建筑工程施工进度质量安全控制
建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略探析
建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略探析摘要：自从我国社会经济发展改革开放以来，城市化进程明显加快，现代化建设日益丰富多彩。
建筑行业在城市化发展中占据着举足轻重的地位，因此有必要加大管控的力度，同时传统的质量和进度控制措施已不再满足现代建筑行业的发展要求，因此需要及时进行创新。
相关施工现场管理人员需要具体分析施工中存在的问题，并且提出质量控制和进度控制相关科学有效的措施。
关键词：建筑工程；质量控制；进度控制引言在建筑工程项目的施工过程中，建筑工程的质量安全和施工进度控制一直是建筑工程施工的基本要求。
相关施工现场管理人员只有深入了解工程施工现场的真实情况，并且分析现有施工方案在实施过程中存在的缺陷，提出有效的工程质量控制和进度控制措施，才能顺利完成建筑工程预定的施工目标。
1建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制的重要性在建筑工程中，施工管理主要涉及建筑材料，机械设备和施工人员的有效协调，以便施工任务的顺利进行。
因此施工管理是整个项目的核心要素。
有关施工单位应科学合理的制定管理方案，确保建筑工程的质量安全能够符合施工的标准规范，有效保障建筑工程质量安全。
作为建筑工程的核心任务，施工管理的质量控制直接影响工程进度和安全。
因此必须加强建筑工程的质量控制，同时对施工过程中的重要环节严加管控，及时发现和解决施工技术难题，才能有效发挥施工单位真实的管理水平，同时保证建筑工程质量，为施工单位创造更高经济效益，而对于建筑工程的进度控制，首先需要了解加强对施工进度的控制，是确保施工任务顺利完成的重要工程措施。
当施工合同签署后，负责施工的单位必须首先确定施工进度，然后规范和协调施工过程所需资源的分配。
如果施工单位不能很好的控制总体施工进度，可能会延长施工的时间，这在一定程度上会降低整体施工的效率。
其次进度控制也是建筑项目质量控制的必要先决条件，需要施工单位提前规划施工的整体进度，如果施工进度不按照施工组织计划进行，将会在一定程度上影响建筑工程的整体质量安全，从而增加安全风险。
建筑工程施工进度与质量安全的控制
建筑工程施工进度与质量安全的控制建筑工程施工进度与质量安全的控制是确保工程能够按照计划进行并保证工程质量与施工安全的重要环节。
下面将就这两个方面的控制措施进行详细介绍。
一、施工进度的控制1. 按照工期合理划分施工进度：根据工程的复杂程度、施工条件和资源供应情况，合理划分出各个工程段的施工进度，确保合理逐步推进，避免工期冲突和资源浪费。
2. 制定详细的施工计划：根据工程的具体情况，制定详细的施工计划，包括施工过程中的关键节点、时间要求和工作内容，明确每一步的任务和职责，确保施工进度按照计划进行。
3. 做好施工现场管理：加强对施工现场的管理，确保施工材料和设备的及时供应和到位，提高施工效率，避免因为原材料和设备不到位而导致施工停滞。
4. 加大施工力量和资源投入：根据施工进度的要求，及时增加施工人员和资源投入，保证施工能够按时进行。
二、质量安全的控制1. 加强对施工工艺和技术的把控：对施工工艺和技术要求进行严格监控，确保施工过程中符合规范和标准要求，做好工艺和技术的质量管理。
2. 设立质量管理机构和部门：在施工现场设立专门的质量管理机构和质检部门，对施工过程中的关键节点和质量要求进行监督和检查，确保施工质量符合要求。
3. 加强施工人员的培训和技能提升：通过培训和技能提升，提高施工人员的业务水平和质量安全意识，确保施工过程中的操作规范和安全措施的落实。
4. 进行质量检查和验收：对施工过程中的关键节点和关键工序进行质量检查和验收，发现问题及时整改，确保施工质量符合要求。
5. 做好安全管理工作：在施工现场加强对施工安全的管理和监督，制定安全操作规范，加强对施工人员的安全教育和培训，提供必要的安全防护设施和器材，确保施工过程中的安全。
建筑工程施工进度与质量安全的控制是确保工程顺利进行和保证工程质量与施工安全的关键环节。
通过合理划分施工进度、制定详细的施工计划、加强施工现场管理，加强对施工工艺和技术的把控、设立质量管理机构和部门、加强施工人员培训和技能提升，做好质量检查和验收以及加强安全管理等措施，能够有效控制施工进度与质量安全，确保工程顺利完成。
建筑工程施工控制
建筑工程施工控制建筑工程施工控制的内容包括施工计划制定、资源管理、施工进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、风险管理等多个方面。
建筑工程施工控制需要对施工过程进行全面、综合的监督和管理，合理合法地组织施工活动，全面提高施工方案，加强对动土、深基坑、大型拆除、地下工程等重大复杂工程危险预防控制力度，加强工程质量和安保等工作，达到工程项目质量可控，进度可控，成本可控的目标。
施工的过程是动态的，复杂的，不确定性因素多。
在这种条件下，建筑工程施工控制就显得尤为重要，只有通过有效的施工控制，才能实现项目的顺利进行。
因此，本文将从建筑工程施工控制的关键要素和实施策略两个方面来进行阐述。
一、建筑工程施工控制的关键要素1. 施工计划制定施工计划是建筑工程施工控制的基础。
施工计划应包括项目的整体规划、施工过程的详细安排以及对施工期间可能出现的风险和问题进行的预判和分析。
在施工计划制定时，应充分考虑施工资源、人力、机械和物资的调配，合理安排施工工序和工期，以及合理预测可能出现的延误和问题。
只有通过有效的施工计划制定，才能保证施工过程的顺利进行。
2. 资源管理资源管理是建筑工程施工控制的重要内容。
建筑工程施工需要大量的资源，包括人力、机械、材料和资金等。
施工资源的合理管理，对于确保施工的高效进行至关重要。
在资源管理方面，应该充分考虑各种资源的调配和利用效率，合理安排资源的使用，以保证施工过程的顺利进行。
3. 施工进度控制施工进度控制是建筑工程施工控制的重要内容。
施工进度控制应该充分考虑项目时间的紧迫性，合理安排施工工序和工期，及时发现和解决施工过程中可能出现的延误和问题，以确保施工工程按时完成。
4. 质量控制质量控制是建筑工程施工控制的核心内容。
建筑工程施工必须按照设计要求和施工标准进行，以确保工程质量。
在质量控制方面，应该充分考虑施工材料的质量、工程施工的质量技术、实施项目质量验收等，以确保工程质量达到预期要求。
建筑施工工程质量管理与控制措施
建筑施工工程质量管理与控制措施建筑施工工程质量管理是指通过对施工过程中各种质量问题的分析、控制和管理，实现建筑工程质量的持续改进和优化。
建筑工程的质量管理应该始终贯穿于工程的全过程，从项目启动、方案设计、施工管理、设备安装、试运行到项目验收等各个环节都应该做到精细管理，以保证工程质量的稳定、可靠和符合要求。
本文将详细介绍建筑施工工程质量管理与控制措施的主要内容。
1、全面预控全面预控是指在工程建设过程中，通过初步掌握工程条件、质量要求、安全要求、检查标准等方面的要求，对工程的质量、进度、安全进行预控和预防，以达到早期发现和解决问题的目的。
2、精细管理精细管理是指在工程建设中，对各个环节进行细致的协调和管理，让施工生产有序进行，保证施工效率高、质量好、安全稳定。
3、全过程监控全过程监控是指在工程建设过程中，通过仪器、仪表和现场巡查等方法对施工质量进行全程监控，及时了解和发现工程质量问题，及时进行节修正和整改。
1、项目策划阶段项目策划阶段主要是确定项目的总体要求和建设方案，是工程质量管理的第一步。
在这个阶段，应该做好以下工作：（1）明确项目的技术方案，根据项目的类型和规模在技术方案中详细描述技术标准、工艺流程和施工模式等方面的要求。
（2）明确项目的组织管理机构和责任制度，建立科学合理的管理体系，落实施工质量的责任。
（3）明确项目的安全、环保、能耗等方面的要求，制定相应的工作方案和工艺流程，确保施工过程的安全稳定。
（1）明确工程的技术标准和设计要求，确定有关的程序和规定，建立技术标准控制体系。
（2）在施工设计和工艺流程中针对施工质量问题进行分析，找出解决问题的方法和措施。
（3）对设计阶段的工程进行质量审查，确保设计方案符合工程标准和要求。
3、施工阶段施工阶段是指从施工准备工作开始，到工程完工验收为止的过程。
在这个阶段，应该做好以下工作：（1）建立施工质量控制体系，包括工程施工计划的编制、施工日志及施工记录的编制。
建筑工程施工管理的“四大控制”
建筑工程施工管理的“四大控制”中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：工程项目管理要搞好“四大控制”。
四大控制，向管理要效益已成为建筑工程项目经理共识，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。
控制的过程就是ｐｄｃａ循环过程。
即施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制、合同信息管理、组织和协调。
我们着重谈一下“四控”。
施工成本控制施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。
包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费可租赁费等，施工机械的使用权用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时提示并及时反馈。
严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本核算这间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。
在施工阶段其具体的控制方法如下。
人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
控制好人工总量，控制好人要费用，从而达到控制工程成本。
材料费的控制材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
材料用量的控制具体如下：材料用量的控制：定额控制：对于有消耗定额的材料，实行限额领料制度，超限额领料先查明原因，经过审批手续方可领料。
指标控制：对于没有消耗定额的材料，实行计划管理和按指标控制的办法。
计量控制：准确做好材料物资历的收发计量检查和投料讲师检查。
包干控制：对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。
分析建筑工程施工进度质量与安全的控制方法与措施
分析建筑工程施工进度质量与安全的控制方法与措施建筑工程施工进度、质量和安全是工程施工管理过程中非常重要的三个方面。
工程施工进度是指工程施工按照计划时间的要求进行，工程施工质量是指工程施工的材料、设备和施工技术等达到设计要求和标准，工程施工安全是指在工程施工过程中将施工场地和周围环境保护好，保证施工人员安全。
合理控制这三个方面对工程施工过程中的顺利进行是非常重要的。
下面我们就来分析一下建筑工程施工进度、质量和安全的控制方法与措施。
1.合理制定施工计划合理制定施工计划是控制工程施工进度的重要一环。
在制定施工计划时，要对工程的具体要求进行分析研究，合理安排施工队伍和施工资源，制定科学合理的施工进度计划。
还要对可能出现的影响施工进度的因素进行分析预测，制定出准确的应对措施。
2.加强施工组织与协调加强施工组织与协调也是非常重要的一环。
施工管理方面要严格按照施工计划进行组织与协调，合理安排施工流程，提高施工效率，确保工程施工按时完成。
要加强施工队伍的管理与培训，保证施工人员能够按要求合理有效地完成各项施工任务。
3.加强施工监测与控制加强施工监测与控制是保证工程施工进度的重要一环。
在施工过程中要对施工情况进行监测和控制，及时发现问题并及时处理，确保工程施工按计划进行。
还要进行风险评估，制定危机管理预案，提前做好应对工作，确保工程施工不受外界因素影响。
1.加强施工材料、设备采购与管理加强施工材料、设备的采购和管理是保证工程施工质量的重要一环。
在施工前要选择合格的施工材料、设备，严格按照设计要求和标准进行采购和使用，并对施工材料、设备进行质量检验和管理，确保其符合施工要求。
2.完善施工技术与工艺控制完善施工技术与工艺控制也是保证工程施工质量的重要一环。
在施工过程中要遵循工程设计要求，采用科学合理的施工技术和工艺，确保工程施工达到设计要求和标准。
还要加强现场施工过程中的质量监督和检查，发现问题及时处理，确保工程施工质量合格。
分析建筑工程施工进度质量与安全的控制方法与措施
分析建筑工程施工进度质量与安全的控制方法与措施建筑工程的施工进度、质量和安全是工程项目管理中非常重要的三个方面，保证施工进度、质量和安全的控制是确保工程项目顺利完成的关键。
下面将从施工进度、质量和安全三个方面介绍一些控制方法和措施。
1. 制定详细的施工计划制定详细的施工计划是保证施工进度控制的基础，要明确各个工期的时间节点、工序的顺序和交叉以及所需资源等。
在制定计划时要充分考虑实际情况和不可预见的因素，合理安排工期，确保施工进度的合理性和可行性。
2. 建立科学的工作量控制体系建立科学的工作量控制体系是保证施工进度的有效手段。
通过设置每日、每周、每月的工作量目标，制定相应的工作量达成计划，实时监控工作量的情况，及时调整措施，确保进度目标的实现。
3. 引进先进的施工技术和设备引进先进的施工技术和设备可以大幅度提高施工效率，缩短工期。
采用机械化、自动化的设备和工艺可以减少人力投入和施工周期，同时提高施工质量和安全性。
1. 建立完善的质量管理体系建立完善的质量管理体系是保证施工质量的前提，包括明确质量标准和要求、建立质量控制流程、制定质量保证措施等。
要严格按照质量管理体系执行，确保施工过程中各项质量要求的达标。
2. 强化施工现场的质量监督与检查加强施工现场的质量监督与检查可以及时发现和纠正施工过程中的质量问题。
要进行定期的现场巡查，对施工质量进行实时监控。
设立质量检查组或雇佣第三方质量检测机构进行抽样检查和复核，确保施工质量符合要求。
3. 加强施工人员的技术培训与管理加强施工人员的技术培训与管理是提高施工质量的重要手段。
要确保施工人员具备必要的专业知识和技能，定期组织培训。
对施工人员实施严格的管理，加强工地纪律，杜绝违规施工和不良行为。
1. 制定详细的安全管理制度制定详细的安全管理制度是保障施工安全的首要环节。
要明确各项安全规范和要求，制定相应的安全操作指南，明确责任与义务，确保施工过程中各项安全工作的顺利进行。
施工质量、进度、成本、安全控制
施工质量、进度、成本、安全控制在建筑施工领域，施工质量、进度、成本和安全控制是至关重要的四个方面，它们相互关联、相互影响，共同决定着项目的成败。
一个成功的施工项目，必然是在这四个方面都能够做到有效控制和管理的。
施工质量是项目的核心。
它不仅关系到建筑物的使用寿命和安全性，还直接影响到使用者的舒适度和满意度。
要确保施工质量，首先需要建立严格的质量控制体系。
从施工前的材料选择和检验，到施工过程中的工艺规范和操作流程，再到施工后的质量验收和评估，每一个环节都必须有明确的标准和严格的执行。
材料的质量是保证施工质量的基础。
在采购材料时，必须选择正规的供应商，确保材料具备合格的质量证明文件。
对于重要的材料，如钢材、水泥等，还需要进行抽样检测，以验证其性能是否符合设计要求。
在施工过程中，施工人员的技术水平和责任心也是影响质量的关键因素。
因此，要对施工人员进行定期的培训和考核，提高他们的专业技能和质量意识。
同时，要建立质量监督机制，安排专人对施工过程进行巡查和旁站，及时发现并纠正不规范的施工行为。
施工进度的控制对于项目的顺利交付至关重要。
合理的进度计划是进度控制的基础。
在制定进度计划时，需要充分考虑项目的规模、复杂程度、资源配置等因素，将整个项目分解为若干个可操作的工作任务，并确定每个任务的开始时间、结束时间和持续时间。
同时，还要预留一定的弹性时间，以应对可能出现的意外情况。
为了确保进度计划的有效执行，需要定期对进度进行跟踪和检查。
通过对比实际进度与计划进度，及时发现偏差，并分析产生偏差的原因。
如果是因为资源不足导致的进度滞后，就要及时调配人力、物力等资源；如果是因为技术难题导致的进度延误，就要组织技术人员进行攻关。
此外，还要加强与各参建单位的沟通协调，确保各方能够密切配合，共同推进项目进度。
成本控制是施工项目管理中的重要环节。
它直接关系到项目的经济效益和企业的盈利能力。
在施工前，要进行详细的成本预算，包括人工成本、材料成本、设备成本、间接费用等。
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浅谈建筑工程施工的进度质量安全控制
摘要:施工中对施工进度、质量、安全的控制很重要,既快,又好,又安全就必须使三者关系做到合理化控制。
从而为建设高质量的房屋,用最小成本,获得最大的价值和按合同完工打下良好基础。
关键词:进度控制质量控制安全控制
中图分类号:tu2 文献标识码:a 文章编
号:1674-098x(2012)05(b)-0038-01
在建筑工程施工中,我们知道工程进度、质量、安全三者是相互关联的,他们虽然有时矛盾,但又不可分割,而且还要做到统一。
怎样才能做到三者间合理化控制呢？下面谈一下本人长期工作实践中总结的经验。
1 建筑工程施工的进度控制
工程进度控制中组织好施工方法是很重要的因素之一。
我们通常把它们分为依次施工(组织一个施工队伍完成一个分项工程再进行下道工序);平行施工(组织两个以上施工队伍在同一时间不同的施工点完成同一施工对象);流水施工(各专业队伍在不同时间、不同位置能连续施工不同的施工对象)。
用哪种施工方法要据具体情况定,才能合理组织施工,使投入的人力财力和机械有均衡的使用,才能缩短工期,尽早的发挥投资效益,这样才能使工程施工趋于合理化科学化。
影响施工进度的原因很多,如:人、材料、设备、资金、技术、气候等因素。
建筑工程施工阶段的进度控制首先要确定目标,何时开
工、何时竣工、达到何种形象进度。
每周每季及总体进度的完成都要有详细的安排与说明,且要编制好施工进度计划。
这就要工作人员算出工程量,据工程量计算出施工人员数量,机械设备用量,材料的用量,做到有的放矢。
而且还要对好施工进度进行审查。
在施工阶段还要不断调整,把由其他原因造成的工期延误想办法通过增加人力、物力、机械等弥补,或改进施工工艺保证工期的顺利进行。
首先要求在调整施工进度的时候,要随时收集进度报表的资料,现场检查进度情况,定期在现场召开研究会议,把实际进度与计划进度进行比较分析,找出与工程建设相关的内在因素和外界因素。
对影响工程进度的原因进行分析处理,进而采取调整进度计划的组织措施,同时不断监测和调整来完善进度计划。
其次要求施工人员及相关部门积极配合、认真工作,针对现场情况制定有效的施工进度计划及方案。
2 建筑工程施工质量控制
在进行工程各个阶段的施工中,抓好工程质量关是很重要的。
第一、遵循“质量第一、以人为本”的原则,要以现代科学的公正态度坚持原则为标准,要不断学习新技术、新经验、提高大家的质量意识。
遵守法律法规及施工质量规范。
掌握相关的质量标准,做到自检、互检、接受上级部门及领导的检查。
第二,质量控制是质量管理的一部分。
是致力于满足产品质量要求的一系列相关活动,包括技术与管理活动,它是在明确的质量目标下通过行动方案和资源配置的计划,实施、检查和监督来实现预
期的目标。
第三,对质量形成的影响因素有:
(1)人的质量意识和质量能力,它包括项目各参与单位与各责任主体。
这就要求施工方从企业经营资质,执业资格注册制度,持证上岗制度等方面把好关。
(2)材料的质量规格,性能特性,应反复调查论证,进行合理选择。
(3)工程的施工方案:应对施工方案,施工技术、工艺、方法和机械设备等进行严格挑选。
(4)了解项目的自然环境,包括地质、水文等条件,制定最优的施工方案。
在质量控制的三个阶段中(施工准备阶段、施工过程阶段、竣工验收阶段)都应分别进行控制。
在施工准备阶段,应做好设计交底及图纸会审。
施工组织的设计,施工的工艺流程及必要的施工方案和相关的措施,要完善质量管理体系,选出技术好的施工队伍,对各种材料的进场严格把关,对机械设备的采购和安装要有专人把关。
保证“三证”的齐全。
在施工过程质量控制中,做到技术交底到每个人,带领职工学习新技术新工艺、学习他人的成功经验。
作为管理层要有事前想到、事中检查、事后正确处理的端正态度。
作为施工操作人员要根据技术交底做到心中有数、认真作业、仔细检查,按相应的施工规范要求做好本职工作。
在竣工验收质量控制中,根据工程合同、法律法规、专业相关要求,搞好工程质量检验,工程质量评定工作,相关资料及归档。
3 建筑施工安全控制
在建筑施工安全中,不仅要保证工程结构的安全,使用设备的安全,还要保证人员的安全。
要有有效的安全制度及措施,要有安全的组织管理体系。
有计划的实施,总结及考评制度。
三类人员(企业负责人、项目负责人、专职安全员)要具有良好的安全意识从自身做起带领大家搞好工程建设的安全工作。
各项安全工作要落实到人,安全负责人要做好现场的各项安全检查。
定期做好各项安全检查工作并做好记录,发现安全隐患及时处理。
企业单位自身要有安全生产许可资格。
在企业法人代表带领下,做好安全管理制度,在管理施工的同时必须管理安全工作。
健全安全管理体制,定期不定期的进行安全教育及宣传工作。
随时到施工现场检查安全措施的制定及实施情况,并有预防安全事故的有效措施,保证管理人员及特殊工种人员持证上岗。
发现于工程建设不利的因素应立即处理。
及时传达上级下达的安全文件。
项目负责人负责施工现场的安全,做好对职工的教育工作。
做好安全交底书,发现不安全因素要及时解决。
要有“安全第一”的思想意识,不违章指挥,不冒险施工,督促并检查安全资料的齐备。
保证安全可靠,顺利施工。
建筑工程的安全管理人员要以身作则,每天巡视工地各处,寻找对工程不利的因素,并做好记录。
对施工操作人员要书面交底及口头不断提醒,积极配合上级领导的指导工作并做好安全生产。
在建筑施工安全控制时,还要做好一些特殊的施工安全控制。
诸
如:专项方案(模板、架子、塔吊、土方开挖、基坑支护等危险性较大的工程)、应急救援、意外伤害、消防等。
在建筑施工中,我们还要搞好文明施工和现场管理。
根据《建筑安全文明施工管理规范》(gjg59—99)的要求,我们做到工地材料堆放整齐,现场洁净。
做好安全警示标语(牌)及现场的封闭式管理。
搞好环境保护,使工地的噪音、污水、废气等得到有效的控制。
综上,在建筑工程施工中,我们知道工程进度、质量、安全三者是有关联的,他们有时矛盾,但又不可分割,还要做到统一。
所以,既快,又好,又安全就必须使三者关系做到合理化的控制。
一句话,在“安全第一”、“质量第一”的前提下,尽快完成建筑施工任务。
参考文献
[1] 《施工组织设计》及《施工技术》教材.中国建筑业出版社,2004.。