岗位工作细则及制度
财务管理制度岗位职责细则

一、总则为规范公司财务管理工作,明确财务部门及财务人员的职责,确保财务工作的合法性、合规性和有效性,特制定本细则。
二、财务管理职责1. 认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规、政策和制度,确保财务工作的合法性。
2. 建立健全公司财务管理制度,加强财务内部控制,防范财务风险。
3. 积极为经营管理服务,促进公司取得较好的经济效益。
4. 厉行节约,合理使用资金,提高资金使用效益。
5. 审核重大财务事项,接受财政、税务、审计等部门的检查和监督。
6. 完成公司交给的其他工作。
三、财务工作岗位及职责1. 财务经理(1)负责制定公司财务部的组织架构、制定财务人员的岗位职责。
(2)建立健全企业内部财务管理制度。
(3)负责审核记账凭证、管理总账,按时编制报表。
(4)负责财务档案的管理工作。
(5)督促、指导和支援本部门人员工作。
(6)组织公司固定资产、库存材料、库存现金等的盘点工作。
(7)完成总经理交付的其他工作。
2. 会计(1)按照国家会计制度的规定制作记账凭证、记账、复账、报账,做到手续齐备,数字准确,账目清楚。
(2)协助财务经理编制财务报表,分析公司成本、费用和利润情况,挖掘增收节支潜力,及时提出合理化建议。
(3)核算企业成本,按照财务制度结转销售收入。
(4)负责往来款项的核算、核对和清理。
(5)负责银行账户的管理和资金调度。
(6)完成上级交办的其他工作。
3. 出纳(1)负责公司现金、银行存款的收付、结算工作。
(2)登记现金日记账、银行存款日记账。
(3)负责保管现金、支票、汇票等财务凭证。
(4)负责财务报销单据的审核、登记和支付。
(5)完成上级交办的其他工作。
四、财务管理制度1. 财务审批制度:明确财务审批权限、审批流程和审批时限。
2. 财务报销制度:规范报销范围、报销流程和报销标准。
3. 财务档案管理制度:明确财务档案的收集、整理、保管和销毁。
4. 财务风险管理制度:防范财务风险,确保公司财务安全。
5. 财务预算管理制度:制定公司财务预算,实施预算控制。
办公室主任岗位责任制及考核细则

办公室主任岗位责任制及考核细则一、岗位职责办公室主任是企业中的重要职位,下面是其主要职责:1.管理和协调办公室工作,协调各部门之间的联系和沟通,确保企业的各项事务有序进行。
2.组织制定办公室工作计划和年度计划,协调部门间工作关系,及时落实上级领导的各项决策和部署。
3.组织和协调各项会议,制定会议议程和相关材料,指导各部门参会,保证会议的顺利开展。
4.负责对外联系工作,协调处理公司与外部机构、客户之间的关系,维护公司的声誉和形象。
5.实施并管理各项行政规章制度,落实各项公司规定和纪律,建立健全公司管理制度。
二、岗位素质要求办公室主任是企业中的重要职位,其任职人员除了具体的岗位职责外还要具备一定的素质,包括以下:1.具备良好沟通能力和协调能力,能够顺利处理公司内部部门间和公司与外界的各种合作。
2.具备较强的组织能力和领导力,能够有效地组织和指导他人工作。
3.具备较强的学习能力和适应能力,能够适应公司的工作环境。
4.具备较强的时间观念和压力处理能力,能够为公司及时解决各种问题和困难。
5.具备较强的责任心和执行力,能够认真履行自己的工作职责。
三、考核制度办公室主任的绩效考核应该包括工作任务完成情况、工作态度以及沟通协调能力等方面。
下面是考核细则:1.工作任务完成情况考核主要包括办公室主任在全年工作中所完成的任务情况,具体包括:•全年内办公室制定的工作计划和目标完成情况;•消息通报情况,包括邮件、电话、传真等信息沟通和转达情况;•全年内召开的会议质量和效果情况;•重要信息的汇总和整理情况;•企业内部协调管理能力和业务操作能力等。
2.工作态度办公室主任的工作态度也是企业考核的重要因素,如下:•严格遵守公司的各项规章制度,不违反企业纪律;•具备工作热情和积极性,能够主动解决问题;•具备较高的职业操守和道德水平;•具备较好的沟通协调能力,善于处理人际关系;•具备较好的学习能力和自我提高能力。
3.沟通协调能力办公室主任作为企业内部工作的中枢,其沟通协调能力是绩效考核的关键点,主要包括:•独立组织并负责公司内部的会议,能够有效的管理会议流程和指导参与人员;•具备重大决策能力并且能够保持较高的独立性;•在工作中与各部门协调沟通,及时解决各种问题。
调度室主任安全生产岗位责任制及考核细则

调度室主任安全生产岗位责任制及考核细则一、岗位责任制1.组织制定安全生产管理制度、规章制度,并贯彻执行。
2.负责对调度室内的工作人员进行安全生产教育、培训和考核,确保员工的安全意识和技能水平。
3.负责协调解决调度室内的安全生产问题,并向上级汇报有关安全生产的情况。
4.指导安全生产管理岗位的人员履行职责,确保安全生产工作的顺利进行。
5.审核并监督调度室内的安全生产工作,对违反安全生产管理规定的行为进行处理。
为了确保调度室主任能够有效履行以上职责,制定以下考核细则。
二、考核细则1.工作态度:考核调度室主任对安全生产工作的态度,包括是否认真负责,是否具备积极主动的工作态度等。
2.安全生产管理制度的贯彻执行情况:考核调度室主任是否按照规定制定与执行调度室内的安全生产管理制度,并确保员工的执行情况。
3.安全生产教育和培训工作:考核调度室主任是否组织安全生产教育和培训,是否确保员工掌握必要的安全生产知识和技能。
4.安全生产问题的解决能力:考核调度室主任是否能够及时、正确地协调解决调度室内的安全生产问题,确保工作的顺利进行。
5.上级汇报和报告的及时性和准确性:考核调度室主任是否能够按要求及时、准确地向上级汇报有关安全生产的情况,并提交相关报告。
6.安全生产工作的监督和管理:考核调度室主任对调度室内的安全生产工作是否进行有效的监督和管理,包括对员工的安全行为是否进行监控,是否及时处理违规行为等。
7.安全事故的处理能力:考核调度室主任在发生安全事故时,是否能够迅速、有序地进行事故处理,并进行事故的分析和总结。
以上考核细则可以依据具体的工作情况进行适当调整,以确保对调度室主任的考核能够全面、客观地反映其绩效和责任履行情况。
三、考核结果和奖惩措施根据调度室主任在考核中的表现,可以给予相应的奖励和处罚。
对于考核结果优秀的调度室主任,可以给予奖励,如表扬、奖金或晋升等;对于考核结果不达标的调度室主任,应及时进行批评教育或纪律处分,包括警告、记过、降职甚至开除等。
养老院各岗位考核细则及制度

养老院各岗位考核细则及制度一、考核目的和原则养老院作为提供养老服务的机构,为了保证服务质量和员工绩效,需要建立健全的考核制度。
考核的目的在于量化评估各岗位员工的工作表现,提升工作效率和服务质量。
考核的原则包括公平、公正、客观和可操作性。
二、考核内容1. 技术类岗位:技术类岗位包括医护人员、康复师等。
其考核内容主要包括专业技能、医疗操作规范、疾病预防与控制等方面的能力,以及与患者及其家属的沟通和协作能力。
2. 服务类岗位:服务类岗位包括护理员、营养师等。
其考核内容主要包括医疗纪律、服务态度、工作积极性、团队合作能力等方面的表现,以及对老人生活需求的了解和满足能力。
3. 管理类岗位:管理类岗位包括院长、护理部主任等。
其考核内容主要包括工作计划与组织、人员管理、预算管理、服务质量等方面的能力,以及与其他部门的沟通和协调能力。
三、考核标准和等级1. 技术类岗位:技术类岗位的考核标准根据不同职业的专业要求制定,包括专业技能水平、操作规范遵循度、医疗知识水平等方面的指标。
考核等级分为A级、B级、C级,其中A级为优秀,B级为良好,C级为合格。
2. 服务类岗位:服务类岗位的考核标准主要从服务态度、服务效率、工作纪律等方面考核。
考核等级分为A级、B级、C级,其中A级为优秀,B级为良好,C级为合格。
3. 管理类岗位:管理类岗位的考核标准根据具体职位职责制定,包括工作计划的制定与执行情况、团队管理能力、与其他部门衔接的协调能力等方面指标。
考核等级分为A级、B级、C级,其中A级为优秀,B级为良好,C级为合格。
四、考核方法1. 现场观察:通过对员工日常工作状态的观察、对服务质量的评估等方式,对岗位员工进行考核。
2. 客户满意度调查:定期对养老院的老人及其家属进行满意度调查,评估员工的服务质量。
3. 业务测试:组织岗位员工进行相关业务的测试,以评估其专业水平。
4. 考评汇报:由上级领导组织对各岗位员工进行考核结果的汇报和评审。
供电部维修工岗位责任制及考核细则

供电部维修工岗位责任制及考核细则一、岗位责任制1. 岗位职责供电部维修工是负责维修供电系统设施的职业人员。
其岗位职责主要包括:1.维护供电设施的正常运行2.技术支持施工队伍,保障施工有序进行3.及时解决运行故障,保障设备和人员安全4.保持设施的良好状态,维护公司形象2. 岗位要求为了保证维修工岗位的稳定性和稳定性,我们规定以下的岗位来限制维修工:1.必须通过培训及考试合格2.必须要有一定的工作经验3.工作要认真负责,按照要求落实好每一项维护任务3. 责任制度为了规范维修工的行为以及提高工作效率,我们对维修工的责任制度做出如下规定:1.梳理维护设施任务清单,制定任务分配和时间计划2.每项维护任务必须按时完成3.对维护任务必须实行责任追究机制,确保维护工作的及时性和准确性4.对维修工的工作上出现的不足,必须及时指正并进行改正5.对于工作上表现优异的维修工,将进行优化提,及时奖励激励二、考核细则为了保证岗位责任制的执行,我们对维修工的工作实行考核制度。
考核的方案和流程如下:1. 考核内容维修工的考核内容主要包括:1.工作单位在岗时间2.工作时长3.工作效率4.维修设备的正确性5.紧急情况的反应急速程度2. 考核周期考核周期为月。
每月初考核上个月维修工的考核内容。
3. 考核标准考核标准按照维修工的基本岗位责任口径考核。
其中,工作时长、工作效率和维修设备的正确性方面,需要维修工在上月的工作中保持很高的水平:1.工作单位在岗时间至少达到岗位要求的八成2.工作时超过周工作时长的5%以上3.维修设备正确率达到岗位要求的90%4.紧急情况下处理问题能力在20分钟内得以解决以上情况4. 考核奖惩对于表现良好的维修工,我们将进行奖励激励,以激发他们更好的工作效率:1.工作质量、工作效率、工作态度表现优异的维修工,予以嘉奖,并给予适当的奖金或福利2.工作效率不达标且改进态度不到位的维修工,一般予以警告或者扣减年终奖金3.工作效率表现差劲,工作绩效不达标,反复强调仍然不能达标的维修工,予以降职或开除总结建立岗位责任制和考核制度,可以促进维修工在工作中积极进取,刻苦努力,提高工作质量和工作效率。
全检员岗位的工作细节以及规章制度

全检员岗位的工作细节以及规章制度(一厂)
1、运作流程:要检查的配件由各车间交到全检区(开介车间的由杂工拉过来),
检完后合格的交到仓库,不合格的退回(送回)原车间,或送到指定地方。
2、要全检的配件:发外加工前的7孔铝板、38方管、42方管(哑光)、50*0.8铝
管、32*0.8铝管,以及电镀、喷粉的铝管、铁管、底杯,另外有主管安排的配件。
3、操作细则:交到全检区的配件必须每箱有名牌(含姓名、数量、日期)执行先来先检的原则,以样板为标准,每一只零件都要检查,合格与不合格分开入箱,每一箱合格的填上数量,不合格的开一张名牌(姓名、数量、日期)送回原车间,或送到指定地方,如进行计件时告知车间统计员核数记录数量。
4、配件检查标准;由质检主管制定同类样板,目前主管现场指导。
5、检查途径分别有①看外观、②试牙、③测量尺寸,常规为看外观(砂路、变形、深痕),或根据安排进行多样检查。
6、计工资方式:分为计时及计件,计时为10元/小时,计件按每种零件及工艺不同分别计算,附一份计件工资表。
7、处罚说明:发现有不按要求逐一检查的,根据情况处罚20元以上50元以下罚款,发外加工回厂后抽出是明显没检查清楚的,处罚每人20元。
盛泰五金厂全检部
2016-3-8。
养老院各岗位考核细则及制度

养老院各岗位考核细则及制度一、引言养老院作为为老年人提供生活照料、医疗护理和心理慰藉的地方,是社会福利事业中极为重要的一环。
为了保证养老院的服务质量和管理效率,建立和完善各岗位的考核细则和制度显得尤为重要。
二、养老院各岗位考核细则1. 护理岗位- 完成护理工作的质量:包括基本护理、病情观察、卫生保健等方面的工作质量。
- 服务态度:对待老年人态度亲切、耐心、细致。
- 护理记录:按规定及时、准确地录入护理记录,建立良好的档案。
2. 医护岗位- 诊疗效果:医护人员应根据老年人的实际情况制定合理的诊疗方案,保证治疗效果。
- 技术水平:医护人员应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
- 协作能力:医护人员之间应密切协作,形成良好的团队合作氛围。
3. 管理岗位- 工作计划:制定合理的工作计划并保证按时完成。
- 岗位分工:合理分配各岗位人员的工作任务,确保充分发挥个人优势。
- 紧急处理能力:应急情况下能够冷静处理,妥善安排应对方案。
4. 生活服务岗位- 饮食服务:保证老年人的饮食卫生和口感需求。
- 生活照料:提供老年人日常生活中所需的帮助,包括梳洗、更衣、清洁等方面。
- 活动组织:组织老年人进行一些文娱、康复等活动,活跃老年人的生活环境。
三、养老院各岗位考核制度1. 考核方式- 定期考核:养老院应建立定期考核制度,一般为季度或半年一次。
- 不定期考核:在特殊情况下可以进行不定期的突击考核。
- 综合考核:从工作效率、服务态度、沟通能力、团队协作等方面对员工进行综合评定。
2. 考核内容- 业务能力:根据各岗位的职责要求,考核员工的专业技能和执行能力。
- 服务态度:考核员工对待老年人和家属的态度和服务质量。
- 工作纪律:考核员工的出勤、着装、领导安排的情况。
3. 考核标准- 优秀:超额完成工作任务,服务态度良好,团队合作积极,得到老年人和家属的好评。
- 良好:完成工作任务,服务态度亲切,团队合作良好。
- 合格:完成工作任务,服务态度较好,需要改进的地方较少。
员工工作时间安排的制度及细则

员工工作时间安排的制度及细则
目的
本制度旨在规范和管理员工的工作时间安排,确保工作效率和员工福利的平衡。
适用范围
本制度适用于公司所有员工,包括全职和兼职员工。
工作时间安排
1.工作日安排
周一至周五,每天工作8小时,包括午休1小时。
上午9点到下午6点为正常工作时间,共计7个小时。
上班期间,员工需保持高度的工作职责意识,严禁无故迟到或早退。
2.加班安排
加班属于特殊情况下的临时性安排,应经过主管的书面批准。
加班时间原则上不得超过每周10小时,并按照国家相关劳动法规提供相应的加班补偿。
主管需合理安排加班工作,确保员工的工作负荷和工作时间合理且可控。
3.节假日和调休
公司将依法保障员工的法定假日和年休假权益。
如因工作需要,员工需要加班或在节假日期间工作,应按照相关法律规定提供相应的调休或加班补偿。
4.弹性工作时间
公司允许部分职能岗位员工参与弹性工作制度,但需提前向主管申请并获得批准。
弹性工作时间的具体安排由主管和员工协商决定,但满足工作需要的前提下,应保证每周工作时长不低于正常工时。
签署
本制度将于员工入职时即视为双方已同意遵守,员工需严格按照规定执行。
如有违反,将按照公司相关规定进行处理。
以上为《员工工作时间安排的制度及细则》的正式文件,希望员工们理解并积极遵守。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
1.协助后勤园长重点抓好卫生保健及膳食管理工作。
2.每月听取财务人员关于财务收支情况的汇报,负责审查幼儿园预算、决算
等各种报表。
3.监督检查各种制度落实情况,协同后勤园长定期对后勤人员进行考核。
4.协同医务室成立安全委员会,监督其定期向家长和幼儿进行安全知识教育。
5.加强与社会联系,获取新信息,争取各方面的支持与配合。
二、配合教学
1.在教学、区域活动、户外活动及生活活动中,把理解、尊重、接纳每个孩子放在第一位,并在此基础上引导孩子发展。
2.和教师共同教育、研究本班幼儿,合理安排幼儿的一日生活,减少过度
环节的等待现象,把教育渗透在一日生活之中。如:
(1)指导幼儿穿、脱衣服,学习按图示、儿歌的要求叠衣服,放在固定地方。
2.认真备课:按照周教育工作计划,写一日活动计划,包括:晨间活动、生活活动、教育活动、区域活动、户外活动、游戏活动。活动计划需包含以下要素:①活动前幼儿在此方面的发展情况,了解幼儿的原有水平;②与本学科相关的重、难点的解决对策;③材料的投放与活动指导要分层次,适应不同能力与水平的幼儿。
3.认真观察与评价:①每学期初在认真分析的基础上对每个幼儿进行基本分析,制定个别教育措施。每周有计划地对个别幼儿进行观察、记录、评价。②一日生活都是教育内容,善于抓住教育契机生成有价值的教育活动,让幼儿在活动中自信、愉快,有所发展。
2.坚持幼儿一日生活常规的培养。
3.每学期召开1—2次家长会,每周一次园长随堂听课。
4.每两周交一次备课本、教育笔记、观察记录本。
5.每学年制作一幅主墙饰,每月制作1—3幅副墙饰。
6.家长园地内容:月教育目标、育儿知识、信息与反馈等内容,每月更换一次;周教育计划、家长请帮忙、在家学科学等内容每周更换一次。可按目标与本班的实际情况及时进行更换、调整。
2.勤于操作:凡参与教科研的教师,学期前需制作教科研计划,学期末撰写总结论文。
3.善于学习:研究材料,关注幼儿。活动前先设计进行讨论,活动后双方进行交流、研讨。在业务学习时间里,认真学习幼教理论知识,详细记录。
四、日常工作
1.每周五根据本周幼儿的发展状况分析,制定下周教育工作计划和家长园地内容,提前一天做好第二天教学、游戏材料的准备。
5.负责督促并帮助保管员健全财产管理制度,做到物物有账,账账相符,
账物相符。
6.掌管全园固定资产总账,办理新置固定资产手续。
二、设施维护
1,协同园长落实基建、修缮、设备添置、绿化计划的落实,大型器械的安
装管理。
2.组织后勤人员定期和及时检查维修园内设备设施,延长物品设备的使用期限。
三、卫生保健
1.协助保健医督促检查各班卫生并做好卫生消毒工作。
7.每天认真按《幼儿带药记录》给幼儿服药,签字。
9.每天利用接送幼儿的时间与家长做简短的交流。
9.协助医务室人员做好幼儿的预防接种工作。
管理员工作职责
一、食品采购
1.按食谱负责采购主副食、水果及食堂需要的一切食品、物品。
2.不买腐烂变质食品,妥善保管食材,防止食品污染,确保食品 卫生安全,保证食堂供应。不购买非正式厂家生产的食品。
入考核当中。
五、日常工作
1.每周同医务室人员检查班上卫生消毒情况一次。
2.定期检查大型玩具等设施。
3、 对后勤人员进行学习培训,积极配合教育教学工作。
4、制定添置各种物品计划,按计划及时购进物品,保证使用。
5 、严格掌握生活用品的使用,勤俭节约,修旧利废,做好物品调剂工作。
幼儿教师工作细则
一、教育教学
财产。
2.每月清洗床单、枕巾一次。
3.每周扫灰、擦玻璃、洗玩具、用具各一次。
4.每日晨间紫外线灯消毒30分钟,餐后及离园前后拖地一次,水杯上下
午各消毒一次,毛巾每天消毒一次,门、窗、桌、椅、地等随脏随抹(扫)。
5.每天配合教师开展教学活动、游戏活动、体育活动。
6.每周参加一次政治学习,每两周参加一次业务学习。
7.组织教师进行幼儿发展水平的评价与分析。
后勤园长工作细则
一、财产管理:
1.协助园长负责幼儿园的行政、保卫、外事等各项工作,是园长进行园内
管理和行政工作的主要助手。
2.严格财经纪律,领导财会人员做好经费预算,安排好各项开支。
3.听取、审查财会人员的汇报,与园长共同监督审核财会的现金
及账目。
4.配合园长召开园务会议,决定和处理园内重大事项。
3,检查教职工各项工作制度、常规的落实情况。
4.负责制订招生方案并组织招生,查看新入园幼儿情况,协助班上做好新生
接待工作。
5.布置各类人员工作质量评价内容及评价标准,并按计划开展工作。
6.向家长、社会宣传幼儿教育重要性及有关知识,取得幼儿园、家庭、社会
教育的一致性。
7.协同业务园长开展教师培训工作。
7.每学期编排一套器械操。
8.每年编排歌舞、娱乐、运动节目参加节日庆祝活动,让每个幼儿都参与活动,都有表现自己的机会。
9.每年承担1—3节公开教学任务,敢于剖析自己,在“参与式培训”中不断提高。
10.承担指导新毕业幼师任务。
保育员工作职责
一、清洁与护理
1.负责本班活动室、寝室、盥洗室、包干区的清洁卫生工作。
4.配合教师在教学活动中指导幼儿,保护幼儿的安全。协助教师做好个别
幼儿的工作。
三、物品保管
1.负责保管本班的设备、玩教具,并登记造册,经常清点。一旦遗失或损
坏,应立即通知有关人员做相应处理。
2.负责保管幼儿的衣物、用品,防止遗失、混淆。
3.每天离园前检查水、电、门、窗,保证安全。
四、日常工作
1.开学前后,全面清洗(扫)室内墙(窗)面、用具、教玩具,晒被褥,验收
3.购买食品当场验收,索票。 。
4.了解市场情况,不怕麻烦、保质保量、价格合理。
二、膳食管理做到降低成本、减少浪费、价格合理。
1.认真做好饭菜的经济核算工作,努力做到核价准确,
2.与炊事员共同计划安排食堂各项工作,安排主食供应。增加变换花色品种,确保饭菜、早点的质量。
3.严格执行饮食卫生要求;按食谱购菜、做菜。并严格把好验收关,严禁食物中毒事故发生。烹饪要有计划性,给幼儿的饭菜不能过量,4.掌握幼儿的进餐规律及饮食量,不浪费,不缺少少,达到营养标准。
四、日常工作
1.每周组织一次政治学习(结合各个时期的形势、任务),使教职工了解政治、
经济教育改革形势、园内外大事。
2.做好经常性思想工作。
3.接待各省市宾客参观来访,接受上级领导检查园内各项工作。
4.每学期听课30节以上,了解老师的教学水平及幼儿发展情况。
5.每月检查、抽查各部门工作完成情况。
6.每学期末对教师进行考核。。
游戏角、家园联系栏、自然角的材料投放。
5.负责审定教师用书、杂志、音像各种教具以及玩具幼儿图书等。
二、教育科研
1.负责组织与领导全园的教育研活动。认真分析幼儿园教改中的不足
与难点。选择专题,制定教研方案,保证教研活动正常顺利地开展。
2.组织参与课题研究的人员进行学习与培训,负责搜集研究资料与研究过
程的管理。
孩子的需求,餐后打扫等,保证所有幼儿的进餐量和未散步幼儿的安全,
不让幼儿抬送餐具。
6.创设安静、整洁的睡眠环境,根据季节注意保暖与通风。收拾床铺,仔
细检查被、褥下是否有影响幼儿安全的物品。
7.根据季节保证幼儿有足够的温度适宜的饮用水,并提醒幼儿饮水。
8.为幼儿开展体育活动做好场地布置和运动器械的准备工作,锻炼前检查
3.每周组织一次业务学习,传达学习教育新信息、新观念、新方法。
4.每两周检查一次教师的备课本、计划本、观察记录本、教育教学笔记本,
并根据情况及时反馈意见。
5.每学期听课30节以上,了解教师的教学水平及幼儿发展情况,并及时
评价。
6.每学期对全园1/3幼儿抽查测评,并将分析结果和指导性建议及时与
教师交流。
5.与幼儿做朋友,经常与幼儿聊天善于用情感性的动作与幼儿身体接触,鼓励幼儿主动接触自己。
6,保护幼儿:教师始终和幼儿在一起,一日生活中要考虑到各种保护幼儿的措施不让幼儿做危险的事,确保幼儿的安全。
三、教科研及学习
1.参加课题:在保证正常教育教学开展的前提下,每位教师应参加教科研工作,在幼 儿一日生活中挖掘研究的内容。
1.认真制定计划:根据《幼儿园工作规程》、《幼儿园教育指导纲要》、幼儿园培养目标和园务计划,遵循幼儿身心发展规律,结合本班幼儿特点,制定适合幼儿发展的保教工作计划,并创设 与教育目标相适应的、使幼儿能主动参与的教育环境(墙饰、活动区、家园联系栏、幼儿作品栏)。按目标投放活动区材料(成品、半成品材料)和户外活动材料等。
要求。
5.协同党政工团有关部门开展工作。
6.指导审阅各部门工作计划,深入各部门检查工作,指导协调,使计划能按
预定设想完成。
7.带领和组织教职工进行政治、业务学习,并为他们的学习创造必要的条件,
不断提高教师队伍的素质。
二、教科研管理
1.协同业务园长做好教育教学的管理、指导工作。
2.及时了解课题研究进展情况,负责帮助解决研究中的实际困难。
3.每周组织一次教研活动。组织教学观摩活动。针对问题进行研讨。
四、教师培训
1.每年制定详细的培训计划,利用教研活动和业务学习时间,对教
师进行培训,让教师在参与式的培训中不断提高。
2.每学期为教师提供学习的机会。
五、日常工作
1.指导各班幼儿一日生活常规的培养,并组织各年级进行评价。
2.组织安排好“六一”儿童节庆祝活动和幼儿运动会。
2.理解幼儿:不仅了解幼儿的年龄特点,还要了解幼儿的个性特点,了解幼儿的心理需要。教师所思所想要站在幼儿的位置。
3.相信幼儿:相信幼儿自身有巨大的发展潜力,放手让幼儿去活动,重视幼儿自主性的活动。相信每个幼儿都有一颗向上的心,鼓励幼儿,以正面的、积极的评价为主。