价值工程

（1）确定产品零件的功能评价系数
（2）求出各零件的成本系数
（3）求出各零件的价值系数
（4）根据价值系数对零件进行分析评价，选择价值工 程对象。当V=1时，表示功能与成本相当，不需要进 行价值分析；当V>1时，首先分析是否存在过剩的功 能，并予消除，否则应该适当增加成本；当V<1时， 应该作为价值工程的研究对象。具体做法见表9-7。
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例如有A，B，C，D四个零件，有关数据见下表。
零件 名称 功能评 价系数 目前成本 （元） 成本 系数 价值 系数
A B C D 合计 …
0.090 0.009 0.20 0.02 1.00 …
100 10 100 10 1000 …
0.10 0.01 0.10 0.01 1.00 …
0.9 0.9 2.0 2.0 — …
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第 二 节 价 值 工 程 的 实 施 步 骤 和 方 法
4.ABC分析法 按照局部成本在总成本中的比重大小来选 择价值工程对象，基本原理是在选择价 值工程对象时，分清主次轻重，区别关 键的少数和次要的多数，根据不同的情 况进行分类对待。
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第 二 节 价 值 工 程 的 实 施 步 骤 和 方 法
式中：V(Value)----价值
F(Function)－功能 C(Cost)－成本



价值工程的定义包含4个方面的含义： （1）功能分析是价值工程的核心 （2）追求的是全寿命周期费用最低 （3）价值工程是有组织的创造性活动 （4）从用户的角度分析功能
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第 一 节 价 值 工 程 原 理
具体做法见表9-3
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第 二 节 价 值 工 程 的 实 施 步 骤 和 方 法
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三、功能分析与评价
1.功能分析 ——是价值工程的核心 是通过分析信息资料，用动词和名词的组 合简明正确地表达各对象的功能，明确功 能特性要求，并绘制功能系统图。包括功 能定义与整理。
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第 三 节 功 能 系 统 分 析 和 评 价
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第 二 节 价 值 工 程 的 实 施 步 骤 和 方 法
2.价值工程对象选择的方法 定性方法： 1）经验分析法 依靠价值工程人员的经验和只是来选择和确 定分析对象。 2）百分比法 通过分析产品对两个或两个以上经济指标的 影响程度（百分比）来确定价值工程对 象的方法。 3）价值指数法 根据V=F/C，在产品成本已知的基础上，将 产品功能定量化，计算出V，优先选择 V﹤1且改进幅度大的产品或零部件
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四、功能改进目标的确定 确定功能改进目标的方法有价 值系数法和最合适区域法。

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第 二 节 价 值 工 程 的 实 施 步 骤 和 方 法
1.价值系数法
根据零件的功能重要程度进行评分，并确定功能评 价系数和成本系数进而确定价值系数，据此选择 价值工程对象。
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第 二 节 价 值 工 程 的 实 施 步 骤 和 方 法
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最 域合 图适 区
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曲线的确定：
即曲线上任意一点Q（前图）价值系数坐标图(Xi ， Yi )至标准线V=1的垂线QP即Q点到标准线的距离R与OP 即P点到坐标中心 O的长度L, R与L的乘积是一个给定的 常数S, 见下图。 R×L= R1×L1 = R2×L2 = S s大 阴影部分面积大 S一定
ABC分类法的具体步骤： （1）将所有研究对象，按其成本从多到少进行排列 编号。
（2）计算每个研究对象的累计个数占全部研究对象 总数的百分比。
（3）计算研究对象的累计成本。
（4）计算累计成本占总成本的百分比。
（5）按ABC分类法的分类原则进行分类。 （6）画出ABC曲线图。
（7）将A类作为价值工程的主要研究对象。

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第 二 节 价 值 工 程 的 实 施 步 骤 和 方 法
强制确定法
强制确定法（FD），是以功能重要程度作为选择价值工程 对象决策指标的一种分析方法。它的出发点是：功能 重要程度高的零部件是重点分析对象。 强制确定法分为01评分法和04评分法，评分时由5-15位专 家参加，独立打分。
1）0-1评分法 零件两两比较，相对重要的得1分，不重要的得0分。 最后对得分总值进行修正，用修正值作为计算功 能重要系数的参数。具体做法见表9-4
（1）.功能定义
功能定义，是通过对产品与其各组成部件的逐一解 剖而认识它在产品中的具体效用，并用明确简练 的语言给予结论上的表述。

在给功能下定义时，必须注意以下几点： a、抓住功能本质。 b、表达准确简明。 c、尽可能定量化 。 d、要考虑实现功能的制约条件。
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第 三 节 功 能 系 统 分 析 和 评 价
2.功能整理
所谓功能整理，就是在功能定义的基础上，按照功 能之间的逻辑关系，把产品构成要素的功能按照 一定关系进行系统地整理与排列，然后绘制功能 系统图，以便于从局部与整体的相互关系上把握 问题，从而达到掌握必要功能和发现不必要功能 的目的，并提出改进的办法。



功能整理的作用主要有： (1)明确功能体系关系。 (2)判别功能必要性。 (3)检查功能定义准确性。 (4)奠定功能定量分析基础。 (5)明确改进重点

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3.基本功能 (basic function)和 辅助功能 (supporting function 基本功能是与对象的主要目的 直接有关的功能，是对象存在 的主要理由；辅助功能是为更 好实现基本功能服务的功能。

7
4.使用功能 (use function)和品 位功能 (esteem function) 使用功能是对象所具有的与技 术经济用途直接有关的功能； 品位功能是与使用者的精神感 觉、主观意识有关的功能，如 贵重功能、美学功能、外观功 能、欣赏功能等。
第十三章 价值工程
2013-7-17
1
主 要 内 容
价值工程的基本概念 价值工程的用途 价值工程的工作程序 价值工程分析方法
2
第 一 节
一、价值工程的产生和发展
价值工程（VE）是一门新兴的科学管理技
术，是降低成本提高效益的一种有效方法。 它于20世纪40年代起源于美国（麦尔斯－ 石棉事件）。 1947年，麦尔斯以《价值分析程序》为题
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现举自来水笔作例子来说明这一方法。 把自来水笔分为墨水、笔尖、笔圈、吸墨水管、 押黄、笔杆、杆帽、气孔、笔套九个零件。根据功能 分析求出各零件的功能评价系数、成本系数，并已求 得各零件的价值系数 (见下表)。 通过试验取S=50，在价值系数坐标图上作出的两 条曲线，并把表中的数值画在价值系数坐标图上 (见下 图)。 从图上可以看出，笔尖、笔圈、杆尾、押簧、气 孔、吸墨水管都在最合适区域内，可以不列为VE目标， 墨水、笔套、杆身都在最合适区域外，特别是杆身远 离最合适区域，可以列为VE目标。
功能分析的目的在于，确保必要功能，消除不必要的功能。
4

1.必要功能 (necessary function) 和不必要功能 (unnecessary function 必要功能是为满足使用者的要 求而必须具备的功能；不必要 功能是对象所具有的、与满足 使用者的需求无关的功能。

5

2.不足功能 (insufficient function) 和过剩功能 (plethoric function) 不足功能是指对象尚未满足 使用者的需求的必要功能；过 剩功能是对象所具有的、超过 使用者的需求的功能。

8
3）成本 价值工程的成本指寿命周期成 本，包括产品从研究、设计、 制造、销售、使用直至报废为 止的整个期间的全部费用。 寿命周期成本=生产成本+使用 成本

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2. 价值工程的定义
第 一 节 价 值 工 程 原 理
价值工程的定义：以功能分析为核心，力 求用最低的寿命周期成本，可靠地实现产 品或作业的必要功能的一种有组织的创造 性活动。价值工程可以用下式表达： V=F/C

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（3）直接评分法——由专业人员对各功能直接打分
评价 人员 零件 功能 功 能 评 价 系 数
1
2
3
4
5
678源自91 0各 零 件 得 分
A B C D E
合计
3 2 4 0 1
1 0
3 2 3 1 1
1 0
2 2 4 1 1
1 0
2 2 4 0 2
1 0
3 3 3 0 1
1 0
3 2 4 0 1
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第 二 节 价 值 工 程 的 实 施 步 骤 和 方 法
表9-7 价值系数法表
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3.最合适区域法（田中法）
——通过求价值系数来选择VE目标 选择VE目标时提出了一个选用价值系数 的最合适区域。思路是: 价值系数相同的对象，由于各自的成本系数与功 能评价系数的绝对值不同，因而对产品价值的实际影 响有很大差异。在选择目标时不应把价值系数相同的 对象同等看待，而应优先选择对产品实际影响大的对 象，至于对产品影响小的，则可根据必要与可能，决 定选择与否。
3. 提高价值的途径
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4.价值工程活动程序：
第 一 节 价 值 工 程 原 理
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第 二 节 价 值 工 程 的 实 施 步 骤 和 方 法
一、价值工程对象选择的原则和方法
1.选择对象的原则
1）市场反馈迫切要求改进的产品； 2）潜力大、易于提高价值的产品 对生产企业，有以下情况之一者，应优先选择为价值工程的 对象。 （1）结构复杂或落后的产品。 （2）制造工序多或制造方法落后及手工劳动较多的产品。 （3）原材料种类繁多和互换材料较多的产品。 （4）在总成本中所占比重大的产品。 对由各组成部分组成的产品，应优先选择以下部分作为价值 工程的对象。 （1）造价高的组成部分。 （2）占产品成本比重大的组成部分。 （3）数量多的组成部分。 （4）体积或重量大的组成部分。 （5）加工工序多的组成部分。 （6）废品率高和关键性的组成部分。