施工项目进度比较与计划调整
施工项目进度计划执行情况对比分析
施工项目进度计划执行情况对比分析施工项目进度计划的执行情况对比分析是将施工实际进度与计划进度对比，计算出计划的完成程度与存在的差距，也可结合与计划表达方式一致的图表进行图解分析。
其对比分析方法有：计算对比法1．单一施工过程（一个分项工程）的进度完成情况（1）匀速施工情况匀速施工是指每天完成的工程量是相同的。
这时施工的时间进度和工程量进度是一致的。
检查施工进度计划完成的计算分析公式是：Y（施工进度计划完成程度％）= 到检查日止实际施工时间（天）到检查日止计划施工时间（天）= 到检查日止累计实际完成工程量到检查日止累计计划完成工程量若上式中的分子－分母：（实际－计划）累计完成工程量为ΔQ（实际－计划）施工进度时间（天）为Δt 则判别关系见表31-21。
表31-21（2）变速施工情况变速施工是指每天的计划施工速度不同，或者是实际施工速度与计划施工速度不同。
这时应检查施工以来累计工程量进度完成情况，其计算公式是：Y（累计工程量进度计划完成程度％）= 到检查日止实际累计完成工程量到检查日止计划累计完成工程量= 到检查日止实际工程量累计完成百分比（％）到检查日止计划工程量累计完成百分比（％）若上式中：（实际－计划）累计完成工程量为△Q实际施工时间（天）－完成实际累计完成工程量所需的计划施工时间（天）为△t则判别关系见表31-22。
表31-222．多项施工过程（多工种、多分项分部工程）进度计划的综合完成情况 多项施工过程的工程量性质不同，不能相加，可用施工产值或消耗的劳动时间工日进行综合比较后，其计算公式为：Y 1多项施工过程施工进度（累计产值）计划完成程度（％）= Σ（到检查日止各项施工实际完成工程量×预算单价）Σ（到检查日止各项施工计划完成工程量×预算单价）= 到检查日止用预算单价计算的（ 实际完成产值 计划完成产值）Y 2多项施工过程施工进度（累计工日）计划完成程度（％）= Σ（到检查日止各项施工实际完成工程量×工日定额）Σ（到检查日止各项施工计划完成工程量×工日定额）= 到检查日止各项施工累计完成的（ 实际定额工日数计划定额工日数 ）则Y 1 Y 2判别关系见表31-23。
工程施工进度和计划调整条款
工程施工进度和计划调整条款合同书甲方：地址：电话：法定代表人：乙方：地址：电话：法定代表人：鉴于双方在工程施工及进度管理方面达成一致意见，特编制本合同。
双方本着平等互利的原则，达成如下协议：一、任务描述1.甲方委托乙方负责执行工程项目，具体包括但不限于设计、施工、监理等相关工作。
2.乙方应按照甲方的要求，制定合理的工程施工进度和计划，并保证按时完成工程项目。
3.工程施工进度和计划应经甲方审核并确保合理性；任何调整必须经过甲方同意，并以书面形式确认。
二、工程施工进度和计划调整条款1.甲方有权要求乙方进行工程施工进度和计划的调整，包括但不限于工期、工作内容、人力安排等。
乙方应积极配合并协商解决。
2.乙方在调整工程施工进度和计划前，应提前书面通知甲方，并详细说明调整原因、调整方案以及影响范围等。
3.乙方应提供充分的证明材料，如技术报告、工时计划、人员调配方案等，并保证调整后的工程施工进度和计划符合合同约定的质量和要求。
4.甲方有权要求乙方重新编制和提交经过调整的工程施工进度和计划，乙方应在接到要求后的合理期限内完成。
5.如因乙方原因导致工程施工进度和计划调整，乙方应承担由此引发的一切费用和损失，并赔偿甲方因此遭受的损失。
三、违约责任1.若任何一方违反本合同的条款和约定，未经对方同意或无正当理由擅自调整工程施工进度和计划，应承担相应的违约责任，并赔偿对方因此遭受的全部损失。
2.甲方违约责任的承担以书面形式确认。
如乙方因甲方原因导致工程施工进度和计划调整，甲方应承担由此引发的一切费用和损失，并赔偿乙方因此遭受的损失。
四、争议解决双方应友好协商解决因履行本合同所引发的争议。
如协商不成，应提交相关争议至协议签订地有管辖权的仲裁机构进行仲裁。
五、其他条款1.本合同自双方签章之日起生效，并具有相等法律效力。
2.未尽事项由双方协商解决，并以书面形式确认。
3.本合同一式两份，双方各执一份并均具有同等法律效力。
甲方：乙方：签字：签字：日期：日期：。
工程实际进度与计划进度的对比分析分法
工程实际进度与计划进度的对比分析方法将实际进度数据与计划进度数据进行比较，可以确定建设工程实际执行状况与计划目标之间的差距。
为了直接反映实际进度偏差，通常采用表格或图形进行实际进度与计划进度的对比分析，从而得出实际进度与计划进度超前、滞后还是一致的结论。
实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节。
常用的进度比较方法有：
1、横道图比较法。
横道图比较法是将项目实施过程中检查
实际进度收集的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线下，进行实际进度与计划进度的比较方法。
其特点是形象、直观。
根据工程项目中各项工作的进展是否匀速，可分别采取以下两种方法进行实际进度与计划进度的比较：
1）、匀速进展横道图比较法。
2）、非匀速进展横道图比较法。
2、前锋线比较法。
前锋线比较法是通过绘制基本检查时刻
工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法。
它主要适用于时标网络计划。
所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进度位置点连接而成的折线。
3、列表比较法。
当工程进度计划用非时标网络图表示时，
可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。
这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后
列表计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。
【项目管理知识】施工项目进度比较方法
施工项目进度比较方法施工项目迸度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。
其中施工项目进度比较是调整的基础。
常用的比较方法有以下几种：（一）横道图比较法用横道图编制施工进度计划，指导施工的实施已是人们常用的、很熟悉的方法。
它简明形象和直观，编制方法简单，使用方便。
横道图记录比较法，是把在项目施工申检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法。
例如某混凝土基础工程的施工实际进度计划与计划进度比较。
从比较中可以看出，在第8天末进行施工进度检查时，挖土方工作已经完成；支模板的工作按计划进度应当完成，而实际施工进度只完成了83%的任务，已经拖后了17%；绑扎钢筋工作已完成了44%的任务，施工实际进度与计划进度一致。
通过上述记录与比较，为进度控制者提供了实际施工进度与计划进度之间的偏差，为采取调整措施提供了明确的任务。
这是人们施工中进行施工项目进度控制经常用的一种简单、熟悉的方法。
但是它仅适用于施工中的各项工作都是按均匀的速度进行，即是每项工作在单位时间里完成的任务量都是各自相等的。
完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。
根据施工项目施工中各项工作的速度不一定相同，以及进度控制要求和提供的进度信息不同，可以采用以下几种方法：1.匀速施工横道图比较法匀速施工是指施工项目中，每项工作的施工进展速度都是匀速的，即在单位时间内完成的任务量都是相等的，累计完成的任务量与时间成直线变化。
作图比较方法的步骤为：（1）编制横道图进度计划；（2）在进度计划上标出检查日期；（3）将检查收集的实陈进度数据，按比例用涂黑的粗线标于计划进度线的下方。
（4）比较分析实际进度与计划进度。
1）涂黑的粗线有端与检查日期相重合，表明实际进度与施工计划进度相一致；2）涂黑的粗线右端在检查日期左侧，表明实际进度拖后。
项目进度与计划调整
项目进度与计划调整在项目管理中，项目进度与计划调整是非常重要的环节。
随着项目的推进，可能会出现各种问题和挑战，需要及时调整项目计划以确保项目能够按时高质量完成。
本文将探讨项目进度与计划调整的重要性，以及如何有效地进行项目进度管理和计划调整。
一、项目进度管理的重要性项目进度管理是项目管理中至关重要的一环，它涉及到对项目进展情况的监控、评估和调整。
有效的项目进度管理可以帮助项目团队及时发现问题、解决问题，确保项目按照计划有序进行。
以下是项目进度管理的重要性：1. 提前发现问题：通过对项目进度的监控，可以及时发现项目中存在的问题和风险，有助于及时采取措施解决问题，避免问题扩大影响项目进度。
2. 提高项目透明度：项目进度管理可以让项目团队和相关利益相关者清晰了解项目的进展情况，增强沟通和协作，提高项目的透明度和可控性。
3. 优化资源分配：通过对项目进度的监控和评估，可以及时调整资源的分配，合理安排资源的使用，提高资源利用效率，确保项目按时完成。
4. 提高项目成功率：有效的项目进度管理可以帮助项目团队及时应对变化，灵活调整计划，提高项目成功的可能性，确保项目目标的实现。
二、项目计划调整的必要性随着项目的推进，可能会出现各种外部和内部因素导致项目计划需要进行调整。
项目计划调整是为了适应项目实际情况的变化，确保项目能够按照最新的情况有序进行。
以下是项目计划调整的必要性：1. 应对变化：项目推进过程中，市场环境、技术条件、需求变化等因素可能会导致项目计划需要进行调整，及时调整计划可以更好地适应变化，确保项目顺利进行。
2. 提高灵活性：项目计划调整可以增加项目的灵活性和适应性，使项目团队能够更好地应对各种挑战和变化，保持项目的可持续发展。
3. 优化资源利用：通过调整项目计划，可以更合理地安排资源的使用，避免资源的浪费和闲置，提高资源利用效率，降低项目成本。
4. 确保项目目标实现：项目计划调整是为了更好地实现项目目标，根据项目实际情况进行调整，确保项目能够按照最新的计划有序进行，最终实现项目目标。
施工进度管理与调整的方法
施工进度管理与调整的方法随着城市建设的进一步发展，施工项目的规模和复杂度越来越高，项目进度的管理和调整成为项目成功的关键。
本文将介绍一些施工进度管理与调整的方法，以帮助项目团队更好地控制和管理施工进度，确保项目的顺利进行。
一、前期规划和调查在施工项目开始之前，进行充分的前期规划和调查是至关重要的。
项目团队应该充分了解项目的要求和目标，并根据实际情况做出合理的规划和调整。
在进行施工进度管理时，必须充分考虑施工工期、资源需求、人员配备等因素，以确保项目能够按时完成。
二、制定详细的施工进度计划制定详细的施工进度计划是项目管理中的重要环节。
该计划应包括项目的工作范围、任务分解、工期预估和资源分配等内容。
通过制定合理的计划，项目团队可以清晰地了解施工进度的安排，并根据实际情况对进度进行调整和优化。
三、建立进度监控机制建立进度监控机制是确保施工进度管理有效的关键。
项目团队应定期对施工进度进行监控，及时发现并解决可能存在的问题和风险。
监控可以通过甘特图、进度表等工具来实现，以便更好地跟踪项目进展情况。
同时，项目团队还应建立相应的沟通机制，确保各参与方之间的信息流动畅通，以便及时调整进度。
四、风险管理与调整在监控过程中，项目团队应重点关注潜在的风险和问题，并及时采取相应措施进行调整。
风险管理的关键是预见潜在的问题，并制定相应的风险应对策略。
通过建立有效的风险管理机制，项目团队可以有效减少施工中的延误和不可控因素，从而保证施工进度的稳定。
五、合理灵活地调整进度在实际施工过程中，难免会出现一些预料之外的情况，这就需要项目团队合理灵活地调整进度。
对于一些不可避免的延误和问题，项目团队应及时做出相应的调整和补救措施。
在做出调整决策时，团队需要充分考虑各种因素，包括资源调配、工期优化等，以确保项目进度的稳定。
六、持续改进与经验总结施工进度管理与调整是一个持续不断的过程，项目团队应不断进行总结和改进。
在项目实施过程结束后，团队应对项目中的经验教训进行总结，并结合实际情况进行相应的改进。
项目施工进度计划的调整及控制方法
项目施工进度计划的调整及控制方法哎呀，这可是个大问题啊！咱们今天就来聊聊项目施工进度计划的调整及控制方法吧。
你可别小看了这个话题，它可是关系到咱们工程能否按时完成的重要因素哦！咱们得明确一个概念，那就是项目施工进度计划。
简单来说，就是一个预先制定好的工程进度表，上面列明了各个阶段的任务、时间节点和责任人。
有了这个计划，咱们就能对工程进度有一个清晰的认识，知道哪些地方需要加快速度，哪些地方可以适当放慢节奏。
实际情况往往比计划复杂得多。
有时候，某个环节出现了延误，就需要我们及时调整进度计划。
这时候，关键就在于如何迅速找到问题所在，采取有效的措施进行解决。
下面，我就来给大家分享一些调整进度计划的方法和技巧。
我们要学会“望闻问切”。
这是中医看病的四大步骤，其实在项目管理中也是非常适用的。
所谓“望”，就是要仔细观察现场情况，了解实际进度与计划进度的差距；所谓“闻”，就是倾听各方的意见，了解问题的症结所在；所谓“问”，就是主动与相关人员沟通，了解他们的困难和需求；所谓“切”，就是分析问题的原因，找出解决问题的关键。
接下来，我们要学会“对症下药”。
在找到了问题的原因之后，咱们就要针对具体问题采取相应的措施。
比如说，如果是因为材料供应不及时导致的进度延误，那咱们就需要与供应商加强沟通，确保材料能够按时到位；如果是因为人力资源不足导致的进度滞后，那咱们就需要合理安排人员，提高工作效率。
调整进度计划并不是一件容易的事情。
有时候，我们需要面对的压力很大，甚至会感到焦虑不安。
这时候，我们要学会调整心态，保持乐观向上的精神状态。
毕竟，只有信心满满地投入到工作中，才能取得更好的成果。
我们还要学会与团队成员保持良好的沟通。
在调整进度计划的过程中，可能会涉及到很多人的利益。
只有让大家都明白我们的初衷和目标，才能够得到大家的支持和配合。
所以，我们要善于倾听他人的意见，尊重他们的需求，共同为项目的顺利进行而努力。
我们要时刻保持警惕，防止进度计划的再次出现偏差。
施工方案中的施工进度计划与调整
施工方案中的施工进度计划与调整施工方案是指在建设工程实施过程中，根据设计要求和施工条件制定的具体施工计划和操作方案。
施工进度计划是施工方案中的一个重要组成部分，它用于预测和安排施工过程中的各个工序和任务的时间节点，确保工程的按时完成。
然而，在实际施工过程中，由于各种原因的干扰，施工进度往往需要进行调整。
本文将探讨施工方案中的施工进度计划与调整的问题。
1. 施工方案中的施工进度计划施工进度计划是指根据工程的特点和项目要求，制定的施工过程中各个工序和任务的时间计划表。
施工进度计划的编制需要考虑到施工工期、资源供给和技术要求等因素。
一般而言，施工进度计划应包括以下几个主要内容：（1）项目概述：对施工项目的基本情况进行简要介绍，包括工程名称、规模、地理位置等。
（2）工期安排：确定整个施工过程需要的时间，包括施工开始时间、各个工序的完成时间和总体工期。
（3）工序划分：将整个施工过程划分为若干个工序，并确定它们的顺序和时间要求。
（4）资源需求：确定各个工序所需资源，包括人力、材料和设备等。
（5）里程碑节点：确定各个工序和任务的重要节点，以便进行监控和评估。
2. 施工进度计划的调整原因在实际施工过程中，由于各种原因的干扰，施工进度可能需要进行调整。
以下是一些常见的调整原因：（1）天气因素：恶劣的天气条件可能会导致施工进度的延误，因此需要相应地调整施工进度计划。
（2）资源供给问题：如果施工过程中某些资源供给不足，如人力或材料短缺，可能会导致工期延误，需要及时调整计划。
（3）技术问题：施工过程中可能会出现技术难题或质量问题，需要相应地调整施工进度计划。
（4）合同变更：如果在施工过程中发生合同变更，可能会对施工进度产生影响，需要进行相应的调整。
3. 施工进度计划的调整方法当需要调整施工进度计划时，施工方应采取以下方法进行处理：（1）评估影响：首先需要评估调整对工期的影响程度，以及可能引起的其他连锁反应。
（2）优化资源配置：根据调整后的工期要求，进行资源的合理配置和安排，以确保施工进度的准确实施。
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施工项目进度比较与计划调整颜承华;颜承珍;张仰臣【摘要】介绍了几种常用的施工项目进度比较方法,分别对横道图比较法、S形曲线比较法、香蕉形曲线比较法进行了具体阐述,并提出了施工进度计划调整的步骤和方法,以期指导实践,从而合理有效地控制施工项目进度,保证工程建设顺利进行.【期刊名称】《山西建筑》【年(卷),期】2010(036)018【总页数】2页(P199-200)【关键词】施工项目;进度;比较方法;调整方法【作者】颜承华;颜承珍;张仰臣【作者单位】山东宁建建设集团有限公司,山东济宁272100;山东圣诚建设集团有限公司,山东济宁272100;山东宁建建设集团有限公司,山东济宁272100【正文语种】中文【中图分类】TU7121 施工项目进度比较方法施工项目进度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。
其中施工项目进度比较是调整的基础。
常用的比较方法有以下几种。
1.1 横道图比较法横道图记录比较法,是把在项目施工中检查实际进度收集的信息,经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起,进行直观比较的方法。
例如某混凝土基础工程的施工实际进度计划与计划进度比较,从比较中可以看出,在第8天末进行施工进度检查时,挖土方工作已经完成;支模板的工作按计划进度应当完成,而实际施工进度只完成了83%的任务,已经拖后了17%;绑扎钢筋工作已完成了44%的任务,施工实际进度与计划进度一致。
根据施工项目施工中各项工作的速度不一定相同,以及进度控制要求和提供的进度信息不同,可以采用以下几种方法:1)匀速施工横道图比较法。
匀速施工是指施工项目中,每项工作的施工进展速度都是匀速的,即在单位时间内完成的任务量都是相等的,累计完成的任务量与时间成直线变化。
该方法只适用于工作从开始到完成的整个过程中,其施工速度是不变的,累计完成的任务量与时间成正比。
2)双比例单侧横道图比较法。
双比例单侧横道图比较法是适用于工作的进度按变速进展的情况下,工作实际进度与计划进度进行比较的一种方法。
它是在表示工作实际进度的涂黑粗线的同时在表上标出某对应时刻完成任务的累计百分比,将该百分比与其同时刻计划完成任务累计百分比相比较,判断工作的实际进度与计划进度之间的关系的一种方法。
这种比较法,不仅适合于施工速度是变化情况下的进度比较,同时除找出检查日期进度比较情况外,还能提供某一指定时间二者比较情况的信息。
值得指出:由于工作的施工速度是变化的,因此横道图中进度横线不管计划的还是实际的,都只表示工作的开始时间、持续天数和完成的时间,并不表示计划完成量和实际完成量,这两个量分别通过标注在横道线上方及下方的累计百分比数量表示。
例1:某工程的绑扎钢筋工程按施工计划安排需要9 d完成,每天计划完成任务量百分比,工作的每天实际进度和检查日累计完成任务的百分比。
其比较方法的步骤为:a.编制横道图进度计划;b.在横道线上方标出钢筋工程每天计划完成任务的累计百分比分别为5%,10%,20%,35%,50%,65%,80%,90%,100%;c.在横道线的下方标出工作1 d,2 d,3 d末和检查日期的实际完成任务的百分比,分别为6%,12%,22%,40%;d.用涂黑粗线标出实际进度线;e.比较实际进度与计划进度的偏差。
3)双比例双侧横道图比较法。
双比例双侧横道图比较法,也是适用于工作进度按变速进展的情况,工作实际进度与计划进度进行比较的一种方法。
它是双比例单侧横道图比较法的改进和发展,它是将表示工作实际进度的涂黑粗线,按照检查的期间和完成的累计百分比交替地绘制在计划横道线上下两面,其长度表示该时间内完成的任务量。
工作的实际完成累计百分比标于横道线下面的检查日期处,通过两个上下相对的百分比相比较,判断该工作的实际进度与计划进度之间的关系。
例2:若例1在实际施工中每天检查一次,用双比例双侧横道图比较法进行施工实际进度与计划进度比较。
其比较方法步骤为:a.同例1;b.同例1;c.在计划横道线的下方标出工作按日检查的实际完成任务百分比第1天末～第10天末分别为6%,12%,…,100%;d.用涂黑粗线分别按规定比例在横道线上下方交替画出上述百分比;e.比较实际进度与计划进度。
实际进度在第9天末只完成了90%,拖了工期,第10天末实际累计完成百分比为100%,拖了1 d工期。
值得提出:双比例双侧横道图比较法,除了能提供前两种方法提供的信息外,还能用各段涂黑粗线长度表达在相应检查期间内工作实际进度,便于比较各阶段工作完成情况。
但是其绘制方法和识别都较前两种方法复杂。
综上所述可以看出:横道图记录比较法具有以下优点:记录比较方法简单,形象直观,容易掌握,应用方便,被广泛地应用于简单的进度监测工作中。
但是,由于它以横道图进度计划为基础,因此,带有其不可克服的局限性。
1.2 S形曲线比较法S形曲线比较法是以横坐标表示进度时间,纵坐标表示累计完成任务量,而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S形曲线,将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与S形曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。
从整个施工项目的施工全过程而言,一般是开始和结尾阶段,单位时间投入的资源量较少,中间阶段单位时间投入的资源量较多,与其相关单位时间完成的任务量也是呈同样变化的,而随时间进展累计完成的任务量,则应该呈S形变化。
1.2.1 S形曲线绘制S形曲线的绘制步骤:1)确定工程进展速度曲线在实际工程中计划进度曲线,很难找到定性分析的连续曲线,但可以根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的劳动力与费用,计算出计划单位时间的量值,则仍为离散型的;2)计算规定时间 j计划累计完成的任务量,其计算方法等于各单位时间完成的任务量累加求和。
某时间j计划累计完成的任务量;单位时间 j的计划完成的任务量;某规定计划时刻;3)按各规定时间的 Qj值,绘制S形曲线。
1.2.2 S形曲线比较S形曲线比较法同横道图一样,是在图上直观地进行施工项目实际进度与计划进度相比较。
一般情况,计划进度控制人员在计划实施前绘制出S形曲线。
在项目施工过程中,按规定时间将检查的实际完成情况,绘制在与计划S形曲线同一张图上,可得出实际进度S形曲线,比较两条S形曲线可以得到如下信息:1)项目实际进度与计划进度比较。
当实际工程进展点落在计划S形曲线左侧则表示此时实际进度比计划进度超前;若落在其右侧,则表示拖后;若刚好落在其上,则表示二者一致;2)项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间。
ΔTa为Ta时刻实际进度超前的时间;ΔTb为Tb时刻实际进度拖后的时间;3)项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。
ΔQa为Qa时刻超额完成的任务量;ΔQb为Qb时刻拖欠的任务量;4)预测工程进度。
后期工程按原计划速度进行,则工期拖延预测值为ΔTc。
1.3 “香蕉”形曲线比较法1.3.1 “香蕉”形曲线的绘制1)“香蕉”形曲线是两条S形曲线组合成的闭合曲线。
一般情况,任何一个施工项目的网络计划,都可以绘制出两条曲线:a.计划以各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的S形曲线,称为ES曲线。
b.计划以各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制的S形曲线,称为LS曲线。
两条S形曲线都是从计划的开始时刻开始和完成时刻结束,因此两条曲线是闭合的。
一般情况,其余时刻ES曲线上的各点均落在LS曲线相应点的左侧,形成一个形如“香蕉”的曲线,故此称为“香蕉”形曲线。
2)“香蕉”形曲线比较法的作用。
a.利用“香蕉”形曲线进行进度的合理安排;b.进行施工实际进度与计划进度比较;c.确定在检查状态下,后期工程的ES曲线和LS曲线的发展趋势。
1.3.2 “香蕉”形曲线的作图方法1)以施工项目的网络计划为基础,确定该施工项目的工作数目n和计划检查次数m,并计算时间参数ESi,LSi(i=1,2,…,n)。
2)确定各项工作在不同时间,计划完成任务量。
3)计算施工项目总任务量Q0。
4)计算在 j时刻完成的总任务量分为两种情况。
5)计算在j时刻完成项目总任务量百分比也分为两种情况。
6)绘制“香蕉”形曲线。
按(j=1,2,…,m)描绘各点,并连接各点得ES曲线;按(j=1,2,…,m)描绘各点,并连接各点得LS曲线,由ES曲线和 LS曲线组成“香蕉”形曲线。
1.4 前锋线比较法施工项目的进度计划用时标网络计划表达时,还可以采用实际进度前锋线进行实际进度与计划进度比较。
前锋线比较法是从计划检查时间的坐标点出发,用点划线依次连接各项工作的实际进度点,最后到计划检查时的坐标点为止,形成前锋线。
按前锋线与工作箭线交点的位置判定施工实际进度与计划进度偏差。
1.5 列表比较法当采用无时间坐标网络计划时也可以采用列表分析法。
即是记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数,然后列表计算有关参数,根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计划进度的比较方法。
列表比较法步骤:1)计算检查时正在进行的工作;2)计算工作最迟完成时间;3)计算工作时差;4)填表分析工作实际进度与计划进度的偏差。
2 施工项目进度计划的调整2.1 分析进度偏差的影响1)分析进度偏差的工作是否为关键工作。
若出现偏差的工作为关键工作,则无论偏差大小,都对后续工作及总工期产生影响,必须采取相应的调整措施,若出现偏差的工作不为关键工作,需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系,确定对后续工作和总工期的影响程度。
2)分析进度偏差是否大于总时差。
若工作的进度偏差大于该工作的总时差,说明此偏差必将影响后续工作和总工期,必须采取相应的调整措施,若工作的进度偏差不大于该工作的总时差时,说明此偏差对总工期无影响,但它对后续工作的影响程度,需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。
3)分析进度偏差是否大于自由时差。
若工作的进度偏差大于该工作的自由时差时,说明此偏差对后续工作产生影响,应该如何调整,应根据后续工作允许影响的程度而定;若工作的进度偏差不大于该工作的自由时差,则说明此偏差对后续工作无影响,因此,原进度计划可以不作调整。
2.2 施工项目进度计划的调整方法1)改变某些工作间的逻辑关系。
若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期,在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下,改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系,达到缩短工期的目的。
2)缩短某些工作的持续时间。
这种方法是不改变工作之间的逻辑关系,而是缩短某些工作的持续时间,而使施工进度加快,并保证实现计划工期的方法。
这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。
同时,这些工作又是可压缩持续时间的工作。
这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与成本优化的方法,此不赘述。
参考文献:【相关文献】[1]曲滔.浅谈施工项目管理[J].山西建筑,2009,35(22):226-228.。