奥园广场商业定位及经营方案1152184066-精选
第二部分 招商推广定位
（二）项目档次定位
中高档定位
1、分析： （1）奥园广场大规模的商业面积决定了我们商场的业态必须是综合性、包容
性和多样性。从消费的层面分析，商场的品种适宜中档偏高。 （2）如果全部做高档，消费力有限，客户面太窄；低档的商业在番禺比比皆
是，根本不可能在奥园广场进行，所以我们应该以中档的品牌为基础，上 延到部分高档产品来提高商场的定位。 （3）目前初步定位为商场的中档品牌占50%，高档品牌占30%、其他品牌占 20%的比例。
该区域的主要功能为居住和商贸，但该地域目前尚未有大型综合商业体，奥园广 场的出现将成为桥南区大型综合商业体的开创者，业态招商空间广阔，除了能引 进优质商家资源外，还能对区内空缺的业态进行填补，丰富商圈商业配套，在该 区消费者休闲、购物生活中将担当重要角色。
• 2、规模大、档次高，商业吸附能力强，招商优势突出 目前项目在区内直面的竞争对手主要有易发商业街、哈街、大润发。这些竞争项 目普遍处于中低档，综合体的体量与本项目相比较小。换言之，本项目的竞争优 势体现在档次高，规模大，商业吸附能力强，为投资者、商家提供投资信心，招 商优势突出。升级后的购物和居住体验，将为市场和消费者带来与众不同的体验 和乐趣。
第一部分 项目招商SWOT分析
（二）劣势（Weakness）
• 1、项目周边缺乏便捷交通，距离市桥传统商圈较远 项目属于番禺市桥中心城区的南延部分，无论是目前的交通配套还是在未来市政 规划中，都未设有地铁站，没有地铁经过，便捷交通的缺乏将是项目影响力、辐 射力受阻的一大硬伤，加之离市桥传统商圈较远，商圈内的人流量、消费群体多 样性及消费群体层次将受到很大限制。在某种程度上，将降低部分核心、优质商 家对在项目开店的投资信心。
• 2、项目周边比邻多个大型社区，消费群体稳定、消费层次较高 项目位于桥南商贸、居住的核心区域，周边海伦堡、尚东尚筑、喜盈嘉
立思等大型高档楼盘林立，为项目提供了稳定的、消费层次较高的消费群体 ，加之项目本身公寓的居住群及商业街客群，有力地支撑了项目商业的运营 与发展，为引进档次较高、更具市场号召力的商家提供了市场培育基础。
奥园广场商业定位及经营方案
奥园集团 番禺片区公司
目录 第一部分 项目招商SWOT分析 第二部分 招商推广定位 第三部分 招商的基本思路 第四部分 招商节点安排
第一部分 项目招商SWOT分析
（一）优势（Strengths）
• 1、位于未来核心商业区，区位优越，业态空间广阔 项目位于市桥未来核心商业区，市政配套、交通网络完善。在市政（四）威胁（Threats）
• 1、商家资源竞争激烈，业态难以避免同质化，消费群体分流
项目开发时间相对较晚，区域内商业部分目前已有大润发、海伦堡等楼盘 底商以及哈街、罗家等商业，主力店、次主力店在选择进入区域市场时，面临 的选择较多，例如罗家、哈街等，从而导致本项目的主力店、次主力店商家资 源竞争激烈。基于同一商圈的消费共性及面对相同客群，各大商业项目在业态 引进方面将不可避免地趋于相同，业态同质化难以避免。同时，由于区内未来 商业网点较多，消费群体将被分流。
第二部分
（二）项目档次定位
招商推广定位
3、商业功能定位 商业功能以区域性综合商业为定位，业态建议大型生活超市+品牌百货+
品牌影院+快捷餐饮+品牌、潮流服饰+大型特色餐饮+康体娱乐配套为主。
4F
14779
5F
1995
总计
81545.27
将奥园广场项目定位为一个以区域内家庭消费为主，以精致业态为点缀，具 有一定时尚品位，荟萃多种美食和现代娱乐休闲业态于一体的，以简约时尚的购 物环境著称的“综合性区域商业中心(Comprehensive Regional Shopping Center) ” ，有利于打破市桥南区原有的“传统商业街”+“大型超市”的商业 格局，有助于引导区内居民现代生活方式和消费习惯的形成。
第二部分 招商推广定位
（一）规模定位
奥园广场ShoppingMall面积约8.1万平方米，分地下两层，地上五层，建成后 将成为番禺规模最大、档次最高的首席shopping mall，真正实现一站式购物。
楼层
建筑面积（㎡）
-1F
17490.5
1F
16263.1
2F
14332.38
3F
16685.29
• 2、销售型商业街，打击品牌商家进驻热情
目前区内经营状况良好的商业项目，如易发商业街、哈街、大润发其商铺 均采用只租不售的经营方式，统一管理使业态管理及商业经营状况良好。基于 公司整体目标需要，项目3万多平米商业街将进行销售。商业街销售以后，业 态管理将存在一定难度，并且商业街经营将存在一定风险。商业街的经营状况 将影响购物中心的整体形象及商业价值，因此，出售型商业街由于缺乏统一招 商、统一管理环节，日后经营状况难以预料，在一定程度上打击了品牌商家进 驻的信心与热情。
• 2、项目自身设计条件限制，增加了主力店、次主力店招商难度 购物中心主力店的引进对项目的整体招商、商业运营起着决定性作用。但由于项 目自身设计条件限制，制约了一线主力店的引进，例如地上停车位、荷载、柱距 达不到商家要求等因素，使得吉之岛、家乐福、乐购等意向主力店相继流失，主 力店招商较为被动。
第一部分 项目招商SWOT分析
（三）机会（Opportunities）
• 1、项目周边商业项目较多，有利于推动桥南板块商圈的加速形成，提升商 家信心 在本项目周边商业项目有大润发（已开业）、哈街、海伦堡的裙楼商铺 等，虽然加剧了区域市场的竞争激烈程度，但有利于推动桥南板块商圈的加 速形成、商业氛围的培育，以规模效应强化商业的辐射能力，聚集人流，从 而提升了商家对项目的投资信心。
第二部分 招商推广定位
（二）项目档次定位
2、支撑点：
（1）规模宏大，高品质业态，时尚、休闲、娱乐、休憩多种生活元素集于 一身。广州南部目前没有超越奥园广场的项目；
（2）外观时尚，富有现代感； （3）高标准用材，高端设施配置，智能化管理； （4）业态丰富，满足不同层次消费者消费习惯； （5）综合业态规划，迎合区域市场消费者对于综合性购物中心的要求。
商业地产品牌-奥园誉湖湾定位推广品牌线上线下整合传播策划方案
传播节点铺排：
9月中旬品牌发布会
12月项目开盘
形象入市
11月售楼部开放
第一阶段：
强势爆破，释放龙湖圈概念，强势占位 形象入市、专业媒体炒作、圈内人士认同
主推语：
北龙湖，向前一步
方式二：
以北龙湖地理为参照系， 例如，龙湖北、杨金核心
足够准确，但区域有价值标杆康桥 · 东麓园，无法挑 战东麓园的区域地位和价格天花板 跳出杨金北，扩大竞争拉升参照系，反而跳脱困局
更深刻理解北龙湖：
北龙湖不仅是郑州房子最贵的地方
北龙湖是中原经济主轴金融中心
杨金（科教园区）是智慧大脑
郑州跃进一线城市的背后是产业的支撑，城市发展南北产业轴线上，从北 向南依次是杨金片区—北龙湖—CBD—高铁片区—经开区—港区
奥 园 ·誉 湖 湾 推 广 策 略 初 探
房地产本质在于再现真实 但，并不妨碍我们挖掘容易被忽视的细节 形成自身有价值的差异化表达
这是一次不够世故圆滑的方案 没有长篇大论、试图走出套路 愿只留下干货，有所裨益 接下来，开门见山直奔主题
十年，郑州高端地产圈状聚合，螺旋状更迭升级 没有高端项目是孤立存在的，杨金时机到了
金水花园路圈 CBD圈 高铁圈 北龙湖核心圈+白沙绿博圈+杨金圈
十年，郑州购房者的品牌态度也经历一个 轮回，但，郑州 ，越来越不接受平庸
建业+鑫苑本土典范，鑫苑名家、森林半岛、贰号城邦 从迷信、动摇到平淡对待外来品牌 越来越理性购房观念，溢价率最高的是本土的永威和康桥
十年，郑州房地产市场也经历了圈状轮回
寒风萧瑟奥运年前后 休养生息郑东与普罗时代 点状爆破发展的新区遍地多点开花 爆发式增长让行业措手不及的15-17年 大调控面下理性回归的2018
奥园海景城商业定位及租赁价格
奥园海景城商业定位及租赁价格如今，随着城市化进程的不断加速，商业地产市场也呈现出蓬勃发展的态势。
奥园海景城作为一个位于海边的特殊商业项目，其商业定位和租赁价格是影响其经营成功的重要因素之一。
首先，奥园海景城的商业定位应该立足于其独特的地理位置和景观资源。
由于其毗邻海边，商业项目的主要定位可以是休闲旅游和度假配套。
商业设施可分为两大类：一类是面向游客和居民的购物娱乐设施，包括购物中心、主题公园、影院等；另一类是面向游客的旅游配套设施，如海鲜餐厅、度假村、水上娱乐设施等。
其次，对于不同商业设施的租赁价格应根据其商业模式和经营面积来制定。
购物中心和主题公园可以通过出租商铺来获取租金收入，因此其租赁价格可以根据店铺面积和地理位置来决定。
一般来说，地理位置优越的商铺租金较高，而面积较大的商铺也可以要求较高的租金。
影院可以通过票房收入来获取利润，因此影院的租金可以采取一种固定租金加一定比例的票房分成的方式。
另外，海鲜餐厅、度假村、水上娱乐设施等租赁价格的制定可以考虑其经营规模和竞争情况。
海鲜餐厅的租金可以根据其餐桌数目和每桌的客流量来决定，而度假村和水上娱乐设施可以按照每平方米的租金来计算。
此外，商业设施的租赁价格还需要考虑到市场需求和竞争情况。
如果奥园海景城周边缺乏类似设施，市场需求较高，租金可以适当上涨。
而如果周边已经存在大量类似设施，市场竞争激烈，租金则需要相对降低以吸引租户。
总之，奥园海景城作为一个位于海边的商业项目，其商业定位应以休闲旅游和度假配套为主，并根据不同商业设施的特点和市场需求来制定相应的租赁价格。
只有在合理的商业定位和租赁价格下，奥园海景城才能够吸引更多的租户和游客，实现可持续经营的目标。
奥园海景城商业定位及租赁价格的制定涉及到许多因素，包括地理位置、景观资源、市场需求、商业模式等。
在商业定位和租赁价格的制定过程中，需综合考虑这些因素，以确保商业项目的经营成功。
首先，地理位置和景观资源是奥园海景城商业定位的重要依据。
房地产策划案例：奥园
根据市场定位和客户需求，制定合理的定价策略，确保产品价格竞争力。
价格策略
定价目标
实现项目利润最大化，同时确保产品在市场 上的竞争力。
价格与价值关系
确保产品价格与价值相符，提供物有所值的 产品和服务。
价格策略与调整
根据市场变化和客户需求，灵活调整价格策 略，如推出特价房、优惠活动等。
价格敏感性分析
房地产策划案例奥园
目录
• 项目概述 • 策划过程 • 营销策略 • 案例分析 • 结论与建议
01
项目概述
项目背景
01
奥园项目位于城市核心区域，周边配套设施完善， 交通便利。
02
随着城市发展，该区域房地产市场需求不断增长， 具有较大的发展潜力。
03
奥园项目作为该区域内的高端住宅项目，旨在满足 市场对于高品质居住环境的需求。
线下渠道
与中介机构、金融机构和装修公司合 作，扩大销售渠道和提供一站式服务 。
促销活动
新盘开盘优惠
针对新开盘项目，推出折扣、送礼等促销活 动吸引客户。
老带新活动
鼓励老客户介绍新客户，提供奖励或优惠。
分期付款方案
推出灵活的分期付款方案，减轻客户的经济 压力。
04
案例分析
成功因素
市场定位准确
奥园在房地产市场中的定位清晰， 主要面向中高端消费者，满足了 特定客户群体的需求。
项目目标
01 打造高品质住宅社区，提供舒适、安全、便利的 居住环境。
02 实现项目销售目标，提升奥园品牌形象和市场影 响力。
03 合理规划项目资源，实现可持续发展和盈利。
项目规模
01
总占地面积约为10万平方米，规划建设高端住宅、商
沈阳奥园M1商业市场调研及定位分析
2
1 3
本项目 5
4
项目
现有 1 大润发 2 五洲城（一期） 3 枫杨1克拉生活广场 4 名京广场
未来 5 金香玉
商业体 商业类型 量（㎡）
2.5万
大卖场
110万 专业市场
9万
专业市场
22万
综合体
18万
商业
本项目周边
• 以社区配套商业为主，依托老居民区。
• 已开业的大型零售目前大润发大卖场，在项目正对面 有两家规划中的大型商业体，其中一家已经开工；区 域商业配套需加强；
苏家屯区
• 本项目西面的苏家屯老城区是中小型市场分布地，海棠街、 枫杨路一带商业氛围相对较浓。
• 临街商铺分布于海棠街、枫杨路、迎春街、芙容街等主要 路段，以住宅底商、一拖二形式为主。为本区域居民提供 大众化餐饮、服饰、配件、生活服务等便捷消费场所。
• 区域现有大型商业项目为2011年初入市的大润发超市。另 有国美电器、华苑商场、三和百货、公园商场、苏家屯商 业大厦沈阳商业城超市、好又多等购物场所，规模皆较 小 。暂无现代化百货和购物中心。
• 金钱松路、银杏路沿线和中兴广场附近集中小吃店、 便利超市、杂货店等生活服务类街铺。环境较差，档 次偏低，市政基础设施有待改善。
• 现有大型餐饮千锦汇园林酒店位于会展中心以南的雪 花啤酒厂西门附近，规模约1.25万平方米。
• 本项目正对面已经规划两处大型商业，名京广场已经 开工，总供应量达40万方；
沈阳市政府新址：位于项目东面浑南新区，距项目6.5公里， 车程10-15分钟，预计在2013年全运会召开前完工，政府迁 入新址。届时，会形成新的城市热点； 沈阳南站：距项目仅有2公里，包括12台22条线，高铁也会 经停，至大连1.5小时。是东北三省最大的客运中心 国际会展中心：沈阳最大，全国第8大，与项目隔街相望， 面积约为100个足球场大小，会成为沈阳主要会展场所； 地铁四号线：2014或15年在B地块周边设站点开通
常州奥林匹克花园策划报告(doc 3个)4
外的所有地块，原则上将二、三期平均划分，但可根据地块现状及规划思想灵活掌握。
第二、第三期住宅建筑类型建议：4-6洋房联排、高级洋房高层电梯洋房国际公寓本期主要以多层洋房和别墅为主，为了减轻后期提高容积率的压力，配备少量的小高层；具体的建筑类型配比视市场情况而定。
1.4分期发展的策略方针通过上述分期开发原则奥园的一贯模式和项目自身特点，初步制定各分期发展策略方针如下：第一期：以“品牌＋生活方式+奥园的参照+产品+价格”推动首期的热销；第二期：以“产品+生态环境+品牌+生活”方式推动第二期的热销；第三期：以“产品+生态环境+教育+服务推动”第三期的热销；第四期：以“产品+生态环境+教育+服务+文化”推动第四期的热销。
最终拉动项目的利润最大化。
1.5项目总平面布局要点建议：1.5.1主轴线建议：项目南北呈长方形，建议项目的主轴线以奥林匹克大厦为起点，南北呈龙型蜿蜒贯穿整个小区I（如图）：原因之一：常州市俗称龙城，一种龙文化的延袭；原因之二：便于小区内交通组织及主干道的布局。
原因之三：便于通过主轴线，将小区内完全不同的两种物业类型（别墅、洋房），在平面布局上分离开来互不干扰。
原因之四：便于社区内公建配套的布局；原因之五：通过主轴线将第四期地块与前期有机的连系在一起；原因之六：通过纵向主轴线布局可延伸若干条横向的次轴线。
1.5.2首期开发分期建议根据地块现状及各分期计划，首期开发分期有如下方向。
各方案分析如下：方案优势劣势方案1 1、临街面大、较易形成开发气势；2、横向开发可以方便多种物业类型同时开发，互为造势3、利于首期商业的开发1、开发时间长、投资大、开盘前形象难以保证；2、可利于独立组团的形成；3、后期开发对前期影响不太大4、难以形成大面积集中绿地；5、可利水资源的利用和延续性处理6、可利用样板区的构成方案2 1、有利于项目样板区及核心启动区的形成；2、可以形成相对独立完整的组团；3、1.1期可大可小、相对灵活；4、有利于项目快速启动；5、有利于成本控制。
奥园摆摊策划书3篇
奥园摆摊策划书3篇篇一奥园摆摊策划书一、活动主题“奥园夜市，点亮你的生活”二、活动目的通过在奥园摆摊，为居民提供一个购物、娱乐和交流的平台，同时也为摊主提供一个展示和销售商品的机会。
三、活动时间[具体日期]四、活动地点奥园广场五、活动内容1. 摊位设置：在奥园广场设置多个摊位，包括美食、手工艺品、服装、饰品等。
2. 表演活动：邀请乐队、歌手、舞蹈团队等进行表演，增加活动的娱乐性。
3. 互动游戏：设置一些互动游戏，如抽奖、投篮比赛等，吸引居民参与。
4. 儿童游乐区：设置一个儿童游乐区，提供一些儿童游乐设施，如滑梯、秋千等，让孩子们在活动中尽情玩耍。
六、活动宣传1. 社交媒体宣传：通过公众号、微博等社交媒体平台发布活动信息和宣传海报，吸引更多的人关注和参与。
2. 线下宣传：在奥园广场附近的社区、学校、商场等地发放活动传单，提高活动的知名度。
3. 合作宣传：与奥园广场周边的商家合作，进行联合宣传，如在商家店铺内张贴活动海报、发放活动传单等。
七、活动执行1. 活动准备：在活动前一天，完成摊位的搭建和布置，准备好活动所需的物资和设备。
2. 活动现场管理：在活动现场设置专人负责现场管理，包括摊位管理、表演活动管理、互动游戏管理等，确保活动的顺利进行。
3. 活动安全保障：在活动现场设置安保人员，负责活动现场的安全保障工作，确保居民的人身安全和财产安全。
八、活动预算1. 摊位费用：[具体金额]2. 表演活动费用：[具体金额]3. 互动游戏费用：[具体金额]4. 儿童游乐区费用：[具体金额]5. 宣传费用：[具体金额]6. 其他费用：[具体金额]九、注意事项1. 活动现场要保持整洁，垃圾要及时清理。
2. 摊主要遵守活动规定，不得擅自改变摊位位置和经营范围。
3. 表演活动和互动游戏要按照计划进行，不得随意更改时间和内容。
4. 儿童游乐区要设置专人负责管理，确保孩子们的安全。
5. 活动现场要设置安保人员，负责活动现场的安全保障工作。
奥园摆摊策划书3篇
奥园摆摊策划书3篇篇一《奥园摆摊策划书》一、活动主题“奥园摆摊，畅享生活！”二、活动目的通过举办摆摊活动，丰富奥园社区居民的业余生活，提高居民的生活乐趣，同时也为摊主提供一个展示和销售商品的平台。
三、活动时间和地点1. 时间：[具体日期]2. 地点：奥园社区内广场四、活动对象奥园社区居民五、活动内容1. 摊位设置：在奥园社区内广场划分出若干个摊位区域，供摊主报名申请。
2. 摊主招募：通过社区公告、社交媒体等渠道宣传活动，招募摊主报名参加。
3. 商品展示：摊主在自己的摊位上展示和销售各种商品，包括手工艺品、特色美食、二手物品等。
4. 活动表演：在活动现场安排表演节目，如音乐演奏、舞蹈表演、魔术表演等，增加活动的趣味性。
5. 互动游戏：设置一些互动游戏环节，如抽奖、猜谜语等，让居民参与其中，增加活动的互动性。
6. 美食街区：设立美食街区，提供各种美食摊位，让居民品尝各种美食。
六、活动宣传1. 社区公告：在奥园社区内张贴活动公告，告知居民活动的时间、地点和内容。
2. 社交媒体：利用社交媒体平台宣传活动，吸引更多的摊主和居民参与。
3. 邀请嘉宾：邀请一些知名博主、网红等参加活动，增加活动的知名度和吸引力。
七、活动预算1. 场地布置费用：[X]元2. 表演嘉宾费用：[X]元3. 互动游戏奖品费用：[X]元4. 美食街区摊位费用：[X]元5. 宣传费用：[X]元6. 其他费用：[X]元八、活动注意事项1. 摊主需在活动当天按时到达现场，布置自己的摊位。
2. 摊主需遵守活动现场的秩序，不得私自占用他人摊位。
3. 摊主需保证所销售的商品质量，不得销售假冒伪劣商品。
4. 居民在活动现场需遵守秩序，不得随意破坏现场环境。
5. 活动现场设置垃圾分类设施，居民需将垃圾投放到指定的垃圾桶内。
九、活动效果评估1. 摊主满意度调查：通过问卷调查的方式，了解摊主对活动的满意度，收集摊主的意见和建议。
2. 居民满意度调查：通过问卷调查的方式，了解居民对活动的满意度，收集居民的意见和建议。
商业室外广场运营方案
商业室外广场运营方案一、项目背景随着城市化进程的加快和人们生活水平的改善，大型商业室外广场逐渐成为人们休闲娱乐、购物消费的主要场所。
商业室外广场作为城市的重要组成部分，不仅提供了商业服务，也是人们休闲放松的去处，对于提升城市形象、吸引游客、促进商业繁荣起着重要作用。
因此，如何有效运营商业室外广场，成为了一个急需解决的问题。
本文将结合市场实际情况，提出对商业室外广场的运营方案，以期为相关企业和单位提供一定的参考和借鉴。
二、项目定位商业室外广场是城市商业综合体的重要组成部分，它既是购物中心的延伸，也是城市休闲娱乐的场所。
通过灵活多样的运营方式，结合各类人群的需求，打造多元化、个性化的室外广场。
1. 商业定位商业室外广场的主要经营范围包括休闲娱乐、文化艺术、餐饮购物等业态。
休闲娱乐主要包括户外儿童游乐设施、广场表演等；文化艺术主要包括戏剧演出、文艺展览等；餐饮购物主要包括餐饮美食、休闲零售等。
2. 客户定位商业室外广场的客户定位主要包括城市居民、游客、商务人士等多个客户群体。
不同客户群体有不同的消费需求和行为习惯，因此需要结合实际情况，进行精准的客户定位和运营策略。
三、场地规划商业室外广场的场地规划应该充分考虑人流量、空间布局和景观设置等方面，打造具有吸引力和活力的商业室外公共空间。
具体规划包括以下几个方面：1. 人流分布商业室外广场的人流分布主要包括出入口、主要通道和活动区域。
出入口要设置在交通便利的地方，通道要畅通无阻，活动区域要有足够的空间容纳人群。
2. 空间布局商业室外广场的空间布局要充分考虑各个业态的分布。
例如，休闲娱乐区、文化艺术区和餐饮购物区的分布要合理，不同区域的功能要协调一致。
3. 景观设置商业室外广场的景观设置要注重个性化和品牌特色。
可以采用植物景观、水景景观、文化艺术品装饰等手段，打造具有吸引力的景观。
四、业态组合商业室外广场的业态组合要根据定位和客户需求进行合理配置，打造独特的商业环境。
北京奥林匹克花园产品定位分析
产品定位（供规划部参考）总体规划调整方案在设计公司总体规划设计基础上，结合本项目的运动、配套等主要卖点，根据对北京同档次项目和相关竞争项目等周边地区的市场调研，综合市场需求反映，为能更好的适应市场需求，吸引消费人群对北京奥林匹克花园的认可赏识，经过分析研究建议对总体规划中部分内容做出部分调整。
一、道路、大门、沿街商业的设计建议Is区域入口、大门建议>在项目的主要入口，设置奥林匹克花园品牌标示，引导来访人员；>对奥林匹克大道北门可考虑进行包装，增加一个品牌指示系统，提升奥林匹克大道对外形象；>与一期相对应，形成呼应效果，便于限制机动车的管理和限制；>大门要求有一定气势，与周边商业建筑尺寸成比例；>设置门岗，负责人口和出口保安；>入口应设计有夜间灯光照明，形成夜景；>智能化保安系统应贯穿整个社区，与门岗保安室相连；>设立小型广场，尺度应与周边商业建筑尺度相适应，具有一定规模并具有亲和力，地面应具有一定观赏性的铺装效果；>预留有植树位,可种植部分名贵树种,并对名贵树种挂牌标明树种的基本特征,提高项目档次；>有路灯配置，并设计夜间灯光照明，增加夜景，与大门灯光与商铺灯光相配合，形成浓烈的夜间商业气氛；>周边应设计有快速供水接头，便于清洁广场、道路及浇灌花草树木。
2、商业配套设施要建议>在各地块边角设计独立商业；>商业设计需考虑商铺招牌的贴、挂；>沿广场、大门和道路两边,设置部1-2层商业配套商铺,每个商铺面积在50-100平方米左右，具有可分合功能，每个商铺应有独立上、下水，符合消防要求，门面应为大开间及玻璃窗；>重点商业的布点应与小型商业点分开设计，要形成协调统一；>商铺设计应有商业气氛，考虑商业的独立性和相互的协调性。
>商铺设计要考虑商业广告牌的摆放位置和大小尺寸，便于达到协调统一。
二、园林设计要求>商业街与小区内部景观相对应，形成呼应效果；>园林设计应充分考虑寻求一种运动与自然相结合的风光；>入口处应有较大面积的绿化效果，绐人以直接视觉冲击力，有水池、喷泉相配合，堤岸有四季花开的树木相配，有人行步道；>区内设有喷泉、旱桥、水桥、亭榭等，设计应活泼、自然；>道路两侧应设有步行道铺装，有树木配合；>道路应设计有低矮侧石，有道路标识系统；>人行道边住宅院落低矮围墙，围墙应以通铁艺或花墙，设计应新颖，围墙上有灯光照明，可供人行道及庭院共用。
奥园商业品牌输出合作推介手册
COMMERCIAL BRAND MANUAL奥园商业品牌输出合作推介集团介绍Group Introduction 商业布局Commercial layout 管理团队Management team&Operational support运营保障奥园商业持续发展AoYuan CommercialManagement sustaineddevelopment 商业运营大数据Operational Data集团介绍Group Introduction集团架构奥买家集团海外集团文旅集团奥园商业地产集团奥园集团物业管理中心商业运营中心平行进口车奥园地产集团佳园APP 电商公司奥园产品系列大型商业综合体主题商业街精品住宅及公寓文化旅游高端酒店奥买家电子商务奥园商业奥园商业成立于2010年，是中国房企30强——奥园集团旗下专业从事商业地产运营的产业板块。
奥园商业以“领跑商业地产，运营城市未来”的核心理念，以“高效、诚信、责任”的核心价值观，倾力打造的奥园广场&奥园城市天地是国内最具成长性的购物中心品牌，形成了大型购物中心、主题街区商业、高端酒店、文化旅游、精品住宅及公寓、跨境商品展示交易中心等多个产品线，累计开发广州、上海、重庆、成都、沈阳、珠海、南宁、株洲、浏阳等约80个已筹建和开业的项目，管理商业面积超过500万平方米。
以可持续高效运营和稳步快速增长的态势，致力于成为中国领先的最具创新力城市综合运营商。
奥园城市天地AOYUAN CITY PLAZA 区域休闲娱乐生活中心奥园广场AOYUAN PLAZA 区域生活中心双核心产品多元化发展奥园商业两大产品线 造就城市购物新局面商业布局Commercial layout奥园商业持续发展AoYuan CommercialManagement sustaineddevelopment3万万7华润万家、稻香、海底捞、adidas旗舰店 、zara 、H&M 、优衣库 、yes健身房、九毛九、太二酸菜鱼、星巴克、必胜客ZOO COFFEE、毛家湾、尚北八旗、奥买家进口平行车、星期八小镇、潮汇KTV、维也纳酒店、亚丁家园、隆翠荟、蜜度泰迪空中花园酒店房昌大昌超市、保利影院、稻香迎喜皇宫、超级厨房、胡桃里、艾尚健身、大洋电器、奇迹美容美发老广新意茶餐厅海派健身、万达影院、永辉超市、海派健身若比邻超市、诺德健健身房 、龟谷养生餐饮江南水乡、红色讲述餐饮连锁、拿铁咖啡吧奇迹健身、CGV影院、卜蜂莲花超市 、梦幻乐园儿童游乐园商业运营大数据Operational Data奥商共赢奥商会与数十家品牌战略签约，与永旺、永辉、嘉荣、卜蜂莲花、保利若比邻、万达影院、CGV、上影CC、大地、MJ style、UR、星巴克、百胜餐饮、悠游堂、爱婴岛等旗舰品牌达成长久战略合作.行业荣誉优秀商业管理公司奖常务理事单位赢商网2016年中国商业房企成长性赢商网2016年度领先商业/资产管理公司中购联2016年度行业中购联2016年度商管公司成立7年，屡获业界认可珠海奥园广场番禺奥园广场宁都奥园广场江门奥园广场番禺奥园广场租金开业4年年均增长28%客流量日均客流量5万人，年客流量近1820万人次销售额开业4年年均增长22%奥园城市天地进驻商家包括星期8家园、潮汇KTV、表叔茶餐厅、猫屎咖啡、动物园咖啡、尚北八旗味道以及Arbat美式餐吧、COMO意大利餐吧等重点品牌以及数十个国内外知名餐饮娱乐、儿童早教、时尚休闲品牌，众多品牌均是首次进入番禺区域。