人力资源盘点什么
人力资源盘点盘点什么
人力资源盘点，盘点什么？人力资源规划，就是在预测未来组织任务和发展环境的基础上，明确组织未来发展对人力资源管理的要求。
人力资源规划的基础工作，是对组织现有人力资源状况进行彻底盘点，从盘点中发现问题，并在规划中予以适当的处理。
对于人力资源规划，盘点既是基础，也是核心。
同时，人力资源盘点是一项系统工作，有它内在的分析思路和逻辑，因而必须根据每个组织的特点，从组织存在的问题出发，进行有针对性的个性化的盘点。
而要确定整个人力资源盘点的内容，可以从以下两个角度进行框架性的考虑，并尽可能地根据组织的需求明确盘点的内容。
首先，从静态和动态两个方面明确盘点内容。
单从人力资源管理的角度，盘点内容包涵两个方面，即静态的内容和动态的内容。
静态内容也是常规的人力资源盘点所涉及的基本要素，其中包括人员数量、结构、能力素质等，另外还包括人力资源产出和费用，即投资回报率。
这些内容是相对较为固定的要素，在一定时间内不会因人为的因素而发生改变。
动态内容则是指对人力资源管理过程的盘点，即组织是如何通过各种机制、措施和政策对现有的人力资源进行管理，并使之产生最大效益的。
对这一部分内容的盘点，主要是考察相应的管理举措是否合理、是否适合组织发展、是否能为组织发展起到实际的作用。
可以说静态的内容是组织发展的基础和结果，而动态的内容则是对人力资源进行配置和整合的杠杆。
组织发展亦静亦动，盘点自然不能厚此薄彼，但这两方面的具体内容会因组织特点不同而有所不同。
其次，从人力资源实现价值的过程进行盘点。
人力资源（或人力资本）是组织赖以发展的核心资源（或资本），其发挥价值的同时也就成就了组织价值。
人力资源的投入、过程和产出，是一条完整的价值链。
在这条价值链中，“投入”的是人力资源的数量、结构、薪酬回报及其素质能力。
“过程”则是实现资源（资本）增值的过程，尽管这个过程是借助其他资源和载体实现的，但在组织条件允许的范围内，有效的人员引进、培养、激励和退出等制度及措施，无疑是价值创造和增值的关键所在。
人力资源盘点与规划
人力资源盘点与规划人力资源盘点与规划人力资源管理是现代企业管理中最为重要的一个方面，它关系到企业的组织效能、经济效益以及人员的职业发展和生活质量。
而人力资源盘点与规划则是人力资源管理中不可或缺的一环，它的意义在于对企业内部现有人力资源的数量、质量、结构等方面进行全面的评估，然后根据企业的战略需要进行人力资源规划，以确保企业能够长期稳健地发展。
一、人力资源盘点的目的和流程人力资源盘点是指对企业内部现有的人力资源进行全面和详细的评估，以确定企业的员工数量、结构和专业能力等方面的现状和水平。
此外，人力资源盘点还可以帮助企业了解自身的管理和激励机制的效果，进而针对盘点结果制定出更加有效的人力资源管理策略和方案。
人力资源盘点的流程通常包括两个步骤：步骤一：明确盘点的目的和内容在进行人力资源盘点之前，企业需要明确盘点的目的和内容。
盘点的目的可以是想了解人力资源的总体情况，如员工人数、招聘与培训计划，也可以是想了解某个特定问题的细节，如员工流失、薪酬福利等方面。
通过明确盘点的目的和内容，企业可以更加有效地开展盘点活动，获取更加准确和详细的信息。
步骤二：收集和分析员工信息在明确盘点的目的和内容之后，企业可以开始进行员工信息的收集和分析工作。
员工信息包括员工基本信息、职业背景、工作经验、工作表现、培训记录和薪资福利等方面，并将这些信息进行总结分析，从中找出优势和不足之处，并根据这些信息制定出更加科学的管理策略和方案。
二、人力资源规划的目的和流程人力资源规划是根据企业的长期发展战略和具体业务需求，制定出符合企业要求的人力资源开发、激励和管理策略和方案，从而为企业的可持续发展提供关键的人力资源保障。
人力资源规划的目的在于预测企业未来的人力资源需求，制定相应的人力资源管理措施，以满足企业在不同发展阶段的人力资源需求。
人力资源规划的流程通常包括以下几个步骤：步骤一：确定企业战略目标企业的战略目标是人力资源规划的核心，只有明确了企业的战略目标，才能够根据目标需要进行人力资源规划。
人力资源盘点报告
人力资源盘点报告一、概述人力资源盘点是对企业的员工情况进行全面、系统的盘点，旨在全面了解企业员工的数量、构成、能力和结构等情况，为企业人力资源的合理配置和发展提供决策支持和参考。
本次人力资源盘点主要包括员工数量、组织构架、招聘与离职情况、绩效考核、培训与发展以及薪酬福利等方面内容的分析和总结。
二、员工数量截至盘点日期，本公司共有员工XXX人，其中男性XXX人，女性XXX 人。
我们可以看出，男女员工比例接近1:1，性别平衡良好。
年龄方面，各年龄段员工均有人员分布，年轻人群占比较大，表明公司吸引了不少年轻人才。
此外，员工具备了丰富的教育背景，本科、硕士和博士研究生占比分别为XX%、XX%和XX%。
三、组织构架本公司采用的组织架构为XX模式，上下级关系清晰，职责明确。
公司设置了XX个部门，每个部门下设有若干个团队，整体协调性强。
部门负责人和团队负责人的数量、资格、能力要求和团队规模等均需连续性盘点和评估，以保证组织能够适应企业发展的需要。
四、招聘与离职情况在过去的一年中，本公司招聘了XX名新员工，其中拥有硕士及以上学历的人数占XX%。
与此同时，XX名员工离职，离职率为XX%。
离职原因主要是个人发展需要、薪资待遇不满意和工作压力过大等。
针对员工离职原因，公司有必要加强培训与发展，提升员工的职业发展空间和福利待遇，减少人才流失。
五、绩效考核公司采用的绩效考核制度为XXX，定期对员工进行评分，绩效考核结果直接关系到员工的晋升、加薪、奖金等激励措施。
绩效考核结果显示，XX%的员工评级为优秀，XX%的员工评级为良好，XX%的员工评级为一般，XX%为差。
需要注意的是，绩效考核结果与个人能力、工作表现和活动参与度等紧密相关，公司应加强对员工的培训与指导，提升员工整体能力和业务水平。
六、培训与发展本公司积极鼓励员工参加各类培训和继续教育，不断提升员工的专业素养和技能水平。
过去一年中，公司共投入人力和财力XX万元用于各类培训项目，涵盖了专业技能、管理能力和团队合作等方面。
企业人力资源盘点与规划
企业人力资源盘点与规划
1.企业人力资源盘点
企业人力资源盘点是指企业对其人力资源把握现状，分析现行人力资源策略，把握出当前存在的问题，把握企业人力资源运用水平的活动。
它的目的是：搞清企业现有员工的数量、结构、职位分配、任务分配、专业能力和职高能力等，以及企业员工的特点、素质、兴趣等，判断企业现有人力资源是否满足企业发展战略的需要。
2.企业人力资源策略规划
企业人力资源策略规划是指，企业结合实际需求制定具体的人力资源策略，以及相应的具体实施措施，从而实现满足企业发展所需的合理的人力资源投入和利用。
它的目的是：实现企业更有效的招聘、选拔、培训、调配、激励等人力资源管理，把握企业人力资源充分发挥，把握企业人力资源的最佳状态，提高企业绩效水平。
二、企业人力资源盘点与规划的步骤
1.企业人力资源盘点
（1）分析企业发展需求：企业应结合自身的发展战略及经营实际，分析企业发展所需的资源，明确现有人力资源和发展所需资源的现状。
企业人力资源盘点的内容步骤与方法
企业人力资源盘点的内容步骤与方法企业人力资源盘点是对企业现有人力资源情况进行全面、系统、科学的分析和评估的过程。
它可以帮助企业了解人力资源的现状、优势和不足，从而为企业制定人力资源管理战略和政策提供依据。
下面是进行企业人力资源盘点的内容步骤与方法：一、内容步骤：1.明确目标：确定企业进行人力资源盘点的目标和意义。
企业人力资源盘点的目标可以包括了解现有员工构成、技能结构、岗位需求等，评估人力资源的素质和能力，制定人力资源管理策略等。
2.数据收集：收集企业人力资源的相关数据，包括员工的人数、构成、岗位需求、薪酬福利、培训发展等情况。
可以通过人力资源管理系统、人事档案、员工问卷调查等方式进行数据收集。
3.数据分析：对收集到的数据进行分析，包括对员工的构成分析、技能结构分析、岗位需求分析等。
通过分析，可以了解员工的年龄、性别、学历、工作经验等构成情况，评估员工的技能素质和能力，比较岗位需求和现有人员结构的匹配程度等。
4.评估结果：根据对数据的分析，得出企业人力资源的评估结果。
评估结果可以包括人员结构的合理性、员工素质和能力的优劣、薪酬福利的公平合理性、培训发展的有效性等。
5.制定策略：根据评估结果，制定相应的人力资源管理策略和措施。
例如，如果发现类员工的需求较大，可以通过招聘或培训等方式增加该类员工的数量和质量；如果发现一些岗位的需求较低，可以考虑下岗或岗位调整等措施。
6.跟进实施：在制定了人力资源管理策略和措施后，需要及时跟进实施情况，并进行监督和评估。
通过跟进实施，可以及时调整和优化人力资源管理策略和措施，使其更加符合企业的实际情况和需求。
二、方法：1.问卷调查法：向员工发放问卷，了解员工的基本情况、满意度、培训需求等。
问卷调查可以通过在线调查工具、纸质调查等方式进行。
2.访谈法：与员工进行面对面的访谈，深入了解员工的想法、需求和问题。
访谈可以是个别访谈或集体访谈，根据实际情况选择合适的方式。
3.数据分析法：通过对人力资源相关数据的收集和分析，了解员工的构成、技能和能力情况。
人力资源盘点与规划PPT
人力资源盘点与规划PPT一、背景介绍二、人力资源盘点1.人力资源数量盘点人力资源数量盘点是对企业现有员工数量的统计和归纳，包括全职员工、兼职员工和劳务外包员工等。
通过人力资源数量的盘点，可以了解企业员工总数、部门和岗位的分布情况，为后续的人力资源规划提供数据支持。
2.人力资源质量盘点人力资源质量盘点是对企业员工素质的评估和分析，包括员工的教育背景、工作经验、专业技能等。
通过人力资源质量的盘点，可以了解企业员工的整体素质水平，为后续的人力资源培训和绩效激励提供依据。
3.人力资源结构盘点人力资源结构盘点是对企业员工在各个层级和职能上的分布情况进行分析，包括员工的年龄、性别、职级等。
通过人力资源结构的盘点，可以了解企业员工在各个层级和职能上的比例和分布情况，为后续的人力资源规划提供参考。
三、人力资源规划1.人力资源需求规划人力资源需求规划是根据企业发展战略和业务需求，预测未来一段时间内的人力资源需求量，包括新增员工的数量和职位需求等。
通过人力资源需求规划，可以为企业提前做好人才储备和招聘计划，确保人力资源的供需平衡。
2.人力资源供给规划人力资源供给规划是根据企业的发展战略和人才需求，评估当前人力资源的供给状况，包括内部人才的培养和外部人才的引进等。
通过人力资源供给规划，可以为企业制定人才培养和招聘计划，确保人才的持续供给和后续发展。
3.人力资源配置规划人力资源配置规划是将企业的人力资源与业务需求进行匹配和调整，包括员工的调岗、调薪和晋升等。
通过人力资源配置规划，可以优化企业员工的分布和组合，提高员工的工作效率和满意度。
四、人力资源盘点与规划实施步骤1.确定盘点与规划的目标和范围，明确需要盘点和规划的人力资源内容和时间周期。
2.收集人力资源的相关数据和资料，包括员工档案、绩效考核和培训记录等。
3.分析和评估人力资源的数量、质量和结构等方面的状况，发现存在的问题和不足。
4.制定人力资源的盘点和规划方案，明确盘点和规划的具体步骤和时间节点。
人才盘点内容
人才盘点内容
人才盘点是一项重要的人力资源管理工作，目的是评估企业现有员工的能力和潜力，制定人才发展计划和管理策略。
以下是一些常见的人才盘点内容：
1.员工信息：包括员工的基本信息，如姓名、性别、年龄、学历、专业背景、工作经验等。
2.岗位信息：包括员工所在的岗位名称、职责、任务和工作内容，了解员工在具体工作岗位上的表现和能力。
3.绩效评估：评估员工的绩效表现，了解员工在工作中的工作能力、态度和表现等情况，评估员工的工作绩效水平。
4.培训记录：记录员工所接受过的培训和学习情况，包括培训内容、培训时间和效果等。
5.职业规划：了解员工的职业发展目标和规划，包括员工对未来职业发展的期望和目标，帮助员工发现自己的优势和劣势，并规划未来的发展方向。
6.离职风险：评估员工的离职风险，了解员工的意愿、需求和职业发展方向，提前发现员工的不满和问题，采取措施避免人才流失。
7.面试评估：对新员工进行面试评估，了解其专业能力、综合素质和工作态度等，为企业招聘人才提供参考。
总的来说，人才盘点需要综合考虑员工的个人信息、工作经验、绩效评估、培训记录、职业规划和离职风险等多方面的因素，以更好地了解员工的能力和潜力，为企业制定合适的人才管理策略和发展计划提供参考。
人力资源盘点方案
人力资源盘点方案1. 引言人力资源盘点是组织对人力资源现状进行全面了解和评估的一项重要工作。
通过盘点人力资源，组织可以更好地制定人力资源管理策略、合理安排人力资源配置、发现问题并采取相应措施。
本文档将介绍人力资源盘点的基本流程和具体方案。
2. 盘点流程2.1 数据收集首先，为了进行人力资源的盘点，需要从组织内部收集相关的数据。
数据收集的方式可以包括以下几种：•人力资源部门收集：人力资源部门可以通过员工档案、绩效评估、培训记录等手段收集员工相关数据。
•部门负责人反馈：各部门负责人可以提供部门人员情况、工作分配情况等信息。
•员工自评：组织可以向员工发送问卷，了解员工对自身工作情况的评价和意见。
2.2 数据整理与分析在收集到数据后，需要对数据进行整理和分析。
数据整理包括对员工信息、工作经验、绩效评估、培训记录等进行归档和汇总。
数据分析则是对人力资源的定量和定性分析，包括员工数量、平均工作年限、绩效评估得分分布等。
2.3 问题识别通过数据分析，可以识别出人力资源管理中存在的问题。
问题识别是人力资源盘点的关键环节，需要根据数据和组织的需求，识别出不同部门、不同岗位以及全体员工所面临的问题。
问题可能包括员工流失率高、绩效较差的岗位、部门之间的协作问题等。
2.4 解决方案制定针对识别出的问题，需要制定相应的解决方案。
解决方案需要根据问题的性质和原因制定相应的人力资源管理策略，以提高组织的整体绩效。
解决方案可以包括制定激励政策、加强培训、优化组织结构等。
2.5 方案实施与评估制定完解决方案后，需要将方案落实到实际操作中，并进行效果评估。
通过实施解决方案，组织可以逐步解决人力资源管理中存在的问题，并提升整体绩效。
评估通常包括定期的数据收集和分析，以及对解决方案效果的评估。
3. 协作与沟通人力资源盘点是一个涉及多个部门和员工的复杂工作，因此协作与沟通非常重要。
以下是一些协作与沟通的建议：•组织一个专门的人力资源盘点工作小组，成员包括来自人力资源部门和各部门的代表。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源盘点，应该盘点什么
作者：杨勇
2009年即将过去，快到了年底了，很多人力资源经理们开始思考明年的公司人力资源规划了，可做规划之前，人力资源盘点是必不可少，但，如何做人力资源盘点呢？人力资源盘点时应该注意哪些方面，我们应该盘点哪些呢？就本人几年在做人力资源规划时，做人力资源盘点的经验与大家分享和探讨。
做人力资源盘点（有些简称人力盘点）时，首先要了解，我们做盘点应该考虑哪些影响因素。
当然，有些同仁也提出一些看法，谈谈在人力资源盘点应该考虑的因素，特别是中小型企业，这类企业中一些民营企业更应该考虑的。
一、外部经济环境。
大家都知道，过去的一年是不平常的一年，我们经历了世界经济危机，对一些外向型出口企业的人力资源管理来讲，过去一年中他们经历了裁员、降薪等。
如果我们有预知，并提前做些写准备工作，到时就不会手忙脚乱了。
可想而知，我们对经济环境要进行预测的重要性了，对外部经济环境了解，主要是了解国家主要经济政策和经济发展趋势，同时也要了解国际经济趋势。
了解经济环境，是我们人力资源管理者在做人力资源规划时必须的，如果我们预期明年经济形势好转，那么，我们就可能预期到明年公司面临招聘和培训的压力，当然，还有其他方面的压力。
二、企业未来1-3年的公司发展战略和目标。
盘点的目的之一是进行明年的人力资源规划，要做人力资源规划，就必须知道公司的战略和目标，因此，在我们做人力资源盘点是应该考虑的因素，了解了公司的战略，就会知道公司未来需要哪些人才，要对未来人才的需求的确认，就得知道公司现有人才状况等。
三、公司近几年来的人才变动或变动趋势。
在这里，主要是考虑对过去人才流动性进行分析，了解过去人才流失率包括人才流失的职位结构、技能结构，了解重要岗位招聘到位时间等，考虑这些因素，是为了在做更好招聘计划等。
四、外部人才市场供给和需求状况，特别当地人才市场的特点。
在进行盘点时，对外界人才市场供需的了解，主要有助于我们更加对内部人才了解和珍
惜，为做培训和培养、招聘规划等提供依据。
五、考虑公司目前组织结构和岗位设立合理性和有效性。
组织结构和岗位设立的合理性和有效性，会直接影响我们在做人力资源盘点的对职级和技能等盘点时的正确性。
当我们明确人力资源盘点应该考虑的因素之后，那么，下一步就是对公司的人力资源盘点，盘点什么呢？我个人认为，应该从以下几个方面进行盘点：
一、对整个公司人才结构进行盘点
对人才结构盘点是我们做人力资源盘点的基础内容，主要包括：年龄、学历、专业、技能等。
二、要对岗位续任者进行盘点
这方面，有些企业没有做，可能有些做了也并不全面。
有些可能只对管理层进行了盘点，但对基层管理和员工也许就没有。
对续任者盘点，要盘点什么呢？首先要了解公司高层领导和中层管理的续任者，其次是了解续任者还需要多少时间能胜任岗位和缺少那些知识和技能，再者是续任者的职业目标是什么。
当我们做了中高层，千万别认为就可以了，我们还应指导或自己人力资源部做基层管理者和员工的续任者，这样做的目的是让管层，特别是中层管理层明白他下面的人才结构状况，为我们做人力资源规划有了坚实的基础。
三、要对过去人才流失状况进行盘点
盘点人才流失状况就是盘点公司人才流失的职位结构、技能结构、工龄结构、年龄结构和性别结构、学历结构等。
四、要对过去招聘的到位情况进行盘点
招聘情况的盘点，主要是盘点缺岗时间、招聘到位时间、招聘计划达成率等。
五、我们来要对人才来源进行盘点：
对人才来源盘点主要是盘点人才来源渠道、招聘渠道的特点、人才市场供给和需求状况等。
有了上面对公司人力资源良好的盘点，那么，我们在做人力资源规划时，就不会显得没有依据和应该知道规划什么了，做明年的人力资源规划就不会有较大的问题。