企业申报质量奖PPT
公共责任
道德行为
环境保护：废弃物废水由政府集中处理 能源消耗：构建能源管理体系
建立能源消耗考核制度 推广利用节能新技术建立循环 利用系统 安全生产：成立安委会专门负责安全工作 建立安全生产制度 产品安全：执行国家某标准 安全技术规范
公司诚信经营 承诺认真执行 公司在银行系统有良好的信誉 公司被评为 “AAA”信用企业 公司依法纳税
CI系统 品牌宣传
组织概述——发展历程
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组织概述——营运流程
组织概述——设计研发
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组织概述——公司产品
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组织概述——公司组织机构
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• 从狭义上说: 组织专门指人群而言，运用于社会管理之中。在现代社 会生活中．组织是人们按照一定的目的、任务和形式编制 起来的社会集团，组织不仅是社会的细胞、社会的基本单 元，而且可以说是社会的基础。
理念文化
企
业
名
制度文化
称
企
业
文
化
行为文化
体
系
形象文化
使命 愿景 核心价值观 企业精神 制度建设 企业标准体系 流程建设 做事方式 公益事业
入职 晋升 轮岗
数字
2011
入职 晋升 轮岗
资源——人力资源
评价结果
员工满意度测评
落实措施
分析措施 设计改进措施
资源——信息
容灾
磁带
添加文字
添加文字
因特网
添加 添加 添加 添加 添加 添加 文字 文字 文字 文字 文字 文字
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过程管理-价值对比
过程管理——价值创造过程 销售和服务过程
与公司长短期发 展方向一致 滚动式每年制订
战略 控制
顾客与市场——市场分类
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顾客与市场——顾客满意度测量
添加%
2009
添加%
2010
添加%
2011
顾客与市场——售后服务网点
乌鲁木齐 格尔木
企业精神 POWERPIONT
领导—企业文化建设
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领导——组织绩效的评审
财务绩效
绩 效
顾客与市场绩效
纬
内部过程绩效
度
学习与成长绩效
社会绩效
能 力 纬 度 经营绩效的评审
领导——社会责任
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卓越绩效管理自评报告
Performance Excellence Self-Evaluation Report
添加企业醒目 LOGO
目录 Contents
组织概述——公司简介
• 添加文字描述本组织概况
• 从广义上说: 组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。 从狭义上说，组织就是指人们为着实现一定的目标，互相 协作结合而成的集体或团体，如党团组织、工会组织、企 业、军事组织等等。
拉萨
佳木斯 哈尔滨
呼和浩特 北京
长春 沈阳
银川
石家庄 天津
西宁 兰州
太原
济南
西安
郑州 合肥
上海
成都 重庆
武汉 长沙 南昌
杭州 福州
昆明
贵阳 南宁
广州
海口 海南岛
资源——合理调配各处资源
人力
财务
相关方 关系
资源
信息
设施 技术
资源——人力资源
添加数值
人数
添加数值
添加数值
数字
2009
入职 晋升
数字
2010
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组织概述——组织管理
管理 体系
ISO9001质量管理体系认证 powerpoint标准认证 推进卓越绩效管理模式
管理 创新
独特的企业文化 独特的品牌管理 独特的营销模式
组织概述——公司员工
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公司严格遵照相关法律法规和政策进行产品 销售和服务
无违约行为
公司编制员工手册制定道德规范教育员工 敬业爱岗 真心做人 用心做事
战略——战略制定
根据行业及产 品特点确定
公司聘请的技 术顾问、管理 顾问、法律专 家、行业专家 和政府部门领 导等
战略——战略管理流程
战略 分析
制定战 略方案
选择 战略
战略 实施
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领导——理念文化
使命
POWERPIONT
愿景
POWERPIONT
价值观
POWERPIONT
质 量 观 —— POWERPIONT 市场理念 —— POWERPIONT 竞 争 观 ——POWERPIONT 人 才 观 ——POWERPIONT
结果
结果
结果
结果——盈利能力
领 导 小 组
合理化建议
持续 改进
重 点 产 品 攻 关
全面质量管理
打造最具竞争力、最具价值的男士服饰品牌
感谢各位专家和领导
对Power Point的指导
THANKS
下载说明: 该PPT是企业申报质量奖分七部分实例结构汇报，得到了专家
一致好评！以高分通过审核！ 1、领导（100分） 2、战略（80分） 3、顾客与市场（90分） 4、资源（120分） 5、过程管理（110分） 6、测量、分析与改进（100分） 7、经营结果（400分） 总分：1000分
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添加
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文字
文字
文字
测量、分析与改进
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运用统计技术 控制关键过程
测量关键 绩效指标
监视、调整过程和控制整体成本
过程试运行
系统化地评价和改进过程，使之 与战略规划和发展方向相适应
在各部门和过程分享改进成果
NO
达到 要求
YES
对上述方法进行评价、改进和创新、分享，使之与战略规划和发展方向相适应
合集下载
市长质量奖申报PPT演示课件
2）市场细分
细分依据
细分市场
需求、期望与差异
客户对象
传统乘用车 新能源乘用车
低速电动车
高品质、安全性高、价格低 高品质、安全性高、价格一般 高一般、安全性一般、价格低
内外后视镜
安全性符合国标、价格低
使用用途
保险杠
外观无缺陷；结构配合良好
外饰件
外观无缺陷；结构配合良好
合资企业
体系完善，高品质
客户类型 国内TOP10企业
高质量、高效率、低成本的过程控制确保产品竞争力，在行业内，瞄准最优秀 的公司，力争成为汽车后视镜、保险杠行业的领军企业。
长期2025
产品竞争力为国内前五，参与国际市场竞争，达成平台化后视镜、保险杠直接 进入国内合资前十大汽车品牌的供应体系，企业持续发展，成为国际具有较强 竞争力的汽车零部件企业。
35
体系相对完善，高品质
国内一般车企
有质量保障体系运作，质量一般
20
B. 2 组织面临的挑战
B. 2.1 竞争环境
a)在行业内或目标市场中的竞争地位、规模和发展情况，竞争对手的类型和数量。 公司在产品品种、产值产量、市场覆盖面、用户配套量、经济效益等指标上在直接 竞争对手中稳列前茅，连续被客户评为 “优秀供应商”。 公司将国际知名汽车零部件供应商选定为标杆，并通过持续不断的努力，在各项指 标上向标杆企业靠近。
6
B.1 组织描述
2、公司荣誉（部分展示）
7
B.1.1 组织的环境
a）主要产品和服务及交付方式 1)主要产品 公司产品包含乘用车、商用车、新能源汽车等各种车型的内外后视镜、保险杠、扰
流板及各种外饰件等。产品示图如下：
8
B.1.1 组织的环境
企业申报质量奖PPT
数字
2011
入职 晋升 轮岗
资源——人力资源
评价结果
员工满意度测评
落实措施
分析措施 设计改进措施
资源——信息 磁带 容灾
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因特网
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过程管理-价值对比
过程管理——价值创造过程 销售和服务过程
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结果
结果
结果
结果——盈利能力
领 导 小 组
合理化建议
持续 改进
重 点 产 品 攻 关
全面质量管理
打造最具竞争力、最具价值的男士服饰品牌
感谢各位专家和领导 对Power Point的指导
THANKS
下载说明: 该PPT是企业申报质量奖分七部分实例结构汇报，得到了专家
一致好评！以高分通过审核！ 1、领导（100分） 2、战略（80分） 3、顾客与市场（90分） 4、资源（120分） 5、过程管理（110分） 6、测量、分析与改进（100分） 7、经营结果（400分） 总分：1000分
公司严格遵照相关法律法规和政策进行产品 销售和服务
无违约行为
公司编制员工手册制定道德规范教育员工 敬业爱岗 真心做人 用心做事
战略——战略制定
根据行业及产 品特点确定
公司聘请的技 术顾问、管理 顾问、法律专 家、行业专家 和政府部门领 导等
战略——战略管理流程
战略 分析
制定战 略方案
选择 战略
战略 实施
公共责任
道德行为
环境保护：废弃物废水由政府集中处理 能源消耗：构建能源管理体系
建立能源消耗考核制度 推广利用节能新技术建立循环 利用系统 安全生产：成立安委会专门负责安全工作 建立安全生产制度 产品安全：执行国家某标准 安全技术规范
质量奖汇报ppt
04
年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示
工作不足之处
明年工作计划
工作完成情况
标 题
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文字
文字
文字
文字
年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示
工作不足之处
17
明年工作计划
工作完成情况
18
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标题 文本二
标题 文本三
15
标题文本一
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标题文本二
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标题文本三
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年度工作概述
10
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完成的 项目名称
完成的 项目名称
完成的 项目名称
完成的 项目名称
完成的 项目名称
年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示
工作不足之处
明年工作计划
工作完成情况
标 题
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年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示
工作不足之处
17
明年工作计划
工作完成情况
18
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标题 文本二
标题 文本三
15
标题文本一
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标题文本二
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标题文本三
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年度工作概述
10
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完成的 项目名称
完成的 项目名称
完成的 项目名称
完成的 项目名称
完成的 项目名称
生产部质量奖汇报材料.ppt
十、绩效对标比较
我中心通过技术创新，不断提升产品质量与公司品牌影响力。
十、绩效对标比较
过程 主要要求 主要测量指标 单位 2010 2011 2012 缩短研发周期满足市场新 产 品 销 售 收 入 占 与顾客需求 销售收入的比率
% % 月
30 4.2 8
35 4.7 8
40 7.2 8
研发过程 提高自主创新能力
..........部门
生产部汇报材料
汇报人：
目 录
☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 一、 概述 二、 组织结构 三、 人员结构 四、 部门文化 五、 战略 六、 过程管理 七、 资源配置 八、 管理特色 九、 测量分析与改进 十、 绩效对标比较 十一、未来展望
一、概述
生产部概况
公司生产部设有铆焊车间、金工车间、数控车间、组装车间，各个车 间科学管理和分工协作，对产品的生产制造过程进行严格管控，从质量上 和工艺上打造国内一流产品。
九、测量分析与改进
小组讨论会
产品改进分析会会议纪要
十、绩效对标比较
我中心围绕公司发展方向和战略目标，深入践行核心价值观，恪守 经营宗旨与企业使命，在产品工艺优化、新产品开发等方面取得了卓越 绩效。 中心目前主要以煤矿液压钻机为主导产品，在成品出厂检验规范等 20多项技术规范和标准的基础上，编制了下料加工工艺、机加工工艺、 结构件焊接工艺、热处理工艺、锻造工艺、装配工艺等产品质量和控制 文件，产品生产效率和质量合格率大大提升。
八、管理特色
☆态度与成功
态度决定一切 成功——80%取决于态度 自信、责任、勤奋学习、努力工作
团队支持、帮助、信任
成功——尊敬——认可
八、管理特色
九、测量分析与改进
卓越绩效质量奖现场审核PPT公司篇双箭
案。
公司秉承“质量第一，客户至上 ”的经营理念，不断追求卓越品
质和服务。
公司规模
公司拥有现代化的生 产基地和先进的生产 设备，具备强大的生 产能力。
公司销售网络遍布全 国，拥有完善的销售 渠道和服务体系。
公司员工总数为500 多人，其中技术研发 人员占比超过30%。
公司组织架构
公司实行董事会领导下的总经理负责制，下设市场部、技术部、生产部、采购部、 品质部、财务部等部门。
组织架构和资源配置
建立相应的组织架构，明确各 部门职责，合理配置资源，确 保管理体系的有效运行。
培训与意识提升
开展培训和宣传活动，提高员 工对卓越绩效质量管理的认识
和重视程度。
体系运行效果
过程控制与持续改进
通过有效的过程控制和数据分析，发 现潜在问题，持续改进管理体系，提 高产品质量和服务水平。
客户满意度提升
改进效果评估与反馈
效果评估
对改进措施的实施效果进行跟踪评估，通过数据分析和实际观察，评估改进措 施的有效性和可持续性。
反馈机制
建立有效的反馈机制，及时将评估结果反馈给相关部门和人员，以便对改进措 施进行调整和优化。同时将改进成果与公司内部其他部门分享，促进公司整体 绩效的提升。
05 总结与展望
审核总结与成果展示
确定审核目的和范围
组建审核团队
明确审核的目的、范围和重点，为审 核提供指导。
根据审核计划，组建具备专业知识和 经验的审核团队，确保审核工作的专 业性和公正性。
制定审核计划
根据审核目的和范围，制定详细的审 核计划，包括审核时间、地点、人员、 流程等。
审核过程与内容
01
02
03
收集信息
通过查阅文件、记录、实 地考察等方式，全面收集 相关信息和证据。
公司秉承“质量第一，客户至上 ”的经营理念，不断追求卓越品
质和服务。
公司规模
公司拥有现代化的生 产基地和先进的生产 设备，具备强大的生 产能力。
公司销售网络遍布全 国，拥有完善的销售 渠道和服务体系。
公司员工总数为500 多人，其中技术研发 人员占比超过30%。
公司组织架构
公司实行董事会领导下的总经理负责制，下设市场部、技术部、生产部、采购部、 品质部、财务部等部门。
组织架构和资源配置
建立相应的组织架构，明确各 部门职责，合理配置资源，确 保管理体系的有效运行。
培训与意识提升
开展培训和宣传活动，提高员 工对卓越绩效质量管理的认识
和重视程度。
体系运行效果
过程控制与持续改进
通过有效的过程控制和数据分析，发 现潜在问题，持续改进管理体系，提 高产品质量和服务水平。
客户满意度提升
改进效果评估与反馈
效果评估
对改进措施的实施效果进行跟踪评估，通过数据分析和实际观察，评估改进措 施的有效性和可持续性。
反馈机制
建立有效的反馈机制，及时将评估结果反馈给相关部门和人员，以便对改进措 施进行调整和优化。同时将改进成果与公司内部其他部门分享，促进公司整体 绩效的提升。
05 总结与展望
审核总结与成果展示
确定审核目的和范围
组建审核团队
明确审核的目的、范围和重点，为审 核提供指导。
根据审核计划，组建具备专业知识和 经验的审核团队，确保审核工作的专 业性和公正性。
制定审核计划
根据审核目的和范围，制定详细的审 核计划，包括审核时间、地点、人员、 流程等。
审核过程与内容
01
02
03
收集信息
通过查阅文件、记录、实 地考察等方式，全面收集 相关信息和证据。
企业申报质量奖PPTppt课件
结果
结果
结果
结果——盈利能力
领 导 小 组
合理化建议
持续 改进
重 点 产 品 攻 关
全面质量管理
打造最具竞争力、最具价值的男士服饰品牌
感谢各位专家和领导
对Power Point的指导
THANKS
下载说明: 该PPT是企业申报质量奖分七部分实例结构汇报，得到了专家
一致好评！以高分通过审核！ 1、领导（100分） 2、战略（80分） 3、顾客与市场（90分） 4、资源（120分） 5、过程管理（110分） 6、测量、分析与改进（100分） 7、经营结果（400分） 总分：1000分
CI系统 品牌宣传
组织概述——发展历程
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组织概述——营运流程
组织概述——设计研发
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组织概述——公司产品
添加文字
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组织概述——公司组织机构
添加文字 添加文字 添加文字 添加文字 添加文字 添加文字 添加文绩效管理自评报告
Performance Excellence Self-Evaluation Report
添加企业醒目 LOGO
目录 Contents
组织概述——公司简介
• 添加文字描述本组织概况
• 从广义上说: 组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。 从狭义上说，组织就是指人们为着实现一定的目标，互相 协作结合而成的集体或团体，如党团组织、工会组织、企 业、军事组织等等。
公共责任
2018XX公司质量管理奖申报报告-)ppt模板
2
0
1
8
工作总结暨计划
2018XX公司质量管理奖申报报告-)ppt模板 汇报人：××× 编号： 416141
前言
QIAN YAN
回顾2017
展望2018
携手并进
共创辉煌
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题， 主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品 库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的 信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更 上一个新台阶。
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完成中的四个问题
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• 内容123 • 2018XX公司质量管理奖申报报告-)ppt模板2018XX公司质量管理奖申报 报告-)ppt模板2018XX公司质量管理奖申报报告-)ppt模板2018XX公司质 量管理奖申报报告-)ppt模板 • 2018XX公司质量管理奖申报报告-)ppt模板2018XX公司质量管理奖申报 报告-)ppt模板2018XX公司质量管理奖申报报告-)ppt模板 288483
50%
45%
35% 15%
44%
添加标题 添加标题 添加标题
三 月
四 月
0
1
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工作总结暨计划
2018XX公司质量管理奖申报报告-)ppt模板 汇报人：××× 编号： 416141
前言
QIAN YAN
回顾2017
展望2018
携手并进
共创辉煌
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题， 主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品 库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的 信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更 上一个新台阶。
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完成中的四个问题
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• 内容123 • 2018XX公司质量管理奖申报报告-)ppt模板2018XX公司质量管理奖申报 报告-)ppt模板2018XX公司质量管理奖申报报告-)ppt模板2018XX公司质 量管理奖申报报告-)ppt模板 • 2018XX公司质量管理奖申报报告-)ppt模板2018XX公司质量管理奖申报 报告-)ppt模板2018XX公司质量管理奖申报报告-)ppt模板 288483
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添加标题 添加标题 添加标题
三 月
四 月
全国质量奖PPT课件
2021
20
5.1设备保障过程
主要设备资源
设备保障计划 日常点检维护
设备故障处理
车间自己设计制造的设备
成立设备特护小组
•车间亮点
实行全员ＴＰＭ管理
2021
21
2021
22
5.2工艺装备保障
2 2 1
定额调整 焊接修复模具，实现重复利用
目录
2021
23
5.3.人力资源、教育培训
领导后 背
技术， 金蓝领
基地发展阶段 子发展阶段
发展壮大阶段
2021
3
1.2主导产品
件
共有种，年可生产吨。
主导产品
钩尾框
共有个品种，年可生产钩尾 框个
梁
共有宽、准、窄轨3
类，品种，获得国家
专利，年可生产制动
梁辆
2021
簧
共有近百个品种， 年生产能力1万辆。
轴 共有个品种，年生产能力根
。
4
1.3基础设施
厂房面积
17682m2
化
理念
愿景
2.2.2在两个层面宣传锻工精神 （1）在团队建设上，重点宣传“平面布置，立体操作”班
精心锻造 优质服务
打造中国 生产基地
组管理先进操作法。（解释平面布置、立体操作的含义） （2）在个体建设上，选树典型，形成“一个典型一面旗帜
的良好氛围。（近三年涌现的模范人物，用图片展示）
全国五一劳动奖章获得者
专家方 向
管理 人员
操作人 员
转为管 理人员
管理人员 操作者
开展优秀讲师优秀学员评比活动 开展岗位培训、练兵比武
2021
24
5.4劳动工资管理
质量奖现场迎审辅导培训课件(PPT 49张)
相关领导介绍：
组织主要业务流程
参观组织主要生产流程及工作场所
二、质量奖现场评审过程_基本过程
4、正式评审
评审员按计划开展评审
访谈相关人员 查阅相关文件、记录、最
新图表、数据 每晚评审小组会议 半小时的末次会议 组长报告综合评语、致谢
二、质量奖现场评审过程_方法
现场评审方法之一：
听：听企业领导介绍情况；(主要产品、工艺流程等)
看：参观现场，工艺设备及设施环境，人员状况如劳动
纪律、安全纪律、环保要求等，能看到的现场记录；
查：分组（一般分3组）调查评审，抓住重点、疑点；
问：检查中询问情况，证实所需了解的优点与需改进之 处，开放式提问较多。
二、质量奖现场评审汇报的方式、时间等要求；
现场评审汇报的内容；
三、现场迎审汇报_方式、时间 等要求
方式：要求使用公司统一模板的PPT文档； 时间要求：原则不超过40分钟；（如果内容 准备的充分有吸引力，可以安排更长时间） 要求：符合汇报内容，不要讲其他问题，部 门负责人进行汇报，语言通顺，思路清晰， 使用《卓越绩效评价准则》术语，结合自评 报告，娓娓道来，以讲解为主，切忌不要照 着文档读，建议脱稿——使用演讲的方式；
三、现场迎审汇报_内容（领导）
1
2
公司简介 公司的经营环境 主要竞争对手及挑战 主要顾客类别及其对公司的期望 公司的重点发展方向及有关策略 公司今年的主要挑战及应对 与产品服务有关的主要相关方及工作接口 公司近年来的主要成就
3 4
5
6 7
8
三、现场迎审汇报_内容（部门）
以标准条款为主线进行评审，涉及多个部门的条款在一
《质量奖标准培训》PPT课件
“领航”从根本上说就是建立一个组织未来的发展方向和绩效 目标，并通过战略策划和决策予以落实。组织未来的发展方向和 绩效目标通常体现于组织的使命和愿景。
“引导”则意味着要在组织中建立起一种氛围，一种促使人们 为了实现目标而全力以赴的组织文化氛围。组织文化应当以其使 命、愿景和价值观为核心，并体现授权、主动参与、创新、快速 反应、学习和守法诚信等要点。
3.2 治理 governance
在组织工作中实行的管理和控制系统。包括批准战略方向 、监视和评价高层领导绩效、财务审计、风险管理、信息披 露等活动。
3.3 标杆 benchmarks
针对相似的活动，其过程和结果代表组织所在行业的内部 或外部最佳的运作实践和绩效。
GB/T19580的范围、引用文件和定义
典型案例：厦门ABB开关有限公司《使命、愿景和核心价值观》
使命：持续满足市场对优质、安全、可靠的中压开关的需 求，促进中国中压开关行业进步和社会发展 愿景：成为世界最大的中压开关公司 核心价值观 ： 为我们的客户创造价值：客户成功 质量优异 创新 为我们的员工创造价值：员工发展 领导力和人员管理 为我们的股东创造价值：提高股东的价值 为社会创造价值：可持续发展 为创造价值而共同努力：集团统一 实干精神 沟通 商业 道德
符合公司有关环保的价值 观和以节能带动成本降低 的战略方向
符合公司为所有相关方创 造平衡价值的使命和做卓 越的企业公民的价值观
符合公司促进行业发展的 使命，有利于行业及公司 的竞争对比和标杆学习
负责部 门
人力资 源部
技术部
总经理办 公室
质量部
2004年
经费 预算
36万 元
20万 元
――
12万 元
4.2 战略
“引导”则意味着要在组织中建立起一种氛围，一种促使人们 为了实现目标而全力以赴的组织文化氛围。组织文化应当以其使 命、愿景和价值观为核心，并体现授权、主动参与、创新、快速 反应、学习和守法诚信等要点。
3.2 治理 governance
在组织工作中实行的管理和控制系统。包括批准战略方向 、监视和评价高层领导绩效、财务审计、风险管理、信息披 露等活动。
3.3 标杆 benchmarks
针对相似的活动，其过程和结果代表组织所在行业的内部 或外部最佳的运作实践和绩效。
GB/T19580的范围、引用文件和定义
典型案例：厦门ABB开关有限公司《使命、愿景和核心价值观》
使命：持续满足市场对优质、安全、可靠的中压开关的需 求，促进中国中压开关行业进步和社会发展 愿景：成为世界最大的中压开关公司 核心价值观 ： 为我们的客户创造价值：客户成功 质量优异 创新 为我们的员工创造价值：员工发展 领导力和人员管理 为我们的股东创造价值：提高股东的价值 为社会创造价值：可持续发展 为创造价值而共同努力：集团统一 实干精神 沟通 商业 道德
符合公司有关环保的价值 观和以节能带动成本降低 的战略方向
符合公司为所有相关方创 造平衡价值的使命和做卓 越的企业公民的价值观
符合公司促进行业发展的 使命，有利于行业及公司 的竞争对比和标杆学习
负责部 门
人力资 源部
技术部
总经理办 公室
质量部
2004年
经费 预算
36万 元
20万 元
――
12万 元
4.2 战略