2018最新管理制度范本模板-公路工程质检部职责
公路工程质检部管理制度
公路工程质检部管理制度第一章总则第一条为了规范公路工程质检部的管理工作，提高公路工程质量，保障工程建设的顺利进行，根据国家有关法律法规以及公司相关规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公路工程质检部的组织管理、工作流程、人员配备、绩效考核等方面，是对质检部管理工作的具体规范。
第三条公路工程质检部是负责对公路工程建设过程中质量进行检查、监督和控制的部门，其任务是保障工程建设的质量、延续性和安全性。
第二章组织架构第四条公路工程质检部设有质检部长，由公司领导指定，负责全面领导和管理质检部的工作。
第五条质检部设有多个工程质检组，每个工程质检组设置一名组长，负责本组的工作。
第六条公路工程质检部设有质量监督小组，由质检部长领导，成员由各工程质检组组长组成，负责对全局质量进行监督。
第七条公路工程质检部设有包工包料质量监督组，成员由质检部的专业技术人员组成，负责对工程中包工包料的质量进行监督。
第八条公路工程质检部设有质量管理小组，成员由专业技术人员组成，负责对工程中各项质量管理制度的执行情况进行监督。
第九条公路工程质检部设有综合管理组，负责协调质检部的日常工作，处理各类突发事件。
第十条公路工程质检部设有绩效考核小组，成员由各工程质检组组长和质检部主管领导组成，负责对各个单位的绩效进行评估和考核。
第十一条质检部下设各类技术骨干、质检员等职务，具体职责由质检部长根据工作需要进行分配。
第三章工作流程第十二条公路工程质检部在工程建设过程中，负责编制和审核质量检查计划、质量检查报告、工程质量验收资料等相关文件，确保质量检查的全面和及时。
第十三条公路工程质检部在工程建设过程中，负责对各项工程施工质量进行抽查和核查，发现问题及时通知施工方进行整改。
第十四条公路工程质检部在工程竣工前，对各项工程施工质量进行全面检查，编制工程质量验收资料，提出验收意见。
第十五条公路工程质检部负责对工程施工过程中的质量事故进行调查和处理，保障工程质量不受影响。
公路工程质检制度内容范本
公路工程质检制度内容范本第一章总则第一条为规范公路工程施工过程中的质量管理，提高工程质量，保障施工安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公路工程施工的质量检查，质量管理和质量验收工作。
第三条全体参与公路工程施工的项目管理人员、监理人员、施工单位人员及其他相关人员必须遵守本制度。
第四条项目管理人员应当认真负责地执行本制度，确保施工过程中的质量得到有效管理。
第五条监理人员应当积极配合项目管理人员，对施工单位的质量管理工作进行监督和检查。
第六条施工单位应当严格按照本制度要求开展质量管理，确保工程质量符合要求。
第七条审计及指导人员应当依法履行职责，确保质量管理工作的合规性。
第二章质量管理第八条施工单位应当建立健全质量管理体系，包括制定质量管理手册，明确质量管理责任部门和人员并建立相应的质量管理制度。
第九条项目管理人员应当对施工单位的质量管理体系进行评估，并对其进行指导和督促。
第十条施工单位应当制定并执行施工质量管理计划，包括施工工序、材料、设备、施工方法等的质量控制措施。
第十一条施工单位应当建立健全质量管理档案，对工程施工过程中的质量问题进行记录和整理。
第十二条施工单位应当对施工现场进行定期巡视和检查，发现问题及时整改，确保工程施工质量。
第十三条施工单位应当定期开展质量管理内部审核，发现问题及时整改，并提交相关部门审查。
第十四条施工单位应当提供必要的工程质量技术培训，确保施工人员具备相关的质量管理知识和技能。
第十五条项目管理人员应当定期对施工单位的质量管理情况进行评估，发现问题及时指导和纠正。
第三章质量检查第十六条项目管理人员应当组织、指导和监督施工单位进行施工质量检查，发现问题及时整改。
第十七条施工单位应当按照相关规定，对施工过程中的关键节点、关键部位进行质量检查和验收。
第十八条施工单位应当建立健全质量检查档案，保留相关的检查记录、资料和证明文件。
第十九条监理人员应当对施工单位的质量检查工作进行监督，并将检查结果报告给相关部门。
公路工程质检部管理制度
公路工程质检部管理制度1. 责任与权限1.1 公路工程质检部为独立的质量管理部门，负责监督、检查和控制公路工程质量，质检部主任为部门的负责人，直接向总经理负责，并向董事长汇报质量状况。
1.2 质检部根据需求设立不同的质量检验小组，由专业的工程师和技术人员组成；若需要在现场进行测试，应从工程部调配适当的现场测试设备和资源。
1.3 质检部需全面考虑项目的质量、安全、环境影响和法律规定等因素，为保证项目的顺利进行和合法合规。
1.4 质检部有权向工程部、项目经理提出建议和检查意见，有权处置恶意造假的人或单位。
2. 质检工作2.1 质检部需根据施工合同、规范标准和有关规定，制定相应的质量检查方案，按照程序和要求开展质量检查工作。
2.2 质检部需在工程进度表上标注相应检查点，并通知工程部、项目经理等相关负责人；在施工现场及时发现问题并进行记录及整改跟踪。
2.3 质检部对发现的问题要进行制定整改方案，并通知相关人员并跟踪整改情况。
质检部对整改后的问题进行复查，确认整改问题是否已经解决。
2.4 质检部应按要求，开展项目验收工作，并提供可靠的验收报告。
3. 资料管理3.1 质检部需建立项目档案，包括工程设计、施工过程中的相关资料、质量检验记录等；并对收集的资料进行管理和分类。
3.2 质检部员工在进行文件管理时须符合规范标准，并定期整理档案，保证对资料的保密性以及高效性。
4. 会议管理4.1 质检部需根据需要，组织召开项目相关会议；会议主要是为了汇报问题和进展、讨论方案、决定工作方向和安排任务等。
4.2 质检部需在会议上进行详细的记录和说明，并及时进行处理和推进工作任务。
5. 培训管理5.1 质检部负责组织相关人员定期进行培训，以提高质量检查人员的专业知识和技能，以保证工作效率。
5.2 每年需要进行一次全员教育培训，以提高全体员工对于质量管理和工作要求的认识和意识。
6. 质量目标及考核6.1 质检部应按照公司制定的质量目标及指标进行考核，以衡量部门业绩和员工绩效；严格执行质检部绩效考核制度。
工程质检部管理制度
工程质检部管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程质检部的工作流程，保证工程质量，提高工程效率。
2. 工程质检部负责对工程项目的质量进行监督检查，确保所有工程活动符合国家及行业标准。
3. 本制度适用于公司所有涉及工程建设的部门及个人。
二、组织结构与职责1. 工程质检部设立部门负责人，下设若干质量监督员。
2. 部门负责人负责制定质量检查计划，组织实施，并对检查结果负责。
3. 质量监督员负责具体执行质量检查工作，记录检查结果，并提出整改建议。
三、工作流程1. 制定质量检查计划：根据工程进度和特点，制定详细的质量检查计划。
2. 实施质量检查：按照计划对工程的各个阶段进行定期和不定期的质量检查。
3. 记录与报告：将检查结果详细记录，并形成质量检查报告。
4. 整改与跟进：对发现的问题提出整改建议，并跟踪整改过程直至问题解决。
四、质量控制标准1. 严格按照国家及行业相关标准执行质量控制。
2. 对于特殊工程，应制定相应的质量控制标准，并经批准后执行。
五、培训与发展1. 定期对质检人员进行业务知识和技能培训，提升其专业水平。
2. 鼓励质检人员参与外部交流学习，不断吸收新的质量管理理念和技术。
六、考核与激励1. 建立质检人员的考核制度，定期对其工作绩效进行评估。
2. 对于表现优秀的质检人员给予奖励，对于工作中存在问题的人员提出改进意见。
七、信息管理1. 建立完善的质量信息管理系统，确保信息的准确性和可追溯性。
2. 对于重大质量问题，应及时上报至公司高层管理人员，并根据情况进行处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由工程质检部负责解释。
2. 如有与本制度冲突的其他规定，以本制度为准。
工程质检部管理规章制度范文
工程质检部管理规章制度范文第一章总则第一条为加强工程质检部的管理，规范工作行为，提高工作效率和质量，特制定本规章制度。
第二条工程质检部是本公司的重要职能部门，负责对公司项目的施工过程和质量进行监督检查，确保工程的合理性和可行性，保证工程质量达到国家标准和客户要求。
第三条工程质检部的职责包括：制定和完善工程质量检查标准、工作流程和工作规范；组织和实施工程质量检查和监督；定期向上级部门提交工作报告和项目进展情况；参与工程质量事故的调查和处理；提供工程质量管理咨询和培训等。
第四条工程质检部的管理原则是：科学合理、公开透明、严谨高效、依法独立。
第二章组织架构和职责第五条工程质检部设立质检部长，直接受公司总经理的领导和管理。
第六条质检部长负责工程质检部的整体工作，制定工作计划和目标，组织部门人员开展工作，协调和解决工作中的问题。
第七条质检部长应具备较高的工程质量管理理论和实践经验，熟悉国家相关法律法规和标准，具有较强的组织和协调能力。
第八条质检部可根据工作需要设立若干工作小组，具体的小组人员根据具体工作任务确定。
第九条工作小组成员应具备相关专业知识和技能，责任明确，工作积极主动，相互协作。
第十条质检部可以根据工作需要，委托外部专家或机构参与工程质量检查和监督。
第十一条工程质检部应与其他相关部门建立工作沟通机制，加强协作，共同推动工程质量管理工作的开展。
第三章工作规范第十二条工程质检部应按照国家相关法律法规和标准，制定适用于本公司的工程质量检查标准，确保施工过程和质量符合规定要求。
第十三条工程质检部对各个项目的施工过程和质量进行监督检查，包括但不限于以下内容：（一）项目工程设计文件的合理性和有效性。
（二）施工单位的施工组织、施工过程和质量控制。
（三）材料、设备的采购、进场和使用。
（四）施工现场的安全生产和环保措施。
（五）施工过程中的质量问题和质量事故的处理。
（六）工程竣工验收。
第十四条工程质检部应做好工作记录和数据的管理和保存，保存期限依据国家相关法律法规和公司要求执行。
公路工程质检部岗位职责四篇
公路工程质检部岗位职责四篇第1篇：公路工程质检部职责公路工程质检部职责1.贯彻执行国家、交通部等上级单位有关质量方面的政策法规，全面落实质量生产责任制。
2.负责本项目部质量工作规划、管理目标，建立健全质量管理网络。
3.按公路工程质量检验评定标准要求建立质量管理体系，保证及提升产品质量符合规定要求，制订产品质量检验计划，负责产品检验计划的实施。
4.建立原材料、半成品、成品及外围检验记录及质量统计报表，每月进行质量总结分析，明确提出改善意见。
5.定期组织质量检查，及时收集生产过程中质量异常反应信息，对影响产品质量的施工、生产工艺进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并明确提出解决办法。
6.负责检验仪器的配置、使用、校正，保证检验工作的正常进行。
7.每月召开一次质量分析会，组织项目部各部门和生产骨干开展质量管理活动，提升全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶。
8.组织开展对各部门施工单位的质量工作的考核、评比及奖惩兑现。
质检部长职责1.在项目部的领导下开展工作，认真贯彻执行有关质量方针、政策、法令和规章制度。
2.负责制定部门年度、月度质量工作计划，明确各岗位管理职责。
3.协助有关部门制定或修改技术方案、操作规程、反事故措施，并监督、检查贯彻执行情况。
4.协助领导召开质量工作会议，布置、检查、总结质量工作。
5.组织开展质量考核、评比活动，实施质量奖罚事宜。
参与项目的评先评优工作。
6.经常对职工进行各种形式的质量意识宣传教育。
7.负责对施工现场各分部分项工程质量的自检及验收工作。
8.参与对质量缺陷的调查和处理，对具体明确提出整改意见。
质检员职责1.在部门负责人的直接领导下，认真贯彻执行国家、行业等有关工程质量的法律法规、标准规范和规章制度，做好工程质量的监督与管理工作。
2.严格执行公路行业工程施工质量验收标准，认真学习和掌握单位工程、分部工程、分项工程的验评内容和要求，及时对分项工程、分部工程及单位工程等级进行检验评定。
公路工程质检科管理制度
公路工程质检科管理制度第一章总则第一条为规范公路工程质检科的管理工作，促进公路工程质量的继续提高，特制订本管理制度。
第二条公路工程质检科是公路建设工程中的重要组成部分，主要负责对公路施工过程中的质量进行监管和检测，确保工程质量符合相关标准和规范要求。
第三条公路工程质检科的任务是全面贯彻落实国家有关质量管理政策、法律法规和标准，加强工程质量监控，及时发现和处理质量问题，保障公路工程的质量和安全。
第二章组织架构第四条公路工程质检科的组织架构包括科长、副科长、质检人员等，具体人数和职位根据实际情况确定。
第五条科长是公路工程质检科的负责人，负责领导、协调和监督工作。
第六条副科长是科长的助手，协助科长处理日常事务。
第七条质检人员是公路工程质检科的主要工作人员，负责具体的质量监控和检测工作。
第三章职责和权限第八条公路工程质检科的主要职责包括：（一）负责公路工程施工质量的监督检测，及时发现和处理质量问题；（二）编制和落实工程质量检测方案；（三）参与施工进度的监控，确保工程质量和进度的协调一致；（四）负责对施工单位和监理单位进行质量管理和技术指导；（五）及时报告工程质量问题，提出改进意见。
第九条公路工程质检科的权限包括：（一）有权进入工地进行质量检测和监督；（二）有权要求施工单位和监理单位配合完成工程质量检测；（三）有权对工程质量问题提出处理意见，要求施工单位和监理单位整改。
第四章工作流程第十条公路工程质检科的工作流程分为质量检测前期准备、质量检测计划制定、质量检测实施、质量问题整改和质量检测报告编制等环节。
第十一条质量检测前期准备主要包括确定质检范围和内容、编制质检计划、确定检测方法和仪器设备等。
第十二条质量检测计划制定包括确定检测时间、地点和人员，编制检测方案和检测表，确保质检工作的顺利开展。
第十三条质量检测实施主要包括按照检测方案和检测表进行实际检测操作，保证检测结果的真实可靠。
第十四条质量问题整改是指对检测中发现的质量问题，及时提出整改意见，要求施工单位进行整改，确保施工质量达标。
工程质检部管理规章制度(3篇)
工程质检部管理规章制度一、总则：1. 为了规范工程质检部的管理，确保质检工作的顺利进行，提高工程质量，维护企业形象，制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于工程质检部全体员工。
3. 工程质检部的管理原则是：公平、公正、公开、高效。
二、部门设置：1. 工程质检部设立部门经理一名，负责全面管理工程质检部的工作。
2. 部门经理由公司安排职任，具体工作职责包括：日常工作安排、人员管理、质检项目计划制定等。
三、职责分工：1. 工程质检部按照工程项目担任质检的职责，负责对工程建设过程中的质量进行监督、抽检和评估。
2. 工程质检部负责编制工程质量检测方案，并进行实施。
3. 工程质检部负责对施工过程中的问题进行整改指导和监督。
4. 工程质检部负责对施工现场进行定期巡查和检查，发现问题及时整改。
四、工作规范：1. 工程质检部所有工作必须严格按照国家有关质量标准和工程施工规范执行。
2. 工程质检部负责及时向项目负责人汇报工程质量情况，并提出相关处理意见和建议。
3. 工程质检部负责制定和完善工程质量检测流程和规范，确保质检工作的标准化和系统化。
4. 工程质检部负责建立并定期更新工程质量检测记录，确保记录的真实可靠。
5. 工程质检部负责对工程施工材料的质量进行抽检和评估，确保材料的符合标准要求。
6. 工程质检部负责对工程施工现场进行安全检查，发现问题及时报告相关部门。
7. 工程质检部负责培训和指导工程施工人员，提高工程质量意识和质检能力。
五、考核评价：1. 工程质检部设立绩效考核制度，对每位员工的工作表现进行评估。
2. 绩效考核主要包括工作量完成情况、工作质量、协作能力等方面。
3. 绩效考核结果将作为晋升、奖惩以及薪资调整的依据。
六、违纪处理：1. 工程质检部员工如有违反规章制度的行为，将按照公司相关规定进行处理，包括批评教育、警告、记过、记大过等处分。
2. 对于涉及到工程质量安全的严重违纪行为，将按照国家相关法律进行处理。
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3、落实“三检”制度，做好常规质量检查，组织开展“QC小组”活动。
4、检查各施工队质量管理措施实施情况；定期分析管区内各工点存在质量薄弱点，有针对性地预防和改正。
5、参与组织质量检查、质量评比、总结交流质量管理经验。
6、参与对质量事故的调查，提出改进措施。
7、在现场施工过程中发现质量问题和质量隐患要及时排除，自己不能排除的要及时报告。
3、协助有关部门制定或修改技术方案、操作规程、反事故措施，并监督、检查贯彻执行情况。
4、协助领导召开质量工作会议，布置、检查、总结质量工作。
5、组织开展质量考核、评比活动，实施质量奖罚事宜。参与项目的评先评优工作。
6、经常对职工进行各种形式的质量意识宣传教育。
7、负责对施工现场各分部分项工程质量的自检及验收工作。
4、建立原材料、半成品、成品及外围检验记录及质量统计报表，每月进行质量总结分析，提出改进意见。
5、定期组织质量检查，及时收集生产过程中质量异常反应信息，对影响产品质量的施工、生产工艺进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法。
6、负责检验仪器的配置、使用、校正，保证检验工作的正常进行。
7、每月召开一次质量分析会，
8、参与对质量缺陷的调查和处理，对具体提出整改意见。
质检员职责
1、在部门负责人的直接领导下，认真贯彻执行国家、行业等有关工程质量的法律法规、标准规范和规章制度，做好工程质量的监督与管理工作。
2、严格执行公路行业工程施工质量验收标准，认真学习和掌握单位工程、分部工程、分项工程的验评内容和要求，及时对分项工程、分部工程及单位工程等级进行检验评定。
组织项目部各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶。
8、组织开展对各部门施工单位的质量工作的考核、评比及奖惩兑现。
质检部长职责
1、在项目部的领导下开展工作，认真贯彻执行有关质量方针、政策、法令和规章制度，管理制度《公路工程质检部职责》()。
2、负责制定部门年度、月度质量工作计划，明确各岗位管理职责。
公路工程质检部职责
[公路工程质检部职责]
1、贯彻执行国家、交通部等上级单位有关质量方面的政策法规，全面落实质量生产责任制，公路工程质检部职责[智库|专题]。
2、负责本项目部质量工作规划、管理目标，建立健全质Байду номын сангаас管理网络。
3、按公路工程质量检验评定标准要求建立质量管理体系，确保及提高产品质量符合规定要求，制订产品质量检验计划，负责产品检验计划的实施。