某建设集团公司超高层建筑施工策划方案(PPT106页)
某超高层建筑幕墙工程施工设计方案
《铝幕墙板氟碳喷漆铝单板》YS/T429.2-2000
《铝及铝合金彩色涂层板、带材》YS/T431-2000
《铝塑复合板用铝带》YS/T432-2000
《铝合金建筑型材》GB/T5237-2004
《变形铝及铝合金化学成份》GB/T3190-1996
《铝及铝合金轧制板材》GB/T3880-1997
《铝合金门窗拉手》GB/T9301-1988
《推拉铝合金门窗用滑轮》GB/T9304-1988
《紧固件螺栓和螺钉》GB/T5277
《十字槽盘头螺钉》GB/T818-2000
《紧固件机械性能螺栓、螺钉和螺柱》GB3098.1-2000
《紧固件机械性能螺母粗牙螺纹》GB3098.2-2000
《紧固件机械性能螺母细牙螺纹》GB3098.4-2000
《优质碳素结构钢》GB/99
《焊接结构用耐候钢》GB/T4172-2000
《低合金高强度结构钢》GB/T1591-1994
1.2.7.胶类及密封材料规范：
《硅酮建筑密封胶》GB/14683-2003
《中空玻璃用弹性密封剂》JC486- 2001
《幕墙玻璃接缝用密封胶》JC/T882-2001
《中空玻璃》GB/T11944-2002
《夹层玻璃》GB9962-1999
《镀膜玻璃第一部分阳光控制镀膜玻璃》GB/T18915.1-2002
《镀膜玻璃第二部分低辐射镀膜玻璃》GB/T18915.2-2002
《热反射玻璃》JC693-1998
1.2.6.钢材规范：
《碳素结构钢》GB/T700-1988
安全文明施工目标：保证不发生重大安全事故，力争控制小事故发生率为零。
超高层建筑施工项目总策划书
兴冶广场建设项目一标段项目整体实施策划书编制/日期：审核/日期：批准/日期：云南建投第五建设有限公司兴冶广场建设项目一标段项目部目录一．编制依据 (1)二．工程概况 (1)1.自然地质情况及外部条件分析 (1)2.招投标及合同相关，项目各相关方的要求 (4)3.当地同类型可供借鉴参考的经验教训 (6)三．工程特点、工程重点难点及对策 (7)1.工程特点 (7)2.安装工程设计概括 (7)2.重点、难点 (9)3.思路与对策 (9)四．拟采用主要技术方案 (10)五．项目实施总体部署 (11)1.管理目标 (11)2.施工部署 (13)六．工程项目管理组织机构设置 (19)1.项目组织结构框架图 (19)2.项目主要管理人员配置表 (19)3.岗位职责 (20)4．施工过程中的质量控制要点 (24)七．项目施工总平面规划 (24)八．风险管理 (24)九．工期管理 (25)1. 总进度计划 (25)2. 进度管理 (26)3.进度管理可视化的实现 (28)十．合同、造价及成本管理 (28)1. 合同及造价管理 (28)2.设计变更、签证、材料单价管理 (29)3.工程收付款管理 (30)4.预结算报送管理 (30)2. 风险分析与对策； (30)3. 物资管理 (31)十一．分包及劳务管理 (32)1. 分包计划 (32)2.分包管理 (33)十二．质量管理创优策划 (36)十三．科技创新 (36)1.新工艺、新材料 (36)2.科技创新完成指标 (37)3.建筑业十项新技术应用情况 (37)十四．安全及职业健康管理 (38)1. 重大危险源和危害识别 (38)2.安全保障措施 (43)3.职业健康保障措施 (45)十五．安全文明标准化管理及绿色施工 (45)1.安全文明施工相关标准 (45)2.拟实施的具体做法 (46)3.保证安全文明施工的主要措施 (46)4.应急救援管理原则及措施 (47)5.本项目文明施工的亮点 (49)6.绿色施工 (50)十六．总承包管理及协调 (50)1.总承包协调 (50)2.外围关系协调 (50)十七．团队建设 (52)1. 管理团队建设 (52)2. 培养劳务队伍 (52)一．编制依据1.兴冶广场建设项目一标段项目招标文件；2.兴冶广场建设项目一标段项目承包合同书；3.工程的施工图纸、设计交底、图纸会审及设计变更；4.由建设单位提供的地勘报告；5.现行相关技术标准、规范、质量、安全施工图册；6.昆明市政府办公厅下发《关于进一步落实工地扬尘污染防治责任的通知》；7.公司、直管部管理制度、相关文件；8.本工程项目实际情况及对当地同类型工程的调查；9.本单位的资源状况和生产管理条件及经验。
超高层施工组织设计方案
目录第一章编制依据11第二章工程概况和工程特点122.1 工程概况122.2 工程特点132.3 工程难点142.4现场施工条件14第三章指导思想和工程目标153.1 指导思想153.2 工程目标153.2.1 质量目标153.2.2 工期目标163.2.3 安全目标163.2.4 文明施工目标163.2.5 环保卫生目标163.2.6 总承包服务目标173.2.7 科技进步目标173.2.8工程资料管理目标18 第四章施工部署194.1 施工组织194.2 施工阶段划分及主要内容194.3 施工流程204.4主体结构施工流水区段的划分4.5 施工准备234.5.1 工作程序234.5.2 现场准备234.5.3 技术准备244.5.4 劳动力的准备274.5.5 材料准备284.5.6 机械准备28第五章主要施工方法和技术措施5.1 施工测量295.1.1 施测方法295.1.2 技术措施345.2 土方回填355.2.1 施工准备355.2.2 填土方法355.2.3 质量控制和检验365.3地下水降水措施365.4 钢筋工程375.4.1 钢筋加工375.4.2 钢筋连接和绑扎405.4.3钢筋直螺纹连接工艺4622 295.5.1 模板选择525.5.2 柱、梁板、楼梯、门厅模板535.5.3 核心筒墙体定型大钢模板595.6 混凝土工程645.6.1 混凝土供应商的选择645.6.2 泵送混凝土技术要求645.6.3 混凝土浇筑665.6.4 施工缝705.6.5 柱墙、梁板接头处不同强度等级砼浇捣的处理方法5.6.6 高强砼施工715.7 预应力工程735.7.1 施工准备745.7.2 施工工艺765.8 砌体工程805.8.1 施工准备805.8.2 操作工艺805.8.3 施工注意事项825.9 装饰工程835.9.1 抹灰工程831. 作业条件832. 施工操作工艺843. 质量标准864. 注意事项885.9.2 乳胶漆涂料891. 作业条件892. 施工操作工艺893. 注意事项905.9.3 面砖镶贴911. 作业条件912. 施工操作工艺915.5 模板工程523. 质量标准925.9.4 地面石材铺贴93711. 作业条件932. 操作工艺933. 质量标准945.9.5 中空地板951．产品特点952．施工方法955.9.6 木门安装961. 作业条件962. 操作工艺975.10 防水工程995.10.1 屋面防水991.防水材料的选择992.施工方法1003.注意事项1031．施工工艺1042.细部节点防水施工措施1073.防水工程质量保证技术措施108 5.11 外脚手架施工方案1095.11.1 脚手架的选用1095.11.2 脚手架的设计1111.脚手架的构造1122. 脚手架的施工荷载1153. 分层承力架的设计1154.卸料平台的设计1175.11.3 脚手架的搭设1195.11.4 外架的拆除1205.12 给排水工程1205.12.1工艺流程1205.12.2施工要点1205.13 暖通工程1235.13.1 风管制作安装1235.13.2 空调水管安装1235.13.3 空调机组设备安装1235.13.4系统调试1245.14 电气工程1245.14.1 电力与照明系统1245.14.2 防雷与接地系统1285.14.3弱电系统129第六章施工进度计划及工期保证措施6.1 施工进度计划1306.1.1 工期计划安排1306.1.2 控制节点要求1406.2 工期保证措施1406.2.1 人力资源保证1416.2.2 物资设备保证1426.2.3 资金保证143 6.2.4 技术保证143 6.2.5 制度保证1446.2.6 协调服务保证1446.2.7 春节期间保证1456.3 施工进度计划滞后的应急措施146第七章施工总平面布置及管理1477.1 施工总平面布置1477.2 施工总平面管理1567.3 临时用水用电方案159130第八章施工项目管理计划及对各专业施工单位的配合服务措施8.1施工项目管理计划1668.1.1 总承包原则及承诺1668.1.2 施工总承包管理1688.2 对各专业施工单位的配合服务措施1698.2.1 工程协调管理1698.2.2 指定分包单位的协调管理1718.2.3 独立分包单位的协调管理1728.3 总承包服务1748.3.1 服务原则1748.3.2 施工服务准备1758.3.3 服务内容177第九章设备机械配置及材料进场安排1829.1 设备机械配置1829.1.1垂直运输设备机械选择1829.1.2混凝土输送设备选择1829.1.3 主要施工机械设备投入一览表1829.1.4主要机械设备证明材料1839.1.5 塔吊方案1839.2 材料计划与进场安排1849.2.1 材料计划1849.2.2 材料进场安排185第十章组织管理架构及人力配备的数量、各项目管理人员情况10.1项目组织管理架构18610.1.1项目组织管理架构组成18610.1.2 局领导小组和专家委员会成员18810.1.3 拟委派本项目施工组织机构人员一览表18910.1.4 主要施工管理人员岗位职责及简历19010.2劳动力计划与管理19810.2.1 劳动力计划19810.2.2 劳动力管理措施198第十一章质量及创优计划保证措施20211.1工程质量管理体系20211.1.1 工程质量管理体系20311.1.2工程质量总体控制体系20411.2 质量职责20511.3 质量及创优计划保证措施20711.3.1质量检测20711.3.2 工程“创优”计划21111.3.3 施工过程中的全面质量管理21211.3.4 施工阶段性的质量保证措施21611.3.5 各施工环节的质量控制措施21711.3.6 质量通病的防治措施22511.3.7 成品保护措施240166 18611.4工程回访及质量保修245第十二章文明施工及安全保证措施24612.1文明施工保证措施24612.1.1 文明施工管理目标24612.1.2 文明施工管理组织24612.1.3 文明施工规划24612.1.4 文明施工平面管理24612.1.5 施工现场企业形象视觉CI 形象设计25212.1.6 非施工区域的管理25712.1.7 工完场清和文明施工责任区制度25812.1.8 文明施工检查措施25912.2 环境保护措施26012.2.1 防止水污染措施26012.2.2 防止大气污染措施26112.2.3防止固体废弃物污染措施26112.2.4 防止粉尘污染措施26212.2.5 防止噪音污染措施26212.2.6 现场绿化26312.3安全施工保证措施26312.3.1 安全生产管理的目标26312.3.2 安全组织措施26412.3.3 安全管理制度26512.3.4施工安全管理控制流程26612.3.5 安全防护措施26612.3.6 安全检查27312.4 信息化管理措施274第十三章我局承接本工程比较优势27613.1 工期方面27613.2 质量方面27613.3 安全方面27613.4 文明施工方面27713.5 工程协调服务管理方面27713.6 “四新”技术推广应用方面27813.7 工程资料管理278第十四章项目经理近四年业绩279第一章编制依据1.1《** 大厦总承包工程施工招标文件》；1.2 ** 设计院设计的**大厦工程施工图；1.3国家、行业或地方颁布的有关现行施工规范、标准、规程、法规和图集；1.4 现场实际情况；1.5 本单位管理制度。
超高层施工方案
超高层施工方案第1篇超高层施工方案一、项目背景随着我国城市化进程的加快，超高层建筑在各地迅速崛起，不仅成为城市地标，同时也对施工技术提出了更高的要求。
本方案针对某超高层建筑项目，结合项目特点及法律法规，制定一套合法合规的施工方案，以确保工程顺利进行。
二、项目概述1. 项目名称：某超高层建筑项目2. 项目地点：某市区3. 项目规模：总建筑面积约XX平方米，建筑高度约XX米，地下X层，地上XX层。
4. 建筑结构：框架-核心筒结构5. 施工工期：自合同签订之日起至工程竣工交付使用之日止。
三、施工部署1. 施工单位：具备相应资质的施工单位2. 施工组织：成立项目施工指挥部，负责项目施工的组织、协调、监督和管理。
3. 施工人员：严格按照国家法律法规及行业标准，配置具备相应资质的施工人员。
4. 施工设备：选用性能稳定、安全可靠的施工设备，确保施工质量。
5. 施工材料：选用符合国家标准的合格材料，确保工程质量。
四、施工工艺1. 地基与基础工程（1）采用旋挖钻机进行钻孔灌注桩施工，确保桩基质量。
（2）采用深层搅拌桩加固地基，提高地基承载能力。
（3）基础施工过程中，严格按照设计要求进行降水、排水，确保基础施工安全。
2. 主体结构工程（1）采用爬模施工工艺，提高施工效率。
（2）核心筒采用钢管混凝土柱，框架采用预应力混凝土梁，确保结构安全。
（3）楼板采用预应力混凝土板，减少楼板裂缝。
3. 装修工程（1）室内装修采用环保材料，确保室内环境质量。
（2）外墙装修采用石材、玻璃幕墙，提升建筑美观度。
4. 安装工程（1）给排水、电气、暖通等安装工程，严格按照设计图纸及规范要求施工。
（2）采用智能化系统，提高建筑物的智能化水平。
五、质量与安全1. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，确保施工质量。
（2）严格执行国家及行业标准，加强过程控制。
（3）定期对施工人员进行质量培训，提高质量意识。
2. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的安全职责。
超高层建筑施工方案
超高层建筑施工方案一、引言随着城市化进程的加快，超高层建筑的兴起已成为现代城市发展的重要标志之一。
然而，超高层建筑的施工带来了巨大的挑战和风险。
本文将阐述一种全面考虑高度、安全和效率的超高层建筑施工方案。
二、施工前准备工作1. 研究地质条件: 在施工前，对地质条件进行详细的研究，了解土地承载能力、地下水位等重要信息。
2. 强化安全意识: 组织施工人员参加相关安全培训课程，确保他们具备足够的安全意识和技能。
3. 设计合理的基础: 根据地质条件和建筑物重量，合理设计超高层建筑的基础结构，确保建筑物的稳定性。
三、立体施工方案1. 高效施工计划: 制定详细的施工计划，包括物料采购、装配、运输等环节的时间安排，并优化施工流程，提高施工效率。
2. 选用先进的设备: 使用高效、安全的起重设备和建筑机械，如自动架桥机、塔吊等，以提高施工效率和施工安全性。
3. 提前预制构件: 预先在工厂中制作出一些标准构件，以减少现场浇筑和焊接工作量，提高施工速度。
四、安全措施1. 安全细则: 制定详细的安全细则，确保施工人员严格遵守安全操作规程。
2. 安全装备: 为施工人员提供必要的安全装备，如安全帽、防护眼镜等，确保他们的人身安全。
3. 安全培训: 定期组织安全培训，提高施工人员的安全意识和应急能力，减少事故发生的可能性。
五、施工监测和质量控制1. 施工监测: 利用先进的监测技术，对超高层建筑的施工进行实时监测，及时发现并处理潜在的问题。
2. 质量控制: 根据相关标准和规范，严格控制材料的选用和施工质量，确保建筑物的结构安全和可靠。
六、环保措施1. 垃圾分类处理: 强调施工现场的垃圾分类处理，将可回收、可再利用的垃圾进行合理利用。
2. 污水处理: 根据当地环保要求，确保施工现场的污水得到合理的处理和排放。
3. 节能措施: 采用节能建材和设备，减少施工过程中的能源消耗，降低对环境的影响。
七、项目管理1. 精细管理: 设立专门的项目管理团队，进行施工进度、质量和成本的全面管理。
超高层建筑施工策划方案
安全部 负责人：罗生发 机械员：尹成立 安全员：刘长海
王卷青 左贺龙 张维军
综合部 负责人：邸彦军 司 机：张建国
负责人：刘建波 土建技术：王 超
张涛 田硕云 李增旺 位凯强 吴现敬 贺晨龙
技术部
实验员： 李栋 何文浩
质检员： 余峰 张兴富 刘金田 赵贺洋
测量员： 曹亚东 张国宾 王越 陈世金
资料员： 张玉晶 吝雅静 韩丹 梁剑锋
机电部
电气技术：庞晨龙
工程经理：陈有良 李永超
电气主管：宫传韬 张翠甫
暖通主管：冯 磊 暖通技术：张彦龙
弱电主管：李小军
韩旭
给排水主管：张广华 弱电技术：尧伟康
材料主管：高书让
陈传勇
质量主管：熊金松 给排水技术：苏辉
范超璠
水暖质检：熊金松 给排水质检：刘建刚 电气质检：王克山 安全员：王乐飞 资料员：常瑞芳 后勤员：吕礼坤 安全资料员：李乾坤 保管员：王 鹏
中铁建设集团有限公司
勒泰中心·第五篇：项目施工管理 一、安全文明管理 二、质量管理 三、进度管理
中铁建设集团有限公司
勒泰中心·第五篇：项目施工管理--安全文明管理
安全管理体系
一、进行危险源识别 二、确定安全目标 三、建立安全制度、管理流程 四、三级教育
中铁建设集团有限公司
勒泰中心·第五篇：项目施工管理--安全文明管理
中铁建设集团有限公司
勒泰中心·第五篇：项目施工管理--安全文明管理
建立健全各项安全规章制度 1、安全技术交底 2、安全教育制度 3 、班前检查制度 4、每周安全大检查制度 5、隐患整改制度 6、安全生产奖罚制度与事故报告制度 7、危急情况停工制度 8、持证上岗制度
某超高层建筑施工组织设计
1、工程概况1.1项目概况本工程为XXXX广场项目电气系统及空调、采暖及通风系统安装工程，大上海会德丰广场位于南京西路1717号批租地块，地上总建筑面积为114075m2（不包括避难层6285 m2），其中塔楼办公室建筑面积106726 m2，南面商业建筑面积1781 m2，北面商业建筑面积5568 m2，由香港XXX集团投资建造，建设单位为上海XXXX广场发展有限公司，设计单位为XX建筑设计研究院，监理单位为上海XX建筑监理公司，总包单位为XX建筑工程公司，我司作为强电系统和暖通系统的机电分包参与工程的建设。
本项目地上部分包括一幢271.085m高（塔楼主屋面高约249.5m）54层甲级办公大楼（不包括四层标志性建筑物），及两座分别为2及4层的商业裙房，地下部分包括3层地库层（另含一个局部夹层），其功能包括停车库、自行车库、人防及水泵房、电气设备用房等。
本项目的办公楼及裙房商业楼地区将提供中央空调及采暖系统，其它地区则按需要提供通风系统，电气工程则包括高、低压配电系统，动力、照明系统，发电机组，接地及防雷系统等。
本工程中主要设备用房集中在地下一层，如锅炉、冷水机组、循环水泵、柴油发电机等，而冷却塔为开式冷却塔，设置在一层，十六层及三十层作为供给设备转换层，用以向高区供给水源及电源。
本工程开工日期为2007年3月28日，竣工日期为2008年12月27日，历时641天。
本工程质量要求整体达到一次验收合格，同时必须达到政府规定的竣工验收备案制要求。
2、主要实物量2.1主要工程实物量汇总表2.1.1空调水系统实物量2.1.3强电系统实物量2.1.4空调通风系统实物量3、施工组织部署及施工总进度计划3.1施工管理总体策划3.1.1施工组织与管理策划针对本工程特点，本着精干、高效、结构合理的原则，组建空调、采暖及通风系统安装项目管理运行班子，使项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量，确保一流的工程质量。
某超高层大厦建筑施工组织设计模版
施工组织设计大纲实例——某超高层大厦建筑施工组织设计大纲一、工程概况本工程位于某市开发区内黄河路与华山路交口处。
该工程占地面积12500m2，总建筑面积65090m2。
此中，地上建筑面积53090m2，为科技市场及科技研发财产用房；地下建筑面积12000m2，为车库及设备用房。
建筑物地上30层，总高度110m，如图34-47所示。
图34-47 某科技大厦平面图和剖面图根底为由80cm厚抗压板，30cm厚混凝土板墙和40cm 厚人防叠合板组成的箱形根底。
根底以下为1m厚混凝土垫层，根底埋深9.6m，外做JIA防水层。
主体为现浇柱、预制梁板框架-剪力墙布局，按地动烈度8级设防。
外墙为条形挂板。
柱采用尺度节点。
现浇柱混凝土强度等级为C30，达到5MPa时方能安装预制梁板；预制梁下须加临时支撑，待叠合梁混凝土强度达到设计要求100%前方可撤消。
现浇柱四角主筋除应满足搭接倍数外，还必需单面焊10d。
外饰面采用白色和灰色仿古全瓷砖，一~五层干挂花岗岩。
室内柱、大厅墙面贴大理石。
室内地面采用高档地面砖〔地砖规格：走廊800mm×800mm；房间内500mm×500mm〕。
内隔墙大局部采用轻钢龙骨石膏板墙贴塑料壁纸，砖墙或混凝土墙抹灰后贴塑料壁纸或刷乳胶漆。
顶棚大局部为轻钢龙骨石膏板吊顶，厕所、开水间等房间为白瓷砖墙裙。
二、施工目标〔一〕工期目标方案2002年9月1日开工，2004年11月30日结束，工期为两年零三个月。
〔二〕质量目标确保省优质工程；为争国家优质工程“鲁班奖〞。
〔三〕成本目标保证工程的成本比预期成本降低3.8%。
〔四〕安然出产目标对峙“安然第一，预防为主〞‰，工亡率为零，在施工期间杜绝一切重大安然质量变乱。
〔五〕文明施工和环保目标强化施工现场科学打点，满足现场环保要求，创一流程度，建成市级文明样板工地。
〔六〕科技进步目标‰。
〔七〕效劳目标建造业主对劲工程。
三、打点组织本工程按照其特点，在现场成立了工程经理部，实施总承包打点模式。
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负责人：刘建波 土建技术：王 超
张涛 田硕云 李增旺 位凯强 吴现敬 贺晨龙
技术部
实验员： 李栋 何文浩
质检员： 余峰 张兴富 刘金田 赵贺洋
测量员： 曹亚东 张国宾 王越 陈世金
资料员： 张玉晶 吝雅静 韩丹 梁剑锋
机电部
电气技术：庞晨龙
工程经理：陈有良 李永超
电气主管：宫传韬 张翠甫
钢结构框架-核 心筒
屋顶钢构 屋 顶钢 构 屋顶钢构
架
架
架
屋顶钢构架
建筑高度/层数 179.8/31 212.8/48 195.0/46 134/31
外装修
玻璃幕墙 玻璃幕墙 石材幕墙 石材幕墙
某 建 设 集 团 公司超 高层建 筑施工 策划方 案(PPT 106页 )
中铁建设集团有限公司
某 建 设 集 团 公司超 高层建 筑施工 策划方 案(PPT 106页 )
中铁建设集团有限公司
某 建 设 集 团 公司超 高层建 筑施工 策划方 案(PPT 106页 )
勒泰中心·第一篇：工程概况—工程简介
工程简介
工程名称：勒泰中心 建设单位：石家庄勒泰房地产开发有限公司 设计单位：华东建筑设计研究院有限公司 监理单位：深圳市中海建设监理有限公司 总承包单位：中铁建设集团有限公司 监督单位：石家庄市质量监督站 投资性质：自筹资金 合同范围：总承包施工（包括主体、初装修、设备安装等） 合同工期：2010.3.5-2013.9.1 质量目标：结构，省优质结构工程；竣工，省“安济杯” 安全目标： 确保河北省施工“安全文明”工地。
暖通主管：冯 磊 暖通技术：张彦龙
弱电主管：李小军
韩旭
给排水主管：张广华 弱电技术：尧伟康
材料主管：高书让
陈传勇
质量主管：熊金松 给排水技术：苏辉
范超璠
水暖质检：熊金松 给排水质检：刘建刚 电气质检：王克山 安全员：王乐飞 资料员：常瑞芳 后勤员：吕礼坤 安全资料员：李乾坤 保管员：王 鹏
某 建 设 集 团 公司超 高层建 筑施工 策划方 案(PPT 106页 )
勒泰中心·第一篇：工程概况—机电专业简介
本工程机电安装专业主要包括： 给排水采暖工程 电气工程（含防雷工程） 空调与通风工程 消防喷淋系统安装工程 室外工程（红线内 ）
某 建 设 集 团 公司超 高层建 筑施工 策划方 案(PPT 106页 )
中铁建设集团有限公司
某 建 设 集 团 公司超 高层建 筑施工 策划方 案(PPT 106页 )
中铁建设集团有限公司
某 建 设 集 团 公司超 高层建 筑施工 策划方 案(PPT 106页 )
勒泰中心·第一篇：工程概况—工程简介
设计概况
1#办公楼 2#办公楼 酒店楼 假日酒店楼
基础类型 结构类型 屋面类型
筏板基础 筏板基础 筏板基础 筏板基础
钢结构框 钢结构框 架-核心筒 架-核心筒 钢结构
某 建 设 集 团 公司超 高层建 筑施工 策划方 案(PPT 106页 )
中铁建设集团有限公司
某 建 设 集 团 公司超 高层建 筑施工 策划方 案(PPT 106页 )
勒泰中心·第一篇
工程概况
一、工程简介 二、项目组织机构 三、工程目标
某 建 设 集 团 公司超 高层建 筑施工 策划方 案(PPT 106页 )
物资设备部 负责人：何兴怀 材料员：谢金发
于其 陈娜 张成银 邢会强
财务部 负责人：郭宝殿 出 纳：樊恒序
耿晓洁
工程部 东区主任：陈炳龙 西区主任：杨相怀 工 长：李 哲
周伟 王文龙 薄跃彬 张浚宇 肖凯旋
安全部 负责人：罗生发 机械员：尹成立 安全员：刘长海
王卷青 左贺龙 张维军
综合部 负责人：邸彦军 司 机：张建国
本工程开工日期： 2010年3月5日 工程计划竣工日期：2013年9月1日 节点工期：
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中铁建设集团有限公司
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勒泰中心·第一篇：工程概况—工程简介
工程简介
石家庄勒泰中心，是集购物、餐饮、娱乐、休闲、 办公及酒店等为一体的多功能复合型商业中心。场地 占地面积6.14万㎡。总建筑面积62.5万㎡，其中地上 建筑面积：39.9万㎡，地下建筑面积：22.6万㎡。目 前是河北省最大单体建筑。
勒泰中心·第一篇：工程概况—项目组织机构
项目经理:孙向东，一级建造师、高级工程师 项目书记:吕伏雨 专家顾问:胡蔚光，教授级高级工程师
项目副总工: 高荣福
项目副经理兼总工: 李永生，高级工程师
工程经理: 宋日太
项目副经理(安装): 付勇军
合约部 负责人：杨 吉 预算员：韩光烨
呼玉军 潘万国 张秀丽 金沛然 李辰钊 夏俊
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1#楼，办公楼
2#楼办公楼
3#楼，万豪 酒店，钢结
构
4#楼，假 日酒店
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钢结构屋面， 跨度120M
现场布置了14台塔吊，11台地泵，装修期间布置 8台室外电梯，4栋主楼设置4台高速电梯，裙房设置4 台普通电梯。结构施工高峰时期近5000人，机电安装 高峰期预计达到上千余人，现在达2500余人在现场施 工作业，其中机电安装500余人。
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勒泰中心·第一篇：工程概况—工程目标
工程目标
质量目标：
确保钢结构工程金奖，河北省优质结构工程，整个工程 获得河北省工程质量“安济杯”，达到“鲁班奖”标准。
安全目标：
确保河北省施工“安全文明”工地。
工期目标：
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勒泰中心
工程介绍
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第一篇：工程概况 第二篇：工程施工回顾 第三篇：工程特点、难点 第四篇：目前施工进展情况及 取得成果 第五篇：项目管理 第六篇：企业文化及学习型组织建设