机械创意团队的组成和分工(ppt 23页)
壹、創意團隊組成的過程 貳、領導者的選擇 參、團隊成員的選擇
第三節 創意團隊的分工
壹、創意團隊成員角色與任務 貳、團隊的溝通
02.08.2020
2
第一節 創意團隊的特性與運作
壹、團隊的基本概念
團隊乃由各種精英所組成，為達某 種特定目標之組合，在集結眾人的力量 與智慧之下，有效的提高工作效率及生 產力 。
A（achievable）：目標必須是該團隊有能力達 成的。
R（realistic）：目標必須與現實生活結合。
T（time limited）：目標必須在有限的與預定
的時間內完成。
02.08.2020
5
三、團隊工作之成敗關鍵
（一）團隊工作成功之因素 高階主管的支持 具備一位優秀的領導者 提供成員自我成長的機會 成員應具有異質性 良好溝通、相互尊重、保持活力與熱忱
02.08.2020
3
貳、團隊的形成與成敗關鍵
一、團隊的形成 （Katzenbach & Smith, 1993）:
工假潛真高
作
團
在
實
績 效
團
團團團
體隊隊隊隊
02.08.2020
4
二、團隊的目標
S（specific）：目標是針對某一特定的事物所 訂定。
M（measurable）：目標應可被量測或估計。
10
一、團隊承諾（team commitment）
增進團隊承諾有兩個基本條件：
目標分享：讓所有成員瞭解目標，並認同 目標的重要性。
個別關懷：讓每位成員都能感受周遭的溫 暖，滿足工作環境與所有共事 的成員。
02.08.2020
11
二、團隊氣氛（team climate）
避免個人內在的挫折 讓每位成員的關係更為密切 所有問題都能被澄清與解決 適時的給予成員回饋，幫助個別發展與學習 所有能源與資源都能被成員所共享 避免官僚或形式主義
02.08.2020
二、溝通的原則與技巧
溝通是雙向的 聆聽與專注 非語言表達 同理心
02.08.2020
22
快乐总和宽厚的人相伴，财富总与诚信的人 伴，聪明总与高尚的人相伴，魅力总与幽默 人相伴，健康总与阔达的人相伴。人生就有 多这样的奇迹，看似比登天还难的事，有时 而易举就可以做到，其中的差别就在于非凡 信念。影响我们人生的绝不仅仅是环境，其 是心态在控制个人的行动和思想。同时，心 也决定了一个人的视野和成就，甚至一生无 你觉得自己多么了不起，也永远有人比更强 论你觉得自己多么不幸，永远有人比你更不 也许有些路好走是条捷径，也许有些路可以 你风光无限，也许有些路安稳又有后路，可
02.08.2020
12
三、相關成員（relevant roles）
創意團隊的成員需有豐富的想像力、無 限的創造力 。
創意團隊亦需像其他團隊一樣，有完善 的成員結構，如領導者、採購人員、庶 務人員等等。
02.08.2020
13
四、運作方法（work methods）
在團隊的運作過程中最重要的三件事 ： 決策方法（decision making ） 會議（meeting） 問題解決（problem solving）
創意設計理論與實務 - 機械類
02.08.2020
第三章 創意團隊的組成與分工
趙志揚 彰化師範學 工業教育系 Email:cychao@.tw
1
第三章 創意團隊的組成與分工
第一節 創意團隊的特性與運作
壹、團隊的基本概念 貳、團隊的形成與成敗關鍵 參、創意團隊的涵意
第二節 創意團隊的組成
02.08.2020
16
二、領導者的領導風格
1 2 3 4 56 7
集權式
民主式
02.08.2020
17
三、成功的領導者
因材施教 良好溝通能力 激發團隊士氣 問題解決能力 從團隊中建立互信
02.08.2020
18
參、團隊成員的選擇
不以智商高低為選擇標準 異質性高 文化背景具多樣性 高度熱忱與活力 良好的溝通能力 勇於發表個人意見 責任心
02.08.2020
14
五、常見問題（frequent problems）
低效率的領導 低落的團隊士氣 雜亂無章的資訊 模糊的角色 隱藏的個人衝突 不完善的時間與資源結構 個別能力不足 不明確的決策
02.08.2020
15
貳、領導者的選擇
一、領導者的基本條件 魅力
激勵
智力刺激
個別關懷
02.08.2020
8
二、高效率創意團隊之特性
明確的團隊目標 建立並維持良好的溝通管道 徹底的團隊分析 有效的監督制度 系統化的團隊運作 激勵
02.08.2020
9
第二節 創意團隊的組成
壹、創意團隊組成的過程
02.08.2020
團隊的目標是什麼？ 如何組織我們的成員？ 我們所能掌控的是什麼？ 我們的成功對組織或社會有何幫助？ 遇到問題時要怎麼辦？ 成員可從團隊中獲得什麼？
02.08.2020
19
第三節 創意團隊的分工
壹、創意團隊成員角色與任務 領導者 智囊 資源調查者 監督評估者
02.08.2020
20
貳、團隊的溝通
一、衝突產生的原因 需求、目標與價值觀的不同 動機、陳述、行動與情況的不同 個別對結果的期待不同－喜歡或不喜歡 不願意透過爭論、合作或協調解決問題
02.08.2020
6
（二）團隊工作失敗之因素 （Cross, 1995）
目標不明確
目標更動
管理支援不足
無效的團隊領導
團隊成員照顧的不足
02.08.2020
無共同責任
35
35
26
20
19
百分比
17
（％）
7
參、創意團隊的涵意
一、創意團隊的意義
創意團隊是一種集眾人之智慧，運 用創造力解決組織問題，進而創造出 新奇、高價值而實用的新產品、服務 或觀念。
第三節 創意團隊的分工
壹、創意團隊成員角色與任務 貳、團隊的溝通
02.08.2020
2
第一節 創意團隊的特性與運作
壹、團隊的基本概念
團隊乃由各種精英所組成，為達某 種特定目標之組合，在集結眾人的力量 與智慧之下，有效的提高工作效率及生 產力 。
A（achievable）：目標必須是該團隊有能力達 成的。
R（realistic）：目標必須與現實生活結合。
T（time limited）：目標必須在有限的與預定
的時間內完成。
02.08.2020
5
三、團隊工作之成敗關鍵
（一）團隊工作成功之因素 高階主管的支持 具備一位優秀的領導者 提供成員自我成長的機會 成員應具有異質性 良好溝通、相互尊重、保持活力與熱忱
02.08.2020
3
貳、團隊的形成與成敗關鍵
一、團隊的形成 （Katzenbach & Smith, 1993）:
工假潛真高
作
團
在
實
績 效
團
團團團
體隊隊隊隊
02.08.2020
4
二、團隊的目標
S（specific）：目標是針對某一特定的事物所 訂定。
M（measurable）：目標應可被量測或估計。
10
一、團隊承諾（team commitment）
增進團隊承諾有兩個基本條件：
目標分享：讓所有成員瞭解目標，並認同 目標的重要性。
個別關懷：讓每位成員都能感受周遭的溫 暖，滿足工作環境與所有共事 的成員。
02.08.2020
11
二、團隊氣氛（team climate）
避免個人內在的挫折 讓每位成員的關係更為密切 所有問題都能被澄清與解決 適時的給予成員回饋，幫助個別發展與學習 所有能源與資源都能被成員所共享 避免官僚或形式主義
02.08.2020
二、溝通的原則與技巧
溝通是雙向的 聆聽與專注 非語言表達 同理心
02.08.2020
22
快乐总和宽厚的人相伴，财富总与诚信的人 伴，聪明总与高尚的人相伴，魅力总与幽默 人相伴，健康总与阔达的人相伴。人生就有 多这样的奇迹，看似比登天还难的事，有时 而易举就可以做到，其中的差别就在于非凡 信念。影响我们人生的绝不仅仅是环境，其 是心态在控制个人的行动和思想。同时，心 也决定了一个人的视野和成就，甚至一生无 你觉得自己多么了不起，也永远有人比更强 论你觉得自己多么不幸，永远有人比你更不 也许有些路好走是条捷径，也许有些路可以 你风光无限，也许有些路安稳又有后路，可
02.08.2020
12
三、相關成員（relevant roles）
創意團隊的成員需有豐富的想像力、無 限的創造力 。
創意團隊亦需像其他團隊一樣，有完善 的成員結構，如領導者、採購人員、庶 務人員等等。
02.08.2020
13
四、運作方法（work methods）
在團隊的運作過程中最重要的三件事 ： 決策方法（decision making ） 會議（meeting） 問題解決（problem solving）
創意設計理論與實務 - 機械類
02.08.2020
第三章 創意團隊的組成與分工
趙志揚 彰化師範學 工業教育系 Email:cychao@.tw
1
第三章 創意團隊的組成與分工
第一節 創意團隊的特性與運作
壹、團隊的基本概念 貳、團隊的形成與成敗關鍵 參、創意團隊的涵意
第二節 創意團隊的組成
02.08.2020
16
二、領導者的領導風格
1 2 3 4 56 7
集權式
民主式
02.08.2020
17
三、成功的領導者
因材施教 良好溝通能力 激發團隊士氣 問題解決能力 從團隊中建立互信
02.08.2020
18
參、團隊成員的選擇
不以智商高低為選擇標準 異質性高 文化背景具多樣性 高度熱忱與活力 良好的溝通能力 勇於發表個人意見 責任心
02.08.2020
14
五、常見問題（frequent problems）
低效率的領導 低落的團隊士氣 雜亂無章的資訊 模糊的角色 隱藏的個人衝突 不完善的時間與資源結構 個別能力不足 不明確的決策
02.08.2020
15
貳、領導者的選擇
一、領導者的基本條件 魅力
激勵
智力刺激
個別關懷
02.08.2020
8
二、高效率創意團隊之特性
明確的團隊目標 建立並維持良好的溝通管道 徹底的團隊分析 有效的監督制度 系統化的團隊運作 激勵
02.08.2020
9
第二節 創意團隊的組成
壹、創意團隊組成的過程
02.08.2020
團隊的目標是什麼？ 如何組織我們的成員？ 我們所能掌控的是什麼？ 我們的成功對組織或社會有何幫助？ 遇到問題時要怎麼辦？ 成員可從團隊中獲得什麼？
02.08.2020
19
第三節 創意團隊的分工
壹、創意團隊成員角色與任務 領導者 智囊 資源調查者 監督評估者
02.08.2020
20
貳、團隊的溝通
一、衝突產生的原因 需求、目標與價值觀的不同 動機、陳述、行動與情況的不同 個別對結果的期待不同－喜歡或不喜歡 不願意透過爭論、合作或協調解決問題
02.08.2020
6
（二）團隊工作失敗之因素 （Cross, 1995）
目標不明確
目標更動
管理支援不足
無效的團隊領導
團隊成員照顧的不足
02.08.2020
無共同責任
35
35
26
20
19
百分比
17
（％）
7
參、創意團隊的涵意
一、創意團隊的意義
創意團隊是一種集眾人之智慧，運 用創造力解決組織問題，進而創造出 新奇、高價值而實用的新產品、服務 或觀念。
合集下载
简约企业培训课件团队的分工与协助PPT模板
贝尔宾团队角色测试
请为以下A-F按照你所认为的重要性编号1-8，最重要的分数越高 ：
三、当我与其他人共同进行一项工作时：
A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。 B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。 C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。 D、在提出独到见解方面，我是数一数二的。 E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。 F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。 G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。 H、我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得“井井有条”。
贝尔宾团队角色测试
请为以下A-F按照你所认为的重要性编号1-8，最重要的分数越高 ：
五、 在工作中，我得到满足，因为：
A、 我喜欢分析情况，权衡所有可能的选择。 B、 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。 C、 我感到，我在促进良好的工作关系。 D、 我能对决策有强烈的影响。 E、 我能适应那些有新意的人。 F、 我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。 G、 我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。 H、 我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地。
团队分工的角色
成功的团队协作的三个要素：分工，合作及监督。
分工
合作
监督
贝尔宾团队角色测试
请为以下A-F按照你所认为的重要性编号1-8，最重要的分数越高 ：
一、 我认为我能为团队做出贡献是：
A、 我能很快地发现并把握住新的机遇。 B、 我能与各种类型的人一起合作共事。 C、 我生来就爱出主意。 D、 我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。 E、 我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。 F、 如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。 G、 我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。 H、 在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
培道中学机械人小组.ppt
組
組
員... 員
学生爲主，老师爲辅
2019-8-18
谢谢观赏
6
辅导老师工作:
1.学生所需零件、材料的采购 2.各项比赛的对外联络工作 3.与学生共同研究思考特别难题 4.外出比赛时的饍食、起居照顾
2019-8-18
谢谢观赏
7
学生努力原因
1.目标明确：
每个入组的组员，都有明确的目标， 例如： 代表学校出赛，为校争光； 代表澳门出赛，为澳争光等。
2019-8-18
谢谢观赏
8
2.学习自主性：
每个组员，他们所学的相关知识，并不是在老 师或其他人的要求下去学的，而是他们自主去 学习的，没有被牵着走的感觉，这样，他们会 更主动地去学习并能更好地发挥长处。
2019-8-18
谢谢观赏
9
3.能力获肯定：
每个组员，他们所做出来的机械人，包括外 型、所用材料、电路銲接、用哪种或用多少 传感器、程序如何编写、以至完成品的特点 等，都是他们自行决定和完成的，老师并不 会干预。他的能力能得以展示并获得肯定。
21 返回
2019-8-18
谢谢观赏
3
活动场所：
科技楼210室 科技活动室(机械人室)
2019-8-18
谢谢观赏
4
活动时间
官方时间：逢星期三 2:00PM~6:00PM 非官方时间：每天放学后或假日全天候
2019-8-18
谢谢观赏
5
小组架构：
輔
導
總組長
老 師
組長 . . . . . 組長
組
組
員... 員
培道中学
机械人小组
2019-8-18
谢谢观赏
1
团队角色与分工.ppt
• 10、Life is measured by thought and action, not by time. ——Lubbock 衡量生命的尺度是思想和行为，而不是时间。8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10
• 11、To make a lasting marriage we have to overcome self-centeredness.要使婚姻长久，就需克服自我中心意识。Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020
• 7、Although the world is full of suffering, it is full also of the overcoming of it.----Hellen Keller, American writer虽然世界多苦难，但是苦难总是能战胜的。20.8.520.8.520.8.5。2020年8月5日星期三二 〇二〇年八月五日
培训主题
主要内容
1
团队中 有哪些角色
2
合理分工
3
如何保证 分工的实 施
唐僧师徒就是一个典型的团队
唐 僧：凝聚和完善 孙悟空：创新和推进 猪八戒：信息和监督 沙和尚：协调和实干
角色扮演
分小组讨论《西游记》中某一角色，并编 写出能反映该角色个性特征的情景故事， 再用小品表演的形式展现出来。
创新者\智多星 协调人
实干家\行政者 推进者\塑造家
监督者
善后和完美主 义者
信息者\外交家 凝聚者
各阶段的关键角色
团队发展阶段
5.任务完成 团队解散
4.人际结构成 为执行任务活 动的工具， 团 队角色更为灵 活和功能化， 团队能量积聚 于一体
团队的分工与协作PPT
执行者（CW）Company Worker
优点：注重细节（jobs）缺点：不愿授权
完美者（FI） Finisher
优点：自律、高效缺点：寻找灵活处理 方式慢
推进者（SH）Shaper
优点：有动力、好挑战、以目标为导向缺点：不分场合
“做正确的事永远胜于正确的做事！”
对下属人员的秉性（知识、技能及类型）特征的了解都是很透彻的，而且只有在此基础上组建的团队，才能真正实现气质结构上的优化，成为高绩效的团队（贝尔宾理论）。
一支结构合理的团队应该角色能力、性格互补。须拥有三种类型的角色：思考型、社交型、行动型共九个团队角色
思考型
社交型
行动型
智多星（PL）
优点：创造性思维，解决问题 缺点：脱离实际，天马行空
审议员ME（Monitor Evaluator）
优点：客观、质疑、分析 缺点：缺乏激情行动迟缓
专业员（SP）Specialist
优点：一心一意专业发展 缺点：思维宽度难以兼顾
资源探寻者（RI）Resource Investigator
优点：资源整合，交际、寻找机会 缺点：跟进不足、头绪 太多
协调者(CO) Coordinator
优点：凝聚人心 缺点：操控他人
凝聚者(TW) Team Worker
优点：和谐、 避免冲突 缺点：犹豫不决
融洽很有用
“团队”
3.协作性
1.自主性（手机，东方航空上的日本空姐/餐厅）
反思：我有没有主动回报、主动沟通和主动关切的习惯？
解决方案：1.理清“授权范围”和“有效操作空间” 2.“授权”的扩张与缩减 3.时时注意自动自发的地方
2.思考性（中国移动——我能，台湾的餐厅，医院）
三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。D、在提出独到见解方面，我是数一数二的。E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。H、我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得“井井有条”。
优点：注重细节（jobs）缺点：不愿授权
完美者（FI） Finisher
优点：自律、高效缺点：寻找灵活处理 方式慢
推进者（SH）Shaper
优点：有动力、好挑战、以目标为导向缺点：不分场合
“做正确的事永远胜于正确的做事！”
对下属人员的秉性（知识、技能及类型）特征的了解都是很透彻的，而且只有在此基础上组建的团队，才能真正实现气质结构上的优化，成为高绩效的团队（贝尔宾理论）。
一支结构合理的团队应该角色能力、性格互补。须拥有三种类型的角色：思考型、社交型、行动型共九个团队角色
思考型
社交型
行动型
智多星（PL）
优点：创造性思维，解决问题 缺点：脱离实际，天马行空
审议员ME（Monitor Evaluator）
优点：客观、质疑、分析 缺点：缺乏激情行动迟缓
专业员（SP）Specialist
优点：一心一意专业发展 缺点：思维宽度难以兼顾
资源探寻者（RI）Resource Investigator
优点：资源整合，交际、寻找机会 缺点：跟进不足、头绪 太多
协调者(CO) Coordinator
优点：凝聚人心 缺点：操控他人
凝聚者(TW) Team Worker
优点：和谐、 避免冲突 缺点：犹豫不决
融洽很有用
“团队”
3.协作性
1.自主性（手机，东方航空上的日本空姐/餐厅）
反思：我有没有主动回报、主动沟通和主动关切的习惯？
解决方案：1.理清“授权范围”和“有效操作空间” 2.“授权”的扩张与缩减 3.时时注意自动自发的地方
2.思考性（中国移动——我能，台湾的餐厅，医院）
三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。D、在提出独到见解方面，我是数一数二的。E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。H、我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得“井井有条”。
团队分工与协作(最终版).ppt
1 2 3 4 5 6 7 药箱 手提收音机 打火机 三只高尔夫球杆 七个大的绿的垃圾袋 指南针 蜡烛
8 手枪 9 药箱 一瓶驱虫剂 10 大砍刀 11 蛇咬药箱 12 一盒轻便食物 13 一张防水毛毯 14 一个热水瓶
31
专家选择：
药箱：6 打火机：2 7个大绿色垃圾袋：7 蜡烛：3 一瓶驱虫剂：5 蛇咬药箱：10 一张防水毛毯：4 手提收音机：13 3支高尔夫球杆：11 指南针（罗盘）：14 手枪：12 大砍刀：1 一盒轻便食物：8 一个热水瓶：9
6
团队与群体
•群体就是一群男人和女人 什么是团队？ 由数目较少、具有互补技能的人所组成， 他们致力于共同的目的、绩效目标和工作方 法。并为此共同承担责任。
美国驱逐舰绩效第一名： 这是你的船
7
对团队的理解
1.团队协作，就是绝对执行，完成分内的任务。 2.不敢把事情交给其他人。 3.在我们心中，搞好团结就意味着牺牲自己的一些利益，来贡献给组织或别 人；多一些忍让来迎合别人，保持一种团队融合的状态。 4.融洽很有用 5.团队合作很神奇。 以上都是对团队错误的理解
8
团队的三大特性：
1. 自主性（手机，东方航空上的日本空姐/餐厅）
反思：我有没有主动回报、主动沟通和主动关切的习惯？ 解决方案： 1.理清“授权范围”和“有效操作空间” 2.“授权”的扩张与缩减 3.时时注意自动自发的地方 2.思考性（中国移动——我能，台湾的餐厅，医院） 自己习惯性地区发现问题的原因和解决问题 3.协作性
上课模式：观点+论证 意识（案例）
2
模块一：什么是团队
1. 2. • • •
团队理解的误区 团队与群体的区别 团队的三个特性 团队的基本类型 目标实现的五大步骤
8 手枪 9 药箱 一瓶驱虫剂 10 大砍刀 11 蛇咬药箱 12 一盒轻便食物 13 一张防水毛毯 14 一个热水瓶
31
专家选择：
药箱：6 打火机：2 7个大绿色垃圾袋：7 蜡烛：3 一瓶驱虫剂：5 蛇咬药箱：10 一张防水毛毯：4 手提收音机：13 3支高尔夫球杆：11 指南针（罗盘）：14 手枪：12 大砍刀：1 一盒轻便食物：8 一个热水瓶：9
6
团队与群体
•群体就是一群男人和女人 什么是团队？ 由数目较少、具有互补技能的人所组成， 他们致力于共同的目的、绩效目标和工作方 法。并为此共同承担责任。
美国驱逐舰绩效第一名： 这是你的船
7
对团队的理解
1.团队协作，就是绝对执行，完成分内的任务。 2.不敢把事情交给其他人。 3.在我们心中，搞好团结就意味着牺牲自己的一些利益，来贡献给组织或别 人；多一些忍让来迎合别人，保持一种团队融合的状态。 4.融洽很有用 5.团队合作很神奇。 以上都是对团队错误的理解
8
团队的三大特性：
1. 自主性（手机，东方航空上的日本空姐/餐厅）
反思：我有没有主动回报、主动沟通和主动关切的习惯？ 解决方案： 1.理清“授权范围”和“有效操作空间” 2.“授权”的扩张与缩减 3.时时注意自动自发的地方 2.思考性（中国移动——我能，台湾的餐厅，医院） 自己习惯性地区发现问题的原因和解决问题 3.协作性
上课模式：观点+论证 意识（案例）
2
模块一：什么是团队
1. 2. • • •
团队理解的误区 团队与群体的区别 团队的三个特性 团队的基本类型 目标实现的五大步骤
机械创新设计课件(PPT 91页)
(3)传动部分 传动部分介于原 动机与执行部分之间，用以 传递运动及动力。当原动部 分的速度大小不能满足执行 部分的需要时，传动部分用 机 以实现运动的增速或减速。
(4)控制和操纵部分 该部分的作 器 用是使机器上的原动部分、执行 部分和传动部分协调工作。控制 部分是指通过测量元件取得机器 运行的一定信息，并转换为控制 信息，交由控制器发出信号到操 纵部分，使被控制对象的运动情 况发生变化。
机械创新设计
第一节 创新与创新方法
一、创新的概念
1、发现：是指原本早已存在的事物，经过人们不断 努力和探索后被人们认知的具体结果。
2、发明：是指人们提出或完成原本不存在的、经过 人们不断努力和探索后提出的或完成的具 体结果。
2.5、创造：也是一种完成新成果的过程，但可能具有一定的 参照物，而不强调原本不存在的事物。
现代设计方法强调以计算机为工具，以工程软 件为基础，运用现代设计理念进行的机械设计。
可靠性设计、优化设 计、有限元设计、计算机 辅助设计、虚拟设计等都 是常用的现代设计方法。
现代设计方法在强调运用计算机、 工程设计与分析软件和现代设计理念 的同时，其基本的设计内容是建立在 常规设计的基础上。
在强调现代设计方法的时候，不 可忽视常规设计方法的重要性。
1、群智集中法：群智集中法又称头脑风暴法 2、仿生创新法 3、功能设计创新法 4、移置技术创新设计法 5、类比求优创新设计法 6、反求创新法
第二节 常规设计、现代设计与创新设计
常规设计
正向设计 现代设计
机械设计方法
创新设计
反向设计 （反求设计）
1、常规机械设计
常规机械设计方法是依据力学和数 学建立的理论公式和经验公式为先导， 以实践经验为基础，运用图表和手册等 技术资料，进行设计计算、绘图和编写 设计说明书的过程。
团队组建与岗位分工.pptx
生产经理
企业组织结构
➢ 生产经理的主要职责主要包括以下各项：
计算产能和可销售量：在营销经理投放广告前，按照不同生产线和产品品种计算全年产量；
制订生产计划和组织生产：根据获取订单情况、原材料供应情况和生产线状态,编制全年生产计划，组织生产并维 持生产低成本稳定运行； 调整产能和购置生产线：做好生产车间的现场管理，根据营销规划和财务状况购置新生产线，协调处理好有关外部 工作关系； 研发新产品：根据企业总体战略，组织新产品研发，扩充并改进生产设备，不断降低生产成本；
人力资源总监
企业战略
由于资源有限，企业在一定时期内，只能做有限的事，因此，目标一定要明确。具体到我们的实训中，就 是要思索回答以下几个问题。 • 1.我们想成为什么样的公司？ 如：规模，是大公司还是小公司；生产产品，是多品种还是少品种；市场开拓，是许多市场还是少量市场； 是努力成为市场领导者还是追随者。
市场营销综合实训与竞赛系统
新管理层接手企业
中教畅享（北京）科技有限公司
目录
CONTENTS
01
企业组织结构
02
企业战略
企业组织结构
在“市场营销沙盘模拟”课程中，采用了简化企业组织结构的方式，企业组织有几个主要角色代表，包括： 首席执行官、营销总监、生产总监、采购总监、财务总监。考虑到企业业务职能部门的划分，可以把教学 对象按5〜6人分为一组，组成一个企业，每个人扮演不同的角色。下面对每个角色的岗位职责做简单描述， 以便于受训者根据自身情况来选择扮演相应角色。
企业组织结构
6. 财务助理（兼审计） 由于财务总监要登记大量的报表，需要设立一个助手来共同完成财务工作，特设立财务助理岗位；同时为 了各组互相监督的需要，该人员也需要兼任审计的工作。该人员需要对下一组的财务和生产状况进行审计， 看看有没有做假账或者是其他财务状况。
企业组织结构
➢ 生产经理的主要职责主要包括以下各项：
计算产能和可销售量：在营销经理投放广告前，按照不同生产线和产品品种计算全年产量；
制订生产计划和组织生产：根据获取订单情况、原材料供应情况和生产线状态,编制全年生产计划，组织生产并维 持生产低成本稳定运行； 调整产能和购置生产线：做好生产车间的现场管理，根据营销规划和财务状况购置新生产线，协调处理好有关外部 工作关系； 研发新产品：根据企业总体战略，组织新产品研发，扩充并改进生产设备，不断降低生产成本；
人力资源总监
企业战略
由于资源有限，企业在一定时期内，只能做有限的事，因此，目标一定要明确。具体到我们的实训中，就 是要思索回答以下几个问题。 • 1.我们想成为什么样的公司？ 如：规模，是大公司还是小公司；生产产品，是多品种还是少品种；市场开拓，是许多市场还是少量市场； 是努力成为市场领导者还是追随者。
市场营销综合实训与竞赛系统
新管理层接手企业
中教畅享（北京）科技有限公司
目录
CONTENTS
01
企业组织结构
02
企业战略
企业组织结构
在“市场营销沙盘模拟”课程中，采用了简化企业组织结构的方式，企业组织有几个主要角色代表，包括： 首席执行官、营销总监、生产总监、采购总监、财务总监。考虑到企业业务职能部门的划分，可以把教学 对象按5〜6人分为一组，组成一个企业，每个人扮演不同的角色。下面对每个角色的岗位职责做简单描述， 以便于受训者根据自身情况来选择扮演相应角色。
企业组织结构
6. 财务助理（兼审计） 由于财务总监要登记大量的报表，需要设立一个助手来共同完成财务工作，特设立财务助理岗位；同时为 了各组互相监督的需要，该人员也需要兼任审计的工作。该人员需要对下一组的财务和生产状况进行审计， 看看有没有做假账或者是其他财务状况。
机械创意团队的组成和分工(ppt 23页)
五、常見問題（frequent problems）
低效率的領導 低落的團隊士氣 雜亂無章的資訊 模糊的角色 隱藏的個人衝突 不完善的時間與資源結構 個別能力不足 不明確的決策
貳、領導者的選擇
一、領導者的基本條件 魅力 激勵 智力刺激 個別關懷
二、領導者的領導風格
1 2 3 4 56 7
第二節 創意團隊的組成
壹、創意團隊組成的過程
團隊的目標是什麼？ 如何組織我們的成員？ 我們所能掌控的是什麼？ 我們的成功對組織或社會有何幫助？ 遇到問題時要怎麼辦？ 成員可從團隊中獲得什麼？
一、團隊承諾（team commitment）
增進團隊承諾有兩個基本條件： 目標分享：讓所有成員瞭解目標，並認同
貳、團隊的溝通
一、衝突產生的原因 需求、目標與價值觀的不同 動機、陳述、行動與情況的不同 個別對結果的期待不同－喜歡或不喜歡 不願意透過爭論、合作或協調解決問題
集權式
民主式
三、成功的領導者
因材施教 良好溝通能力 激發團隊士氣 問題解決能力 從團隊中建立互信
參、團隊成員的選擇
不以智商高低為選擇標準 異質性高 文化背景具多樣性 高度熱忱與活力 良好的溝通能力 勇於發表個人意見 責任心
第三節 創意團隊的分工
壹、創意團隊成員角色與任務 領導者 智囊 資源調查者 監督評估者
35
35
26
20
19
百分比
17
（％）
參、創意團隊的涵意
一、創意團隊的意義
創意團隊是一種集眾人之智慧，運 用創造力解決組織問題，進而創造出 新奇、高價值而實用的新產品、服務 或觀念。
二、高效率創意團隊之特性
明確的團隊目標 建立並維持良好的溝通管道 徹底的團隊分析 有效的監督制度 系統化的團隊運作 激勵
机械加工企业组织架构图ppt
部门名称 部门名称 部门名称
部门名称 部门名称 部门名称
部门名称 部门名称 部门名称
部门名称 部门名称 部门名称
部门名称 部门名称 部门名称
部门名称
部门名称 部门名称
部门名称 部门名称
部门名称 部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称 部门名称 部门名称
部门名称 部门名称 部门名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
技术 中心
投资 发展部
部门 名称
计划 财务部
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
品牌 管理部
人力 资源部
部门 名称
计划 财务部
部门 名称
CEO
投资 发展部
人力 资源部
品牌 管理部
技术 中心
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
ENGLISH
部门名称
部门名称
部门名称 部门名称
部门名称 部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
填写部门名称 填写部门名称
填写部门名称 填写部门名称 填写部门名称 填写部门名称
填写部门名称 填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
创业团队组建PPT课件
到什么目的。 • 2．人(People)
人是构成团队最核心的力量。目标是通 过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中 非常重要的一个部分。 • 3．定位(Place)
团队的定位即团队通过何种方式同现有 的组织结构相结合，从而创造出新的组织形式。
第3页/共51页
• 4．职权(Power) 权限是团队担负的责任和相应享有的权
• 3. 使命 使命是指企业未来完成的任务和完成任务的过
程。 • 4. 目标
目标是指企业在努力实现员工共同愿望或使命
第30页/共51页
（三）相互的信任
• 没有信任和合作是进展不下去的。也就是说，团队成员彼此相信各自的品格、个性、特点和工作能力。 • 然而，信任是相当脆弱的，需要花大量的时间去培养而又很容易被破坏，破坏之后要恢复又很困难。 • 只有信任他人才能被他人所信任。所以，群体内的相互信任，必须引起足够重视。
• 2．创业团队重要性的体现
（1）团队约束力。 创业团队成员间可以相互督促朝着共同的方向努力奋斗。
第14页/共51页
（2）优势互补，促进多元化和创意。
• 性格互补：外向型需要内向型的互补；强势 的找弱势的互补；行动力强的与思考力强的互 补等等。
•
特长互补：需要有懂市场销售的、财务管
理的、生产计划的、人力资源的等等。
质量圈 建议团队 咨询—有限授权 自愿的成员关系 组织结构的外部规范渠道 影响低水平的业务
自我管理团队 生产、项目、行动团队
委托—高度授权 指定的成员关系 组织结构内部一体化 可能影响组织所有水平的业务
第7页/共51页
（四）团队与群体的区别
• 1．群体 群体是个别行动的人们所构成的集合。 群体被定义为两个或多个，具有共同的目标、共同的社会规范和共同个性
人是构成团队最核心的力量。目标是通 过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中 非常重要的一个部分。 • 3．定位(Place)
团队的定位即团队通过何种方式同现有 的组织结构相结合，从而创造出新的组织形式。
第3页/共51页
• 4．职权(Power) 权限是团队担负的责任和相应享有的权
• 3. 使命 使命是指企业未来完成的任务和完成任务的过
程。 • 4. 目标
目标是指企业在努力实现员工共同愿望或使命
第30页/共51页
（三）相互的信任
• 没有信任和合作是进展不下去的。也就是说，团队成员彼此相信各自的品格、个性、特点和工作能力。 • 然而，信任是相当脆弱的，需要花大量的时间去培养而又很容易被破坏，破坏之后要恢复又很困难。 • 只有信任他人才能被他人所信任。所以，群体内的相互信任，必须引起足够重视。
• 2．创业团队重要性的体现
（1）团队约束力。 创业团队成员间可以相互督促朝着共同的方向努力奋斗。
第14页/共51页
（2）优势互补，促进多元化和创意。
• 性格互补：外向型需要内向型的互补；强势 的找弱势的互补；行动力强的与思考力强的互 补等等。
•
特长互补：需要有懂市场销售的、财务管
理的、生产计划的、人力资源的等等。
质量圈 建议团队 咨询—有限授权 自愿的成员关系 组织结构的外部规范渠道 影响低水平的业务
自我管理团队 生产、项目、行动团队
委托—高度授权 指定的成员关系 组织结构内部一体化 可能影响组织所有水平的业务
第7页/共51页
（四）团队与群体的区别
• 1．群体 群体是个别行动的人们所构成的集合。 群体被定义为两个或多个，具有共同的目标、共同的社会规范和共同个性