英语培训机构教师薪资体系及考核
在环球雅思上班怎么样
在环球雅思上班怎么样公司考勤制度怎么样?(年假、单双休、加班、调休情况等)工作自由。
适合。
教育培训机构都是周末上班，工作日休息一天的。
工资是按基本工资差不多在4k这个档次，其他的是按照课时来算的，课时超过了底薪的时候，就按照课时费来算公司，课时没超过底薪的时候，就按照底薪来拿。
问:你选择加入环球雅思学校的原因是什么?英语专业对口，教学相长。
问:公司的人员流动性大吗?是否适合长期发展?适合。
教育培训机构都是周末上班，工作日休息一天的。
工资是按基本工资差不多在4k这个档次，其他的是按照课时来算的，课时超过了底薪的时候，就按照课时费来算公司，课时没超过底薪的时候，就按照底薪来拿。
每周每天课会排的比较满，如果自己喜欢当然没什么障碍了也可以学很多东西沟通教育等等。
在环球雅思上班怎么样篇2公司的岗位级别大概有哪些?公司的晋升机会怎么样?各个级别工资大概多少?教师，正式教师，专项主管，教学主管。
晋升机会很少，且不透明。
各级别工资按照课时费来看差别巨大。
此信息由环球雅思员工[雅思教师]分享于2020年03月请说说你在公司的工作经历给你带来哪些影响和变化?有哪些印象特别深刻的事情吗?影响不大，了解这个行业基本操作，影响深刻就是基本上没有培训，全靠自己摸索，和前人留下的经验此信息由环球雅思员工[课程顾问]分享于2018年06月公司的工作节奏怎么样?下班是否准时?周末需要加班吗?有加班补助吗?工作节奏比较紧凑，课与课之间节奏比较紧，忘记周末可能有一天是需要上课的，课时费一样，但是雅思的工作就是这个样子。
在环球雅思上班怎么样篇3公司及待遇点评：你觉得公司公司未来发展前景如何?和同类公司相比优势在哪里?在行业中处于什么地位?公司更新换代快，可以学到东西，但不适合长期干。
在行业中处于领先地位，特别是在雅思考试方面。
工作氛围和团队怎么样?你是如何评价你的公司领导的?氛围好，积极向上，公司领导好，管理好。
经常组织教研活动，利于新人发展和学习。
新东方有限公司薪酬体系设计,DOC
一、新东方有限公司背景介绍新东方有限公司创办于一九九八年，我公司是天津地区最早从事家用塑料服务的公司之一，在发展的过程中，逐渐明晰了家电行业的概念，并始终站在这一行业的前沿，引领着国内塑料行业的发展。
在这期间，我们始终把“产品至上，客户至上”和“精益生产，让视觉随心所欲”做为我们的营业宗旨，始终做到三、新东方有限公司薪酬战略分析薪酬与组织战略的融合稳定战略下的薪酬管理⑥强调内部一致性，并且薪酬决策的集中度较高⑥不强调企业与员工的风险贡献分担，基本薪酬与福利比重大⑥追求与市场持平或略高于市场水平的薪酬❖成长战略下的薪酬管理⑥固定薪酬较低的短期收入，强调中长期回报，如奖金、股权激励他从来不掌握行政权力。
财务部总监：公司财务制度的制定及实施，掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，做好公司财务系统文件、资料的记录，财务档案的装订与保管工作。
做好公司财务工作风险防范工作。
人力资源总监：全面统筹规划公司的人力资源战略。
建立并完善公司人力资源管理体系，制定和完善人力资源管理制度。
向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设等。
组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督执行计划的实施。
六、职位评价以及职位等级划分。
1、主要岗位评价：（1）报酬要素的选取及其权重的确定：(2)、报酬要素的等级界定①知识的等级界定：③责任的等级界定⑥技能的等级界定（3）报酬要素不同等级所对应的点值（几何法的比率差为30%）：（5）建立职位等级结构七、薪酬调查及薪酬定位：为了确保本企业保持竞争力同时维持组织内部的公平性，为组织的薪酬理念和薪酬系统的制定提供依据，本酒店组织进行了市场薪酬调查，此次调查包括对外部劳动力市场的薪酬水平、行业公司的薪酬水平、地区公司的薪酬水平进行了必要调查。
调查的方式：以问卷调查为主，辅之以访谈法调查的对象：职位描述（家用塑料部主管）调查问卷：（3）、人力资源部职位方面，总监的平均年薪达到61000元，浮动工资为9072元，津贴补贴为3672元，分红为814元，人才资源部主管平均年薪为20248元，浮动工资为9005元，津贴补贴为1916元，分红为420元。
培训师岗位职责、要求
培训师岗位职责、要求(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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培训教师岗位职责
培训教师岗位职责培训教师岗位职责（通用23篇）在现在的社会生活中，接触到岗位职责的地方越来越多，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。
那么岗位职责的格式，你掌握了吗？下面是店铺整理的培训教师岗位职责，希望对大家有所帮助。
培训教师岗位职责篇1工作职责：1、本科或以上学历；2、英语或英语教育管理相关专业优先；3、5年及以上esol国际中学教学经验；3年及以上教师培训经验；2年以上小团队管理经验；4、熟悉国际学校语言学习体系及特点，具有较强的教辅材料内化及转化能力，有清晰的逻辑思维；5、海外留学及教学经验优先；6、有tesol，tefl，celta证书优先；7、toefl 80/ielts 6以上/mse b2以上，英语口语流利，交流无障碍，英文撰写编辑能力强；8、 camtasia等视频制作软件操作熟练者优先。
任职要求：1、负责hmh/esl项目线上培训方案设计及规划；2、负责hmh/esl项目线上培训内容组织及撰写方案；3、负责hmh/esl项目线上培训落地及内容的校验和追踪；4、负责管理组内成员的'工作安排；5、针对项目结点进行有效的跨部门沟通工作；6、配合完成教师端完成辅助工作。
培训教师岗位职责篇2岗位职责说明：1、负责优秀学科资源的整合与管理，根据各学科教学进程完成教学支持服务；2、与学科专家或相关单位联络，完成资源项目内容筹备、实施进度和质量管理工作；3、管理学科论坛，发起论坛活动，回答并引导教师交流；4、负责教师培训远程项目和校本研修项目搭建和运营维护。
任职资格说明：1、大学本科及以上学历，有学科背景者优先（教育技术专业、教育学、物理、语文等均可）；2、有互联网教学运维经验者优先3、中小学教学经验者优先；4、熟悉网络操作与应用；5、有良好的团队意识，能够服从工作安排；6、做事态度认真仔细，自我约束力强。
培训教师岗位职责篇3大厦物业培训教师岗位职责直属上级:培训质检主管1、负责承担英语教学工作。
培训机构薪酬方案
培训中心整体薪酬方案（二零一四年五月）薪酬方案设计基本原则1、关联原则。
个人利益与团队利益息息相关、辩证统一。
2、可控性。
以收定支，最优化编制，最优化成本控制，最大化个人价值。
3、以学期作为独立核算的项目单位。
按学期确定经费比例、人员编制，进行绩效考核。
薪酬方案设计四项核心数据经费比例一、教学人员：年均学费总额的28%春、秋学期学费总收入的32%；暑学期学费总收入的（24%）。
特别说明：VIP学员费用和兼职教师任课班级的费用不纳入教学人员学费总额计算。
VIP学员费用和兼职教师任课班级的费用提取2%作为管理津贴。
二、市场人员：定薪发放，年均学费收入的4.5%春、秋学期：学费总收入的6%；暑学期学费总收入的3%。
三、行政人员：年均学费5%春、秋学期：学费总收入的6%；暑学期学费总收入的4%。
人员划分一、教学人员：所有专兼职教师、教研组长；二、行政人员：行政管理人员（含校长、分校主管）、财务人员及专兼职行政人员；三、市场人员：市场管理人员（含分校主管）、市场人员、课程顾问。
学期划分一、教学人员与行政人员2-6月为春学期，7-8月为暑学期，9-1月为秋学期。
二、市场人员12-4月为春学期，5-7月为暑学期，8-11月为秋学期。
薪酬方案分项实施细则教学人员部分一、教学人员薪酬项目及发法办法：（人员构成：教学人员+教学管理人员）二、兼职教师课时津贴（本标准为我校专职教师转为兼职教师课时津贴的统一发放标准）三、晚辅课程与VIP课程晚辅课程与VIP课程不计入专任教师学费总额。
晚辅课程课酬发放办法如下：学费收入的20%作为教师总课酬，2%作为管理津贴。
四、初高中项目部薪酬方案见附件二。
附件二：初升高项目组薪资方案四项核心数据经费比例：（当月实际PT收入）一、专职教师课时津贴：大班：20%（含2%的学期绩效奖）；VIP：22%—35%（依据学生年级与班级类型确定）二、兼职教师课时津贴：大班：28%（含2%的学期绩效奖）；VIP：24%—35%（依据学生年级与班级类型确定）三、市场人员（分校校长、课程顾问）基本工资：平均8%春、秋期：12%—15%；暑学期：10%四、市场人员课时津贴（用于分校校长、课程顾问带课）春、秋期：12%；暑学期：10%专职教师行政工资补贴标准：春、秋期：8%；暑学期：5%班级类型：大班（标准班人数：20人。
奖金分配方案(优秀5篇)
奖金分配方案(优秀5篇)奖金分配方案篇一一、目的为充分发挥员工的积极性、能动性和创造性，健全公司的薪资福利体系，进一步提高集团总部员工的工作效率，使公司整体经营更上一个新台阶，保障奖金发放有章可循，特制订办法。
二、适用范围总部各部室所有管理人员。
试用期员工三个月内无奖金。
三、分配原则1、秉持客观、公平、公正、合理的原则。
2、坚持鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒的原则。
四、分配办法1、核算时间20xx年元月1日至20xx年6月30日，每月出勤天数超过22天算作一个自然月度，1-6月累计总月数为奖金发放的总时间。
例如：员工A1-6月每月出勤都超过22天，他的奖金发放月数为6个月。
2、发放标准（1）高层、中层管理人员由董事长确定奖金基本发放标准，高层为4000元/月，中层的为3000元/月，并根据实际工作能力及工作完成情况进行最终确定核算标准；（2）各部门根据岗位配置情况、现有人员任职资格来确定各部门主管岗位人员，主管人员奖金基本发放标准初步定为壹五00元/月，一般员工奖金基本发放标准初步定为1000元/月。
具体核算标准结合员工任职资格、工作能力、工作态度、工作完成情况进行考核得分，具体评分标准见下：奖金核算标准=奖金基本发放标准x考核系数。
各部门根据部门人员考核得分，得出以下等级：优-考核系数为1.0，良-0.8，合格-0.6，基本合格-0.5五、职责与流程1、董事长确认各中、高层领导的奖金发放标准；各部门负责人对本部门人员进行考核、并确定奖金核算标准，并将最终评定结果报至人力资源部；2、人力资源部汇总评定结果并按照各员工实际考勤进行核算奖金额；3、审计法律部对奖金额进行监督、审计，和人力资源部确定最终奖金额，上报董事长进行审批。
4、集团总部人员奖金额报董事长审批后，由财务部进行奖金发放。
本办法自xx年xx月xx日实施。
奖金分配方案篇二一、总体原则：1.保证基本激励。
每年都有的，今年也要有。
这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。
英语津贴通知
温州国贸大酒店
WENZHOU GUOMAO GRAND HOTEL
1
英语津贴通知
为了提高员工整体的英语水平，更好地做好对客服务，提
升酒店品质。
根据2012年新定制《薪资体系》第四章第六节第
一条有相关说明，每月人力部会进行不同等级的英语培训，酒店
一年度举行一次酒店专业英语考试。
12月份举办英语考试，通过考核合格者可享受相应等级的
津贴，初级英语津贴10元/月，中级英语津贴30元/月，高级英
语津贴50元/月（因现人力部英语水平有限，暂不实施）。
一年
举办一次，第一年度考核合格者将在第二年度每个月工资中享有
相应津贴，每年需重考一次，合格者才可续年继续享受。
（已有
英语等级证书交至人力部享受津贴者除外）
一．初级英语考核标准：
日常词汇30个（笔试）
酒店英语词汇50个（笔试）
酒店日常短句30句（笔试+口试）
要求： 能与外宾进行简单的日常交流，了解外宾需求并为客人
提供相关服务。
二．中级英语考核标准：
日常词汇50个（笔试）
酒店英语词汇80个（笔试）
酒店日常短句80句（笔试+口试）
要求：流利地与外宾进行交流，能将酒店风采展现在外宾面前，
提升外宾对酒店满意度成为忠实顾客。
口试考核由吴总和陈总助主持，冯总要求酒店员工都要
能够达到初级水平。
人力资源部
2012.08.20。
(完整版)培训机构授课教师薪资体系及考核标准
教师薪资、任务考核及绩效薪资构成=基本工资+工龄工资+课时费+绩效工资+奖励-罚款+其他补贴1、基本工资（单位：元）800～1200元/月备注：（1）试用期为1-2个月，试用期工资为转正后的80%。
（2）基本工资包含授课量10课时（此规则根据业务运营情况择时实施，在此之前基本工资不包含基本课时）。
（3）对于高三拔高课非常优秀的教师，最高基本工资可调整为1200元。
2、工龄工资（单位：元）每满一年，基本工资加100元，公司每季度结束时进行核实、并从下季度第一个月开始实施工龄工资调整。
例如，小杨于2010年4月15日入司，则于2011年4月15日入司满一年，但是公司会在6月30日进行核实，那么该员工则从7月份开始享受增加100元工龄工资的待遇。
3、课时费：（单位：元），发放方式：全额与工资同步发放计算方法及资费标准如下：（1）基本工资不包含课时量时：课时费=课时量×课酬标准备注：若是不同课酬标准的课时，则为其不同课时与课酬标准乘积之和。
（2）基本工资包含课时量实施后：课时费=超课时量×课酬标准超课时量=授课总量-10（关于课时费特殊情形的计算方法详见后面的说明2部分）4、奖励：（单位：元），即提成（次月发放70% ，30%年底统一发放）情形一：学员续费（即加课）：提成计算方法：提成=续费总额×4%情形二：招生奖励：提成计算方法：提成=缴费总额×4%情形三：课时奖励：200元计算方法：课时数≥80小时（只计算课时数，包括基本义务课时20小时）备注：（1）若学员增加某一学科的课时，则该科任课教师享受学员续费的提成；例如，1）学员A目前参加数学课的辅导，经过一段时间后，学员A增加40学时数学课的辅导，增加60学时英语课的辅导，则该数学教师只享受增加的40学时数学课的续费提成。
2）学员A目前参加数学、英语课的辅导，经过一段时间后，学员A增加80学时物理课的辅导，则两位教师均不能享受续费提成。
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贝亲国际教育教师薪资、任务考核及绩效
一、薪资构成=基本工资+工龄工资+课时费+绩效工资+续费及新生奖励+年终奖
1、基本工资（单位：元）2800～3500元/月
备注：（1）试用期为3个月（根据所签合同来制定。
合同每3年签一次，试用期工资为转正后的80%。
）
（2）基本工资包含授2个班的责任课时。
责任课时班级：6人班为标准。
未达到6人班，以最接近6人班为准。
如：A 班（5人）、B班（5人）、C班（4人）、D班（3人），则A、B班划入责任
课时班。
若所带班级超过6人班，以最接近6人班为准。
如：A班（6人）、B班（7人）、C班（9人）、D班（8人），则A、B班划入责任课时班。
若所带班级既有6人班，也有超出6人班，同时还有未到达6人班。
则6人班及超出6人班，且最接近6人班班级划入责任课时班。
如：A班（6人）、B
班（7人）、C班（5人）、D班（8人），则A、B班划入责任课时班
（3）基本工资根据每年的绩效考核，全年积累得分越高，并且无重大过错的，次年根据实际情况调整底薪，教师最高底薪为3500元。
2、工龄工资（单位：元）
每满一年，基本工资加100元，公司每月结束时进行核实、并从下月开始实施工龄工资调整。
3、课时费（单位：元），发放方式：全额与工资同步发放
基本工资包含课时量实施后，计算方法及资费标准如下：
月课时费=当月超课时量×课酬标准
月超课时量=授课总量-32（关于课时费特殊情形的计算方法详见后面的说明）
为自己负责的原则，特增加此考核项，绩效考核项满分100分，相应奖励金额300元。
未达满分的，按照比例扣除相应比例。
如：当月绩效考核为76分，则该月绩效工资
=76/100*300元=228元。
评分细则详见附录1
5、续费及淡季班新生奖励：
情形一：学员续费：每续报一年奖励100元（半年50元）注：三个月内出现退费情况，该奖励将全额扣除。
备注：原则上不存在半年报。
除非特殊情况。
需向校长特殊申请批准方可。
情形二：淡季班新生报名每报名一个新生，则淡季班任课老师给予100元的奖励（半年50元）；注：三个月内出现退费情况，该奖励将全额扣除；备注：原则上不存在半年报。
除非特殊情况。
需向校长特殊申请批准方可。
6、年终奖：
根据公司业绩及全年绩效考核情况发放，原则上不低于全年平均工资；（服务未满1年者，根据服务时长，扣除相应奖励）注：年终奖仅限于年终发放，中途离职者不予发放。
二、本体系含附录1份（贝亲国际教育教师绩效考核项目及评分标准共2页）。