企业都在说的顶层设计,何谓“顶层”讲解学习
公司为什么要做顶层设计？
公司为什么要做顶层设计？公司的顶层设计主要是公司的最高层对公司的发展方向、目标、路径进行总体规划，并充分研究公司内部资源、外部环境，然后制定可行性方案。
从本质上讲，公司顶层设计实际上是公司运营的整体的、系统的规划，属于战略层面。
不论公司大小，都需要顶层设计。
公司的顶层设计包括以下核心部分：1、战略定位；2、治理结构设计；3、技术路径与产品方案选择；4、商业模式设计；5、业务流程规划；6、组织与岗位任务设计；7、绩效考核设计；8、管理制度制定。
战略定位主要解决公司干什么，目标客户群体是谁，提供什么样的产品或者服务，选取哪一种战略。
波特将主要的战略分成三类，即成本领先战略，将公司打造成行业中的成本领先者；差异化战略，指向市场提供独特优势的产品或服务，在某些领域与众不同，标新立异，且对目标客户有价值；集中化战略，即将有限的资源集中在某个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的客户提供特定的产品或服务。
公司在定位为谁服务后，要选择一种具体的战略，为客户提供相应的产品和服务。
一般而言，对于超级实力的企业，有可能采取成本领先战略；对于资源力量较小的企业，一般采取集中化战略，将有限的资源用于特定领域，较易取得局部的胜利；而多数企业则采取差异化战略，因为各个企业的资源禀赋不一样，技术手段不一，对客户的理解不一，因此，企业努力找出客户需要的独特价值，从而为客户提供具有独特价值的产品与服务，并与现有产品和服务形成显著差异，从而获得竞争优势，这种战略最重要的是需要发现并提供独特的价值，并能够维持一定的时间。
治理结构设计，主要理顺公司的治理体系。
包括理顺股东会、董事会、监事会、总经理、各部经理的职、权、利，做到所有权与经营权分立，经营权与监督权分立，公司在所有、经营、监督等层面互相协作、互相制衡。
其中，股权方案，含期权方案，是设计重点之一。
技术路径与产品方案，主要是开发出适销对路、迎合需求、甚至引领需求的产品，或者是服务。
技术顶层设计的概念
技术顶层设计的概念顶层设计是个近来频现坊间的热词，它甚至进入了中央文件。
顶层设计一词出现的背景在于：随着改革越来越进入深水区，从前那种自下而上“摸着石头过河”的改革路径，已经越走越窄，自上而下进行重点突破、系统谋划的意义凸显。
按照著名经济学家吴敬琏的说法，经过30多年的改革，我们国家有了非常大的发展，但在新的平台上又面临新的选择。
应该从哪里着手呢？首先就要有顶层设计。
今年在科技界听到的一个比较多的“成语”是“顶层设计”。
什么是顶层设计？顶层设计就是“计划科学”，就是“顶层”把科研项目和实验给你规划设计好了，下面照着去做。
顶层是谁？顶层是政府领导、两院院士、973首席、863组长、还有海外归来的千、百人计划人才。
为什么要顶层设计？据说是领导在总结了中国科学技术的发展历史后做出的选择。
中国靠“顶层设计”制造了两弹一星，合成了胰岛素，也发现了青蒿素，拿了美国人的拉斯克科学大奖。
似乎是中国人的“大科学”成就都是靠了顶层设计才取得的。
社会主义制度的优势就体现在“顶层设计”上。
今天要和美国人搞科技竞赛，不搞“顶层设计”怕是赢不了美国人。
这听起来有理有据，顺理成章，应该是英明决策。
可是想来想去总觉得哪里有点不对。
于是就想起了世界科学的最高荣誉“诺贝尔”奖。
“诺贝尔”奖从1901年颁发以来，已经颁发了（2012－1901）X 3＝333个科学发现和科学发明的大奖。
把这333个科学发现和发明一个个仔细研究了似乎没有一个是靠“顶层设计”设计出来的。
发明PCR技术而荣获1993年诺贝尔化学奖的公司职工穆里斯当年怎么排大概也排不到中国式的“顶层”。
想到这里就自然而然产生了一个疑问：科学发现是能设计出来的吗？设计出来了的还叫科学发现吗？科学有大小之分吗？那些诺贝尔奖得主当年知道他们的工作是大科学还是小科学吗？中国的两弹一星靠顶层设计出来的是没错，但那些成就按科学发现的定义来说还真不能算是“发明创造”。
拿我们研发药物的行话来说差不多就是“仿制药”。
论顶层设计的四个关键问题
论“顶层设计”的四个关键问题“顶层设计”到底指什么?如何在深化改革的语境中认识这一来自中央的战略性提法?我们有必要沿着四个关键问题进行理论和实践的梳理，澄清并厘定其内涵，构建对这一关键词以及衍生理论和制度设计的科学认知。
问题一：为什么要引入“顶层设计”?“顶层设计”作为一种战略思路被引入到改革话语体系中是有其宏观背景和具体情境的。
关于当前要进一步深化的改革，其中有三点是已经基本达成共识的：第一，改革进入攻坚阶段，渐进式的改革已经遭遇挑战。
与改革开放初期相比，当前的改革已经涉入“深水”区，之所以要在重点领域推进改革其根本目的固然在于社会主义建设事业发展的客观需求，还在于重点领域目前的利益格局以及长期以来形成的体制症结，已经严重制约了生产力的进一步解放和越来越突出的社会公平正义的诉求。
这些问题已经不是“渐进式”和“修补式”措施能够解决得了的。
第二，伴随着30多年来的改革开放，政治、经济和社会文化诸领域的体制建设和运行模式已经逐渐明朗，社会建设和社会管理的整体布局已经日渐清晰，制度建设积累的结果以及可供借鉴的发展经验都表明，“摸着石头过河”的改革模式已经不再适应当前深化改革的需要，科学系统的整体设计已经迫在眉睫。
第三，社会主义事业建设到今天，政治、经济和社会文化诸领域的体制运行和要素互动已经系统化和网络化，任何一项改革措施都可能牵一发而动全身。
因此，接下来的改革就越来越像一项系统的“网络工程”，要实现整体的良性运行，必须要有能够贯彻总体战略价值和理念的“蓝图”，能够实现“自上而下”的整体的、系统的、把控全局的设计，用以指导实践，这就是“顶层设计”之所以被引入高端战略构思的主要原因。
从中央的视角来看，“顶层设计”意味着一种态度和理念：从态度上讲，“顶层设计”意味着改革势在必行，政府责无旁贷，要担负起“总设计师”的角色;从理念上讲，“顶层设计”意味着科学发展观在治国方略上的具体呈现，那就是在尊重基层创新的基础上，科学地设计改革的蓝图要高瞻远瞩并从全局着眼。
顶层设计的认识与理解
顶层设计的认识与理解
顶层设计是指由政府、企业或组织等高层领导制定的战略性、全局性、长远性的总体规划，以确定未来一段时间内实现目标和解决问题的方向、目标、任务、措施和保障条件。
其目的是为了在推进经济社会发展的过程中，提高规划的科学性、战略性和有效性，加强各项工作之间的协调性和整体性，促进经济社会的协调发展。
顶层设计要具有以下几个特点：
1. 总体性：顶层设计考虑的是全面、系统、长远的问题，需要站在全局性的角度去思考和谋划。
2. 战略性：顶层设计需要从宏观上把握国家、地区或组织的发展方向，确定关键领域的战略重点和应对策略。
3. 科学性：顶层设计必须立足于客观、科学的数据和分析，并依靠严密的研究和分析来支持和指导决策。
4. 有效性：顶层设计必须能够在实践中得到有效实施，实现预期目标和效果。
顶层设计的实施需要各方面的合作和支持，如政府部门、企业、社会组织等。
此外，顶层设计也需要不断进行监测和评估，及时调整和完善规划方案，以适应变化的外部环境和内部需求。
企业塔式创新七个层次内容的基本知识
企业塔式创新七个层次内容的基本知识
企业塔式创新是一种以创新为核心的企业发展模式，其包括七个层次的内容。
1. 顶层设计：企业塔式创新的第一层次是进行顶层设计，即明确企业的创新战略和目标。
这需要企业进行全面的市场分析和内部资源评估，确定企业的创新方向和重点。
2. 组织创新：企业塔式创新的第二层次是组织创新，即建立创新组织和创新团队，激发员工的创新潜能。
这需要企业建立灵活的组织结构和文化，鼓励员工的创新思维和行为。
3. 创新流程：企业塔式创新的第三层次是优化创新流程，即确保创新活动的高效进行。
这需要企业建立科学的创新管理体系，包括创新项目的筛选、评估和实施等环节。
4. 技术创新：企业塔式创新的第四层次是技术创新，即通过引入新技术和研发新产品来实现创新。
这需要企业加强技术研发能力，与科研机构和高校进行合作，推动技术创新的转化和应用。
5. 产品创新：企业塔式创新的第五层次是产品创新，即通过改进现有产品或开发新产品来满足市场需求。
这需要企业进行市场调研和用户需求分析，不断改进和创新产品设计和功能。
6. 服务创新：企业塔式创新的第六层次是服务创新，即通过提供差
异化的服务来提升用户体验和增加附加值。
这需要企业关注用户需求变化，创新服务模式和渠道，提供个性化和定制化的服务。
7. 商业模式创新：企业塔式创新的第七层次是商业模式创新，即通过改变企业的商业模式来实现创新。
这需要企业进行商业模式的分析和优化，寻找新的盈利模式和市场机会。
通过在这七个层次上进行创新，企业可以不断提升自身的竞争力和创新能力，实现可持续发展。
公司顶层架构设计知识点
公司顶层架构设计知识点一、概述公司的顶层架构设计是指在公司整体运营和业务发展的基础上，对公司的组织结构、管理模式以及相互关系进行规划和设计。
一个有效的顶层架构设计可以确保公司的战略目标得以实现，并为各部门之间的协作提供指导和支持。
本文将从战略规划、组织结构、沟通机制和技术架构等方面介绍公司顶层架构设计的知识点。
二、战略规划1. 公司愿景和使命：明确公司的核心价值观和发展方向，为决策提供指导。
2. 定位和差异化策略：确定公司在市场上的定位和差异化竞争策略，为产品和服务提供战略方向。
3. 目标设定和绩效评估：制定明确的目标和衡量指标，用于评估公司的绩效和成果。
4. 风险管理和应对策略：识别公司面临的风险，并制定相应的应对策略，保障公司的可持续发展。
5. 战略执行和调整：确保战略能够顺利实施，并根据市场变化和内外环境调整战略。
三、组织结构1. 职权和职责划分：明确各个职能部门的职权和职责，避免职责重叠或职责模糊。
2. 垂直和水平关系：建立明确的管理层级和组织架构，规范上下级之间的垂直关系和部门之间的水平关系。
3. 跨职能团队：设立跨职能团队，促进各部门之间的协作和沟通，以实现业务目标。
4. 管理层级和汇报机制：设定合理的管理层级和汇报机制，确保信息的畅通和决策的迅速执行。
四、沟通机制1. 内部沟通：建立有效的内部沟通机制，包括定期会议、沟通平台和信息共享，促进员工之间的交流和合作。
2. 外部沟通：与利益相关者、合作伙伴和客户进行有效的外部沟通，维护公司的声誉和形象。
3. 反馈机制：建立反馈渠道和机制，以便员工和管理层能够及时了解问题和改进的需求，促进持续改进。
五、技术架构1. 系统整合和标准化：整合公司各个部门的信息系统，并推进标准化和统一的数据管理和处理流程。
2. 技术创新与应用：关注最新的技术趋势和发展，积极引入创新技术，并将其应用于公司的业务中。
3. 安全与保护机制：建立完善的信息安全保护机制，包括网络安全、数据保护和风险防范措施。
企业为什么需要顶层设计？
企业为什么需要顶层设计？一、企业为什么要顶层设计顶层设计是个工程学术语，指对对象、系统所达成的目标进行总揽全局性设计的一揽子规划，那么对企业来讲，顶层设计意义到底在哪里呢，企业为什么要做顶层设计呢？众所周知，企业对于人类而言是个后生事物，它的历史并不长，当然如果讲企业之前的国家、士卒、组织、军队则会长的更多。
企业的趋利性、趋利润性、强目标性以及对资本的需求，对产品或服务的交付等约束条件决定了企业必须是在不同时代下满足若干底线条件这样一个基本存在。
而竞争的产生使企业不仅要满足底线条件，还要满足杀出竞争的需求，同时企业天然还有为个人价值实现和资本价值最大化服务这样一种诉求，所以少数企业还在追求更多胜出，因此通过某种总揽全局性的设计，使企业拥有这些特性就变得非常重要。
企业的发展可以分为四个阶段：第一个层次，企业是个无机的机械系统。
第二个层次。
企业是一个有机组织，在系统、文化、目的感召之下，在战略统筹之下，以及在员工凝聚力之下会呈现某种有机性、净化性，第三个层次，企业还可以构成一个生机勃勃的自我学习、自我净化具有类人工智能式的一种能力的组织，第四个层次，企业最终会形成一种具有高度组织智商，高度学习净化能力，与组织的员工高度一体化融合化，形成人机一体化、形成超智慧的一种特殊新型组织。
企业发生这种进化的原因一是竞争使然，二是资本使然、三是时代使然，四是技术与理念使然，而每次企业的进化其实都是顶层设计的驱动使然，这样一个顶层设计事实上是服务于出资人，服务于时代，服务于当时的环境和顾客的。
组织以顶层设计打败中底层设计，好的顶层设计打败次的顶层设计，以真正趋于本质和先进革命的顶层设计打败坏的、次的顶层设计，所以企业在竞争中，以正和以奇胜，所有企业能做到的，理论上你也得做到，而别的企业做不到的，你做到了以后，你更容易将它打败，更容易胜出，这是企业为什么要进行顶层设计的根本原因。
二、顶层设计的目标——企业价值最大化企业发展有若干核心可以被设计，但顶层设计的对象从始至终都是价值，顶层设计就是使价值最大化，这个价值短期来讲是市值、现金流、发展潜力；中长期来讲是竞争力，是发展的使然性，是对产业的引领，是对企业发展的定义；长期来讲是一种探索更好生活方式，探索更好价值产生，探索企业价值与功能边界，探索企业、顾客、员工、利益相关者最大化共赢的某种状态的一种能力，所以企业所有有关于企业价值最大化的设计都指向于把握住这些要点使企业日臻完美。
什么是企业资本顶层设计,包含哪几方面？(含案例)
什么是企业资本顶层设计，包含哪几方面？（含案例）本篇为各位分享，企业的顶层设计包含哪几个方面；企业如何吸引资金；如何认识资本市场的价值理念。
并提供了几个典型案例供大家参考。
企业的顶层设计包含几方面：1、企业法律构架的顶层设计，从现有的法律构架出发，来设计符合上市和未来公司发展的一个股权构架和公司的管理构架。
2、企业财务的顶层设计，当企业想跟资本市场对接的时候，必须解决企业财务构架的问题，财务构架如何为企业服务，如果只是一个封闭式的，只有一个老板看得懂，甚至一个企业有几套报表，那这个企业很难跟资本对接，很难引进投资者，做再好也引不进投资者，因为企业的财务系统是封闭的，而不是开放的。
3、企业业务的顶层架构设计，很多企业在这方面出了一些问题，例如：王老吉和加多宝现在面临的名字之争？我相信王老吉和加多宝的问题就是顶层设计出现问题，因为企业从来没想过未来能做大，后面做大了以后发现方向错了，我们用一个不好听的比喻做例子，就像你去领养一个小孩，手续都没办，你把他抱回来，把他养大了，没想到自己把小孩培养成一个知名人士，或者具有了特殊技能，现在他的亲身父母要认回孩子，就要面临着这种名誉之争，所以这就是一个顶层设计的问题，你未来没规划好。
用别人的品牌，实际上是帮别人养孩子。
不管你现在花了多少精力都是别人的，因为你最基本的问题没有解决，顶层设计的问题没有解决。
一个企业怎样才能吸引资金？第一，你的市场空间有多大，如果不够，如何去拓展这个市场的想象空间。
第二，如何打造自己的核心竞争力。
第三，如何打造自己的商业模式。
第四，打造一个持续增长或者增长的持续力。
第五，打造一个机制和团队，使企业能够有一个强大的向上发展的一个动力。
这些就像一个企业发动机一样，发动机不是油的问题，而是发动机本身的问题，油可以不断输入的。
如何认识资本市场的价值理念？一个好的驾驶员，对资本市场来说，你是不是能认识到它的误区，对资本市场它的价值理念是不是有深刻的认识。
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企业都在说的顶层设计,何谓“顶层”
企业都在说的顶层设计，何谓“顶层”？
顶层设计，是指企业顶层设计是指运用系统论的方法，从全局的角度，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。
根据企业的战略制定计划，针对不同的层次水平，应对不同的项目和公司发展问题。
而通常的顶层设计，就是站在一定的高度，做出企业长远发展的统筹规划。
顶层设计的顶层二字，又当何解呢？
高度。
顶层设计要站在产业的高度。
早在零五年，我国就提出供给侧改革，这就是对产业和实际供需关系的调整。
顶层设计站在产业的高度，以纵向和横向的并购、回购等行为实现产业整合，完善产业链，触发企业价值创造的内在机制。
希达为企业提供顶层设计服务，是希望企业的每一个规划的落实和执行，要依靠科学的顶层设计，积极探索实施一系列有效措施，促进形成企业资金整合、产业完善的长效机制和内生动力。
远度。
企业的顶层设计必须要着眼于5-10年的愿景。
一般，企业的顶层设计行为，都是应对的中、长期发展目标，结合企业发展战略规划，做出系统化的安排。
不能着眼于眼前利益，眼光必须放长
久，在产业、企业管理、商业模式、企业结构等多方面作出统筹安排。
角度。
顶层意味着视野站在最高层，也就是必须要拥有全局视野，制定出全面规划，企业的顶层设计全面囊括商业模式、资本运作、企业治理、组织结构、企业战略和企业愿景等方面，对于股权权结构、企业组织结构、法人治理结构都要具体化、可行化安排，涉及相应的规则，对项目的进度与关键资源分配和进度发展做到有效把控。
逻辑。
顶层设计必须要有很好的系统逻辑。
顶层设计是一种自顶而下，以终为始的统筹规划，最终输出的是企业内外部构架、组织结构和法人治理结构。
希达资本认为顶层设计立足于企业战略、产业价值、客户主张、资源配置等多方面内容，就需要设计者具有清晰、系统的思维逻辑，才能更好的梳理和调整各方面内容。
顶层设计不是单一的，在希达金服看来，好的顶层设计依托于好的股权机制和薪资体系，更要在落地时有全员的配和，才能真正发挥其作用。