中小广告公司发展规划完整攻略(包括忌+建议)
广告公司发展规划
广告公司发展规划一、目标与规划作为一家广告公司显然要朝着多方面发展，发展成为一家集户外广告、电视广告、建筑装饰、园林绿化、亮化、景观发布、工艺品制作、LED电子、布展、影视摄制与制作、大型策划为一体的综合性公司，或拓展更多自己的项目。
同时要有自己稳定的客户群，不仅是大的客户一些中小客户也要正确对待，保证客户群的稳定性。
同时拓展自己的客户范围，不仅仅局限宁波本地，更要向周边地区渗透性拓展。
二、公司发展一站式服务一家广告公司的发展最基本的模式是：承揽业务—设计制作—广告发布—后期管理（广告维护与广告效果测评）。
一般广告公司的主要注重中间两个环节，即广告设计制作与广告发布，而忽略了同等重要的首尾两个环节。
对于这四大基本方面我们逐一展开分析。
承揽业务：1、宣传自己公司要有足够的业务主要的是宣传自己，现在很多的广告公司在开拓客源方面一直处于守势，观念保守，基本都是等客户上门，公司要想得到发展首先要变革这种观念，及时宣传自己，积极开拓客源；另外要调整业务结构，防止业务比例失调，同时提升品牌项目个数及额度。
积极宣传自己是引客上门的一个有效方法。
广告是目前成功宣传一个企业最强有力的手短，从现代营销角度看“酒香也怕巷子深”，要想广告计划成功，有效果，那么就必须得找个优秀的广告公司来做，企业已经深刻的认识到了这一点。
可以通过软文、举办活动、网站等，最有效的宣传方式就是经典的案例！做出自己的口碑！2、业务的承揽一家广告公司的发展首要条件就是有业务，只有有了业务才会有后期的制作、发布与理，可见承揽业务之重要。
承揽业务有以下几种方法：一、业务员拉业务，这要求业务员具有很高的业务水平，因此业务人员才会被公司视为首要人员予以重视，为此很多公司都在全力打造自己的精英业务团队。
二、保持已有客户群体的稳定性，从而保证这部分业务的稳定性。
三、联合公司或已有客户的推荐，比如我们公司与一些大单位合作，做好口碑，对方也会推荐一些重要客户给我们，宁波是个大城市，大大小小广告公司不计其数，此时的口碑传播就可以发挥它独特的优势了，客户的口碑推荐更具有可信性，业务也会更稳定。
中小广告公司经营八大忌
中小广告公司经营八大忌导言中小广告公司在运营过程中经常会面临种种挑战和困难，然而，如果能够避免经营中的一些常见错误和忌讳，就能够增加公司的竞争力和长期发展的潜力。
本文将介绍中小广告公司经营过程中的八大忌，希望能给广告公司经营者提供一些参考和思考的方向。
忌一：缺乏目标中小广告公司经常出现的问题之一是缺乏明确的目标。
没有明确的目标，公司就没有发展的方向，容易在竞争激烈的市场中失去竞争力。
因此，广告公司在经营过程中应该确立明确的目标，包括市场定位、服务定位、以及经济效益目标等等。
只有有了明确的目标，公司才能够制定相应的策略和计划，实现长期发展。
忌二：对市场的不了解中小广告公司应该时刻关注市场的变化和趋势，但很多公司却犯了市场分析不准确的错误。
对市场的不了解导致公司无法精确把握客户需求和竞争对手动态，进而影响公司的业务拓展和市场占有率。
因此，广告公司应当加强市场研究和分析，掌握市场动态，提早调整战略和策略，以适应市场的变化。
忌三：缺乏创新创新是广告行业的核心竞争力之一，然而，很多中小广告公司缺乏创新意识和创新能力，过于依赖传统的广告方式和手段。
这不仅导致了创意的匮乏，也限制了公司的发展潜力。
因此，广告公司应该注重培养创新能力，鼓励员工提出新的想法和创意，同时也要关注行业的创新动态，学习借鉴其他成功案例，以推动公司的创新发展。
忌四：销售力不足中小广告公司往往面临团队规模小、资源有限等问题，这就要求公司要有更强的销售力来获取更多的业务机会。
然而，很多公司忽视了销售力的培养和提升，导致了商机的流失和业绩的下滑。
因此，广告公司应该加强销售人员的培训和管理，提高销售能力，增加客户资源，并建立稳定的客户关系，实现持续发展。
忌五：人才管理不善人才是广告公司最重要的资产之一，然而，很多中小广告公司在人才管理方面存在着不善的问题。
无论是人才招聘、培训还是留用，都需要有科学的管理方法和策略。
忽视人才管理的广告公司很容易导致人才流失，影响公司的业务和声誉。
广告公司工作计划
广告公司工作计划1. 前言随着互联网的不断发展和普及，广告行业也在不断变化着。
广告公司作为行业内的核心力量，需要不断更新自身的工作计划和策略，以适应新的市场需求和挑战。
本文主要探讨广告公司的工作计划，旨在为广告从业者提供一些指导和参考。
2. 工作计划的重要性广告公司的工作计划是公司运营的重要方针，它可以帮助公司规划未来的发展方向和业务重点，制定合理的资源配置方案并且监督和评估内部表现。
作为一个广告公司，制定好的工作计划不仅可以提高工作效率和客户满意度，更能帮助公司取得更高的商业价值和生产力，进而成为行业里的领跑者。
3. 制定工作计划的步骤和过程3.1 确定目标制定工作计划，首要考虑的就是公司的目标。
这些目标应该非常明确，可以是提高销售，增加客户，扩大市场占有率等等。
在确定这些目标的时候，请务必考虑目标的可达性和实际性，并在目标上注明时间点。
3.2 市场分析在确定目标之后，接下来就需要对市场进行分析。
市场分析是为工作计划提供依据的关键部分。
在市场分析的过程中，应该对目标市场的行业环境、竞争对手、消费者需求和趋势等做出全面的掌握和分析，并进一步了解客户的行为和购买偏好。
只有通过充分深度的市场调研分析，工作计划才有可落地实施性。
3.3 制定策略在对目标和市场进行完全的分析之后，就需要制定一系列的策略，来推进实现这一目标。
这些策略应该全面覆盖市场和消费者的方方面面，如产品设计，品牌推广，营销团队建设等。
在策略的制定过程中，务必要有一个明确的可行方案，并且对策略的实施细节进行详细的规划和评估。
3.4 实施计划一旦确定了策略，就需要在工作计划中逐一明确实现的具体方案轮廓，并编制计划。
制定计划的过程中，可能需要动用多个部门和人力资源，根据各个部门之间的职责划分，合理分配计划内容，同时考虑到计划的实施时间和成本。
3.5 监控和评估在实施计划之后，需要对计划进行监控和评估。
这包括采用关键绩效指标(KPIs)的正式流程化评估，并将实例反馈给业务的初始流程。
广告公司工作计划安排
广告公司工作计划安排广告公司工作计划安排一、背景介绍为了更好地规划广告公司的工作，提高公司整体的竞争力和创作效率，我制定了以下工作计划。
二、具体工作计划1.营销统筹针对客户需求，制定公司整体的营销策略，提升公司的知名度和业务量。
建立一支专业的营销团队，并制定专业的营销计划。
2.创意开发制定创意开发计划，培养创意人才，激发他们的创造欲望和灵感，发掘市场需求，并制定符合市场需求的策略性方案，提高公司的专业水平和创意性。
3.客户管理建立完善的客户信息管理体系，为公司提供准确、及时的客户信息支持，加强交流，提升客户满意度，增加客户回头率和客户的口碑。
4.团队建设创造积极的工作氛围，建立完善的培训和发展体系，锻炼专业素质，促进公司成员之间的合作、沟通和交流，以提高工作效率和团队凝聚力。
5.创意制作与发布建立一套符合市场需求的创意制作流程，确保作品的质量和效率，同时加强作品的宣传和推广，扩大公司的知名度和影响力，为公司带来更多的业务。
三、工作计划流程1.分析市场：了解市场需求和客户需求，制定营销策略。
2.营销统筹：建立专业的营销团队，制定专业的营销计划和目标。
3.创意开发：制定创意开发流程，发掘市场需求，制定策略性方案。
4.客户管理：建立客户信息管理体系，加强与客户的接触和交流，提高客户满意度。
5.团队建设：创造积极的工作氛围，建立完善的培训和发展体系，提高专业素质，促进公司成员之间的合作、沟通和交流。
6.创意制作与发布：建立符合市场需求的创意制作流程，确保作品的质量和效率，加强作品的宣传和推广。
四、工作计划总结以上是广告公司的工作计划，其中最重要的是建立一套完整的管理体系，从市场分析到创意制作、营销推广等方面进行全面的规划和安排。
同时，积极推动企业文化和团队建设，为广告公司的发展提供良好的基础。
这些措施的实施将有助于提高公司的专业水平和创意性，提升公司整体的竞争力和创作效率。
广告公司的工作计划
广告公司的工作计划第一、工作目标1. 提升品牌影响力作为一家广告公司，我们需要通过各种方式提升品牌影响力，从而吸引更多的客户。
具体来说，我们可以从以下两个方面入手：首先，我们需要优化品牌形象。
通过精准的市场定位，设计出符合品牌调性的视觉元素，如LOGO、配色、字体等，使品牌形象更加鲜明、独特。
同时，还需要在各类媒体平台上发布品牌故事、企业文化等，以展示品牌的价值观和内涵。
其次，我们需要提高品牌知名度。
通过线上线下的广告投放、活动策划、公关传播等方式，让更多的人了解和认识我们的品牌。
例如，可以利用社交媒体、自媒体平台、户外广告等多种渠道进行广泛宣传，同时结合口碑营销，让客户为我们代言。
2. 提高广告创意质量广告创意是吸引客户和传达品牌价值的关键。
为了提高广告创意质量，我们需要做到以下几点：首先，深入了解客户需求。
与客户进行充分沟通，了解他们的需求、痛点、期望等，以便为我们提供更有针对性的创意方案。
其次，提高创意团队的能力。
通过培训、分享、交流等方式，提升团队成员的审美水平、创意思维和执行能力。
同时，建立有效的激励机制，鼓励团队成员积极创新，为公司带来更多优秀的创意作品。
最后，注重创意的执行。
在实际操作过程中，要细化每个环节，确保创意能够精准、高效地传达给目标受众。
同时，不断收集反馈，根据实际情况调整和优化创意方案。
3. 提高客户满意度客户满意度是衡量广告公司业务水平的重要指标。
为了提高客户满意度，我们需要做好以下工作：首先，确保服务质量。
从项目接洽、策划、执行到售后，都要保证高效、专业、细致的服务，让客户感受到我们的用心。
其次，注重客户体验。
在业务流程中，尽量简化操作、提高效率，让客户享受到便捷、愉悦的服务体验。
最后，建立良好的沟通机制。
与客户保持密切联系，及时了解客户需求、反馈和意见，以便我们及时调整和优化服务。
第二、工作任务1. 市场调研与分析定期进行市场调研，了解行业动态、竞争对手情况、客户需求等，为我们制定广告策略提供有力支持。
广告公司工作计划安排标准范文(三篇)
广告公司工作计划安排标准范文通过____年各项工作开展情况的总结，我充分认识到了自身存在的不足，总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题，我计划____年做到如下几点：一、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强团队意识。
积极主动地把工作做到点上、落到实处。
我将尽我的能力减轻领导的压力。
二、制定每月、每季度的工作计划。
充分利用现有资源，尽努力、限度的开拓广告市场。
鉴于目前我们的终端数量有限的情况在争取投放的同时，也会为未来的市场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。
根据终端数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。
1、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的终端铺设、客户推广，我相信是我们广告部最热火朝天的时间。
随着冬季结婚人群的增加，一些婚庆服务、婚庆用品也会加入广告行列，双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。
2、在第一季度，以市场铺垫、推动市场为主，扩大____公司的知名度及推进速度告知，因为处于双节的特殊时期，很多单位的宣传计划制定完成，节后还会处于一个广告低潮期，我会充分利用这段时间补充相关知识，加紧联络客户感情，以期组成一个强大的客户群体。
适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来，但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。
3、在第二季度的时候，因为有“五一节劳动节”的关系，广告市场会迎来一个小小的高峰期，并且随着天气的逐渐转热，夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发。
4、第三季度的“十一”“中秋”双节，广告市场会给后半年带来一个良好的开端，白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列。
并且，随着我公司终端铺设数量的增加，一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的广告大战做好充分的准备。
我会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我的工作思路。
争取把广告额度做到化!三、制订学习计划。
广告公司整体发展规划实施方案
⼴告公司整体发展规划实施⽅案⼴告公司整体发展规划实施⽅案⼀、相关说明（⼀）源起⼴告公司的形成是由⼀群从业多年的⼴告界精英所组成的创业团队，之所以会有创业的构想是来⾃于我们对⼴告的热爱和中国⼴告强⼤的发展潜⼒的缘故。
⼴告给予了我们新事业的意念及创新、创业的刺激，进⽽加速了我们⾃创事业的期待与决⼼。
公司成员来均⾃天津⼴告界的精英，虽然所学的专长背景不同，但可以互相补强，来创造不同理念，不同的思考模式让我们在脑⼒激荡的⼯作中获得创新与多元的组合，以及各类⼴告媒体的⽀持，有着任何⼀个创业团队在种⼦期最需要的刺激。
（⼆）相关⽀持本创业团队除了拥有对⼴告的最新颖的思想，在团员个⼈的⼈际⽹络连结之下，我们充实的客户储备和各类⼴告媒体的⽀持。
可以说在技术及客户上应该都将不虞匮乏。
（三）公司相关介绍本公司希望透过⼴告资源的开发、智慧的提供、有效收集，并且透过适当的媒介将⾼品质的客户声⾳传送出去，使⼈与产品之间距离缩短，沟通更加便利，进⽽产⽣3C （Connection联系、Communication沟通、Convenience便利利益）的加乘效果，达到综效。
同时，在这⾥我们提倡的是⼀种对提升客户品牌价值和品牌更坚固的成长。
因此，我们将超前⼴告意识与前⼈经验融为⼀体，让⼴告服务不拘泥于⼴告策划、执⾏，⽽是上升到⼴告的上⼀个层⾯——市场营销。
发觉客户的根本需求，以整体营销策略为基础，运⽤国际化品牌管理理念，配合本⼟化作业⽅式，运⽤独特的策略观为客户量⾝定制专业性的具有创意和实效的整体营销策略及⼴告策略，并协助客户进⾏品牌推⼴、⾏销⽅案执⾏、活动推⼴及企业宣传品设计等。
从⽽实现专业性的具有创意的实效⼴告。
本公司拥有两项核⼼能耐，⼀是⼈才、⼀是专业技术。
在⼈才⽅⾯，我们的成员皆来⾃于⼀流的⼴告精英，且各有其专精的领域；在技术⽅⾯，熟练的应⽤各种核⼼⼴告技术是我们的核⼼。
未来，在不断的投⼊下，我们期望客户和技术能不断蓄积、精进，最后在天津⼴告⾏业上居于领导的地位；同时，进⼀步将此做更⼴泛的⼴告商业化应⽤，包括在各类型的媒体、会议活动、企业内部系统等各⽅⾯，期望在经营团队的努⼒之下，使本公司成为⼴告领域中的NO.1。
广告公司工作计划范本（3篇）
广告公司工作计划范本1、扩大销售队伍，加强业务培训。
人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。
企业无人则止，加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液。
铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。
在选好人，用好人，用对人。
加强和公司办公室人沟通，多选拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。
人是有可塑性的，并且人是有惰性的。
对销售队伍的知识培训，专业知识、销售知识的培训始终不能放松。
培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段。
定期开展培训，对业务员的心态塑造是很大的好处。
并且根据业务人员的发展，选拔引进培养大区经理。
业务人员的积极性才会更高。
2、产品调整，产品更新。
产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户想买什么。
我们买的的客户想买的。
找到客户的需求，才是根本。
所以产品调整要与市场很好的结合起来。
企业不是福利院，所以为企业创造价值化，就是管理的最基本要求。
从发展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变。
一个产品的寿命是有限的，不断的补充新产品，一方面显示出公司的实力，一方面显示出公司的活力。
淘汰无利润和不适应市场的产品。
结合公司业务人员专业素质，产品要往三个有利于方面调整：有利于公司的发展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求。
3、积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。
一定要制定合理的分期目标。
4、自我提高，快速成长。
为积极配合销售，自己计划努力学习。
在管理上多学习，在销售上多研究。
要不断的提高自己的综合能力，为企业的再发展奠定人力资源基础。
5、长期宣传，重点促销。
宣传是长久的，促销是短暂的。
促销一时，宣传一世。
重点的开展促销活动使产品在一个市场上树立起名气，就是品牌意思。
结合市场和疫情发展变化，使产品坐庄，达到营销造势的目的。
就重点产品和重点市场，因地制宜的开展各种各样的促销活动。
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中小广告公司经营八大忌类别:我的文章评论(0) 浏览(67) 2010-11-28 16:25标签：广告经营大忌中小广告公司经营八大忌改革开放30多年，中山经济经济蓬勃发展，市场空间开放和活跃，广告市场需求庞大，但中山大多数同业经营者均有经营吃力之感，加上同行业竞争激烈，市场争夺战硝烟弥漫。
鉴于此，回首我自己近六年经营思考做以后总结，致志同者分享。
中山广告公司的分类大致有：媒体类（含报纸、电视、电台、手机短信、网络、户外、车体、电梯及公共商业空间传播类、DM与杂志类等、警示媒体）、演出庆典类（大型演唱会、中小型演出、企业新张等庆典布置与策划）、展览展示类（会展策划、会展布置、展示制品加工等）、策划设计类（品牌策划、地产策划、VI设计、营销策略等）、影视类（影视广告）、广告代理（媒体代理发布、产品代理销售）、印刷类、礼品类等。
开设媒体类代公司一般要求有比较丰富的资源和较强的背景，特别是一些笼断型广告资源、演出庆典类型公司需要有一定的市场意识和人际交往能力，因为庆典毕竟不是每天都做，所以客户需求信息非常重要。
而策划设计类型公司创始人最好有一定的专业基本功，但又不能太强求自身专业知识，极易走入专业误区。
广告工程类有一定的技术含量及人员管理带来的困难。
多年来，中山广告公司涌现一批优秀代表，向致力于行业发展的优秀力量致敬。
回顾多年来广告公司经营思考，感觉广告公司的经营应注意以下八大事项：一忌发展定位不清。
许多广告业同行在公司创始初期均存在此问题。
广告业企业创始人一般都是策划、设计、业务、工程类型从事身份出身，在一开始创业初期，均存在专业视野、管理模式、客户来源等方面的问题，都会显得手忙脚乱去寻找客源，以求生存。
但往往忽略了企业的发展定位与企业经营方向定位。
巧遇朋友需求做工程就赶快做工程，又遇客户需求做设计又想做设计，再遇客户要媒体更会觉得媒体好赚，猴子掰玉米的故事在中山广告界不断上演。
由于广告公司发展过程中主要成本是人力资源成本，定位好企业发展与经营方向能够有效的节省人力资源及其他成本。
例如一个房地产的设计师再去做包装设计是有一定的难度，会增加设计师的疲惫感及其他成本。
本人觉得，在入行广告行业前，必须先给自己一个“体检”。
经注基础、知识结构、社会资源结构、发展方向分析、甚至年龄与性格、性趣是必检版块。
具备上述五个条件，再考虑是否入此行或公司未来的发展与经营方向定位。
二忌固步自封。
广告公司的起点比较低。
许多人开设广告公司初期拥有着“不做总统，就做广告人”的豪情与热情，但经过一至两年的磨励后热情褪去就是不原意学习，沦为盲从者。
有的人则是小富即安，而有的人则是夜郎自大，觉得自己已达至广告公司的顶峰，殊不知，在五年前的广告公司的发展变革是以年来计，而现在广告业的发展是以半年为单位发展变革的。
固步自封是中山广告业发展的拦路虎。
三忌贪大求全。
对于此点，个人体会比较深。
由于广告公司创始人大多数都是首次创业，富有极高的创业热情，加上广告从业者相对感性的欠成熟思想，虚荣心往往较强，在服务过程中求大而全，想以“综合服务”取胜，但往往却因管理、资金、服务跟不上等原因，反而导致客户流失及管理错乱。
适度拉宽服务领域或资源是对广告公司经营有益。
若一间广告公司资源非常溃泛，则是很难高效优质服务客户。
例如说一间专业庆典公司若一些物料都是租借其他公司物料，则成本及报价势必会高，从而影响有效承接客户。
四忌长期低价竞争。
在企业创立的初期，低价竞争往往成承接业务的有效方法，但长期低价竞争往往会将广告公司推入恶性循环，不可持续发展。
在广告服务过程中，由于人工成本、交通及其他思小服务成本虽小但不可长计，故成本核算在广告公司经营过程中是成败之关键。
价格太低将导致不赢利甚至亏损，太高客户可能会丢失。
五忌虚多实少。
特别是在策划设计类型的广告公司，由于客户审美观及广告公司从业人员欣赏角度、水准、接受度等诸多方面存在不对称性，所以许多广告从业人员会给客户造成“夸夸其谈”、“虚”等印象。
究其深层原因有两个：一个是广告从业人员往往会比较感性，会过份追求作品的美感与精神层面的需求，而客户往往会比较执著于自己的产品品质多么优良、产品多么完美，从而产生对作品的不认可甚至对人的不认可。
作为广告公司或广告从业人员应增强市场意识与产品意识，在不能改变客户的情况下，以客户关注的产品及市场作为出发点完成与客户观点的碰撞性交流，可能会有意想不到的收获。
广告公司由于服务客群相对广泛，知识结构、知识面相对较窄，与客户的交流成为了我们最好的学习途径。
缺少了产品与市场的广告方案如同纸上谈兵。
记得，客户除是我们的衣食父母之外，更是我们的良师益友。
六忌同行攻击每间公司都会有自己的优劣之处，在与客户洽谈及话题议论时，尽量不要去攻击你的对手，特别是人身攻击。
这样会损害到你在客户心目中的印象，本身广告圈有点像娱乐圈，也可能会让你陷入是非与无谓的争议中。
其实同行间的良性竞争非有利于整个行业服务水平的提升，创造一个良性沟通和学习的环境。
七忌管理默守陈规。
许多广告公司运作了很多年，仍然停留在夫妻档这种规模。
大多数原因就是因为管理体制的建立比较慢或建立后缺泛灵活性。
由于广告公司的人员相对较少，一个总监的流动可能会造成整个公司运作体系的崩溃，特别是在现时人手紧张及市场波动较大的情况下。
公司各部门工作独立，没有很好的协调、统一、结合起来运作。
对AE的知识培训只注重广告内容（广告定义、媒体分类和特点、业务技巧）而忽视营销知识以及营销与广告的关系。
不懂营销的人搞广告，就象盲人摸象一样，运筹帷幄而不能决胜千里。
广告发布后，就广告效益的监测，产品销售情况的跟踪“隔岸观火”。
良好的管理能够形成企业文化与资源的沉淀，是广告公司做大做强的基础。
八忌重业务轻财务。
可能许多广告公司经营者都有类似感受，一年从头忙到尾，业务总觉得还是可以，到头一算公司基本无盈利或盈利状况不佳。
百思不得其解，此时应从财务管理及成本控制方面找找问题了。
由于广告公司经营成本较为琐碎，而我们往往忽略掉了如接待及交通等一些小的成本。
而此项成本在广告公司的经营中占到不少的比重，一不小心就将您的利润给吞掉一半去了。
中小广告公司如何经营2010-06-02 16:57一、搞好管理是做活公司的基础管理是一个搞好公司的核心武器之一，现在的广告公司的人员流动特别大。
对于广告来说这是一种很大损失，公司内部搞好管理就可以减少这方面的损失。
要搞好管理从以下几个方面着手：1、工作分工和守时管理分工管理主要是指每件工作都要分工到具体的人员，即一一对应分工，做到相互合作且流畅的完成。
守时管理主要是指各项工作要准时的完成，即要求或答应什么时候完成的工作，就必须在什么时候或之前完成，不要拖延。
2、工作氛围管理主要是指整间公司日常工作的氛围营造的管理。
这一点十分的重要。
有的广告公司工作氛围死气沉沉，老板不准员工讲话、听歌、走动等，让人觉得很压抑，工作质量与效率自然就别期望了；而有的广告公司则太松散了，大声说话、歌声此起彼伏、QQ声不断……整个公司仿如一个演艺场，这样的工作氛围，大家是“开心”，但工作效率同样有限得很。
事实上，优良的工作氛围管理，老板的和蔼为人和氛围调理能力显得十分的重要，要做到让员工觉得在这里工作得愉快、轻松和富有效率。
3、工作人性化管理广告公司更需要人性化的管理，因为大家都是凭借脑力吃饭，桀骜不训又加班无数。
例如早晨上班，早到与迟到都很难说，如果把标准控制得非常的严格，实际上对公司本身并没有什么好处，因为很多迟到并不是员工故意而为的，往往是因为加了班，结果严格执行马上带来了叛逆心理，工作积极性自然就降下来了。
因此，这方面应该人性化控制人性化处理，否则以小失大，实在不是企业所要的结果。
又如犯错误：工作中，出现错误是在所难免的，而这种错误往往是不经意出现的。
因此，管理层理应理智处理，宽容教导处理是比较醒目的，严肃处理对犯错者是一种伤害，更可怕的会波及到公司其它的员工，结果大家都害怕了，也就没有心思好好工作了，把错误的影响更快的扩大了，反而使公司成了最大的受害者，这明显不是管理层所需要的。
另外，广告公司的“餐桌聚会”也应该人性化的管理。
笔者见过两种不同截然不同的管理，一种情况是老板吝啬得历害，而且不把员工当人看。
记得有次展会，设计师们忙得历害，个个都通宵达旦的加班，有一人连续五天在公司，有几个人是通宵之后干到中午12点，回去了，下午5点钟又马上把他们叫回来继续加班，忙碌了半个多月，完成了数十本的画册设计和众多的折页、单张、X展架等方面的设计，结果一顿“餐桌聚会”的慰劳也没有，省得真是够绝。
结果，不到一个月，此公司的三分之二的员工都走了，老板苦口婆心的想留下几个主力，但还有谁愿意在他手下干活呢？！而另一种情况：此老板与上面那老板的做法恰恰相反——和员工都是哥们，有客户没客户，经常一起吃饭聊天，甚是过瘾，结果一个月“餐桌聚会” 的费用就超过了三万块，实在也没必要这么“亲热”。
二、服务品质是做活公司的关键广告公司作为服务型企业，提供优质服务本是最为基础和擅长的。
但是，很多中小型广告公司生活艰难，最终症结就是服务品质太次，从而导致了客户的流失和业务拓展的艰难。
中小型广告公司想要良好的发展，必须把各项服务品质一一提升上来，让客户满意，更让市场认可。
否则，将难有“广阔”的发展。
要提供优秀服务的内容，主要有以下几个方面：1、策划和文案策划和文案是大多数中小型广告公司最不重视的，很多公司压根儿就没有设立这个职位或聘请专业的策划人员和文案人员。
这是一种莫大错误的决定呀！当前市场，一部分企业需要经常性的设计画册、单张等广告宣传品，而为数不少的中小型企业渐渐也希望广告公司能为其进行品牌塑造、营销策划、企业文化建设等方面的工作。
从实效传播角度来讲，画册单张等广告宣传品要做实效的传播，除了优秀的设计，还需配上精妙的品牌文案，才能使品牌传播更具效力、更连贯、更“直捣”目标消费者的心窝，这就需要文案人员对市场、企业、品牌、产品、竞品以及本品牌以往的传播进行深入的分析、研究，然后才能写出有销售量的品牌文案出来。
而不是随便在杂志上摘几句或由非专业人员随便拟几句添上去就完了。
这是一种不负责的做法。
同样，进行营销策划、促销策划、品牌塑造等方面工作，更需要策划人员、文案人员打“前阵”——把握正确的传播方向，“健康”且“丰满”其强势发展的骨架——把这些核心内容确定下来了，才是其它工作的开始。
否则，如果仅仅由老板或设计师完成其工作，最终的结果也只会出现“搬起石头砸了自己的脚”——工作是做完了，但客户就惨了——钱花了，市场销量却没上来。
由此可见，专业的工作应该由专业的人士来完成，省不得。
而请了策划人员和文案人员的广告公司，更应该严格把握策划方案和文案的质量关，为客户把策划和文案工作做到位，做出实效来。