成本分析培训
成本核算及费用分析培训
成本核算及费用分析培训本次培训介绍尊敬的各位学员，欢迎参加“成本核算及费用分析培训”。
本次培训旨在帮助大家掌握成本核算的基本方法，提高费用分析能力，从而为企业降低成本、提高效益贡献力量。
培训共分为四个部分。
第一部分，将介绍成本核算的基本概念、原则和方法，让大家了解成本核算在企业管理中的重要性。
第二部分，将深入讲解成本核算的具体操作步骤，包括直接成本和间接成本的计算，以及成本核算的常用工具和方法。
第三部分，将聚焦费用分析，介绍费用分析的基本概念、方法和技巧，帮助大家提高费用控制和预测能力。
最后一部分，将结合实际案例，让大家运用所学知识进行成本核算和费用分析，巩固所学内容。
本次培训采用理论讲解与实践操作相结合的方式，让学员在轻松愉快的氛围中学习。
在培训过程中，将丰富的实例和练习题，帮助大家更好地理解和掌握成本核算及费用分析的知识。
我们还安排了互动环节，鼓励学员提问和分享经验，以促进彼此的交流和学习。
通过本次培训，学员将具备以下能力：1. 掌握成本核算的基本概念、原则和方法；2. 学会成本核算的具体操作步骤和常用工具；3. 提高费用分析能力，掌握费用控制和预测技巧；4. 能够运用所学知识解决实际工作中遇到的成本核算和费用分析问题。
让我们一起加入这次培训，携手探索成本核算及费用分析的奥秘，为企业的发展贡献力量。
期待大家在培训后，能够学有所成、学以致用，成为企业的成本控制和费用分析高手。
祝愿本次培训圆满成功！以下是本次培训的主要内容一、培训背景随着市场竞争的加剧，企业对成本控制和费用分析的需求日益增强。
的成本核算及费用分析能力成为企业提高竞争力的重要手段。
为此，我们特举办本次“成本核算及费用分析培训”，旨在帮助企业降低成本、提高效益。
二、培训目的本次培训旨在帮助学员掌握成本核算的基本方法，提高费用分析能力，为企业降低成本、提高效益贡献力量。
通过培训，学员将学会成本核算的具体操作步骤和常用工具，掌握费用分析的方法和技巧，能够运用所学知识解决实际工作中遇到的成本核算和费用分析问题。
培训成本效益分析评估培训投入与产出
培训成本效益分析评估培训投入与产出培训在现代企业中扮演着重要的角色，对于提高员工的综合素质和企业的竞争力具有至关重要的作用。
然而，企业在开展培训时需要对培训的成本效益进行全面的评估和分析，以确保培训的投入与产出相匹配。
本文将采用成本效益分析的方法，对培训的投入与产出进行评估。
一、成本分析培训的成本包括直接成本和间接成本两部分。
1. 直接成本直接成本指直接用于培训活动的费用，包括培训师工资、培训材料费、培训设备租赁费等。
2. 间接成本间接成本指与培训活动相关，但不直接用于培训活动的费用，包括培训场地租金、水电费、员工在培训期间的工资等。
二、效益分析培训的效益可以通过对培训前后员工表现的评估来衡量。
1. 员工表现培训后员工工作表现的提升是培训效益的主要体现，可以从以下几个方面进行评估：- 工作技能的提升：培训是否成功提升了员工的专业技能水平，包括技术能力、管理能力等。
- 工作效率的提高：培训是否使员工在工作中更加高效，能否更好地完成工作任务。
- 销售额的增长：培训是否对销售员工的销售能力产生了积极影响，通过比较培训前后的销售额来评估。
- 客户满意度的提升：培训是否提升了员工的服务意识和服务水平，通过客户调查等方式来评估。
2. 经济效益培训的经济效益可以通过以下几个方面进行评估：- 薪酬回报率：培训是否对员工的薪酬水平产生了积极影响，通过比较培训前后员工的薪酬水平来评估。
- 培训成本控制：培训是否能够帮助企业降低其他方面的成本，如降低员工离职率、提高员工满意度等。
- 增值效应：培训是否对企业整体价值产生了积极影响，如提高企业的市场竞争力、增强企业品牌价值等。
三、分析评估成本效益分析的核心是比较培训的投入和产出，通过投入产出比、回报率等指标来评估培训的效果。
1. 投入产出比投入产出比是衡量培训投入与产出关系的重要指标，计算公式为：投入产出比 = 总成本 / 总效益2. 回报率回报率是衡量培训投入与收益关系的指标，计算公式为：回报率 = （总效益 - 总成本）/ 总成本四、结论与建议基于以上成本效益分析，我们可以得出以下结论和建议：1. 结论通过比较培训的投入与产出，可以评估培训的效果和价值。
培训投入成本分析报告
培训投入成本分析报告一、引言在现代企业管理中，培训被认为是提高员工素质和竞争力的重要手段。
然而，培训活动往往需要一定的投入成本，因此，对培训投入成本进行合理的分析和评估是非常必要的。
本报告旨在通过对培训投入成本的分析，为企业决策提供参考。
二、培训投入成本的构成1.培训课程费用：包括培训课程的研发、教材的编制、培训师的费用等。
2.培训设施费用：包括培训场所租金、设备租赁费用、通讯费用等。
3.培训人员的工资及津贴：包括参与培训的员工的工资、餐费、住宿费等。
4.培训过程中的其他费用：包括交通费、差旅费、杂费等。
三、培训投入成本分析方法1.直接成本法：即将培训投入成本直接与培训活动相关的项目进行核算，如培训师的费用、场地租金等。
这种方法比较直观，容易计算，但可能忽略了一些间接和隐性成本。
2.全面成本法：将培训活动所涉及的所有成本都计入培训投入成本范围，例如员工的工资、杂费等。
这种方法包含了更多的成本项目，计算结果更准确，但相对复杂，需要充分收集和分析数据。
四、培训投入成本分析案例为了具体分析培训投入成本，我们以公司组织的一次销售技巧培训为例进行分析。
1.直接成本法分析2.全面成本法分析五、培训投入成本分析结果及建议通过对该次培训的投入成本进行分析，我们可以得出以下结论：2.培训投入成本占到了该次培训总投资的一定比例，因此，对于培训结果的评估和培训效果的监测都是非常重要的，以确保投入产出的有效性。
基于以上分析结果，我们建议企业在进行培训投入成本分析时应采用全面成本法，并结合培训结果进行综合评估。
同时，优化培训过程，提高培训质量，充分利用现有资源，降低成本，以获得最大的投入产出效益。
六、总结本报告对培训投入成本进行了分析，并通过一个具体案例对不同的成本分析方法进行了比较。
培训投入成本分析可以帮助企业合理规划和管理培训活动，提高培训效果。
当然，在实际操作中，还需要结合企业具体情况和需求进行深入分析和决策。
成本核算与财务分析培训
成本核算与财务分析培训本次培训介绍本次培训的主题是“成本核算与财务分析”，旨在帮助参训人员深入理解企业成本核算和财务分析的基本原理和方法，提升他们在实际工作中运用这些知识的能力。
培训的第一部分是成本核算的基础知识。
通过讲解成本核算的概念、原则和方法，使参训人员了解成本核算在企业管理中的重要性，掌握成本核算的基本流程和关键环节。
通过案例分析，帮助参训人员熟悉各种成本核算方法的运用和实际操作。
培训的第二部分是财务分析的核心内容。
培训师将深入讲解财务报表的编制和分析方法，使参训人员掌握如何通过财务报表了解企业的经营状况和财务状况，如何运用财务比率分析企业的主要财务指标，以及如何通过趋势分析预测企业的发展趋势。
在培训的第三部分，将结合实际案例，让参训人员运用所学的成本核算和财务分析知识，对企业进行综合分析，并提出改进意见和建议。
这一环节将帮助参训人员提高解决实际问题的能力，提升企业的管理水平。
本次培训将采用理论讲解、案例分析和互动讨论相结合的方式进行，以确保参训人员能够充分理解和掌握所学知识。
培训后，参训人员将能够独立进行成本核算和财务分析，为企业的发展做出贡献。
以下是本次培训的主要内容一、培训背景在当前市场经济环境中，企业面临着日益激烈的竞争，降低成本和提高效益成为了企业发展的关键。
为此，企业需要对成本进行有效核算，并通过财务分析来指导经营决策。
本次培训旨在帮助企业相关人员掌握成本核算与财务分析的基本知识和技能，提升企业的成本控制和财务管理水平。
二、培训目的本次培训的目的在于使参训人员能够理解并掌握成本核算与财务分析的基本理论、方法及其应用，提高他们分析和解决实际问题的能力，从而为企业降低成本、提高效益和竞争力支持。
三、培训内容本次培训内容包括成本核算和财务分析两个部分。
在成本核算部分，将讲解成本核算的基本概念、原则、方法和成本核算流程，并通过案例分析使参训人员熟悉各种成本核算方法的运用。
在财务分析部分，将深入讲解财务报表的编制和分析方法，使参训人员能够通过财务报表了解企业的经营和财务状况，运用财务比率分析企业的主要财务指标，以及通过趋势分析预测企业的发展趋势。
培训的成本效益分析
培训的成本效益分析一、引言培训在现代企业中扮演着至关重要的角色。
然而，随着竞争的加剧，企业需要对培训进行成本效益分析，以确保培训活动真正带来商业上的回报。
本文将探讨培训的成本效益分析，并提供一些实用的方法来进行评估。
二、培训成本的分类在进行成本效益分析之前，我们需要先了解培训成本的不同分类。
一般来说，培训的成本可以分为以下几个方面：1. 培训师和讲师的工资和津贴：包括培训师的薪资、培训课程讲师的酬劳等人力成本。
2. 培训设备和场地租赁：涉及到培训所需的设备、教室或会议室租赁费用等。
3. 培训材料和工具的购置：包括教材、课件、培训软件等所需的材料和工具的采购成本。
4. 培训参与者的时间成本：培训期间员工无法从事工作，导致的生产效率损失。
三、培训成本效益分析的方法1. 回顾性评估：通过对培训后的员工绩效进行评估，比较培训前后的差异来判断培训的效果。
这可以通过员工的表现、工作质量和生产率等方面来衡量。
2. 前瞻性评估：通过预测培训的影响和预期收益来进行评估。
这可以通过员工的能力提升、员工流失率的降低、以及员工满意度的提高等指标来衡量。
四、成本效益分析的指标在进行培训成本效益分析时，我们需要使用一些指标来衡量培训的效益。
以下是几个常用的指标：1. 回报率（ROI）：ROI是指投资所带来的收益与投资成本之间的比率。
它可以用来衡量培训投入的回报程度。
计算公式为：(收益 - 成本) / 成本 × 100%。
2. 绩效改进：通过对员工绩效进行定量和定性的评估，比较培训前后的差异，以此来衡量培训的效果。
3. 员工满意度：培训后员工的满意度是否提高，员工对公司的忠诚度是否增加等，这些可以作为培训成本效益分析的重要指标。
五、案例分析为了更好地理解培训的成本效益分析，我们以某公司的销售培训为例进行案例分析。
该公司决定为销售团队进行一次为期两周的销售技巧培训。
总计投入成本为10万元，其中包括培训师的工资、场地租赁、培训材料等费用。
培训的成本分析范文
培训的成本分析范文一、概述培训是企业中的一项重要活动，它有助于提高员工的技能和知识水平，提升他们的工作能力和业务素养，进而提高企业的绩效和竞争力。
然而，培训本身也存在成本，企业需要对培训成本进行分析和评估，以明确投入的可行性和回报效果。
二、培训成本的分类1.培训师成本：包括培训师的薪资、旅行费用、住宿费用等。
如果企业自身没有培训师，还需要考虑外聘培训师的成本。
2.培训材料成本：包括课件制作、教材购买、印刷费用等。
3.培训设备成本：包括电脑、投影仪、实验设备等的购置、维护和更新费用。
4.培训场地成本：包括会议室租金、水电费用、餐饮费用等。
5.员工培训时间成本：员工参加培训需要脱产，导致工作时间和产能的损失。
6.培训评估成本：包括培训效果评估的调研、测试和统计分析等成本。
三、培训成本的分析方法1.直接成本分析：直接成本是指与培训直接相关的成本，如培训师的薪资、课件制作、培训材料等。
企业可以根据实际情况，逐项计算直接成本，并结合培训的周期、频率和规模，得出总的直接成本。
直接成本总额=培训师成本+培训材料成本+培训设备成本2.间接成本分析：间接成本是指与培训相关但不易直接确定的成本，如员工脱产工作时间的损失、员工在培训期间的差旅费用等。
企业可以通过问卷调查、员工反馈等方式，估算出这些间接成本，并合并到总的成本中。
间接成本总额=员工培训时间成本+培训场地成本+培训评估成本3.动态成本分析：培训成本不仅包括培训期间的直接成本和间接成本，还包括培训后的绩效提升成本。
企业可以通过跟踪和评估培训后员工的工作表现，统计出绩效提升所带来的经济效益，并与培训成本相比较，得出培训的动态成本。
动态成本=培训前绩效-培训后绩效四、培训成本的评估指标1.投资回报率（ROI）：ROI是评估一个投资项目的效果的重要指标之一、培训的ROI计算公式如下：ROI=（经济效益-培训直接成本）/培训直接成本*100%2.绩效提升率：培训的目的是提升员工的绩效，绩效提升率是评估培训成效的重要指标之一、绩效提升率的计算公式如下：绩效提升率=（培训后绩效-培训前绩效）/培训前绩效*100%3.培训成本效益比：培训成本效益比是评估培训成本效益的指标培训成本效益比=培训直接成本/绩效提升五、培训成本控制和优化方法1.培训需求分析：通过对员工的能力和知识水平进行需求分析，明确培训的目标和内容，避免不必要的培训。
成本分析培训
636
-13
-2.087
175
187
-12
-6.857
240
252
-12
-5
240
252
-12
-5
4152
3984
168
4.0462
4、全部产品成本计划完成情况分析应注意的两个问题
1）要区分影响成本升降的主观因素和客观因素
主观因素是指企业工作本身的质量对成本的影响因 素。如各项消耗定额的变动、劳动生产率水平的高低、 费用开支的节约与否等。
二、可比产品成本降低任务完成情况的分析
（一）按传统因素分析法
计划成本和实际成本降低指标可按下列公式计算：
计划成本降低额=∑[计划产量×（上年实际单位成本-本 年计划单位成本）]
计划成本降低率 = 计划 计产 划 上 量 成年本实降际低单额 位 10成 % 0 本
实际成本降低额=∑[实际产量×（上年实际单位成本-本
求出比率，以便更深入地认识某方面的经济活动情况。 （2）趋势比率分析 将几个时期同类指标的数字进行对比，求出比率，分
析指标增减速度和发展趋势，并从中发现企业经营方 面所取得的成果和不足。 基期指标=分析期指标数额/固定期指标数额 环比指标=分析期指标数额/前一期指标数额
（3）构成比率分析 通过计算某一经济指标的各个组成部分占总体的比率，来
计划成本降低额=∑[（上年单位变动成本-计划单位变动成本） ×计划产量+（上年固定成本总额-计划固定成本总额）]
计划成本降低率=[计划成本降低额÷∑（上年单位变动成本 ×计划产量+上年固定成本总额）] ×100%
实际成本降低额=∑[（上年单位变动成本-实际单位变动成本） ×实际产量+（上年固定成本总额-计划固定成本总额）]
成本分析培训课件
成本效益分析是一种评估项目或决策的净效益的工具，可以帮助企业确定项目或决策是否值得实施。
详细描述
成本效益分析通过比较项目的成本和效益来评估项目的净效益。它可以帮助企业确定在何种情况下项目或决策是 值得实施的。成本效益分析还可以为企业提供关于项目或决策的优先级排序和资源分配等方面的决策建议。
05
边际分析
总结词
边际分析是一种评估不同方案的成本和效益的工具，可以帮 助企业选择最优方案。
详细描述
边际分析通过比较不同方案的边际成本和边际效益来评估方 案的优劣。它可以帮助企业确定在何种情况下选择何种方案 能够获得最大的效益。边际分析还可以为企业提供关于资源 配置、生产和销售等方面的决策建议。
成本效益分析
实施步骤
02
标准成本的制定、分解、实施、差异分析、原因查找与改进。
适用范围
03
适用于生产制造、服务行业等场景。
全面预算管理
1 2
定义
全面预算管理是一种管理方法，通过预算的编制 、执行、控制和分析，以实现企业资源的优化配 置和成本的有效控制。
实施步骤
预算的编制、审批、执行、调整、分析、考核。
3
适用范围
收集数据
收集与生产或服务相关的所有 成本数据，包括直接成本和间
接成本。
分析数据
对收集到的数据进行详细的分 析，包括对每个组成部分的成
本进行分解和分析。
制定建议
根据分析结果，制定降低成本 、提高效率的建议和措施。
实施建议
将制定的建议和措施付诸实践 ，以降低生产或服务的成本。
02
成本构成分析
直接材料成本
详细描述
某食品企业通过对竞争对手和同行业其他企业的成本进行分析，了解了自身企 业在行业中的竞争优势和劣势，从而调整了产品策略和营销策略。
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内租
外租 内、外租
租赁 结算表看金额、租赁情况表看数量、生产 出仓表为一次性买断可分入NC分类表做好备注
成本分析解读
带着析1表的盈亏率到析2表找盈亏明细
析1表主要材料盈亏率
成本分析解读
1、根据各项盈亏情况 考虑是否存在收料问 题、现场使用浪费问 题。 2、根据单价表确定是 否符合市场价格，并 与供应商协商调价。
成本分析操作指引
物资设备部
目 录
成本分析提数
数据准确是前提
成本分析分类
有效的分类为成本分析填制缩 短时间
成本分析填制
填制准确无误有助于后期的对 应材料分析
成本分析解读
加强项目人员的管控水平，降 低成本投入
成本分析提数
NC57系统数据 NC63系统数据
成本数据 租赁系统数据 废品变卖数据
成本分析提数
额/本月数量
F、低值易耗
工具、五金、水电、其他
分类表、盘点表
综合单价即可
成本分析填制
材2临建表填制
一级名称 二级名称 A、金属材料 三级名称 圆钢、盘螺钢筋、三级螺纹钢 对应分类表格（项目档案为临建） 分类表中金属材料表 备注
B、水泥及其掺杂
材2临建 表（左部 分） C、商品砼 D、地材 E、装饰材料 F、低值易耗
砌砖、沙、石、石粉 保温材料、水泥管、 井盖等当地能采购到 的用于工程实体的建 筑材料。
地材
商品 砼
成本分析分类
装饰材料 瓷片、瓦件、地墙砖、地面 砖 涂料、油漆、 辅助释剂、 玻纤网、电焊网、钢丝网、 文化石、大理石、胶粘密封 类等. 水电材料 PE管件及配件、不锈钢管材及 配件、插头插座、大小便器系 列、电光源及配件、电控制器 材、电器表件、电线、、电子 元件、非金属管接驳件、复合 管道接驳件、接线盒及配具、 金属管接驳件、开关、其他电 器及配件、塑料线槽及配件、 照明灯饰及配件。
成本分析提数
租赁系统提数
月报表节点：出仓管理—出仓单统计
成本分析提数
租赁系统提数
结算表节点：报表查询—租赁结算查询
成本分析分类
钢线材、钢型 材、钢板材 水泥自制件、黑水泥、 白水泥、散装水泥、 砂浆添加剂、防水材 料、各种抹灰砂浆、 抗裂砂浆等。 所有混凝土 及商品砂浆
金属 材料
水泥及 其掺杂
成本分析分类
五金材料 垫圈、吊笼机配件、吊塔机 配件、钉类、复合建材、管 道泵配件、焊接材料、耗材、 剪草机配件、卷扬机配件、 螺母、螺丝类、汽车机械类 维修、生铁件、铜材及配件、 铜管材、制动器配件、钻机 配件。 工具材料 测绘无损检测仪器、铲锤锄、 车机工具及附件、电力检测用 具及配件、钳剪类及配件、砂 磨具及配件、工具枪、交通工 具、园林农工具、钻割焊接器 具、人力运输车辆、螺丝旋具 及辅件、距离、长度测量用具 等单价小于1000元的不会调拨 的易损坏的设备。
分别拆分出添加剂 的费用，如泵送费、 抗渗费、细石 费……
混凝土拆分表格
此表的筛选条件与 主体表的筛选条件 一致，只增加物料 三级分类为水泥制 品。
成本分析填制
累计单价=累计金额/累计数量
本月单价=本月金额/本月数量 其他可以用综合单价 临 机 机 材 材 实 建 际 表 表 表 表 成 表 、 、 、 、 本 机 材 材 表 表 表 表 、 、 、 、 4 1 3 1 2 4 2 的 表 如 下 ： 材 料 部 共 填 制
CI
成本分析填制
材料单位转换
类别
金属材料
单位
吨
备注
盘螺钢筋：10以及10以下的三级螺纹钢 螺纹钢三级：10以上的三级螺纹钢 钢型材钢板材：密度*体积水泥及其掺料 地材
装饰材料
吨
白水泥入库单位有包和公斤的，转换成统一单位吨 标砖、多孔砖、异型砖（千块）；加气块（立方）；砂、石子、石粉（立方）
墙地砖（平方）；屋面瓦（平方）/12.8块/㎡；外墙砖（平方）；各类内外涂料 （公斤）
材2 临 建表 （右部 分）
E、装饰材 涂料（刷外架材料） 分类表中材2安 全表 料 F、低值易 耗 水电、安全网、劳 保
本月单价=本月金额/本
月数量 综合单价即可
上表所有填制材料均用于防护安全，可根据项目具体情况微调
成本分析填制
材3、机1、临建CI表填制 一级名 称 材3表 二级名称 三级名称 对应分类表 格 模板木方 备注
节点：财务会计—存货核算—材料 成本合并月报表（属汇总） 项目档案： 主体项目档案（XX项目X期X区） 临建项目档案（XX项目经理部） 部门档案： （XX项目经理部） 结束时间： 此次成本分析截止时间 （财务关账后的时间大概物资关账 后一个星期）
成本分析提数
租赁系统提数
情况表节点：出仓管理—出仓单统计
可以用于周转的非固定资 产的小型机具如加压泵、 污水泵等 大型机械、工程用设备的 修理费用
办公、生活区板房、保 安亭等移动休憩设备
办公 用品
设备 维修
做固定资产入库的才可 以分类到此，才能做摊 销
固定 资产
其他
不符合上述几种分类情况 的材料
成本分析分类
节点：财务会 计—存货核算— 成本合并月报表 仅导出主体的混 凝土明细表
成本分析分类
劳保类
• 消防、劳工防护、 标志、餐厨家具、 个人清洁用品、季 节性家电、有害生 物防治药品及工具、 内服药品、配套服 饰、时装、睡眠用 品、医疗保键用品、 隔热防火材料。
材2安全
• 角铁、槽钢、工字 钢围挡、安全网、 油漆、电箱电缆电 柜
材2周转材
• 铁架床、电杆栅
成本分析分类
购入模板、木方、调入 模板、木方、自购扣件、 模板 木方 外架用材 机具 摊销
水泥、砂浆
混凝土、商品砂浆 砌砖、沙、石 地墙砖、瓦件、涂料、瓷片 工具、五金、水电、其他
分类表中水泥及其掺料表
分类表中商品砼表 分类表中地材表 分类表中装饰材料表 分类表
累计单价=累计
金额/累计数量 本月单价=本月 金额/本月数量
综合单价即可
成本分析填制
材2安全表填制 一级名 称 二级名称 A、金属材 料 三级名称 角铁、工字钢 对应分类表格 备注 累计单价=累计金额/累 计数量
周转材料
模板（平方米）、木方（米）
成本分析填制
实际成本表填制
一级名称 二级名称 六、间接费 三级名称 办公用品费 周转材预计模板回收金额 实际成本表 对应分类表格 分类表中的办公用品费
九、预估可以冲抵成 本项目
周转材预计模板回收金额 废钢材处理回收
废品变卖统计表
成本分析填制
材1表填制
一级名称 二级名称 A、金属材料 B、水泥及其掺杂 材1表 C、商品砼 D、地材 E、装饰材料 三级名称 圆钢、盘螺钢筋、三级螺纹钢 水泥、砂浆 混凝土、商品砂浆 砌砖、沙、石 地墙砖、瓦件、涂料、瓷片 对应分类表格 分类表中金属材料表、盘点表 分类表中水泥及其掺料表、盘 点表 混凝土拆分表 分类表中地材表、盘点表 分类表中装饰材料表、盘点表 累计单价=累计金 额/累计数量 本月单价=本月金 备注
模板
木方
购入、调入模板
购入、调入木方
累计单价=累计金额/
累计数量 本Байду номын сангаас单价=本月金额/
本月数量
机1表 机4表 临建CI 二、机具 摊销 二、临时 管理人员、工人活 油料 机具摊销 活动板房 综合单价即可
成本分析填制
租赁系统数据（材4）填制
一级名称 材4表 机2表 二级名称 三级名称 钢管、扣件、踏网、顶托 施工电梯、吊笼铁、发电机 备注