石油企业领导述职报告
石油生产领导述职报告
石油生产领导述职报告尊敬的领导：我是石油生产领导，我非常荣幸地向您呈交一份关于石油生产领导工作的述职报告。
在过去的一年里，石油生产部门面临了诸多挑战，但我领导团队克服了困难，取得了一系列重要的成绩。
下面我将分三个方面详细介绍我们的工作。
一、生产任务完成情况在过去的一年里，我们积极应对疫情带来的影响，努力保证了石油生产的稳定运行。
我们严格执行生产计划，提高管理效率，有效应对了产量下降的压力。
我们取得了以下主要成绩：1. 实现了年度石油产量目标。
尽管受疫情影响，市场需求下降，但我们通过优化生产工艺和生产计划，以及加强设备维护和维修，确保了石油生产的稳定性和可靠性。
2. 提高了生产效率。
我们通过引进先进的生产技术和设备，优化了生产过程，降低了能耗，提高了生产效率。
同时，我们还优化了资源配置，提高了勘探和开发效果，进一步提高了石油的采收率。
3. 加强了安全生产管理。
我们在传统的安全管理工作的基础上，加强了员工的安全教育和培训，完善了现场安全管理体系，确保了生产过程的安全稳定。
过去一年，我们没有发生任何重大的安全事故，保证了员工和设备的安全。
二、团队建设情况团队建设是石油生产的核心竞争力之一，我们高度重视团队建设工作，加强了团队的凝聚力和执行力。
1. 完善岗位培训机制。
我们结合石油生产领域的特点，建立了一套完善的岗位培训体系，让员工在工作中不断学习和成长。
2. 建立激励机制。
通过制定明确的激励政策，激励员工发挥出更好的工作效果，同时也提高了团队整体的积极性和创造力。
3. 加强沟通和协作。
我们倡导团队成员间的积极沟通和合作，建立了一个良好的工作氛围，在解决问题和应对挑战时更加高效。
三、技术创新和科研工作面对行业竞争日益激烈的局面，我们不断推动技术创新和科研工作，提高了企业的核心竞争力。
1. 积极引进最新的生产技术和设备，提高了石油生产的效率和质量。
2. 主动与高校和科研院所合作，开展了一系列科研项目，取得了多项科研成果，为企业的长期发展提供了坚实的基础。
石油企业领导述职报告范文
石油企业领导述职报告范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX石油集团X公司的XX，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我过去一年的工作。
在过去的一年里，我和全体员工一起积极努力，克服了各种困难和挑战，取得了一定的成绩。
下面我将向大家总结和分析过去一年的工作情况，并对未来的工作提出一些建议。
一、总结回顾1. 经营业绩在过去一年中，由于国内外经济形势的不确定性和石油市场的波动，X公司面临着一定的压力。
但是，我公司紧紧围绕公司发展战略，加强市场开拓和产品创新，坚持以客户为中心，逐渐提高了产品质量和企业形象，取得了一定的经营业绩。
营业收入达到X亿元，同比增长X%，利润总额达到X亿元，同比增长X%。
虽然相比去年有所下滑，但是相对于整个行业来说，我们的表现还是比较不错的。
2. 企业形象在过去一年中，我们高度重视企业形象的建设，注重提升品牌知名度和市场竞争力。
我们积极参与各类展会和论坛，加强与合作伙伴的沟通交流，积极开展社会责任活动，提升了企业的社会影响力。
同时，我们还加强了企业内部文化建设，注重员工培训和激励机制的完善，提高员工的工作积极性和团队合作力，营造了一个良好的工作环境和企业氛围。
3. 项目推进在过去一年中，X公司积极推进各项关键项目，取得了明显的进展。
特别是在油气勘探开发和油田建设方面，我们加强了科研力量和技术创新，成功实施了若干新项目，并取得了可喜的成绩。
同时，我们还加强了与合作伙伴的合作，提高了项目的规模和效益。
二、存在问题在过去一年的工作中，我们也面临了一些困难和问题，需要引起我们的重视和解决。
1. 国内外经济形势的不确定性给企业的发展带来了一定的压力，特别是贸易保护主义的抬头和国际油价的波动对我们的业务非常敏感。
2. 技术创新和人才引进仍然是我们面临的瓶颈问题，虽然我们取得了一些进展，但是与行业的快速发展相比还存在一定的差距。
3. 管理水平和效能有待进一步提高，特别是在项目管理和流程优化方面，我们需要加强学习和创新。
石油企业领导述职报告述职报告
尊敬的领导和各位同事：在我担任这个石油企业的领导期间，我和我的团队一直致力于将我们的企业引领到一个更高的层次。
在我向您们介绍我们的工作成果和计划时，我很高兴能够分享这些成功的故事和经验。
一、过去的成绩在我的领导下，我们的石油企业在市场上保持了一个稳定的地位。
我们增加了我们的销售数字，盈利额度，以及收入水平。
同时，我们还在企业内部实现了一系列的变革，以使我们能够更加高效地运作。
我们在油气勘探和生产方面取得了不少成就，这使我们在市场上获得了更广泛的认可。
在运作方面，我们实现了大规模的节约，并将这些资金用于技术的创新和改良，比如说，我们引进了新的工艺，在生产过程中能够减少有害排放的数量。
我们还投入了大量的资金在环保科技方面，以确保我们生产的石油产品安全且环境友好。
在人事方面，我们提高了员工工资、增加了培训项目，招募了更多的特别招募人员以及大力发展内部招聘制度，以保证企业的稳定性，并提高了员工的士气和归属感。
二、目标和计划在未来，我们将继续执行我们的石油企业领导舞台战略计划，这个计划通过分别执行三个阶段，来确保我们能够持续为我们的顾客提供质量卓越、安全可靠的石油产品。
阶段一，我们将致力于培养我们的人才。
我们将继续增加对我们员工的投资，特别是培训方面，以帮助他们更好地理解我们企业的文化以及我们在市场上的战略目标。
此外，我们还将会加强与员工之间的沟通和互动，以便能够更好地激发出他们在工作中的创意和潜力。
阶段二，我们将会推进我们的创新计划。
我们将继续研究并应用新技术，确保我们的产品质量保证，并保证我们在运作方面的高效运转。
我们也会继续环保科技方面的投资，以确保我们生产的石油产品可以符合国际环保标准。
阶段三，我们将致力于在石油行业中的领导者地位。
作为一个可以领导的力量，我们将会继续巩固我们在市场上的领先地位，同时，在企业内部实现更紧密且互动良好的协作。
我们也将会继续加强我们的财务管理，以确保我们能够实现盈利、稳定、持续的增长。
2024年油田企业领导述职报告
2024年油田企业领导述职报告尊敬的领导、各位评委：大家好！我是XXX公司2024年的油田企业领导，今天我非常荣幸能够在这里向大家述职。
首先，我想向各位领导和评委们汇报我在过去一年的工作情况和成果。
一、工作情况概述过去一年，我主要负责公司的油田业务管理。
通过与团队的协作和努力，我们取得了以下几方面的成绩：1、产量提升：通过优化油井的管理和操作流程，我们成功将公司的日产油量提升了10%以上。
我们采用了一系列先进的技术手段，包括水力压裂、隔夜增产等，有效地提高了油井的生产效率。
2、成本控制：公司在过去一年积极应对世界原油价格波动，通过采取降本增效措施，使得单位产油成本有所下降。
我们优化了采油设备的运行模式，合理利用资源，提高了生产效益。
3、安全生产：安全生产是我们始终重视的核心工作。
通过加强安全培训和管理，我们保持了良好的安全记录，没有发生任何重大事故。
我们注重对油井设备的定期检修和维护，确保了油田的平稳运行。
二、工作中的困难与挑战在过去一年的工作中，我也面临了一些困难与挑战。
1、技术创新：油田行业一直处于不断发展和变革之中，技术创新是推动行业发展的关键。
在面对新的挑战和机遇时，我们团队积极参与了一些技术研究和创新项目，但也存在着一定的技术难题需要解决。
2、环境保护：随着社会对环境保护的要求越来越高，油田企业也需要更加注重环境保护。
我和团队积极参与了环保监测和治理工作，但在某些环境风险治理方面还存在一些难题需要解决。
三、工作中的收获与反思在过去一年的工作中，我有很多收获和反思。
收获之一是更加深入地了解了油田行业的运营管理和技术要求。
通过与团队的合作和学习，我逐渐掌握了油田业务的核心知识和技能，并且在工作中不断学习和提升自己。
反思之一是在工作中需要更加注重团队协作和管理能力的培养。
作为领导者，我意识到团队合作的重要性，需要不断提升团队的凝聚力和协作效率，以实现更好的工作成果。
四、____年目标与计划基于过去一年的工作经验和分析，我提出了以下____年的目标与计划：1、进一步提升产量：通过进一步优化油井的运营管理和流程，利用现有资源，努力提高油田的产能。
石油公司领导述职报告
石油公司领导述职报告尊敬的各位领导和同事们：大家好！今天，我很荣幸能够向大家汇报我在石油公司的上一年度工作情况。
在这一年中，我所负责的部门取得了一系列重要的成就，并在面对各种挑战时保持了高度的应对能力。
接下来我将从以下几个方面进行汇报。
一、经济效益方面在过去的一年中，尽管我所在的石油公司面临着国内外石油市场的不稳定因素，然而通过我们的共同努力，公司取得了令人瞩目的经济效益。
具体来说，我们成功实现了年度销售额的增长，并且实现了企业利润的稳步提升。
我们的产品在市场上的占有率也得到了进一步的提高，不仅维持了原有客户的忠诚度，同时也吸引了一批新的合作伙伴。
这些成果的取得离不开我们团队成员的协作和努力，同时也离不开公司领导层的正确决策和坚决支持。
二、科技创新方面在科技创新方面，我们注重技术研发和创新能力的提升。
我们开展了一系列技术研究项目，通过引入新的生产设备和工艺技术，提高了生产工艺的效率和产品的质量。
我们也积极应用人工智能、大数据分析等新技术，优化公司生产过程，提高企业运营的智能化水平。
我们还与多家国内外知名科研机构合作，加强了科研成果的转化与应用。
这些举措有效地提高了企业的生产效率和竞争力。
三、环保和安全方面作为一家石油公司，我们意识到环境保护和安全生产的重要性。
因此，在过去一年中，我们为减少对环境的影响，开展了一系列的环保工作。
我们加强了对企业的环保督察和对员工的环保教育，大力推广清洁生产技术，降低了废气、废水和固体废物的排放量。
同时，我们加强了对员工的安全培训，完善了安全管理制度，提高了职工的安全意识。
这些措施有效地保障了企业的环境和安全生产。
四、员工培训和福利方面我公司一直重视员工的培训和发展。
在过去的一年内，我们加大了培训的力度，通过不定期组织各类培训课程，提高员工的专业技能和管理能力。
同时，我们注重员工的激励和福利待遇，通过制定科学合理的薪酬激励机制，提高了员工的工作积极性和幸福感。
我们也举办了一系列文体活动，增强了员工之间的沟通和团队凝聚力。
石油公司领导述职报告(5篇)
石油公司领导述职报告（5篇）1. 石油公司领导述职报告-年度总结尊敬的股东、董事会成员、公司员工：我是石油公司的领导，今天我来向大家述职，回顾过去一年的工作，总结经验，为未来工作打下坚实基础。
过去一年，石油行业发生了许多变化，国家政策的引导使得石油企业面临了严峻的挑战。
但是，在公司全体员工的共同努力下，我们克服了各种困难，在许多方面取得了较好的成绩。
首先，我们取得了持续增长的财务报告，年度净收入达到1000亿元，实现了较好的业绩。
其次，公司在人才培养、技术研发和市场开拓等方面取得了一定的进展。
特别是在环境保护方面，公司做出了不懈的努力和探索，并在一定程度上取得了成效。
但是，我们也需要正视存在的问题和不足。
比如，公司内部管理需要进一步规范和完善。
同时，公司需要更加注重创新、突破传统思维，和扩大合作，增强市场竞争力等问题。
这些都是需要我们认真思考，共同努力去解决的问题。
前方道路还很漫长，我们将继续秉承“诚信、创新、协同、共赢”的核心价值观，不断开拓创新，促进产业协同发展，深化国际合作，提升中国石油企业的国际地位和影响力。
我相信，在大家的共同努力下，石油公司一定会越来越好。
谢谢大家！2. 石油公司领导述职报告-环境保护尊敬的股东、董事会成员、公司员工：我是石油公司的领导，今天我来向大家述职，重点介绍公司在环境保护方面的工作。
随着全球经济的发展，各种污染和环境问题日益凸显。
作为一个大型石油企业，我们不仅要创造财富，也要承担相应的社会责任，致力于环境保护。
在过去一年中，石油公司积极探索和实践环保措施，在多方面展开了相关工作。
首先，我们加大了治理污染的力度，大幅度降低了排放标准，迫使自身严格遵守环保法规。
其次，我们积极开展环保科技研究，在治理新形势下环保问题方面具有明显优势。
特别值得一提的是，环保文化日益受到重视，同时，我们也开始大力推广环保理念，主动向社会传递环保信息。
但是，在环保方面，我们还存在一些不足，比如在人才的培养和技术创新方面还需要更广泛的实践和落实。
2024年油田企业领导述职报告
2024年油田企业领导述职报告致尊敬的各位领导：大家好！很荣幸能够站在这里，向各位领导汇报我在2024年的工作情况。
2024年对于我们油田企业来说是充满挑战的一年。
全球经济形势的不稳定性，能源市场的波动以及环境保护的压力都给我们的工作带来了很大的影响。
然而，面对困难和挑战，我们团队始终坚守初心，积极应对，取得了一些可喜的成绩。
首先，我们在2024年取得了较好的油气产量增长。
通过优化生产工艺、加大投资力度、加强管理，我们成功地提升了油气产量，实现了年度目标。
与去年相比，我们的产量增长了10%，这是一个令人鼓舞的成绩。
这得益于我们团队的努力和精湛的技术。
其次，我们在油田勘探和开发方面取得了一定的突破。
我们加大了油田勘探力度，探明了多个新油田的潜力。
通过合理的开发计划和精细的管理，我们成功地将这些潜力转化为现实，为企业带来了可观的经济效益。
此外，在2024年，我们大力推进了科技创新和数字化转型。
通过引进先进的技术设备，实施智能化管理，我们提高了生产效率和运营质量。
我们还积极探索了人工智能、大数据等新技术在油田领域的应用，取得了一些创新成果。
这为我们未来的发展奠定了坚实的基础。
在2024年，我们还注重企业的社会责任和可持续发展。
我们积极参与环境保护和公益事业，努力降低企业对环境的影响。
通过与当地政府和相关组织合作，我们推动了油田开发与环境保护的有机结合。
我们还加强了员工培训和技能提升，提高了员工的安全意识和环保意识。
然而，我们也要清醒地认识到，面对新的形势和挑战，我们还有很多问题需要解决。
首先，能源市场的波动性和价格的不稳定给我们的市场运营带来了很大不确定性，我们需要继续加强市场预测和风险管理。
其次，环境保护的要求越来越高，我们需要加大环保投入，推动清洁能源的发展。
此外，我们的创新能力还需要进一步提升，推动技术的升级和转型。
为了应对这些问题，我们将继续坚持“科技创新、绿色发展、人才培养”的发展战略。
我们将继续加大研发投入，加强与科研院所和高校的合作，提高自主创新能力。
油田企业领导述职报告
油田企业领导述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XX油田企业的X部门X职位X姓名。
今天，我非常荣幸地站在这里向大家述职报告。
首先，我想对过去一年来的工作进行回顾与总结，接着谈一谈我在工作中遇到的问题和困难，最后，我将对未来的工作提出一些建议和计划。
一、工作回顾与总结在刚刚过去的一年里，我在XX岗位上倾注了辛勤的汗水，取得了一些成绩。
首先，我积极参与了企业的生产运营工作。
在岗位职责范围内，我始终保持高度的工作热情和责任心，严格按照公司的工作流程和标准进行操作，确保了生产的高效运行。
在我担任岗位期间，没有发生任何生产事故，良好的安全记录得到了保持。
其次，我注重学习和技能提升。
通过参加公司组织的培训和自主学习，我不断提高了自己的专业知识和技能水平。
在过去一年里，我积极参与各种技术研究和项目开发，为企业的技术创新和发展做出了一些贡献。
同时，我也通过与同事的交流和合作，学到了很多宝贵的经验，提高了自己的团队协作能力。
另外，我积极参与企业的管理工作。
在岗位职责外的时间，我主动承担了一些管理任务，如组织和协调部门内的日常工作，协助领导制定并实施一些管理政策，为企业整体运营提供了一些支持和建议。
在这个过程中，我积累了一定的管理经验，并且得到了一些同事和领导的认可。
二、问题和困难在工作的过程中，我也遇到了一些问题和困难。
首先，由于工作任务繁重，往往需要加班加点，给身体和家庭带来了一定的压力。
同时，公司的一些资源和设备的配备还有待改善，给工作带来了一定的困难。
此外，公司的组织结构和管理体系也有待完善，一些问题的解决需要更高层次的支持和决策。
三、未来的工作计划和建议根据对过去工作的总结和对当前情况的分析，我对未来的工作提出以下几点建议和计划：1. 加强个人学习和技术提升：作为一个油田企业的员工，技术能力是至关重要的。
因此，我将继续加强对专业知识的学习，参加各类培训和研讨会，不断提高自己的技术水平。
2. 提高团队协作能力：团队协作是企业发展的重要保障。
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石油企业领导述职报告各位领导、各位代表：下面，我就近一年来的思想政治建设、工作任务及工作作风、廉政建设等方面的情况进行述职，请审议。
一年来，我能够在公司正确领导下，在同志们的帮助和支持下，严格按党员干部的标准来要求自己，认真履行工作职责，积极调动分管一路的同志们开展工作，恪尽职守，不计个人名利得失，积极创新和探索党建及思想政治工作新途径，较好的完成了自己所分管的工作任务。
一、加强思想政治建设，提高驾驭工作的能力。
思想政治建设是领导班子和干部建设的根本问题，决定着干部政治观点、政治方向、政治立场和思想政治水平。
近年来，我能够结合实际工作，不断加强自身的思想政治建设，一是做到讲学习，努力提高自己的思想政治水平。
工作中，注意学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的六大和六届三中、四中全会精神，树立正确的世界观、人生观和价值观，努力提高运用理论解决实际问题的能力，不断开创工作新局面。
二是做到讲政治，提高自身的政治理论水平，思想汇报专题能够认真贯彻党的基本路线、方针、政策，坚决执行公司的各项重要决策，在实践中，认真践行“三个代表”重要思想，想问题办事情做决策，做到一切为了员工，时刻关心员工，相信员工，依靠员工，把员工拥不拥护，赞不赞成，高不高兴作为自己行动与工作的出发点和落脚点。
同时，廉洁自律，严格约束自己。
三是做到讲正气，保持良好的工作作风，能够按照“八个坚持、八个反对”的要求，坚持理论联系实际，密切联系群众，开展批评与自我批评，谦虚谨慎、戒骄戒躁。
工作中，坚持原则，与班子同志相处，做到既讲团结，讲工作，又讲原则，讲正气。
二、求真务实，脚踏实地的完成好本职工作。
近年来，我们紧紧围绕前大改革发展这一中心，结合生产经营实际，认真研究我厂的思想政治工作目标和思路，确立和实施了“围绕一个中心、实现两个转变、开展五项活动、实现五个突破、促进八个明显提高”的工作思路，围绕上述目标和指导思想主要开展了以下几个方面的工作：（一）发挥宣传思想工作凝聚人心、鼓舞士气的作用，树立前大新形象，扩大前大的影响力。
XX一是针对重组改制后机制和体制的变化，结合急需调整员工思想观念的实际，广泛开展形势任务教育活动，先后开展了“改革发展稳定”、“形势、目标和责任”、“四个不一样”、“讲成果话发展、讲责任做主人、讲奉献塑形象”及“跨越五百万”等为主要内容的大讨论或主题教育活动。
二是以形象宣传和树立为重点，开展了新闻宣传工作。
近年来，先后在《中国石油报》、《**日报》、《科技文摘报》等新闻媒体发稿180多篇，平均每两天就有一篇反映生产经营科技等方面的新闻发表，及时反映了企业大好形势，扩大了在油田内外的影响，大大提高了企业的地位。
三是深入开展群众性精神文明创建活动，以“创建文明单位、创建文明班组、争当文明员工”为载体，积极开展精神文明创建活动，**厂被省委省政府评为精神文明建设先进单位。
四是逐步探索和加强基层思想政治工作，使之制度化、规范化、实效化。
结合前大改革发展的热点、难点问题，创立一系列有可操作性和指导性的思想政治工作制度，建立了一套有安排、有内容、有检查、有考核的制度，形成了以党支部为核心，以政工干部和行政干部为主角，以党团员、班组长、先进人物为骨干的基层思想政治工作网络体系，较好的发挥了思想政治工作化解矛盾、疏通思想、释疑解惑的作用。
（二）强化基层党建工作，增强党组织战斗力和凝聚力。
最全面的范文参考写作网站一是进一步规范了基层党建基础工作，统一了各种党务活动纪录、资料、档案和标识，严密了组织生活制度，并采取了定期检查和不定期抽查的方式监督检查党务活动开展情况，保证活动质量和效果。
二是继续开展党员形象群众评活动，并把党员立功竞赛活动完成情况作为群众量化打分的内容，使群众评议压力转化为党员工作的动力，使党员的作用得到了显现，保持了党员先进性，真正形成了一个党员一面旗帜的局面。
三是规范落实了党建联系点制度，重新规定了联系方式和内容，形成了党政全员抓党建，抓好党建促生产的氛围。
四是抓好党建薄弱环节，重点抓好机关支部党员学习、“双重组织生活制度”及党员立功竞赛活动的落实情况，把机关支部建设达标列为机关总支业绩指标，实行月考核月兑现。
一年来，机关支部组织党员围绕生产中急、难、险、重积极开展各种活动，共开展各种党员突击会战5次，范文写作平整井场11个，挖管线沟300延长米。
五是强化基层党组织的战斗堡垒作用。
在抓好党支部书记业务素质提高的同时，下发了支部书记《七必到、六必抓、五必访、四必问制度》和《支部书记授权制度》，解决了支部书记“抓什么、怎么抓”的问题，使基层支部在服务基层生产中发挥了较好作用，真正做到一个支部一座堡垒。
（三）加强党风廉政建设，促进前大健康发展。
一是采取印发《镜鉴》报、组织党员干部观看《王怀忠的两面人生》电视教育片等多种形式开展廉政教育，促进了党员干部奉公守法，廉洁自律；二是以经济效益为中心，以事前事中效能监督为重点，促进管理人员认真履行职责，纪检人员对合资单位卸油计量、厂内管杆泵等物资报废监督抽查70多次；三是落实党风廉政责任制，厂领导分别与科室、基层站队签订了党风廉政责任书。
（四）积极探索并推动富有前大特色的企业文化创建工作。
本着在继承的基础上创新，在学习、普及的基础上深化，在巩固基础上提高的指导原则，建立健全了厂、站队、班组三级企业文化建设网络。
一是以倡导“爱国、创业、求实、奉献”的中石油企业精神和宣贯“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心理念为着眼点，结合我厂特点，刚性灌输我厂管理人员的条工作理念、范文TOP100条纪律和履岗誓词等，逐步使我厂精细量化管理、基层站队管理信条和岗位形象标准理念入心入脑，并使之融入到日常的生产经营管理工作中，进而形成全员统一的价值取向和行为习惯。
二是用具有前大特色的制度文化、行为文化规范员工日常行为，通过“大板块”检查，公开曝光评比等一系列方式，加快了企业形象标准化建设进程。
三是以人为本开展了“欣赏别人、理解别人”、给劳模过生日、亲子假日、为员工办件小事等活动，营造了以人为本、和谐、积极向上的工作氛围，增强了企业的凝聚力和亲和力。
（五）抓好后勤保障工作，为员工创造良好的生产生活环境。
我厂地处偏远，员工全部吃住在单位，目前有宿舍8个，食堂9个，抓好后勤工作，进一步改善员工生产生活环境，对于稳定队伍、调动员工生产积极性至关重要。
近年来，我们先后把筹集装修办公楼的费用用在了男女公寓的装修上，并给每个房间配备了电视，为基层6个宿舍统一配备了新式单“石油企业领导述职报告”版权归作者所有；转载请注明出处!人床，为全厂员工配备统一的床单被罩，达到了宾馆化管理。
最近，在厂里的积极争取下，公司决定为我厂闭路电视改造投资15万元，将对厂中心区电视接收系统进行改造，并为边远四个站队配备地面电视卫星接收系统。
（六）强化四项职能，开展好工会工作。
一是抓好民主管理工作，通过召开员代会、代表团组长联席会、厂务公开等形式，较好的落实了广大员工的知情权、参与权、监督权；二是围绕原油天然气生产任务，开展了群众性经济技术创新活动；三是深入开展送温暖活动，落实了领导包保特困户制度，针对困难弱势群体开展慰问活动55人次，发放慰问金2万余元；四是开展丰富多彩的文体活动，组织了“七、一” 大合唱、“跨越五百万”大合唱、元旦联欢会、篮球赛、拔河赛等各种文化活动，大大丰富了员工的业余文化生活。
（七）发挥团组织生力军和突击队作用。
开展了青年志愿者和争创青年文明号活动，坚持组织青年志愿者艺术团到前线和敬老院进行慰问演出，到周边村镇散发打击盗油宣传单2万份，开展了符合青工特点的文体活动，多次有效的举办了不同层次的青工技术比武活动。
（八）强化治安综合治理工作，为企业发展保驾护航。
今年以来，针对我厂防控特点，强化“三防”措施，制定了“管杆防盗管理办法”，建立了基层站队与保安队、派出所联防体系，与**镇签订了“企地联防责任制度”。
同时，在重点路口，设立油田物资监控站7个，并加大对周边百姓的法制宣传力度，组织发放传单两万多份。
通过活动有效控制了前大地区盗油盗公案件的发生。
案件发生数量与去年相比减少了三分之二，保证了生产经营的正常进行。
（九）耐心细致地做好稳定工作。
建立了厂、科、队三级包保网络，走访有偿解除劳动合同人员和退养员工70余人次，并组织退养员工到大安北、长山明珠园旅游，丰富了退养员工生活。
现有**名退养员工全部与厂签定了稳定协议书，**名有偿解除劳动合同人员签订了再就业合同。
目前，有偿解除劳动合同人员和退养人员相对稳定。
三、作风及廉政建设。
几年来，在实际工作中，能够按照“八个坚持”、“八个反对”的要求履行自己的职责，一是正确处理国家、集体与个人三者关系，维护大局，坚持党性，严于律己，廉洁奉公，不谋私利；二是注重思想学习，结合实际工作，对照党员干部监督两个条例，开展批评与自我批评，不断改造自己在思想作风、工作作风等方面存在的问题；三是密切联系群众，能倾听群众的呼声，解决群众关心的热点问题。
回顾一年多的任职情况，在同志们的支持和帮助下，自己在主管的工作上，取得了一些成绩，也存在一些差距和不足：一是部分工作开展不平衡，抓得不够深入；二是深入基层调研时间安排较少，事务性工作较多，存在工作安排不科学现象；三是由于长期在后线单位和机关工作，对石油地质工程方面的知识了解不深，除了精通自己的业务，还要熟悉其他相关业务知识，以便更好地开展工作。
今后，我将加强各方面的业务学习，不断提高自己的思想认识水平、政策水平和业务素质，为领导当好参谋，为同志们搞好服务，为基层群众多办好事、实事。
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