酒店餐饮部总监述职报告B
酒店餐饮部总监述职报告
酒店餐饮部总监述职报告摘要：本述职报告旨在总结和评估我担任酒店餐饮部总监的工作表现，对过去一年的工作进行回顾，并提出改进措施和未来发展计划。
本报告共____字，分为以下六个部分：一、工作职责和目标；二、工作成绩总结；三、存在的问题和挑战；四、改进措施和解决方案；五、评估和反思；六、未来发展计划。
一、工作职责和目标：作为酒店餐饮部总监，我的主要职责是负责整个餐饮部门的运营管理工作。
具体职责包括制定餐饮部门的战略目标和发展计划，策划和组织各类餐饮活动，协调餐饮部门与其他部门的沟通与合作，确保餐厅的质量和服务水平，并监督餐饮人员的工作表现。
我的工作目标是提升餐饮部门的整体效益和服务质量，增加餐饮收入，并为顾客提供卓越的用餐体验。
二、工作成绩总结：在过去一年中，我积极达成了以下几项工作成绩：1. 提升服务质量：通过及时调整餐饮部门流程，进行团队培训和激励计划，餐饮部门的服务质量明显提升。
顾客满意度调查结果显示，满意度评分从80%提升至90%。
2. 增加餐饮收入：通过推出新的菜单和餐饮活动，引进更具吸引力的餐饮产品和服务，餐饮收入较去年同期增长了10%。
3. 优化成本控制：加强与供应商的合作关系，降低原材料采购成本，并进行人员调整和资源配置，有效控制餐饮部门的运营成本。
4. 建立团队合作精神：通过团队建设活动和员工培训，增强员工之间的协作精神和职业素养。
团队凝聚力明显增强，员工离职率降低。
三、存在的问题和挑战：在工作过程中，我也面临了一些问题和挑战，总结如下：1. 人员流动较大：由于餐饮行业的特殊性，人员流动性较大，导致餐饮部门的人员稳定性较差。
2. 成本压力增加：由于原材料价格的波动和劳动力成本的上升，餐饮部门的成本压力较大。
3. 餐厅装修老旧：由于餐厅装修年限较长，其整体风格和设施相对老旧，需要进行一定的装修更新。
四、改进措施和解决方案：为了解决上述问题和挑战，我将采取以下改进措施和解决方案：1. 人力资源管理：加强对员工的培训和激励，提高员工的专业能力和服务水平，并制定长期发展规划，提升员工的归属感和稳定性。
2024年餐饮总监工作个人述职报告
2024年餐饮总监工作个人述职报告尊敬的领导、各位同事：您们好！我是XX公司餐饮部的总监XXX。
回顾2024年这一年，我非常荣幸能够在这个岗位上为公司做出了一些贡献。
在过去的一年里，我兢兢业业，不断努力，全面推进餐饮工作的发展，取得了一系列的成果。
现在，我将向您们汇报我的工作情况和取得的成绩。
一、工作目标及计划在2024年初，我制定了餐饮部的工作目标和计划。
目标是：提升餐饮服务质量，打造高品质餐饮品牌；加强成本控制，提高经营效益；加强团队建设，提高员工素质。
为了实现这些目标，我制定了详细的工作计划，包括改进餐饮菜品，优化餐饮服务流程，完善餐饮管理制度等。
二、餐饮产品的改进和创新在过去的一年里，我注重改进和创新餐饮产品，着力提升顾客的用餐体验。
我们组织了多次专题小组讨论会，聚集了公司的研发、采购、厨师等部门的力量，进行了研究和探讨，最终推出了一系列新品。
这些新品不仅在口感上更加优化，而且在外观设计上更加精美。
同时，我们还积极引入国际餐饮元素，增加了顾客的选择性，提高了餐饮的吸引力。
三、餐饮服务流程的优化为了提升顾客的用餐体验，我们着力优化了餐饮服务流程。
首先，我们加强了对员工的培训，提高了他们的专业素养和服务态度。
其次，我们进行了餐厅的改造，增加了售后服务区域，以方便员工更好地为顾客提供服务。
同时，我们还引入了在线预订，扩大了自助点餐的范围，提高了服务效率。
四、餐饮管理制度的完善为了提高餐饮部的管理水平，我着力完善了餐饮管理制度。
我们对现行的管理制度进行了全面梳理和优化，修订了相关规章制度，并与各部门保持了充分的沟通协作。
此外，我还建立了绩效考核体系，通过对员工的绩效评估，激励他们更加努力地工作，并提升整个餐饮部的工作效率。
五、经营成果的提升通过一年的努力，餐饮部取得了一定的经营成果。
首先，我们成功提升了餐饮服务的质量，得到了顾客的好评，减少了顾客的投诉。
其次，我们成功控制了成本，提高了餐饮的经营效益。
餐饮部总监个人年度述职报告（通用16篇）
餐饮部总监个人年度述职报告（通用16篇）餐饮部总监个人年度述职报告篇1尊敬的各位领导、各位同事，各位亲爱的家人们：大家好!我叫____，于今年9月5号正式加入这个大家庭，现担任专区酒店餐饮部总监一职。
虽然我们专区酒店-鲜食艺餐厅才走过短短的4个月，但在酒店领导的关爱下，以及全体同仁的共同努力，我们也收获了不错的成绩。
自己也较好地履行了餐饮部总监的职责，圆满地完成了工作任务。
现将今年本人的工作情况向大家做如下汇报：(一)、注重员工的服务培训餐饮业是以服务为核心的行业，提供优质服务是我们在激烈的市场竞争中制胜的法宝。
为此，我一直把对员工的培训作为一项重点工作来抓，通过加强对我部员工的技能培训，提高服务水平和质量。
从规范礼仪服务入手，严格落实餐厅的五常管理，推行规范化一条龙式服务。
从顾客进门开始到离去，从点菜、上菜、席间服务等各个服务环节都明确了服务标准，使广大顾客高兴而来，满意而去。
特别是争对开业期间的接待和准备工作，我带领餐饮部全体职员共同努力，不断强化服务意识，加强培训力度。
最终，顺利完成了酒店试营业期间的工作，基本未出什么差错。
(二)、建立健全各项针对个性化服务不够健全的现象，我与餐饮管理人员一起制定并不断完善餐饮部的各项规章制度。
包括完善事故责任制，要求服务员坚持划菜登记下单，起菜，上菜，以及结束时间，将责任落实到人头，避免失误对公司造成损失。
(三)、不断创新菜品我们在菜品质量上也下了很大功夫。
顾客来到店里，除了享受到贴心的服务外，更主要的是要吃到可口的饭菜。
在这方面我们仔细分析了顾客的喜好，推出了多种菜肴体系。
俗话说众口难调，我们就是要努力做到众口不再难调。
为了吸引顾客，满足大家多种口味的需求，我们不断研究推出新的菜品，供新老顾客品尝选择。
目前经我部推出的新菜品种达____项。
有效地提升了我部的名气和吸引力。
(四)、全力备战圣诞节争对时下流行过洋节，恰逢西方的圣诞节即将到来。
我们部门认为要抢抓时机，从菜谱的制定到餐厅的布置都全面做好应对，积极宣传，准备在圣诞节打一个漂亮的胜仗，以提高我们的营业额和知名度。
餐饮部总监个人年度述职报告
餐饮部总监个人年度述职报告1. 引言尊敬的领导、各位同事：我是餐饮部总监，非常荣幸能够向大家呈现本年度的述职报告。
本报告将重点总结我过去一年的工作内容、发展成果和遇到的挑战，以及对未来的规划和展望。
2. 工作内容作为餐饮部总监，我主要负责以下几方面的工作：2.1 餐饮供应管理我与供应商保持密切的合作关系，并定期评估他们的服务质量和交付准时性。
在过去一年中，我成功地与供应商进行谈判，获得了更有竞争力的价格和更好的商品质量。
2.2 食品安全与卫生管理在食品安全与卫生方面，我不断提高员工的意识和培训水平。
我们通过严格的食品安全流程和检查，确保食品安全和顾客的舒适感。
在过去一年中，我们的食品安全评级从A级提升到了A+级，得到了卫生监督部门的表彰和认可。
2.3 菜品创新与研发为了满足顾客的口味需求，我鼓励餐厅的厨师团队进行菜品创新与研发。
我们引进了一些新的菜品概念，并在顾客的反馈基础上进行不断的改进。
通过这样的努力，我们成功地开发了几道独特的招牌菜，获得了许多顾客的好评。
2.4 员工培训与团队建设作为餐饮部总监，我非常重视员工的培训和团队建设。
我组织了定期的培训课程，提升员工的专业水平和服务态度。
此外，我也积极推动团队的沟通和合作，通过团队活动和讨论会加强了员工之间的合作关系。
3. 工作成果在过去一年中，我所领导的餐饮部取得了以下几项重要的工作成果：3.1 提升顾客满意度通过菜品创新与研发以及服务质量的提升，我们成功地提升了顾客的满意度。
顾客的投诉率显著下降，同时顾客回头率和口碑也得到了提高。
3.2 降低成本通过与供应商的积极协商和谈判，我成功地降低了餐饮部的成本。
在不降低品质的前提下，我们设定了更具竞争力的价格，提高了盈利能力。
3.3 员工培训与提升我组织了多次员工培训活动，提高了员工的专业水平和服务质量。
员工在过程中展现了积极的学习态度，并取得了显著的进步。
3.4 团队凝聚力提升通过组织团队活动和鼓励员工参与决策和改进，我成功地提升了团队的凝聚力和合作精神。
酒店餐饮部总监述职报告范文
酒店餐饮部总监述职报告范文标题：酒店餐饮部总监述职报告一、工作概述酒店餐饮部总监作为酒店餐饮部的核心管理者，我在过去一年的工作中，积极贯彻落实公司的战略目标，全力推动餐饮部的发展，取得了一定的成绩。
主要工作内容包括：制定餐饮部的发展策略和计划，协调各部门工作，督促餐饮团队完成各项任务，提高餐饮部的运营效益和服务质量。
二、工作亮点在过去一年的工作中，我取得了以下亮点：1. 制定餐饮部发展战略和计划：根据市场需求和酒店的发展目标，制定了一套全面的餐饮部发展战略和计划。
明确了餐饮部的定位和目标，并通过市场调研和竞争分析，制定了一系列的发展策略。
2. 提高餐饮部的运营效益：通过制定了一套科学合理的餐饮部绩效考核制度，激励餐饮团队的工作积极性。
加强与其他部门的协作，提高餐饮部与酒店其他部门之间的沟通与配合，有效提升了餐饮部的运营效益。
3. 提升服务质量：注重顾客需求，优化服务流程，培训服务员的专业技能和服务意识，提高了餐饮部的服务质量。
通过客户满意度调查和反馈，及时改进和调整服务，使得顾客对酒店餐饮的评价和评分得到了大幅提升。
4. 引进新的餐饮概念和产品：根据市场需求和潮流趋势，引进了一些新的餐饮概念和产品，如无人点餐系统、健康饮食等，受到了顾客的喜爱和认可，提高了酒店餐饮的竞争力。
5. 加强团队建设和人才培养：注重团队建设，加强员工培训与管理，完善内部岗位晋升和培训体系，提高员工的工作能力和素质，为餐饮部的长远发展打下了坚实基础。
三、困难与挑战在工作中，我也遇到了一些困难和挑战，主要体现在以下几个方面：1. 人员管理问题：由于酒店餐饮部是一个综合性工作的部门，员工数量众多，管理难度较大。
有时候遇到员工的业绩不达标，需花费较多精力进行管理和指导。
2. 市场竞争压力：酒店餐饮市场竞争激烈，不仅要与其他酒店的餐饮部门竞争，还要与外部餐饮企业竞争。
需要不断创新和提高服务质量，以吸引更多的顾客。
3. 资金与资源的局限性：餐饮业涉及到人员、物资、设备等方面的投入，而酒店餐饮部作为一个综合性部门，需要调动多方面的资源。
餐饮行业餐饮总监述职报告
餐饮行业餐饮总监述职报告尊敬的领导：我是餐饮行业餐饮总监，在这份述职报告中，我将向您汇报过去一年的工作情况，并提出未来的工作计划和目标，希望能得到您的指导和支持。
一、工作概述过去一年，我在餐饮行业餐饮总监的职位上，充分发挥了自己的专业知识和管理能力，在团队的协助下，取得了一定的成绩。
1. 人员管理：我负责领导和管理整个餐饮团队，包括厨师、服务员以及后勤人员。
通过建立有效的团队管理机制，提高了团队的工作效率和协作能力。
2. 菜品创新：为了吸引更多的客户，我注重菜品的创新和研发。
与厨师们一起，我们研究、尝试了许多新菜品，并成功推出了几个备受欢迎的特色菜。
3. 成本控制：在经营过程中，我注重成本控制和效益提升。
通过优化供应链和降低浪费，我们成功地降低了成本，并提高了利润。
4. 顾客满意度：我非常重视顾客的满意度，通过定期的顾客反馈调查和改进措施，我们的餐厅获得了较高的评价。
同时，我也与顾客保持积极沟通，了解他们的需求和意见，以便更好地满足他们的期待。
二、工作亮点在过去一年中，我个人的努力和团队的支持下，取得了以下几个亮点：1. 增加客流量：通过市场调研和推广活动，我们成功地吸引了更多的客户光顾我们的餐厅，客流量有了明显的增长。
2. 提高员工满意度：我重视员工的培训和发展，建立了具有激励机制的人才管理体系，有效地提高了员工的幸福度和忠诚度。
3. 升级服务质量：我注重提升餐厅的服务质量，加强了服务员队伍的培训和管理，客户对餐厅的服务反馈有了明显的提升。
三、存在的问题然而，在工作中，我也意识到了一些存在的问题和挑战：1. 人员流动性：由于餐饮行业的特殊性，员工流动性较高，对团队的稳定性和绩效造成了一定的影响。
我计划加强员工关怀，提高员工的归属感，降低员工的离职率。
2. 市场竞争：餐饮行业竞争激烈，新的餐厅不断涌现。
我计划进一步加强市场调研，研究竞争对手的优势和劣势，以便更好地进行市场定位和推广。
四、未来工作计划基于上述问题和分析，我提出了以下的工作计划和目标：1. 人员管理：继续加强员工培训和管理，提高整个团队的凝聚力和执行力。
餐饮总监述职报告
餐饮总监述职报告第一编一、工作概况本人自任职餐饮总监以来，始终秉持“顾客至上，品质为本”的原则，带领团队不断提高餐饮服务质量，提升企业竞争力。
在过去的述职期间，我主要围绕以下几个方面开展工作：1. 餐饮业务管理：通过优化餐饮业务流程，规范操作标准，提高工作效率，确保餐饮服务质量。
2. 团队建设：注重人才培养，提升团队整体素质，强化团队凝聚力，提高餐饮服务水平。
3. 成本控制：严格把控成本支出，优化供应链，降低运营成本，提高餐饮毛利率。
4. 市场拓展：积极开拓市场，增加客户资源，提升企业品牌知名度。
5. 创新研发：关注行业动态，紧跟市场趋势，不断推出新品，满足顾客需求。
二、工作成果1. 餐饮业务增长：在过去的述职期间，餐饮收入同比增长XX%，净利润同比增长XX%。
2. 团队建设：开展多次内部培训，提升员工技能水平，员工满意度持续提升。
3. 成本控制：通过优化供应链，降低成本支出，餐饮毛利率提高XX%。
4. 市场拓展：成功签约多家合作伙伴，拓宽企业业务领域。
5. 创新研发：推出多款新品，受到顾客好评，带动餐饮收入增长。
三、工作举措1. 业务管理：严格执行餐饮业务流程和操作标准，确保服务质量；加强对各环节的监督和检查，提高工作效率。
2. 团队建设：定期组织内部培训，提升员工业务技能；开展团队活动，增强团队凝聚力。
3. 成本控制：继续优化供应链，降低成本支出；加强成本核算，提高餐饮毛利率。
4. 市场拓展：加大市场调研力度，了解客户需求；加强与合作伙伴的沟通，提升企业品牌知名度。
5. 创新研发：关注行业动态，捕捉市场趋势；鼓励员工提出创新性建议，推动新品研发。
四、工作展望在今后的工作中，我将继续发挥自身优势，带领团队努力实现以下目标：1. 进一步提升餐饮服务质量，提高顾客满意度。
2. 深化团队建设，提升团队整体素质。
3. 持续优化成本控制，提高餐饮毛利率。
4. 积极拓展市场，增加业务领域。
5. 加强创新研发，推动企业可持续发展。
酒店餐饮总监述职报告
酒店餐饮总监述职报告引言作为本酒店的餐饮总监，我将向您汇报过去一年的工作情况和成绩，并对未来的发展目标和策略进行展望。
在这个竞争激烈的行业中，我们的团队努力为客人提供出色的餐饮体验，不断追求卓越品质和服务，为酒店的成功做出了贡献。
主体一、提升餐饮质量与创新过去一年，我们致力于提升酒店的餐饮质量，并引入了创新菜品和食材。
我们与供应商保持良好合作关系，选择新鲜、优质的食材，并注重菜品的创意和健康。
通过不断开展市场调研和探索，我们推出了一系列受欢迎的新菜单，满足了客人对多样化美食的需求。
二、优化团队管理和培训为了提高餐饮服务水平，我着重加强了团队的管理和培训。
通过定期的个人和团队绩效评估，我们识别了每位员工的潜在能力和问题所在，并制定了相应的培训计划。
我们还注重团队协作和沟通，鼓励员工提出改进建议，并互相分享经验和技巧。
这种团队的相互支持和共同努力为餐饮服务的提升打下了坚实基础。
三、提高客户满意度和忠诚度客户满意度是我们工作的核心指标之一。
通过投入更多的时间和资源，在客户体验方面做出了改进。
我们优化了服务流程，通过培训员工提高他们的礼貌、耐心和专业知识，提供更加个性化的服务。
我们还加强了与客人的互动，主动听取他们的意见和建议，并及时解决问题。
这些努力提高了客户满意度和忠诚度，增加了重复消费和口碑传播。
四、控制成本和提高盈利能力作为餐饮总监，我深知控制成本对于酒店的盈利能力至关重要。
因此，我们采取了一系列措施来减少浪费和提高效率。
通过细化菜品制作流程和准确的食材库存管理，我们降低了成本同时确保了食品的质量和新鲜度。
我们还与财务部合作，制定了合理的预算和报价策略，提高了盈利能力。
结语回顾过去一年的酒店餐饮工作，我们在提升质量与创新、团队管理与培训、客户满意度和忠诚度、成本控制与盈利能力等方面取得了显著的进展。
然而，我认识到还有更多的挑战和机会等待我们去探索和应对。
未来，我们将继续努力，进一步提高餐饮服务水平，不断追求卓越。
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述职述廉：________ 酒店餐饮部总监述职报告
姓名：______________________
单位：______________________
日期：______年_____月_____日
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酒店餐饮部总监述职报告
尊敬的各位领导、各位同事，各位亲爱的家人们：
大家好！
我叫xx，于今年9月5号正式加入这个大家庭，现担任专区酒店餐饮部总监一职。
虽然我们专区酒店-鲜食艺餐厅才走过短短的4个月，但在酒店领导的关爱下，以及全体同仁的共同努力，我们也收获了不错的成绩。
自己也较好地履行了餐饮部总监的职责，圆满地完成了工作任务。
现将今年本人的工作情况向大家做如下汇报：
一、扎实工作，本职工作成效明显
（一）、注重员工的服务培训
餐饮业是以服务为核心的行业，提供优质服务是我们在激烈的市场竞争中制胜的法宝。
为此，我一直把对员工的培训作为一项重点工作来抓，通过加强对我部员工的技能培训，提高服务水平和质量。
从规范礼仪服务入手，严格落实餐厅的五常管理，推行规范化一条龙式服务。
从顾客进门开始到离去，从点菜、上菜、席间服务等各个服务环节都明确了服务标准，使广大顾客高兴而来，满意而去。
特别是争对开业期间的接待和准备工作，我带领餐饮部全体职员共同努力，不断强化服务意识，加强培训力度。
最终，顺利完成了酒店试营业期间的工作，基本未出什么差错。
（二）、建立健全各项规章制度
针对个性化服务不够健全的现象，我与餐饮管理人员一起制定并不断完善餐饮部的各项规章制度。
包括完善事故责任制，要求服务员坚持划菜登记下单，起菜，上菜，以及结束时间，将责任落实到人头，避免
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失误对公司造成损失。
（三）、不断创新菜品
我们在菜品质量上也下了很大功夫。
顾客来到店里，除了享受到贴心的服务外，更主要的是要吃到可口的饭菜。
在这方面我们仔细分析了顾客的喜好，推出了多种菜肴体系。
俗话说众口难调，我们就是要努力做到众口不再难调。
为了吸引顾客，满足大家多种口味的需求，我们不断研究推出新的菜品，供新老顾客品尝选择。
目前经我部推出的新菜品种达**项。
有效地提升了我部的名气和吸引力。
（四）、全力备战圣诞节
争对时下流行过洋节，恰逢西方的圣诞节即将到来。
我们部门认为要抢抓时机，从菜谱的制定到餐厅的布置都全面做好应对，积极宣传，准备在圣诞节打一个漂亮的胜仗，以提高我们的营业额和知名度。
二、工作中的不足
餐饮部的工作虽然取得了一定的成绩，但仍存在不少问题和薄弱环节，距公司的期望值还相差甚远，其主要表现在：一是员工的主动性还有待加强，服务不注重细节。
二是员工的推销意识比较差。
不能按照客人所需或者不能及时向客人推介我们的新菜品。
三是厨房出品质量不稳定，上菜速度有待提高。
四是作为餐饮部总监我的管理能力还需提高。
三、今后的工作计划
一是加强自身建设，提高管理能力。
要经常走出去学习，与同行多交流、多观摩、多学习，才能不断提高自己。
二是加强管理，加大培训力度，建立完整的销售团队，提升个性化服务。
三是建立菜肴主导与核心菜肴，打出我部的名气。
四是加强对各项成本细化和控制。
以上就是我的述职报告，请大家评议。
谢谢！
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采油厂个人述职述廉
大家好！
作为十二队的一名技术干部，我分管全队加药热洗、油井诊断、油气管网及井站管理、节能、技监等方面工作。
现在我把一年来技术工作情况向各位领导和同事汇报一下，请大家评议。
一．加强理论学习，提高政治思想素质
我深知加强学习，提高自身素质是贯彻落实党的各项路线、方针、政策的重要前提。
今年以来，我参加学习了“三个代表”重要思想、十六大六中全会的重要精神等党的路线、方针、政策和党纪、政纪条规。
通过学习，进一步牢固树立了马克思主义的世界观、人生观和价值观，进一步增强了工作的预见性、创造性、系统性和原则性，为各项工作能够顺利开展并高质量、高标准地完成奠定了良好的思想理论基础。
二．努力工作，为超产1万吨做出应有的贡献
1．加强油井清防蜡工作，努力延长油井免修期
今年年初，我分析了全队所有油井的采油曲线、电流曲线、地层压力系数，及研究油井结蜡规律，分析了以往加药、热洗效果，并分区块研究油井结蜡的共性，并在相关部门的帮助下优化我队的加药、热洗周期。
油井热洗时我能够盯在现场确保热洗温度、排量、洗井量合理，达到理想的洗井效果。
通过合理的对油井进行加药、热洗有效地延长了我队的油井免修期，如沙7-9已经有6年多没有作业检泵周期达到23多
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天。
我队的沙26区块，由于地层压力低洗井后产量难以恢复，我们采用加药清蜡的方式，从全年分析效果还是很好的。
针对沙49区块结蜡严重、频繁卡井的问题，我及时优了化热洗周期，并积极与厂相关职能部门配合投加新型清蜡剂，半年来没因结蜡而卡井。
2．加强油井诊断，强化油井分析，确保全队油井正常运行
油井诊断和分析关系到油井的高产稳产、油井修井的及时准确、免修期的延长及经济效益的提高等方面。
这一年来，我们加强了油井诊断工作，只要发现油井不正常，我们都及时到现场进行诊断，及时采取措施，及时汇报。
如侧沙7-24井在去年5月28日不出液，我们及时进行井口憋压、测电流和示功图诊断，发现是气锁，放套管气后正常出液。
在做好油井及时诊断的同时，我们每月定期对全队所有油井逐井分析采油曲线、电流曲线，研究油井结蜡规律，分析加药、热洗效果，及时调整加药、热洗周期，向厂专业部门提出油井工作制度调整建议。
3．加强油气管道、井站管理，确保原油正常外输
为了全队油气管道能全年安全、高效运行，从7月份开始，整整花费了一个月时间对我队总长24574米的41条油气集输管道进行了检测，并将所有数据和管道质量状态进行了记录。
由于我队地理位置的特殊、井点分散，给管道检测工作带了诸多不便，但我还是尽心尽力圆满地完成了各项工作。
我们将每条管道都认真的通过仪器进行检测，并对相关数据进行了分析，对存在问题的管道及时上报，并建立了相应的应急预案和安全生产管理制度；另外，在53、54区块管道开建初期就上井落实管线走向，对全队油气管线走向做到心中有数。
四、存在不足
一年来的工作使我收益不少，但我自己认为还有很多方面需要改
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进：
1、缺乏解决现场问题的经验，需要经常到现场工作和操作，尽快的弥补理论与实践的差距。
2、在对沙埝油田的认识深度上，还存在欠缺，还需要积累经验。
五、下步打算
1、认真学习党的方针政策，及时了解掌握生产形势，不断学习政治理论与业务知识，开拓思路，提高工作效率；
2、在向书本学习的同时向实践学习，努力提高对沙埝油田的认识。
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述职述廉
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