

想象式问题
开放式想象问题 你想象一下,如果跟我们合作,我们给您提 供这么多的超值服务,你的收益会有多大啊? 封闭式想象问题 您想象一下,假如通过我们每月养成投资的 习惯,真正保护我们的钱财,增加我们的财 富,难道不是令人兴奋的事吗?

三、需求挖掘
1、大客户销售行为心理动机分析 2、四种类型的购买需求 3、分析大客户的需求点、成交点 4、挖掘大客户需求的方法和步骤 5、赢得客户的关键模式

四种类型的需求
1、说出来的需求 2、没说出来的需求 3、满足后令人高兴的需求 4、真正的需求

客户的期望和目标 客户的需求 客户的现状

沟通是由双方组成 你认为在沟通过程中是自己说得多好还是 让对方说得多好?
问问题的四种模式
1、开放式问题 2、封闭式问题 3、想象式问题 4、高获得性问题

开放式问题
1、关于银证通叫停你是怎么样看的? 2、您能谈谈你是如何理财的吗? 3、今年您的生意为什么这么好? 4、我们如何做才能满足您的要求呢? 5、能否给我们的工作提点宝贵意见?

如何约访不同类型的中高端客户
一、努力争取面谈机会 1、利用电话接近客户
应遵守的十条电话黄金法则

1、电话的开头语左右公司的形象 2、接电话时,即使对方看不见,也不要忘记最近的笑容 3、广告的品质取决于业务电话沟通的品质 4、注重接听电话铃声的礼仪 5、左手拿话筒,右手准备备忘录 6、正确牢记生意伙伴和客户公司的全称 7、事先了解公司地理位置和交通工具 8、为电话优先或访客犹豫时,请先选择访客 9、拿起电话,深呼吸后充满热诚再开始讲话 10、越不容易打的电话越要提前打,每天大量行动
个人高端客户的特征 如何识别高端客户

VIP客户的四种主要类型
一、是改革开放的早期受益者,多为私营业 主或垄断资源拥有者 二、是投资市场的获利者,这些人几经沉浮, 可能换了几代 三、是新经济下的高级打工皇帝、金领或新 创业者 四、是一些专业人士和体育、娱乐明星

中国目前又多少VIP客户?
买? 卖?

买卖过程中卖的是什么?
销售中的构图技巧
金融产品销售七大步骤
销售 销售 销售 提供 解决 要求 提供
二、接近客户
VIP客户的特性和来源 大客户自动倍增的十一大营销策略 大口碑大销售:转介绍的威力 如何约访不同类型的中高端客户 面对面良好沟通的实战技巧

VIP客户的识别和来源

失掉一个马蹄 失掉一个马掌 失掉一个战马 失掉一个将军 失掉一个战争 失掉一个国家
现代销售人的服务十要
一表人才 三杯酒量 五方交友 七术打马 九分忍耐

两套西装 四圈麻将 六出祁山 八口吹牛 十种人脉
影响一生成就的十种人脉
房产中介 银行高职 当地税警 灵通人士 猎头公司

推介要点



询问介绍人他们对你的工作看法 提供他们一个名字或客户范围 收集准客户资料 问“你还想到谁” 告诉介绍人你将如何对待被推荐人 要用引导性问题争取名单 提问后送上纸、笔 肢体语言要相配合
培养客户推荐的四个程序
1、与客户接触时尽量展现专业素质 2、评估所获知的准客户并尽快与其联系 3、面谈事宜后,要将结果告知推荐的客户 4、准客户推荐者以质取胜
讲座内容
1、保障子女未来教育的理财计划 2、你在退休时有足够的养老金吗 3、如何最安全地取得超过定存的收益 4、如何制定个人投资理财计划 5、股票、外汇、黄金,什么是最佳投资方案 6、购买保险和基金投资的比较

转介绍的威力

销售循环图
寻找客户 提供服务
约访客户
成交客户 发现需求
1、良好的客户服务— 2、随时随地交换名片— 3、参加各种各样的聚会— 4、通过电话拜访认识的人— 5、与同行和相接近行业人士交换名片— 6、举办讲座和VIP客户招待会— 7、刊物记载的当今成功人士— 8、搜寻或购买名单— 9、运用网络寻找客户— 10、加入专业的团体和俱乐部— 11、让有影响力的人物成为教父—

高获得性问题
开放式提问,把问题限制在范围内
1、今年您的生意为什么这么好? 2、我们如何做才能满足您的要求呢? 3、贵公司在付款方面又什么要求? 4、这个月您的公司上层会有什么大变动吗?

陌生客户提问的顺序 封闭式问题 封闭型想象式问题 熟悉客户提问的顺序 开放式问题 高获得性问题 封闭式问题 想象式问题
(可投资资产100万人民币)

以可以投资资产净值为标准,以人 民币为计量单位,中国大陆的百万富翁 家庭约为300万户左右,千万富翁数量 约30万户,亿万富翁则接近1万户
主要聚集地
主要聚集地:
上海、北京、广州、深圳
次要聚集地:
宁波、杭州、温州、天津、厦门、南京等经 济发达城市
客户来源


讨论:
如何应对灵感型的客户?
随和型(无尾熊)
行为特点: 为人热情,不争抢 动作慢,时间观念不强 办事凭感觉,不爱冒风险

随被人爱,寻找安全 不喜欢期限的压力 可能会说别人想听的 很少争论,从不公正批评 经常问问题,善于倾听 保守秘密 对别人封闭自己的感情,愿意帮助别人 具有良好的判断人的能力 良好的评议技巧 缓慢的做决定,又耐心 稳定的工作 不常发脾气
打电话接近客户时的常见错误
1、抨击竞争对手 2、电话里谈论细节 3、不清楚谁是主要负责人 4、在电话里与客户讨价还价

打电话给客户的唯一目的: 赢得面谈的机会
打电话前的三项准备工作
1、收集客户的资料 2、了解客户潜在的需求 3、找出关键的人物

通话过程中应遵循的步骤:
1、说明身份 2、说明目的及约请面谈 3、简单处理异议



喜欢控制他人和局面 喜欢成为舞台的中心 有良好技巧的成就者 挑战之下成交斐然 个人主义者,自觉,自我满足 喜欢多样化,异常和冒险 倾向于成果,喜欢最后的结果 喜欢快节奏,对延迟无耐心 快并以口头表达意见 在于其他人关系方面表现坚定 直接,积极。生硬,直率 能在压力下出色地工作 果断地决定和采取行动‘同事可以控制多件事情 有成为工作狂的趋势 对己对人要求很严,容易紧张 永远在电话上,永远处于危机中
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