指挥部上墙制度
工程指挥部管理制度
工程指挥部管理制度工程指挥部是负责组织、协调和管理工程项目的重要机构，对于工程项目的安全、质量和进度具有至关重要的影响。
为了加强对工程指挥部的管理，确保工程项目的顺利进行，制定一套科学合理的工程指挥部管理制度显得尤为重要。
下面是一份适用于工程指挥部的管理制度，供参考。
一、工程指挥部的组织和职责1.工程指挥部依据工程项目的实际情况和不同的施工阶段进行组建，其中包括主指挥、副指挥、安全负责人、质量负责人、进度负责人等角色。
负责人要根据项目需要直接参与施工现场的管理，协调各个岗位的工作。
2.工程指挥部负责制定施工方案、进度计划、质量控制方案以及安全管理措施。
3.工程指挥部要统筹协调各个施工单位、供应商和监理单位之间的协作与配合。
二、工程指挥部的管理原则1.安全第一：工程指挥部要始终把安全放在第一位，制定并执行科学的安全管理方案，进行安全教育和培训，确保施工人员的人身安全。
2.质量优先：工程指挥部要设立质量控制组，制定质量管理要求，加强对施工过程的监督和检查，确保工程质量符合相关标准和要求。
3.进度保障：工程指挥部要制定详细的进度计划，并做好工期管理，确保工程项目按时完成。
4.协同合作：工程指挥部要加强与各方面的配合和协作，做好与施工单位、监理单位以及相关管理部门的沟通和协调工作。
5.环境保护：工程指挥部要积极采取措施保护施工现场周边环境，遵守环保相关法律法规，做好环境治理和保护工作。
三、工程指挥部的管理制度1.岗位职责：明确工程指挥部各个岗位的职责和权限，确保各个岗位之间的分工合理、互相配合。
2.管理流程：制定工程指挥部的管理流程，明确各个管理环节的责任和要求，确保各项管理工作有序进行。
3.人员管理：包括人员招聘、培训、考核和员工福利待遇等方面的管理，建立健全的人员管理制度，确保工程指挥部的人员队伍稳定和专业素质的提高。
4.质量管理：包括质量检查、质量报告、质量整改和质量验收等方面的管理，建立和完善质量管理制度，确保工程质量符合要求。
应急指挥室上墙制度范本
应急指挥室上墙制度范本一、总则第一条为了加强应急指挥室的管理，确保应急指挥工作的顺利进行，提高应对突发事件的能力，根据国家有关法律法规和相关规定，制定本制度。
第二条应急指挥室是应对突发事件的重要机构，负责组织、协调、指挥应急救援工作，保障人民群众生命财产安全。
第三条应急指挥室上墙制度是指将应急指挥工作中的重要信息、流程、职责等以文字、图表等形式上墙展示，以便于工作人员快速了解、熟练掌握应急指挥工作内容。
二、制度内容第四条应急指挥室设置1. 应急指挥室应设置在交通便利、安全可靠的地方，并确保通信、电力等基础设施畅通。
2. 应急指挥室应配备必要的设备设施，包括计算机、电话、传真、投影仪等办公设备，以及应急救援器材和物资。
第五条应急指挥室工作职责1. 负责制定应急救援预案，组织应急演练。
2. 负责监测突发事件信息，及时报告上级，并根据上级指示启动应急预案。
3. 负责组织、协调、指挥应急救援力量开展救援工作。
4. 负责收集、整理、归档应急救援资料，总结应急救援经验教训。
5. 负责应急指挥室的日常管理和工作协调。
第六条应急指挥室人员职责1. 应急指挥室主任：负责应急指挥室的整体工作，组织实施应急救援预案，协调各方力量开展救援工作。
2. 应急指挥员：负责监测突发事件信息，报告上级，执行应急指挥室主任的指令，协调救援工作。
3. 应急救援人员：负责参与应急救援工作，执行应急指挥员的指令，开展救援行动。
4. 后勤保障人员：负责应急指挥室的后勤保障工作，确保应急指挥室正常运转。
第七条应急指挥室工作流程1. 突发事件发生时，应急指挥员立即报告应急指挥室主任。
2. 应急指挥室主任根据突发事件情况，启动相应级别的应急救援预案。
3. 应急指挥员负责调度应急救援力量，协调各方开展救援工作。
4. 应急救援人员按照预案要求，迅速集结、出动，开展救援行动。
5. 后勤保障人员确保应急指挥室的后勤保障工作，为救援工作提供支持。
第八条应急指挥室培训和演练1. 应急指挥室应定期组织人员进行应急救援知识和技能的培训，提高应对突发事件的能力。
团队部室上墙制度范文(4篇)
团队部室上墙制度范文为了更好地管理团队工作，提高团队成员的工作效率和团队内部的沟通协调能力，制定了以下团队部室上墙制度：1. 上墙内容团队部室上墙内容应包括但不限于以下方面：- 团队的工作计划和目标- 团队成员的工作进展和完成情况- 公司的重要通知和政策文件- 团队内部的活动和会议安排- 部门和团队的荣誉和奖励- 团队成员的亮点和突出表现- 其他与团队工作相关的信息2. 上墙时间和频率团队部室上墙应定期进行，一般每周一次，具体时间和频率根据团队实际情况进行调整。
同时，在团队工作重要节点或有重要通知时，也可以根据需要进行临时上墙。
3. 上墙方式团队部室上墙可以采用以下方式进行：- 纸质上墙：将相关信息打印或手写后贴在指定的墙上。
团队成员可以通过查看墙上的信息了解团队的最新动态。
- 数字上墙：通过电子屏幕、团队博客或社交媒体等方式进行信息的发布和更新。
团队成员可以通过这些渠道随时获取最新的信息。
4. 上墙责任人团队部室上墙的责任人为团队的负责人或特定的工作小组。
负责人应负责收集和整理上墙内容，并及时更新上墙信息。
5. 上墙原则团队部室上墙应遵循以下原则：- 及时更新：上墙内容应及时更新，以保证团队成员能够获取最新的信息。
- 公开透明：上墙信息应公开透明，以便所有团队成员都能够了解团队的工作进展和最新动态。
- 简洁明了：上墙信息应简洁明了，用简短的语言表达要点，方便团队成员快速获取信息。
- 多样化形式：上墙内容可以采用文字、图片、图表等多种形式，以满足不同团队成员的阅读习惯和获取信息的需求。
6. 违规处理如果团队部室上墙内容存在违规或不当的情况，负责人或团队负责人有权进行删除、修改或采取其他恰当措施进行处理，以确保上墙信息的质量和效果。
本制度自制定之日起生效，并经团队成员签署确认。
如有需要，可根据实际情况进行修订和完善。
团队部室上墙制度范文（2）一、目的和适用范围本制度的目的是规范团队部室上墙的行为，提高团队成员之间的交流和沟通效率。
建筑工程指挥部上墙制度
建筑工程指挥部上墙制度为了确保建筑工程的顺利进行、安全生产和有序管理，为了规范指挥部的管理制度和运行模式，建立符合公司管理要求的指挥部上墙制度，以提高建筑工程管理水平和工程质量，现将指挥部上墙制度制订如下：一、指挥部上墙的目的和原则指挥部上墙是建筑工程施工管理的一个重要制度，其目的是实施“三分管理，分级负责”的管理模式，确保施工管理的科学性、规范性和实效性。
指挥部上墙实行“有备无患，有患及时”原则，及时发现和解决问题，保障建筑工程施工的顺利进行。
二、指挥部上墙的范围和内容1. 指挥部上墙范围：本制度适用于公司在建项目的指挥部。
指挥部应根据项目大小、施工时间和工程性质等因素，确定相应的上墙内容和要求。
2. 指挥部上墙内容：指挥部上墙内容包括但不限于施工计划、安全生产、质量管理、卫生环保、机械设备管理、人员管理等方面的信息。
三、指挥部上墙的程序和要求1. 制定指挥部上墙计划：每个建筑工程施工项目的指挥部应在项目启动阶段，制定详细的指挥部上墙计划，确定上墙的内容、时间和责任人员，保证上墙工作的顺利进行。
2. 指挥部上墙的频率：指挥部应按照项目实际情况和管理需要，制定上墙的时间频率，在保证质量的前提下，严格按照上墙计划进行。
3. 指挥部上墙的形式：指挥部上墙的形式包括现场张贴、电子板块、打印布置等多种形式，可以根据项目实际情况选取适当的形式。
四、指挥部上墙的责任和监督1. 指挥部主管负责：项目指挥部的主管负责指挥部上墙工作，对上墙内容、形式和效果进行审查验收，确保上墙工作按照计划顺利完成。
2. 部门配合监督：相关部门和单位应积极配合指挥部上墙工作，对上墙内容和效果进行监督检查，及时发现并解决问题。
3. 工程师审核签字：指挥部上墙内容应由项目负责人、主管部门审核签字后方可上墙，确保信息准确、完整、规范。
五、指挥部上墙的效果评估和改进措施1. 上墙内容评估：指挥部应定期对上墙内容和效果进行评估，发现问题及时调整，提高上墙效果和管理水平。
2024年项目指挥部工作制度（三篇）
2024年项目指挥部工作制度一、办公制度1、严格遵守指挥部作息时间，按规定时间上下班，不得无故迟到、早退、旷工。
2、维护指挥部形象，个人着装整洁，谈吐文明、礼貌。
3、办公区域内不得大声喧哗，办公用品摆放整齐、有序，文件资料妥善保管。
4、为了营造一个良好的工作环境，树立公司指挥部形象，保证清洁卫生管理工作顺利进行，并达到相应洁净标准。
5、办公用品管理人员负责办公用品的处理和管理工作，权责一致严格要求，不得私自挪用。
6、收集会议议题，根据选定的议题收集会上所需资料，拟定会议时间、地点，安排做好会议通知及接待工作。
7、来客接待是行政事务的重要组成部分，为使接待工作规范有序，维护公司的良好形象，对接待工作做具体的要求。
8、以主动、热情、礼貌为原则，接待人员应落落大方，以礼相待。
按照接待要求，严格自己要求，做到言行、礼仪规范。
流程设计：接待来访人员→询问来意，需要找的人→通知被访者→引领会见→奉上茶水→送客→整理客人走后清洁二、工程管理制度1、设立目标工作制，各项主要工作均定制完成时间表；2、在图纸会审前，各专业人员要详细识图，把问题发现在施工之前，避免施工后改动，并能提出科学、合理的方案；3、管好施工材料，不符合设计的材料、劣质材料要坚决杜绝使用，以保证工程质量；4、严格按规范及施工图管理工程，作到质量有保证；5、每天到施工现场，做好隐蔽工程的检查和监督；6、认真做好现场签证工作，签证单由二人签字认可生效(总指挥、专业工程师)，所签证工作内容____日内完成签字手续，过期视为无效；7、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；8、每周组织工地现场工程协调会，对各参建方工作进行检查督促。
会议结果向副总及总工汇报；9、做好对业主的售后服务工作，发现问题及时解决；10、服从领导，搞好团结。
三、安全管理制度为保证建筑工程的施工安全，按照国家有关安全管理法规及各项规定，特制定本制度。
工程施工指挥部制度
工程施工指挥部制度一、总则1. 工程施工指挥部（以下简称“指挥部”）是为了统筹协调工程建设全过程而设立的临时管理机构。
2. 指挥部应遵循国家有关法律法规和工程建设标准，确保工程质量与安全。
3. 指挥部负责制定并执行施工管理的各项规章制度，监督各参建单位的施工行为。
二、组织机构1. 指挥部设总指挥一名，负责全面工作的领导和决策。
2. 指挥部下设若干职能部门，包括但不限于技术部、质量安全部、物资设备部等。
3. 各职能部门根据工作需要配备相应数量的专业管理人员。
三、职责范围1. 总指挥负责组织编制施工总体计划，并对计划的实施进行监督管理。
2. 技术部负责工程技术指导，解决施工中的技术问题，审核变更设计等。
3. 质量安全部负责制定并执行质量安全管理措施，组织开展质量安全检查。
4. 物资设备部负责施工所需物资的采购、供应及设备的管理维护。
四、会议制度1. 指挥部应定期召开施工例会，总结前期工作，部署下一阶段任务。
2. 遇到重大问题或紧急情况时，应及时召开专题会议研究解决方案。
3. 会议应有详细记录，并对决议执行情况进行跟踪检查。
五、信息报告1. 各参建单位应按照指挥部要求定期提交工作报告，包括进度、质量、安全等方面的情况。
2. 指挥部应及时将重要信息通报给所有参建单位，确保信息共享。
3. 建立有效的信息反馈机制，及时处理参建单位反映的问题。
六、质量控制1. 指挥部应制定严格的质量管理体系，明确质量目标和检验标准。
2. 对关键工序和重要节点实施重点监控，确保工程质量符合设计和规范要求。
3. 对发现的质量问题，必须及时整改，并追究相关责任人的责任。
七、安全生产1. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
2. 开展定期的安全教育和培训，提高全体人员的安全意识和应急处理能力。
3. 严格执行安全操作规程，对违章作业行为进行严厉处罚。
八、后勤保障1. 确保施工现场的生活设施满足员工的基本生活需求。
2. 提供必要的医疗急救服务，保障员工的健康和安全。
厂房应急预案上墙制度范本
厂房应急预案上墙制度范本一、目的为确保厂房生产安全和突发事件应对，提高应对突发事件的组织协调能力和应急处置能力，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，制定本应急预案上墙制度。
二、适用范围本制度适用于厂房生产过程中可能发生的火灾、爆炸、泄漏、中毒、机械伤害、电气事故等突发事件的应急处理。
三、应急预案组织结构1. 成立应急预案领导小组，负责应急预案的制定、修订、培训、演练和监督实施等工作。
2. 设立应急指挥部，负责突发事件发生时的统一指挥和协调。
3. 设立应急办公室，负责日常应急预案的管理和突发事件的信息收集、报告等工作。
4. 设立专业应急小组，负责特定领域的突发事件应急处理。
四、应急预案内容1. 突发事件分类和应急等级划分。
2. 应急预案的目标、原则和任务。
3. 应急预案的组织结构、职责和联系方式。
4. 突发事件的预警、报告和处置程序。
5. 应急资源配置和保障措施。
6. 应急预案的培训、演练和修订程序。
7. 应急预案的监督管理和责任追究。
五、应急预案的发布和修订1. 应急预案由应急预案领导小组审批发布。
2. 应急预案发布后，应及时送达相关部门和人员，并进行宣传教育、培训和演练。
3. 应急预案根据实际情况定期修订，修订后的应急预案应重新发布并送达相关部门和人员。
六、应急预案的培训和演练1. 应急预案领导小组负责组织应急预案的培训和演练。
2. 应急预案培训应包括应急预案的内容、原理、方法和应急操作等内容。
3. 应急预案演练应模拟真实突发事件，检验应急预案的适用性和可行性。
4. 应急预案演练结束后，应对演练效果进行评估和改进。
七、应急预案的监督管理1. 应急预案领导小组负责应急预案的监督管理。
2. 应急预案领导小组应定期检查应急预案的实施情况，发现问题及时整改。
3. 应急预案领导小组应对应急预案的适用性、有效性和完整性进行评估，并根据评估结果进行修订。
八、责任追究1. 对不遵守应急预案规定，导致突发事件发生或扩大的人员，应依法承担相应的法律责任。
消防指挥中心上墙制度
消防指挥中心上墙制度
1. 前言
为了加强消防安全工作，规范消防指挥中心的管理制度，特制定消防指挥中心上墙制度。
2. 适用范围
本制度适用于所有消防指挥中心。
3. 上墙内容
上墙内容应包括以下：
- 消防宣传标语、画面；
- 消防安全提示；
- 特殊区域、设备、储物柜的消防安全提示。
4. 上墙时间
消防指挥中心上墙时间为每月第一个工作日，上墙内容应提前
三天报经所在单位审批后确定。
5. 上墙方式
消防指挥中心上墙应采用统一的展示形式，所有上墙内容都应
按照规定的方式展示。
6. 上墙管理
各消防指挥中心应建立上墙内容的管理制度，明确上墙内容责
任人、变更程序和周期等内容，并组织开展相应的培训工作。
7. 违规处理
对违反上墙制度规定的行为，视情节轻重采取相应的处理措施，情节较轻的，责令整改；情节严重的，依据相关规定进行处理。
8. 结束语
本制度的制定和实施，有助于促进消防安全管理的规范化、制度化。
希望各消防指挥中心认真贯彻执行，确保制度的顺利实施。
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一、建设单位工作人员组成和职能分工
1、人员组成：XXX、XXX
2、职能分工：
XXX ：建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。
XXX ：工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作。
XXX ：工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。
XXX ：日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。
XXX ：日常管理工作，负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、会议纪要及有关材料的起草工作。
二、工作制度
1、建设单位实行旬工作例会制度，总结上旬工作，安排部署本旬任务。
同时，派人参加监理工作例会。
2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调配合。
3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。
在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行24小时值班制。
值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。
4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向局里做好汇报工作。
三、工程管理制度
（一）合同管理
1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。
2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。
3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。
4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。
（二）工程材料、设备管理
1、严把材料入场验收关。
对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料等，要抽检其产品出厂合格证、产品质量证明书等证件是否一致齐全。
对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新采购。
2、严把材料价格关。
检查审定承包人负责采购的材料设备价格，并具有最终否决权。
3、严把材料使用安装关。
抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求，督查承包人严格按施工技术规程、规范和设计及质量技术标准要求进行施工安装。
4、监督承包人妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料和安装设
备。
5、对于灌溉设备、电力工程等关键设备，要按照上级有关规定进行政府采购。
（三）工程进度和投资计划管理
1、依据合同、已批准的施工图设计和有关规范要求，及时审查批准承包人提交的施工组织设计（或施工方案）和工程进度计划方案。
2、认真核定工程量，并按合同约定日期，及时支付工程预付款和工程进度款。
3、检查监督承包人是否按确认的进度计划组织施工，若工程实际进度与经确认的进度计划不符，要责令承包人提出改进措施，尽快赶回施工工期。
4、核定并签发施工中发生的临时计时工日。
5、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要及时通知承包人，以免延误工期。
（四）工程质量和安全管理
1、审核监理单位的质量检查体系和承包人的质量保证体系是否健全，设备和人员能否满足施工要求。
对监理单位和承包人质量体系不健全的，要责令其定期整改，直到满足施工要求为止。
2、在不影响施工正常进行的情况下，随时检查检验承包人是否认真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师发出的指令进行施工。
对于工程质量达不到约定标准的部分，要责成承包人拆除和重新施工，直到符合约定标准。
3、监督检查施工质量的内容主要有：
（1）施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。
（2）监理单位旁站监理是否到位。
（3）各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。
（4）施工过程中现场取样（建设单位必须在场）
（5）及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。
（6）进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。
（7）组织竣工验收。
4、监督承包人遵守工程建设安全生产有关规定，严格按安全标准组织施工。
检查承包人施工过程中的各项安全防护措施，消除安全事故隐患。
5、随时检查承包人工地文明施工情况。
6、严格执行标准、规范，认真负责，公道、公平、公正开展质量监督和安全监督管理工作。
在处理工程质量问题和安全事故中，对被监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办事。
（五）工程资料管理
1、在工程管理和施工过程中，对监理单位和承包人提交的报告要按约定时间做出书面答复。
2、随时抽查监理单位、承包人的施工原始资料和与工程有关的其它资料。
3、按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内
的专项报告;责成承包人提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。
4、及时做好建设单位自身工程资料的收集、整编工作，要使整编资料真实、准确的反映出施工进度和投资计划完成情况，以及施工管理过程中发生的关键问题和处理结果。
5、监督监理单位和承包人按照诚实信用的原则，真实准确地做好施工程记录和有关报告。
决不允许有篡改事实真相、出具假报告等违规违法事情的发生。