企业经营管理必备工具大全

❖ 林法学——王凯 周淑பைடு நூலகம்——路中川 ❖ 纵队：一纵——二纵 三纵一组——三纵二组
七、普投：
❖ 林业局、审计局、甸柳小区干休所靠商报社 （柴振伟、耿丽）；省石化局、监狱管理局、 铁路广播（王琳、王呈勇、林法学）；羊头峪 （郭吉刚、林法明、邢海燕、刘岳华）；省文 体厅、军事管理区、科院（老年人多都投） （张丽、王敬敬、伊慧云、孔庆勇、王凯、周 国慧）；交通厅宿舍（路中川、薛娜）；广播 局、文教局（桑中超、周国娟、周书慧、邢华 翠）。
五、通知单的设计（突出大赠送）
六、宣传前的动员会
❖ 1、费用预算
❖ 2、组织本场活动的意义：
❖ 3、宣传时的奖罚制度：
❖ 对抗表如下： ❖ 伊慧云——王呈勇 ❖ 桑中超——林法明
刘岳华——耿丽 柴振伟——张 丽 孔庆勇——邢海燕 郭吉刚——高俊香
❖ 王敬敬——薛娜 邢华翠——周国慧 王琳——周国娟
九、对于宣传的安排
十、活动现场布置（20号下午4：30）
❖ 1、会场条幅共6条 ❖ 主条幅：人体环保专家专题报告会 ❖ 竖条幅：拥有健康 享受生活 ❖ 副条幅：左：星庆胶囊解决心脑血管的三大难题 ❖ 右：调血脂、溶血垢，星庆胶囊让您回到婴儿态 ❖ 后：珍惜生命、关爱老年健康 ❖ 易拉宝4个：前台两个《健康益寿工程简介》、《七大理由》
（二）如何进行企业理念培训的第一课
1、学习企业文化 2、如何用好刚毕业进公司的学生(以卫校为例)
（三）各种培训会议及培训计划
❖ 1、会议的分类 ❖ 2、成功的会议要提前准备 ❖ 3、出席会议要求 ❖ 4、如何主持会议 ❖ 5、会后决议的执行和落实更重要。
七、员工考评量比评分表
八、提级、转正、辞职 （退）申请表（审批表）
后台两个《六大功能》、《谁最需要星庆胶囊》
2、会场的桌椅摆放为课座式：
主席台
仪
仪
检
检
咨
咨
询
询
3、活动前一天对会场设备的调式（话筒、投影仪、电脑等）
十一、活动前的动员会 十二、活动流程
十三、千佛山医院活动动员令 十四、活动情况
四、传达公司文 件或学习相关文 章。
五、个人职业定 位（或职业生涯 规划）
员工转正申请表
干部提拔申请表
员工离岗结算单
调动审批表
九、员工档案及公司调令
档案内容：
1、登记表及一寸免冠照片两张； 2、身份证复印件（由招聘人负责与原件对照核实， 并签字“属实”及经办人姓名）； 3、学历原件、复印件； 4、担保书以及担保人身份证复印件； 5、个人简历和素质评价； 6、人员的会计证和职称证原件、复印件。
❖2003年12月21日千佛 山医院活动
一、点的选择
❖ 1、区域的优势：千佛山医院位于济南东南部，经 济条件比较好，属于济南的富裕区。
❖ 2、点的可信度比较高，千佛山医院属于医保医院， 在济南老百姓眼里可信度比较高。
❖ 3、交通比较便利，位于经十路上。 ❖ 4、会场情况比较好，能容纳150人左右，设备比
负责山东省 糖尿病产品 的营销
4片区
负责山东 省纤溶因 子营销工 作
5片区
负责河北 负 责 辽 宁 、负 责 陕 西 、负 责 江
(南部)、 内蒙（东 甘肃、宁 苏 、 安
河南、山 北 部 ） 、 夏
徽、上
西、湖北 吉林省
海、浙
3片区
江
7片区
4片区 6片区
负责天津、
北京、内 蒙(中部)、 河北(北部)
较齐全。
二、宣传思路
❖ 1、大投入； ❖ 2、扩大宣传区域； ❖ 3、做好市场细化工作； ❖ 4、严格的宣传制度。
三、市场细化
❖ 1、细化区域 ❖ 2、其中晨练点 ❖ 3、菜市场 ❖ 4、附近的小学和幼儿园： ❖ 5、重点楼群的普投：
四、宣传方式
❖ （1）夹报。 ❖ （2）普投6000份（大报）细化。 ❖ （3）口碑宣传
第三章 组织管理工具
❖ 一、招聘简章及招聘登记表
二、日常管理制度及组织机构图
以济南唐糖片区日常管理制度为例。
工作制度 作息制度 卫生制度 纪 律 回访工作制度 奖 罚 制 度
回访纵队卫生制度
组织机构图
总公司
企划中心 人事中心 财务一部 财务二部 财务三部 星庆事业部
山东一战区 山东二战区 华中战区 沈阳战区 西安战区 华东战区 天津战区
第四章 员工激励工具
❖ 一、满负荷工作法及时间排版表
公司调令
十、每个岗位的工作内容、要求 （工作职责）
❖ 1、接待人员的工作岗位要求：
❖ （1）注意个人形象 ❖ （2）对行动不方便的 ❖ （3）通知单的转换和来人率的统计 ❖ （4）现场安排人员 ❖ （5）血压组 （6）仪检组 （7）促销组 ❖ （8）外围工作人员 （9）送药人员 ❖ （10）货物保管员
第二章 打造团队精神的管理工具
❖ 一、企业价值观及企业信念
●价值观： ●企业信念：六大精神 三大作风 同 仁 志 公司的企业文化
二、团队目标及共同追求的远景计划与理 念、三年计划、十年规划
三、团队工作计划、年度计划、月计 划、周计划以及每场活动的策划书。
例：月计划
天津唐笛克
例：每场活动策划案例
4片区
三、员工守则 四、奖金分配制度与工资序列的级别 及工资提成发放表
❖ 基本工资标准
单位：元/月
五、招聘增员宝典
❖ （一）首先，要掌握6条正确的观念 ❖ （二）招聘增员的过程 ❖ （三）招聘当中应该注意的几个问题 ❖ （四）摘下应聘者的假面具。
六、培训
❖ （一）企业文化培训
1、如何让员工认同企业文化 2、让员工参与企业文化建设 3、以身作则最为关键 4、理念故事化，故事理念化，并进行宣传。
第一章 概 述
❖ 一、管理工具的意义
❖ 二、管理工具的概念与分类
❖ 管理工具可分为： ❖ 1、战略管理工具；2、组织管理工具；3、员工管理工具； ❖ 4、招聘管理工具；5、薪酬管理工具；6、绩效管理工具； ❖ 7、培训管理工具；8、财务管理工具；9、营销管理工具； ❖ 10、生产管理工具；11、质量管理工具；12、自我管理工具等等。
八、监督夹报
❖ 1、要求：
❖ 2、安排：
❖ 区域 数量（份） 负责人
❖ 经二路 3000
刘岳华 柴振伟
❖ 师东 4000
陈雪梅 张 丽
❖ 院前 2500
林法明
❖ 七里山 1500
桑中超
❖ 师范 1500
王呈勇 薛 娜
❖ 纬九路 1000
孔庆勇
❖ 王官庄 1500
耿丽
❖ 历城 2000
伊慧云 王敬敬