应急控制程序
IATF16949应急管理控制程序
IATF16949应急管理控制程序1. 目的本文档旨在制定和维护IATF16949应急管理控制程序，确保公司在面对各种紧急情况时能够迅速、有效地采取行动，保障员工生命安全和公司财产安全，同时确保产品质量。
2. 范围本程序适用于公司所有部门和员工，包括生产、质量、采购、销售、人力资源等。
3. 定义- IATF16949：国际汽车行业质量管理体系标准，适用于汽车供应链。
- 应急管理：针对可能发生的紧急情况，提前制定应对措施，确保在紧急情况下能够迅速、有效地采取行动。
- 紧急情况：可能导致人员伤亡、财产损失、环境污染、质量问题等情况。
4. 应急组织结构成立应急指挥部，由公司总经理担任指挥长，各部门负责人为成员。
应急指挥部负责制定、更新和监督执行应急预案，协调各部门应对紧急情况。
5. 风险评估与预防5.1 风险识别各部门应定期开展风险识别工作，分析可能发生紧急情况的原因、后果及可能影响范围。
5.2 风险评估对识别的风险进行评估，确定风险等级，为制定应急预案提供依据。
5.3 风险预防与控制针对评估出的高风险区域，制定预防措施，确保风险可控。
6. 应急预案制定与实施6.1 应急预案制定根据风险评估结果，制定应急预案，包括应急组织、应急流程、应急措施、应急资源等。
6.2 应急预案培训与演练定期组织应急预案培训和演练，提高员工应对紧急情况的意识和能力。
6.3 应急预案修订根据实际演练和紧急情况应对经验，不断修订和完善应急预案。
7. 应急响应与处置7.1 应急响应启动发生紧急情况时，立即启动应急预案，组织相关人员采取应急措施。
7.2 应急资源调配根据应急需求，合理调配公司内外部资源，确保应急措施的顺利实施。
7.3 应急信息沟通与报告确保应急信息畅通，及时向上级部门和外部相关单位报告应急情况及处理进展。
7.4 应急处置与总结按照应急预案，果断采取措施，尽快恢复正常生产秩序。
应急结束后，组织总结会议，分析应急过程中存在的问题，提出改进措施。
IATF16949-应急计划控制程序
IATF16949-应急计划控制程序应急计划控制程序1、⽬的本规定为了保证紧急情况下顾客的产品供应，必须对公司内有可能发⽣的、影响⽣产的⾃然灾害及⼈⼒不可抗事件，如⽕灾、断电、断⽔、劳动⼒缺乏、关键⽣产设备失效等，规定应急措施和对策，维护⽣产活动的正常进⾏。
2、范围本规定适⽤于公司内所有部门的所有⽣产活动。
3、定义:3.1MTPD：可容忍中断时间(MaximumTolerablePeriodofDisruption)3.2RT0：:复原时1}7⽬标(RecoveryTimeObjective)4、职责4.1跨功能⼩组识别和评估所有⽣产过程和基础设施设备的内部和外部风险，确保⽣产的输出，确保顾客的要求得到满⾜。
4.2跨功能⼩组根据风险和对顾客的影响，制定应急计划:以确保在下列任何事件发⽣时供应的连续性:关键设备故障、供应链中断、⾃然灾害、公共设施中断、劳动⼒短缺、基础设施的破坏。
4.3应急计划应包括任何影响顾客操作的程度和持续时间的顾客通知，4.4定期测试应急计划的有效性包括模拟。
4.5最⾼管理者对应急计划⾄少每年进⾏评审，4.6跨功能⼩组⾄少每年更新应急计划，保留⽂件化信息描述修订及授权的修订⼈4.7⼚务部及其他相关部门主管负责按照本规定组织、制定并实施各类意外事件的应急措施计划。
4.8⼚务部负责⽔、电、台风、⽔灾及地震等意外情况的应急措施的确定与实施。
4.9制造部负责关键设备的异常状况的应急措施的确定与实施。
4.10⼚务部负责劳动⼒缺乏状况的应急措施的准备与实施5、程序5.1⽕灾应急措施5.1.1公司所有⽣产车间、仓库、办公楼及职⼯宿舍等建筑物留有⾜够的消防通道，配备⾜够的消防器材，⼚务部应指派专⼈定期检查，确保安全通道畅通，消防门能顺利开启，消防器材在有效的使⽤期限内。
5.1.2当⽕灾发⽣时，公司所有⼈员都有报告⽕情、服从指挥的义务。
5.1.3特殊情况下，如夜班等，保卫科负责组织关电、报警、灭⽕、抢救公司物资、伤员和协助指挥疏散⼈员的职责5.11.4⼀旦发⽣⽕灾，应⽴即向全⼚发出警报，并⽴即电话通知总经理(副总经理)，并由其根据⽕情决定是否拔打“119”。
应急计划控制程序
1.目的：为保证在突发状态下或紧急状态时的应急能力，预防或减少突发事件对产品实现、环境、人员健康安全的不良影响而制订本文件。
3.定义：突发性事件：原材料、外协件及外购件的供应中断、劳动力短缺、关键及主要设备故障、公用设施故障（如：停水、电、风、汽）、交通运输故障、各种自然灾害（如：地震、风暴等现象）等。
4.职责：行政部：负责公用设施、常见自然灾害、火灾、环境事故、基础设施、劳动力短缺应急计划及对策制订和执行。
采购部：负责外部提供产品、过程和服务中断应急计划及对策制订和执行。
业务部：负责售后市场退货应急计划及对策制订和执行。
IT部：负责信息系统网络攻击应急计划及对策制订和执行。
各部门：负责关键设备故障应急计划及对策制订和执行。
5.作业程序：5.1 突发性事件分类5.1.1 公用设施故障：停水、电、气5∙12供应中断：外部提供产品、过程和服务中断5.1.3关键及主要设备故障5.1.4劳动力短缺5.1.5售后市场的退货5.1.6自然灾害、火灾5.1.7信息系统网络攻击5.2应急计划及对策5.2.1公用设施应急处理措施计划5.2.1.1行政部应同地方相关政府职能部门建立并保持密切联系，以在发生影响公司正常生产的情况时，公司能及时获取有关信息。
5.2.1.2如果由外部原因停水、电、气时，行政部应及时与外部联系，确认原因及时限，并通知到各部门，以做好相应安排。
必要时通知到总经理。
5.2.1.3生产中突然停电、停水、停气等影响公司不能正常生产时•，事发部门立即知会保全课，保全课应在15分钟内赶到事发地点，查明原因并排出故障。
5.2.1.4公司采购部应就关于公司设施设备维修建立与外部的联系，若保全课在无力应对公司设施设备故障时，能以最快时间联系外部的维修单位来公司帮助解决。
5∙2∙15保全课应就重要设施（水、电、气等）及关键设备的重要备件，建立并保持安全库存量，以备急用，确保相关事故突发时备件之供应。
5.2.1.6生产部应迅速查核停水、电、气是否会影响公司产品的交货期。
IATF16949应急计划控制程序(含乌龟图)
应急计划控制程序（IATF16949-2016）1目的为确定突发事件的应急处理措施，以便确保生产的正常进行，并保证公司各项活动正常有序地开展，特制定本程序。
2范围本程序适用于公司可能影响生产的各种突发事件。
3定义突发事件主要为：停电、停水、停气、关键设备故障、原材料短缺以及劳动力短缺等。
4职责4.1应急委员会：发生突发事件时，全面负责应急指挥工作。
4.2保全课：关键设备故障、设施（水、电、气等）故障应急计划处理。
4.3采购部：物料短缺应急计划处理。
4.4各部门：劳动力短缺应急计划处理。
4.5生产部或生管课负责确认是否会影响交期或应急外包处理办法的拟订。
4.6业务部负责由于突发事件影响交期情况及时与客户反馈并协调。
5程序内容5.1公司应成立应急委员会，由总经理任总指挥，各部门行政主管为应急委员。
负责组织、指挥和处理公司范围内的应急工作。
5.1.1应急委员会应急工作内容为：火灾、停电停水、设备设施故障、劳动力短缺、原料供应中断、工伤、环境事故、自然灾害等。
5.2外部原因导致公司有关设施故障应急计划。
5.2.1人事行政部应同地方相关政府职能部门建立并保持密切联系，以在发生影响公司正常生产的情况时，公司能及时获取有关信息。
5.2.2当由于外部原因，引起停电、停水等影响公司不能正常生产时，由管理部与外部联系，确定原因、时限，以通告形式通知公司内部各部门，以做好相应之安排。
必要时报告总经理。
5.3关键设施设备故障应急计划5.3.1当生产中突然停电、停水、停气等影响公司不能正常生产时，事发部门立即知会保全课，保全课应在15分钟内赶到事发地点，查明原因并排出故障。
5.3.2当生产中关键设备突发故障时，事发部门立即知会保全课，保全课应在15分钟内赶到事发地点，查明原因并排出故障。
5.3.3公司采购课应就关于公司设施设备维修建立与外部的联系，若保全课在无力应对公司设施设备故障时，能以最快时间联系外部的维修单位来公司帮助解决。
应急计划控制程序
1.目的
2.本程序通过对生产过程可能发生的问题进行分析并预先做好安排, 一旦出现故障, 能做出快速反应, 通
过补救措施, 限制不合格品的扩散；并以确保的质量、数量在交货期内向顾客提供产品, 令顾客满意。
3.范围
适用于本公司生产过程的应急处理。
4.定义（无）
5.职责
4.1 制造部门是本过程的负责部门。
负责监督各部门建立和实施应急战略。
6.各部门负责按本程序列出的潜在失效风险, 建立反应措施。
为可能出现的紧急情况做
准备。
7.紧急情况时的应急措施
6.相关文件
6.1《不合格品控制程序》
7.质量记.
7.1 应急措施联络单
8. 流程图
修改记录。
应急预案控制程序
一、目的为保障公司及员工的生命财产安全，预防和减少突发事件对公司和员工造成的损害，提高应对突发事件的能力，特制定本程序。
二、适用范围本程序适用于公司内部可能发生的各类突发事件，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。
三、职责1. 总经理负责组织、领导和协调公司的应急管理工作。
2. 应急管理部门负责制定、修订、更新应急预案，组织开展应急演练，以及应急物资储备等工作。
3. 各部门负责人负责本部门应急管理工作，确保本部门应急预案的执行。
4. 员工应按照应急预案的要求，配合应急管理部门和本部门负责人完成应急工作。
四、工作程序1. 应急预案的编制（1）应急管理部门根据公司实际情况，组织相关部门编制应急预案。
（2）应急预案应包括应急组织、应急响应、应急保障、应急恢复等主要内容。
（3）应急预案应明确应急组织架构、应急职责、应急响应流程、应急物资储备等。
2. 应急预案的审批（1）应急管理部门将编制好的应急预案提交总经理审批。
（2）总经理对应急预案进行审批，如有需要，可组织相关部门进行修改和完善。
3. 应急预案的培训（1）应急管理部门组织开展应急预案培训，确保员工了解应急预案内容。
（2）各部门负责人组织本部门员工进行应急预案学习，提高员工应急意识和应急能力。
4. 应急演练（1）应急管理部门根据实际情况，组织各部门开展应急演练。
（2）应急演练应覆盖各类突发事件，检验应急预案的有效性和可操作性。
5. 应急物资储备（1）应急管理部门负责应急物资的采购、储备和管理。
（2）应急物资应包括灭火器材、急救药品、食品、饮用水等。
6. 应急响应（1）突发事件发生后，应急管理部门立即启动应急预案。
（2）各部门按照应急预案要求，迅速响应，开展应急工作。
7. 应急恢复（1）突发事件得到有效控制后，应急管理部门组织开展应急恢复工作。
（2）各部门根据实际情况，逐步恢复正常生产和生活秩序。
五、附则1. 本程序由应急管理部门负责解释。
应急准备和响应控制程序
应急准备和响应控制程序（一）目的：为了应对和控制潜在的事故或紧急情况，并对其做出应急准备和响应，最大限度地减少可能产生事故造成的损失和对环境造成影响，特制定本程序（二）范围：本程序适用于在公司管辖范围内可能发生的人身、机械、火灾、爆炸、坍塌、水灾、地震、财产损失等各类事故以及其他紧急情况的应急准备和响应。
（三）工作程序：1、应急准备(1)公司成立应急救援领导小组，由总经理任组长，管理者代表任副组长，办公室、安技科、工程部、劳人科、资产部、工会等部门负责人为成员，负责应急指挥和保证应急物资的供应。
(2)项目经理部成立抢险救援队，报公司，并负责应急预案的实施。
(3)应急计划内容：应急组织人员权限和任务；紧急联络的方法；报警步骤；抢救方法；紧急疏散；应急设备、器材、资源等；定期培训及学习计划；应急准备的定期检查。
2、应急准备实施：(1)安技科、工程部等相关部门应建立、健全包括有市（区）消防、医院、气象、环保等单位及各相关部门、管理人员、关键技术人员的通讯联络表，并与消防队、安全生产监督管理局、环保局等保持联系，以获取职业健康安全和环境方面的相关知识。
(2)安技科、工程部会同公司相关部门每月对应急设备、器材进行一次检查，填写《应急设备、器材状态检验记录》，及时维修更换，使其处于良好状态。
(3)项目经理部对所配备的应急设备、器材要建立台帐，并经常对设备、器材进行检查，使其处于良好状态(4)应急演练：公司应急领导小组应对制定的重大事故应急计划，每年组织一次应急演练，对演练结果进行综合评价，以验证应急计划和措施的有效性。
必要时，应及时对《应急计划》修订，使其不断完善。
相关部门填写并保存《应急响应演习记录》3、应急响应：紧急意外事件发生时，发现人员立即将此信息传递给办公室和相关领导，采取有力措施防止事态扩大。
若紧急意外事件不能控制时，在应急救援领导小组统一指挥下，采取外部报警、疏散、保护财产等应急措施。
各级行政负责人应按应急计划要求配置所需人员、车辆、通讯器材等。
IATF16949应急计划控制程序
IATF16949应急计划控制程序一、程序目的：为确保组织在突发事件发生时能够及时、有效地采取应急措施，避免对组织的持续运营和客户的满意度造成重大影响。
二、范围：三、程序内容：1.应急计划的制定1.1组织的高级管理层应委任专门的应急管理团队，负责制定和执行应急计划。
1.2应急管理团队应根据组织的特定情况和风险评估随时更新应急计划。
1.3应急计划的制定应符合相关法规要求，如安全生产等。
2.风险评估和预警机制2.1应急管理团队应经常性进行风险评估，识别各种可能影响到组织运营的突发事件。
2.2应急管理团队应建立预警机制，及时获取可能影响组织运营的信息，并进行及时的应对。
2.3应急管理团队应与相应的政府部门和机构建立合作关系，获取及时的专业技术支持。
3.应急指挥系统3.1应急管理团队应建立一套完整的应急指挥系统，确立应急组织结构和职责分工。
3.2应急指挥系统应包括应急调度、救援、安全保障、信息通信等各个部门的职责和相应的应急行动流程。
3.3应急管理团队应定期开展应急演练，提高各部门人员的应急响应能力。
4.应急资源准备4.1应急管理团队应根据风险评估结果确定应急资源的需求和供应渠道。
4.2应急管理团队应建立健全的应急物资储备体系，确保应急资源的及时供应和使用。
4.3应急管理团队应组织培训，提高员工使用应急设备和物资的技能。
5.应急演练和评估5.1应急管理团队应定期组织应急演练，检验应急计划的有效性和可行性。
5.2应急演练应根据不同的突发事件类型进行，如火灾、地震、气象灾害等。
5.3应急管理团队应记录应急演练的过程和结果，并根据评估结果进行相应的改进和更新。
6.应急计划的修订和持续改进6.1应急计划的修订应由应急管理团队负责，并经高级管理层审批后生效。
6.2组织应建立监控和评估机制，对应急计划的执行情况进行跟踪和评估。
6.3组织应采取措施持续改进应急计划，提高应急管理水平。
四、相关记录：1.风险评估和预警机制记录；2.应急演练记录；3.应急计划修订记录；4.应急计划执行情况监控记录。
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1.目的
为公司提供知识产权纠纷事件处理提供作指引。
2.适用范围
公司的所有知识产权事宜，专卖店、经销商、或其他经营主体与公司知识产权相关的事宜均适用本方案。
3.公司发现专利侵权
3.1准备工作
3.1.1知识产权部组织聘请对本行业比较熟悉、经验丰富的专利律师。
3.1.2由专利律师、知识产权主管领导、知识产权部和专利发明人组成应急小组。
3.2确认公司专利权是否有效、专利权是否稳定
3.2.1应急小组认真比对分析对方技术与自己的专利技术，看对方的技术特征是否确实落入自
己专利的保护范围内，确定专利侵权是否成立。
3.2.2专利律师对公司专利的专利性进行分析：
A．对于发明专利，检查年费是否缴纳，专利是否有效；
B．对于实用新型、外观设计，分析其新颖性、创造性、实用性，分析专利的稳定性。
在应急小组确认公司的专利权有效、专利侵权成立后，着手下一步工作
3.3收集证据
3.3.1知识产权部提交公司享有专利权的证据，包括专利证书、专利申请文件等。
3.3.2知识产权部收集侵权者情况，包括侵权者确切的名称、地址、企业性质、注册资金、人
员数目、经营范围等情况。
3.3.3知识产权部组织市场部等相关部门收集侵权事实的证据。
包括有侵权物品的实物、照片、
产品目录、销售发票、购销合同等。
3.3.4专利律师、知识产权部组织财务部、业务部等收集损害赔偿的证据。
赔偿金额由知识产
权主管在咨询专利律师后确定。
一般包括以下四种：
A．要求赔偿的金额可以是本公司所受的损失，证据证明因对方的侵权行为，自己专利产品的销售量减少，或销售价格降低，以及其他多付出的费用或少收入的费用等损失；
B．或者是侵权者因侵权行为所得的利润。
证据主要是侵权者的销售量、销售时间、销售价格、销售成本及销售利润等；
C．还可以是不低于专利权人与第三人的专利实施许可中的专利许可费。
由知识产权部提供已经生效履行的与第三人的专利许可合同。
D．法院酌情确定专利侵权赔偿数额。
3.4向对方发出警告函，要求对方停止侵权行为。
警告函的寄送方式应以能够获得寄送凭证的目的为准。
警告函中包括以下内容：
3.4.1明确专利权人的身份，包括权利来源：是申请获得授权，还是转让获得授权，或者是经
专利权人许可等情况；
3.4.2专利的具体情况，包括：专利的名称、类型、获得权利的时间，专利的效力，专利权利
的内容，公告授权的专利文件（包括专利证书、权利要求书、说明书、附图）；
3.4.3如果是实用新型、外观设计，还包括国务院专利行政部门出具的专利权评价报告；
3.4.4被警告人侵权行为的具体情况（如制造，或销售，或许诺销售、或使用），包括产品的
名称、型号、价格等；
3.4.5将被指控的产品的技术特征予以简要归纳，并与专利权利要求进行比对，以明确被控产
品落入了专利保护范围；
3.4.6告知被警告人必须立即停止侵犯专利权的行为，并阐明被警告人所将要承担的法律责任，
以及所依据的专利法及其实施细则的具体条款、相关司法解释的条款等。
3.5 对法院申请“临时禁止令”
3.5.1经咨询专利律师，如有证据证明侵权人正在实施侵犯公司专利权的行为，并且如不及时
制止将会使其合法权益受到难以弥补的损害的，则在起诉前向法院申请“临时禁止令”责令停止有关施害行为。
3.5.2申请“临时禁止令”需要准备的材料除了公司享有专利权和侵权事实的证明，还需要提供
一份详细、专业的技术分析报告或者由技术鉴定部门出具的专家意见书以及财产担保的证明材料。
此外，应急小组需要对侵权人正在实施的侵权行为向法院作出说明，以便法院确信如不采取有关措施将给其合法权益造成难以弥补的损害。
3.6应急小组出面与侵权人沟通协商，看能否和解：如要求侵权人签订专利实施许可合同或专
利转让合同。
如和解不成，将采用行政处理或诉讼来解决纠纷。
3.7选择解决方式
3.7.1由应急小组会同财务部，商讨选择交专利管理机关处理或通过法院诉讼解决，必要时可
向司法部门报案。
3.7.2权衡应诉包括：诉讼金额、诉讼成功率、赔偿金额是否能挽回公司损失等。
3.7.3如果选择民事诉讼，知识产权部应积极配合专利律师的工作。
3.7.4不管采用哪种方式，应急小组都要积极准备所需的材料。
4.公司遇到专利侵权指控
由知识产权部核实警告信或起诉状的内容，确认所谓的侵权行为是否发生、是否为公司所为。
如果是本公司所为，则做好以下工作：
4.1 准备工作
4.1.1知识产权部组织聘请本业经验丰富的专利律师。
4.1.2由专利律师、公司知识产权主管领导、知识产权部和专利发明人组成应急小组。
4.2分
析该专利侵权是否成立
4.2.1公司知识产权主管领导组织知识产权部调查对方证据能否证明本公司确已生产了专利产
品或使用了专利方法。
4.2.2技术中心调阅侵权涉及的专利文件，确定该专利的保护范围。
4.2.3技术中心核实公司的产品或方法，是否具备专利独立权利要求的全部技术特征，或在某
些特征不同的情况下，它们之间是否构成等同；如产品或方法缺少一个或一个以上的独立权利要求中的技术特征，或尽管不缺少，但其中一个或以上特征不构成等同，则侵权不成立。
4.2.4如果公司的行为是为生产经营目的使用或销售不知道是未经专利权人许可而制造并售出
的专利产品或依照专利方法直接获得的产品，能证明其产品合法来源的，不承担赔偿责任，停止侵权行为即可。
4.2.5如本公司的产品或方法确已构成侵权，则还可进一步对该专利权的有效性进行分析。
4.3 分析该专利是否有效
4.3.1知识产权部调查涉案的专利权是否仍在保护期内，专利权人是否交纳了年费。
4.3.2由专利律师调查专利是否缺乏新颖性、创造性。
4.3.3如果根据以上检索结果分析，认为有可能宣告该专利无效，则公司应抓紧时间，在答辩
期内，向国家知识产权局复审委员会提出宣告该专利无效请求。
同时，将宣告专利无效请求书复印件提交法院，请求法院裁定中止诉讼程序。
4.4积极采取和解措施
如果该专利权无法宣告无效，公司应及时停止侵权，并由应急小组积极争取与专利权人达成和解协议，减少损失。
4.5据理力争，应对诉讼。
如果我公司与对方在赔偿数额上无法达成一致时，就应作好应诉的准备。
公司需尽量收集对自己有利的证据和法律依据来支持自己的主张。
5. 公司发现商标侵权
5.1公司办组织聘请有专业经验的商标律师。
5.2知识产权主管组织知识产权部、商标律师商议应对策略。
5.3为实现保护利益的最大化，策略可以是要求行政机关查处，或者向人民法院提起侵权诉或
者两条路并用。
5.4商标律师提出咨询意见后，由知识产权部提出，知识产权管理委员会主任审批应对策略。
5.5如果选择向工商机关投诉侵权行为，可以向工商机关请求调解。
如果调解不成，公司办依
照《中华人民共和国民事诉讼法》向人民法院起诉。
5.6由财务部组织对商标和对方侵权损失进行评估，作为确定侵犯商标专用权的赔偿数额的依
据。
6. 公司遭到商标侵权指控
6.1知识产权部调查对方的商标注册情况，如是否为注册商标、是否为驰名商标、是否是正在
申请注册中的商标。
6.2市场部认真核对本公司使用商标以及销售商品使用商标的情况，包括商标标识、商品或服
务、许可他人使用的情况。
6.3知识产权部及时委托有专业经验的律师或商标代理人处理或向市、区工商部门咨询有关问
题，获得专业的意见和建议，并根据专业人士的意见作出具体的处理措施。
由公司知识产权主管领导审阅，总经理批准。
6.4如果不构成侵权，应当充分地主张自己的权利，做到正确应对对方可能采取的行动。
6.5如果构成侵权可能性较大，先停止使用该涉嫌商标侵权的商标或撤下涉嫌侵权的商品，并
作好相关的记录，努力通过合理的方式与对方友好协商解决问题。
6.6如协商不成，立即聘请商标律师或商标代理人准备应对对方的下一步措施。
7. 公司发现商业秘密受到侵害
公司的商业秘密被侵犯，则视不同情况，分别向不同部门寻求救济。
7.1与公司签订《劳动合同》的职工，期限未满，擅自跳槽，带走企业商业秘密，侵犯企业利
益的，企业可依据《中华人民共和国企业劳动争议处理条例》向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
对仲裁裁决不服的，可以在十五日内向人民法院起诉。
7.2如果公司预计损失不会太大，对公司商誉不会有影响，公司可以与侵害人进行协商，要求
其停止侵害并做适当赔偿，以维护自身的正当权益。
7.3公司的商业秘密被侵符合《反不正当竞争法》规定情形的，可以向县级以上工商行政管理
部门投诉，并提供商业秘密及侵权行为的有关证据。
7.4直接向人民法院起诉。
如果公司的损失非常大，公司应组织聘请专业律师，确定赔偿金额，
直接向人民法院提起诉讼。