股权激励存在的问题与建议
股权激励建议
股权激励建议
股权激励是指公司通过向员工发放股票或股权期权等方式，激励员工为公司做出更多贡献，并与公司的发展紧密联系在一起。
股权激励可以帮助公司吸引和保留优秀的人才，激发员工的积极性和创造力，推动公司的发展。
下面是关于股权激励的一些建议：
首先，建议公司在股权激励的设计中要注重公平性和合理性。
股权激励应该是一个公平的制度，以避免员工之间因股权激励而产生的矛盾。
公司应该根据员工的贡献和表现来确定股权激励的比例，并制定明确的规则和程序。
同时，公司还应该制定合理的期权行权条件和约束条款，确保员工在激励期间为公司提供持续的价值。
其次，建议公司在股权激励的设计中要考虑员工的长远利益。
股权激励应该是一个长远的计划，能够引导员工为公司长期发展而努力工作。
公司可以制定激励计划的演进路径，根据员工的成长和贡献调整激励比例和条件，给予员工更多的激励和机会。
此外，公司还可以考虑设立特别的股权激励制度，鼓励员工创新和创业，使员工对公司的发展充满激情。
最后，建议公司注重股权激励的沟通和教育。
股权激励是一个较为复杂的制度，公司需要向员工详细介绍激励的原理和机制，让员工了解自己的权益和义务。
公司还可以定期组织股权激励培训和交流活动，提高员工对股权激励的认识和理解。
通过良好的沟通和教育，可以增强员工的参与感和归属感，进一步提升股权激励的效果。
总之，股权激励是一种有效的管理手段，可以帮助公司吸引和激励优秀的员工。
公司在设计和实施股权激励时，应注重公平性和合理性，考虑员工的长远利益，并加强沟通和教育。
通过科学合理的股权激励制度，可以提高员工的积极性和创造力，推动公司的发展。
我国上市公司股权激励存在的问题
浅析我国上市公司股权激励存在的问题摘要股权激励作为一种长期性激励机制，在解决现代企业制度下的委托代理问题中发挥着重要的作用。
本文主要分析了我国上市公司股权激励的现状，针对我国上市公司实行股权激励制度存在的问题提出相应的对策和建议。
关键词上市公司；股权激励；问题一、股权激励的概述股权激励是一种以公司股票为标的，对其董事、监事、高级管理人员、骨干员工及其他人员进行的一种长期性激励机制。
从世界范围来看，股权激励主要包括股票期权、限制性股票、股票增值权和虚拟股票等。
股权激励的实质是通过市场为经理人员定价并由市场付酬。
它最大优点在于创造性地以股票升值所产生的价差作为对高级管理人员的报酬，从而将高级管理人员的报酬与企业长期经营业绩相联系，将作为代理人的高级管理人员的利益变成公司价值的增函数，促进了经营者和股东利益实现渠道的一致性，减少了管理人员的机会主义行为和股东对其进行监督的成本。
二、我国上市公司股权激励现状2005年12月31日中国证监会发布《上市公司股权激励管理办法（试行）》（以下称《管理办法》），于2006年1月1日生效，这是我国第一部关于上市公司实施股权激励的法规，。
继《管理办法》之后，国资委和证监会相继发布了系列法规和规定，解除了原《公司法》和原《证券法》对股权激励的限制性规定，使得股权激励能够在我国真正施行。
（一）上市公司股权激励的模式。
截至2011年1月沪深两市的上市公司总数为1985家，共有184家实行了股权激励方案，占上市公司总数的9.27%。
其股权激励模式统计如下：由上表的统计数据可以看出，我国上市公司股权激励模式中，股票期权、业绩股票和管理层认购三种模式所占比例较大。
（二）用于激励的股票来源。
截至2008年6月30日，沪、深两市共有109家上市公司公告110次管理层股权激励预案。
在110次预案中，永新股份同时采用两种来源分别用于限制性股票和股票期权。
其中通过定向增发方式的有90家上市公司，占81.08%；通过大股东转让的有14家，占12.61%；通过公开市场回购的有7家，占6.31%。
国有上市公司股权激励现状及其建议
国有上市公司股权激励现状及其建议1. 引言1.1 国有上市公司股权激励的背景国有企业改革是我国经济改革的重要组成部分，国有上市公司股权激励作为国有企业改革的一项重要内容备受关注。
国有企业作为国民经济的支柱企业，其上市公司的股权激励，不仅关系到企业的发展和经济效益，更直接影响到国家经济的稳定发展。
国有上市公司股权激励是指通过给予股票或股权的方式，激励企业管理层和员工的积极性和创造力，提高企业的经营效率和竞争力。
股权激励能够让企业员工分享企业发展成果，形成利益共享机制，激发员工的工作热情和责任感，推动企业持续发展。
随着国有企业改革的深入推进，国有上市公司股权激励已成为各界关注的焦点。
在市场经济条件下，股权激励可以帮助国有上市公司吸引和留住人才，有效激发员工的创新和创造力，提升企业的竞争力和市场地位。
国有上市公司股权激励迫切需要加强监管，完善制度设计，推动企业健康发展。
1.2 国有上市公司股权激励的重要性国有上市公司股权激励的重要性体现在多个方面。
股权激励可以提高国有上市公司员工的积极性和工作热情，激发其创新创造力，促进企业的持续发展。
股权激励可以帮助国有上市公司吸引和留住高素质的人才，提升企业的竞争力和市场地位。
股权激励还可以增强员工与企业的利益共享意识，促进团队协作，提高企业的整体效益和绩效水平。
通过股权激励可以激励员工为公司长期利益着想，强化员工对企业的忠诚度和责任感，有助于建立和谐稳定的企业文化和团队氛围。
国有上市公司股权激励的重要性不言而喻，对于企业的发展和员工的激励均具有重要的意义和价值。
2. 正文2.1 国有上市公司股权激励的现状分析国有上市公司股权激励是指通过给予公司员工一定数量的股票或股票期权作为激励手段，激发员工的工作积极性，提高公司绩效。
目前国有上市公司股权激励在我国已经得到广泛应用，但仍存在一些问题和挑战。
在国有上市公司股权激励的实施中，存在着不同程度的歧视性，导致激励效果并不尽如人意。
浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策
浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策一、问题概述自2005年开始，我国陆续出台一系列鼓励企业员工持股的税收优惠政策，并积极推动国有上市公司员工股权激励，以提升企业经营效率和员工积极性，从而实现企业的价值最大化。
然而，在实践中，国有上市公司员工股权激励仍存在一些问题，主要体现在以下几个方面：1.员工股份比例低：我国国有上市公司员工股份比例普遍较低，只占总股本的一小部分，这导致了员工股权的相对无力化。
2.缺乏获利机会：由于上市公司员工持股的制度安排存在一些问题，导致员工难以通过持有公司股票获得市场回报，想要获得收益只能靠增加工作量和业绩提升。
3.管理难度大：由于员工股权制度涉及到多个领域，包括公司股份、薪资、绩效考核等，其管理难度较大，导致一些企业难以顺利实施。
二、对策建议针对以上存在的问题，参照国外国有上市公司员工股权激励经验，我国国有上市公司可以从以下几个方面进行优化和改进。
1.提高员工持股比例：可以通过设立员工持股计划、优先发行员工股份等方式来提高员工持股比重，这不仅可以激励员工对公司的投入和产出，还可以有效缓解股权集中的问题，从而增加公司的稳定性。
2.优化奖励制度：通过与上市公司的绩效考核制度相结合，为员工股权制度设计出符合市场规则的激励机制，如设置优惠价格、专项基金等方式为员工提供增值机会。
3.设定管理标准：国有上市公司应细化员工股权制度的管理标准，对员工的持股情况进行跟踪评估，建立完善的持股管理制度和风险防范机制，保证员工股份的公平性和可持续性。
4.建立员工参与机制：国有上市公司可以通过举办员工大会、设立员工代表机制、提供员工咨询服务等方式，使员工参与公司治理和管理，提高员工的意识和参与度，充分发挥员工的主动性和创造力。
三、结论国有上市公司员工股权激励是企业实现长期稳定和可持续发展的关键。
在制度设计和管理实施方面，国有上市公司需要进一步加强，通过针对性措施，建立完善的员工股权激励制度，提高员工的福利水平、促进公司绩效的提升，从而实现企业的更好发展。
股权激励方案设计及建议
股权激励方案设计及建议1. 引言1.1 介绍【股权激励方案设计及建议】股权激励方案设计及建议是一种激励机制，旨在激发员工的积极性和责任感，提升公司的绩效和竞争力。
通过设立股权激励方案，公司可以吸引和留住优秀的人才，激励员工为公司的长期发展做出贡献。
股权激励是一种以公司股票作为激励手段的方式，通过向员工提供股票或股权奖励来分享公司的成长和成功。
这种激励方式可以激励员工更加努力地工作，分享公司的发展成果，同时也可以增强员工对公司的归属感和责任感。
设计和实施股权激励方案需要考虑公司的发展阶段、业务模式、文化氛围等因素。
合理制定股权激励方案，可以更好地激励员工，推动公司的发展。
公司在实施股权激励方案时也需要注意避免激励机制的滥用和误导，确保员工和公司的利益得到平衡和保护。
在这个竞争激烈的市场环境下，公司需要不断创新和调整股权激励方案，以适应市场的变化和公司的发展需求。
只有不断优化和完善股权激励机制，才能真正发挥激励效果，实现公司和员工的双赢。
1.2 目的和意义股权激励方案设计及建议旨在帮助公司吸引和激励优秀的员工，提高员工的忠诚度和成就感，从而促进公司的长期发展。
股权激励方案是一种重要的激励机制，可以帮助公司吸引和留住人才，增强员工的责任感和归属感，激发员工的创新意识和工作激情，提高公司的竞争力和盈利能力。
设计一个合理有效的股权激励方案，可以使员工与公司的利益相统一，促进公司和员工的共同发展。
2. 正文2.1 股权激励方案的基本原理股权激励方案的基本原理是通过向员工提供公司股票或股权单位作为激励，从而激发员工的积极性和忠诚度，促进公司和员工的利益共享。
股权激励方案的基本原理包括以下几个方面：股权激励方案是一种长期激励机制，它通过让员工成为公司的股东，从而使员工与公司的利益密切相关，增强员工的归属感和责任感，促进员工长期留任。
股权激励方案可以帮助公司吸引和留住优秀员工。
通过持有公司股票或股权单位，员工可以分享公司的成长和利润，从而激励员工为公司的发展贡献力量。
人力资源管理中的激励机制不足及优化建议
人力资源管理中的激励机制不足及优化建议激励机制在人力资源管理中起着至关重要的作用，它能够提升员工的工作积极性和创造力，帮助企业实现组织目标。
然而，在实际应用中，很多企业存在激励机制不足的问题。
本文将探讨人力资源管理中激励机制的不足，并提出一些优化建议。
一、人力资源管理中激励机制不足的问题1. 缺乏灵活性：许多企业使用传统的薪酬体系来激励员工，仅仅考虑职位和资历等因素，忽略了个体差异和个人贡献。
这导致员工感到没有被充分认可，缺乏动力去发挥更大的能量。
2. 绩效评价过于单一：许多企业过于依赖定量的指标来评价员工绩效，如销售额或产出量。
这种方法容易忽视团队合作、创新以及市场竞争能力等关键方面。
同时，只有一次年度考核很难反映员工在整年内的表现。
3. 长期激励短期化：在面对市场竞争的压力下，许多企业更关注短期利益而忽视了长期发展。
他们可能会通过提供临时性的奖金或激励来刺激员工，在达到某个目标后立即停止激励，这样就缺乏了对员工持续发展的长远考虑。
二、优化建议1. 定制化的激励方案每个员工都是独特的个体，他们希望被充分认可并获得合理的回报。
因此，企业应该根据员工的背景、能力和职责定制个性化的激励方案。
这包括灵活调整薪酬体系，设置具有挑战性和成果导向的目标，并与员工进行积极沟通和反馈。
2. 多元化的绩效评价指标在绩效评价中，企业应该采用多元化的指标来全面评估员工表现。
除了经济指标外，还需关注团队合作、创新能力等软实力因素，并适时进行定期或不定期核查。
同时，提供具体详尽的反馈信息以帮助员工自我认知和提升。
3. 长期稳定的激励策略为了促进员工的长期发展，企业应该考虑长期稳定的激励策略。
这可以通过提供良好的职业发展规划、晋升机会和培训计划来实现。
此外，建立员工股权激励计划等形式的长期绩效奖励也能够激发员工对企业的忠诚度和责任感。
4. 建立积极向上的组织文化激励机制不仅依赖于制度上的设计，还受到组织文化的影响。
企业应鼓励开放、透明和互信的工作环境，减少政治斗争和内部竞争。
我国上市公司股权激励存在的问题和对策
摘要我国股权激励的先行者在对我国股权激励实践后，在对企业的管理者持有企业股份是否对企业有良好的发展态势的检测之后，发现由于我国的股权激励存在诸多问题，股权激励环境存在局限，各项发展掣肘，股权激励并没有发挥出原来计划里预计的效果，达成预期计划中的目标。
当前我国企业在不断的发展进步，相应的股权激励也越来越受到企业家和经济学家的关注，对股权激励进行全面综合的研究，对股权激励进行进一步的应用实践是中国企业发展前进的有益建议，本文就对我国股权激励的现状进行观察，找出现前阶段我国股权激励存在的问题不足，思考这些问题的原因和解决之策，对我国股权激励的发展提供帮助和借鉴。
希望文中提到的分析和对策对我国上市公司的股权激励的发展有所裨益。
关键字：上市公司股权激励问题分析对策建议推动改进AbstractThe pioners of eqity incenties in China, after testing practice of equity incentives in China, after testing whether the company’s managers hold corporate shares and have a good development trend, found that there are many problems in China’s equity incentives, and the equity incentive environment has limitations. The development incentives did not play the expected results in the original plan and achieved the goals in the expected plan. At present, China's enterprises are constantly developing and progressing, and the corresponding equity incentives are increasingly concerned by entrepreneurs and economists. Comprehensive and comprehensive research on equity incentives, and fuher applcation of equity incentives is the develpment of Chinese enterprises. Suggestions, this paper observes the status quo of China's equity incentives, finds the problems of China's equity incentives in the early stage of emergence, considers the causes and solutions of these problems, and provides help and reference for the development of equity incentives in China.Key words:Listed company；Equity incentive；Problem analysis；Response recommendations ；Promoting improvements目录1引言 (1)2股权激励的相关信息 (1)2.1股权激励的发源 (1)2.2股权激励的主要方式 (2)2.3股权激励的相关理论 (2)2.3.1委托代理理论 (2)2.3.2人力资本产权理论 (3)2.4我国股权激励现状 (3)3我国上市公司股权激励存在的问题 (3)3.1.我国上市公司股权激励自身存在的问题 (3)3.1.1股权激励的决策机构依附于原有机构 (4)3.1.2股权激励规模不足 (4)3.1.3股权激励的对象较少 (4)3.2股权激励的法律问题 (5)3.2.1股权激励的法律问题 (5)3.2.2如何划分股权激励在法律上的争议 (5)3.3股权激励的考核标准问题 (5)4 完善上市公司股权激励的对策 (6)4.1上市公司自身存在的问题对策 (6)4.1.1采取市场化的高管选聘机制 (6)4.1.2放宽股权激励数量限制 (7)4.1.3明确股权激励对象范围 (7)4.2股权激励考核标准问题对策分析 (8)4.3股权激励法律问题对策分析 (8)4.3.1完善法律法规，规范股权激励 (8)4.3.2划分股权激励纠纷 (9)4.4股权激励人才问题对策分析 (9)5结束语 (10)1引言股权激励是当前现阶段我国上市公司企业谋求发展，寻求进步的有效方式。
股权激励的建议
股权激励是一种鼓励员工积极投入工作、提升企业绩效的重要手段。
以下是对股权激励的建议：1.明确目标：在实施股权激励计划之前，企业应明确股权激励的目标和目的。
是提高员工的动力和积极性，还是吸引和留住优秀人才？明确目标有助于确定激励方案的设计和实施方式。
2.差异化激励：根据员工的贡献和岗位层级的不同，设计差异化的股权激励计划。
高层管理人员可以获得更高比例的股权激励，而一线员工则可以通过股票期权等方式获得一定的股权激励。
3.期限和条件：股权激励计划可以设置一定的期限和条件，例如工作年限、业绩目标等。
这可以确保员工的持续贡献和对企业长期发展的关注。
4.透明公正：企业在实施股权激励计划时，应确保透明和公正。
明确告知员工有关股权激励计划的内容、权益和操作细则，避免信息不对称和误解。
并且，按照规定进行公正的股权分配和行使过程。
5.效果评估：企业应建立完善的激励评估机制，对股权激励计划的效果进行定期评估。
通过与员工的反馈交流和业绩数据的比较，了解和总结激励计划的优点和不足，不断进行改进和优化。
6.平衡考虑：在制定股权激励计划时，企业需要平衡好激励效果与成本风险之间的关系。
激励计划应既能激发员工的积极性和创造力，又要考虑企业的可持续发展和稳定经营。
7.风险管理：制定股权激励计划时，要充分考虑相关的法律、财务和税务等风险，确保合规性和风险控制。
同时，对于员工个人来说，也要理性看待股权激励的风险和回报，并采取适当的风险分散策略。
综上所述，股权激励计划的设计和实施需要经过仔细的考虑和规划。
企业应根据自身情况和目标制定适合的激励方案，并通过透明公正和风险管理等措施，最大程度地激励员工，推动企业的发展和进步。
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股权激励存在的问题与建议
[摘要]以三六五网股权激励计划为例，分析股权激励实施中存在的问题，据此提出对股权激励计划的一些建议。
[关键词]股权激励;三六五网;公司内部治理结构;职业经理人市场
1 引言
股权激励制度最早产生于20世纪50年代的美国，到20世纪90年代，在美国前500强企业中，超过80%的企业采用了以股票期权为主的股权激励模式，股权激励对提高公司业绩、解决委托代理问题发挥了积极的作用。
2005年12月31日，我国证监会颁布了《上市公司股权激励管理办法(试行)》，为上市公司实施股权激励提供了法律上的保障，2008年又颁布了《股权激励备忘录1、2、3号》。
自此，股权激励计划开始在我国上市公司快速健康发展起来，截至2014年12月31日，实施股权激励的上市公司已达到597家。
股权激励制作为一项激励制度，运用得当将会使员工薪酬与公司利益联系在一起，有效地解决代理问题，提高公司业绩，若运用不当，股权激励将会沦为高管谋取福利的一项工具，损害投资者的利益。
本文以三六五网为例，对股权激励计划实施中存在的问题进行分析，并提出相关建议。
2 案例介绍
三六五网成立于2006年1月，公司的发展战略是致力于以“幸福安家”为主题的网络服务产业链，战略定位为“立足于家、成就于家”，其主营业务主要包括房产、家具、社区和互联网金融服务。
除此，公司自主研发、运营的房地产家具网络营销服务平台365地产家居网，目前已覆盖长三角、东北、西北、西南区域的大部分重点城市。
三六五网于2012年3月在深交所挂牌上市。
2014年3月22日，公司为了提升员工忠诚度和凝聚力，完善公司治理结构，推出了限制性股权激励计划。
该份股权激励计划授予激励对象包括中高层管理层人员和一定职称以上的核心技术人员425人，共计365万份股票期权，占当时三六五网股本总额5335万元的6.84%。
要实现行权必须同时满足的首期解锁条件为，以2014年净利润同比增长10%，净资产收益率不得低于9%。
3 三六五网股权激励问题分析
3.1 考核指标过于简单
三六五网的股权激励计划考核指标只包含净利润增长率和净资产收益率，这些财务指标一方面容易被管理层操纵，另一方面其设计的考核指标只是简单地模仿大多数公司的做法，并没有根据企业自身经营的业务特点、发展情况、股权结构、竞争对手的情况等设计考核方案，体现不了公司的生存能力和竞争能力等方面，无法准确反映公司的经营成果。
证监会颁布的《上市公司股权激励备忘录》也鼓励上市公司采用市值指标和行业比较指标，同时提倡上市公司将财务指标和非财务指标相结合。
同时，上市公司可以考虑引入EVA、平衡计分卡等国外较成熟较难操纵的先进指标。
3.2 股权激励有效期较短
三六五网此次股权激励计划的有效期为5年，其中锁定期12个月，解锁期48个月。
根据吕长江(2009)对股权激励计划是激励型还是福利型的划分，5年以上的有效期才能划分为激励型。
股权激励本身为一项长期激励制度，有效期越长，越能体现出股权激励的激励性质，
也向外部传递着高管对公司未来经营业绩的态度。
《上市公司股权激励管理办法(试行)》规定股票期权的有效期从授权日计算不得超过10年，同时《股权激励备忘录》规定股权激励计划不宜一次性授予太多，以充分体现长期激励的效应。
这说明相关政策也在引导企业制订较长的有效期的股权激励计划。
3.3 解锁条件相对较低
三六五网的首期解锁条件为以 2014年净利润同比增长10%，净资产收益率不得低于9%。
而三六五网前三年的扣除非经常性损益的净利润增长率分别为49%、28%、12%，前三年的平均扣除非经常性损益的净利润增长率为29.71%，远远大于首期业绩考核条件10%，甚至只有公司上市当年利润增速的1/4，行权条件的另外一个指标净资产收益率能够表明公司实现盈利的质量问题，而最终股权激励计划定下的净资产收益率也比第一次公告草案中的要高，且公司前三年的净资产收益率分别为43.91%、17.38%、14.76%，前三年平均净资产收益率为25.35%，远远大于首期业绩考核条件9%。
以上数据都表明了股权激励计划可能存在着管理层的自利行为，将行权标准设定明显低于历史水平，使得更容易达到行权条件。
虽然三六五网公司在股权激励计划公告中解释称这是因为房地产网媒行业正在从高速增长向平稳增长的阶段过渡，且行业之间的竞争越来越大，而且按照会计准则的要求，激励计划相应产生的成本需要计入当期费用，但是公司之前所投的3座新站也要开始实现盈利，股权激励产生的成本也会分期在实施年份中摊销，首期将摊销1544.39万元，这对于每年净利润上亿元的公司来说影响较小，所以三六五网公司设立的这一行权条件是给公司未来四年增长划定了业绩的最低水平，能够顺利达到股权激励行权条件几乎不存在任何风险。
4 我国股权激励政策的建议
我国股权激励计划已经走过了将近10年，股权激励计划对于完善公司的治理结构、解决现代企业的委托代理成本、留住人才发挥了重要的作用，但是在具体的实施中，一些公司的股权激励计划却没能达到设想的目的，反而沦为了上市公司高管谋取个人私利的工具。
本人认为，完善股权激励需要从以下几个方面着手。
首先，加强股权激励相关法规的制定。
股权激励计划的实质是公司请客、市场买单，激励对象最终获得收益途径是将获得的股票在二级流通市场中出售，最终损害的还是广大投资者的利益，因此股权激励计划需要法律的严格监管，在股权激励的行权指标、激励有效期、业绩条件等严格约束，根据公司的经营情况设计股权激励计划，使得股权激励计划能为公司的战略目标服务，提高员工的工作积极性，避免管理层对业绩考核指标的操纵从而达到行权的目的。
其次，应加强公司的内部治理结构。
股权激励的有效实施依赖于完善的公司法人治理结构，我国上市公司目前普遍存在一股独大的现象，高官们往往利用手中的权力为自己谋取福利，应充分发挥独立董事的监督作用，确保薪酬与考核委员会的独立性，才能使股权激励计划发挥应有的长期激励有效性。
此外，还需要完善资本市场和职业经理人市场。
我国的资本市场发展时间较短，目前仍处于弱势有效市场，公司股票的价格与高管经营业绩的相关性不高，股票价格不能完全准确反映高管的经营业绩，在很大程度上取决于相关的政策，导致股权激励对于高管的吸引力大大减弱，降低了股权激励的激励作用。
因此，股权激励的有效实施首先要完善资本市场，只有在成熟有效的资本市场，通过加强公司的信息披露，使股票的价格尽可能地准确反映公司的经营业绩，才能刺激高管为了获得更高的收益而努力改善公司的经营业绩。
职业经理人市场是影响股权激励有效性的另一个外部约束因素。
企业可以通过健全的职业经理人市场选择最适合的管理人员，如果管理层本身不适合，则无论如何加强激励都不能发挥达到预期效果。
只有选择了最适合的管理人员，通过适当的激励，激发更大的潜能，才能为企业带来丰厚的回报。
但是我国只有外资企业和民营企业的高管是从市场中选择的，国有控股的企业管理人员一般都是由国有资产监督管理委员会进行任命，其可能更关注于行政级别的提升而不是企业的经营业绩，因此股权激励制无法发挥充分的作用。
要使股权激励机制激励效用最大化，必须对现行的国有控股企业的行政任命机制进行改革，让市场自主决定对经理的评价、选择以及薪酬水平，让职业经理市场能够对经理的行为构成有效制约。
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