项目管理工具Project2010分析
project 2010项目管理从新手到高手
Project 2010基础教程(中文)了解 Project 2010Microsoft Project 2010 推出的新功能能够显著地改善您管理、计划和查看项目的方式。
如果您已经熟悉早期版本的 Microsoft Project，则单击此文档中的链接可获得 Project 2010 中新功能和不同之处的相关信息。
了解 Project 2010 新增功能概括了解 Project 2010 中的新功能，包括用户控制的计划、日程表视图、工作组计划程序以及功能区。
用户控制的计划（即将推出）如手动计划任务、非活动任务、自顶向下计划一类的新功能使您更能随心撑控。
了解功能区使用功能区可快速查找命令；查看针对项目管理使用此功能的方式。
键盘快捷方式随着 Project 2010 中增加了功能区，一些您最喜爱的键盘快捷方式可能已发生变化。
项目规范（即将推出）弄清您可在项目计划中包括多少任务、资源、基线和其他元素。
Microsoft Project 2010 的新增功能改进的界面Project 2010 引入了多个能够显著改善查看和使用项目的功能。
功能区简介当您首次启动 Project 2010 时，您可能会对看到的内容感到惊讶。
“功能区”取代了菜单和工具栏，它可帮助您快速找到完成任务所需的命令。
这些命令按逻辑分组，并集中在各个选项卡下面。
对于 Project 2010，功能区上的所有选项卡和组都是可完全自定义的。
如果您的组织具有一些业务上特有的功能，则可以将这些功能组织到独自的功能区选项卡上。
欢迎使用 Backstage单击“文件”选项卡您将会转到 Backstage，这是一个用于管理您的项目文件的一站式图形目的地。
Backstage 包含可用来打开、保存和打印项目文件的基本命令，这些命令与 Microsoft Project 早期版本中的“文件”菜单上提供的命令相同。
Project Professional 2010 用户还可以使用 Backstage 来管理其 Project Server 连接以及签出和发布项目。
Project 功能介绍及project 2010企业解决方案
Project企业项目管理解决方案-天恩世纪项目管理咨询中心Project 帮助组织或企业科学地管理组织的工作的10 种主要方式：1.使资源与战略相协调为了实现您的战略目标，Project 可通过“预算跟踪”功能帮助您识别和确定项目和计划的优先级，并向它们投资。
它提供了改进的功能，可分配人力资源，可管理项目和计划，使之与战略目标一致。
然后，通过定期评估和调整项目组合和资源协调度，您可以优化投资效率。
2. 增强商业智能Project 可帮助您监控业绩、显现趋势、管理风险，还能确定投资缺口。
使用“报告数据服务”通过Microsoft Office Excel 和各种商业记分卡等常见商业报告工具来共享信息。
作为Project 一部分的预建多维数据集是可扩展的，它提供了用于创建记分卡和仪表板的数据链接，以便更容易地就现有项目、项目取舍和新机会作出明智的决策。
3.轻松进行协作与协调随着组织的地域分布越来越分散，文化越来越多元，确保工作组能够拥有共同的目标并有效地协同工作变得更加重要。
Web 客户端和熟悉的Microsoft Office 应用程序都支持访问Project 中及时的业务关键项目信息，因此工作组可以共享知识，默契协作来完成任务和可交付结果，快速调整活动以顺应项目变更和更新。
4.有效管理资源许多组织都在力争有效地部署资源，结果却造成成本升高和项目延迟。
Project 可帮助您准确评估需求，以便在当前能有效地部署资源并为组织创建未来计划，从而为高优先级的项目分配合适的人员以实现最理想的交付。
您可以通过时间表来跟踪可用性、利用率和工作进度。
5.管理整个项目生命周期通过Web 客户端提议并启动项目。
随着这些提议获得批准或成为更重要的战略性计划，您可以在集中的Microsoft Office Project Server 2007 上将它们“提升”为项目以跟踪预算和资源，否则可能无法跟踪它们。
项目完成时，可以将剩余的操作工作作为网站上的活动计划进行跟踪。
Office Project2010五特性抢鲜看
Office Project2010五特性抢鲜看微软于2010年5月12日通过虚拟发布会的方式正式发布Project 2010。
新版的Project 针对用户界面、命令菜单、协同操作等多方面都作了重大的更新。
下面笔者将带领大家一起来领略一下Project 2010的五大亮点。
一、改进的界面Project 2010 所有亮点中最直观的就是界面和操作方面的改进。
通过引入一系列能够显著改进查看和使用项目的方式的功能。
使原本灰暗的菜单和复杂对话框的 Project应用程序焕然一新。
功能区图1 Project 2010 功能区Project 2010采用Office 2010系列全新的Ribbon功能区。
功能区可以更快速的找到所需要的命令操作。
就算是以前没有使用过也可以很快就适应了。
另外还有一个小小的细节：在选项卡名称的右侧新增了“功能区最小化”按钮。
可以快速的将功能区隐藏起来，这对广大的宽宽笔记本用户来说会方便的很多。
图2 自定义功能区Project 2010功能区上的所有选项卡和组都是可完全自定义的。
可以把自己经常使用的命令操作放到自定义的组里面，也可以自己单独创建选项卡存放多个组。
幕后(Backstage) 视图单击“文件”选项卡将会转到幕后(Backstage)，这是一个用于管理项目文件的一站式图形目的地。
幕后(Backstage)包含可用来打开、保存和打印项目文件的基本命令，这些命令与 Microsoft Project 早期版本中的“文件”菜单上提供的命令相同。
Project 专业版 2010 用户还可以使用幕后(Backstage) 来管理其 Project Server 连接以及签出和发布项目。
图3 幕后视图“工具”菜单上的“选项”命令现在已移到 Backstage 中。
此命令可打开“项目选项”对话框，可以在其中输入、检查或更改用于控制 Microsoft Project 的工作方式和外观的首选项。
项目管理之project2010应用
WBS
历时估算
• 工期单位 • PERT • 里程碑
相关性
• 日程限制 • 进度计划
资源管理
• 组建资源库 • 资源分配
9
项目立项 编制项目 计划 项目优化
成本管理
资源管理 进度跟 踪、控制 计划变更 项目分 析、输出 视图
项目日历 项目启动日期 定义项目代号 组建项目组
片尾
项目日历
标准日历 辅助日历
资源个人日历
13
日历设置
设置倒休
14
新建日历
项目选项卡-属性-更改工作时间 点击“新建日历” 输入新日历名称：行政日历
新日历会继承“复制”栏 内的日历中的设置。
15
日历切换
资源个 人日历
项目日历
任务日历
资源日历
16
在项目间传递日历
将设置好的日历复制到其它项目中
17
定义项目开始日期
倒排工时法
风险 管理 干系人 管理 资源 管理 沟通 管理
整体 管理
范围 管理 时间 管理 成本 管理 采购 管理
质量 管理
3
项目组合 管理阶段
创 建
项目建议
选 择
优化级分析 业务目标优化级 财务因素优先级 风险度量优化级
计 划
管 理
项目组合管理生命周期 解决方案架构
审 批
审 批
项目组合监控 详细计划制定 项目计划制定 项目资源分配 项目相关性 变更管理 状态报告 项目组合再优化
要求
1 Ghz 或更快的 x86 或 x64 位处理器（采用 SSE2 指令集） 1 GB RAM（32 位）；2 GB RAM（64 位） 3.0 GB 可用空间 图形硬件加速需要 DirectX10 显卡和 1024 x 576 分辨率 Windows 7、Windows 8、Windows Server 2008 R2 或 Windows Server 2012 Microsoft Internet Explorer 8、9 或 10；Mozilla Firefox 10.x 或更高版本；Apple Safari 5；或 Google Chrome 17.x。 3.5、4.0 或 4.5 需要支持触摸的设备才能使用任何多点触控功能。但始终可以通过键盘、鼠标或其他标准输入设备或 可访问的输入设备使用所有功能。请注意，新的触控功能已经过优化，可与 Windows 8 配合使用。
Project2010简介
Project2010简介
在Project 2010 客户端版本中，我们致力于使其更易于进行入门学习、更易于规划和更易于报告。
本文简要介绍Project 2010 的几个亮点，您可以在Project 团队的官方博客中找到更详细的文章。
更易于进行入门学习
您将最先注意到的变化之一是Office Fluent 用户界面取代了菜单和工具栏，从而更便于查找常用命令。
下面是Project 功能区中的“任务”(Task) 选项卡：
此外，我们还对复制/粘贴功能做了改进，现在，当您向Project 中粘贴项目符号列表时，将保留原有的层次结构和格式。
请注意下面的任务11 - 没错，现在我们支持自动换行。
更易于规划
不，您的眼睛并没有骗您，上图中的任务确实没有持续时间或日期。
原因是我们添加了一项名为“用户控制计划”(User-controlled Scheduling) 的新功能，该功能将控制过程和易用性集成在一起，使您可以完全控制您的计划。
如果您不了解某一任务的所有信息，Project 不会强迫您输入相关值。
如果您不希望运行任务，Project 将不会运行该任务，但会在可能出现计划问题时发出警告。
在Project 2010 中，既可以自动安排任务，也可以手动安排任务(使用新增的用户控制计划功能)。
自动安排任务的行为方式与早期版本中的任务完全相同。
除非明确说明，否则手动安排的任务(用图钉图标表示)将不运行。
第2章 Microsoft Project 2010概述 项目管理与IT项目管理课件
2.4 Project 2010管理项目的流程概述
❖2.4.1 根据项目生命周期确定管理流程
• 分为启动、计划、执行、控制和收尾五个阶段。
china_54@
2.4 Project 2010管理项目的流程概 ❖2.4.2 Project 201述0管理项目的基本流程
准备阶段 收集项目资料 确定项目目标（约束条件）
图 2-19 “软件开发计划”模板中的“资源工作表”视图
• 利用Project进行项目信息沟通
– 通过Project Server将项目计划发布到服务器上，将工作分 配给项目组成员；项目成员只要登录到服务器上就能看到 分配给自己的任务；
– 项目实施过程中，项目成员可及时更新执行情况，并通过 Project Server将最新的项目信息反馈给项目经理；项目经 理接受反馈信息，同时更新项目计划。 china_54@
图 2-17 “软件开发计划”模板中的资源费率设定
图 2-18 “软件开发计划”模板中的“预算报告”报表 china_54@
2.2 Project 2010功能
❖ 2.2.3 利用Project2010进行项目管理
• 利用Project进行项目资源管理
– 将所有项目资源整合到项目资源库中进行统一管理
Microsoft Project 功能支持 项目管理
项目范围管理 项目进度管理 项目成本管理 项目资源管理 项目信息管理
完成所有既定任务 完成工期目标 完成成本目标（预算） 合理利用资源 项目成员间的协调
项目成功 图 2-7 Project 对项目管理的功能支撑
china_54@
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第2章 Microsoft Project 2010概述
[研发项目管理]研究Project2010TFS2010项目需求管理功能
![[研发项目管理]研究Project2010TFS2010项目需求管理功能](https://img.taocdn.com/s3/m/06ceb24976232f60ddccda38376baf1ffc4fe3ee.png)
[研发项目管理]研究Project2010+TFS2010项目需求管理功能篇一: 研究Project2010+TFS2010项目需求管理功能前言：最近关注管理产品分发的任务，创建开发团队的任务计划和查询任务状态等需求，研究了Project 2010 和TFS 2010 用于项目管理。
我觉得不错，供大家分享1.1 角色定义产品经理：负责业务规划，产品文档和原型的设计，提交需求工单。
产品需求接口人: 接收产品需求工单，反馈产品经理，开发排期。
开发需求接口人: 接收产品需求工单，分发需求，反馈产品需求接口人，需求归档。
项目经理: 接收需求工单，评估需求，开发排期。
测试: 接收需求工单，测试排期。
运维：负责系统上线和系统运行维护。
1.2 环境Ø帐号为TFS 的登录账号，由配置管理负责人统一管理账户和密码Ø客户端环境建议使用Project 2010 + WebAccess2.1 角色流程图2.2 流程说明1、导入模板：新建Project项目时，可选择模板文件。
2、创建任务：在团队选项卡中可以看到模板中的任务，编辑其任务，可以根据实际情况调整，编辑完成后选择发布按钮可以发布至TFS团队任务中，选择在Web Access 中打开可看到所有项目安排计划。
3、在Web Access 中查询方案：可以浏览我的工作项，查询分配给我的任务；可选择团队查询也可自定义查询，查询所有任务和活动中的任务，此时可以通知相关的开发测试人员查看任务安排。
4、在Web Access 中可以继续添加子任务或链接Bug。
可以显示为此层级关系5、开发，测试可在具体的任务中项目说明，修改任务状态，详细信息，剩余和已完成时间，更新项目进度6、可以通过Project 获取到最新的项目进度更新情况3.1 适用范围本流程适用于正常开发流程，特殊情况参考过程裁剪或修改,对于小型团队，可以一人兼任多个角色。
原文标题：篇二: 研发项目管理智慧接触，网聚精彩－智网http://研发项目管理内容提要研发项目管理一、前言二、项目和项目管理的概念三、项目组建四、项目计划制定五、项目计划控制六、市场意识七、知识产权八、质量控制九、成本意识十、主要流程简介十一、项目人力资源管理十二、项目管理知识智网我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://.com一、前言项目管理是二十世纪50年代末期发展起来的一种计划管理方法。
项目管理软件PROJECT2010操作手册
项目管理软件PROJECT 2010操作实例Project工具一般用来管理一个项目，制定项目的执行计划。
项目的三要素到底是时间,成本和范围。
如何使用Project，必须明确如下几项：A，做什么事？B，这些事的时间有什么要求？C，要做的事之间有什么关系？D，做这些事的人员有谁？E，人员有特别的时间要求？下面举一个具体例子，了解一下项目管理软件的操作过程。
项目名称：电石炉主体安装工程项目的开始日期：2016年2月1日项目的结束日期：2016年6月11日日程排定方法：从项目的开始之日起项目日历：标准日历工作时间：每周工作7天，每天8小时项目目标：确保设备按期投产。
可衡量结果：达到业主产量要求。
一、任务清单列表：二、资源可使用情况：三、任务之间的相关性：放线→设备机、电、液安装→调试→投产保驾→竣工验收→结束四、具体操作步骤（一）、启动阶段1.新建项目文件选择文件—新建，点击右下角的创建图标，或安装软件后直接点击文件图标2.设置项目信息2.1自定义日历菜单栏下的项目-更改工作时间，点击此按钮。
将周六、周日设置为工作时间。
在例外日期状态下，输入周末，在开始完成时间中按工程总工期调好，选择右侧的“详细信息”按钮，将非工作日调整成工作日，选择下方的重复发生方式为每周，将周日、周六选上，点确定。
项目工作日由5天变为7天。
2.2确定项目信息项目栏—项目信息——开始日期，调为项目的计划开始日期，如：2016年2月1日（二）计划阶段2.1定义资源视图——资源工作表中，输入资源的基本信息。
2.2建立任务回到任务栏的甘特图表，输入任务名称中建立任务。
使用升级和降级的按钮设定任务级别，形成层次关系，从而展示任务分解结构，完整的项目见下图。
2.3任务信息双击任务名称，出现任务信息对话框，可调整任务工期、修改任务名称，设置前置任务，建立任务的限制条件、给任务分配资源等功能。
2.4任务相关性任务的相关性有完成-开始类型FS开始-完成类型SF开始-开始类型SS完成-完成类型FFFS是最常用的任务相关性类型，是A任务完成后，B任务才能开始。
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13.3 项目的工作分配
有些工时资源被分配了过多的工作，可以 在 Microsoft Office Project 中通过使用资源调 配功能，解决资源冲突或过度分配问题。 具体调配的方法是： 1.拆分任务：其日程被中断的任务。例如，可 以对一个工期为两天但不需要连续工作的任务 进行拆分，可将工作的第一天排定在星期一， 第二天排定在星期四。 2.向任务添加延迟：任务计划开始时间与任务 实际开始时间之间的时间量。
13.1.2 Project 2010操作界面概述
2.项目窗口 项目窗口（工作区）是Project 2010用来显示和查看 项目的窗口，默认显示项目的“甘特图”视图，如图 13-5所示，其分成左右两个部分，左边的是任务工作表 ，右边的是条形图。随着视图的不同，窗口中显示的内 容和布局也会不同。在“任务”选项卡的【甘特图】下 拉菜单或“视图”选项卡中选择不同的命令，即可在窗 口中显示不同的视图。
13.1.2 Project 2010操作界面概述
3.菜单 Project 2010中没有典型意义上的菜单
栏，所有菜单均已下拉菜单和右键菜单形 式出现。下拉菜单归并到按钮中，单击下 拉箭头即可显示与该按钮同类的菜单，如 图13-6所示为“甘特图”按钮的下拉菜 单。
13.1.2 Project 2010操作界面概述
4.状态栏 状态栏位于Project窗口最下方，左侧显
示当前操作和工作模式的相关信息，右侧 包括【甘特图】、【任务分配状况】、【 工作组规划器】、【资源工作表】4个按 钮和缩放滑块，单击可进行不同视图的切 换。
13.1.2 Project 2010操作界面概述
5.视图 单个视图很难显示出项目的全部信息，即很
13.1.3 Project 2010界面的基本操作
1.浏览查看信息 2.选择数据域 3.任务操作
13.2 设置项目和日程安排
1.创建项目 开始使用 Project
2010 的通常方式是新 建一个空白项目计划 ，也可以使新文件基 于包含与所需的任务 或资源类似的任务或 资源的现有项目或模 板
13.2 设置项目和日程安排
计算机基础
第 13 章
项目管理工具 Project 2010
项目的启动 设置项目和日程安排 项目的工作分配 项目成本管理与跟踪
计算机基础
13.1 项目的启动
Microsoft Project 2010包括3个版本： Microsoft Project Standard 2010（标 准版）、Microsoft Project Professional 2010（专业版）、Microsoft Project Server 2010（服务器版）。Project 2010 作为Office 2010系列软件之一，提供了强 大的项目管理工具，并兼具可用性、功能 性和灵活性，其操作界面与其他Office软件 具有完美的一致性。
存类型为Project 2007、Project 2000 - 2003 、可移植文档格式 (PDF)、XML 纸张规格 (XPS)、Excel 工作簿、制表符分隔的文本、 逗号分隔值 (CSV)和XML等文件。
创建好项目并将其保存到 Microsoft Project Server 后，工作组成员并不能立即进 行查看和更新。
可能需要设置任务优 先级这是一种指示任务重要性和调配可用 性的标记。所输入的优先级值是介于 1 和 1000 之间的主观值，使用该值可以指定 调配过程中所使用的控制量。例如，如果 不希望 Project 对特定任务进行调配，可 以将该任务的优先级设置为 1000。默认 情况下，优先级值设置为 500 或中间控 制级。与具有较高优先级的任务相比，将 首先延迟或拆分优先级较低的任务。
2.退出 退出Project 2010时，单击操作界面上角的【 关闭】按钮，或者在功能区的“文件”选项卡 中单击【退出】命令，即可关闭Project 2010 程序。如果当前的Project 文档没有保存，在 关闭之前会弹出应该保存文件的提示框。
13.1.2 Project 2010操作界面概述
1.功能区 “功能区”取代了菜单栏和工具栏，从中可以 快速找到完成任务所需的按钮和命令。这些按 钮和命令按逻辑分组，并集中在各个选项卡中 。共包括“文件”、“任务”、“资源”、“ 项目”、“视图”和“格式”六个选项卡。
2. 向项目中添加任务
添加任务 导入任务和其他数据 创建里程碑 设置任务工期 链接任务 停用任务
13.2 设置项目和日程安排
3.制定项目大纲 在Project 2010只需使项目任务降级和升级
来创建摘要任务和子任务的大纲，便可使任务列 表更有条理，更具可读性。与以前的版本不同， Project 2010 允许在开始阶段使用摘要任务列 表，然后为它们创建子任务。
（1）制定任务大纲 创建任务和子任务，将结构添加到任务列表 中。 （2）使用自上而下的规划方法制定大纲 首先设置主要阶段，然后将它们细分为各个 任务。
13.2 设置项目和日程安排
4.创建日历 为项目设置工作时间、休假和假日 为任务创建日历
13.2 设置项目和日程安排
5.保存和发布项目 项目文件在本地保存时可以设置文件的保
难把任务工期、任务之间的链接关系、资源配 置情况、项目进度情况等方面的信息全部在一 个视图中显示出来，所以Project提供了多种视 图，以有效地显示项目的不同侧重点，以便从 多个角度跟踪和控制项目的进度和成本等项目 经理关心的要素。
在Project 2010中，视图分成两种：任务视 图和资源视图。任务视图包括：甘特图、跟踪 甘特图、任务分配状况、网络图和日历等常用 视图，以及任务工作表、任务窗体和时间表等 不常用视图。
计算机基础
13.1.1 Project 2010的启动与退出
1.启动 安装好Project 2010后，会在【开始】→【程 序】→【Microsoft Office】子菜单中生成【 Microsoft Project 2010】命令，利用它即 可启动Project 2010。
13.1.1 Project 2010的启动与退出