资料管理员绩效考核量表
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资料员绩效考核表
是否有较强的工作能力和解决问题的能力。
20％
5
日常考勤情况
考勤正常得20分，迟到早退一次扣2分，未打考勤一次扣1分。5天及以上未打考勤直接得0分。
每日填写施工日志且施工日志内容完整并存留影像资料不扣分，差一日扣1分。填写施工日志但内容不完整且不留影像资料差一日扣2分，未填写施工日志直接得0分。
每日上传施工日志及影像资料到公司群，一日未传扣1分。
涉及变更完善相关手续得10分，未完善一项扣2分。
40%
40
C
资料汇总
资料汇总
每月按时上交《资料台账报表》1、没有报表扣5分；2、有报表没有及时更新或上报扣5分。
10%
10
E
工作日常
工作态度
是否有责任感，愿意承担更多的责任；
处理问题是否全面周到；
工作是否积极主动，沟通配合性好；
是否及时准确向上级汇报工作情况；
15
考 评 小 计 分
100%
100
实得分：
备注：1、权重合计为100%；赋分合计为100分；评分合计为100分。
2、考核表于每月30日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司。
3、考核绩效工资计算：总工资*考核百分比*考核实得分率=考核绩效工资考核实得分率=考核实得分/100。
资料员月度绩效考核表
被考评人：任职岗位：考核区间：考核日期：满分：100分
序号
考核项目
考核指标
指标说明
权重
分值
得分
上级考评
A
现场资料进度
资料完成进度
资料整齐完整与施工同步得30分，资料不完整或未整理一项扣5分。
30%
30
Bቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
20％
5
日常考勤情况
考勤正常得20分，迟到早退一次扣2分，未打考勤一次扣1分。5天及以上未打考勤直接得0分。
每日填写施工日志且施工日志内容完整并存留影像资料不扣分，差一日扣1分。填写施工日志但内容不完整且不留影像资料差一日扣2分，未填写施工日志直接得0分。
每日上传施工日志及影像资料到公司群，一日未传扣1分。
涉及变更完善相关手续得10分，未完善一项扣2分。
40%
40
C
资料汇总
资料汇总
每月按时上交《资料台账报表》1、没有报表扣5分；2、有报表没有及时更新或上报扣5分。
10%
10
E
工作日常
工作态度
是否有责任感，愿意承担更多的责任；
处理问题是否全面周到；
工作是否积极主动，沟通配合性好；
是否及时准确向上级汇报工作情况；
15
考 评 小 计 分
100%
100
实得分：
备注：1、权重合计为100%；赋分合计为100分；评分合计为100分。
2、考核表于每月30日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司。
3、考核绩效工资计算：总工资*考核百分比*考核实得分率=考核绩效工资考核实得分率=考核实得分/100。
资料员月度绩效考核表
被考评人：任职岗位：考核区间：考核日期：满分：100分
序号
考核项目
考核指标
指标说明
权重
分值
得分
上级考评
A
现场资料进度
资料完成进度
资料整齐完整与施工同步得30分，资料不完整或未整理一项扣5分。
30%
30
Bቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
工程部工程部 资料员 绩效考核
工程部工程部（资料员）绩效考核
一、考核方法
公司工程部资料员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
资料员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、工程技术、工程资料；关键事件包括两类事件；积极事件和消极事件，对积极事件的发生采取额外加分的形式。
对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
2、关键绩效考核指标
考核
式结合进行。
资料员的关键绩效关键事件包括两类事件；积极事分的形式。
加减分的标准按事件。
(完整word版)工程资料员绩效考核表
(10分）
质量资料、技术资料、保证资料、节能资料分类归档建立资料台账
5
工作积极责任心
（10分)
资料本职工作与其他工作的配合情况
6
合理化建议
（10分）
管理过程中安全、进度、质量、成本控制的个人见解
7
业务水平
(10分)
本职工作与其他配合工作的综合管理情况
8
业务绩效
（10分）
项目管理预算成本
费用控制效果
9
团结协作精神5分
评语：
评分：
10
专业水平5分
评语：
评分：
11
工作责任心5分
评语：
评分：
12
工作总结5分
评语:
评分:
制表人：考核人:
工程资料人员绩效考核表
考核期:
姓名
职称
岗位
责任
主要业绩内容
考核办法
评语及评分
1
施工日志完整率
（10分）
检查施工日志完成情况,反应对现场进度了解情况
2
工程质量资料
及时归档率、完整性
(10分）
工程资ห้องสมุดไป่ตู้与施工现场同步，报监理签字
3
试验保证资料归档率、完整性
（10分）
试验资料的送检、反馈、整理、归档
4
分部工程的验收资料归档率、完整性
质量资料、技术资料、保证资料、节能资料分类归档建立资料台账
5
工作积极责任心
（10分)
资料本职工作与其他工作的配合情况
6
合理化建议
（10分）
管理过程中安全、进度、质量、成本控制的个人见解
7
业务水平
(10分)
本职工作与其他配合工作的综合管理情况
8
业务绩效
（10分）
项目管理预算成本
费用控制效果
9
团结协作精神5分
评语：
评分：
10
专业水平5分
评语：
评分：
11
工作责任心5分
评语：
评分：
12
工作总结5分
评语:
评分:
制表人：考核人:
工程资料人员绩效考核表
考核期:
姓名
职称
岗位
责任
主要业绩内容
考核办法
评语及评分
1
施工日志完整率
（10分）
检查施工日志完成情况,反应对现场进度了解情况
2
工程质量资料
及时归档率、完整性
(10分）
工程资ห้องสมุดไป่ตู้与施工现场同步，报监理签字
3
试验保证资料归档率、完整性
（10分）
试验资料的送检、反馈、整理、归档
4
分部工程的验收资料归档率、完整性
项目部绩效考核表(修订)资料员考核表
4.1未经批准不参加公司其他规定必须参加的活动，每次扣1分。
小计
100
合计
被考核人签名
项目经理确认
考核日期
考核小组确认
考核日期
1．4资料签字不全的,扣２分/项;
1．5未及时收集、整理厂家材料证明文件、试验检验报告的，扣2分/次;
１.6工程资料的整理不符合相关档案管理规定的，扣5分；
１．7工程资料的移交不及时，视情况扣5－10分。
70
2、工程资料的管理（１5分)
2.1资料存放混乱的,不便于查找的，扣2-5分;
2.２造成资料损坏、丢失的,视情况扣5-1０分
4.3对发生的问题不积极寻求解决办法或者对错误不积极纠正，或者随意推卸责任，视情况扣1-5分；
4.4消极怠工，视情况扣4-5分；
4.5对公司缺少主人翁责任感,不注意维护公司形象,视情况扣1－１0分。
4．6违反制度规定，不能虚心接受批评指正每次０.5分;态度恶劣或拒不认错的每次扣1分;
4．7对他人违反制度的情况漠不关心，视而不见的，每次扣0.５分；对他人违反制度行为包庇的每次扣1分。
４、试块、试件的取样、送检工作(10分)
4.１取样标准不符合相关规范、规定要求的,扣2-５分;
4．2送检组数不符合规范要求的，扣2-5分。
工作能力
1、办事能力
１.1理解能力欠缺,对事务判断力不够,扣0.5分;
1.2办事拖拉,缺乏效率,扣2分以上；
1.３与各相关方沟通不畅、不及时或沟通无果者，扣3分。
资料员考核表
被考核人：考核期年月日—年月日
考核指标
考核内容
考核细则
总分
得分
自评
2０％
部门主管
30%
考核小组５０％
小计
100
合计
被考核人签名
项目经理确认
考核日期
考核小组确认
考核日期
1．4资料签字不全的,扣２分/项;
1．5未及时收集、整理厂家材料证明文件、试验检验报告的，扣2分/次;
１.6工程资料的整理不符合相关档案管理规定的，扣5分；
１．7工程资料的移交不及时，视情况扣5－10分。
70
2、工程资料的管理（１5分)
2.1资料存放混乱的,不便于查找的，扣2-5分;
2.２造成资料损坏、丢失的,视情况扣5-1０分
4.3对发生的问题不积极寻求解决办法或者对错误不积极纠正，或者随意推卸责任，视情况扣1-5分；
4.4消极怠工，视情况扣4-5分；
4.5对公司缺少主人翁责任感,不注意维护公司形象,视情况扣1－１0分。
4．6违反制度规定，不能虚心接受批评指正每次０.5分;态度恶劣或拒不认错的每次扣1分;
4．7对他人违反制度的情况漠不关心，视而不见的，每次扣0.５分；对他人违反制度行为包庇的每次扣1分。
４、试块、试件的取样、送检工作(10分)
4.１取样标准不符合相关规范、规定要求的,扣2-５分;
4．2送检组数不符合规范要求的，扣2-5分。
工作能力
1、办事能力
１.1理解能力欠缺,对事务判断力不够,扣0.5分;
1.2办事拖拉,缺乏效率,扣2分以上；
1.３与各相关方沟通不畅、不及时或沟通无果者，扣3分。
资料员考核表
被考核人：考核期年月日—年月日
考核指标
考核内容
考核细则
总分
得分
自评
2０％
部门主管
30%
考核小组５０％
资料员岗位月度绩效考核表
3 相关XX部分审验资料的准备工作
未按时准备齐全的每超期一天扣1分
上级主管
4 严格遵守公司各项规章制度、管理规定 5 不服从公司领导工作安排
每月迟到达三次以上每次扣2分 每次扣10分
上级主管 上级主管
6 保持良好的工作态度，工作积极主动热情
视情节严重扣1-10分
上级主管
7 有团队协作精神、和同事关系融洽
资料员岗位月度绩效考核表
姓名
岗位名称
考核月份
部门
岗位职级
序 号
考核内容
扣分标准
1
做好车辆年审、季审、二级维护等审验的资料准 备工作
未按时准备齐全一次扣2分
2 驾驶员入离职手续的办理
资料不齐全或提交不及时的，视情节严重 每次扣2-10分
直接上级 考评部门
上级主管 人事行政
部
主管扣分 （50%）
上级扣分 （50%）
8 领导交待的其它工作 9 10 11
绩效得分【（100分-合计 扣分）÷100】：
被投诉一次视情节严格扣2-10分
上级主管
未完成每项扣5分，表现优秀的可酌情给 予奖励1-2分
上级主管
合计扣分（主管扣分50%+上级扣分50%）：
扣分说明
被考评人签名:
考评人签名：
工程部资料员绩效考核表(公司)
25
04创新能力
25
绩效评价率
评价指标
重量
工作态度
(100/10%)
01 协作
15
02 纪律
15
03 积极性
15
04 责任
20
05 自主发展意识
10
06成本意识
10
07 您认同公司的发展理念吗？
15
1.工作绩效（100/70%）
■要素名称：执行相关工程建设法律法规、施工规章和公司规章制度（20）
■评估要点：
01 协作
15
02 纪律
10
03 积极性
20
04 责任
15
05 自主发展意识
15
06成本意识
10
07 您是否认同公司的发展理念和目标？
15
重大事件加减分
全部的
评估对象： 评估时间： 考生签名： 考官签名：
评估结果的等级如下：
类定义
标准
评估系数
胜任的
80分以上
1
基本能力
70-79
0.8
需要改进
60-69
4-8
C
接收、分类、归档相关技术资料和文件，拖放完成各种报表和表格。
0-3
二、工作能力(100/20%)
<元素名称：商业知识 (25)
<要素定义：是否具备当前工作所需的足够实用业务知识；您是否了解工作中使用的各种方法、设备和系统；能否独立解决工作中的各种问题。
年级
阐明
分数
一个
业务知识丰富，全面了解所负责领域的各类知识，对业务内容有深刻理解，能根据所掌握的知识独立解决问题，很少需要上级指导。
年级
阐明
分数
04创新能力
25
绩效评价率
评价指标
重量
工作态度
(100/10%)
01 协作
15
02 纪律
15
03 积极性
15
04 责任
20
05 自主发展意识
10
06成本意识
10
07 您认同公司的发展理念吗？
15
1.工作绩效（100/70%）
■要素名称：执行相关工程建设法律法规、施工规章和公司规章制度（20）
■评估要点：
01 协作
15
02 纪律
10
03 积极性
20
04 责任
15
05 自主发展意识
15
06成本意识
10
07 您是否认同公司的发展理念和目标？
15
重大事件加减分
全部的
评估对象： 评估时间： 考生签名： 考官签名：
评估结果的等级如下：
类定义
标准
评估系数
胜任的
80分以上
1
基本能力
70-79
0.8
需要改进
60-69
4-8
C
接收、分类、归档相关技术资料和文件，拖放完成各种报表和表格。
0-3
二、工作能力(100/20%)
<元素名称：商业知识 (25)
<要素定义：是否具备当前工作所需的足够实用业务知识；您是否了解工作中使用的各种方法、设备和系统；能否独立解决工作中的各种问题。
年级
阐明
分数
一个
业务知识丰富，全面了解所负责领域的各类知识，对业务内容有深刻理解，能根据所掌握的知识独立解决问题，很少需要上级指导。
年级
阐明
分数
资料员绩效考核表
职级 考核依据
每有一次工作差错扣2分，直至扣完；有一次档案管 理重大事故，该项不得分
资料档案登记册 、档案借阅登记
表
每延误一次扣2分，未按规范管理发现一次扣2分，直至扣 完
每有一次犯规扣1分，直至扣完
迟到一次扣1分，迟到两次扣3分，迟到三次以上该 项不得分；请假、出差未按规定办理相应的手续， 一次扣2.5分，2次（含）以上该项不得分。日常工 作中，口头警告扣1分/次，书面警告扣2分/次，记 大过扣3分，开除为零分。
发文
项目文件、会议纪要等的整理、 收集及收发文
30
确保文件收集、整理及 时，管理规范
3
业务制度、流程执 行情况
10% 月度内犯规次数
10
无犯规
4 考勤、纪律
行为考核 （30%）
5 团队协作情况
5%
是否遵守公司劳动纪律及各规 章制度。
5
遵章守纪
5%
团队意识强，能够主动沟通， 工作中积极配合。
5
团结同事，热爱集体， 尊重上级。
6
履行本岗位工作的 能力情况
10%
按照上级部门的要求合理安排 并完成本岗位工作
10
工作无遗漏、缺项或履 行岗位职能不到位现象
合计
100%
目标 签名 确认
结果 确认
人力资源部
审核人
100 考核人
月度绩效考核表
被考核人信息
项目部 评估时间
岗位名 称
部门 审核 意见 意见 （90%） （10%）
得分
资料员 考核方法
月度绩效考核表
被考核人信息
单位 上级主管
姓名
填表日期
部门
考核维度 序号
权重 （%）
资料员绩效考核表
项目部资料员
姓名：
项目及考核内容
得分
安全意识
（10分）
接受安全教冃。记3分。
进入施工现场佩戴好安全帽。记3分。发现一次扣1分。可为负分。
安全资料的及时准确收集、整理到位。
劳动纪律 （10分）
日常考勤
（4分）
无迟到、早退、非因公请假外出、溜班、窜岗；每迟到一次扣1分，罚款100元；每早退一次扣1分，罚款100元；非
内部形象
总体内部形象良好，各方面工作获好评记2分；办公场所清洁有序记1分；员工互敬互爱，工作与生活氛围良好记1分
奖惩状况
项目建设受到业主单位一项以上的集体表彰或三项以上的单项表彰的主要负责人认可记2分；受业主或监理单位通报批
评一次扣1分；因工作原因约被主管副经理碰见一次扣1.5分。此项可记负分。
耗材管理
形象建设 （15分）
外部形象
总体外部形象良好，得到各方面对工作的支持和好评记2分；与业主单位配合不融洽，受到业主单位的指责或公开批评
每次扣1.5分；与监理单位接洽不够、工作联系脱节、严重影响工作推进的扣1.5分；不能得到相关分包单位的工作支
持、矛盾突出影响工程进展的扣1分；与施工班组关系紧张导致停工等问题的扣1分。
（5分）
纸张节约，纸张二次利用。（记1分）
打印设备、电脑等办公设备用品等保养妥当。（记3分）
其他办公用品的合理利用。（记1分）
团队建设
（10分）
团结向上，工作热情高涨、作风正派、纪律严明、态度端正、队伍稳定。
积极与其他部门沟通、联系，为项目部利益出发。
主要负责人之间扯皮，扣分；个人利益影响集体，扣分；不配合其他部门工作，扣分；与现场情况脱节，扣分。
得分计算：项目经理评分
姓名：
项目及考核内容
得分
安全意识
（10分）
接受安全教冃。记3分。
进入施工现场佩戴好安全帽。记3分。发现一次扣1分。可为负分。
安全资料的及时准确收集、整理到位。
劳动纪律 （10分）
日常考勤
（4分）
无迟到、早退、非因公请假外出、溜班、窜岗；每迟到一次扣1分，罚款100元；每早退一次扣1分，罚款100元；非
内部形象
总体内部形象良好，各方面工作获好评记2分；办公场所清洁有序记1分；员工互敬互爱，工作与生活氛围良好记1分
奖惩状况
项目建设受到业主单位一项以上的集体表彰或三项以上的单项表彰的主要负责人认可记2分；受业主或监理单位通报批
评一次扣1分；因工作原因约被主管副经理碰见一次扣1.5分。此项可记负分。
耗材管理
形象建设 （15分）
外部形象
总体外部形象良好，得到各方面对工作的支持和好评记2分；与业主单位配合不融洽，受到业主单位的指责或公开批评
每次扣1.5分；与监理单位接洽不够、工作联系脱节、严重影响工作推进的扣1.5分；不能得到相关分包单位的工作支
持、矛盾突出影响工程进展的扣1分；与施工班组关系紧张导致停工等问题的扣1分。
（5分）
纸张节约，纸张二次利用。（记1分）
打印设备、电脑等办公设备用品等保养妥当。（记3分）
其他办公用品的合理利用。（记1分）
团队建设
（10分）
团结向上，工作热情高涨、作风正派、纪律严明、态度端正、队伍稳定。
积极与其他部门沟通、联系，为项目部利益出发。
主要负责人之间扯皮，扣分；个人利益影响集体，扣分；不配合其他部门工作，扣分；与现场情况脱节，扣分。
得分计算：项目经理评分
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15%
考核得分总计
评分标准
90分（含）以上—优秀 80～89分—良好 70～79分—尚可
60～69分—需改进 60分以下—不称职
计算公式
考核得分=自评得分×10%+上级评分×80%+同级评分×10%
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
2．每低于目标值%，减分
15%
资料准确情况
1．无资料不真实的情况发生，得满分
2．每发现一份资料不真实，减分
15%
资料利用率
1．达到%以上，得满分
2．每低于目标值%，减分
10%
资料保存
重要资料归档率
1．达到%以上，得满分
2．每低于目标值%，减分
15%
重要资料泄密次数
1．无泄密情况发生，得满分
2．只要出现一次泄密情况，该项不得分
资料管理员绩效考核量表
被考核人
部 门
考评周期
月/季/年度
考核人
职 位
考核日期
考核项目
考核指标
评分标准Biblioteka 权重考核得分资料收集
资料收集延迟次数
1．无延迟情况发生，得满分
2．每出现一次延迟，减分
15%
遗漏重要资料项数
1．无重要资料遗漏，得满分
2．每出现一项遗漏，减分
15%
资料整理
资料整理及时率
1．达到%以上，得满分
考核得分总计
评分标准
90分（含）以上—优秀 80～89分—良好 70～79分—尚可
60～69分—需改进 60分以下—不称职
计算公式
考核得分=自评得分×10%+上级评分×80%+同级评分×10%
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
2．每低于目标值%，减分
15%
资料准确情况
1．无资料不真实的情况发生，得满分
2．每发现一份资料不真实，减分
15%
资料利用率
1．达到%以上，得满分
2．每低于目标值%，减分
10%
资料保存
重要资料归档率
1．达到%以上，得满分
2．每低于目标值%，减分
15%
重要资料泄密次数
1．无泄密情况发生，得满分
2．只要出现一次泄密情况，该项不得分
资料管理员绩效考核量表
被考核人
部 门
考评周期
月/季/年度
考核人
职 位
考核日期
考核项目
考核指标
评分标准Biblioteka 权重考核得分资料收集
资料收集延迟次数
1．无延迟情况发生，得满分
2．每出现一次延迟，减分
15%
遗漏重要资料项数
1．无重要资料遗漏，得满分
2．每出现一项遗漏，减分
15%
资料整理
资料整理及时率
1．达到%以上，得满分