计划统计管理办法
施工产值计划统计报表管理(修)
承包商计划统计报表管理办法为了加强工程建设计划统计管理，统一计划统计报表口径，为工程建设管理服务，特制定本办法。
本办法适与山西寿阳煤矸石综合利用发电工程2*300MWCFB工程各施工承包商、监理单位。
1．计划报表1．1报表编制原则。
根据工程项目的总工期要求和标段施工产值额度,从客观可能性出发，认真搞好综合平衡，把施工产值计划建立在科学的基础上.1．2编制方法。
计划包括计划任务的下达和人力、物力、财力的平衡分配，并根据施工生产、技术、经济各环节相结合的施工生产能力编制。
1.3编制内容。
1.3.1文字说明。
文字说明是在专业计划内容的基础上，对计划安排的简述、分析、评价以及组织实现这一计划的部署和措施。
其内容包括：上期计划执行情况及分析，本期工程计划形象进度安排情况及对计划存在的主要问题所采取的措施方案等。
1.3.1.1上期计划执行情况（产值、主要实物工程量、工程形象进度）1.3.1.2本期计划安排情况（产值、主要实物工程量、工程形象进度）。
1.3.1.3工程建设中有关设备、材料、劳动力、资金、施工条件等方面存在的问题。
1.3.1.4施工中有关技术设备、材料、劳动力、资金、机械、施工条件等方面存在的问题。
1.3.1.5形象进度应使用文字描述形象部位和百分数相结合表述。
1.3.1.6计划期内重要的节点工期应注明（对施工准备、主厂房垫层浇灌日期；汽机台板就位时间、扣大盖时间、空负荷试运时间；锅炉钢结构组合日期、大件起吊日期，酸洗、水压日期，点火日期，机组168小时试运日期，移交生产日期等进度，凡是发生在本期计划阶段的都必须注明）。
1.3.1.7工程质量优良率，安全事故频率等情况1.3.2施工产值计划表格1.3.2.1根据合同价，由项目部主持、监理单位编制出版《标段工程项目一览表》。
分解报价，使其适合报表的管理。
1.3.2.2按《标段工程项目一览表》的项目进行排列。
表格形式见附表1。
1.3.2.3施工产值计划报表的种类：年计划、季计划、月计划。
项目计划统计管理办法
项目计划统计管理办法项目计划与统计管理办法第一章总则第1条编制目的1.1 确保施工计划与编制的科学性和合理性1.2 确保施工计划执行的严肃性和有效性1.3 确保工程统计工作的准确性和真实性1.4 有利于控制工期、控制成本第2条适用范围本办法适合于本公司所属各项目部施工计划与工程统计的管理工作～具体通过对施工进度计划与工程统计报表的管理来实现。
第二章管理机构第3条公司管理部门3.1 施工计划的主管部门为公司工程部～工程统计报表的主管部门为公司计财部。
3.2 以上主管部门既分工又统一～各项目上报计划与统计报表各公司工程部、计财部各一份。
第4条主管部门职责4.1 公司工程部负责各项目的施工计划的审批～计划执行情况的检查～公司年度施工生产经营计划的下达。
4.2 公司计财部负责各项目的工程统计报表的备案～报表数据真实性、准确性的审查。
第三章施工计划的管理第5条施工计划的编制和要求5.1 各项目经理对各项目工程进度负总责。
15.2 各项目计划部门负责编制施工计划～项目总工程师负责审核整体进度计划及年、季、月施工计划～并负责对施工过程进行控制、检查和监督。
5.2 施工进度计划应贯彻“日保旬、旬保月、月保季、季保年、年保总”的原则。
5.3 施工进度计划编制应以合同为基础～体现缩短工期、保证质量、降低成本、提高效益。
5.4 施工进度计划编制应认真的计算～合理安排流水施工～确保每个工种有工作面。
5.5 施工顺序应当符合常规～应考虑施工方法、施工机械、施工组织、工程质量和安全技术的要求。
5.6 计划管理工作应当运用计算机～应用新的项目管理软件。
5.7 施工进度计划表由封面、编制说明、进度计划,图表形式,、人料机计划用量、工程施工计划表、计划执行情况小结六部分组成。
5.7.1 封面要求有表名、编制人、审核人、审批人、项目名称,印章,、编制日期。
5.7.2 编制说明应当明确编制的依据及相关说明。
5.7.3 进度计划应当有序号、任务名称、工期、开始时间、完成时间、横道图、图例～横道图要能体现施工顺序、工序开始、结束时间。
计划统计调度管理办法
第一章总则第一条为确保本项目路建设建设全面、有序、均衡进行，及时动态掌握施工生产进展情况，根据国家有关政策、法律、法规，特制订本办法。
第二条公司工程管理部是本项目计划统计调度（以下简称“计统调”）工作的主管部门，负责本项目总体实施计划、年度实施计划、重要节点实施计划和调整计划的编制、下达、调度及各种施工信息的收集、整理与发布、统计咨询、监督检查和指导监理处、项目经理部相关业务工作，定期向公司汇报工程进度、投资落实情况。
第三条计统调工作要切实反映本项目的实际情况，各项指标要具有及时性、准确性、合理性、先进性、科学性和预见性。
第四条严肃计统调纪律，严格计统调程序。
加强投资计划和资金管理，加强施工进度总体控制，对计划和统计实行全过程控制和动态跟踪，定期或不定期检查计划执行情况，并对其进行分析、考核和评比。
第五条加强领导。
督促各项目经理部重视计统调工作，配齐专职人员，明确职责。
第二章计划管理第六条计划管理原则1、各项目经理部应根据承包合同和总承包部编制的指导性施工组织设计，经总监办审定的本标段工程的实施性施工组织设计，标段工程施工进展情况，作为编制各种施工计划的依据。
2、各项目经理部必须认真贯彻执行党和国家的方针、政策及当地有关部门、监理处制定的一系列制度，坚持“三性”（准确性、及时性、完整性）、“三化”（制度化、规范化、标准化），提高计划的科学性，切实维护计划的严肃性和权威性。
3、各项目经理部计划管理部门要随时掌握施工进度情况，并及时提出可行的调整措施和建议，保证施工计划的顺利实施。
对控制工程和重点工程实行动态控制，保证工程进度。
第七条计划范围：各项目经理部的合同工程施工范围。
第八条计划内容：编报施工计划应有文字说明和表格两部分组成。
文字部分主要说明：已完阶段计划和施工组织设计落实情况及简要分析，下阶段计划的编制依据、指导思想、建设部署、形象进度，工程建设的主要内容、目标及进度要求，项目资金、物质设备、施工图纸、施工力量等建设条件的平衡落实情况，存在的主要问题及拟解决的措施，需要管理处帮助协调解决哪些重大问题。
企业统计管理制度统计管理办法(4篇)
企业统计管理制度统计管理办法企业统计管理制度是指企业为了规范统计工作，保障统计数据的准确性和可靠性，制定的一系列管理规定和措施。
下面是一种可能的企业统计管理办法的提纲：1. 统计工作的目标和职责-明确企业统计工作的目标和任务。
-明确统计工作的责任部门和统计人员的职责。
2. 统计指标体系-建立合理的统计指标体系，包括财务统计指标和绩效统计指标等。
-明确各指标的计算方法和统计周期。
3. 统计数据的收集-明确数据收集的时间、范围和方式。
-建立统计数据的采集流程和数据审核机制。
4. 统计数据的处理和分析-建立统计数据的处理和分析流程。
-制定统计数据的处理和分析方法和准则。
5. 统计报表的编制和报送-制定统计报表的编制规范和流程。
-明确统计报表的报送要求和时间。
6. 统计数据的保密-建立统计数据的保密制度和措施。
-明确统计数据的保密责任和违规处罚措施。
7. 统计工作的监督和评估-建立统计工作的监督和评估机制。
-定期进行统计工作的质量评估和绩效评估。
8. 统计培训和宣传-组织统计培训，提升统计人员的统计理论和技能水平。
-加强对统计工作的宣传和推广，提高员工对统计工作的重视和参与度。
9. 统计工作的改进和优化-定期对统计工作进行总结和分析，找出存在的问题和不足。
-制定改进措施，优化统计工作流程和方法。
10. 其他事项-对于特定统计工作的部门，可以根据实际情况制定相应的统计管理办法。
企业统计管理制度统计管理办法（2）企业统计管理制度包括统计管理的基本原则、组织机构和职责、数据收集和报送、数据处理和分析、数据保密和安全等内容。
下面是企业统计管理办法的详细说明。
一、统计管理的基本原则1. 法定原则：企业统计工作必须遵守国家有关统计法规和政策，严格按照统一的统计分类、统计报表和统计指标进行统计。
2. 全面原则：企业统计工作要覆盖全面，统计对象包括企业内部各个部门和岗位的数据信息。
3. 及时原则：统计数据要及时采集、及时处理、及时报送，确保数据的及时更新和反映。
项目计划、统计管理办法(修正版)
计划、统计管理办法一、编制目的：为XXXXXXXXX项目经理部施工管理决策及时提供准确的资料，准确、全面及时地汇总各施工阶段动态信息和工作信息，反映施工过程中存在的问题及困难情况，以便于发挥项目经理部整体调控能力，协助项目经理部各专业小组更好地开展工作，根据集团及公司有关规定，制定本办法。
二、适用范围：适用于XXXXXXXXXXXXXX项目三、职责：项目经理部综合组是计划、统计工作的归口管理部门，负责计划、统计的全面管理工作，工程技术组与施工管理组是重要协管部门。
四、内容及要求：（一）项目计划管理办法一、项目计划的编制原则：项目计划必须本着科学合理、切合实际、资源优化配置的原则，根据工程项目在施工准备阶段、施工阶段、验收阶段、试用阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系以及《工程项目管理实施大纲》总目标进行编制，并起到指导、控制的作用。
二、项目计划的格式和种类：1)项目设计计划（技术组）：滚动计划2)施工进度计划（施工管理组）：年度计划、季度计划、月计划、周计划、滚动计划3)物资需求计划（施工管理组）：滚动计划4)物资采购计划（综合组）：滚动计划5)资金成本计划（综合组）：年度计划、季度计划、月计划6)员工活动计划（综合组）：滚动计划7)人力资源计划（综合组）：滚动计划三、项目计划的上报：为规范计划上报时间，保证计划上报的时效性，现对各计划上报时间规定如下：滚动计划按需求上报，周计划于每周5上报，月计划于当月26号上报，季度计划于季度最后一月24号上报，年度计划按上级部门要求时间报送，项目经理部主管责任人阅签并加盖项目专用章后，采用传真或电子邮件方式向上级部门报送电子版（其它未尽事宜参照《项目信息、档案管理制度》执行）。
四、项目计划的实施及监督：1)技术组、施工管理组、综合组的各专业小组分别负责编制责任范围内的各项计划，交项目经理部主管负责人阅签（盖章）后下发执行。
2)项目计划下达后，责任专业小组应认真按计划执行，采取措施保证计划的完成，维护计划的严肃性。
企业统计管理制度统计管理办法模版(四篇)
企业统计管理制度统计管理办法模版第一章总则第一条为了规范企业的统计工作，提高统计数据的准确性和可靠性，加强统计管理，提高企业的决策水平和经营效益，制定本办法。
第二条本办法适用于企业的统计工作。
第三条企业的统计工作应当遵循真实、准确、完整、及时的原则。
第四条企业应当建立健全统计工作的组织机构和工作机制，明确统计工作的职责和责任。
第五条企业应当制定统计工作的年度计划，明确统计工作的目标和任务。
第六条企业应当加强统计信息的收集、整理、分析和报告，提高统计信息的质量和效益。
第七条企业应当加强统计工作的监督和检查，防止统计数据的失真、造假和篡改。
第八条企业应当加强对统计工作人员的培训和考核，提高统计工作人员的素质和能力。
第二章组织机构第九条企业应当设立统计部门，负责统计工作的组织协调。
第十条统计部门应当配备统计人员，负责统计数据的收集、整理、分析和报告。
第十一条统计部门应当制定统计工作的组织机构和工作流程。
第三章工作机制第十二条企业应当建立统计工作的工作机制，明确统计工作的程序和要求。
第十三条企业应当建立统计数据的报告制度，规定统计数据的报告内容、方式和时限。
第十四条企业应当建立统计数据的归档制度，规定统计数据的保存期限和归档方式。
第十五条企业应当建立统计数据的质量控制机制，保证统计数据的准确性和可靠性。
第十六条企业应当建立统计数据的发布机制，及时向内部和外部发布统计数据。
第四章工作计划第十七条企业应当制定统计工作的年度计划，明确统计工作的目标和任务。
第十八条统计工作的年度计划应当经过企业的领导审批，并及时向全体员工公布。
第十九条统计工作的年度计划应当围绕企业的经营目标和发展战略，制定具体的工作计划。
第二十条统计工作的年度计划应当确定统计工作的重点和重要统计指标，并制定相应的工作措施。
第二十一条统计工作的年度计划应当定期进行评估和调整，保证计划的顺利实施。
第五章数据收集第二十二条企业应当建立统计数据的收集制度，明确统计数据的收集来源和方式。
计统调管理办法
施工计划、统计和调度管理办法一、施工计划管理办法1总则依据施工承包合同、施工图纸和施工组织设计编制施工计划；按照所承建工程的合同要求，完成合同文件所规定的工程内容。
为确保合同工期的兑现，树立企业的良好信誉，特制定本施工计划管理办法。
2职责与分工2.1公司工程部根据施工承包合同的内容编制年度及季度施工计划；并对各计划期的计划执行情况进行检查、分析与反馈、调整。
2.2公司直属项目部、分公司根据施工承包合同的工期、实施性施工组织、甲方的年度、季度计划、阶段性安排并结合施工现场的实际情况编制年度、季度、月度施工计划。
架子队根据项目部和分公司的年度、季度、月度计划编制日、周工作计划。
并对各计划期组织实施及计划执行情况进行检查、分析与反馈、调整。
2.3负责基地建设的规划审查，掌握标准和控制投资。
2.4负责房屋及建筑物维修、大修计划管理。
2.5负责机械、办公用品、仪器仪表设备更新、改造、购置建议计划管理。
3工作内容3.1工程实施过程是施工计划编制、检查、实施、分析与反馈、调整的动态控制过程，其目标就是实现合同所要求的各项内容。
施工计划要不断优化、调整，以确保工程的关键路径及全部工程的按期实现。
各计划周期的施工计划一经确定，公司各部门应协助项目部，根据计划目标配备相应的人力资源、材料、资金、施工机械等资源。
3.2施工计划按照从下至上进行上报（上报时间为12月1日前报送次年的建议计划，每季提前一个月报送下季度建议计划，月度计划于25日前报下月计划，从上至下审核、下达（每年、季初10日前下达施工计划）。
3.3编制施工计划的基本要求是:3.3.1保证工程项目在合同工期内完成；3.3.2统筹安排以保持施工的连续性和均衡性；3.3.3确保工程项目的安全、质量处于可控状态，经济上合理；3.4施工计划的编制需要重点考虑以下方面内容：3.4.1审查单位、单项工程是否齐全、有无漏项；各单位、单项工程的工程量是否准确。
3.4.2各单位、单项工程的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留有余地。
工程项目计划统计管理制度
工程项目计划统计管理制度工程项目计划统计管理制度1.工程开工前项目部计统员根据工程项目合同、施工组织设计及项目实际情况，绘制工程项目总体施工进度计划，并做到图表上墙，编制总体计划时各工序不宜划分的太细，可以把它组合成一个大的整体，因为总体计划施工周期长，各工程分部分项工程比较多，过于详细会影响整体计划的编制效果，还要考虑气候条件尤其是冬雨期施工及资源配备对生产所造成的不利因素，要充分考虑进去并留有余地。
根据总体网络控制图和项目实际情况，编制切实可行的单位工程阶段性（基础、主体、装修工程）进度计划，计划编制时首先要熟悉工程图纸，了解工程概况并有工程量，通过工程量来计算整个工程的劳力及施工天数，做到心中有数。
施工过程中还需根据工程变更或其它实际情况及时对进度计划进行调整。
2.项目部计统员每月17日、26日前向工程技术科报表：每月17日前报出月中产值形象及项目存在问题。
每月27日前报出当月已完实物工程量、产值形象及下月计划（附实物量及劳力、机具需求），每季末报出当季已完实物工程量、产值形象及下季计划，形象进度叙述要简单准确。
并写出统计分析，对项目施工生产情况进行全面总结，重点分析未完成计划的原因及当前施工中存在的问题。
3.对于工程变更或预算外增加的项目，在核算确定后据实对工作量进行调整并及时报工程技术科。
4.项目计统员负责建立健全各种台帐，并对各种台帐（包括建筑安装工程完成工程量台帐；单位工程生产任务完成情况台帐；主要工程实物量完成台帐；分项工程外包台帐；甲方审批完成工作量台帐；工程统计台帐；班组（劳务队）完成实物量（验收）台帐）做到及时填写，实事求是。
5.项目部协助分公司搞好半年、年工程盘点，摸清单位工程剩余工程量和工作量，为生产决策提供依据。
6.项目部如遇不属我方原因造成的工期拖延，及时办理工期顺延手续，以免最后造成严重经济损失，并重新调整施工进度计划。
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计划统计管理办法
第一节总则
第一条计划统计工作是项目管理的重要基础工作。
计划工作在项目管理中处于战略性和基础性地位。
生产经营计划将各项专业计划科学地、有机地组织起来，具有综合性、全面性、指导性、方向性、目标性的智能和调控作用。
统计工作是项目实行科学管理，监督整个项目活动的重要手段。
第二条为规范和加强项目部的计划统计工作，依据《中铁二十局集团有限公司计划统计管理办法》编制《计划统计管理办法》，本办法适用于中铁二十局集团有限公司项目经理部。
第二节人员配备
第三条项目计划合同部设专职计划统计员，工程部主管技术员进行基础数据采集的配合。
项目部计划统计员及工程部主管技术员要保持相对稳定，不应随意调动，如有调动必须向公司计划统计部门及项目经理部核备，调离的人员要做好严格的交接手续，保证工作和资料的连续性、安全性。
第三节工作职责
第四条计划工作职责
1.贯彻执行国家及上级主管部门颁布的有关方针、政策、规定和制度，并依据有关法规规定项目计划工作制度和管理办法。
2.编制、下达年度生产施工计划。
3.编制、上报各项计划及工作情况汇报。
4.根据实际情况对已下达的年度计划予以调整。
第五条统计工作职责
1.编制项目内部统计报表，为项目领导及相关部门提供统计信息。
2.按照规定，准确、及时、全面地完成公司布置的各项统计任务。
维护统计数据的权威性、科学性、准确性，依照统计法律、法规和公司下发的各专业统计报表制度如实提供统计资料，不得虚报、瞒报、拒报、迟报。
3.建立健全原始记录、各类统计台账。
4.统计数据应由本单位主管领导批准后由计划合同部对外公布。
5.项目日常数据的统计工作由计划合同部与工程部共同完成，工程部各
1
主管技术员于每日下午5点之前将每日完成工程量统计并报计划合同部，计划合同部进行整理汇总并做好相关报表。
第四节工作程序
第六条计划工作程序
1.根据公司确定的生产经营目标，项目部编制、确定相关指标。
2.上报的计划表必须严格按照统一的计划表式编制，不得随意变更。
3.编制上报的计划表，须经自检、复核、领导审阅签字并加盖单位公章后再行报送。
第七条统计工作程序
1.项目部根据计划统计年报会要求及时、准确地上报各种报表。
报送统计报表时，应由项目统计负责人复核、项目领导人签字盖章后按规定上报。
2.每季度上报统计分析报告，统计分析报告要充分反映项目的经营状况，并由项目领导签字后上报。
3.上报资料需真实、可靠。
第五节基础工作
第八条建立健全计划统计工作规章制度，配置相应的计划统计人员、工程人员和设备。
第九条全面认真地做好统计工作原始记录和统计台账，建立统计档案制度，及时整理统计资料并归档。
第六节考核与奖罚
第十条考核内容：计划统计报表台账填写情况、上报资料的及时性和真实性、统计分析质量、计划执行情况、机构及人员是否稳定等作为考核内容。
第十一条考核办法
业主、监理、公司要求上报的报表，不能及时上报的、数据不准确等造成不良影响的对业务人员罚款100元/次，相关负责人200元/次。
第十二条项目部按照公司考核情况对工作突出的统计员进行表彰和奖励。
第七节附则
2
第一条本制度从发布日起执行。
第二条本办法由计划合同部负责解释。
3。