华为研发部_产品结构设计及模具开发流程
华为NIP流程
1目的介绍华为结构件NPI流程，明确各阶段我司工作内容。
2名词解释A、ME：Makeup Engineer，（华为）结构工程师，一般称“设计”B、ECN：Engineer Chang Notification, 设计问题确认单C、PCN：Product Chang Notification，生产问题确认单D、TQC：Technology & Qualification Center 华为采购技术质量认证部E、MQE：Material Quality Engineering 华为物料品质工程部F、CEG：Cull Expert Group 采购专家团G、NPI：New Product Input 新产品导入H、DFMA：可加工性建议I、DQC：Design Quality Control 设计质量控制J、Prototype：华为图纸状态，试制状态。
K、Released：华为图纸状态，归档状态。
3背景介绍华为结构件NPI流程是由华为结构件工艺技术部制定的，之前叫NPIC流程。
NPI流程是在NIPC流程基础上进行优化、改进，它对结构件从设计到生产各个阶段工作进行了详细规范，明确各阶段需要作的工作、要求输出的文件及相关责任人。
强调在实现功能的同时必须充分考虑量产工艺的可加工性。
为将加工性问题尽可能在设计阶段发现、解决，华为要求各主要供应商派驻工艺人员定期在华为办公，即NPIC工程师。
对各供应商而言，NPIC工程师非常重要，NPIC工程师几乎是全程参与华为新产品开发流程，没有NIPC工程师常住华为，NPI流程中小批量前的绝大部分工作供应商就无法参与的，也就是几乎不能参与华为产品试制。
我司是最早派出NPIC工程师的华为主力供应商之一，前后共有3位同事定期在华为办公。
由于华为公司进行战略调整，我司撤回了工艺人员。
后续一旦华为战略有所转变，我司应会重新派驻。
-Page 1 of 7-Page 2 of 7华为文化是开放辩论式的，尤其在NPI 各阶段的评审、讨论中，争辩、批评是非常激烈的，设计方案经常会有比较大的改动，甚至是全盘否定。
华为研发部_产品结构设计及模具开发流程
4.3.3.ID设计完后，项目领导需在公司内部组织评审，参加评审的人员要紧由公司要紧领导、销售工程师（客户代表）、项目工程师，电子工程师、软件工程师、结构工程师、工程部PE/IE、品质部QA，评审内容依照《产品ID设计评审报告》进行。评审通事后，则可进行MD设计工作。
4.6.5.模具报价及3D完成后，结构工程师需进行详细的2D工程图制作（包括五金件及外购件图纸）,并填写《模具开发申请单》及《工模制作要求》等资料。
4.6.6.包装工程师完成TESTO时期包装设计，并做出包装物料清单BOM，输出相关的包装 图纸。
4.6.7.项目工程师搜集BOM清单及所有零件图纸，包装图纸。由研发助理统一发送采购部 ，由采购部外发报价。
4.1.产品开发流程—前期论证
4.1.1.当接到公司或客户新产品开发要求时,销售部或国际部负责组织召开新产品开发前讨论会，调查搜集客户与该产品的相关详细信息并记录在《立项建议书》中,会议通知研发部总工，部长，项目领导，主管参加。并把详细信息资料于会后移交研发部。
4.1.2.研发部在收到上述资料后，项目领导组织召开项目论证会。召集研发部，销售部,国际部，采购部，工程部PE/IE，品管QA，产品开发工程师（全部）等讨论手板的可制造性，工艺性，开发方案和本钱打算等，并确立项目开发进度及周期概要。由指定的项目工程师做会议记录,产品设计进程中如存在有关的外形，安规，功能，性能等需要变更时项目工程师提出更改并记录在《产品设计问题点反馈书》中，会议后把该反馈书移交到销售部或国际部。
4.4.产品开发流程---MD设计
4.4.1.ID评审通事后，结构工程师进行产品MD设计，设计流程可参考上述4.3.1，流程进行MD设计。
华为架构设计说明书
架构设计说明书产品发布标识[填写说明：模板中用方括号括起来并以蓝色斜体显示的文本，用于向作者提供指导，在文档编辑完成后应该将其删除。
文档正文应使用常规、黑色、五号字体即系统设置的“正文”样式文档页眉处的”xxxx系统”和“版本号”仅为示例，请注意更新封页与页眉符合实际情况。
此处的版本号指的是产品版本号封页简要表中的产品名，如无可以不填写。
当某一章/节没有内容时，必须注明N/A，同时标注理由。
例如：本章/节内容无需考虑。
特别说明：当某章/节内容参见其它文档时，不能注明N/A，而应该写明参见某文档的具体章节。
华为科技（深圳）有限公司版权所有内部资料注意保密修订记录：派发清单：＊动作类型：批准、审核、通知、归档、参与会议，其它（请说明）目录1 简介 (6)1.1 目的 (6)1.2 文档范围 (6)1.3 预期的读者和阅读建议 (6)1.4 参考文档 (8)1.4.1 包含文档 (8)1.4.2 相关文档 (8)1.5 缩略语和术语 (8)2 总体设计思路 (9)2.1 设计方法 (9)2.2 设计可选方案 (9)3 系统逻辑结构 (10)3.1 总体结构 (10)3.2 子系统定义 (10)3.2.1 子系统一 (11)3.2.2 子系统二 (11)3.3 子系统接口设计 (11)3.4 主要数据模型 (11)4 系统物理结构 (12)4.1 总体结构 (12)4.2 组件定义 (12)4.2.1 组件一 (12)4.3 组件接口设计 (12)4.4组件与子系统对应关系 (12)5 系统部署 (13)5.1 网络结构图 (13)5.2 部署模式 (13)6 关键技术及公用机制 (13)6.1 关键技术设计 (13)6.2 公用机制说明 (13)7 系统重用设计 (13)7.1 以往设计的重用.................................................................................... 错误!未定义书签。
研发流程讲解PPT课件
一、设计和开发流程图 二、部门职责 三、风险管理 四、技术文件归档
研发流注程讲：解 本PPT只列出框架性流程和简介，详细内容请参考《质量手册》和公司相关规章制度1 。
一、设计和开发流程图
1.设计和开发的策划
《设计开发输入文件清单》 研发
2.设计和开发的输入
研发流程讲解
《项目建议书》 市场/研发
b)针对于每个设计和开发阶段规定相应的评审、验证、确认和设 计转换活动及主要工作内容；
c)各阶段人员职责和权限、进度要求和配合部门/人员；
d)资源配置需求，如人员、信息、设备、资金保证等及其它相关
内容。 研发流程讲解
4
2、《设计开发计划书》
FAQ：
1、计划书可以修改吗？ 随设计开发的进展，在适当时予以修改，执行《文件控制程序》。
研发流程讲解市场部提供临床试用报告研发部分析根据需要采取相应跟踪和改进措施相关部门执行研发流程讲解10研发部样机评审注意评审和验证节研发流程讲解11市场部临床试用并出具报告生产部配合研发进行初样制造和样机自测质量部产品注册所有部门配合样机评审型式检验临床试用产品注册研发流程讲解12风险管理计划风险分析风险评价准则风险控制全部剩余风险的评价风险管理报告生产后的风险管理风险管理文档研发流程讲解13研发流程讲解14技术人员编写行政编号部门经理审批行政归档下发1纸质文件归档2电子文件归档技术人员编写部门经理审批
输出
7
5、《设计开发评审报告》
《设计开发计划 书》中规定评审 节点
项目负责人组织 设计开发评审并 形成报告
评审目的：评价满足阶段设 计开发要求及对应于内外部 资源的适宜性、满足总体设 计输入 求的充分性及达到设
定目标的程度；识别和预测 可能产生问题的部位和不足， 提研发出流程纠讲解正措施，以确保最终 设计满足顾客要求。
研发部组织架构、岗位职责及任职需求
文档编写与维护人员任职需求
具备良好的文字表达能力和逻辑思维能力 熟悉文档编写规范和流程 熟练使用办公软件，如Word、Excel等
具备良好的沟通和协作能力，能够与团队成 员和其他部门进行有效沟通和协作
具备较强的责任心和执行力，能够按时保质 完成工作任务
具备良好的学习能力和自我提升意识，能 够不断学习和提升自己的技能和知识水平
测试工程师任职需求
熟悉软件测试理论和方法，具备一 定的测试经验
熟悉常用测试工具，如JMeter、 Selenium等
熟悉软件开发流程，能够编写测试 用例和测试计划
良好的沟通和团队协作能力，能够 与其他部门有效沟通和协作
具备一定的问题分析和解决能力， 能够快速定位和解决问题
具备良好的文档撰写能力，能够编 写测试报告和总结报告
展和成果
参与公司战 略规划和决 策，提供技 术支持和建
议
研发工程师职责
负责产品的 需求分析、 设计、开发、 测试和维护
参与项目需 求分析，制 定技术方案 和开发计划
负责核心模 块的开发和 优化，保证 产品的稳定 性和性能
参与团队协 作，与其他 部门沟通协 调，保证项 目进度和质 量
持续关注新 技术和行业 发展趋势， 不断提升自 己的技术能 力和业务水 平
具备较强的学习能力和适应能力，能够快速适应新技术和新环境的变化
具备较强的团队协作能力和沟通能力，能够与团队成员进行有效的沟通和 协作 具备较强的问题解决能力和决策能力，能够快速解决问题并做出正确的决 策
学习能力要求
具备较强的学习能力，能够快速掌握新技术和新知识
具备良好的自我学习能力，能够主动学习并提高自身技能
技术能力：熟悉常用的 开发工具和框架，如 Spring、MyBatis等
研发部设计开发流程标准文件
6. 7. 8. 9.
设计开发评审会议记录 设计和开发评审报告 设计开发验证报告 设计和开发输出清单：
(1) 产品图纸 (2) 图纸清单一份 (3) 采购物资分类表 采购清单 (4) 产品说明书 (5)《原材料和外购件检验细则》 (6) 三个检验规程 (7) 装配工艺一份 装配清单 (8) 出厂检验记录 (9) 组装检验记录 (10) 外购件与外购材料入厂检验记录 (11) 检测仪器清单 (12) 主要生产设备清单 (13) 焊接工艺卡 (14) 电镀 喷涂技术指标
设计部门及项目负责人：
备注：
项目经理签名：
年
月
日
设计开发方案 编号： 项目名称 型号规格 序号： 起止日期 预算费用
依据的标准、法律法规及技术协议的主要内容：
设计内容（包括产品主要功能、性能、技术指标，主要结构等） ：
设计原理及路线概述（可另加页叙述） ：
备注：
编制 时间
审核 时间
批准 时间
设计开发计划书
单位
职务或职称 评审参加人员
单位
职务或职称
备注 编制 时间 审核 时间 批准 时间
试产总结报告 编号： 产品名称 型号规格 序号： 试产数量 试产起止日期
试产过程简介（由样品到小指试制转化主要的困难克服办法、主要质量控制点、 工艺合理性评价、设备加工能力评价、人员能力是不满足要求等） ：
产品检验、试验结果简介及其结论（附各阶段的检测报告记录） ：
批准：
时间：
编号： 发出部门 接收部门
设计开发信息联络单 序号： 发出人 发出时间 接收人 接收时间
要传递的设计开发信息描述：
接收部门处理意见：
备注：1.本联络单用于设计开发不同组别或不同相关部门之间的信息联络。 2.本单一式三份，发生部门、接收部门各一份，项目负责人一份。 3.本单也用于产品定型后，各相关提出设计开发更改建议。
新产品开发控制流程图(试行)
新产品开发管理流程（试行）一新产品开发流程1、编制新产品开发方案根据公司发展战略目标提出的要求，新产品开发结合集团本年度经营状况、各类产品流行趋势的预测及市场的需求形势，由研发部牵头会同其他部门负责组织编制新产品开发计划，内容应包括各类产品开发的数量、推出的时间季节、主产品与副产品的搭配及其他要求等。
形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD）。
2、评审新产品开发方案经研发部门报公司技术评审委员会评审后，报送公司总经理审批。
计划审批后，由研发负责人进行开发任务的分工。
3、项目立项及团队搭建①研发部依据新产品开发方案以及公司新产品开发任务进行市场调研和可行性分析，编写立项报告，完成项目公司内立项和立项号；②技术委员会会同研发部根据新产品开发方案和新产品开发需求搭建项目团队和项目负责人；4、项目任务计划书编制新品开发团队通过信息的收集及分析，明晰构思并进一步分解新产品开发任务计划书，项目任务计划书的内容包括：产品任务分解及相关任务承担人、起始时间，工期和关键工作。
5、审核项目经理牵头编写的项目任务计划书，报研发部负责人审核、分管技术副总经理、总经理审批。
必要时由项目组会同相关部门及人员进行评审。
6、项目实施及样品制作①对于已有样品的新品开发可根据方案（或构思）略做修改后直接作为样品；②没有样品的新品开发由设计师（或开发员）根据方案（或构思）组织工程部人员进行制作，并同时提出样品制作的工艺及标准等要求；③样品产生后，由项目负责人组织相关部门(包括市场部、配送中心的计划科)及客户进行评审，讨论样品是否实现原设计的要求以及新品市场的销售区域和空间并对其第一批产量进行确定。
开发员填写样品评审表。
④市场部根据项目任务计划书、样品制作配合项目组进行产品鉴定，与客户保持沟通，确定合同签定。
⑤项目组及时完成新产品开发资料的归档和变更管理（变更参考变更流程）。
⑥项目进度跟进表。
7、项目资料归档①项目资料包括：立项报告、项目任务计划书、物料清单（BOM）、变更信息和项目结项报告；②产品资料：项目开发资料、产品测试报告、供应商信息和商务合同。
研发部、工程部新组织架构及流程图
领导力、项目管理能力、沟通协调能 力、质量意识。
项目管理团队
岗位职责
负责项目的策划、立项、进度管 理、风险管理以及项目收尾等工 作，确保项目按计划推进并达成 预期目标。
关键能力
项目管理知识、沟通协调能力、 团队协作能力。
实施与运维团队
岗位职责
负责项目的实施、部署、调试、维护和优化等工作，保障系统稳定运行，提供技术支持和解决方案。
测试团队
01 负责对研发部开发的硬件和软件进行全面测试， 确保产品符合要求。
02 负责制定测试计划、编写测试用例和执行测试。 03 负责对测试结果进行分析、总结和反馈，为产品
改进提供依据。
02 工程部组织架构
工程部经理
岗位职责
负责工程部的整体运营和管理，制定 部门战略规划和工作计划，监督项目 进度和质量控制，协调内外部资源， 确保工程项目的顺利实施。
提高竞争力
通过优化资源配置和提高效率，新组织架构有助于提高产品竞争 力。
创新驱动
鼓励创新思维和跨界合作，以应对市场竞争压力。
应对技术更新与人才流失风险
培训与技能提升
鼓励员工持续学习新技术和知识，提高技能水 平。
激励机制
建立有效的激励机制，留住核心人才，降低人 才流失风险。
职业发展路径
提供清晰的职业发展路径，帮助员工实现个人价值与成长。
关键能力
技术实力、问题解决能力、服务意识和责任心。
质量管理团队
岗位职责
负责制定和执行质量管理体系，进行 质量策划、质量控制、质量保证和质 量改进等工作，确保工程质量和客户 满意度。
关键能力
质量管理知识、分析解决问题的能力、 持续改进意识。
03 新组织架构下的主要流程
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华为研发部_产品结构设计及模具开发流程华为研发部的产品结构设计及模具开发流程是公司内部的一个重要工作流程，其目的是为了确保产品的设计和开发符合公司的要求和标准，并且能够在生产过程中实现高效的生产。
下面将介绍华为研发部的产品结构设计及模具开发流程。
1.需求分析：在开始进行产品结构设计及模具开发之前，研发部首先需要进行需求分析。
这包括对产品的功能要求、性能要求、外观要求等进行详细的分析和理解，以明确产品的设计目标和需求。
2.产品规划设计：在需求分析的基础上，研发部进行产品规划设计。
包括整体架构设计、功能模块划分、子系统设计等。
在这一阶段，研发部根据产品需求，制定产品的结构方案，并进行初步的模型设计。
3.产品设计评审：在产品规划设计完成后，研发部组织产品设计评审会议，对整体的设计方案进行评审。
评审的目的是确保设计方案符合产品需求，并且能够满足产品的功能和性能要求。
4.产品详细设计：在产品设计评审通过后，研发部将进行产品的详细设计工作。
这包括对产品的每个组件和模块进行详细的设计，包括材料的选取、尺寸的确定、工艺的选择等。
在详细设计过程中，研发部会与制造部门进行密切的沟通，确保设计的可制造性和可组装性。
5.模具开发：在产品详细设计完成后，研发部将开始进行模具的开发工作。
这包括模具结构设计、模具制造工艺设计、模具加工等。
在模具开发过程中，研发部将与模具制造厂商进行合作，确保模具的制造符合设计要求，并且能够满足产品的生产需要。
6.样机制作：在模具开发完成后，研发部将开始进行样机的制作。
样
机是用于测试和验证产品设计的实体产品，通过制作和测试样机，可以检
验产品结构的合理性和功能的有效性。
7.样机验证测试：在样机制作完成后，研发部将对样机进行验证测试。
这包括功能测试、性能测试、可靠性测试等。
通过样机验证测试，可以评
估产品设计的优缺点，并对产品进行修改和改进。
8.优化改进：根据样机验证测试结果，研发部将进行产品的优化改进
工作。
根据测试结果，对产品的设计和结构进行调整和改进，以提高产品
的性能和质量。
9.工程验证：在产品优化改进后，研发部将进行工程验证。
这包括对
产品的生产工艺进行验证，确保产品的设计和制造的可靠性和稳定性。
10.产品上市：在工程验证完成后，研发部将向公司高层报告产品开
发结果，并准备开始产品的批量生产。
产品上市后，研发部将继续跟踪产
品的使用情况和用户反馈，并进行产品的持续改进和优化。
以上是华为研发部的产品结构设计及模具开发流程，通过严格的流程
管理和各个阶段的测试和验证，可以保证产品的设计和开发质量，提高产
品的市场竞争力。