生产管理知识[1]
《安全生产管理知识》模拟试题(一)

《安全生产管理知识》模拟试题(一)一、单项选择题(每题2分,共100分)1.以下哪个选项不属于安全生产管理的原则?A.安全第一、预防为主、综合治理B.安全生产与经济建设、社会发展同步C.企业自主管理、政府监管、社会监督D.重事后处理、轻事前预防2.《中华人民共和国安全生产法》规定,生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责,下列哪项职责不属于主要负责人的安全生产职责?A.建立、健全本单位安全生产责任制B.组织制定本单位的安全生产规章制度和操作规程C.保证本单位的安全生产投入的有效实施D.定期组织安全生产检查,及时消除生产安全事故隐患3.以下哪个单位不需要设立安全生产管理机构?A.矿山企业B.建筑施工企业C.烟花爆竹生产企业D.小型私营企业4.下列哪个选项不是企业安全生产管理制度的内容?A.安全生产责任制度B.安全生产教育和培训制度C.安全生产检查制度D.员工福利制度5.下列哪个职业不属于特种作业人员?A.电工B.焊工C.驾驶员D.架子工6.以下哪种情况不需要进行安全评价?A.新建、改建、扩建工程项目B.变更生产过程、材料、工艺等C.生产经营单位改制、转产、搬迁D.生产经营单位定期检查7.下列哪种事故调查处理方式是正确的?A.特别重大事故由国务院或者国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查B.重大事故由事故发生地省级人民政府组织事故调查组进行调查C.较大事故由事故发生地设区的市级人民政府组织事故调查组进行调查D.一般事故由事故发生地县级人民政府组织事故调查组进行调查8.下列哪个选项不属于事故应急预案的基本内容?A.事故类型和危害程度B.应急组织机构和职责C.应急资源和设备D.事故调查和处理9.下列哪种行为不属于违章操作?A.在禁火区域使用明火B.不按照规定佩戴劳动防护用品C.超负荷使用电气设备D.拒绝违章指挥10.以下哪个选项不是安全生产管理人员的基本职责?A.组织制定和实施本单位的安全生产规章制度B.组织安全生产教育和培训C.组织安全检查,发现安全生产事故隐患,提出改进措施D.负责生产经营单位的财务管理工作二、多项选择题(每题3分,共30分)1.安全生产管理的基本原则包括哪些?()A.安全第一、预防为主、综合治理B.安全生产与经济建设、社会发展同步C.企业自主管理、政府监管、社会监督D.重事后处理、轻事前预防2.以下哪些属于生产经营单位主要负责人的安全生产职责?()A.组织制定和实施本单位的安全生产规章制度B.保证本单位的安全生产投入的有效实施C.组织安全生产教育和培训D.定期组织安全生产检查,及时消除生产安全事故隐患3.企业安全生产管理制度包括哪些内容?()A.安全生产责任制度B.安全生产教育和培训制度C.安全生产检查制度D.事故处理和应急预案制度4.特种作业人员包括哪些职业?()A.电工B.焊工C.驾驶员D.架子工5.下列哪些情况需要进行安全评价?()A.新建、改建、扩建工程项目B.变更生产过程、材料、工艺等C.生产经营单位改制、转产、搬迁D.生产经营单位定期检查6.事故调查处理的正确方式包括哪些?()A.特别重大事故由国务院或者国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查B.重大事故由事故发生地省级人民政府组织事故调查组进行调查C.较大事故由事故发生地设区的市级人民政府组织事故调查组进行调查D.一般事故由事故发生地县级人民政府组织事故调查组进行调查7.事故应急预案的基本内容包括哪些?()A.事故类型和危害程度B.应急组织机构和职责C.应急资源和设备D.事故调查和处理8.以下哪些行为属于违章操作?()A.在禁火区域使用明火B.不按照规定佩戴劳动防护用品C.超负荷使用电气设备D.拒绝违章指挥9.安全生产管理人员的基本职责包括哪些?()A.组织制定和实施本单位的安全生产规章制度B.组织安全生产教育和培训C.组织安全检查,发现安全生产事故隐患,提出改进措施D.负责生产经营单位的财务管理工作10.以下哪些措施有助于提高员工的安全意识?()A.加强安全生产教育和培训B.制定严格的安全生产规章制度C.落实安全生产责任制D.提高工资待遇三、判断题(每题1分,共10分)1.安全生产管理是企业的内部事务,与社会无关。
班组长安全生产管理知识(1)

如何当好班组长
(二)班组成员的安全生产职责
1、认真学习和严格遵守各项规章制度,不违反劳动纪
律,不违章作业;
2、有权拒绝违章作业指令;
3、发现他人违章作业要加以劝阻和制止;
4、精心操作,严格执行工艺流程和安全操作规程,做
好各项记录。交接班必须交接安全情况;
5、正确判断和处理各种事故苗头,把事故隐患消灭在
3、班组长必须具备的管理素质:班组长要想搞 好安全生产工作,必须要开动脑筋,充分运用好手 中的权力,发挥管理效能,合理安排工作,调动班 组成员的积极性,发挥大家的智慧和力量,上下沟 通,处处以身作则,既不违章指挥,又能制止违章 现象,认真做好上级交予的各项工作任务。
11
如何当好班组长
二、班组长的职责
(一)班组长具有按照工作流程进行指挥监督的职责
(二)班组长具有班组劳务管理的职责
(三)班组长具有安全生产的管理职责
从企业大量工伤事故案例分析,90%以上的事故
发生在班组,80%以上事故是由于“三违”和事故
隐患没能及时发现和消除这些人为因素造成的。因
此,在现有的条件下,加强班组安全建设是企业加
强安全管理的关键,也是减少伤亡和各类灾害事故
17
如何当好班组长
(六)危险作业的管理:由于危险作业对操作者 本人或周围人员、设备都具有较大的危险。例如、 登高作业等。一定要确认操作人员的资质、身体条 件。讲清安全要求,作好防护措施,设置监护人员, 防止事故的发生。
(七)特种设备的安全管理:例如机动车驾驶、 无线塔工登塔作业等。它们涉及生命安全、危险性 较大。所以负责使用特种设备的班组,班组长要对 使用设备的人员进行经常性的安全教育和提示,对 设备的维护保养、点检情况进行检查,确保设备安 全可靠。
《安全生产管理知识》

安全生产管理知识1. 概述安全生产管理是指通过合理的组织和管理,科学地预防和控制各种事故的发生,保障生产过程中的人身安全和设备资产的安全。
良好的安全生产管理能够有效地提高企业的生产效率和社会效益。
2. 安全生产责任制度安全生产责任制度是保障安全生产的基础。
企业应建立健全责任制度,明确各级管理人员的安全职责和权力,确保安全生产工作有序进行。
责任制度应涵盖以下几个方面:•上级领导要明确安全生产目标,并向下级传达。
•中层管理人员要组织制定安全生产规章制度,监督并保障落实。
•生产一线人员要严格按照规章制度操作,发现安全隐患及时上报。
3. 安全生产培训安全生产培训是提高员工安全意识和技能的重要手段。
企业应定期组织员工参加安全生产相关培训,包括但不限于以下几个方面:•安全操作规程培训,使员工能够正确使用工具和设备。
•灭火和急救知识培训,提高员工应急能力和保护自身安全的能力。
•安全事故案例分析培训,让员工了解事故原因和避免类似事故的方法。
4. 安全隐患排查和整改企业应建立健全安全隐患排查和整改制度,定期组织安全检查,发现和排查安全隐患。
对于发现的安全隐患,要及时采取整改措施,确保安全问题得到解决。
同时,还要建立健全事故隐患记录和分析制度,总结事故隐患的发生原因和防范措施,以提高安全管理水平。
5. 安全应急预案面对突发的安全事故,及时有效地应对非常重要。
企业应制定安全应急预案,明确各类事故的应急处置措施,明确责任单位和责任人,做到有人负责、有备无患。
同时,还要定期组织演练,提高员工的应急反应能力和避免事故扩大化。
6. 安全设施和防护措施企业应建立健全安全设施和防护措施,确保工作环境的安全性。
按照国家相关要求,配备必要的安全设备,如灭火器、防护帽等。
同时,还要定期检查设施的完好情况,保证设施的正常运行。
7. 安全生产检查和评估企业应定期组织安全生产检查和评估,全面了解安全生产工作的情况,并发现和解决问题。
检查和评估的内容包括但不限于以下几个方面:•安全设施和防护措施的使用情况。
《安全生产管理知识》预测试卷(一)

《安全生产管理知识》预测试卷(一)一、单项选择题(共70题,合计70分)1安全生产管理工作应该做到( ),通过有效的管理和技术手段,减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态,从而使事故发生的概率降到最低。
A.安全第一B.预防为主C.综合治理D.行为与技术监察相结合[正确答案]B2纵轴用对数尺度,描述一组连续性资料的变化速度及趋势的统计图是( )。
A.条图B.线图C.半对数线图D.直方图[正确答案]C3防止重大工业事故发生的第一步是( )。
A.辨识或确认高危险性的工业设施(危险源)B.制订出危险物质标准C.制订出临界量标准D.确定可能发生事故的潜在危险源[正确答案]A4事故预警管理系统同企业内部其他职能系统的关系由( )方式所规定。
A.“组织设计”B.“组织运行”C.“日常监控”D.“组织准备”[正确答案]B5安全技术措施计划一般由( )审批。
A.项目经理B.总工程师C.项目技术负责人D.注册建造师[正确答案]B6预警系统的组成中,( )主要由信息网、中央处理系统和信息判断系统组成。
A.监测系统B.预警信息系统C.预警评价指标体系系统D.预测评价系统[正确答案]B7用来表示属于某项目的各分类频次的排列图是( )。
A.趋势图B.柱状图C.直方图D.控制图[正确答案]C8重大隐患治理由( )安全生产监管部门或行业主管部门挂牌督办,国家相关部门加强督促检查。
A.省级B.市级C.县级D.乡级[正确答案]A9生产经营单位保护从业人员安全与健康的重要手段是( )。
A.安全生产管理B.建立健全安全规章制度C.建立安全生产体系D.健全安全生产法规[正确答案]B10危险、有害因素辨识方法中,( )是利用相同或相似工程系统或作业条件的经验和劳动安全卫生的统计资料来类推、分析评价对象的危险、有害因素。
A.类比方法B.直观经验分析方法C.对照、经验法D.客观分析法[正确答案]A11技术设备属于预警评价的( )指标。
A.人的安全可靠性B.安全管理有效性C.生产过程的环境安全性D.机(物)的安全可靠性[正确答案]B12为了加强国家对整个安全生产工作的领导,加强综合监管与行业监管之间的协调配合,国务院专门成立了( )。
GMP生产管理知识[1]
![GMP生产管理知识[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/f2bfa3154b7302768e9951e79b89680203d86b31.png)
生产管理一、批与批生产记录◆批与批号1.批的定义:经一个或若干加工过程生产的具有预期均一质量和特性的一定数量的原辅料、包装材料或成品。
为完成某些生产操作步骤,可能有必要将一批产品分成若干亚批,最终合并成为一个均一的批。
在连续生产情况下,批必须与生产中具有预期均一特性的确定数量的产品相对应,批量可以是固定数量或固定时间段内生产的产品。
2.生物制品的批或批次冻干产品以同一批配制的药液使用同一台冻干设备在同一生产周期内生产的均质产品为一批;3.生物制品批号和亚批号确定的原则(参照药典三部《生物制品分批规程》)成品批号应在半成品配制后确定,配制日期即为生产日期。
非同日或同次配制、混合、稀释、过滤、灌装的半成品不得作为一批。
制品的批及亚批编制应使整个工艺过程清晰并易于追溯,以最大限度保证每批制品被加工处理的过程是一致的。
单一批号的亚批编制应仅限于以下允许制定亚批的一种情况:◆半成品配制后,在分装至终容器之前,如须分装至中间容器,应按中间容器划分为不同批或亚批。
◆半成品配制后,如采用不同滤器过滤,应按滤器划分不同批或亚批。
◆半成品配制后直接分装至终容器时,如采用不同分装机进行分装,应按分装机划分为不同批或亚批。
◆半成品配制后经同一台分装机分装至终容器,采用不同冻干机进行冻干,应按冻干机划分为不同亚批。
同一制品的批号不得重复;同一制品不同规格不应采用同一批号。
4.批号的定义:用于识别一个特定批次的具有唯一性的数字和(或)字母的组合。
生物制品的批号应由质量部门审定。
6.生物制品批号和亚批号的编制方法批号的编码顺序为“年-月-年流水号”。
年号应写公历年号4位数,月份写两位数。
年流水号可按生产企业所生产某制品批数编2位或3位数。
某些制品还可加英文字母或中文,以表示某特定含义。
亚批号的编码顺序为“批号-数字序号”。
如某制品批号为:200801001,其亚批号应表示为:200801001-1,200801001-2,……。
生产管理中的五大要素

生产管理中的五大要素在任何企业的生产过程中,生产管理都扮演着至关重要的角色。
有效的生产管理可以提高生产效率,降低成本,并确保产品符合质量标准。
而要实现高效的生产管理,必须要重视以下五大要素:1.生产计划生产计划是生产管理的基础,它确定了生产活动的时间安排、生产数量以及所需资源。
一个完善的生产计划可以有效地分配资源,避免生产过剩或短缺的情况发生。
在制定生产计划时,需要考虑市场需求、原材料供应、人力资源等因素,确保生产能够按时按量完成。
2.生产过程管理生产过程管理涉及从原材料采购到最终成品出货的整个生产流程。
在生产过程中,需要不断监控各个环节的进展,及时发现并解决问题,确保生产进度顺利推进。
有效的生产过程管理可以提高生产效率,降低生产成本,并最大程度地利用资源。
3.质量管理质量是产品竞争力的重要体现,而质量管理是确保产品符合标准的关键。
在生产管理中,质量管理包括从原材料的检验到产品的质量控制,确保每个生产环节都符合质量要求。
只有保证产品质量,企业才能赢得客户的信任和市场竞争力。
4.物料管理物料管理涉及原材料、半成品和成品的采购、储存和运输等环节。
有效的物料管理可以降低库存成本,减少物料浪费,并确保生产不会因为物料短缺而中断。
企业需要建立完善的物料管理体系,合理安排物料的采购和使用,最大化地提高物料利用率。
5.人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资源,而人力资源管理在生产管理中起着至关重要的作用。
有效的人力资源管理可以激发员工的工作激情,提高员工的生产效率,减少人力资源的流失。
企业需要建立健全的人力资源管理制度,培训员工技能,激励员工积极性,确保生产过程顺利运转。
综上所述,生产管理中的五大要素相辅相成,缺一不可。
只有把这五大要素有机结合起来,企业才能实现高效的生产管理,提高竞争力,赢得市场。
安全生产管理知识1-2
第一章安全生产管理基本理论1.安全生产,一般意义上讲,是指在社会生产活动中,通过人、机、物料、环境的和谐运作,使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态,切实保护劳动者的生命安全和身体健康。
(突出了以人为本理念)2.安全生产管理是管理的重要组成部分,是安全科学的一个分支。
所谓安全生产管理,就是针对人们生产过程的安全问题,运用有效的资源,发挥人们的智慧,通过人们的努力,进行有关决策、计划、组织和控制等活动,实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐,达到安全生产的目标。
3.安全生产管理的目标是,减少和控制危害,减少和控制事故,尽量避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。
4.安全生产管理的对象(管理的客体):安全生产管理的基本对象是企业的员工,涉及企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。
5.安全生产管理的原则:即“管生产必须管安全”;“谁主管,谁负责”。
综上所述可见,安全生产管理是全过程管理、是全方位管理、是全员管理。
安全生产管理的主体是人,被管理(客体)也是人,所以说,能否实现安全生产的管理目标就是要看人在管理中所发挥的作用。
6.安全生产事故隐患定义:生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定,或者因其他因素在生产经营活动中存在可导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
简单记忆:三个因素:人、物、管理。
即:人的不安全行为,物的危险状态和管理上的缺陷。
注意:事故隐患和事故的关系,发生事故一定由于存在事故隐患造成的;但并不是说,所有的事故隐患一定会导致事故的发生。
7.如何来消除事故隐患呢?(1)安全技术对策着重解决物的不安全状态问题。
(2)安全教育对策和安全管理对策则主要着眼于人的不安全行为问题。
(3)安全管理措施则是要求必须怎么做,消除安全管理上的缺陷。
8.事故隐患分类:分类原则,按危害大小和整改难易程度,分为一般事故隐患和重大事故隐患(1)一般事故隐患是指危害和整改难度较小,发现后可立即整改排除的事故隐患。
生产管理资料
生产管理资料百科名片生产管理(Production Management)对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。
又称生产控制。
其内容包括:①生产组织工作。
即选择厂址,布置工厂,组织生产线,实行劳动定额和劳动组织,设置生产管理系统等。
②生产计划工作。
即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。
③生产控制工作。
即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。
目录[隐藏]生产管理的任务生产管理的主要模块生产管理的目标生产管理实例生产管理的三大手法生产管理绩效考核信息化下的生产管理生产管理的任务生产管理的主要模块生产管理的目标生产管理实例生产管理的三大手法生产管理绩效考核信息化下的生产管理[编辑本段]生产管理的任务生产管理的任务有:通过生产组织工作,按照企业目标的要求,设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统;通过生产计划工作,制定生产系统优化运行的方案;通过生产控制工作,及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系,使生产系统的运行符合既定生产计划的要求,实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。
生产管理的目的就在于,做到投入少、产出多,取得最佳经济效益。
而采用生产管理软件的目的,如国内知名的八百客的生产管理软件,则是提高企业成产管理的效率,有效管理生产过程的信息,从而提高企业的整体竞争力。
[编辑本段]生产管理的主要模块生产管理的主要模块:计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。
[编辑本段]生产管理的目标高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品,提供满意服务。
高效:迅速满足用户需要,缩短订货提前期,争取用户低耗:人力、物力、财力消耗最少。
实现低成本、低价格灵活:能很快适应市场变化,生产不同品种和新品种准时:在用户需要的时间,按用户需要的数量,提供所需的产品和服务合格产品和满意服务:是指产品和服务质量达到顾客满意水平[编辑本段]生产管理实例烽火猎头建议生产过程中消除浪费的方法如下:1.集中工厂网络按照统一目标设计的多家工厂可以更好的组织起来,并使经营更加经济。
矿山安全生产管理人员考试知识复习要点1
矿山安全生产管理人员考试知识复习要点11、一个采矿许可证范围内的矿产资源开发应当由一家生产经营单位统一管理,原则上只设置一个独立生产系统。
2、新建金属非金属地下矿山应当采用充填采矿法,不能采用的要进行严格论证。
3、新建、改建、扩建金属非金属矿山对采矿许可证范围内的矿产资源原则上应当进行一次性总体安全设施设计4、非煤矿山企业应当在批准的施工期限内完成项目建设,确需延期的必须经原安全设施设计审批部门批准同意,延期时间原则上不超过一年,逾期应当重新履行安全设施设计审查程序。
5、使用的纳入安全标志管理的产品,必须取得金属非金属矿山矿用产品安全标志。
6、开拓矿量不得少于3年,中小型金属非金属地下矿山同时回采的中段数量不得多于3个。
7、不同开采主体相邻金属非金属地下矿山之间应当留设不小于50米的保安矿(岩)柱。
8、金属非金属地下矿山每年应当对通风系统进行一次检测,并根据检测结果及时调整完善通风系统。
9、新建提升深度超过300米且单次提升超过9人的竖井提升系统,严禁使用单绳缠绕式提升机。
新建、改建、扩建金属非金属地下矿山斜井严禁使用插爪式人车。
10、金属非金属地下矿山严禁以废弃巷道、采空区等充作水仓。
11、水文地质类型为中等及以上的金属非金属地下矿山应当严格落实“三专两探一撤”措施(配备防治水专业技术人员、建立专门的探放水队伍、配齐专用的探放水设备)。
12、严格执行“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治要求。
13、安全风险监测系统。
金属非金属地下矿山在基建过程中应当同步建立监测监控、人员定位、通信联络系统,现有生产金属非金属地下矿山应当于2022年12月31日前建设完毕。
开采深度800米及以上的金属非金属地下矿山,应当建立在线地压监测系统。
14、开采深度超过800米或者生产规模超过30万吨/年的金属非金属地下矿山应当采用机械化撬毛作业。
15、尾矿堆积坝平均外坡比不得陡于1:3。
尾矿库“头顶库”必须提高一个等别进行管理。
中级经济师工商-第四章生产管理与控制知识点(1)
第四章生产管理与控制考情分析:本章为重点案例章节。
主要题型为单选题、多选题,案例分析题。
历年平均分约20分。
主要内容第一节生产计划第二节生产作业计划第三节生产控制第四节生产作业控制第五节现代生产管理与控制的方法第一节生产计划一、生产能力二、生产计划的含义与指标(盈亏平衡)三、生产计划的编制四、产品出产进度的安排一、生产能力(一)生产能力概念(熟悉)(二)生产能力的种类(重点,案例分析考点)(三)影响企业生产能力的因素(重点,案例分析考点)(四)生产能力核算(重点,案例分析考点)(一)生产能力的概念(熟悉)1.生产能力有广义和狭义之分生产能力:是生产系统内部各种资源能力的综合反映,直接关系着能否满足市场需要。
★说明:生产能力的体现在本章都以产品的数量表示。
(1)广义的生产能力:是指技术能力和管理能力的综合。
①技术能力人的能力:是指人员数量、实际工作时间、出勤率、技术水平、思想觉悟等因素的组合。
生产设备、面积的能力:是指生产设备、面积的数量、水平、开动率、完好率等因素的组合。
②管理能力包括:管理人员的管理经验成熟程度、应用管理理论与方法的水平和提高效率的能力等。
(2)狭义的生产能力是指技术能力中生产设备、面积的数量、状况等能力。
一般所讲的生产能力是指狭义的生产能力。
即企业在一定时期内,在一定的生产技术组织条件下,全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量。
2.生产能力包括三个方面的含义(熟悉)(1)企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的。
说明:不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备、企业备用的设备。
(2)生产能力必须和一定的技术组织条件相联系。
企业制订的是年度生产计划,必须以企业年度能够拥有的技术组织条件为基础,即计划能力。
(3)生产能力反映的是一年内的实物量。
(二)生产能力的种类生产能力分为三种(重点,案例分析考点)(1)设计生产能力——是指企业在搞基本建设时,在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
本文由lcx462贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。
建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。
生产管理 一、批与批生产记录 ◆ 批与批号 1. 批的定义:经一个或若干加工过程生产的具有预期均一质量和特性的一定数量的原辅料、 包装材料或成品。
为完成某些生产操作步骤,可能有必要将一批产品分成若干亚批,最终 合并成为一个均一的批。
在连续生产情况下,批必须与生产中具有预期均一特性的确定数 量的产品相对应,批量可以是固定数量或固定时间段内生产的产品。
2. 生物制品的批或批次 冻干产品以同一批配制的药液使用同一台冻干设备在同一生产周期内生产的均质产品为一 批; 3. 生物制品批号和亚批号确定的原则(参照药典三部《生物制品分批规程》 ) 成品批号应在半成品配制后确定,配制日期即为生产日期。
非同日或同次配制、混合、稀 释、过滤、灌装的半成品不得作为一批。
制品的批及亚批编制应使整个工艺过程清晰并易于追溯,以最大限度保证每批制品被加工 处理的过程是一致的。
单一批号的亚批编制应仅限于以下允许制定亚批的一种情况: ◆ 半成品配制后,在分装至终容器之前,如须分装至中间容器,应按中间容器划分为不同批 或亚批。
◆ 半成品配制后,如采用不同滤器过滤,应按滤器划分不同批或亚批。
◆ 半成品配制后直接分装至终容器时,如采用不同分装机进行分装,应按分装机划分为不同 批或亚批。
◆ 半成品配制后经同一台分装机分装至终容器,采用不同冻干机进行冻干,应按冻干机划分 为不同亚批。
同一制品的批号不得重复;同一制品不同规格不应采用同一批号。
4. 批号的定义: 用于识别一个特定批次的具有唯一性的数字和(或)字母的组合。
生物制品的批号应由质 量部门审定。
6. 生物制品批号和亚批号的编制方法 批号的编码顺序为“年-月-年流水号” 。
年号应写公历年号 4 位数,月份写两位数。
年流水 号可按生产企业所生产某制品批数编 2 位或 3 位数。
某些制品还可加英文字母或中文,以表示 某特定含义。
亚批号的编码顺序为 “批号-数字序号” 如某制品批号为: 。
200801001, 其亚批号应表示为: 200801001-1,200801001-2,……。
同一批号的制品,应来源一致、质量均一,按规定要求抽样检验后,能对整批制品作出评 定。
如:2010 年 6 月生产的 rhGM-CSF,且为本年的第十批,则批号为:200706010; 批号为:201006010,则表示 2010 年 6 月生产的 rhGM-CSF(全年)的第十批。
◆ 批记录(包括:批生产记录、批包装记录、批检验记录、批监控记录) 1. 批记录定义:用于记述每批药品生产、质量检验、和放行审核的所有文件和记录,可追溯 所有与成品质量有关的历史和信息。
2. 批生产记录定义:一个批次的待包装品或成品的所有生产记录,包括: (1)产品名称、规格、生产批号; (2)生产以及中间工序开始、结束的日期和时间; (3)每一生产工序的负责人签名; (4)生产步骤操作人员的签名;必要时,还应有操作(如称量)复核人员的签名; (5)每一原辅料的批号和(或)检验控制号以及实际称量的数量(包括投入的回收或返工 处理产品的批号及数量) ; (6)所有相关生产操作或活动、工艺参数及控制范围,以及所用主要生产设备的编号; (7)中间控制结果的记录以及操作人员的签名; (8)不同生产工序所得产量及必要时的物料平衡计算; (9)特殊问题的记录,包括对偏离工艺规程的偏差情况的详细说明或调查报告,并经签字 批准。
3. 批包装记录包括: (1)产品名称、包装规格、生产批号、生产日期和有效期; (2)包装操作日期和时间; (3)包装操作负责人签名; (4)包装工序的操作人员签名; (5)每一包装材料的名称、批号和实际使用的数量; (6)根据工艺规程所进行的检查记录,包括中间控制结果; (7)包装操作的详细情况,包括所用设备及包装生产线的编号; (8)所用印刷包装材料的实样,并印有批号、有效期及其它打印内容;不易随批包装记录 归档的印刷包装材料可采用印有上述内容的复制品; (9)对特殊问题及异常事件的注释,包括对偏离工艺规程的偏差情况的详细说明或调查报 告,并经签字批准。
(10)所有印刷包装材料和待包装产品的名称、代码,以及发放、使用、销毁或退库的数量、 实际产量以及物料平衡检查。
4.批记录能提供该批产品的生产历史以及与质量有关的情况。
批记录是药品生产的操作记录, 具有可追溯性,是企业药品质量改进的工具,又是调查的重要依据,同时也是质量投诉及食 品药品监督管理人员检查的重要资料。
4. 批生产/包装记录的填写应注意事项 1)记录要及时填写,不提前填写、不事后回忆或臆造填写,内容要真实、数据要完整; 2)记录字迹要清晰,用词要准确,文字要规范,应使用笔迹不易脱色、不会被抹擦掉的笔作为 记录的工具; 3)记录数据要完整,品名、人名均应用全称。
内容与上项相同时应重抄,不得用省略号或“同 上” 表示, 除备注栏外所有栏目都要填写, 不得留有空格。
如无内容填写时应用一横杠 “——” 表示; 4)更改记录要规范,不得任意撕毁、涂改或粘贴,如填写发生错误时,应用一横线划改,使原 有数据、字迹依然可见,更改人应在划改处签名; 5)操作失误、数据偏移等出现偏差时不得掩盖,应如实填写。
5.批记录的保存: 按批归档保存至有效期后一年,但至少保存三年。
二、工艺规程 1. 定义:生产工艺规程是为生产特定数量的成品,规定所需原辅料和包装材料的数量、加工 说明(包括中间控制)、注意事项的一个或一套文件,包括生产处方、生产操作要求和包装操 作要求。
2.生产工艺规程的制定 ⑴ 依据 1)药品注册批准文件; 2)国家药品标准(如:中国药典等) ; 3)生产及监控过程积累数据; 4)生产工艺验证结果; 5)GMP 要求。
3.基本内容 第一百七十一条 生产处方 生产处方 制剂的工艺规程的内容应包括: (1) 产品名称和产品代码; (2) 产品剂型、规格和批量; (3) 所用原辅料清单(包括生产过程中可能消失、不在成品中出现的物料) ,阐明每一物料 的指定名称、唯一的代码和用量;如原辅料的用量需要折算时,还应说明计算方法; 生产操作要求 生产操作要求 (1) 对生产场所和所用主要设备的说明(如操作间的位置和编号、洁净度级别、必要的温 湿度要求、设备型号和编号等) ; (2) 关键设备的准备所采用的方法(如清洗、组装、校准、灭菌等)或相应操作规程编号; (3) 详细的生产步骤说明(如物料的核对、预处理、加入物料的顺序、混合时间、温度等) ; (4) 所有中间控制方法及评判标准; (5) 预期的最终产量限度,必要时,还应说明中间产品的产量限度,以及物料平衡的计算 方法和限度; (6) 待包装产品的贮存要求,包括容器、标签及特殊贮存条件; (7) 需要说明的特别注意事项。
包装操作要求 包装操作要求 (1) 以最终包装容器中产品的数量、重量或体积表示的包装规格; (2) 所需全部包装材料的完整清单,包括包装材料的名称、数量、规格、类型以及与质量 标准有关的每一包装材料的代码; (3) 印刷包装材料的实样或复制品,并标明产品批号、有效期打印位置; (4) 需要说明的特别注意事项,包括对生产区和设备进行的检查,在包装操作开始前,确 认包装生产线的清场已经完成等; (5) 包装操作步骤的说明,包括重要的辅助性操作条件和所用设备的注意事项、包装材料 使用前的核对; (6) 中间控制的详细操作,包括取样方法及合格标准; (7) 待包装产品、印刷包装材料的物料平衡计算方法和限度。
4.生产工艺规程的修订,一般情况下每五年修订一次。
三、操作规程(SOP) 操作规程(SOP) 1. 定义 经批准用来指导药品生产活动的通用性文件,如:设备操作、维护与清洁、验证、环境控 制、取样和检验等,也叫标准操作规程。
2. 编写依据: ⑴ 生产工艺规程; ⑵ 管理文件 SMP; ⑶ 验证; ⑷ 有关的 SOP。
3. 基本内容 题目、编号、版本号、颁发部门、生效日期、分发部门以及制订人、审核人、批准人的签 名并注明日期,标题、正文及变更历史。
4. 标准操作规程最少每 2 年修订一次。
四、生产过程的技术管理 ★ 生产前准备: 1. 文件准备:根据指令,准备工艺规程、标准操作规程、生产记录; 2. 领料、记录、交接; 3. 现场检查:卫生、清场合格证、设备清洁状态标志、计量合格证、设备完好状态、衡器量 具调校、物料核对。
★ 中间站管理 存放范围:中间产品、待重新加工产品、清洁的周转容器; 按清洁规程清洁; 所有物品容器必须标注:品名、规格、批号、数量、加工状态、工序名称、操作日期、班 次、经手人等; 有明显状态标志(合格、不合格、待验、待返工); 出入中间站有递交单、台帐(进站、出站); 中间站应上锁管理; 质量管理部门要重点监控。
★ 定置管理及状态标志 § 设备(工艺流向合理) ; § 固定的管道色标管理及流向; § 状态标志: 1) 设备状态标志有:运行、已清洁、待清洁、维修、停用和闲置等; 2) 容器的状态标志有:已清洁、待清洁; 3) 生产状态标准有:运行、已清洁、待清洁。
五、物料平衡及偏差处理 进行物料平衡是防止差错和混淆的有效措施之一。
每批饮片各关键生产工序都必须明确规 定物料平衡的计算方法,确定合格范围。
※ 物料平衡 1.定义:物料平衡系指产品或物料实际产量或实际用量及收集到的损耗之和与理论产或 理论用量之间的比较,并适当考虑可允许的正常偏差范围。
2.计算公式: 物料平衡 = 理论值 式中: 实际值:为生产过程中可见的产出量,包括本工序实际产出量、收集的废品量、尾料、取样量、 留样量及不合格品数量等。
理论值: 指在该工序中所用原料或包装材料,在生产中无任何损失或差错情况下,得出的最大 数量。
3. 物料平衡计算单位 ⑴ 以重量计算; ⑵ 内包装工序也可以“包”计算,然后换算成重量。
4. 物料平衡标准的制定 ⑴ 物料平衡标准,即物料平衡限度,各工序、各个品种是不尽相同的,这个限度是经大量的 正常生产数据统计出来的,并且经验证证明是可行的; ⑵ 在生产工艺规程中应明确需物料平衡计算的工序、各个工序的计算公式及其限度范围。
5. 物料平衡值的处理 ⑴ 凡在物料平衡限度范围之内,物料平衡符合要求; ⑵ 凡在物料平衡限度范围之外,即物料平衡率高于或低于限度范围时,中间产品不能递交下 工序,贴上“待验”标志,并启动“偏差处理工作程序”。
待查明原因,甚至经过处理, 质管部在“中间产品传递单”上签字,才可递交给下工序继续加工。