后勤管理论文范文(精选5篇)
高校学生后勤管理论文
高校学生后勤管理论文1、以学生为中心构建后勤管理模式的重要性随着我国社会的发展，学生的思想逐渐向着多元化发展，然而，在传统的管理中很难顾及到学生的思想差异性，更谈不上对学生的思想进行引导，导致学生管理工作问题频出。
随着我国“以人为本”教育理念的提出，高校后勤管理模式也在发生积极的改变，而“以学生为中心”的管理模式正是“以人为本”教育理念的体现，这种管理模式能够给学生提供更好的、更加精细的服务，能够为学生营造一个更加适合学习和发展的环境。
高校后勤管理模式以学生为中心，实现各项管理的规范化，能够极大的改善后勤人员在管理中遇到的问题，使管理工作更加贴近于学生的需求。
另外，“以学生为中心”的后勤管理模式能促进管理人员与学生的互动，有效获取学生对学校管理工作的反馈意见，帮助后勤管理部门完善管理方法与策略，节约管理成本，提高管理效率。
2、高校后勤管理存在的主要问题目前，我国高校后勤管理模式在不断地中日趋成熟，取得了一定的成就，但仍然存在着一些问题，制约了高校后勤管理水平的发展。
如：后勤部门在管理中非常注重于经济部分，导致教育功能被极大的忽视，在校园内各种商业网点越来越多，存在很多的经济活动，校园内的餐厅、超市等被各种营业城所承包，导致经营者一心追逐经济效益，学校的各项规定无法约束其行为。
如，如承包出去的高校食堂，商家为了自身利益最大化，不惜以低价购买病死猪肉，并以此为原料生产加工猪肉菜肴，然后再以高价卖给学生，置高校学子的健康于不顾。
这只是高校后勤的一个缩影，诸如此类的问题还有很多，说明了高校后勤有关部门监管不力。
其次高校后勤管理各种业务内容与经营内容处在矛盾的位置，经营管理本身是为经营活动提供服务并在一定程度上引导其发展，主要是为了是经营活动变得更加的合理化，获得更多的经济效益，而后勤管理的主要目标则是提高工作效率，在这个过程中往往需要控制成本，经营与管理之间存在矛盾。
第三高校后勤管理普遍存在管理不到位的现象，不能从根本上解决问题，制约了后勤管理及服务的质量，后勤部分在管理中普遍存在忽视学生的价值缺陷，最后后勤管理工作的反馈机制不够完善。
企业后勤管理论文
企业后勤管理论文企业后勤管理论文【1】【摘要】新时期后勤管理呈现出许多新的特点，本文结合军队后勤管理现状，从传统的管理范围被打破，后勤管理趋向社会化;传统的管理主体被打破，后勤管理趋向复杂化;传统的管理模式被打破，后勤管理趋向一体化;传统的管理内容发生变化，后勤管理趋向信息化;传统的后勤管理手段受到挑战，后勤管理趋向法制化等方面对后勤管理出现的新特点进行分析。
【关键词】后勤管理特点分析现代后勤是一个复杂的庞大系统，内部各组成要素的关联失调，将直接影响整体保障效能。
探索新时期后勤管理特点，构建科学的与社会主义市场经济体制相适应，与我军后勤保障体制相配套的后勤管理体制，是我军后勤建设以崭新姿态实现全面建设现代后勤必须解决的重大课题。
后勤管理作为联结军事经济与国民经济的纽带、军队后勤保障活动运行的中枢，在日新月异的改革环境中，呈现出诸多新的情况和新的特点。
一、传统的管理范围被打破，后勤管理趋向社会化经济体制改革的突破，必然形成以开放、协作为特征的市场化、多元化的社会经济结构，进而导致后勤资源的获取，从单纯依靠国家主渠道供应变为市场筹措、计划筹措、军内筹措、动员筹措多种方式并存的格局。
后勤筹措选择范围的扩大，拓宽了后勤管理的外延，客观要求后勤管理从封闭式的管理圈子中跳出来，与市场经济接轨，将在计划经济条件下形成的组织计划功能拓展为既要保证后勤内部结构的有序运行，又要规范后勤筹措的市场行为，这是新形势下后勤管理职能的一个显著变化。
二、传统的管理主体被打破，后勤管理趋向复杂化在市场经济条件下，国家对军队的供应实物减少，货币增加，物资的自筹范围扩大，一方面，使人在管理活动中的主导作用显得更加重要，另一方面，由于市场经济体制的利益驱动，使人的思想发生了许多新的变化。
无论是管理的群体或者个体，都更加追求自身利益和实现自我价值，管理主体的思想和行为较以往更加开放和活跃。
人在管理活动中的支配地位和人的思想行为的复杂多变，使人的管理成为后勤管理的核心和根本。
行政后勤管理论文（通用4篇）
行政后勤管理论文无论是在学校还是在社会中，许多人都有过写论文的经历，对论文都不陌生吧，论文对于所有教育工作者，对于人类整体认识的提高有着重要的意义。
为了让您在写论文时更加简单方便，下面是小编帮大家整理的行政后勤管理论文（通用4篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
行政后勤管理论文1【摘要】办公室行政工作历来是连接领导和群众的重要关系纽带。
本文就以办公室行政后勤管理策略研究为课题，系统地进行阐述和研究。
【关键词】办公室行政；后勤管理；策略。
一、水电公司办公室行政后勤管理的内在含义及其管理现状（一）水电公司办公室行政后勤管理的内在含义。
水电公司办公室行政后勤管理是对该单位的所有的固定资产、后勤服务、公司访客、办公室车辆管理等各项日常琐碎事务进行的有效管理。
水电公司办公室行政后勤管理相对于各个单位部门而言起着统筹规划的作用，它直接关系到各个任务命令的下达。
此外，随着当下水电公司办公室行政后勤管理的发展，办公室的行政后勤管理作用将会越来越重要。
（二）水电公司办公室行政后勤管理的管理现状。
1、水电公司办公室行政后勤管理的工作职能认识不足。
一些办公室的工作人员由于办公任务比较简单，对于水电公司的行政后勤管理人员来讲，其工作都是一些日常事务。
久而久之，在心理也就减少了对办公室行政后勤管理工作的重视，并逐渐出现烦躁、厌烦这些不良情绪，对办公室行政后勤管理任务多数情况下都存在拖泥带水的现象，只是搞一些形式主义并不能将委派工作真真正正地落实。
这种执行力不强、拖泥带水、走过场的现象，既降低了工作效率，也降低了工作质量水准，长此以往会给单位的发展造成严重的阻碍。
2、办公室的工作人员没有责任意识。
办公室行政后勤管理工作的工作人员本身工作任务比较清闲，而且工作内容比较的单一，而且办公室行政后勤管理并不牵扯一些复杂的工作流程，所以在工作人员的思想意识中就形成了“办公室行政后勤管理不重要”的错误思想，随之而来的就是工作人员的责任意识逐渐淡化。
企业后勤管理论文
企业后勤管理论文随着企业间竞争的日益激烈,企业中的后勤管理工作的重要性也日益凸显出来,做好企业后勤管理,可以有效地保障企业的生产经营。
下面是店铺为大家整理的企业后勤管理论文，供大家参考。
企业后勤管理论文篇一[摘要]随着人们生活水平的提高，无论是企业还是员工，对后勤服务工作的要求越来越高，相应地后勤服务在企业的发展中的作用也就显得尤为重要。
服务的质量和产品的质量一样，没有最好只有更好，如何做好后勤物业服务管理，现以我公司为例，探讨现代企业后勤物业服务如何朝着规范化、制度化、专业化发展，也就是本文要探讨的问题。
[关键词]后勤物业;目前现状;存在问题;管理模式;管理要求;管理目标中图分类号：F31 文献标识码：A 文章编号：1009-914X(2014)20-0261-01为了搞好我公司后勤物业服务管理，本文将根据我公司后勤物业服务管理现状及存在问题并结合现代企业对后勤物业服务的要求，提出我公司今后后勤物业服务管理的模式、要求、目标。
一、目前现状我公司现有全资子公司二级单位4个，相对控股公司1个。
在册职工2000多名，后勤物业管理全部实行外委(由2个物业公司提供服务)，服务项目为环境卫生保洁、绿化养护、治安管理、员工食堂、浴池、洗衣房的日常运营，员工食堂按照“零利润”的模式经营。
公司机关设综合管理部，主要负责全公司后勤物业管理的管理、协调、指导、监督与服务，各二级单位设物业管理中心，负责日常管理工作。
管理基本规范，员工基本满意。
二、存在问题(一)公司后勤物业管理部门未能有效处理好和外委物业公司的关系，关系紧张时还让人感到有种不安全的感觉。
(二)外委物业公司不重视对临时工的培养，没有很好的激励和用人机制，员工队伍不稳，人员流动过快，人员得不到合理的使用和调配，影响服务的质量和水平。
公司的监管措施没有到位，也管理不到外委物业公司的员工。
(三)公司后勤物业管理部门对员工食堂“零利润”的监督管理措施不力，员工普遍反映饭菜价格过高。
企业后勤管理工作论文
企业后勤管理工作探讨摘要：时光也许真的是用来雕刻的，岁月像刀子一样，一片片削走时间的肥腻，日子竟是如此的清醒，知识大爆炸的时代不断催促着人们向前，也催促着不同行业的有志之士开拓创新，在各自优越领域崭露头角。
企业无疑充当了推动社会发展的重要角色，诚然，企业旗下的诸多子部门如何运作也就关乎企业的存亡。
多年以来，我们把大多数目光关注于各核心部门，对后勤部门一直都疏忽过多，成功的企业高层领导越来越发现了后勤管理的重要性，这也带动大众更加关注后勤管理的工作，社会渐渐地对后勤管理给以定义：广泛意义上说，后勤管理是企业为保证日常工作正常运行启动的部门，其涉及事务比较冗杂，大抵包括资源、财务、日常生活、环境维护等诸多方面的管理与接待工作。
通过有条理的后勤管理，可以大大减少企业的运营消耗成本，另外，高质量的后勤服务工作可以提升企业的业界形象，从而增强企业的整体竞争力。
基于后勤管理在显性与隐性的重要作用，笔者在此从论述企业后勤管理重要性、如何有效地开展企业后勤工作管理和正确地协调后勤工作与客户服务和技术进步之间的关系出发，简要提出自己的几点拙见，希望能有可参考的价值。
关键词：企业;后勤管理;企业经营中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：企业后勤管理工作的重要性一方面，企业后勤管理的条理发展是企业能否顺利开展其它部门工作的保证。
后勤管理主要倾向于日常复杂事物的综合调理，能够起到承上启下的过渡作用，联系企业内外事务，大力促进企业与其他企业的沟通交流，通过资源共享，信息交流，顺利地实现个个环节部门的协调共进。
从现象意义出发，企业后勤管理的主要工作在于对企业人力、物力、财力的管理，这些都是关系企业运营的关键因素，只有这些因素正常处理了，才能保证企业的盈利。
另一方面，后勤管理平平仄仄关乎每一位工作人员的方方面面。
企业后勤管理所致力的都是服务工作，当然关乎企业职员的根本利益。
这也最能间接体现企业领导关怀工作人员，所以，如果处理不好这层关系，就很容易影响工作人员的情绪，以至于使职工质疑领导的权威度，这就大大对企业形象寄予严厉打击。
加强学校后勤管理工作论文
加强学校后勤管理工作论文摘要：后勤工作作为学校综合管理工作中最重要的一部分，只有经过制度的规范，才能使工作人员认真遵守各项规定，才能对小学的综合管理工作和师生的学习生活环境提供优质的服务，使学校的发展得到强大的保证，把后勤工作中每一件细小琐碎的事情做好，让整个管理工作得到加强。
要做好后勤的管理工作，就必须要正确的认识后勤工作在小学整个教学工作的重要地位。
随着我国现代教育事业的蓬勃发展，越来越多的时候，只要后勤工作被充分的调动起来，工作人员从主观上争取最好的服务，才能够促进学校的团结稳定，使教学工作有效的进行。
同时学校也应该高度重视后勤的管理工作，以科学的管理方式，提高管理队伍的整体水平。
运用科学的管理机制，合理的分配人手，在小学后勤管理部门的管理体制上创新，推动后勤管理的顺利进行，发挥本身的作用，更好的促进小学教学发展。
一、建立合理的管理机制在后勤管理的问题上，建立一种合理的管理制度是非常有必要的。
因为只有明确的制度出台，才能让工作具体规范，对工作人员的工作起到导向作用，每个人知道需要完成什么工作，具体如何去完成。
在后勤工作中要经常检查可能出现问题的地方，做到未雨绸缪，防患于未然，并且要坚持发现问题及时解决，不能让制度流于形式，力争务实工作，将服务学校整体管理工作作为工作宗旨。
同时还要将制度科学化、规范化，全力强化管理机制。
在遇到问题时也要灵活应对，懂得注意轻重缓急，提前解决需要迫切解决的问题，力争服务到位。
基于后勤管理中要处理多方面问题的现状，就必须要针对财产、卫生、仓库、实验室和图书馆、门卫等各种门类来制定相对应的管理制度，只有通过严格的管理制度，才能对后勤的管理工作起到保障，才能以最小的投入、最低的物质消耗，取得最大的效益，才能更高效率的为师生排忧解难。
二、提高学校后勤服务质量后勤管理中不能单靠一个人的力量完成，而是要依靠全体后勤人员，严格要求自己，共同担负起加强后勤管理工作的重担。
并从自身做起，认识到自身的服务性质，提高自身的服务质量。
后勤管理论文
后勤管理论文篇一：后勤管理论文浅谈如何做好学校后勤管理工作壶瓶山镇完全小学陈云摘要:学校各项工作中,教学是中心,后勤工作应以服务教学为主,其他次之。
学校后勤的管理者要有高度的敏感性,善于抓住事物的苗头,既要考虑周到,又要雷厉风行,只有坚持以服务教学为中心,照顾一般,才能保证教育教学的必需,才能促进教育质量的提高,才能使后勤工作真正做到高效高质,师生满意。
【关键词】：健全制度；以人为本；安全管理；精细化管理；一、健全科学、规范的管理制度，树立法治意识，形成有法可依、依法治校的良好风尚学校后勤管理的最终目的是为学校的发展服务，没有科学的、切实可行的、标准化的规章制度和岗位职责是不可能促进学校又好又快发展的。
建立一整套便于考核的规章制度，才能使后勤工作有据可依、有章可循，变人治为法治，真正树立起制度的权威，自上而下地形成科学的、标准的、规范化的控制体系，从而避免人为的工作作风所带来的各种弊端，从而提高执行工作目标程序的准确性和后勤职工的组织纪律性。
对后勤工作进行规范化管理，首先应加强后勤管理制度建设，坚持以学生为本和从实际出发为原则，完善各项切实可行的管理制度，确保各项后勤工作在制度的保障下规范运行。
其次，要建立财产登记制度，学校委派专人对购物、领物、财产发放、图书、教学器具、电教器材、文体器材等教学设施进行登记，实行实物台账登记管理制度，形成借、用、还的规范化运行机制，避免人为干预和损坏事件的发生，促进全校文明、诚信风气的逐步形成。
第三，要建立财务、安全管理制度，水、电、暖检查制度，抓好每个环节，保证各项后勤任务的顺利完成，确保规范后勤管理程序的严格落实。
二、坚持以人为本的思想，提升后勤管理人员管理服务水平，扎实推动后勤管理规范化进程1.后勤管理人员要加强理论学习。
定期组织学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，通过学习，进一步明确后勤工作是学校工作的重要组成部分，是学校的两大支柱之一，具有鲜明的服务保障性、经济性和教育性相统一的特征，在贯彻党的教育方针、落实学生培养目标方面起着同样举足轻重的作用。
后勤管理论文
提高认识，更新观念；统筹规则，共同发展通山县慈口乡慈口中学：余圣兴学校工作的主体即教育教学。
谓之，学校工作的前方、前线、前沿、前战、前列、前对。
学校后勤工作即为教育教学提供条件、物资、供应、服务的一切工作。
也冷指机关、团体、学校、企业等行政事务工作，保障他们的物资、条件、行为；保护生命、财产、权利等不受到侵犯和破坏。
一、突出一个中心，即学校后勤工作必须以教学为中心。
一方面，要理顺关系，摆正位置。
学校管理的内容很多，各种机构各引其职，其中教学工作是学校工作的中心。
后勤工作名为后，实为先，是其他各项工作的基础和前提。
尽管工作千头万绪，繁杂琐碎，但其出发点和归宿点都必须落脚到教学这个中心上来，围绕和服从教学需要，保证和促进教学工作的开展。
只有理顺这个关系，才能明确后勤工作在学校中的地位和作用，才能更好地处理好后勤部门的轻重缓急。
另一方面，要保证重点，特别是在财力和物力的安排使用上，要确保教学这个中心，在经费紧缺的情况下，对经费的使用方针应有保有压，有增有减，尽可能增加教学教研经费，对其他可办可不办的事要压缩或削减经费。
二、“搞好两个服务”，即提高服务质量和服务效率。
把握好服务质量和服务效率关，后勤工作必须有“四性”；一是要注意超前性。
俗话说：“兵马未动，粮草先行”。
后勤工作的性质决定了其必须先行一步，超前准备。
在日常工作中我们要注意根据学校整体工作计划，教育教学工作过程的转换以及时令季节的变化，提前安排后勤工作，调动人力、物力、财力，做到服务工作主动及时。
二是要增强预见性，常规性的后勤工作可以超前准备，而对一些非常规的工作，就需要我们多动脑筋，注意观察，未雨绸缪，尽可能多一点“先见之明”。
三是要考虑周密性，后勤工作直接关系到师生的工作、学习和生活，直接影响到学校工作的正常运转，因此要做到周密细致。
从而稳定了师生的情绪确保各项工作的顺利进行。
四是要注意教育性，后勤工作人员要居安思危，警钟长鸣，有防范意识，有预见预测能力，要防范于未然，把事故消灭在萌芽状态。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
后勤管理论文范文（精选5篇）
后勤管理论文范文一。
题目：思想政治工作在后勤管理中的实践体会
关键词：医院; 后勤; 思想教育; 医疗保障;
医院后勤支持保障系统是医院营运管理系统中不可忽缺的一个子系统, 它的运行效能高低, 直接影响到医院整个营运系统的成效, 尤其是一院两址运行的医院, 后勤支撑的作用更为重要。
在目前的机制和体制下, 要充分发挥后勤支持系统的保障功能, 满足临床、职能部门和患者的需求, 后勤员工的思想政治工作必须摆在首位[1]。
1 医院后勤人员的结构
镇江市第三人民医院是一所三级乙等传染病院, 运行模式为一院两址, 总院在城西, 分院在城东, 两院相距9.5公里。
为确保医院的正常运行, 医院必须配备两套后勤支持系统。
后勤设施是基础, 后勤管理是关键, 尤其是在医院积极推行后勤社会化改革的浪潮下, 有些岗位和部分在编人员却无法推行社会化改革, 而上级管理部门和医院业务部门、患者等都对后勤保障工作提出了较高要求, 为此, 教育所有后勤人员立足本职岗位尽职尽责就显得非常关键。
进一步加强后勤人员思想政治工作是保障医院后勤运行安全、快捷、高效的有力手段。
2 人员结构带来的问题
现代化的医院后勤管理已逐步向智能化管理过渡, 但医院后勤智能化管理需要有可行的实施环境和必备的经济投入以及相匹配
的后勤人员队伍, 在不具备这种条件的情况下, 要使医院后勤运行产生高效能, 医院后勤人员的管理就显得非常重要, 而我院在现有后勤人员结构面临诸多问题。
2.1 文化程度低
我院后勤人员文化层次非常低, 本科仅占总人数8%, 而高中及以下学历的人员却占总后勤人数的69%。
2.2 专业水平低
现代后勤管理对专业技术水平的要求已远不同于以前, 不管是从安全性还是从规范性和准入性方面, 要求都远严于以往, 而我院现有的人员中, 大部分员工都不能很好地适应现代后勤管理规范需求, 科室推一推, 他向前动一动, 对专业知识和新规范的学习没有求知欲望, 医院要求了或安排了, 就简单地学一学, 不求深解, 不求提高, 不求实用, 有的甚至都不能通过上岗要求, 而只能转岗, 我院就有两名在编年龄较大的消控室工作人员, 因通不过省考而转岗。
2.3 思想觉悟低
医院一直倡导后勤围着临床转, 有相当一部分后勤员工, 认为后勤工作低人一等, 在医院没有地位, 不管是在职称晋升、住房补贴发放、绩效分配上, 还是安排外出学习、培训上, 都远不如医疗、护理、医技、行政上的员工, 存在现实上的一定差距, 思想上产生抵触情绪, 工作态度消极。
2.4 年龄层次高
我院在编人员虽有22人, 但年龄主要集中在40岁以上, 有
21人次, 占比达95%。
而非在编人员40岁以上人员有9人, 占非在编总后勤人员的64%, 其中还有两名60岁以上人员。
现有后勤队伍年龄严重老化。
2.5 工作效率低
除后勤办公室4名在编人员外, 18名在编人员基本分布在基层后勤班组, 由于现行体制和机制因素, 这些年龄偏大的在编人员, 在实际工作中, 不仅没有起到坚持站好最后一班岗的作用, 而是起了相反作用, 工作不愿认真干, 绩效却不肯少拿, 有事让非在编人员冲在前, 严重影响了基层班组的工作积极性和工作效率。
3 解决人员问题的途径
后勤人员结构所带来的问题现实存在。
在认真分析现状后, 坚决从后勤所有员工的思想认识着手, 筑牢后勤服务围绕临床及其他需求转的防线, 有效地缓解了因人员结构不合理所带来的问题[2], 具体做法如下:
3.1 强化爱院爱岗教育
让后勤员工认识到, 医院是他们的第二个家, 它为后勤员工创造了较好的工作机会和工作环境, 后勤员工理应比医疗、护理、医技、行政人员更依赖医院, 被替代的可能性要远高于医院其他人员。
教育后勤员工要懂得比医院其他部门的员工更爱医院, 更祈盼医院发展, 这样后勤员工的各种福利待遇才能水涨船高, 反之, 受影响最大的肯定是后勤员工。
在实际工作中, 充分发挥后勤党员的模范带头作用, 不管是在思想上, 还是实际行动上, 让后勤党员始终起到模范
带头作用。
积极利用后勤支部阵地、科务会、班组会、后勤员工座谈会, 向后勤人员灌输爱岗敬业的工作理念, 要求他们踏实地立足岗位, 做好本职工作, 完成交办的各项工作任务。
让他们认识到有岗才有工作, 有岗才有待遇, 有岗才有发展空间, 要对得起医院所给的报酬。
3.2 强化素质教育
清醒地认识到医院后勤技术人员年龄结构偏大, 他们曾接受的专业知识已趋陈旧, 与现行规范、流程和新管理要求已有脱节。
为了让在岗后勤人员能够胜任现有工作, 一方面安排所有后勤专业技术人员参加对口的专业技术培训, 积极提高专业素质, 另一方面每年组织后勤专业技术人员开展技能比武, 并予以嘉奖。
组织优秀的技术人员和后勤管理人员外出兄弟医院参观学习, 以及参加后勤专题学术会议, 以此来努力提高后勤队伍的整体素质。
3.3 强化敬业教育
认真梳理后勤队伍, 了解每一位后勤人员的工作能力、工作状态, 结合医院后勤管理服务的实际需求, 确定医院后勤岗位设置和人员岗位调整方案, 并与需调整岗位的员工一一单独谈话, 做通他们的思想工作, 同时对部分年龄编大、技术水平较低的非在编人员进行清退。
在人员调整到位后, 召开后勤人员专题工作会议, 教育全体后勤员工有岗必须敬业, 敬业才能保岗, 让后勤职工充分认识到一个事实, 一个社会的绝大多数人可能终其一生都是充当了不起眼的“绿叶”角色, 很多时候, 成功更需要平凡, 如果一个人能够将自己平凡工作长期做到极致, 那就是成功。
而医院后勤工作,
就是一个平凡却需要付出辛勤劳动的岗位, 需要医院全体后勤人员每天在自己的岗位上重复着同样的劳动, 只有尽心尽力, 才能保障全院运行的安全、便捷、高效。
3.4 强化待遇教育
医院现有的体制和机制无法打破, 要解决后勤在编人员不干事或少干事却多拿钱, 而非在编人员勤勤恳恳却拿不了多少钱的现状, 唯有发挥经济杠杆作用, 进一步强化总务科内部的二次分配考核。
在充分调研和掌握已发生数据的基础上, 在院部的鼎力支持下, 果断取消后勤部门的所有加班费, 后勤员工的收入全部通过工资和绩效体现, 制定切合医院后勤实际的二次分配方案, 召开专题的二次分配方案解读会, 并组织多场次的绩效二次分配方案推行座谈会, 让所有员工充分了解方案实施的必要性和积极意义。
该方案打破了非在编人员不得参与绩效分配的管理模式, 充分发挥了专业技术水平、工作量、服务质量在二次分配中的作用, 鼓励所有后勤员工只要干得多、干得好、干得让临床满意, 就能拿得多, 且每年后勤绩效基数的高低, 与上年的后勤服务质量和满意度直接挂钩[3]。
自强化二次考核以来, 后勤的工作效率、工作质量明显提升, 在编人员和非在编人员的工作积极性显着提高, 他们的年度收入, 也随着医院的发展而逐年增加。
参考文献
[1]刘勇.加强医院后勤思想政治教育工作的几点思考[J].金卡工程, 2011, 15 (6) :363.
[2]王燕.提升医院后勤保障综合服务能力的几点思考[J].江苏
卫生事业管理, 2013, 24 (1) :94-95.
[3]谢世堂, 尹金淑, 张梦平, 等.北京市公立医院内部绩效考核分配现状与思考[J].中国医院管理, 2015, 35 (4) :12-14.
12345下一页。