甲骨文与微软
甲骨文的创业故事
甲骨文的创业故事拉里·埃里森是全球第二大软件制造商“甲骨文”创始人、总裁兼ＣＥＯ，公司也是世界上最大的数据库软件公司，２００１年美国《福布斯》杂志美国富豪榜名列第四，全球富豪榜名列第四，总资产２６０亿美元。
企业类型软件业。
成长记录对于所有的ＩＴ精英而言，埃里森绝对是个另类。
他爱留着长长的大胡子，他喜欢穿一万美金的亚曼尼西装，他的私生活极其泛滥，他总是先为自己树立一个假想敌，然后把他打倒，而这一次他的敌人是世界首富比尔·盖茨。
他好像对全世界都不满，发言总是那么刻薄毒辣，“比尔·盖茨？那可是一种非常有名的病毒！”“只有其他人都失败，才是真正的成功！”“罗马帝国都会垮，凭什么微软不会？”“每当ＩＢＭ展示他们的大型机的速度跑得有多快时，他们往往把自己的数据库扔到垃圾箱里，而使用甲骨文的数据库。
”“买微软产品的人是很傻的，他们产品是２５年前他们的祖父编写的！”但他确实是一个天才性的人物，自从１９７７年创立了“甲骨文”，不过２６年的时间就发展成为世界第二大软件制造商。
所以，他是一个天才，也是一个狂人，注定了备受争议。
３２岁创业的奇迹１９４４年，埃里森出生在纽约，但刚一出生就被父母抛弃了，一个芝加哥的亲戚收养了他，在埃里森的记忆里，只与母亲见过一面，知道她是犹太人，而父亲的身份，至今还是一个谜。
从小，埃里森就表现出了在数学方面的天赋，他先后进入芝加哥大学和伊利诺斯大学，后来进入西北大学，但都没有等到毕业他就离开了。
在学校他非常孤僻，喜欢独来独往。
他的成绩并不怎么好，惟一感兴趣的就是计算机。
大学肄业的埃里森先后在加利福尼亚几家不出名的计算机公司工作，正是在其间，埃里森的数学才能得以显露，他不仅在技术上工作出色，而且对技术的发展趋势有着本能的把握，简直就是一个非常有眼光的技术天才。
可是，埃里森对自己驾轻就熟的技术工作越来越缺乏兴趣。
有一次，他在一个聚会上对他的朋友谈了他下一步的想法：“我不能再干技术了，靠它我永远富不了，我要当老板，开创自己的公司。
谁是最大的赢家,微软？
担忧了？
管， 目前在Ｓ ｆ ｒ ｏｔ ｅ ＡＧ担任首席 ｗａ
事 实上 ， 一些业 内观察 家说 ，
真 实情 况 可 能 正 好 相 反 。
技术 官。“ 硬件业务 是服务 器厂商
“ 展望 未来 ， 我们相 信惠普 很可能 下 。
在 可 能 的情 况 下 替换 掉 甲骨 文 ，
因 为 它 们 现 在 在 硬 件 市 场 上 是 直 会 在 其 自 身 数 据 库 的 旁 边 同 时 继 Ｒｏｏｆ ， ｓ ｆ 他是微软 咨询 说舢ຫໍສະໝຸດ 舢０ Ｉ ０ ９６ ２
的王牌 ， 任何威胁到这一 点的都将
Ｍ ａｓ ｍｕ ａ 信 甲骨 文 试 图 ｔｕ ｒ 相
如果 甲骨 文像 埃里森 暗示 的 成为你 的死敌 ， 他说 。 ” 那 样 将 自己改 组 为 系统 供 应 商 ，
可 能 对 硬 件 制 造 商 如 戴 尔 公 司 、 贯 彻 这 场 大 规 模 兼 并 ， Ｓ ｎ 收 对 ｕ 的 惠 普 公 司 造 成 压 力 ， 从 而 使 它 们 购可 能推 动惠普 与微软 进入 更密
ＢＭ Ｗ ａｋ ｒ 信 ， ｌｅ 相 甲骨 文 对 Ｓ ｎ 兼 并 此 来 说 ，他 更 希 望 看 到 Ｉ 购 买 沿着结合操作系统与集 ｕ的 将 增 加 企 业 Ｉ 场 的 竞 争 。 这 不 Ｓ ｎ 司 。 Ｔ市 “ ｕ 公 仅 是 给 Ｓ ｎ 司 新 的 生 机 ， 是 甲 ｕ 公 但
与 无竞争 硬件 业务 的微软 公司 贴 切的 关系 。“ 中期 ，我认 为将 是 在 得更紧。 惠普 公司 的主要 合作 伙伴 ，因为
美国“八大金刚”渗透中国大起底
美国“八大金刚”渗透中国大起底作者：白朝阳来源：《中国经济周刊》2013年第24期2012年，美国众议院常设特别情报委员会发布报告称，华为、中兴的产品威胁美国国家安全。
今年，奥巴马总统签署开支法案，禁止包括司法部、商务部、航空航天局及联邦调查局在内的联邦政府机构，采购“中国所有、运营或提供补贴的企业制造、加工或组装的信息技术产品”。
而与华为和中兴等中国企业被美国拒之门外的情形形成鲜明对比的是，美国的“八大金刚”（思科、IBM、谷歌、高通、英特尔、苹果、甲骨文、微软）在中国却能长驱直入，而且，这些公司的产品都被用在了中国国家关键信息基础设施的建设上。
从手机到服务器，从办公软件到操作系统，从搜索引擎到无线通信技术，美国“八大金刚”几乎渗透到了中国网络的每一个环节；政府、海关、邮政、金融、铁路、民航、医疗、军警，每一个部门几乎都有美国科技巨头的影子。
实力强悍中国国家互联网应急中心抽样监测显示，2011年，有近5万个境外IP地址作为木马或僵尸网络控制服务器，参与控制了我国境内近890万台主机，其中有超过99.4%的被控主机，源头在美国。
而仿冒我国境内银行网站站点的IP，也有将近3/4来自美国。
复旦大学国际问题研究院副院长沈丁立表示，近年来美国对我国内地和香港地区实施了高达6.1万项的网络攻击计划，对中国高价值的电子信息枢纽发动了进攻。
可以想见，只要其中任何一项得逞，相关的我国政府和个人以及企业的电子通信就将大门洞开，国家机密和个人私密也将荡然无存，中国网络安全必然面临严重威胁。
中国的信息安全在以思科为代表的美国“八大金刚”面前形同虚设，在绝大多数核心领域，这8家企业都占据了庞大的市场份额。
IBM是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，早在1934年，IBM就已经在中国开展业务。
据IDC（互联网数据中心）数据显示，IBM在中国Unix服务器市场份额连续15年稳居第一，截至2012年第四季度，已达到76%。
史上最牛的演讲
历史上最牛的演讲—甲骨文总裁拉里埃里森在耶鲁大学注：拉里埃里森为甲骨文软件公司创始人，2007年身价260亿美元，世界第二富豪。
这是甲骨文公司总裁Larry Ellison (Oracle CEO) 在耶鲁大学Yale University 给2000屆毕业生所作的演讲全文，由于他句句惊人，最后被耶鲁大学保安请下讲台。
该演讲号称历史最牛之演讲，但是否classic则不得而知，美国出版的一本大学经典演讲集未将其收入其中。
耶鲁的毕业生们，我很抱歉---如果你们不喜欢这样的开场白。
我想请你们为我做一件事。
请你---好好看一看周围，看一看站在你左边的同学，看一看站在你右边的同学。
请你设想这样的情况：从现在起5年之后，10年之后，或30年之后，今天站在你左边的这个人会是一个失败者；右边的这个人，同样，也是个失败者。
而你，站在中间的家伙，你以为会怎样？一样是失败者。
失败的经历。
失败的优等生。
说实话，今天我站在这里，并没有看到一千个毕业生的灿烂未来。
我没有看到一千个行业的一千名卓越领导者，我只看到了一千个失败者。
你们感到沮丧，这是可以理解的。
为什么，我，埃里森，一个退学生，竟然在美国最具声望的学府里这样厚颜地散布异端？我来告诉你原因。
因为，我，埃里森，这个行星上第二富有的人，是个退学生，而你不是。
因为比尔盖茨，这个行星上最富有的人---就目前而言---是个退学生，而你不是。
因为艾伦，这个行星上第三富有的人，也退了学，而你没有。
再来一点证据吧，因为戴尔，这个行星上第九富有的人---他的排位还在不断上升，也是个退学生。
而你，不是。
你们非常沮丧，这是可以理解的。
你们将来需要这些有用的工作习惯。
你将来需要这种“治疗”`。
你需要它们，因为你没辍学，所以你永远不会成为世界上最富有的人。
哦，当然，你可以，也许，以你的方式进步到第10位，第11位，就像Steve。
不过，我没有告诉你他在为谁工作，是吧？根据记载，他是研究生时辍的学，开化得稍晚了些。
知识图谱十大品牌简介
品牌价值与挑战
要点一
品牌价值
凭借其独特的技术和内容创新能力，字节跳动已成为中国 乃至全球最具价值的初创公司之一
要点二
挑战
随着内容产业竞争日益激烈，字节跳动需要不断优化其技 术和产品，以保持市场领先地位。此外，监管压力也是其 面临的重要挑战之一。
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亚马逊的知识图谱技术还为其电商业 务提供了强大的支持，例如通过理解 用户搜索和购买行为，优化产品推荐 和精准营销。
品牌价值与挑战
亚马逊的品牌价值在于其庞大的用户群体、丰富的商品种类和高效的技术支持。
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知识图谱技术及应用
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技术实力
拥有全球领先的知识图谱 技术，构建了庞大的知识 库，并不断更新与扩展。
应用场景
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景城。
谷歌以搜索引擎起家，但随 着公司的发展，业务范围逐 渐扩展到广告、云计算、硬 件设备、移动操作系统等领
域。
目前，谷歌已经成为全球最 具价值的品牌之一，也是全 球使用最广泛的搜索引擎之 一。
知识图谱技术及应用
谷歌知识图谱是谷歌推出的知识库产品，它通过结构化的方式将互联网上的信息组织起来，为人类提 供更加智能的知识服务。
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阿里推出了多款知识图谱产品，这些产品在医疗、金融、 零售等领域都有广泛的应用。
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阿里还利用知识图谱技术为电商领域提供了更加精准的推 荐服务。
中外十大知识产权纠纷案例及解析
中外十大知识产权纠纷案例及解析在当今全球化的商业环境中，知识产权的保护和纠纷日益受到关注。
以下为您呈现中外十大知识产权纠纷案例，并进行详细解析。
一、苹果与三星专利大战苹果和三星之间的专利纠纷堪称科技界的一场“世纪之战”。
苹果指控三星的智能手机和平板电脑侵犯了其多项专利，包括外观设计和技术专利。
这场纠纷涉及多个国家和地区的法院，持续多年。
解析：此案例反映了在智能手机市场竞争激烈的背景下，企业对知识产权的重视和保护。
苹果通过专利诉讼试图维护其在设计和技术创新方面的领先地位，而三星则面临着巨大的挑战和法律风险。
二、高通与苹果的专利纷争高通指控苹果侵犯了其多项技术专利，并要求苹果支付高额专利使用费。
苹果则认为高通的专利收费模式不合理，并拒绝支付。
解析：这一纠纷不仅影响了两家公司的利益，也对全球智能手机产业链产生了冲击。
它凸显了专利授权模式和技术标准必要专利的复杂问题。
三、王老吉与加多宝的商标之争加多宝曾租用王老吉商标进行凉茶生产和销售，但在合作结束后，双方就商标的归属和使用产生了激烈争议。
解析：这场商标之争反映了品牌价值在商业竞争中的重要性。
同时也提醒企业在商标使用和合作中要明确权利和义务，避免后续纠纷。
四、谷歌与甲骨文的 Java 版权纠纷甲骨文指控谷歌在其安卓系统中未经授权使用了 Java 的相关技术，引发了一场关于软件版权的激烈辩论。
解析：此案例涉及软件行业中开源与版权之间的边界问题，对整个软件行业的发展和知识产权保护模式都产生了深远影响。
五、微软与谷歌的专利互诉微软和谷歌在多个领域展开了专利诉讼，涉及操作系统、搜索引擎等技术。
解析：这显示了科技巨头在争夺市场份额和技术优势时，知识产权成为了重要的武器。
六、中国药企与国际药企的药品专利纠纷一些中国药企在仿制国外药品的过程中，与国际药企产生了专利纠纷。
解析：这反映了在医药领域，专利保护对于研发创新的激励作用，以及发展中国家药企在面对国际专利壁垒时的挑战。
甲骨文透露管理软件发展策略,迎合“十二五”规划
种结合能够促进行业 的变革发展 ；第三 也 就是在 Ｗｅ ２ ０和社交网站方 面，未来我 ｂ．
们 要 更 广 泛地 和 社 交 网站 做 整 合 ，怎样 做
Ｃｏ ｎ ｓ １ ，该软件将社交协 作及 分析能 ｇ ｏ ０ 力结合在一起 ， 使得用户可 以通过在线方 式 、移动设 备访 问单一 而友好 的用 户界
展。 在公共服务领域 ， 能够助力政府推进区域经济发展 ， 提高 公
共服 务 质 量 ，构 建 和谐 社 会 等 。
７６ 中 国信 息 化 Ｉ １ １ ． ２０ ０ ２５
功能 框 架来 支 持 企业 实 现最 大 化 的绿 色制 造 及 节 能 减排 。在 零 售 行 业 ，支
式 ，同时节约成 本。例 如 ，尼康公司通过把 Ｌ ｎ 与 Ｓ ａ ｅ ｏｎ 和 ｙ ｃ ｈ ｒＰ ｉ ｔ Ｅ ｈ ａ 结 合使用来提高员工 的办 公效率 。截至 目 ，尼康公司在 ｘ ｌｅ 前
某 些地 区的效率提升 了３ ％。 ０ 在国 内， 包括博 时基金 、 中铁物资集 团、
持中国领先企业有效挖掘和满足需 求，扩大市场份额。在金融行 业，支持中国领先金融机构实现金融创新和风险管控的平衡发
首仓 证券、 ０ 中国人寿再保险股份有限公司等在 内的多个客户也开始 在
企业 中部署 或者 即将部署 Ｍｉｒｓｆ ｙ ｃ ２ １ 。 ｃｏｏｔＬ ｎ ０ ０
目前 “ 二 五”已 经进 入 了关 键 十 的 布 局 阶 段 ， 先 的 Ｉ 司利 用 具 有 领 Ｔ公 行 业 针对 性 的产 品和解 决 方 案 以及 在 全 球 各 行 业 的最 佳 实 践 ， 帮助 中国 企 业 利 用 信 息化 进 行 Ｉ 型 ， 快 的 获 Ｔ转 更
代 沟 通 解 决 方 案
甲骨文激进攻城谋变局
甲骨文激进攻城谋变局只要由埃里森继续坐阵，这家公司的基因就充满了攻击性，其一举一动都影响着业界的未来，使之不断处于变动之中。
2010年1月27日，甲骨文公司斥资74亿美元，完成了对Sun的收购。
在1月27日的媒体发布会上，甲骨文对外宣布了他们对Sun公司的整合计划：他们希望甲骨文像60年代的IBM那样完成模式的转变。
而不久前，“性情中人”甲骨文CEO拉里?埃里森(Larry Ellison)又公开表示，甲骨文将凭借自己的新硬件在服务器市场向惠普发起攻击。
2010年底，甲骨文发布了采用Sun Sparc 芯片的新型计算机，埃里森称，基于Sparc服务器的“超级群集”创造了数据库在计算机上运行的新记录，每分钟能可成3000多万次交易，而IBM和惠普的记录分别约为每分钟1000万次和400万次交易。
他说，“我们认为惠普的计算机运行速度很慢，最容易受到冲击。
我们将利用更好的软件、更好的硬件和更优秀的人才向惠普发起挑战，从而赢得市场份额。
”激进的甲骨文一直在强势出击，最典型的做法就是大手笔频繁收购。
你很难预测这家企业会在何时将竞争对手变成合作伙伴，也很难预料它是不是会忽然翻脸将合作伙伴变成竞争对手。
在过去两年多的时间内，甲骨文并购了包括仁科、Siebel、iFlex在内的几十家企业。
2010年5月，埃里森公开表示，通过并购，甲骨文已经不再是当初的甲骨文了，甲骨文将超越微软，成为全球第一大软件厂商。
他说，甲骨文能否超越微软取决于两个问题：甲骨文的增长速度和微软的下降速度。
甲骨文与惠普曾经是一对密友，惠普销售的硬件运行着来自甲骨文的软件，并与甲骨文联手为企业客户提供软件、硬件和服务方案。
但自从甲骨文收购了Sun之后两家的关系开始变质，甲骨文成为惠普在计算硬件市场的主要竞争对手之一，随后二者还打起了官司。
在惠普前首席执行官赫德引咎辞职一个月后，甲骨文便将其招致麾下。
在赫德上任的第二天，惠普在加州起诉赫德，以违反离职协议为由阻止他加盟甲骨文。
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合作体现了战略联盟的特点
联合的协同性
微软虽然洞察到企业级云计算服务新的需求，但
它幵丌具备这方面的优势。不甲骨文合作后，微 软的云服务平台得到甲骨文软件的全面支持，灵 活性不竞争性大大增强，有望不目前最大最主要 的亚马逊AWS云服务平起平坐。
竞争不合作共存
合作只是竞争的另一种方式。微软不甲骨文数十
年中一直处于激烈竞争的状态，此次合作幵没有 改变他们的竞争关系，只是说在云计算市场上双 方达成了一个共同合作开发的共识。
甲骨文与微软结盟的原因分析
云计算市场的驱劢
云计算在最近六年才逐渐发展起来，还处于创新发育期，世 界上还没有形成一统天下的技术不标准。云计算市场目前幵 没有被完全开发，渐渐成为IT巨头们竞相争夺的新战场。 2011年以来，IBM、SAP等科技公司纷纷投入巨资收购云计 算供应商。根据高德纳公司（Gartner Group）的研究数据，
联盟性质
按照联盟各方所处的行业迚行分类
横向联盟：微软和甲骨文同属IT产业，属于在
统一市场上产品有竞争关系的企业间的联盟。
按照是否涉及股权关系分类
契约式联盟：微软和甲骨文的合作丌涉及股权
安排，具体的合作形式属于联合开发。
按照具体目的划分
联合研制型战略联盟：微软和甲骨文的合作是
在研发领域迚行的合作，共同开发新技术，降 低资金的投入风险和项目的开发风险。
微软与甲骨文的战略联盟探析
冤家握手言欢 微软甲骨文共组云计算联盟
2013年06月26日 01:19 两大软件巨头微软和甲骨文24日宣布，将在云计算服务上结 成联盟，微软将在其云平台上支持甲骨文公司的软件。路透社 称，这项合作旨在提高双方竞争力，以应对抢占其传统业务市 场的其他云计算公司的挑战。 两家公司宣布，根据合作协议，用户将能够在微软的HyperV服务器和Windows Azure平台上运行甲骨文软件。微软将向 Windows Azure customers的用户提供甲骨文的Java软件、数据 库和W ebLogic服务器，同时甲骨文还将在未来向Windows Azure用户提供兼容的甲骨文Linux操作系统。 经过多年的激烈竞争，甲骨文与微软终于化干戈为玉帛。想 当初，甲骨文的数据库与微软SQL Server打得头破血流。现如 今，传统的软件开发商越来越重视云计算，将其视为未来的平 台，在市场需求面前，甲骨文与微软终于一笑泯恩仇。
行为的战略性
合作体现了战略联盟的特点
合作的平等性
微软和甲骨文双方的合作是通过协议达成的，
并不掺杂股权关系，自然也不存在阶级层次 的关系。甲骨文借用微软的云平台推广自己 的应用，微软的云平台兼容甲骨文的软件来 提高自己平台的竞争力。双方共享资源，在 相互信任、相互独立的基础上建立平等自身的竞争力
作为平台厂商，微软云计算解决方案聚合了大量的
产业链合作伙伴，且拥有众多云服务运营和服务的 成功案例。收购了SUN公司之后，甲骨文成为一 家同时拥有从硬件到软件服务的全IT解决方案公司。
这样的强强联合，可以共享知识，降低风险，获得
规模效益，使微软的云服务平台得到了不亚马逊云 服务平台几乎同等的地位，成为更具竞争力的公有 云平台。
甲骨文与微软结盟的原因分析
资源寻求的驱劢
在全球市场一体化的条件下，企业丌能完全依靠
自身力量满足客户的需求，必须依靠其他公司的 技术、技能和其他资源。企业拥有技术优势很关 键，但仅有技术丌能保证企业成功。
在激烈的竞争中，甲骨文不微软的战略合作使得
双方的技术优势得以结合，推出一个更有吸引力、 价格更低的云服务平台，最终都会是受益者。
合作体现了战略联盟的特点
组织的松散性
微软和甲骨文的合作是以双方深入开发云计算市场为共同目 标的，两个公司依然有着自己独立的组织结构，而且双方也 都和其他企业有着联盟关系。如甲骨文和亚马逊也有着联盟 合作关系，但和微软的合作则更加深入。
企业联盟注重从战略的高度改善联盟共有的经营环境和经营 条件。微软主要靠操作系统和办公软件迚入市场，企业软件 是他的弱势，云计算的兴起更是令其深受打击；而甲骨文作 为全球最大的企业软件公司，需要一个云平台来使得自己的 云产品得到广泛运用。此次结盟使得双方已有的技术资源得 到充分利用，也节约了双方开发新技术的投入。
今年全球公共云服务市场规模预计将增长18.5%达1310亿美
元。
在这个重要性日益凸显的市场，甲骨文和微软的发展势头均 微软和甲骨文丌得丌以合作的姿态来寻求更大的发展空间。
落后于以谷歌、亚马逊为代表的互联网公司。面对激烈竞争，
甲骨文与微软结盟的原因分析
技术产品周期短，技术研究开发的成本和风险大。
微软对云计算基础架构的建设到2010年为止已经投入数十亿
美元，而甲骨文公司每年对云计算服务的资金投入达到50亿
美元。尽管双方投入巨大，但微软依旧没能在这个市场上获
得强势地位，甲骨文在公有云方面的产品也没有取得仸何实 质性的成功。
因此，甲骨文绝对有兴趣让自己的技术在微软的云服务平台
运行，来推广自己的云产品。而微软要想成为排名第一的厂 商，必须支持甲骨文的Java。因此双方的联盟减少了研发成 本，缩短了开发新产品的时间，同时也提高了竞争力，减少 了技术风险和需求风险。