拟分包计划表
承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划
承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划第一节劳动力安排计划为实现与甲方之间约定的工期，本工程在实施过程中，切实作好资源优化配置。
1、人力资源配置按照项目法的施工要求，项目施工实行管理层与作业层分开，项目经理部依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作业。
2、劳动力组合合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。
根据工程实际进度及时调配劳动力。
我们将通过挑选择优指定最优秀的施工班组进驻本现场，并分级签定经济承包合同。
进场前进行入场的安全知识教育，认真组织技术交底。
3、农忙季节劳动力安排施工期间可能适逢农忙季节。
因此使用我公司的基本施工队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍保证，同时可解决因农忙而走人的问题。
该部分人数因保证正常施工现场所需劳动力的70%以上，这样可通过合理调整班次和作业时间满足进度要求。
对于部分劳动力配置量大的项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对工程劳动力的需求，避免部分因农忙回家务农的人员而影响本工程的正常进行，确保工期进度，同时，在农忙期间可采用一些比较灵活的激励措施，适当发放农忙补贴，这样就可从根本上解决问题。
4、劳动力管理项目部进场后，按照各分项工程的计划施工时间、工作量、及时安排劳动力进场，做好接受前期定位放线、临建搭设以及和有关单位、部门的配合工作，缩短准备周期，迅速打开工作面，使本工程的建设早日进入正常施工的运行轨道。
进场施工人员的有关证件，如就业证、上岗证、身份证、健康证等复印件，由项目部劳资员统一登记造册进行保管，项目部严格掌握劳动力的流向。
对进入本现场的操作工人，由项目部组织进行本工程将可能遇到的施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的交底工作，使之了解和适应本工程的施工要求。
根据工程总体控制计划，工程量、装修、机电安装的需要，合理投入劳动力，结合各阶段的施工需要，随时调整劳动力的投入，且始终处于动态控制中。
承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划
承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划第一节劳动力安排计划为实现与甲方之间约定的工期，本工程在实施过程中，切实作好资源优化配置。
1、人力资源配置按照项目法的施工要求，项目施工实行管理层与作业层分开，项目经理部依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作业。
2、劳动力组合合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素一。
根据工程实际进度及时调配劳动力。
我们将通过挑选择优指定最优秀的施工班组进驻本现场，并分级签定经济承包合同。
进场前进行入场的安全知识教育，认真组织技术交底。
3、农忙季节劳动力安排施工期间可能适逢农忙季节。
因此使用我公司的基本施工队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍保证，同时可解决因农忙而走人的问题。
该部分人数因保证正常施工现场所需劳动力的70%以上，这样可通过合理调整班次和作业时间满足进度要求。
对于部分劳动力配置量大的项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对工程劳动力的需求，避免部分因农忙回家务农的人员而影响本工程的正常进行，确保工期进度，同时，在农忙期间可采用一些比较灵活的激励措施，适当发放农忙补贴，这样就可从根本上解决问题。
4、劳动力管理项目部进场后，按照各分项工程的计划施工时间、工作量、及时安排劳动力进场，做好接受前期定位放线、临建搭设以及和有关单位、部门的配合工作，缩短准备周期，迅速打开工作面，使本工程的建设早日进入正常施工的运行轨道。
进场施工人员的有关证件，如就业证、上岗证、身份证、健康证等复印件，由项目部劳资员统一登记造册进行保管，项目部严格掌握劳动力的流向。
对进入本现场的操作工人，由项目部组织进行本工程将可能遇到的施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的交底工作，使之了解和适应本工程的施工要求。
根据工程总体控制计划，工程量、装修、机电安装的需要，合理投入劳动力，结合各阶段的施工需要，随时调整劳动力的投入，且始终处于动态控制中。
项目施工投标文件
（项目名称）施工招标投标文件项目招标编号：投标内容：商务标部分投标人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）年月日一、投标函及投标函附录（一）投标函1.根据你方项目招标编号为（项目招标编号）的（工程项目名称）工程招标文件，遵照《中华人民共和国招标投标法》等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸、工程建设标准和工程量清单及其他有关文件后，我方愿以人民币（大写）（￥元），其中规费中安全文明施工费人民币元，详见已标价工程量清单中投标报价汇总表）的投标报价并按上述图纸、合同条款、工程建设标准和工程量清单（如有时）的条件要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。
我方保证工程质量达到等级。
2.我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件（如有时）及有关附件。
3.我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分。
4.一旦我方中标，我方保证按合同书中规定的工期日历天内完成并移交全部工程。
5.如果我方中标，我方将按照文件规定提交履约保证金作为履约担保。
6.我方同意所提交的投标文件在招标文件的“投标人须知”中第3.3.1条规定的投标有效期内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。
7.除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。
8.我方将与本投标函一起，提交无条件保函（保证额度人民币元）或人民币元作为投标保证金。
投标人：（盖单位章）单位地址：法定代表人或其委托代理人（同时是专职投标员）：（签字或盖章）邮政编码：电话：传真：开户银行名称：开户银行账号：开户银行地址：开户银行电话：签署时间：年月日（二）投标函附录项目名称：项目招标编号：投标人（盖单位章）：法人代表或委托代理人（签字或盖章）：签署时间：年月日二、投标报价表工程规模：币种：人民币【备注：投标报价规费中含按规定向建安劳保费管理机构缴纳的建安劳保费（依据为桂政发〔2012〕42号、桂建计〔2000〕48号），现行收取标准依据桂建计字〔2000〕48号有关规定执行，即按建筑安装工程造价的2%收取】投标人（盖单位章）：法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）：签署时间：年月日三、已标价工程量清单1.已标价工程量清单应按第五章“工程量清单”中的相关表格及投标报价说明填写。
工程技术资料 投标相关表格模板
A-1 投标单位一般情况表A-2(a) 近五年已完成工程经历表（市政工程部分）申请单位或其下属投入本工程的施工单位：2.如有分包时，应在备注中述明分包的分部（项）工程及数量。
A-2(a) 近五年已完成工程经历表（大型公路桥梁工程部分）申请单位或其下属投入本工程的施工单位：说明：主要施工方法一栏应作简述，如上部结构采用有支架施工、无支架施工、导梁安装、悬浇、悬拼、转体、顶推、先（后）张预应力等，基础施工采用明挖、框架、筑捣、板桩围堰、钢板桩围堰等。
A-3 财务状况表（近三年资料）申请单位或其下属投入本工程的施工单位：A-4 在建项目主要工程情况表申请单位或其下属投入本工程的施工单位：说明：1.在建工程及相似工程均填本表，在工程名称一栏内应写明某公路某段或某铁路某段或某城市道路；2.已签定合同协议书即将开工的工程也填写。
A-5 分包人表申请单位：申请合同段：第Ⅱ合同段说明：分包工作量占20%以上者填写本表。
B-1 承包人工地组织机构B-2 主要人员简历表员需填写此表，每人填一张：1.项目经理2.项目副经理（如有）3.项目技术负责人4.质检工程师5.桥梁、道路、机械、试验等专业工程师6.财务负责人7.计划统计负责人B-3 主要施工机械表B-4 材料试验、质检仪器设备表B-5 合同用款估算表投标单位应按选择方案填写本表。
如果投标书中报有技术性的选择方案，投标单位则应按基本技术方案和技术性选择方案分别填写表。
2.用款额按所报单价和总额价估算，不包括价格调整、暂定金额和计日工，但应考虑开工预付款的扣回、保留金的扣回和退还及签发支付证书后到实际支付的时间间隔。
B-6 临时占地计划表B-7 电力需求计划表B·投标书附件(说明：此件是标书组成部分）C·授权书根据本文件宣告，在下面签字的（公司名称）总经理（职务）（姓名）以法人代表身份代表公司（以下称“投标人”）授权：（姓名）为本公司的合法代理人，授权该代理人在有关合同段工程项目的施工、建成和修复缺陷方面，以投标人的名义并代表投标人签署投标书，进行谈判，签署合同和处理一切与此事有关的事物。
承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作材料计划和劳动力计划
承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作材料计划和劳动力计划自行施工范围内所有非主体和非关键性工作全部自行施工。
（一）劳动力计划表见后附表（二）资源管理要点1、人力资源配置【1】我公司将委派承担过类似工程施工经验和管理能力的优秀项目经理以及从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以保证满足本工程的施工管理需要。
【2】我公司具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备整合社会优良资源的经验和能力。
【3】我公司具有一大批能提供充足数量、专业保障的劳务基地，能够长期、大量的提供优秀的，具备良好素质的一线施工作业人员，为工程的顺利进行提供劳动力的保障。
【4】根据总体施工进度安排，逐季、逐月做出劳动力使用计划，尤其在施工高峰期，能及时补充优秀的劳动力队伍，保证劳动力充足。
2、劳动力供应保证措施施工中人的因素是关键。
无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。
根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：【1】为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动效率，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前岗中岗后三位管理相结合的原则。
【2】做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。
【3】选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。
【4】选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。
【5】建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。
【6】进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
【7】对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。
【8】加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。
【9】认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项等。
【10】按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。
9--承包人自行是哦给你范围内拟分包的分主体和非关键性工作
承包人自行施工范围内拟分包的分主体和非关键性工作（按第二章“投标人须知”的规定）材料计划和劳动力计划、主要装饰材料、构配件供应进度计划表1、劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划1.1、劳动力组织公司将成立一个由项目管理部、项目经理部、质量负责人组成的《挑选小组》，从公司各个项目部的施工人员中，挑选精兵强将，组成施工队。
本次所抽调施工人员均参加过多种不同风格的装饰工程，侧重于施工过星级写字楼工程的人员。
在开工前公司将办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队上岗施工。
在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，工长以上配备对讲机以便及时联络、协调。
施工人员的名单身份证复印件及专业证书、上岗证开工前一周一式两份交业主与管理部门。
常年以来，我公司在施工队伍的选择和使用方面一直以：“公平竞争、择优选用、长期合作、严格管理、共同进步”为宗旨，与公司合作过的施工队共计56家，经过多年来的筛选和优化组合，目前与公司长期保持合作的江苏队伍16家（90%为江苏籍工人），广东队伍（10%为广东籍工人）5家，其中公司直属工队3家（江苏两家，广东一家）本次工程使用的劳务人员全部来源于公司经“长春市建委”和“长春市建筑业劳动力调剂服务中心”备案的合同制工人（资料备索）1.2、施工队的划分本次施工项目不论采用平行施工法施工，还是采用流水施工法施工，都将按精装施工的不同内容，细分为5个专业施工队，组织各专业的系统施工。
1.3、施工图纸。
，总体上工期较为紧张，因次每天的平均施工人数将达到190人，，高密度性的施工类型。
1.4、劳动力计划表见附表三劳动力计划表1.5、材料用量计划见本章附表1.6、施工过程的质量检验和材料试验1.7、项目经理部专业工长和质检员负责过程的检验。
,实行自检和互检并记录。
,由技术负责人组织有关人员对工序质量进行检验和评定,并记录。
工序质量经项目经理或有关人员检验和专职质量检查员复验、合格后,工长通知班组进行下道工序施工。
投标文件里拟分包项目情况表预计造价
《投标文件里拟分包项目情况表预计造价》一、引言在工程投标过程中，拟分包项目情况表预计造价是企业决定是否参与投标的重要依据之一。
该表所涉及的拟分包项目情况及其预计造价直接关系着企业在工程项目中的承包责任、成本控制和风险管理。
本文将从深度和广度的角度对拟分包项目情况表预计造价进行全面评估，并结合个人观点和理解加以探讨。
二、拟分包项目情况表预计造价的重要性拟分包项目情况表预计造价是工程投标阶段最直接、最重要的成本信息之一。
在该表中，详细列示了各个拟分包项目的名称、工程量、单价、合价等内容，通过对这些信息的分析与比较，可以帮助企业深入了解工程项目的具体情况和潜在风险，从而更加全面地评估参与该工程项目的利弊得失。
拟分包项目情况表预计造价也是企业进行成本控制、风险评估的重要依据，对于保障项目的质量和效益至关重要。
三、深度评估拟分包项目情况表预计造价1. 项目名称与工程量拟分包项目情况表中所列的项目名称及其对应的工程量是评估工程项目的重要信息之一。
企业可以通过对项目名称的分析，了解到工程项目的具体范围和施工要求，从而为后续的施工计划和资源配置提供重要参考。
工程量的估算也是企业进行造价预算和成本控制的重要依据，通过对工程量的比较和分析，可以帮助企业更加准确地评估参与工程项目的风险和收益。
2. 单价与合价拟分包项目情况表中所列的单价和合价是企业进行成本控制和风险评估的重要依据之一。
通过对单价和合价的分析，企业可以了解到各个拟分包项目的具体造价情况，从而为企业的造价预算和施工计划提供重要参考。
通过对单价和合价的比较和分析，企业还可以了解到工程项目的成本结构和分布情况，从而更加准确地评估工程项目的风险和收益。
3. 潜在风险与应对措施拟分包项目情况表中所列的潜在风险及其应对措施是企业评估工程项目风险的重要信息之一。
企业可以通过对潜在风险及其应对措施的分析，了解到工程项目可能面临的各种风险及其影响程度，从而为企业的风险评估和风险控制提供重要参考。
大连社区项目建筑工程商务投标书投标函部分
某社区项目建筑工程商务投标书项目编号：××招标人全称：××置业有限公司投标人全称：××建设集团有限公司投标人地址：××市××投标单位联系人：××联系电话：××××日期：××年×月×日目录一、投标书二、承诺书三、法定代表人身份证明四、授权委托书五、资格证明材料1.公司情况2.项目组织管理机构情况表3.项目经理简历表4.项目部主要人员简历（1）项目技术负责人简历表（2）施工员简历表（3）质检员简历表（4）安全员1简历表（5）安全员2简历表（6）档案员简历表（7）造价员简历表（8）材料员简历表5.机械设备配备情况表六、拟分包计划表七、类似工程八、财务状况九、其他材料1.规费计取标准（略）2.守合同重信用证书（略）3.企业信用等级证书（略）4.优质工程证书（略）5.投标人承诺书6.建造师投标承诺7.造价师（一级造价员）投标承诺8.支付农民工工资的承诺9.农民工工种、工资标准支付时间10.持证上岗人员名册11.在建工程现场管理照片12.回访服务（略）十、商务标工程量清单报价部分一、投标书致：××置业有限公司在考察现场并充分研究上述工程的投标须知、投标说明及技术规范要求、合同条款、图样、工程量清单及招标文件中规定的其他要求和条件后，我们兹以人民币（大写）：玖仟陆佰贰拾壹万伍仟肆佰柒拾元零柒角，RMB￥：96,215,元。
其中各个标段报价如下：第一标段：陆仟贰佰壹拾肆万陆仟伍佰叁拾元零壹角柒分人民币。
第二标段：叁仟肆佰零陆万捌仟玖佰肆拾元伍角叁分人民币。
的投标价格，并严格按照上述合同条款、图样、投标说明及技术规范要求以及其他合同文件约定，实施、完成本工程并修补其任何质量缺陷。
如果我方中标，我方保证在年月日开工或按照合同文件规定的开工日期开始上述工程的施工，天（日历日）内竣工，确保工程质量等级达到标准。