石油工程提质增效的有效方法
用“组合拳”打赢提质增效攻坚战
2020年，面对新冠肺炎疫情及低油价给企业带来的严峻挑战，中国石油管道局工程有限公司大港油建公司（以下简称“大港油建公司”）坚决贯彻执行党中央决策部署，围绕“做大海洋、做强国际”战略目标，坚定发展信心，在党建引领上发力、增强人才活力上下功夫、技术创新上出实招、项目管理上见成效，助力大港油建公司打赢提质增效攻坚战。
坚持党建引领。
大港油建公司始终坚持党建引领，不断提升基层党组织力，为公司提质增效提供组织保障。
一是坚持把党的政治建设摆在首位，组织广大党员干部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
二是坚持党的建设与企业发展一体谋划、系统筹划、全面布局，确保党建工作与业务工作深度融合、协同互动、同促共进。
三是全面落实意识形态工作责任制，把意识形态工作列入公司年度工作重点内容，管好用好公司报刊、网站、微信公众平台等舆论阵地，为企业发展凝聚同频共振的强大合力。
四是严格落实党风廉政建设主体责任、监督责任、监管责任，紧盯关键时间、关键人员、关键事项，扎实开展监督检查，真正做到从源头上防治腐败现象的发生，努力营造风清气正的发展环境。
激发人才活力。
千秋基业，人才为本。
大港油建公司以突破职级限制，打破人才成长通道壁垒为主要手段，全方位释放人才动能，建立高效、超前、实用的人才管理体系和成长发展平台。
一是强化人才梯队建设，构建以海洋核心人才为代表的人才激励制度，强化高素质人才精准激励，完善劳务用工的管理，增强劳务人才队伍规模与实力。
同时，不断加大人才引进和共享力度，有效缓解项目一线人才短缺问题。
二是加强业务培训与素质提升，制定青年骨干培训方案，通过建立移动网络直播技术讲座培训平台，为提升员工业务水平提供保障。
三是大胆选拔年轻干部到重要岗位任职，为公司打造一批既精通国内业务又能运作海外项目的互通型项目管理人才。
四是优化完善“同工同酬”政策，选拔激励优秀业务骨干，激发员工潜力活力。
覃伟中积极推进智能制造是传统石化企业提质增效转型升级的有效途径
覃伟中：积极推进智能制造是传统石化企业提质增效转型升级的有效途径！携手石化缘，共创未来！摘要：推进信息化和工业化深度融合已成为提升传统石化企业竞争力的必然要求。
本文介绍了中国石化股份有限公司九江分公司建设智能工厂的实践，为国内传统石化企业实现提质增效转型升级提供借鉴。
（作者：覃伟中中国石化股份有限公司九江分公司）关键词：石油化工智能制造提质增效转型升级创新驱动一、传统石化行业发展趋势及面临的挑战当前，传统石化行业面临全球地缘政治巨大变动，能源生产、消费格局深刻变化，以及新一轮全球信息化革命带来的全方位挑战。
主要表现：一是受地缘政治和资源等因素影响，国际原油价格剧烈波动；二是受全球气候及环境因素制约，节能减排、绿色低碳成为能源发展主流，2015年巴黎气候大会对温室气体减排提出了明确目标；三是石油替代技术突飞猛进，推动了替代能源产业的快速发展；四是信息技术发展、工业化和信息化深度融合，新的商业业态等，对能源生产方式、供应方式、消费方式产生深刻影响。
面对诸多挑战，国内外传统石化行业总的发展趋势是：原料多元化进程加快，推动能源结构调整；产品需求高端化、差异化发展，推动产业向价值链高端延伸；安全、环保约束日益加剧，推动行业向绿色低碳发展。
二、信息技术发展趋势伴随着半导体、大规模集成电路、光通讯以至量子通讯等新型技术的突破，信息技术在飞速发展。
近年来，新一代信息技术不仅仅是各分支技术以及平台的纵向升级，而且形成了信息技术向制造、金融等行业渗透融合的趋势。
中国政府审时度势，发布了《中国制造2025》，推进信息化和工业化深度融合，要以“智能制造”与“互联网＋”新一代信息技术的融合发展，带动新一轮制造业发展，实现制造强国的战略目标。
当前，以移动互联网、云计算、大数据等为特征的第三代信息技术快速发展，网络互联趋向移动化和泛在化，信息处理趋向集中化和大数据化，信息服务趋向智能化和个性化。
其中，网络互联的移动化和泛在化主要表现在，移动上网用户超过台式机用户，信息网络从计算机与计算机、人与人、人与计算机的交互向物与物、物与人、物与计算机的交互发展，通过泛在网络形成人、机、物的互联。
浅谈石油企业如何实现开源节流降本增效
浅谈石油企业如何实现开源节流降本增效作者：金玉娥来源：《科学与财富》2017年第27期摘要：当前，原油稳产上产的成本需求与成本指标刚性下降的矛盾异常突出，经营形势更加严峻。
要想全面完成业绩指标、保持员工收入水平稳定，解困扭亏，就必须积极开展开源节流降本增效，持续推动石油企业稳健发展和提质增效。
关键词：石油企业实现开源节流降本增效一、开展开源节流降本增效的重大意义1、开源节流降本增效的必要性“两学一做”学习教育具有很强的政治性，是党的要求，是必须完成的政治任务；开源节流降本增效具有很强的经济性，与广大干部员工切身利益息息相关，是必须完成的经济任务。
是特殊时期必须采取的措施，将来会成为企业常态化的一项工作。
2、开源节流降本增效的重要性（1）现阶段经济发展的需要当前，全球经济呈现疲软态势。
中国经济同样面临较大的下行压力，加上周边地区不稳定，从政治、经济、稳定这些方面都给中国带来压力，拉动经济增长的“三驾马车”表现疲软。
“投资”，由以往的20%增长下降为12%左右；“出口”，由于人民币升值，劳动力价格上涨，竞争力下降；“内需”由于社会保障不到位，造成国人不敢消费，因此始终拉动不起来，中国的供给侧改革任重而道远。
随着经济的下滑，市场的疲软，要求企业靠开源节流、降低成本来提质增效。
（2）石油行业生存发展的需要随着油价的暴跌，石油行业大幅亏损，纷纷裁员减薪、压缩支出、资产并购、抛售股票。
企业的严重亏损已经影响到了员工的切身利益。
在低油价下，多产油带不来效益，只能通过开源节流降本增效，优化产量，减少投入，降低成本，提升效益，才能最大限度的保护企业和员工的利益。
3、开源节流降本增效的紧迫性今后一个时期，石油行业发展面临的形势异常严峻、压力前所未有，面对低油价的“寒冬”，必须切实增强危机意识、忧患意识与责任意识，牢固树立底线思维。
从“强改革、促创新、调结构、压投资、降成本、紧债务、去库存、轻资产、治亏损、补短板”等环节采取措施，深入开展开源节流降本增效工作，加快推进转型升级、增强竞争能力和盈利能力的战略选择。
油田企业提质增效升级管理的措施
油田企业提质增效升级管理的措施蒲 游 大庆油田文化集团摘要：现阶段，对油田企业来说遇到了黄金窗口期，需要加大管理力度，将提质增效升级管理工作落到实处，虽然实施的过程中会遇到诸多的困难，但是一定要坚定信心。
为了全面推进石油企业的发展进程，需要在投资、决策等多方面进行合理优化，针对职责目标体系进行大力建设，将主体责任进行有效落实，从而能够使得各级管理人员履行自身的职能，对自身管理水平进行提升，形成合力作用。
本文针对石油企业分析了提质增效升级管理措施。
关键词：油田企业；提质增效；升级管理；措施近些年来，市场竞争越来越激烈，诸多企业也在不断转型和升级，根据石油企业的发展现状来看，在经济发展方面遇到了严峻挑战，经济亏损现象比较严重。
为了能够实现自身的提质增效目标需要充分认清当下形势，对自身的管理水平进行提升，坚持新发展理念，使得供给侧结构性改革得到全面落实，在这基础上还要制定可行的战略规划，各业务管理效能能够充分发挥，使得油田企业可以实现可持续发展目标。
一、突出矛盾，明确管理方向目前，根据油田企业的部署情况来看还需要加大建设力度，对管理层进行合理压减，不断优化管理结构，使得生产经营模式能够得到合理转变，这样可以在根本上推进企业的建设进程，提升专业化水平，将不同的专业进行整合，使得企业能够朝着社会化服务方向转变，妥善解决历史遗留问题。
然而，由于所有企业的业务比较多，生产链条也相对较长，所以需要在思想方面进行解放，应用新的管理理念、管理方法，从粗放型朝着精细化方向发展，针对企业管理体系进行大力建设，树立正确的价值观，尤其要在战略问题方面进行重点分析，根据现阶段的关键问题采取有效的措施，防止企业的生产经营活动受到影响。
除此之外，也需要对企业面临的外部环境进行全面分析，对工作思路、重点工作进行深入研究，从而采取有效的管理措施，为了能够让企业适应市场竞争环境，应该从企业管理体系方面进行着手构建五个体系，一是责任体系，二是运行体系，三是监督体系，四是评价体系，五是党建保障体系。
强化油气资产折耗管控_助推油气田高质量发展
CULTURE 强化油气资产折耗管控助推油气田高质量发展刘武超 中国石油长庆油田分公司油田开发事业部摘 要 文章在介绍油气资产折耗计量及其影响因素的基础上，结合油气资产折耗在油气田企业完全成本中占比较大的实际情况，突出SEC储量、投资成本一体化管理对折耗率和折耗额的影响分析，研究提出油气资产折耗的控降对策，为油气田企业实现高质量发展提供参考。
关键词 油气资产折耗 SEC储量 投资成本一体化 资产轻量化中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）24-049-04石油天然气行业是一个资本密集型的重资产行业，具有投资高、风险大的特点，行业特点决定了油气田企业资产规模大、折旧折耗及摊销在成本中占比较高的特点。
本文从技术创新、SEC储量评估、严控成本、优化管理体制、推行资产轻量化等方面，提出了油气资产折耗的管控对策，为油气田企业化解完全成本高与推行成本领先战略间的主要矛盾，实现高质量发展提供参考。
一、油气资产折耗现状（一）油气田企业完全成本的概念一般工业生产企业的完全成本是指一定时期内为生产产品所发生的全部耗费。
油气田企业的完全成本主要包括油气生产成本、期间费用、勘探费用、所得税以外税金及附加、其他费用净额等项目[1]。
油气生产成本包括运行成本、人工成本、折旧折耗及摊销；勘探费用主要是勘探评价形成干井后直接核销的费用。
油气田企业绩效考核指标中的完全成本一般指剔除石油特别收益金、资产减值及报废后的金额。
主要原因是石油特别收益金、资产报废和减值均与原油销售价格、开发阶段以及油气资源禀赋高度相关，不是每年、每个企业都会发生的费用，为了保持不同会计期间和不同企业间会计信息的可比性，绩效考核指标中的完全成本一般为账面完全成本剔除上述三项之后的金额。
（二）折旧折耗及摊销的概念根据对应资产类型不同，油气田企业的折旧折耗及摊销分为油气资产折耗、固定资产折旧、无形资产摊销、长期待摊费用摊销、使用权资产折旧。
赋能油气开发数智化_打造提质增效“金钥匙”——记中国石油集团科学技术研究院有限公司数字化转型专家、学
创新之路2018年袁江如参加华为技术大会入相关工作中，并且取得了显著的成果。
2006年韩院士指导研究团队尝试用神经网络和支持向量机方法，与所做研究‘碰一碰’，完成了大港油田港东一区典型区块应用机器学习预测剩余油分布的初步研究。
就此，我们开始对引入的包括实验数据、地质数据、生产数据，以及各种生产动态分析数据、测试数据在内的种类各异、数量庞大的国内油藏数据，利用如统计机器学习等常见的机器学习方法，用机理模型和数学模型对油气藏进行了初步的系统分析和预测。
”这样做的好处也很快显现出来。
借助这些经典方法，袁江如得以触达一些机理模型或数学模型不能触及的领域。
“到了2009年，我们发现运用机器学习的办法所得到的结果与数值模拟得到的结果相差无几。
”度过最初的艰难时光，这道希望的曙光让袁江如和他的同事深受鼓舞，他们也就此坚定了在这条科研路上继续前行的决心。
21世纪初，长庆油田开始了超低渗及致密油藏水平井开发，同时以火山岩为储层的天然气藏勘探取得了重大突破，仅在松辽和准噶尔盆地就发现超过3万亿立方米资源量和9000亿立方米储量，储量规模居世界之首。
如果能对储量丰富的超低渗致密油气和火山岩气藏实施规模有效开发，将为缓解我国天然气供需矛盾、满足国家能源需求、推动天然气工业快速发展和环境改善带来巨大推力。
就此，袁江如锚定这一领域，加入了冉启全教授的火山岩气藏开发团队，依托20余个项目的实践和研究，他运用模型驱动和数据驱动相结合的办法，对火山岩气藏、低渗透油藏开发及软件研发、石油勘探开发人工智能的理论与技术创新方面展开攻关，取得了多项创新性成果。
在积极跟踪油气开发软件领域的发展趋势和最新成果的基础上，袁江如将油气开发软件的生产需求及技术水平与国际对标，明确油气开发软件的研发创新方向。
他参与编写的《油气开发软件研发创新方向及一体化软件架构顶层设计、致密油气开发模型、油气开发人工智能优化决策研究等决策建议》得到了业内及中国石油天然气集团有限公司（以下简称“中石油”）领导的高度评价；他参与编写的《油气开发一体化软件架构顶层设计》得到中石油科技管理部的采纳，并促成了油气开发一体化软件平台架构的初步构建。
油田企业提质增效中青年员工的使命和担当徐乐
油田企业提质增效中青年员工的使命和担当徐乐发布时间：2021-12-26T05:42:05.360Z 来源：基层建设2021年第27期作者：徐乐[导读] 在油田提质降本增效这项系统性工作中，人的因素是决定性的，而广大石油青年员工始终能够勇担重任，冲锋在前，创造出优异的工作业绩，成为关键时刻扛得起、顶得上、打得赢的有生力量长庆油田第六采油厂陕西西安 710018摘要：在油田提质降本增效这项系统性工作中，人的因素是决定性的，而广大石油青年员工始终能够勇担重任，冲锋在前，创造出优异的工作业绩，成为关键时刻扛得起、顶得上、打得赢的有生力量。
本文通过对油田发展新形势新任务的分析，提出进一步发扬光大青年员工在企业促改革、求创新、强基础、提效益中的重要作用，着力打造具有石油特色、富有时代内涵的提质增效工作格局，对油田高质量发展具有一定积极意义。
关键词：提质增效；青春力量；创新创效1.长庆油田二次加快发展进程中青年员工的时代使命长庆油田作为国内第一大油气田，年产油气当量在 2020 年突破 6000 万吨的基础上持续稳产上产，有力保障了国家能源安全，促进了国民经济持续健康发展。
回顾油田 51 年发展历程，一代又一代长庆青年坚守“我为祖国献石油”的使命担当，弘扬石油精神、长庆精神，始终攻坚啃硬、拼搏进取，为长庆油气事业持续发展贡献了青春力量。
服务油田发展中心任务，是长庆各级共青团组织的重要使命，也是共青团工作有所作为、有所建树的根本所在。
目前油田公司 40 岁以下青年员工约占公司员工总数的 40%，是油田发展的骨干力量，广大青年员工必须以油田发展为己任，要勇挑重担、不负使命，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，牢记总书记“能源的饭碗必须端在自己手里”的殷殷嘱托，将个人理想抱负融入油田高质量发展的历史进程，以助力企业提质增效为荣，为油田率先实现高质量发展贡献青春力量。
2.基层共青团组织引领青年员工提质增效现状新时代的青年员工具有一定的专业特长和较高的个人素质，喜欢富有挑战性的工作，倾向于拥有一个自主的工作环境，更加灵活及宽松的组织氛围，并将其作为实现自我价值的方式。
中油工程提质增效方案
中油工程提质增效方案一、引言作为国有大型石油化工企业，中油工程在国内外都具有一定的影响力和竞争力。
然而，随着市场的竞争日益激烈，企业面临的压力也越来越大，需要不断提升自身的质量和效率，以保持竞争力。
因此，本文将从以下几个方面提出中油工程提质增效的方案。
二、现状分析1.中油工程成立于1992年，是中国石油化工集团公司的全资子公司，总部位于北京，主营业务为石油化工项目设计、工程总承包、技术咨询和服务等。
2.近年来，中油工程在国内外市场都有着广泛的业务覆盖，主要涉及炼油、化工、天然气、新能源等领域，业务规模和市场份额较大。
3.但是，随着市场的竞争加剧，中油工程在项目质量、工程效率、项目管理等方面也存在一些不足，迫切需要提升自身的质量和效率。
三、提质增效方案1.强化项目管理项目管理是中油工程提质增效的关键。
针对目前工程管理不够规范，效率不高的问题，应该加强对项目管理的培训和规范化，建立一套科学有效的管理制度和流程。
同时，引进先进的项目管理软件和技术，提高项目管理的自动化和信息化程度，加强对项目进度、质量、成本等方面的监控和管理，确保项目的高效完成。
2.优化工程设计工程设计是项目的基础，直接关系到工程的质量和效率。
因此，中油工程应该加大对工程设计的投入，引进国外先进的设计理念和技术，提升设计人员的素质和专业水平。
同时，积极推广BIM技术，优化设计流程，提高设计效率，降低成本，确保设计的准确性和完整性。
3.加强技术创新技术创新是企业提质增效的核心竞争力。
中油工程应该加大对技术研发的投入，建立完善的研发机构，吸引一批优秀的科研人员，加强与国内外高校、科研院所的合作，开展前瞻性、探索性的技术研究，加快新技术的应用和推广，提升企业的创新能力和核心竞争力。
4.优化供应链管理供应链管理是企业提质增效的重要环节。
中油工程应该加强与供应商和合作伙伴的合作，建立良好的供应链合作关系，统一和规范采购流程，强化对供应商的质量管理和评估，降低采购成本，缩短采购周期，提高供应链的整体效率。
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石油工程提质增效的有效方法摘要：本文通过对石油工程现存的问题进行分析，针对存在的问题及现象提出了石油工程提质增效的有效方法，并对作业区提高井筒管理水平及生产效率进行了详细的说明。
关键词：石油工程；井筒管理；生产效率
1石油工程现存问题
1.1井筒管理的管理水平不高
通过对作业区的现阶段发展状况进行分析，发现作业区在井筒管理上存在问题，管理水平偏低，管理能力差，而产生这种问题的原因是相关管理人员对井筒管理的工作没有足够的重视，认识不到安全管理方面的问题，使得井筒在安装中存在着十分大的安全风险，影响生产效率。
与此同时，作业区现存的管理制度也存在一定的缺陷，相关工作人员安全生产意识薄弱，而且大部分一线生产员的专业能力都比较欠缺，一些企业甚至为了节约支出减少对管理的资金投入，这些都严重影响了井筒管理水平的提升[1]。
因工作人员素质较低，培训起来也十分困难，在石油工程中的井筒管理的水平得不到提高，影响石油工程的进度，制约企业的发展。
1.2施工人员文化素质偏低
在石油工程中，井筒的安装人员需要具备极强的专业素质，如果相关工作人员缺乏专业技能，其在日常操作就无法保证施工的安全，也无法掌握安装的相关工作内容，不利于井筒管理工作的正常开展，影响整体工作效率。
与此同时，随着社会的进步与科学技术的发展，
许多高新技术在石油工程领域都得到了广泛的应用，如果相关工作人员不具备适应新技术的能力，不能及时掌握最新的井筒管理技术，就不能按照相关工作标准来完成工作，产生偏差，影响工作效率及效益，给企业的发展带来不利影响。
1.3井筒完整性较差
在整个石油工程中，井筒完整性在减轻开采风险及保证安全运行上发挥着重要作用。
这就要求在实际的工作环境中井筒应始终具有完整的功能及结构，并一直处于可控状态，方便相关工作人员及时采取措施防止安全问题的发生。
但是就目前作业区的井筒完整性来说，连续环空压力异常、井口装置密封性能差、管柱腐渗以及套管头活动性强等问题时有发生，严重影响采收安全与效率。
上述的诸多问题中，造成问题的原因都不止一种，都是等多种因素共同作用下的结果。
1.4“气锁”现象频发
油井套压过高时，在井筒内的石油液面降低，当液面降低至泵吸入口时，气体窜入深井泵内，这时容易发生“气锁”现象，气体进入泵筒，柱塞的运动压缩气体，固定阀打不开，油不能进泵，从而影响泵效，严重影响产量。
1.5油井腐蚀问题
随着石油工程的不断推进，油井的腐蚀现象逐渐加重，该问题严重影响正常作业，不仅会使油井需要频繁的维护，还大大压缩了有限的作业时间，生产时率也大大降低，制约着作业区采收率的提升。
2石油工程提质增收的有效方法
2.1强化管理理念，提升管理水平
为了加快石油工程的工作进程，提高石油质量，增加效益，提高企业的核心竞争力，作业区必须提高对井筒管理工作的重视，彰显该项工作的价值，从而加强管理，强化管理理念，不断提升管理水平。
首先，对作业区中井筒管理的相关工作人员应进行思想教育，使每个人都明白自己的岗位职责，实现对每个员工的管理。
使其在遇到问题时能及时向相关管理人员汇报，针对井筒所存在的问题可以集体分析研究，献言献策，共同制定科学合理的解决方案。
其次，要对相关工作人员进行专业技能的培训，使其不断提升自身专业素养，从而促进管理水平的提升[2]。
除此之外，在对员工进行培训时，应着重强调管理理念，加强员工对井筒管理重要性的认识，确立其在管理中的主体地位，并使其发挥主导作用，及时解决工作中产生的问题，为井筒管理工作的开展奠定基础，增强员工凝聚力，不断为提升产量贡献力量。
2.2明确管理工作，提高员工素质
作业区相关管理人员在构建井筒管理工作的方案时，应着力于提高井筒管理的专业性及可靠性，掌握作业区的整体运行状况，系统分析相关工作人员的基本素质，从而不断完善井筒管理工作，保证该工作能有效开展及落实，提高采收率，促进石油工程的提质增效，为企业的运行及发展提供保障。
在工作完善的过程中，相关管理人员充分意识到该工作的重要性，不断优化管理方案，提升工作人员的专业素质，从而实现管理工作、管理方案及设备维修的有机统一，提高工作效率。
首先，在对相关工作人员进行综合素养的培养中，应重点培养
其对井筒管理重要性的认识，并针对培训内容用合理的培训方法，组织专业化的培训课程[3]。
使受训人员在培训中不仅能掌握井筒管理相关的知识，还能掌握井筒管理内容以及部分设备修理的方法。
其次，在培训方案的制定上一定要考虑内容与实际工作环境的切合程度，并根据相关工作人员的素质进行有针对性的培训，有效率的提升员工专业素质。
2.3完善管理工作，加强井筒完整性管理
面对上文中所提到的井筒丧失功能、控井难度大及安全隐患多的问题，应对井筒的完整性进行有效的管理，利用相应的技术及操作，保证开采安全，控制风险，从而提升采收率。
在作业区具体的管理工作中，应完善管理工作，建设一套有针对性的井筒管理系统，对其完整性及损坏进行检测，并加以管理和控制，从而有效预防安全及减产问题。
某公司在内部建立起一个关于“井筒完整性管理”的系统，将井筒的检测、控制及管理用系统的方式进行规划，既保证了井筒安全稳定运作，也促进了采收率的增长，实现了投资回报的最大化。
2.4合理放套气，防止原油溢出
面对上述文中提到的“气锁”问题，相关工作人员可以凭借工作经验，通过打开井口套管闸门降低套压的方法进行解决。
但需要注意的是，在进行放套气工作时，可能会因压力恢复，导致原油溢出，不仅对海陆油田井场造成污染，还会对相关工作人员的身体造成伤害。
所以，除了依靠工作人员的经验，还应合理应用防溢油装置。
防溢油装置包括壳体、气体液体分离器、防溢装置；将气体液体分离器固定在
壳体上部，将防溢装置固定在下部，壳体一端连接短节，一端泄压，在壳体底部还有泄油阀，能够将油井中的空气引进装置内，完成“解压”。
除此之外，该装置还设有一内置挡板，该挡板能有效实现气体与原油的分离，防止原油溢出，有效减少喷洒现象，这样不仅能够起到保护井场环境的作用，还能在一定程度上提高放气套的工作效率，进而也就提升了开井速度，保障正常生产，提高采收率。
同时，该装置还能对原油进行回收，避免浪费。
2.5科学用药，解决腐蚀问题
一般情况下，对腐蚀的油井可以采用三种办法进行处理，一是更换材料，二是使用保护器，三是用药，这其中最为成熟、可靠的办法就是“用药”。
合理用药不仅能够抑制腐蚀，还能抑制局部、应力腐蚀，延缓腐蚀疲劳。
结合工作区实际情况，可以通过油套环空加药的方法：首先，在初期加药中，在油套环空液中药剂的浓度应保证在10%以上。
其次，根据油井液量进行后续加药量的计算，持续添加，保证药剂浓度。
这样做能够有效缓解油井腐蚀状况。
需要注意的是，药剂的购买价格较高，若大量使用会为企业增加负担，所以，在使用量方面应进行精细化管理，在保证腐蚀状况的情况下，科学管理用药量。
某单位在处理腐蚀油井时，通过科学的计算，确定出单井最优加药量，在合理范围内减少药剂的使用，同时也保证了腐蚀的处理进度，确保油井能“恢复生机”，增加产收。
这样做有效提升了腐蚀油井的采收率，还为单位减轻了资金投入，为企业的长足发展保驾护航。
除此之外，对于影响采收率的油井应进行仔细分析，找出“病因”，从而“对症下药”。
例如，在处理油田管柱腐蚀问题时，相关工作人员应对腐蚀进行具体分析，找出原因并采取措施，必要时可以采用硫盐酸等对管柱进行修复；在处理结蜡问题时，可以用原油进行磁化处理，抑制结蜡晶体的焦距状态，预防结蜡。
3结论
综上所述，要提高石油采收率，必须从以下几个方面入手：相关管理人员应强化管理理念，提升管理水平；相关工作人员明确岗位职责，提高员工的综合素质；完善管理工作，加强井筒完整性管理；合理进行放套气工作，防止原油溢出，杜绝浪费；科学用药，解决腐蚀问题，只有这样才能不断提升采收率，增加效益。
参考文献：
[1]刘昌金.加强石油工程项目管理的措施[J].化工设计通讯,2018(11):37.
[2]张旭.石油工程中采油的技术质量要求[J].化工管理,2018(32):240.
[3]季洪波.石油工程项目管理的对策与建议[J].中国石油和化工标准与质量,2018,38(21):29-30.
作者:王绪辉单位:长庆油田分公司第一釆油厂招安作业区。