医院医疗项目作业成本核算的探讨
作业成本法在医院医疗服务项目成本核算中的应用研究
作业成本法在医院医疗服务项目成本核算中的应用研究作业成本法是一种较为常用的管理会计方法之一，它逐步通过逐项披露成本相关信息，将不同层次的成本进行定量化，以达到更为精准、准确的成本核算。
随着医院管理的不断深入，作业成本法在医院医疗服务项目成本核算中得到了广泛的应用。
本文将对作业成本法在医院医疗服务项目成本核算中的应用研究进行探讨。
一、作业成本法的基本原理与优势作业成本法相对于其他成本核算法的优势主要表现在以下几个方面：1、对产品基本成本核算具有较高的精度和实用性。
作业成本法能够按照不同作业的特点，对每个作业的成本进行准确的核算，能更加精准的确定不同作业的成本占比，从而可以为医院管理者提供更准确的决策支持。
2、精确测算定价基础。
通过精确测算作业成本，医院管理者可以为医疗服务项目的价格制定提供基础。
从而使得医院的价格更加公正合理，也有利于制定有针对性的差异化价格，增加医院收益。
3、提高管理效率和精细化管理水平。
作业成本法能够识别对整个生产过程有决定性作用的“瓶颈点”和“浪费点”，从而帮助医院管理者决策更加科学。
通过对作业成本的核算，医院可以洞悉哪些费用是可以优化的，从而有效控制医院的成本，提高精细化管理水平。
1、确定医疗服务项目的成本对象。
考虑到医院的医疗服务项目经常不同，为了制定成本核算方案，首先需要确定成本对象，如内科、外科、急诊科等，做到总设备梗概核算，按照每个科室服务提供的项目，对每项项目进行明确的核算。
2、核算成本对象的直接成本。
所谓直接成本，就是直接与项目相关的成本。
如果我们来考虑医院内科服务的项目，可以考虑直接成本包括医师工资、用药成本、实验室检查费用、医疗设备的折旧费、临床试验的研究费、护理人员的工资、水电气等费用等。
3、核算成本对象的间接成本。
所谓间接成本，是指跨越多个项目的支出费用。
针对内科服务项目，可以考虑间接成本包括高层管理人员工资、租赁费用、会计费用、行政管理费用等。
4、核算成本对象的情境成本。
医院成本核算分析及对策探讨
医院成本核算分析及对策探讨一、引言医院作为国家医疗卫生体系中的重要组成部分，承担着重要的医疗救治和健康管理职责。
在医疗卫生体系运行中，医院的经营管理状况对医疗质量、安全、效率等方面都有着重要的影响。
医院的成本核算是医院经营管理中的重要环节，对于合理控制成本、提高绩效水平具有重要意义。
本文将对医院成本核算进行分析，并提出相应对策探讨，以期提高医院的经营管理水平和服务质量。
二、医院成本核算分析1. 医院成本核算的重要性成本核算是指对各项支出进行核算和分析，以便对成本进行控制和管理的过程。
在医院经营管理中，成本核算是确保医院经营效益和财务稳定的基础。
只有深入了解医院各项支出的情况，才能合理控制成本、降低经营风险，提高绩效水平。
医院的经营管理中，成本核算存在着诸多难点。
医院的成本较难以准确把握，因为医院的经营活动涉及到医疗服务、药品、器械等多个方面，而这些都具有较大的不确定性。
医院的成本构成复杂，不同科室、不同类型的医疗服务所产生的成本也不尽相同，如何进行分类、核算存在较大的难度。
医院成本的核算还面临着数据来源不足、核算方法不规范等问题，导致成本核算的结果不够准确。
医院成本核算主要包括三个方面：一是医疗服务成本的核算。
医院的主要经营活动是提供医疗服务，因此医疗服务成本的核算至关重要。
二是医疗辅助设备和器械的成本核算。
医院的医疗工作需要依赖于各种医疗辅助设备和器械，对这部分成本进行核算，可以为医院的经营管理提供更为准确的数据支持。
三是各项支出的核算，如人力成本、房租成本、水电费等。
这些都是医院成本的重要组成部分，需要进行细致的核算和分析。
1. 完善成本核算体系针对医院成本核算的难点，需要完善成本核算的体系，确立更为准确的核算标准和方法。
可以采取建立标准成本制度、强化成本核算的管理、完善成本核算的流程等措施，以确保成本核算的准确性和及时性。
2. 提高数据质量医院成本核算的准确性首先取决于数据的质量，因此需要加强对各项支出的数据收集、整理和统计工作。
作业成本法在医院医疗服务项目成本核算中的应用研究
作业成本法在医院医疗服务项目成本核算中的应用研究
作业成本法是一种将成本与产品或服务的不同工序或环节相关联的成本核算方法。
在医院医疗服务项目成本核算中，作业成本法可以帮助医院准确计算不同医疗服务项目的成本，并为医院管理者提供决策支持。
作业成本法可以帮助医院划分不同的作业和作业成本驱动因素。
医院的医疗服务项目可以被视为不同的作业，例如：门诊、住院、手术等。
每种作业都有其独特的作业成本驱动因素，例如：门诊的成本可能与医生的诊治时间有关，住院的成本可能与病人的住院天数有关。
通过使用作业成本法，医院可以将成本驱动因素与医疗服务项目相联系，更加准确地计算成本。
作业成本法还可以帮助医院进行成本效益分析。
医院管理者在决策时，往往需要考虑每个医疗服务项目的成本效益。
使用作业成本法，医院可以将不同医疗服务项目的成本与其产出相对比，从而评估项目的效益。
管理者可以根据这些分析结果，决定是否继续提供某个医疗服务项目，或者调整项目的服务方式，从而提高成本效益。
作业成本法可以帮助医院进行成本控制和预算编制。
通过使用作业成本法，医院可以确定每个医疗服务项目的成本构成，并进行成本控制。
管理者可以监测项目的成本变化，并采取相应的措施，在成本超出预算时进行调整。
作业成本法还可以为医院的预算编制提供参考，根据之前的成本数据和项目预测，预测未来的成本，并进行合理的资源分配和预算规划。
医院成本核算问题及对策探析
医院成本核算问题及对策探析一、问题分析医院作为社会福利事业的组成部分，其盈利能力不如其他商业企业，但仍然需要保持正常经营和发展。
医院的成本核算对于管理和可持续发展至关重要。
目前我国医院成本核算存在一些问题：1. 成本分摊不科学。
我国医院成本核算大多采用总额分摊法，即将所有成本平均分摊到各个科室或病房，忽略了不同科室或病房的实际负荷差异和资源利用率，导致一些科室或病房承担了不应该承担的成本，从而影响了医院的经营效益。
目前，医院成本核算主要分为人员成本、物资成本和设备成本三类，但这种分类模式无法真实反映医院各项业务的成本构成，无法为医院管理提供有效的参考依据。
其他费用如房屋租金、水电费等常被遗漏或忽视，从而对医院成本核算的准确性和全面性造成影响。
3. 成本控制不力。
医院成本控制困难，主要由于医疗服务的特殊性和成本分摊方式的不科学性。
医生的处方习惯、患者的就医需求等因素导致医院的各项成本无法完全控制，从而使医院的成本超支现象普遍存在。
医院缺乏成本控制的有效手段和方法，无法对成本进行有效管理和控制。
二、对策探析针对医院成本核算问题，可以从以下几个方面提出对策：1. 改进成本核算方法。
医院成本核算应采用科学合理的方法，以实际负荷和资源利用率为基础，制定适应各个科室或病房实际情况的成本核算模式。
可以考虑采用活动成本法，根据不同科室或病房的实际工作量和资源使用情况，确定各项成本的分摊比例，从而更加准确地反映每个科室或病房的实际成本负担。
2. 完善成本分类体系。
加强医院的内部成本控制，推动医生的规范化诊疗行为和药品的合理使用，降低医院的成本支出。
可以建立临床路径管理制度，规范患者的就医流程和治疗方案，降低不必要的费用支出。
医院管理人员应加强对不同科室或病房的成本分析和对比，及时发现成本超支的问题，并采取相应的措施予以解决。
4. 拓宽收入来源。
除了通过医疗服务收入实现盈利外，医院应积极拓宽收入来源，增加非医疗服务收入。
医院成本核算问题及对策探析
医院成本核算问题及对策探析随着社会发展和人民健康需求的不断提高，医疗服务质量也得到了提升，但同时医疗成本也随之增加。
医院成本核算是重要的医疗管理工作，对于医院经营发挥着重要的作用，本文将探讨医院成本核算问题及对策。
1、成本管理意识不强许多医院在成本管理方面存在的问题往往在于对成本管理的重视程度不高。
在规划和实践中，只注重病人数量，经营利润却被忽略，导致成本无法降低。
2、成本核算标准混乱成本应按照科研、基础设施、固定资产、维修、折旧、越库等后期扩建的真实数据进行核算。
但是现实情况是许多医院的核算标准都不相同，导致成本核算结果出现了很大的差异。
3、高技术医疗设备成本过高医疗技术的发展加速了医疗设备的更新换代。
许多医院在购买高技术设备时容易出现盲目、浪费的情况，超过了自身经济承载能力。
4、管理人员水平不高管理人员是否有经验和知识，对福利的适当安排，对成本的总体把控是影响成本核算的最大因素之一。
管理人员水平不高将直接影响到企业的成本和财务管理。
二、对策1、优化管理体制建立与人员培训相结合的医院管理体制，加强对成本管理的专业培养，不断提高管理水平和能力，实现医院低成本运营，提高医院效益。
2、清理管理账户需保证各项成本管理账户的统计专业、规范、合理，统一核算并制定成本管理标准，减少成本管理出现的标准混乱问题。
3、上下游联动医院需要制定合理的输血与营养物质消耗计划，同时加强与供应商之间的合作，把质量和价格的优化作为关键点，通过有效协调的方式使营养的成本在双方共赢的前提下得到降低。
同时，加强与上游医疗保险公司之间的合作，促进医疗保险政策的改革，降低病人的就医成本。
4、引入新技术通过引入新技术，以降低成本和提高效率的方式，来解决医疗里最大的病因之一：成本过高。
医疗技术的进步可以帮助医院有效地提高疗效和效率，同时降低运营成本。
医院管理人员需要具备一定的专业素质和管理能力，只有具备这些素质才能在成本管理过程中起到更为有效的作用，发现和解决问题，推动医院的成本管理顺利。
基于作业成本法的医疗服务项目成本核算研究
基于作业成本法的医疗服务项目成本核算研究随着医疗服务市场的不断发展和竞争加剧，医疗机构需要了解自身的成本情况来制定更加合理的价格和管理策略。
作业成本法是一种常用的成本核算方法，可以帮助医疗机构更加准确地了解各项服务项目的成本情况。
本文将对基于作业成本法的医疗服务项目成本核算进行研究探讨。
一、作业成本法的基本概念作业成本法是一种用于计算产品或服务成本的方法，其核心思想是将成本分配到各个作业环节，并根据每个环节的产出量进行成本核算。
具体来说，作业成本法通常包括以下步骤：（1）确定成本对象：即需要进行成本核算的产品或服务。
在医疗机构中，成本对象可以是各项服务项目、科室、病房等。
（2）确定作业环节：即完成成本对象所需的各个环节，如接待、体检、开药、手术等。
（3）确定成本驱动因素：即影响作业环节成本的因素，如工时、材料、能源等。
（4）确定成本汇总方式：即将各环节的成本汇总到成本对象上的方式，可以是直接法、间接法或复合法等。
二、医疗服务项目成本核算的实现步骤（1）确定成本对象：为了更加准确地了解各项服务项目的成本情况，医疗机构需要将各种服务项目进行区分，例如专家门诊、普通门诊、急诊、住院护理、手术等。
（2）确定作业环节：对于每个服务项目，需要确定完成该项目需要的各个作业环节，例如挂号、检查、治疗、药品配送等。
（5）实施成本核算：通过对各个作业环节的成本进行核算，最终得出各项服务项目的成本情况。
（1）制定更加合理的价格方案：通过了解各项服务项目的具体成本情况，医疗机构能够更加准确地制定价格方案，从而满足市场需求并提高收入。
（2）优化资源配置：了解各个作业环节的成本情况，医疗机构可以调整资源配置，提高效率、降低成本。
（3）提高管理效能：通过了解成本情况，医疗机构可以更加科学地制定管理策略，提高整体管理效能。
四、结论基于作业成本法的医疗服务项目成本核算可以帮助医疗机构了解具体服务项目的成本情况，从而带来多方面的价值和应用价值。
医院成本核算浅谈问题
医院成本核算浅谈问题在当今的医疗环境中，医院成本核算已成为医院管理的重要组成部分。
有效的成本核算不仅有助于医院优化资源配置、提高运营效率，还能为医疗服务定价、医保支付改革等提供重要依据。
然而，在实际操作中，医院成本核算仍面临诸多问题，需要我们深入探讨和解决。
一、医院成本核算的重要性医院作为提供医疗服务的机构，其运营需要大量的资源投入，包括人力、物力、财力等。
成本核算能够帮助医院清晰地了解各项资源的消耗情况，从而实现资源的合理分配。
例如，通过成本核算，可以确定哪些科室或医疗项目的成本过高，需要进行优化和调整；哪些资源存在闲置或浪费，需要重新调配。
同时，准确的成本核算对于医疗服务定价也具有重要意义。
合理的价格既能保障医院的正常运营和发展，又能让患者享受到公平、可承受的医疗服务。
此外，在医保支付改革的背景下，成本核算数据能够为医保机构与医院之间的费用结算提供依据，促进医保支付方式的科学合理。
二、医院成本核算中存在的问题（一）成本核算意识淡薄部分医院管理人员对成本核算的重要性认识不足，仍然将工作重点放在医疗业务的拓展和医疗质量的提升上，忽视了成本管理。
一些医务人员也缺乏成本意识，在工作中不注重节约资源，导致资源浪费现象时有发生。
（二）成本核算方法不科学目前，一些医院采用的成本核算方法较为简单粗放，不能准确反映医疗服务的真实成本。
例如，在分摊间接成本时，采用单一的分摊标准，导致成本分摊不合理；对于一些复杂的医疗项目和服务，没有进行精细化的成本核算，影响了成本数据的准确性和可靠性。
（三）信息化水平不高成本核算需要大量的数据支持，然而，部分医院的信息化建设滞后，信息系统不完善，数据采集、处理和分析能力不足。
不同部门之间的信息不能有效共享，导致数据重复录入、数据不一致等问题，增加了成本核算的难度和工作量。
（四）成本核算人员素质参差不齐成本核算工作需要具备财务、医疗、统计等多方面知识的专业人员。
但目前，一些医院的成本核算人员专业素质不高，缺乏系统的培训和学习，对成本核算的理论和方法掌握不够熟练，影响了成本核算工作的质量和效率。
作业成本法在医院医疗服务项目成本核算中的应用研究
作业成本法在医院医疗服务项目成本核算中的应用研究
作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是指通过对医院医疗服务项目进行细分，针对每个项目的作业过程、资源消耗以及作业引起的成本进行精确核算和管理的一种成本核算方法。
本文将对作业成本法在医院医疗服务项目成本核算中的应用进行研究。
作业成本法将成本与作业活动联系起来，通过对作业活动的跟踪和成本核算，可以更准确地评估医院的各项服务项目的成本，并为成本控制和效益评价提供参考依据。
在医院医疗服务中，不同的项目可能具有不同的作业活动过程和资源消耗，因此采用作业成本法进行成本核算可以更加精确地了解每个项目的成本构成和资源利用情况。
通过作业成本法可以准确核算医院医疗服务项目的直接成本和间接成本。
直接成本是指与特定作业活动直接相关的成本，如医生工资、医疗设备的维护费用等；而间接成本是指无法直接分配给特定作业活动的成本，如医院管理人员的工资、房屋、供暖等费用。
通过作业成本法，可以将这些直接成本和间接成本准确地分配给各个医疗服务项目，使成本核算更加准确。
作业成本法还可以为医院的绩效评价提供参考依据。
通过作业成本法，可以了解每个医疗服务项目的成本构成和资源利用情况，从而对项目的经济效益进行评估。
还可以通过与实际效益指标进行比对，评估医院各项服务项目的绩效和投资回报情况。
这对于医院的管理者来说是非常重要的，可以帮助他们制定相应的管理措施，提高医院的整体绩效和竞争力。
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医院医疗项目作业成本核算的探讨
摘要：医院是现代医疗市场中不可或缺的一部分，医 院的经营和管理方式随着经济市场的变化而发生这改变。
现 代经济市场环境下，要想提高医院的运行效率就必须做好成 本核算。
目前，我国的多数医院在成本核算上还采用传统的 核算方法，这已经无法满足现代医院的运行需求。
基于此， 本文对作业成本法进行了介绍，并其在医院中的应用进行重 点分析，希望对相关工作人员能够有所帮助。
关键词：医疗项目 成本核算 作业成本法
和活动。
成本动因是指会引起成本发生变化的具有同一性质 的一类事项的度量。
按照形成阶段的不同，成本动因主要分 为作业动因和资源动因。
本文针对作业动因进行分析，对医 院的医疗项目作业成本进行探讨，希望对我国医院的良性发 展提供帮助。
、作业成本法
作业成本法也称之为 ABC 法（下文统一简称为 ABC 法），在实际应用过程中主要依据产品消耗作业，先将资源 统一分配给作业，然后根据作业成本归集到产品，在计算过 程中应当将间接费用和直接费用都视作产品消耗作业付出
作业主要是指在提供医院服务中 ，具有独立意义的行为
量。
的代价。
采用ABC 法确认和分配直接费用与传统成本计
算方法相同，间接费用的分配上则要依据不同的分配原则进行，从而提高成本的归属性，医院在实际运用过程中采取该方法获得的成本信息可以更加准确的反应事实。
作业推移也是企业价值的转移、积累，最终转移给顾客，从而使费用的产生与成本之间能够形成紧密联系。
传统的成本计算法，间接费用项目涉及的较少，在运
营
过程中，间接费用占全部费用的比例也较少，医院在成本
管
理要求不严格的时候可以对其进行运用。
而ABC 法在运用
过程中，第一步，要对辅助单位消耗的价值作业进行确定，然后需要将辅助作业中使用的资源放入到与之相对应的作
业中，直到将医院运营中所有的辅助资源追溯到对应的单位作业中后方可停止。
第二步，依据不同的作业对成本驱动比
例进行确定，从而将作业成本和成本中心都追溯到对应的产时也代表在运营过程中为客户所提供的服务。
医院运营过程中，直接材料或直接人工很难被追溯，医院几乎可以将全部作业都作为辅助性的作业处理。
医院的医疗服务可以被合理的划分为多个作业，这些作业都以自身特有的方式消耗着医院的资源，从而为病人提供他们需要的服务。
医院资源的种类很多，其中主要包括物力资源、人力资源和财务资源等，不同的资源会在不同的作业中被消耗。
实际工作中，我们需要将资源合理的分配到直接成本中心，然后再将其分配到不同的作业中。
品中。
在这里面提到的产品，并不仅仅代表产生的产品，同、ABC 法的成本管理策略
一）ABC 法的优势
传统成本核算对象只是产出本身，对象过于简单，只能
简单的表示成本的多少，无法起到相应的决策作用；而ABC
法的核算对象则分为项目和作业两个不同的层次，注重业务流程中的环节，对成本的核算范畴进行深化，不仅回答了成本是多少，同时也对成本的产生问题进行了明确表述，使决策的相关度得到了提高。
二）模式的总体框架
ABC 法主要在成本核算模式的构建上主要分为两个阶
段，第一阶段：临床、医技各科室的成本；第二阶段：临床、医技各医疗项目成本。
第一阶段，对ABC 法进行应用，依据医院的布局和组
织结构并且结合在核算上的需求，将医院中的部门和科室进行合理分类，将医院直接产出的医技科室类和项目临床类作为主要作业进行划分，将无直接形成产出的医疗项目划分为辅助类。
这一阶段的主要工作是要围绕部门层级进行核算。
核算过程中要注意分清各个科室的成本费用，并将费用直接记入到各个科室，间接成本则应当依据标准分配到不同的辅助作业、主要作业中，然后再依据动因的不同将辅助作业合理的划分给主要作业，从而准确的核算出科室的总成本和作业成本。
第二阶段，在第一阶段的基础上对医技、临床科室的医
疗项目成本进行核算。
核算过程中的最基本原则是在科室总成本中能够直接计入到医疗项目成本中的应当直接计入，如果不能直接计入的成本应当将资源动因合理的分配到不同的作业中，从而形成作业成本库，然后依据作业动因量将作业成本分配到不同的医疗服务项目中，最终计算出医疗项目
的成本。
第二阶段的工作重点是对医院开展的服务项目流程、成本动因和作业划分进行明确，确保工作的顺利开展。
三）ABC 法下医疗服务项目成本核算的设计
1、确定辅助作业和主要作业
依据医院的临床、药品、组织结构对作业划分方案进行
合理的设计。
主要包含以下内容：主要作业的确定，以医院的科室为基础，对主要作业进行划分，分为临床类、急诊类、药品类等，然后再依据医院的具体情况进行详细划分，将每
类科室划分一个作业。
辅助作业的确定，一般来说后勤科室、管理科室都应当被划分为辅助作业，在划分过程中可以将相同作业动因进行合理合并。
2、确定资源动因和资源库类别
医院的资源动因和资源库类别主要包括以下内容：对医
院的成本范围进行明确，确定医院资源的全部费用。
对资源
动因和资源库类别进行确定。
依据我国颁布的《医院会计制 度》中的有关规定，应当对医院财务会计没有明确标出的项 目进行整理，对医院的总成本资源进行划分，主要分为材料 费、洗涤费、工资薪酬等，同时要对资源动因进行确定。
不 同的资源库应当依据不同的资源动因合理的分配到不同的 作业中。
医院总资源费用上的分配，应当能够分清科室中的 成本费用，并将其计入到科室内，医院运营过程中产生的间 接成本应当合理的分配到辅助作业、主要作业中
3、分配辅助作业成本
辅助作业成本分配主要包括以下内容：对辅助作业类别 进行划分。
确定作业动因。
统计作业动因消耗量，依据作业 作中，辅助作业不仅需要服务于主要作业，而且需要为其它 辅助作业提供相应的服务，所以在实际应用过程中可以采取
阶梯分摊法 ”对辅助作业成本进行分配。
医院中各个部 门之间的分工都十分明确，并且具有清晰的结构，层次性清 晰：医技、临床等主要作业都能够为病人提供服务，医院的 管理类辅助作业也能够合理对医院中不同部门的工作进行 合理协调，医院后勤类服务部门，为医院各项工作的顺利进 行提供了保障，将被分配辅助作业的成本分摊到次级受益作 业中，从而合理的将辅助成本分配给主要作业。
三、结束语
采用 ABC 法对医院的成本进行核算研究是一项复杂的 工作，在核算过程中需要涉及到医院各个部门和各个层次管 理人员。
核算过程中需要各个部门和不同层次人员之间的相 互合作，绘制项目级管理流程对医院运行中涉及到的作业进 行明确划分，从而确保 ABC 法的有效运行。
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