招聘与应聘中的那些事
招聘与录用过程中的风险及防范措施
招聘与录用过程中的风险及防范措施嘿，咱今儿就来聊聊招聘与录用过程中的那些事儿！你说这招聘和录用，就像是一场相亲，企业是那个挑对象的，求职者就是被挑的。
要是一个不小心，那可就麻烦喽！先来说说这风险都有啥。
你想想啊，要是招进来一个看起来挺不错，但实际工作能力不咋地的人，那不就等于找了个“花瓶”嘛，中看不中用，这对企业的发展可不是啥好事呀！这就好比买了个好看但不实用的东西，占地方还没啥用，多闹心呐！还有啊，要是没把好关，招进来个品行有问题的人，那可就像埋了个定时炸弹，指不定啥时候就爆炸了，给企业带来大麻烦呢！那咋防范这些风险呢？这可得好好琢磨琢磨。
首先呢，招聘的时候就得睁大眼，仔细看清楚喽。
不能光看简历上写得多漂亮，还得通过面试、测试啥的，真正了解这个人的本事。
就像相亲的时候不能光看外表，还得聊聊，看看内在咋样。
面试的时候可别马虎，多问些有深度的问题，看看这人是不是真有料。
然后呢，背景调查也不能少哇！这就好比去了解相亲对象的家庭情况一样，得知道这人以前都干过啥，有没有啥不良记录。
要是不查清楚，万一以后出了问题，那可就悔之晚矣。
还有哇，招聘人员自己也得有点水平才行。
不能自己都不懂，还去招人，那不是瞎胡闹嘛！就像一个不懂音乐的人去当音乐评委，能评出个啥好结果来呀！所以招聘人员得不断学习，提高自己的判断力和眼光。
另外，企业的招聘流程也得规范起来。
不能今天这样，明天那样，得有个固定的模式，这样大家都清楚该怎么做，也能减少出错的机会。
这就像走路得有个规矩，不能乱走，不然不就撞一块儿啦！而且哇，对于那些重要的岗位，可不能随便就招人。
得精挑细选，宁可花时间多找找，也不能将就。
这就像买贵重东西一样，得好好挑挑，不能随便买一个就对付了。
总之呢，招聘与录用可不是件简单的事儿，这里面的风险可不少。
但只要我们认真对待，做好防范措施，就一定能招到合适的人，为企业的发展添砖加瓦。
别小瞧了这招聘和录用，它可关系到企业的未来呢！所以啊，大家都得重视起来，可别马虎大意啦！。
人力资源管理中的招聘与面试技巧
人力资源管理中的招聘与面试技巧在人力资源管理中，招聘和面试是两个极为重要的环节。
一个优秀的招聘与面试流程能够帮助企业吸引并选择到合适的人才，对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文将从招聘和面试技巧的角度，探讨人力资源管理中的相关问题。
一、招聘技巧1. 制定明确的需求岗位描述：在进行招聘前，人力资源部门需要与岗位负责人充分沟通，明确所需人才的岗位要求和能力素质。
制定明确的需求岗位描述有助于吸引到适合的候选人。
2. 吸引人才的招聘广告：招聘广告是企业吸引人才的窗口，需要简洁明了、具有吸引力。
在招聘广告中，要突出岗位的亮点和福利待遇，清晰地传达岗位的要求，并尽量避免使用行业术语，以便更广泛地吸引潜在候选人。
3. 多渠道招聘：在招聘过程中，可以通过多个渠道来发布岗位招聘信息，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
通过多渠道招聘，可以提高招聘的曝光度，吸引更多的优秀候选人。
4. 建立人才储备库：即使在当前没有合适的岗位空缺，也可以与优秀候选人建立联系并将其纳入人才储备库。
这样，在未来有合适岗位空缺的时候，可以直接从人才储备库中挑选候选人，提高招聘效率。
二、面试技巧1. 预先筛选简历：在进行面试之前，可以通过对候选人简历的筛选，将不符合岗位要求的候选人排除在外。
这样可以减少面试时间，提高面试效率。
2. 设计面试流程：在面试开始前，制定一个清晰的面试流程，根据岗位需求设计合适的面试环节。
面试流程可以包括面试官介绍、自我介绍、技能测试、案例分析、行为面试等环节，以全面了解候选人的能力和适应性。
3. 问答结合，开放性问题：在面试过程中，面试官可以通过问答结合的方式，提问一些开放性的问题，如“请分享你在过去的工作中遇到的挑战并如何解决”，这样可以了解候选人的思考能力和解决问题的能力。
4. 注意非言语表达：除了候选人的言语表达外，还应注意候选人的非言语表达，如面部表情、姿势、身体语言等。
这些细节可以提供一些候选人性格和应对应激能力的线索。
我的职场招聘与求职经验分享
我的职场招聘与求职经验分享在我刚走入职场的时候，我一直觉得这是一个充满机会的地方，努力工作就能实现自己的目标。
但是在经过几次的职场招聘和求职之后，我深刻的认识到这一点是并不正确的。
在这里，我想分享一下我的职场招聘与求职经验，希望对大家有所帮助。
一、在招聘中了解公司背景当我们开始寻找工作时，第一步就是查找招聘信息。
如果你感兴趣的公司正在招聘，那么就需要仔细了解该公司的背景资料，包括公司的发展历程，业务范围，文化理念等等。
只有这样，你才能更好的判断它是否符合你的工作背景和期望。
更重要的是，在面试时，这些知识也能让你对公司更加了解，让面试官感觉到你是一个认真细致的人，并提升你的竞争力。
因为一个候选人的了解程度，除了影响面试体验，更关系到是否能够符合公司的要求。
二、面试中要展现自己的能力一旦你经过了初步筛选，接下来就是面试。
你的面试表现将会直接影响到是否能够得到这份工作，所以你需要尽一切努力去展现自己的能力。
首先，要清楚自己的实力和优势，让面试官相信你是一个能够完成工作的人，懂得如何解决不同情况下的问题，以及能够从错误中吸取经验。
其次，在面试过程中，一定要保持积极的态度以及自信的姿态，不要表现出胆怯或缺乏安全感，让面试官能够感受到你的能力。
此外，在面试问题时，要对问题进行理性分析、展现自己的思维能力和行动力。
这些都可以让面试官更加信任你和记住你。
最后，在面试完毕后，要及时跟进信息。
如果你已经受到了offer，当然最好的选择是确定这个工作机会，但是如果你因为其他原因无法接受工作，也要及时回应面试官，不要让他继续等待你回应而影响其他候选人同样的机会。
三、尊重公司文化并尽快融入在你已经成功拿到这份工作之后，你需要尽快融入公司的文化，学习公司的管理方式及核心价值，以便更好地融入团队，且更有幸进入公司的正常运转。
这方面，你是要多多了解公司业务，从实际出发，尊重并顺应公司文化，让自己与公司更加融洽，更加有机可言。
此外，不要忘记确保自己的工作和公司、团队的愿景及公司的价值策略是匹配的。
招工面试注意事项
招工面试注意事项招工面试是雇主挑选最合适的候选人进行面试的过程。
面试对于雇主来说非常重要，因为它是了解候选人能力和适应性的最佳机会。
以下是招工面试的一些重要注意事项：1. 准备：作为雇主，首先要准备一个面试准备清单。
清单内容应包括所需技能、经验、教育背景等。
此外，筛选简历时，可以选择与职位要求最匹配的候选人。
2. 发送面试通知：一旦选定候选人，要及时发送面试通知。
通知可以通过电话、邮件或短信发送。
3. 面试安排：确保面试安排在一个适当的时间和地点进行，以方便雇主和候选人的参与。
面试具体可以进行在公司的办公室，或者在线视频会议等方式进行。
4. 公司介绍：在面试开始前，可以向候选人介绍公司的背景、发展历程、业务范围、团队文化等。
这可以帮助候选人更好地了解公司，并且更好地准备回答问题。
5. 面试问题：面试过程中，提问问题是评判候选人能力和适应性的重要手段。
问题可以是针对候选人简历和经验的，也可以是行为面试问题，帮助雇主了解候选人如何处理不同的工作场景。
6. 注意候选人的表现：面试时，要注意候选人的表现，包括他们的动作、言辞和互动能力。
这些因素可以帮助判断候选人的自信度、沟通能力和对于公司文化的合适性。
7. 结构化评估：为了公正和客观地评估候选人，在面试前可以制定一个评估表格，列出不同的技能要求和表现的评分标准。
8. 面试结果：在面试结束后，要及时评估候选人的表现，并将评估结果与其他面试者进行比较。
这样可以帮助雇主更好地选择最佳候选人。
9. 反馈：无论是面试候选人的结果如何，都要尽快向候选人提供面试反馈。
反馈可以包括面试表现的优点和不足，以及未来可能有的机会。
10. 笔试或试用期：如果需要测试候选人的实际能力，可以安排笔试或试用期。
通过这些方式，可以更好地判断候选人是否满足职位要求。
最后，招工面试是雇主选择最佳候选人的过程。
面试注意事项的遵守可以帮助雇主更好地评估和选择候选人，并找到适合公司的最佳人选。
招聘与面试技巧
招聘与面试技巧招聘是每个企业必不可少的一项工作，而面试则是招聘过程中的重要环节。
一面相互了解，一面筛选合适的人选。
如何在招聘与面试中做到准确、高效，成为企业和求职者共同需要解决的问题。
本文将介绍一些招聘与面试的技巧，帮助大家更好地应对这一过程。
一、招聘技巧1.明确招聘需求在进行招聘之前，企业应该明确招聘的具体需求。
这包括确定招聘职位、岗位要求和工作职责等。
只有明确了招聘目标，才能有针对性地开展招聘工作，提高招聘效果。
2.制定招聘计划针对不同的招聘需求，企业应制定相应的招聘计划。
招聘计划包括招聘时间、渠道选择、招聘范围和招聘方式等。
招聘计划的制定可以帮助企业更好地组织招聘工作，提高招聘的效率和质量。
3.优化招聘渠道当今社会，招聘渠道丰富多样，企业可以选择适合自己的招聘渠道进行招聘。
除了传统的招聘网站和招聘会，企业还可以通过员工推荐、社交媒体、校园招聘等方式进行招聘。
选择合适的招聘渠道，可以提高招聘效果，找到更适合的求职者。
4.精准招聘宣传招聘宣传是吸引求职者的重要手段。
企业在进行招聘宣传时应注意宣传的内容和形式。
宣传的内容应真实、准确地描述招聘职位的要求和工作环境等，避免虚假宣传误导求职者。
同时，宣传的形式可以多样化，如文字、图片、视频等，吸引求职者的眼球。
5.建立招聘渠道管理为了更好地管理招聘渠道，企业可以建立招聘渠道管理系统。
通过该系统，企业可以了解每个招聘渠道的招聘效果，从而及时调整招聘策略。
招聘渠道管理系统还可以帮助企业统计招聘数据，为招聘决策提供依据。
二、面试技巧1.制定面试计划在进行面试时，企业应制定相应的面试计划。
面试计划包括面试类型、时间安排、面试官安排和面试评估标准等。
制定面试计划可以帮助企业合理安排面试时间和资源，提高面试的效果和准确度。
2.准备面试问题面试问题是面试过程中的核心环节。
面试官应提前准备好与招聘职位和岗位要求相关的面试问题。
面试问题应该具有针对性，能够全面了解求职者的能力和素质。
招聘与面试技巧范例
招聘与面试技巧范例招聘和面试是企业人力资源管理中非常重要的环节。
招聘过程的效率和准确性将直接影响到企业人力资源的配置和运作。
同时，在面试环节，面试官的职业素质和技巧也是至关重要的，因为他们要凭借自己的判断，选出最适合企业的员工。
以下是一些招聘与面试技巧的范例，供面试官参考：1.招聘技巧：1.1确定招聘需求：在开始招聘之前，要明确所需职位的具体要求和岗位职责，以便更有针对性地发布招聘需求和筛选候选人。
1.2选择合适的招聘渠道：根据岗位的特点和需求，选择合适的招聘渠道，如企业官方网站、招聘网站、社交媒体等。
1.3简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，根据招聘需求和候选人的背景进行评估和筛选。
1.4有效沟通：与候选人进行及时和有效的沟通，及时反馈招聘进展和结果。
2.面试技巧：2.1提前准备：面试官应提前了解候选人的背景和经历，准备好相关问题，并熟悉岗位需求和问题。
2.2有序进行：面试时需要有明确的目标和流程，避免出现混乱和冗长的面试过程。
2.3面试技巧：面试官应具备良好的口头表达和沟通能力，主动倾听候选人的回答，并判断其能力和适应性。
2.4行为面试：行为面试是一种常见的面试技巧，通过询问候选人过去的行为和经验，来评估他们的能力和适应性。
2.5面试评估：面试官应准备评估表，记录候选人的表现和综合评估结果，以便后续的讨论和决策。
3.提高招聘和面试效果的技巧：3.1多渠道招聘：不仅依赖一个渠道，多方面地发布职位招聘信息，扩大候选人的范围。
3.2面试团队合作：多位面试官可以形成完整的评估，避免主观偏见和个人偏好对面试结果的影响。
3.3参考检查：对通过面试的候选人进行参考检查，了解他们过去的工作表现和背景信息，以确保招聘决策的准确性。
3.4反馈和改进：及时反馈给候选人招聘结果，以及时纠正和改进招聘和面试的不足之处。
面试官在招聘和面试过程中扮演着非常重要的角色，他们需要具备专业的知识和技巧。
通过合理的招聘流程和面试技巧，能够提高招聘和面试的准确性和效率，选择出最适合企业的员工。
招聘中的面试技巧和注意事项
招聘中的面试技巧和注意事项招聘是企业寻找适合岗位的人才的过程，而面试是评估求职者是否符合职位需求的重要环节。
在进行面试时，招聘者需要掌握一些面试技巧和注意事项，以确保招聘流程的顺利进行并选择到合适的人才。
本文将介绍一些招聘中的面试技巧和注意事项，帮助招聘者提高面试效果。
一、准备充分在进行面试前，招聘者需要对求职者的简历进行仔细的阅读，并做好面试题目的准备。
了解求职者的背景、工作经验和技能，可以帮助招聘者更好地判断其适应职位的潜力。
此外，招聘者还应熟悉公司的背景和岗位需求，以便在面试过程中提供准确的信息和回答求职者的问题。
二、注重开放性问题在面试中，招聘者应提出一些开放性问题，鼓励求职者进行自我描述和表达。
这样可以更好地了解求职者的思考方式、解决问题的能力和沟通能力。
开放性问题可以是关于过去的工作经验、解决困难的方法或对公司的了解等方面的问题。
三、倾听和观察在面试过程中，招聘者需要倾听和观察求职者的表现。
通过仔细倾听求职者的回答，可以判断其语言表达能力、逻辑思维和沟通能力。
观察求职者的身体语言和面部表情，可以了解其自信程度和与他人的相处能力。
四、有效的问答环节在面试中，问答环节是招聘者了解求职者能力的重要途径。
招聘者应根据求职者的回答提出进一步的问题，以深入了解其专业知识和技能。
同时，招聘者需要注重倾听，充分回应求职者的问题，提供准确的信息和解答。
五、注意形象和礼仪面试的形象和礼仪对招聘者和求职者都非常重要。
求职者应穿着得体，保持良好的仪表，并准备好个人简历和其他相关材料。
招聘者则要表现出专业和亲和力，给求职者以良好的印象。
同时，面试过程中双方都应注意言行举止，保持礼貌和尊重。
六、及时反馈和跟进面试结束后，招聘者需要及时给予求职者反馈和评估。
无论求职者是否被录用，给予准确和具体的反馈对其职业发展都有积极的影响。
此外，招聘者还需要及时跟进和处理面试相关的事宜，包括录用程序、合同签订等，以便确保招聘流程的顺利进行。
招聘及面试技巧范文
招聘及面试技巧范文招聘和面试是企业选择合适员工的重要环节，不仅决定了员工的素质和能力，也直接影响到企业的发展和效益。
下面是一些招聘及面试的技巧，以帮助企业招聘到合适的人才。
1.招聘需求明确：在进行招聘前，企业需要明确自己的招聘需求，包括职位的具体要求、工作内容和待遇等。
这样可以帮助企业更好地筛选候选人，提高面试效率。
2.制定招聘计划：制定招聘计划可以帮助企业合理安排人力资源，避免招聘过多或过少。
招聘计划应包括招聘的时间、地点以及招聘渠道等信息。
3.多渠道招聘：企业应该利用多种渠道进行招聘，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
这样可以扩大招聘的范围，吸引更多的求职者。
4.筛选简历：企业在收到求职者的简历后，需要对简历进行筛选。
除了查看求职者的基本信息和工作经历外，还应关注求职者的能力和技能是否符合职位要求。
5.面试准备：在面试前，企业需要对面试的内容和流程进行准备。
可以制定一份面试指南，包括面试问题的准备、面试评估标准以及面试官的角色等。
6.创造良好的面试环境：在面试的时候，企业需要为求职者创造一个良好的面试环境。
面试室应该干净整洁，有良好的音响设备和光照，让求职者感到舒适。
7.提前设定面试评估标准：在面试过程中，企业应提前设定面试评估标准。
这样可以帮助面试官更好地评估求职者的能力和素质，并做出准确的决策。
8.问答结合：在面试时，面试官应该采取问答结合的方式，既让求职者回答问题，同时也要给予合适的回应和解释。
这样可以更好地了解求职者的思维方式和逻辑能力。
9.问原因而不是结果：在面试过程中，面试官应该将重点放在求职者的思考过程和解决问题的能力上，而不仅仅是结果。
通过问求职者的思考过程，可以更好地了解求职者的工作方式和态度。
10.注意非言语表达：除了面试者的言语表达，面试官还应注意求职者的非言语表达，如肢体语言、表情和声音等。
这些非言语表达可以给面试官提供更多关于求职者的信息。
总结起来，招聘和面试是一个相互了解、选择合适的过程。
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招聘与应聘中的那些事
这么多年的HR工作中自己也积累了一些小小的经验，也看了很多的HR书籍，但都是自己的亲身经历的一些事，刚好最近自己值班，把自己这几年的HR经验总结一下，虽然不够丰富，但也在工作中取得过一些小小的成绩，HR这条路不知道自己还要走多远，但是走了就一定要走好，HR工作革命尚为成功，还须继续努力啊！
一、企业的招聘职位要求怎么写
企业要招聘，势必就要用文字去描述自己所招聘职位的具体要求。
干过招聘的都知道，一个完整的招聘职位描述必须包含两部分：职位工作职责和职位任职要求。
而岗位的工作职责又来源于部门的工作职责。
职责的背后就等于各项业务运营的组织与分工。
所以，如果求职者明白这个道理，那么通过企业在各种渠道发布的招聘广告信息。
就可以推断出企业内部管理组织分工的规范程度。
举例：比如您在人才网站看到一个营销经理的招聘广告：5年以上快速消费品营销管理工作经验，能够带领团队完成销售任务。
那么我可以判定：这家企业的营销真管理真不会规范到哪里去。
原因：在于一个招聘职位信息的发布一般都是这样：
1、用人部门提交《招聘人员申请》；
2、人力资源部审核编制、工作职责、任职要求；
3、审核未通过，则用人部门从新修改再提交；
4、审核通过，则人力资源部门发布职位招聘；
5、等等。
也就是说你所看到的招聘信息是经过用人部门、人力资源部一起协作才发布出来。
但两个部门协作发布的东西都是这样的水平，那你就可以断定出这家公司营销管理并不规范。
那么。
如果你急着去找一份工作。
对于这样的面试你就应该心中有数了：面试官还真不清楚到底要怎么做营销，你不用去跟他讲述太多的专业性的细节，只需要系统地讲解如何进行营销管理就可以了：
二、招聘中的员工流失需谨慎
你还在每天为招聘的事忙的焦头烂额吗？每天的大批量的面试，可到月底做招聘报表时才发现徒劳无功，甚至离职比入职的还多。
招聘目前是HR里面普遍让人头痛的事，每天大量的简历预览，不断的电话通知面试，要不面试的人经常迟到，要不干脆直接不来，让你很受伤。
月初面试合格几十人，可到报到剩几人，这并不是招聘严格和甄选严格的结果，而是招聘中流失的结果，这种流失的负面影响比离职的员工负面影响还大。
1、企业对人力资源界定混乱不堪，不分层次。
2、所有员工都用同一种方式面试员工。
3、面试时让面试者等很久或者领导有事不能面试，让应聘者回去，再通知。
4、面试层次太多，而且最后面试官走过程。
5、面试后不能及时知报道结果的。
6、合格后的面试者自己不继续跟进的。
以上五条如有范两条以上就会出现招聘中流失。
这需要招聘者注意，这样的流失，用不了多久你的公司就会被很多求职者所知晓，中国人有句固话“好事人不知，坏事传千里。
”更多的是很多面试者已经记住您这位招聘者，后面会越来越难。
我会给不来的员工一个个的电话，问他们的原因，为什么不来，我们需要那些方面的改进，欢迎他继续关注我们公司，我会把他的简历放在公司人才库里，以后有机会或者有更合适的职位我们会第一时间通知你。
三、怎样才是成功的招聘
根据我个人多年的HR经验来说，其实招聘是很有意思的一个模块，但是招聘的压力是六大模块中最大的。
1、分析企业的基本性质，最需要那方面的员工。
2、建立人才库和储备库，把合适的人才的简历与详细的联系方式留下。
3、分出岗位的轻重缓急，详细了解各岗位的薪酬福利与基本工作内容，这个很关键。
4、了解各部门领导对员工要求的“口味”。
这是因为你不能左右结果的时候所必须要做的事。
很多领导最后的面试就是，自己看着合适用着合适才是最重要。
并不是你招聘到的人才他
就一定要。
5、对简历需要详细的删选，把不合适的直接咔嚓掉，节省双方的时间，负责自己不知不觉就成
“大骗子、大忽悠了”。
6、通知面试者来之前在电话里先了解对方的基本需求与证件的完善情况。
这样初步的就会淘汰
一部分和直接不来的人。
（例，我个人一直是这样的，在通知时会附上一句，您好，您来我公司时记得一定带上您的有效的证件，我公司会对证件真伪与信息进行网上查询。
）他填写的简历信息时我会告知员工留下你上家单位的电话与部门领导或人力资源部的电话，我们会做背景调查。
淘汰那些做假或“水货”人才。
7、对面试者一定要回答出他们最关注的问题。
告知面试者我们大概会需要那些层次的面试，淘
汰掉求职性不强烈的面试者出去，省的浪费时间。
其他就不详细说了，还有很多等我继续完善。
下面谈谈我的面试成功的案例:
1、我会分出本月的轻重缓急岗位招聘，了解本月范围内的周围人才市场的招聘情况与招聘会。
2、先从我的人才库中寻找有无合适的人才，没有就立刻发布招聘信息。
这个需要招聘者随时灵
活变通，把高离职岗位的与稳定岗位的分出来，做好自己的招聘进度计划。
3、在招聘过程中一定要告诉公司领导招聘流失的厉害。
本人有次面试一位年薪百万的总监，但
老板一直在忙，（注;老板不经常到珠海公司来，来了有大量的文件需要签批，2、很多人都怕老板）因此面试者是我从广州约来的，所以比较急，我情急之下直接到老板办公室告知老板面试者的情况，并不填任何资料，直接先面试再说，老板面试完后，直接用他奔驰车把人给送回广州了。
我还不知道，电话老板时老板很是满意这位面试者。
所以作为招聘者要胆大，还要冒一定的风险才行。
注：必须有把握才可实施哦。
4、在招聘技术、设计类或普通类岗位时的通知技巧，我HR这么多年自认为这条经验值得推广，
那就是利用面试者招聘，在电话中告知面试者要是您有朋友或同事有意向的可以和你一起来我公司面试，这样往往应聘者都不会一个人来。
这就多了些面试的，另外是，在面试者走时告知面试者我们这边还需要那些岗位的，如果您有以前的同事、同学等的都可以推荐来我公司。
呵呵，有又收获了。
为什么呢，因为一个员工到一个新的地方最需要的就是朋友和快速的融入到新的环境中去，他会想很多的办法找自己的朋友来和自己一起到这家公司工作。
5、建立起重点人才与一般人才库，储存起自己合适的人才简历，给自己建立起资源，在以后的
HR职业中，你的人才资源就是你招聘成功的一条资源啊。
6、努力简化面试层次与程序，提升严格把关与严格控制面试者的资料信息与真实性，最好亲自
做背景调查。
要是没有电话就114查询都可以。
严把招聘质量关。
7、招聘必须是先有数量才有质量，你有了足够的数量才能挑选出合适的人才，所以招聘的量一
定要大。
8、微笑面试，这个也很关键，2011年了，过剩的劳动力时代已经终结，一定要给任何以为面试
者轻松的面试环境。
就像你去买菜，看到一位卖菜的很凶的样子，你肯定不想买他的菜了，但是你要是看到面带微笑的卖菜的，就算他贵五毛钱你都愿意买他的，招聘也是如此。
9、招聘中的其他比如说晕轮效应啊、首因效应啊、近因效应啊等就不提了，以后再续
吧。
1
应聘面试中的潜规则
企业面试通知背后的潜规则
一旦您接到企业面试的电话通知或邀请函，请不要紧张、高兴。
因为这是你通过面试邀请了解岗位各项信息的第渠道。
在珠三角大部门的HR不会在电话里面介绍自己的姓名、所在岗位、面试的流程，一般来说你只会听到：
您好，某某吗？我是某某公司的，我们在人才网站看到（或者搜索到）你的简历，初步觉得您比较适合岗位要求，现在想邀请您过来面试。
接到这样的电话，你一定要第一时间打断对方：您好，请问您怎么称呼？
对方肯定会犹豫一下，然后说：我姓某。
你一定要继续说：您好，请问您在公司担任什么职位?
为什么要问对方的职位呢？假设你应聘的是中高层的职位，按照企业里面的招聘权限，一般都是交给主管或经理来操作的，如果只是交给一个专员或文员，那么说明对方这次面试并不会做精心的准备。
因为中高层的面试流程中的面试官一定是公司的高管，对于公司的高管的行程安排，一定是公司里面有一定职位等级的人。
通过这样的推断，你可以决定去不去面试。
因为你很有可能兴冲冲的跑去，发现一个啥都不懂的年轻人对你进行初面试。
如此一来，很有可能还需要第二次、第三次面试。
致使浪费车费和时间。
所以在面试过程中需要注意，一旦你面试的职位是一般的主管级别的岗位超过三次让你面试或复式其实就可以考虑放弃这家公司了，因为他有很多的不规范一定出现，最简单的是，他不能确定你合适不合适，二、他还想再约些人看看，实在找不到合适的，结果有反过来给你电话的。
我个人的一些建议是，面试时一定要问你的面试官，我合适您公司的用人需求吗？您觉得我的那些地方比较适合您公司。
这样就很容易了解到他招聘你来的目的。
因为一个公司不会平白无辜的招聘人，既然招聘人了，肯定是某项工作有问题或解决不了才招聘人去的，或者是有人离职有空缺，那都是有原因的，为什么别人走了。
所以一定要问问这个岗位的重要性与公司对这个岗位的重视性，要不然，自己去了也得离开，有些事也不是自己可以控制的，所以面试前的了解很关键。