室外运动场面层塑胶跑道施工方案(橡胶跑道)

目录一、工程概况 (2)二、施工部署 (2)三、基层沥青混凝土基础注意要点 (3)四、橡胶跑道施工方案 (3)⑴、施工线的测量划定 (4)⑵、橡胶面层的施工方法 (4)五、施工进度计划 (8)六、保证措施 (8)七、橡胶跑道的维护与保养 (10)八、文明与质量施工措施 (10)室外运动场面层橡胶跑道施工方案一、工程概况1、本室外运动场工程施工约250m长的环场预制型橡胶跑道，环道内足球场种植人工草皮，预制型橡胶跑道施工面积约1700平方米左右，预制型橡胶面层采用桔红色13mm厚。

2、室外预制型橡胶跑道面层工程施工工期约45天，我司将根据施工经验选择施工生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一支高素质、高效率的施工队伍，将原有工期进行提前，确保按时完成全部施工作业。

二、施工部署1、施工组织机构根据本工程的实际情况，结合我司的管理经验，本项目将设置项目经理部一级管理机构，代表总公司全权负责该工程的施工管理。

本工程设项目经理部、技术组、工程组、质检安全组、综合办公室5个组。

2、各部门主要职能项目经理部：负责组织项目的生产，经营，投资控制，协调各部门关系，组织质量管理体系的运行。

技术科：贯彻执行国家有关技术政策，对项目施工技术工作全面负责；负责制定施工方案，参与施工预决算，审查施工结算；负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。

工程科：负责工程技术业务，编制工程进度计划，收集整理当月计量报表、汇集整理竣工资料、积极配合实施控制测量、现在存在的技术问题，为项目经理提供可靠资料。

质检科：负责质量管理工作和工程创优计划的制定，并组织实施，负责工程质量事故的调查和处理，及时向上级报告。

配合监理工程师对工程质量进行控制，负责工程日常施工质量监督工作。

综合科：负责整个工程的资金筹措、审计全过程资金流向，提出资金流动计划，做出成本核算，为项目经理提供决策依据；负责上传下达、会议安排以及生产安全保卫，定期检查、落实安全情况，促进文明施工。

三、基层沥青混凝土基础注意要点橡胶面层施工前对基础质量的检验要求：基础验收后，按3m误差小于0.5cm 的标准，用3m长铝合金方尺复测标高，严格按设计要求测量，外观表面不准出现空鼓、空壳、起砂现象，不得有阻水现象。

四、橡胶跑道施工方案1、运动场跑道橡胶面层施工工艺流程图2、主要分项工程施工方案⑴、施工线的测量划定运动场地面：确定好运动场跑道施工区域的内外边，在跑道的外边界外做道牙。

道牙的具体做法是：跑道外边界放线并间隔1米打爆炸镙丝∮6mm的钢筋连接;⑵、橡胶面层的施工方法1）、基础层的检测和处理方法：A、基础层的检测方法按国家标准GB/T14833-2011。

B、预制型橡胶跑道对基础层的平整度、强度和密实度要求比较严格，当基础层达到橡胶卷材面层施工的技术要求时，可以进行下一道施工工序；当基础层达不到橡胶卷材面层施工的技术要求时，需要根据具体情况，对基础层作层相关的维修处理，以达到橡胶卷材面层施工的技术要求；C、当基础层是沥青混凝土时，按以下施工工艺进行处理：用扫把和高压喷水枪清洁场地表面→用填缝专业材料填补沥青混凝土表面的缝隙→用自来水均匀淋洒场地，观察排水和积水情况，在积水部位用彩笔标明→如果有凸出部位，用专业工具铲平（专业工具包括风炮机和水泥打磨机等）→自然干燥后用专业修补材料修补积水部位→重复以上试水和补积水的工作，直到场地无明显积水现象为止。

2）预制环保型橡胶跑道面层的施工方法一般施工的顺序是：主赛区→半圆区→辅助区等A、主赛区直道的施工：A1、橡胶卷材铺设前的定位工作：以内环第一道的第一条分道白线中心线为基础，以每条跑道的宽度1.22M为单位，向外道沿方向用彩色粉笔标出每条道的位置。

A2、挑选适当长度和宽度的橡胶跑道卷材，按主赛区中已表明的位置从第一道、二道、三道、四道、五道、六道的顺序开始铺开（注意：先不用刮涂粘结剂），铺开时，卷材之间的横向接口要重叠100MM以上，纵向接口要重叠4±0.5MM（备注：每条橡胶跑道卷材出厂时，宽度比施工设计的宽度大4±0.5MM MM），目的是在粘结卷材时，需要采取挤压方法安装。

A3、铺开橡胶跑道卷材时，要注意以下几点：卷材表面的纹路有方向性，所以要按同一方向铺开，否则会出现色差；铺开卷材数量的多少要以方便当天施工为准，并且要预留搬运粘结剂和砖块的通道；A4、将已铺开的橡胶跑道卷材，以每条为单位，从两端收卷在中间并拢；A5、从第一道开始，在每卷橡胶卷材两端的基础表面上刮涂配置好的粘结剂，用量按每1.5KG/㎡为准。

粘结剂刮涂区域的长度以超过卷材的长度300MM为准，宽度以超过卷材的宽度10MM为准；A6、将卷材按预定方向铺开粘结，调整橡胶卷材的位置，以固定在预定的位置上；在粘合剂固化前将自重为50㎏的滚筒想同一方向滚压，使卷材表面平整，然后用砖块平压在卷材的四周边上，直到粘结剂完全干固为止。

A7、卷材之间横向接口的处理是将准备粘结的卷材按以上方法粘结好，并将卷材的一端重叠在已粘结好的卷材的一端上100MM；用钢尺和钢刀将重叠部分的卷材平行切割掉96±1MM，并在切口截面涂少量粘结剂，然后将卷材挤压粘结在基础上并同已粘结好的卷材一端紧密对接；确保接口平整后，用砖块压实直到粘结剂完全干固为止。

A8、在第一道粘结剂完全干固后，可以铺设第二道，铺设第二道时，方法同上，但铺设第二道时，第二道要在纵向方向重叠在第一道上3－5MM,并采用挤压的方法粘结，注意同第一条道接口处要保持水平；用滚筒滚压时，滚筒应跨到第一道50㎝左右，以保证二条道尽可能在同一平面上。

A9、卷材粘结完后，及时用砖块将卷材四周压实，直到粘结剂完全干为止。

A10、第三道以后的橡胶跑道铺设方法同第二道的铺设方法。

B、主赛区弯道的施工：弯道部分的橡胶卷材粘结铺设时，将第一道的橡胶卷材外侧按场地设计的弧度自然排开，这时，该橡胶卷材的内侧会有微少的打折，这时用砖块压平压实即可以。

铺设的其它工作同直道部分的一样。

C、半圆区部分的铺设：在铺设半圆的橡胶跑道卷材之前，应征求使用方的意见，卷材铺设的方向是采用纵向方向还是横行方向；在铺设方向确定后，才能进行卷材的定位。

卷材铺设时，将半圆周边的排水沟盖板作为半圆区域的一部分，一起铺设。

以上区域橡胶跑道卷材的铺设方法同主赛区的铺设方法一样。

D、辅助区的铺设辅助区橡胶跑道卷材的铺设方法同半圆区的一样。

E、跳远助跑道的铺设跳远助跑道用的橡胶跑道卷材的宽度时127MM，白线之间的内宽时122MM。

F、加厚区的铺设加厚区的面层用13MM厚的橡胶跑道卷材，弹性底层用相应厚度的橡胶卷材现场浇注。

G、主赛区卷材接缝的处理：卷材接缝线分为二种。

一种是纵向接缝线，一种是横向接缝线（位置同卷材的长短有关）。

纵向接缝线同分道白线重叠。

为了使运动场外观接缝处不明显，应尽可能将横向接缝线同起道线等体育工艺线重叠。

检查卷材接缝处，是否有缝隙或是否有凸出来的粘结剂；用粘结剂将缝隙填满，同时用专业刀片将凸出来的粘结剂切平。

3）、画线：A、材料：聚氨酯画线漆。

材料特点：耐磨，不变色，附着力强。

B、用鉴定过的钢尺，经纬仪放设点位线，各点位数据参照体育工艺的要求，内控相对误差为±0—±1/10000。

C、按点位线及色别喷漆。

D、标志线的喷划：4）、验收监理单位组织建设、设计、施工单位进行验收。

五、施工进度计划施工进度计划依据“先进、合理、可行”的原则进行编制，确定本工程在45天内完工（详见运动场橡胶跑道面层施工进度计划表）。

六、保证措施合理安排和确保工期十分重要，为此，我们拟采取如下保证措施：1、从组织管理上保证工期⑴、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，将组织充足精干人员，调入精良设备投入到本工程项目之中，并成立由项目经理领导的，由施工经验丰富的人员担任高度员的生产指挥高度室，加强施工现场的协调和指导。

以各施工作业组为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。

⑵、建立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权，做到各负其责。

⑶、施工队做到当天能够解决的问题当天解决，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。

⑷、建立严格的《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

(5)、建立奖罚严明的经济责任制，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款、谁拖延谁受罚，多次完成任务不力者调离岗位，提高劳动效率，确保工期的实现。

2、从计划安排上保证工期⑴、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。

⑵、进场后利用夏季少雨的有利天气条件进行施工，确保气味的有效散发。

⑶、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。

⑷、制定周密详细的施工进度计划，控制关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

⑸、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。

灵活机动地对人员设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。

⑹、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。

全线施工。

及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。

在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期措施，确保总工程进度计划的实现。

3、从资源上保证工期⑴、将该工程列为我司的重点施工，该工程所需的设备、技术人员、劳力、材料、资金筹措等资源给予优先保证。

同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一支高素质、高效率的施工队伍。

⑵、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以耽误工期。

(3)财务管理。

作好资金使用计划确保专款专用。

严禁挪用资金，同时加强对非生产性开支的管理，以降低成本。

把资金用在最急需的“刀子”上，发挥最大作用，对工程产生最大的效果，全力保证总工期的实现。

4、从技术上保证工期⑴、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术科，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

⑵、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序连接，统一调度指挥，平衡远期和近期发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏的进行。