安全生产调度指挥中心工作总结docx
2024年调度指挥中心安全生产月活动总结(2篇)
2024年调度指挥中心安全生产月活动总结一、活动简述为进一步加强公司的安全生产工作，提升员工的安全意识和责任意识，我公司在2024年积极组织了一系列的安全生产月活动。
通过举办各类培训讲座、开展安全演练和检查、组织安全生产知识竞赛等方式，使全员对公司的安全生产工作有了更加深入的了解，提高了安全生产意识和能力，为公司的可持续发展提供了强有力的保障。
二、活动主要内容1.开展安全培训讲座：我们邀请了专业的安全生产专家，在安全生产月期间组织开展了一系列的安全培训讲座。
讲座内容包括了常见的事故案例分析、安全生产法律法规解读、安全管理标准等。
通过讲座的方式，提高员工对安全生产法律法规的认识，增强安全意识和安全责任感。
2.安全演练和检查：为了增强员工在紧急情况下的处置能力，我们组织了一系列的安全演练和检查活动。
演练内容包括火灾事故处理、地震应急逃生等。
通过这些演练，员工们掌握了正确的逃生和自救技能，提升了应对紧急情况的能力。
同时，我们在活动期间进行了安全检查，对公司的各个岗位、工作区域进行了全面排查，发现并整改了存在的安全隐患，确保了员工的生命安全和身体健康。
3.组织安全生产知识竞赛：为了增强员工对安全生产知识的了解和掌握，我们组织了一场安全生产知识竞赛。
竞赛内容包括了安全生产法律法规、危险源辨识、应急处理等。
通过竞赛，不仅提高了员工对安全生产知识的关注和学习积极性，还增强了员工之间的团队合作意识和沟通能力。
三、活动成效通过2024年调度指挥中心安全生产月活动的开展，取得了以下成效：1.员工安全意识提高:通过各项培训讲座和实际演练，全员对安全生产工作的重要性有了更深入的了解，提高了员工的安全意识和责任意识。
2.员工安全能力提升:通过安全演练和检查活动，员工们掌握了正确的逃生和自救技能，增强了应对紧急情况的能力。
3.安全隐患得到及时排查和整改:通过活动期间的安全检查，发现并整改了存在的安全隐患，有效保障了员工的生命安全和身体健康。
2024年调度指挥中心安全生产月活动总结
2024年调度指挥中心安全生产月活动总结一、活动背景____年是调度指挥中心安全生产工作的关键年，为了更好地推动安全生产工作，增强员工的安全意识和自我保护能力，调度指挥中心于今年6月份开展了一系列的安全生产月活动。
通过这些活动，我们旨在提高员工的安全生产意识，进一步强化安全文化建设，确保调度指挥中心的安全生产工作稳步向前发展。
二、活动内容（一）开展安全培训在本次安全生产月活动中，我们特别邀请了专业的安全培训机构，对调度指挥中心的全体员工进行了系统的安全培训。
培训内容包括：安全意识培养、安全操作规范、事故应急处理等方面的知识。
通过这些培训，员工们进一步增强了对安全生产的认识，知晓了如何在危机环境中科学、有效地处置。
（二）组织应急演练为了提高员工的应急演练能力，我们还组织了一系列的应急演练活动。
通过模拟突发事故场景，让员工们亲身参与演练，学习如何正确、迅速地做出反应，有效地传递信息，控制局势。
这些演练活动不仅锻炼了员工的应急处理能力，还提高了大家的团队协作意识和能力。
（三）开展安全文化建设在本次安全生产月活动中，我们非常注重安全文化的建设。
我们制作了一系列的安全宣传海报，悬挂在调度指挥中心的各个角落，提醒员工们随时保持警惕，并遵守安全操作规程。
此外，我们还组织了一场安全文化知识竞赛活动，通过答题比拼的方式，加深员工对安全知识的理解和掌握。
（四）开展安全巡查为了及时发现和排除隐患，我们在活动期间加强了对调度指挥中心的安全巡查工作。
每天对设备、设施以及工作环境进行全面检查，确保一切处于安全可靠的状态。
发现问题即时整改，确保员工的安全。
三、活动取得成效通过本次安全生产月活动，取得了以下成效：（一）全体员工安全意识得到了提高，大家更加重视安全生产，提高了对安全事故的防范和避免能力。
（二）应急演练活动增强了员工的应急处置能力，减少了安全事故的发生，提高了调度指挥中心的安全生产水平。
（三）通过安全文化建设，增强了员工的安全文化素质，使他们能够在不同的环境中遵循安全规程，减少了安全事故的发生。
2023年安全生产调度指挥中心工作总结：经验总结与改进方案
2023年安全生产调度指挥中心工作总结：经验总结与改进方案经验总结与改进方案一、引言2023年是安全生产工作的关键一年，也是安全生产调度指挥中心迎来新的挑战和机遇的一年。
本文将对2023年的工作进行总结，回顾过去一年的经验教训，并提出改进方案，以进一步提高安全生产调度指挥中心的工作效率和质量。
二、回顾与总结2023年，安全生产调度指挥中心坚持以人民安全生命财产安全为中心，充分发挥调度指挥的中枢作用。
在组织领导上，加强了与相关部门的协作，成立了跨部门联席会议，定期召开会议，密切关注安全生产形势和问题，及时制定应对措施。
在信息化建设方面，安全生产调度指挥中心投入资金，引进先进的信息技术，建立了全面覆盖的监测系统，实现了对各大工矿企业、交通运输等领域的实时监控和数据分析，有效提高了对安全隐患的预警和处理能力。
在人员培训与管理上，安全生产调度指挥中心注重加强队伍建设。
通过组织培训、交流学习等方式，提高了工作人员的技术水平和业务素质。
建立了人员绩效考核制度，激励员工积极投身工作，提高工作效率。
当然，2023年的工作也存在一些问题和不足之处。
督促各企业落实安全生产主体责任的力度还不够，一些企业对安全生产仍存在侥幸心理，工作推进不力；信息化系统仍需要进一步提升和完善，尤其在数据分析和处理方面还存在一定的问题；人员队伍的技术力量和专业水平需要进一步加强，以适应日益复杂的安全生产工作。
三、改进方案为了进一步提高2024年安全生产调度指挥中心的工作效益，我们提出以下改进方案：1.加强安全生产主体责任落实。
通过加强与各企业的沟通协调，强调安全生产主体责任的重要性，督促企业增强安全意识，完善安全管理制度，确保安全生产工作的顺利进行。
2.优化信息化系统。
在2024年投入更多资金，引进更先进的技术设备，进一步提升信息系统的稳定性和可靠性，加快数据分析和处理的速度，提高对问题的预警和处理能力。
3.加强人才队伍建设。
加大对工作人员的培训力度，提高他们的技术水平和业务素质。
安全生产调度指挥中心工作总结
安全生产调度指挥中心工作总结安全生产调度指挥中心工作总结xx年，困难与希望同在，机遇与挑战并存。
结合矿情实际，生产调度指挥中心（以下简称调度指挥中心）时刻与全矿工作步调保持高度一致，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕“安全、质量、效益、和谐”八字方针开展工作，以做精做细煤矿调度管理工作为突破口，自主加压，创新思路，不断提高工作标准；强化执行，狠抓落实，使各项工作形成闭环。
充分发挥出调度、指挥、协调、服务功能和“上情下达，下情上报”作用，通过大量扎实的工作有效推动了矿井各项任务目标的顺利完成。
一、xx年工作总结本年度在矿党政的正确领导与支持下，调度指挥中心始终保持着干事创业的坚强决心和蓬勃昂扬的工作斗志，以踏石有印、抓铁有痕的精神狠抓工作落实；以的技术能力科学组织安全生产，确保矿井高产高效持续发展；以首创精神建立了煤矿调度管理“四化”，即标准化、制度化、规范化、常态化工作机制，稳中求进地推动精细化管理；以高度负责、严谨果断的工作作风完善应急预案，精心组织应急演练，严格落实“调度员十项应急处置权”，全力提升矿井减灾抗灾能力；以强大的使命感，坚持“质量就是生命，产品等于人品”的质量观，与各生产单位共同密织出一张煤质管理网，确保煤炭发热量逐月达标，极大地提高了企业应对经济危机能力，现将全年主要工作总结（一）精心调度，恪尽职守，充分发挥安全生产综合管理职能1、xx年，调度指挥中心不断加强对全矿生产系统的动态管理与组织协调，按照矿井生产作业计划，加大生产正规循环监督考核力度，密切掌握安全生产动态，积极协调机电设备日检、月检工作，并严格排查好其影响范围，为生产创造出良好的设备保障与安全保障。
及时协调处理生产中出现的矛盾和问题，对基层反映的安全生产情况以及重大问题如实迅速汇报，并明确责任单位、工作标准和完成时限，定期考核落实。
截止12月18日，全矿累计产量x万吨，掘进进尺x米。
2、对xx工作面回撤、xx工作面安装及初采初放、xx工作面对接及过联络巷、采煤工作面过断层及防火、巷道贯通、领导交办的事项等进行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。
2023年调度指挥中心安全生产月活动总结
2023年调度指挥中心安全生产月活动总结2023年是我调度指挥中心组织开展安全生产月活动的第三个年头。
在活动期间，我们按照“预防为主、综合治理”的原则，通过开展一系列活动，进一步加强了对安全生产的管理和保障。
以下是对此次安全生产月活动的总结。
一、活动主题本次安全生产月活动以“人命关天、安全至上”为主题，旨在进一步推动全体员工树立安全意识、提高安全素质，营造安全稳定的工作环境。
二、活动内容1. 安全培训通过开展多种形式的安全培训，增加员工对安全生产的知识和意识。
我们邀请了专业的安全生产教育培训机构进行培训，涵盖了安全生产法律法规、事故案例分析、应急演练等内容。
培训内容丰富，形式多样，使员工对安全生产有了更深入的理解和认识。
2. 安全演练组织全体员工参与安全演练，提高应急处理和自救能力。
我们模拟了火灾、地震等突发事故场景，组织员工进行应急处理和逃生演练。
通过演练，使员工熟悉应急设施和逃生通道，增强了应对突发事故的能力。
3. 安全检查开展全面的安全检查，排查安全隐患。
我们组织专业的安全检查团队，对各个岗位和设施设备进行了全面的检查，发现并整改了一些安全隐患。
通过排查隐患，提高了工作场所的安全性和稳定性。
4. 安全宣传加强安全宣传，普及安全知识。
我们制作了宣传海报、宣传手册等宣传资料，通过员工内部邮箱、公告栏等渠道进行宣传。
同时，在活动期间还利用微信公众号等新媒体平台，传播安全知识，引导员工形成良好的安全习惯和行为。
三、活动成效1. 提高了员工的安全意识通过安全培训和宣传，员工对安全生产的认识和意识得到了提高。
他们更加了解安全生产的重要性，主动关注工作中存在的安全隐患，并且能够采取相应的措施进行预防和应对。
2. 加强了工作场所的安全管理通过安全检查和整改，我们发现并及时处理了一些安全隐患。
工作场所的安全设施设备得到了维修和更新，工作环境得到了改善，为员工的安全提供了更好的保障。
3. 提高了应急处置能力通过安全演练，员工的应急处理和自救能力得到了提高。
2023年安全生产调度指挥中心工作总结：优势与劣势的分析与对策
2023年安全生产调度指挥中心工作总结：优势与劣势的分析与对策2023年安全生产调度指挥中心工作总结：优势与劣势的分析与对策引言：随着科技的不断发展和社会的进步，安全生产成为各行各业最重要的任务之一。
为了更好地组织和指挥安全生产工作，2023年安全生产调度指挥中心应运而生。
本文将对2023年安全生产调度指挥中心的工作进行总结，分析其优势与劣势，并提出相应的对策，以期为未来的发展提供有益的参考。
一、2023年安全生产调度指挥中心的优势1.1 设备先进：2023年安全生产调度指挥中心借助先进的科技设备，如智能化监控系统、大数据分析平台等，能够实时监测、收集和分析全市范围内的安全生产数据，有力地提升了安全监管的效率和准确性。
1.2 指挥协调能力强：安全生产调度指挥中心汇聚了各部门、各领域的专业人才，形成了一个高效的工作团队。
借助中心的协调作用，各生产单位之间能够更好地沟通、合作，协同应对安全生产中可能出现的问题，有效地减少事故的发生。
1.3 风险预警与应急响应能力提升:安全生产调度指挥中心通过信息化手段对生产单位进行风险评估和预警，并能够迅速启动应急响应机制。
以往在突发事故中常常出现的信息不对称和应急协调不畅的问题得以有效解决，可以更加及时地采取措施，最大限度地降低事故损失。
二、2023年安全生产调度指挥中心的劣势2.1 信息保密问题：随着中心的建设，大量的安全生产数据涌入中心，而这些数据往往包含敏感信息。
在信息保密方面，中心尚存在一定的薄弱环节，如网络安全和数据传输过程中的风险。
一旦这些数据泄露，将带来严重的社会影响和经济损失。
2.2 人才队伍建设：2013年安全生产调度指挥中心需要大量的专业人才，特别是对信息化技术和安全管理领域的专业人才需求更加迫切。
然而，当前市场上这类人才的供需矛盾突出，人才队伍建设面临着一定的困难。
2.3 应急预案不完善：安全生产调度指挥中心的应急预案是确保工作运行顺利的重要保障。
2023年安全生产调度指挥中心工作总结：重点工作亮点与问题整改计划
2023年安全生产调度指挥中心工作总结：重点工作亮点与问题整改计划重点工作亮点与问题整改计划一、引言随着社会的发展，安全生产日益成为各行各业的关键任务。
作为2023年安全生产调度指挥中心，我们在过去的一年中积极开展工作，以确保各项工作任务的安全顺利进行。
本文将对我们的工作进行总结，特别关注重点工作亮点，并提出问题整改计划，以期进一步提高我们的工作效率和质量。
二、工作总结2023年，我们的安全生产调度指挥中心主要围绕以下几个方面开展了工作：1.应急响应能力提升在过去一年中，我们积极加强了应急响应演练，不断完善了应急预案，并建立了应急救援队伍。
通过多次模拟演练和实际应急事件处理，我们的应急响应能力得到显著提升。
2.安全检查和隐患排查我们每年都组织了全面的安全检查和隐患排查，严格督促各单位按照相关规定进行安全生产工作。
并随时跟踪隐患整改工作，确保各项隐患及时解决，避免发生重大事故。
3.安全培训和宣传我们通过开展安全培训和宣传活动，提高了各单位员工的安全意识和应急处理能力。
我们组织了多个培训班，向广大员工传达了安全生产的重要性，提供了实际操作技能培训，并通过宣传活动广泛宣传安全知识。
4.信息化建设为了提高工作效率和信息传递的准确性，我们在2023年进行了安全生产调度指挥中心的信息化建设。
通过引入先进的信息技术和设备，我们实现了接警、应急响应和调度的数字化管理，大大提高了工作效率和应急处理能力。
三、重点工作亮点在2023年的工作中，我们取得了以下重点工作亮点：1.高效的应急响应在过去的一年中，我们积极引入技术，通过对历史数据的分析和模型的训练，提前预判事故风险并作出相应安排。
这使得我们在应急响应过程中更加高效，减少了时间成本，避免了不必要的损失。
2.多维度的安全检查我们不仅进行了常规的安全检查，还注重从多个维度进行全面的安全排查。
我们通过引入风险评估指标、隐患地图等手段，对隐患进行全面梳理，为整改提供了更准确的方向。
调度指挥中心安全生产月活动总结
调度指挥中心安全生产月活动总结调度指挥中心是一个重要的安全生产管理部门，负责协调、指挥和管理各个领域的安全生产工作。
为了加强对安全生产的管理和控制，调度指挥中心每年都会开展安全生产月活动。
本文就对这次活动进行总结和回顾。
一、活动目的本次安全生产月活动的主要目的是提高调度指挥中心的安全生产意识和管理水平，切实保障工作人员和设备的安全。
同时，活动还致力于发掘和整合现有资源，不断完善和提升安全生产措施的效果和水平。
二、活动内容1.组建安全生产工作组为了确保安全生产月活动的顺利开展，调度指挥中心成立了一个安全生产工作组，由专门的安全人员组成，负责策划、组织和执行安全生产月的各项活动。
2.安全生产知识培训在安全生产月期间，调度指挥中心组织了一系列的安全生产知识培训，旨在提高工作人员的安全意识和技能。
这些培训涵盖了课堂学习、实地观察和模拟演练等多种形式，使工作人员能够更好地掌握安全生产的核心要点和应对策略。
3.安全隐患排查调度指挥中心在安全生产月期间，认真开展了安全隐患排查工作，全面检测和分析了各个岗位的安全风险，及时消除和整改了发现的安全隐患，确保生产设备和工作环境的安全可靠。
4.安全生产应急演练为加强应对突发事件的能力，调度指挥中心在安全生产月期间还组织了一场安全生产应急演练。
通过模拟火灾、泄露、爆炸等不同类型的紧急情况，以及针对不同岗位的应急处置演练，提高了工作人员的突发事件应急反应能力。
三、活动效果经过一个月的持续努力，调度指挥中心圆满完成了安全生产月活动。
这次活动取得了一定的效果，主要体现在以下几个方面：1.提高了安全生产意识通过一系列的宣传、教育和培训活动，调度指挥中心成功提升了工作人员的安全生产意识和技能水平，使安全生产的思想和理念得到进一步深化和普及。
2.消除了安全隐患通过对各个岗位的全面排查，及时发现和整改了不少安全隐患，有效改善了调度指挥中心的工作环境和设施设备的安全状况。
3.提高了应急处置水平通过安全生产应急演练，工作人员的应急处理和反应能力得到了提高，为调度指挥中心应对各种突发事件提供了更加有力的保障措施。
2024年安全生产调度指挥中心工作总结及工作规划
2024年安全生产调度指挥中心工作总结及工作规划一、工作总结：1. 监测和分析安全生产数据，及时发现和预警潜在风险，做出相应应对措施，有效减少事故发生的可能性。
2. 加强与各相关部门的合作与协调，建立紧密的沟通机制，在安全生产方面形成合力，提高整体工作效率。
3. 组织开展安全生产培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保事故发生时能够迅速、有效地响应和处置。
4. 积极推进安全生产信息化建设，建立健全安全生产信息管理系统，实现信息化与安全生产工作的有机结合。
5. 定期开展安全生产督查与检查，发现问题并及时整改，确保各项安全措施得到有效执行，避免安全风险的潜在威胁。
6. 加强对重点领域的安全生产工作，针对性地制定相应的措施和规范，确保重点领域的安全生产目标的实现。
7. 加强与外部专家和学术机构的合作，不断引入前沿的安全生产技术和理念，推动安全生产工作的创新和发展。
二、工作规划：1. 深化安全生产大数据应用，进一步完善数据分析和预警机制，提高预警准确度和效果。
2. 加强与相关部门的沟通和协作，建立联合工作机制，共同开展安全生产工作。
3. 继续加大安全生产培训和演练力度，提高员工的安全意识和应急处理能力。
4. 推进安全生产信息化建设，进一步完善信息管理系统，实现信息的及时录入、快速查询和准确分析。
5. 加大安全生产督查力度，强化对各单位的检查和指导，确保各项措施落实到位。
6. 加强对重点领域的安全生产工作，加强安全监管，提升重点领域的安全风险管控水平。
7. 继续与专家和学术机构合作，加强安全技术和理念的引进和交流。
通过以上工作总结和工作规划，我们将进一步提升安全生产调度指挥中心的工作水平和能力，为2024年安全生产工作的顺利开展提供有力的支持和保障。
2024年调度指挥中心安全生产月活动总结模版(2篇)
2024年调度指挥中心安全生产月活动总结模版2023年是我调度指挥中心安全生产月活动的第十个年头，为了更好地提高安全生产意识，促进安全管理水平的提高，我们以“安全第一，预防为主”的理念为指导，围绕“打造安全文化，共建和谐家园”的主题，开展了一系列丰富多彩的活动。
在活动中，我们坚持科学规划、精心组织、全员参与，取得了一定的成效。
一、活动设计1.主题确定：根据当前安全工作的实际情况和需要，我们确定了主题为“安全第一，预防为主”，旨在提高全体员工的安全意识和安全管理能力，推动全面加强安全工作。
2.活动策划：我们将整个安全生产月划分为四个阶段：筹备阶段、宣传阶段、培训阶段和总结阶段，并在每个阶段确定了具体的活动内容和执行方案。
3.活动内容：主要包括安全知识培训、安全演练、安全巡查、安全生产讲座等。
通过多种形式的活动，提高员工对安全工作的认识和重视程度。
二、活动开展1.筹备阶段：在活动开始之前，我们成立了活动筹备组，负责活动的具体组织和安排。
筹备组通过制定活动计划、确定活动内容等方式，确保活动顺利开展。
2.宣传阶段：在活动开始前的一周，我们组织了宣传活动，利用宣传栏、宣传板、微信公众号等各种渠道，向全体员工宣传活动的重要性和目的，提高员工的关注度。
3.培训阶段：我们邀请了专家学者开展了一系列的安全生产培训。
培训内容包括安全生产法律法规、安全生产管理制度、应急预案等，培训的形式多样，包括专题讲座、线上培训等。
通过培训，提高员工的安全意识和安全管理能力。
4.演练阶段：我们组织了一次大规模的安全演练活动，模拟火灾、泄漏等突发事件，并按照应急预案进行处置。
演练活动不仅提高了员工的应急反应能力，也查漏补缺，进一步完善了应急预案。
5.巡查阶段：我们组织了安全巡查活动，对各个工作区进行巡查，发现问题及时整改，并对员工的安全操作进行指导。
巡查能有效地杜绝安全隐患，保障了生产安全。
6.总结阶段：活动结束后，我们组织了总结会，对整个安全生产月的活动进行总结。
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安全生产调度指挥中心工作总结
2020-01-26
XX年，困难与希望同在，机遇与挑战并存。
结合矿情实际，安全生产调度指挥中心（以下简称调度指挥中心）时刻与全矿工作步调保持高度一致，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕“安全、质量、效益、和谐”八字方针开展工作，以做精做细煤矿调度管理工作为突破口，自主加压，创新思路，不断提高工作标准；强化执行，狠抓落实，使各项工作形成闭环。
充分发挥出调度、指挥、协调、服务功能和“上情下达，下情上报”作用，通过大量扎实的工作有效推动了矿井各项任务目标的顺利完成。
为总结规律、开创工作新局面，现将本年度汇报如下：
本年度在矿党政的正确领导与支持下，调度指挥中心始终保持着干事创业的坚强决心和蓬勃昂扬的工作斗志，以踏石有印、抓铁有痕的精神狠抓工作落实；以专业的'技术能力科学组织安全生产，确保矿井高产高效持续发展；以首创精神建立了煤矿调度管理“四化”，即标准化、制度化、规范化、常态化工作机制，稳中求进地推动精细化管理；以高度负责、严谨果断的工作作风完善应急预案，精心组织应急演练，严格落实“调度员十项应急处置权”，全力提升矿井减灾抗灾能力；以强大的使命感，坚持“质量就是生命，产品等于人品”的质量观，与各生产单位共同密织出一张煤质管理网，确保煤炭发热量逐月达标，极大地提高了企业应对经济危机能力，现将全年主要工作总结如下：
（一）精心调度，恪尽职守，充分发挥安全生产综合管理职能
1、XX年，调度指挥中心不断加强对全矿生产系统的动态管理与组织协调，按照矿井生产作业计划，加大生产正规循环监督考核力度，密切掌握安全生产动态，积极协调机电设备日检、月检工作，并严格排查好其影响范围，为生产创造出良好的设备保障与安全保障。
及时协调处理生产中出现的矛盾和问题，对基层反映的安全生产情况以及重大问题如实迅速汇报，并明确责任单位、工作标准和完成时限，定期考核落实。
截止12月18日，全矿累计产量x 万吨，掘进进尺x米。
2、对xx工作面回撤、xx工作面安装及初采初放、xx工作面对接及过联络巷、采煤工作面过断层及防火、巷道贯通、领导交办的事项等进行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。
3、严格按照矿车管理规定，实行计划用车，设计矿车管理使用一览表及矿车供应台账，重点加强矿车维护、使用、运输环节、物料升入井等方面调度、监督力度，严抓矿车装载量，加快车皮周转速度，加强矿车占压管理力度。
4、在10月下旬副井提升存放在一联、二联及东大巷的87台液压支架期间，早班提升支架严重推迟了职工上下井时间，导致早班升井人员不能按时乘坐通勤车，长期易引起职工的思想波动和对中班的生产组织造成影响。
综合分
析实际情况后，组织机电、安检、运输工区等单位商议研究，并向领导汇报，将提升支架时段改为中班，通过严抓矿车装载量，加快车皮周转速度，加大矿车占压处罚力度，协调、调配出矸时间，增加主井分矸提升量，达到了车皮供需平衡的局面，通过以上措施，充分缓解了分矸对整个生产系统的压力，矿车周转率和循环利用率明显提高，职工能够正常休息，各采掘工作面按计划正常施工。
在日常调度管理上，一是修改完善了《采掘工作面安全生产基本状况汇总表》、《采煤区队当班生产情况一览表》、《采掘工作面煤岩分布素描图》、《生产区队安全生产重点工作安排计划表》，并整合于《安全生产综合日志》中，为矿领导、各职能部室提供了及时、准确、全面了解矿井生产信息及生产区队重点工作的便捷通道；二是严格落实《xx煤矿各级管理人员下井带班管理制度》、《调度值班制度》、《应急值守管理制度》，每月底排好次月管理人员值带班计划表、值带班管理人员参加区队班前会计划表。
要求值班人员必须24小时保持通讯畅通，每班至少有一名副总工程师以上管理人员下井带班，深入井下重点区域和关键环节，及时发现消除隐患，并能在第一时间指挥处置现场突发事件。
严格执行请销假制度，对于临时变更班次的情况，及时安排替班人员，以及加强对各生产区队管理人员值带班工作的监督；三是提高每日两会（调度会、生产协调会）会议质量，针对会议提出的各项工作任务及时传达贯彻，并要求各生产单位在每日的生产协调会上，汇报工作任务的完成进度、取得效果，并严格按班、日进行考核、复查，狠抓工作落实。
并且每周五组织生产口副总师以上领导、相关单位负责人召开生产平衡会，统一了思想、工作意见、步骤、目标，为全矿安全生产营造出良好的工作氛围；四是继续做好了全年的“三超”平衡工作，牵头组织企管部、生产技术部、销售部、财务部、地测部、人力资源部、运转工区每月召开碰头会，确保了各部门上报及迎检数据的准确统一；五是针对我矿上半年严峻的安全生产形势，根据义矿便发[XX]20号文件要求，组织好住矿人员当日17点至19点签到工作，做好了20点至22点电话查岗工作，通过加强监督考核力度，保证了此项工作切实取得实效。
同时，严格落实调度专项罚款制度，以“三铁”精神抓安全生产管理，截止11月落实罚款金额为61700元。
3、建立健全各项规章制度，规范管理流程，结合调度工作实际，将“四化”工作机制长期运行下去，并结合实际不断进行完善，着力保持常态化运行的稳定状态，推动各项工作的稳步开展。
完善标准化并对已制定的标准进行试运行，制定相应制度，向规范化、常态化稳步迈进。
4、加强煤质管理，确保煤炭发热量达到市场要求，保障我矿经济效益稳步提升，年底修订完善了《xx煤矿煤炭质量管理和考核奖惩办法》，坚持以“三三”原则持续抓好煤质管理。
5、应急管理方面，制定36项应急管理相关制度，18项应急保障措施，6项工作计划，保证兼职救护队人员及应急物资配备齐全充足，着重开展好应急宣教及应急培训工作，定期组织好每月应急安全例会，加强外部联系，积极参加应急安全联席会议，全面提高矿井应急处置水平。
6、针对目前xx工作面接续紧张的局面，加大对xx上下顺槽、四采区胶带下山的重点协调，列入重点工程，重点进行跟踪调度，每班增加调度次数，及时掌握影响掘进进度的各种不利因素，及时协调或向领导汇报。
7、对xx、x、x、x工作面的4次回撤，3次安装，加大协调力度，与此同时，做好xx工作面新支架入井、xx工作面支架升井协调工作。
8、做好各类迎检工作，确保顺利通过省、市煤炭局、xx分局及集团公司各项检查验收。
9、全面提高调度指挥中心工作人员的整体素质。
定期邀请我矿采、掘、机、运、通专业技术人员授课，不断加强业务水平；同时树立高度的服务意识，为矿井上下沟通提供良好周到的服务。
与此同时要求调度员深入采掘一线，掌握生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报。
10、加强调度指挥中心软硬件设施建设，年初增设调度综合管理系统，科技保安，提高调度、指挥、协调、服务、监督工作效率。