新员工入职跟踪表
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新员工入职服务跟踪表
表7-1：新员工入职服务跟踪表
新员工姓名
入职日期
服务级别
□正常□VIP□无需服务
序号
办理事项
办理须知负责人来自实际办理结果1.入职各项准备工作
员工座位、电脑、开通电话和网络等
□完成□未完成□N/A
2.
发《新员工欢迎函》
欢迎函
□完成□未完成□N/A
3.
证件核查（身份证、学历学位证、离职证明、体检报告等）
核查身份和学历等关键信息确保员工关键信息真实性
改电子邮件密码
□完成□未完成□N/A
13.
新员工入职培训
公司级
□完成□未完成□N/A
14.
部门业务培训
部门统一安排
□完成□未完成□N/A
15.
试用期考核
签订《试用期考核协议》
□完成□未完成□N/A
16.
其它内容
例如名片制作等
□完成□未完成□N/A
17.
……
……
……
……
人力资源部经理
检查确认
□所有入职手续办理完成
8.
签订《劳动合同》
最迟**天内必须签订
□完成□未完成□N/A
9.
指定导师完成《导师培养计划表》
确保新员工及时得到指导和培训
□完成□未完成□N/A
10.
建立新员工档案
各项信息完整通过人力审核
□完成□未完成□N/A
11.
办公电脑和办公用品领用
具备办公条件
□完成□未完成□N/A
12.
电子邮件
提示信员工及时修
□尚未完成，需要改进环节：
人力资源部经理（签字/日期）：
新员工入职各个流程说明如下。。。。。。
新员工姓名
入职日期
服务级别
□正常□VIP□无需服务
序号
办理事项
办理须知负责人来自实际办理结果1.入职各项准备工作
员工座位、电脑、开通电话和网络等
□完成□未完成□N/A
2.
发《新员工欢迎函》
欢迎函
□完成□未完成□N/A
3.
证件核查（身份证、学历学位证、离职证明、体检报告等）
核查身份和学历等关键信息确保员工关键信息真实性
改电子邮件密码
□完成□未完成□N/A
13.
新员工入职培训
公司级
□完成□未完成□N/A
14.
部门业务培训
部门统一安排
□完成□未完成□N/A
15.
试用期考核
签订《试用期考核协议》
□完成□未完成□N/A
16.
其它内容
例如名片制作等
□完成□未完成□N/A
17.
……
……
……
……
人力资源部经理
检查确认
□所有入职手续办理完成
8.
签订《劳动合同》
最迟**天内必须签订
□完成□未完成□N/A
9.
指定导师完成《导师培养计划表》
确保新员工及时得到指导和培训
□完成□未完成□N/A
10.
建立新员工档案
各项信息完整通过人力审核
□完成□未完成□N/A
11.
办公电脑和办公用品领用
具备办公条件
□完成□未完成□N/A
12.
电子邮件
提示信员工及时修
□尚未完成，需要改进环节：
人力资源部经理（签字/日期）：
新员工入职各个流程说明如下。。。。。。
新员工入职跟踪记录表
新员工入职跟踪记录表
序号
事项
标准
责任部门/责任人 备注
1 入职资料收集
身份证、银行卡、照片、离职证明等 人事部/罗达吾/周婷
2 人事档案存档
整理完整有规则的放入在职人员档案 人事部/罗达吾/周婷
3 入职培训讲解、答疑
公司介绍、人事行政制度、组织架构等人事部/罗达吾
4 采集考勤指纹
考勤指纹、门禁指纹（如有需要） 人事部/周婷
5 座位安排（提前安排） 桌椅整齐、清洁
用人部门/指定人员
6 办公用品完备（提前安排）办公电脑、密码、笔记本、签字笔等 用人部门/指定人员
7 同事引见
座位周边同事、工作交集同事引见 用人部门/指定人员
8 岗前培训
岗位职责、部门架构等
用人部门/指定人员
9 进入微信工作群
部门群、公司群等
用人部门/指定人员
10 入职三天简单面谈 11 一周面谈、签订合同
（入职4-8天）
12 一个月面谈
入职跟踪，持续关注并提供支援
人事部/罗达吾
工作状态、心理动态沟通，对入职后 的表现进行辅导、多鼓励
用人部门负责人/人事部
13
14
15
16
17
18Leabharlann
序号
事项
标准
责任部门/责任人 备注
1 入职资料收集
身份证、银行卡、照片、离职证明等 人事部/罗达吾/周婷
2 人事档案存档
整理完整有规则的放入在职人员档案 人事部/罗达吾/周婷
3 入职培训讲解、答疑
公司介绍、人事行政制度、组织架构等人事部/罗达吾
4 采集考勤指纹
考勤指纹、门禁指纹（如有需要） 人事部/周婷
5 座位安排（提前安排） 桌椅整齐、清洁
用人部门/指定人员
6 办公用品完备（提前安排）办公电脑、密码、笔记本、签字笔等 用人部门/指定人员
7 同事引见
座位周边同事、工作交集同事引见 用人部门/指定人员
8 岗前培训
岗位职责、部门架构等
用人部门/指定人员
9 进入微信工作群
部门群、公司群等
用人部门/指定人员
10 入职三天简单面谈 11 一周面谈、签订合同
（入职4-8天）
12 一个月面谈
入职跟踪，持续关注并提供支援
人事部/罗达吾
工作状态、心理动态沟通，对入职后 的表现进行辅导、多鼓励
用人部门负责人/人事部
13
14
15
16
17
18Leabharlann
新员工入职服务跟踪表
办公电脑和办公用品 具备办公条件 10 总经办 领用 相应职位需求 11 名片 12 13 企管部 14 员工日志 工服 《员工手册》 签字
—— 三日之内认真学习后签字确 认提交至企管部。 *离职需返回，如未返回， 补交100元/本。 入职当天到企管部领取员工 日志，每日填写工作日志， 并于第二天上午9点前将纸 质版及电子版传到企管部。
*本人已知晓以上全部内容。 人力资源部经理检查确认 注： 1、该入职服务跟踪表需该部门为主要负责人对接该工作； 2、如以上未领取或未接收，请标记“——”；
本人签字：
日期：
新员工入职服务跟踪表
新员工姓名 入职日期
序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 部门 办理事项
证件核查（身份证、毕 业证、学位证、离职证 明、体检报告、银行卡 等） 签订 《劳务用工协议》
入职部门 手续接收人
办理须知
核查身份证和学历证等关键 信息，确保员工关键信息的 真实性。 最迟 天内必须 19 20 后勤 网管
指定导师完成岗位培 确保新员工及时得到指导和 培训 训 饭卡 餐厅钥匙 餐具 宿舍及钥匙 门禁卡
网管处发放，总经办充值。 *饭卡丢失，补交50元。 后勤厂长发放 *钥匙丢失，补交10元/个； 后勤厂长发放 后勤厂长发放 *钥匙丢失，补交50元/个； 后勤厂长发放 *钥匙丢失，补交20元/个；
计划完成时间
交接人 时间 接收人 时间 备注
人 力 资 源 部
加入钉钉 建立新员工档案 办公环境 新员工入职培训 入职各项 准备工作 录入考勤信息 加入微信群
确保下载钉钉，加入钉钉 确保各项信息完整，通过人 力资源部审核。 了解公司整体办公环境 公司级 员工座位、电脑、开通电话 和网络等 按照考勤制度执行 联铭员工群/管理群
新入职员工跟踪表
新入职员工综合情况跟踪表部门：岗位：入职日期：
一、部门跟踪
1、入职10日内：月日至月日
※工作态度方面：
※岗位技能方面：
※文化融入/团队配合方面：
综合评价：
直接主管签署/日期：
2、入职第20日内：月日至月日
※工作态度方面：
※岗位技能方面：
※文化融入/团队配合方面：
综合评价：
直接主管签署/日期：
3、入职第30日内：月日至月日
※工作态度方面：
※岗位技能方面：
※文化融入/团队配合方面：
综合评价：
直接主管签署/日期：
二、员工跟踪
1、入职15日内：月日至月日
※生活状况方面：
※性格、健康情况：
※整体精神面貌方面：
综合评价：
人事行政部签署/日期：
2、入职第30日内：月日至月日
※生活状况方面：
※性格、健康情况：
※整体精神面貌方面：
综合评价：
人事行政部签署/日期：。
新员工入职跟踪表
新员工入职跟踪表
年 月 日
一、员工基本信息姓 名Fra bibliotek年 龄
学 历
专 业
入职部门
岗 位
职 级
入职时间
年 月 日
二、部门导入内容
部门
介绍
工作岗位安排和工作区域的介绍
工作用品的申领
工作办公设备的确认
1.本部门组织架构、人员、职责介绍
本部门工作上下线工作关系介绍
本部门工作流程介绍（工具、文件、单据、表格等）
部门负责人： 师傅： 新员工：
三、工作完成情况
实习时间
工作内容
完成情况
第一周
第二周
第三周
第四周
四、试用情况评价
考核内容
优
100-90分
良
89-80分
中
79- 70分
欠
69-60分
差
60分以下
考核人
考核日期
工作态度
直接上级：
部门经理：
人力资源：
人 品
直接上级：
部门经理：
人力资源：
工作能力
直接上级：
部门经理：
人力资源：
专业技能
直接上级：
部门经理：
人力资源：
工作效率
直接上级：
部门经理：
人力资源：
团队合作
直接上级：
部门经理：
人力资源：
任务完成
直接上级：
部门经理：
人力资源：
月度结论
考核
意见
用人部门意见：
□ 建议继续试用； 月 日转正测评；
□ 建议延期试用，延长至 月 日。
□ 建议转岗试用，转岗到： 岗位。
□ 建议辞退。
□ 建议转正录用，定级：
年 月 日
一、员工基本信息姓 名Fra bibliotek年 龄
学 历
专 业
入职部门
岗 位
职 级
入职时间
年 月 日
二、部门导入内容
部门
介绍
工作岗位安排和工作区域的介绍
工作用品的申领
工作办公设备的确认
1.本部门组织架构、人员、职责介绍
本部门工作上下线工作关系介绍
本部门工作流程介绍（工具、文件、单据、表格等）
部门负责人： 师傅： 新员工：
三、工作完成情况
实习时间
工作内容
完成情况
第一周
第二周
第三周
第四周
四、试用情况评价
考核内容
优
100-90分
良
89-80分
中
79- 70分
欠
69-60分
差
60分以下
考核人
考核日期
工作态度
直接上级：
部门经理：
人力资源：
人 品
直接上级：
部门经理：
人力资源：
工作能力
直接上级：
部门经理：
人力资源：
专业技能
直接上级：
部门经理：
人力资源：
工作效率
直接上级：
部门经理：
人力资源：
团队合作
直接上级：
部门经理：
人力资源：
任务完成
直接上级：
部门经理：
人力资源：
月度结论
考核
意见
用人部门意见：
□ 建议继续试用； 月 日转正测评；
□ 建议延期试用，延长至 月 日。
□ 建议转岗试用，转岗到： 岗位。
□ 建议辞退。
□ 建议转正录用，定级：
新员工试用期跟踪表
新员工试用期跟踪表
姓名： 部门： 岗位：
直接上级：
入职时间：
第一次面谈（入职一周后）
第一部分：新员工面谈
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
在公司的适应情况
□完全适应□一般□部分适应□部分不适应□不适应
对公司及部门内工作氛围的印象
□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意
对本岗位工作职责的了解
□非常清楚□清楚□一般□不太清楚□不清楚
面谈内容
面谈结果
与领导、同事的相处情况
□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意
对目前的工作岗位和工作性质满意接受程度
□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意
工作内容及完成情况
遇到的问题及体会
对领导，团队，同事的建议和意见
下一步工作计Leabharlann 及目标其他第二部分：直接上级面谈
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
对公司相关制度的了解
□非常清楚□清楚□一般□不太清楚□不清楚
遇到的问题
需要提供的帮助
下一步工作计划及目标
其他
第二部分：直接上级面谈
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
新员工的适应情况
新员工的工作安排
下一步工作安排
其他
第三部分：面谈评价及分析
第二次面谈（入职一月后）
第一部分：新员工面谈
面谈人：面谈时间：
打造全网一站式需求
欢迎您的下载，资料仅供参考
工作主动性、积极性
团队沟通、协作情况
工作安排及完成情况
下一步工作安排
其他
第三部分：面谈评价及分析
第三次面谈（入职两月后）
第一部分：新员工面谈
姓名： 部门： 岗位：
直接上级：
入职时间：
第一次面谈（入职一周后）
第一部分：新员工面谈
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
在公司的适应情况
□完全适应□一般□部分适应□部分不适应□不适应
对公司及部门内工作氛围的印象
□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意
对本岗位工作职责的了解
□非常清楚□清楚□一般□不太清楚□不清楚
面谈内容
面谈结果
与领导、同事的相处情况
□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意
对目前的工作岗位和工作性质满意接受程度
□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意
工作内容及完成情况
遇到的问题及体会
对领导，团队，同事的建议和意见
下一步工作计Leabharlann 及目标其他第二部分：直接上级面谈
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
对公司相关制度的了解
□非常清楚□清楚□一般□不太清楚□不清楚
遇到的问题
需要提供的帮助
下一步工作计划及目标
其他
第二部分：直接上级面谈
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
新员工的适应情况
新员工的工作安排
下一步工作安排
其他
第三部分：面谈评价及分析
第二次面谈（入职一月后）
第一部分：新员工面谈
面谈人：面谈时间：
打造全网一站式需求
欢迎您的下载，资料仅供参考
工作主动性、积极性
团队沟通、协作情况
工作安排及完成情况
下一步工作安排
其他
第三部分：面谈评价及分析
第三次面谈（入职两月后）
第一部分：新员工面谈
新员工入职进度追踪表
新员工入职进度追踪表
1. 前言
新员工入职是组织中重要的一环，为了确保入职流程的顺利进行，追踪新员工的入职进度至关重要。
本追踪表旨在帮助记录和监控新员工的入职进度，确保每个步骤都按时完成，以便新员工能够快速融入团队，并在其岗位上发挥出最佳水平。
2. 追踪表格
以下是新员工入职进度追踪表的内容，你可以根据实际情况进行填写。
3. 使用说明
- 这个追踪表格可以电子化，或者打印出来进行手动填写。
- 负责人应该及时更新和填写完成日期，并在备注栏中记录任
何相关信息。
- 追踪表格应该随时可供团队成员查阅，以保持透明度和沟通，确保新员工入职进度的正常推进。
4. 结论
新员工入职是组织的重要一环，合理追踪和管理入职进度对于
组织和新员工来说都是至关重要的。
通过使用本追踪表格，团队可
以更好地协同工作，确保入职流程的顺利进行，有助于新员工尽快
融入团队并产生工作价值。
注意：本文档旨在提供一个追踪新员工入职进度的模板，具体
内容需要根据实际情况进行调整和补充。
新员工入职跟踪表完整版
备注：此表正面由新员工入职填写，背面评价部分由用人部门及相关部门填写，交人力资源部备案。
部门负责人： 师傅： 新员工：
三、工作完成情况
实习时间
工作内容
完成情况
第一周
第二周
第三周
第四周
四、试用情况评价
考核内容
优
100-90分
良
89-80分
中
79- 70分
欠
69-60分
差
60分以下
考核人
考核日期
工作态度
直接上级：
部门经理：
人力资源：
人 品
直接上级：
部门经理：
人力资源：
工作能力
直接上级：
部门经理：
人力资源：
专业技能
直接上级：
部门经理：
人力资源：
工作效率
直接上级：
部门经理：
人力资源：
团队合作
直接上级：
部门经理：
人力资源：
任务完成
直接上级：
部门经理：
人力资源：
月度结论
考核
意见
用人部门意见：
□ 建议继续试用； 月 日转正测评；
□ 建议延期试用，延长至 月 日。
□ 建议转岗试用，转岗到： 岗位。
□ 建议辞退。
□ 建议转正录用，定级：
年薪： 月薪： 元/月；
签字： 日期：
人力资源部意见：
□ 建议继续试用， 月 日转正测评；
□ 建议延期试用，延长至 月 日。
□ 建议转岗试用，转岗到： 岗位。
□ 建议辞退。
□ 建议转正录用，定级：
年薪： 月薪： 元/月；
签字： 日期：
分管领导意见
签字： 日期：
部门负责人： 师傅： 新员工：
三、工作完成情况
实习时间
工作内容
完成情况
第一周
第二周
第三周
第四周
四、试用情况评价
考核内容
优
100-90分
良
89-80分
中
79- 70分
欠
69-60分
差
60分以下
考核人
考核日期
工作态度
直接上级：
部门经理：
人力资源：
人 品
直接上级：
部门经理：
人力资源：
工作能力
直接上级：
部门经理：
人力资源：
专业技能
直接上级：
部门经理：
人力资源：
工作效率
直接上级：
部门经理：
人力资源：
团队合作
直接上级：
部门经理：
人力资源：
任务完成
直接上级：
部门经理：
人力资源：
月度结论
考核
意见
用人部门意见：
□ 建议继续试用； 月 日转正测评；
□ 建议延期试用，延长至 月 日。
□ 建议转岗试用，转岗到： 岗位。
□ 建议辞退。
□ 建议转正录用，定级：
年薪： 月薪： 元/月；
签字： 日期：
人力资源部意见：
□ 建议继续试用， 月 日转正测评；
□ 建议延期试用，延长至 月 日。
□ 建议转岗试用，转岗到： 岗位。
□ 建议辞退。
□ 建议转正录用，定级：
年薪： 月薪： 元/月；
签字： 日期：
分管领导意见
签字： 日期：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（员工填写）
所在岗位： 符合 较为符合 不符合
太相符
□极不相符
你还期望了解哪些方面的内容
你对医院或科室工作有哪些建议或意见
填表人：
填表时间：
新员工入职跟踪表
员工姓名： 所在单位： 序 1 入职手续的办理很顺利 2 入职时人力资源部或科室讲解过考勤、请假、作息制度 3 入职时能够及时领取工装或所需办公用品 4 入职时由专人带你进入所在科室 5 入职后科室负责人介绍你与同事认识 6 入职后科室负责人指定老员工带教你 7 同事之间相处融洽 8 你能很快融入团队之中 9 你能清晰的了解你的岗位职责 10 你能清晰了解工作中的流程和相关负责人 11 直接上级会主动与你沟通工作中遇到的问题 12 科室会组织有计划的业务培训或案例研讨 13 科室负责人会全面、及时的传达医院各项决定 14 你能够及时的看到医院颁行的文件、制度、通知 15 医院工作井然有序，不会出现慌乱和疲于应付 16 工作环境不错，能够使你舒心工作 17 医院是个不错的发展平台 18 医院业务管理规范，能够有效预防医疗事故发生 19 上级具有良好的管理素养，敬业负责，是个好领导 20 医院的集体荣誉感很强，像一个有上进心的大家庭 21 上级很重视你，经常给你工作上的帮助和指导 22 你的工作能力能够被有效的释放出来 23 工作上遇到困难时，你知道向谁反应并得到有效解决 入职时间： 所在科室： 调研内容